ภาพยนตร์ที่ล้มเหลวใน บ็อกซ์ออฟฟิศ^[ก]คือภาพยนตร์ที่ไม่ทำกำไรหรือถือว่าล้มเหลวอย่างมากในระหว่างการฉายในโรงภาพยนตร์ ภาพยนตร์ใดๆ ที่งบประมาณการผลิต การตลาด และการจัดจำหน่ายรวมกันเกินกว่ารายได้หลังจากออกฉาย มักจะถือว่าเป็นความล้มเหลวทางการค้า แต่คำว่า "ล้มเหลว" หรือ "ตกต่ำ" มักใช้กับภาพยนตร์จากสตูดิโอใหญ่ที่ได้รับการคาดหวังสูง มีการทำการตลาดอย่างกว้างขวาง และมีต้นทุนการผลิตสูง แต่ก็ยังล้มเหลวในเชิงพาณิชย์^{[ 1 ] [ 2 ]}

ภาพยนตร์อาจล้มเหลวในด้านรายได้จากการฉายในโรงภาพยนตร์ด้วยเหตุผลหลายประการ รวมถึงการตลาดที่ไม่ดีหรือการบอกต่อที่ไม่ดี งบประมาณการผลิตที่สูงเกินไปซึ่งพิสูจน์แล้วว่ายากที่จะได้คืนทุนในช่วงการฉายรอบแรก หรือเพียงแค่ขาดความสนใจจากสาธารณชน สถานการณ์พิเศษ เช่น ช่วงเวลาการฉายหรือเหตุการณ์โลก (เช่นการระบาดของโควิด-19 ) ก็ส่งผลกระทบต่อยอดขายตั๋วภาพยนตร์เช่นกัน ภาพยนตร์บางเรื่องอาจฟื้นตัวจากความล้มเหลวในด้านรายได้จากแหล่งอื่น ๆ เช่นยอดขาย สื่อในบ้าน

เดิมที คำว่า "box-office bomb" มีความหมายตรงกันข้าม โดยหมายถึงภาพยนตร์ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากและ "ระเบิด" ในบ็อกซ์ออฟฟิศ คำนี้ยังคงถูกใช้ในลักษณะนี้ในสหราชอาณาจักรจนถึงทศวรรษ 1970 ^{[ 3 ]}

ด้วยการถือกำเนิดของ แพลตฟอร์ม สื่อสังคมออนไลน์เช่นFacebookและTwitterในช่วงทศวรรษ 2000 การบอกต่อเกี่ยวกับภาพยนตร์เรื่องใหม่จึงแพร่กระจายได้ง่ายและมีผลกระทบอย่างมากต่อผลงานบ็อกซ์ออฟฟิศ ความสามารถหรือความล้มเหลวของภาพยนตร์ในการดึงดูดความคิดเห็นเชิงบวกหรือเชิงลบสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลงานในบ็อกซ์ออฟฟิศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงสุดสัปดาห์แรกของการฉาย^{[ 4 ​​]}

บางครั้ง ภาพยนตร์อาจทำรายได้ไม่ดีเนื่องจากปัญหาที่ไม่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาของภาพยนตร์โดยตรง เช่น จังหวะเวลาในการฉายภาพยนตร์ นี่เป็นหนึ่งในเหตุผลที่ทำให้ภาพยนตร์เรื่องIntoleranceซึ่งเป็นผลงานต่อจากThe Birth of a Nationของ D. W. Griffith ล้มเหลวในเชิงพาณิชย์ เนื่องจากความล่าช้าในการผลิต ภาพยนตร์เรื่องนี้จึงไม่ได้ออกฉายจนกระทั่งปลายปี 1916 ซึ่งเป็นช่วงที่กระแสต่อต้านสงครามที่แพร่หลายเริ่มเปลี่ยนไปสนับสนุนให้สหรัฐอเมริกาเข้าร่วมสงครามโลกครั้งที่ 1 [ ^{5 ] อีก}ตัวอย่างหนึ่งคือภาพยนตร์สารคดีเกี่ยวกับFIFA ในปี 2015 เรื่อง United Passionsซึ่งเป็น ภาพยนตร์ ที่นำเสนอภาพลักษณ์ของ FIFA ในแง่ดี โดย FIFA เป็นผู้ให้ทุนสนับสนุนภาพยนตร์เรื่องนี้ส่วนใหญ่ ภาพยนตร์เรื่องUnited Passionsออกฉายในโรงภาพยนตร์ในสหรัฐอเมริกาในช่วงเวลาเดียวกับที่ผู้นำของ FIFA กำลังถูกสอบสวนในข้อหาฉ้อโกงและคอร์รัปชันภาพยนตร์เรื่องนี้ทำรายได้เพียง 918 ดอลลาร์สหรัฐในบ็อกซ์ออฟฟิศของสหรัฐอเมริกาในช่วงสุดสัปดาห์แรกที่เข้าฉาย^{[ 6 ]}

