Chakravorti ทำงานเป็นที่ปรึกษาหุ้นส่วนและนักวิจัยองค์กรที่McKinsey & Company [ ^{13 ] [ 17 ]}และที่Monitor Group [ ^{18 ]}โดยมุ่งเน้นในด้านนวัตกรรมและแนวปฏิบัติ Global Forces และบริการความรู้^{[ 13 ] เขา} ยังทำการ วิจัย ทฤษฎีเกมที่Bellcore ซึ่ง ^{เป็น บริษัทวิจัยและพัฒนาด้านโทรคมนาคมที่ ก่อตั้ง}ขึ้นจากการแยกส่วนของAT&T ^[ 13 ^]

Chakravorti มีส่วนร่วมกับสถาบันการศึกษาหลายแห่ง โดยเคยเป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยอิลลินอยส์ เออร์บานา-แชมเปญเป็นวิทยากรที่ศูนย์ Legatum เพื่อการพัฒนาและผู้ประกอบการของสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์^{[ 19 ]}และเป็นอาจารย์ประจำที่Harvard Business Schoolและ Harvard University Center for the Environment ซึ่งเขาได้สอนด้านนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ^{[ 13 ]}

ต่อมาเขาได้เข้าร่วมคณะนิติศาสตร์และการทูต Fletcherแห่งมหาวิทยาลัย Tuftsโดยสอนด้านนวัตกรรม การเป็นผู้ประกอบการ และการจัดการเชิงกลยุทธ์^{[ 3 ] [ 7 ] [ 8 ]}เขายังดำรงตำแหน่งคณบดีฝ่ายธุรกิจระดับโลกของคณะนิติศาสตร์ Fletcher อีกด้วย^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 20 ] [ 21 ] [ 4 ] [ 22 ] [ 5 ]}

ในปี 2011 เขาได้ก่อตั้งสถาบันธุรกิจในบริบทโลก (IBGC) เพื่อทำหน้าที่เป็นหน่วยงานหลักในการดูแลการศึกษาและการวิจัยด้านธุรกิจระหว่างประเทศของโรงเรียน^{[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 17 ] [ 27 ]}ภายในสถาบันนี้ได้รวมเอาหลักสูตรปริญญาโทสาขาธุรกิจระหว่างประเทศของโรงเรียน^{[ 2 ] [ 28 ]}และสภาวิสาหกิจตลาดเกิดใหม่ ซึ่งเป็นหน่วยงานวิจัยเชิงความคิด^{[ 29 ] [ 21 ] [ 30 ]}

Chakravorti นิยามวัตถุประสงค์ของ IBGC ว่า "การสร้างความเชื่อมโยงระหว่างธุรกิจกับปัจจัยบริบทที่กว้างขึ้นซึ่งส่งผลกระทบต่อธุรกิจและในทางกลับกัน" โดยเสริมว่าหัวข้อต่างๆ อาจรวมถึง "ภูมิศาสตร์ ประวัติศาสตร์ ประเด็นข้ามพรมแดน ปัญหาความมั่นคง การทูต และประเด็นทางวัฒนธรรม" ^{[ 28 ]}เขาโต้แย้งว่าแนวทางที่เป็นเอกลักษณ์ของโรงเรียน Fletcher ในด้านธุรกิจนั้นอยู่ที่ "มีการทับซ้อนกันมากระหว่างการตัดสินใจทางธุรกิจกับเวทีนโยบายสาธารณะและประเด็นต่างๆ เช่น การค้าระหว่างประเทศ สันติภาพและความขัดแย้ง ปัญหามนุษยธรรม ประเด็น การเติบโตที่ครอบคลุมนี่ไม่ใช่หัวข้อประเภทที่โรงเรียนธุรกิจมักจะพูดถึง" ^{[ 31 ]}

เขายังดำรงตำแหน่งในสภาวาระระดับโลกด้านเศรษฐศาสตร์นวัตกรรมของเวทีเศรษฐกิจโลกอีกด้วย^{[ 32 ] [ 13 ]}

• ความช้าของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว: การนำนวัตกรรมสู่ตลาดในโลกที่เชื่อมต่อถึงกัน ( สำนักพิมพ์ Harvard Business School , 2003)

• การค้นหาความได้เปรียบในการแข่งขันท่ามกลางความยากลำบาก ( Harvard Business Review , พฤศจิกายน 2010)
• จาก Oxfam ถึง Exxon, UNICEF ถึง Unilever, CARE ถึง Carrefour: องค์กรช่วยเหลือเพื่อการพัฒนาสามารถถ่ายทอดบทเรียนอะไรให้แก่ธุรกิจระหว่างประเทศเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จในตลาดเกิดใหม่ได้บ้าง? ( วารสารกิจการระหว่างประเทศของมหาวิทยาลัยเยล , 2012)
• จุดจบของเวิลด์ไวด์เว็บ? (ซีเอ็นเอ็น, 2013)
• ระบบเงินสดเป็นระบบที่สิ้นเปลือง แต่ก็ยากที่จะหาอะไรมาทดแทน (เดอะนิวยอร์กไทมส์, 2013)
• โรงเรียนบริหารธุรกิจสร้างผู้นำที่ไร้ความรับผิดชอบได้อย่างไร (Bloomberg BusinessWeek, 2014)
• ต้นทุนที่ซ่อนเร้นของเงินสด (Harvard Business Review, 2014)
• เศรษฐกิจดิจิทัลกำลังเติบโตเร็วที่สุดในด้านใดบ้าง (Harvard Business Review, 2015)
• เส้นทางสู่เอสโตเนีย: วิธีบรรลุนิพพานดิจิทัล ( Foreign Affairs , 2015)
• ผลพวงที่ไม่ได้ตั้งใจของการดำเนินธุรกิจแบบมีส่วนร่วม (Forbes, 2015)
• การเติบโตทางธุรกิจเพื่อสิ่งที่ดี: เหตุใดบริบทจึงมีความสำคัญ ( วารสาร Stanford Social Innovation Review , 2015)
• วิกฤตการณ์อีกด้านของยุโรป: ภาวะเศรษฐกิจถดถอยในยุคดิจิทัล (Harvard Business Review, 2015)
• ปัญหาของการถกเถียงเรื่องนวัตกรรมพลิกโฉมอย่างไม่รู้จบ ( เดอะ วอชิงตัน โพสต์ , 2015)
• การก้าวข้ามขอบเขตด้วยปัญญาเชิงบริบท: เหตุใดโรงเรียนธุรกิจจึงต้องตามให้ทันความเป็นจริง ( เดอะฮัฟฟิงตันโพสต์ , 2016)
• ประเทศที่จะได้รับประโยชน์มากที่สุดจากโลกไร้เงินสด (Harvard Business Review, 2016)
• ธุรกิจที่ยั่งยืนและการพัฒนาที่ยั่งยืน: สองด้านของเหรียญเดียวกัน (เดอะการ์เดียน, 2016)
• ต้นทุนของเงินสดในสหรัฐอเมริกา (เขียนร่วมกับ Ben Mazzotta) (สถาบันธุรกิจในบริบทโลก, 2013) ^{[ 33 ]}