บางครั้ง ประสิทธิภาพของภาพยนตร์อาจได้รับผลกระทบในทางลบจากวิกฤตการณ์ระดับชาติหรือภัยพิบัติ เช่นการโจมตีเมื่อวันที่ 11 กันยายนพ.ศ. 2544 พายุ เฮอริเคนฮาร์วีย์ในปี พ.ศ. 2560 และการระบาดใหญ่ของโควิด-19ในปี พ.ศ. 2563–2564 ^{[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]}

ตัวเลขรายได้จากบ็อกซ์ออฟฟิศไม่ได้สะท้อนถึงกำไรเสมอไป เนื่องจากเงินทั้งหมดไม่ได้ถูกส่งคืนให้กับสตูดิโอภาพยนตร์ ส่วนหนึ่งของรายได้จะถูกเก็บไว้โดยผู้จัดฉายภาพยนตร์และผู้จัดจำหน่ายภาพยนตร์ โดยทั่วไปแล้วสตูดิโอจะได้รับครึ่งหนึ่งของรายได้ทั้งหมด^{[ 10 ]}

บางครั้งภาพยนตร์อาจล้มเหลวทางการเงิน แม้ว่าจะทำรายได้ในบ็อกซ์ออฟฟิศได้ดีพอสมควรก็ตาม สำหรับภาพยนตร์เรื่องSahara ในปี 2005 งบประมาณพุ่งสูงถึง 281.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐ สำหรับค่าใช้จ่ายในการผลิต การจัดจำหน่าย และค่าใช้จ่ายอื่นๆ^{[ 11 ]}ภาพยนตร์เรื่องนี้ทำรายได้ 119 ล้านดอลลาร์สหรัฐในโรงภาพยนตร์ และ 202.9 ล้านดอลลาร์สหรัฐโดยรวมเมื่อรวมรายได้จากโทรทัศน์และเงินอุดหนุนอื่นๆ ส่งผลให้ขาดทุนสุทธิ 78.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 11 ] [ 12 ]}ในปี 2012 ดิสนีย์รายงานการขาดทุน 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐจาก ภาพยนตร์เรื่อง John Carterภาพยนตร์เรื่องนี้ทำรายได้ทั่วโลกได้มากถึง 234 ล้านดอลลาร์สหรัฐ แต่ก็ยังต่ำกว่างบประมาณ 250 ล้านดอลลาร์สหรัฐ บวกกับค่าโฆษณาทั่วโลก^{[ 13 ]}

ภาพยนตร์เรื่องThe Golden Compass ในปี 2007 มีงบประมาณการผลิต 180 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อให้สามารถจัดหาเงินทุนสำหรับภาพยนตร์เรื่องนี้ได้New Line Cinemaต้องขายสิทธิ์การจัดจำหน่ายระหว่างประเทศทั้งหมดของภาพยนตร์ให้กับผู้จัดจำหน่ายภาพยนตร์ต่างๆ ทั่วโลก ภาพยนตร์เรื่องนี้ทำรายได้ไม่ดีนักในประเทศ แต่ประสบความสำเร็จในระดับนานาชาติ New Line Cinema ไม่ได้รับส่วนแบ่งจากรายได้บ็อกซ์ออฟฟิศในต่างประเทศ เหตุการณ์เหล่านี้เป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ New Line Cinema กลายเป็นส่วนหนึ่งของWarner Bros. Pictures ^{[ 14 ]}

ภาพยนตร์ที่ตอนแรกถูกมองว่าเป็น "ภาพยนตร์ที่ล้มเหลว" อาจสร้างรายได้คืนมาได้ในที่อื่น ภาพยนตร์หลายเรื่องทำรายได้ไม่ดีในประเทศต้นกำเนิด แต่ประสบความสำเร็จในระดับนานาชาติมากพอที่จะชดเชยการขาดทุนหรือแม้กระทั่งประสบความสำเร็จทางการเงิน^{[ 15 ]}ภาพยนตร์อาจสร้างรายได้คืนมาได้จากการจัดจำหน่ายในระดับนานาชาติ การขายลิขสิทธิ์ให้กับโทรทัศน์การจัดจำหน่ายนอกโรงภาพยนตร์ และการวางจำหน่ายในรูป แบบ โฮมมีเดีย^{[ 16 ]}ภาพยนตร์แอ็คชั่นหลังวันสิ้นโลกเรื่องWaterworld ในปี 1995 เป็นภาพยนตร์ที่แพงที่สุดเท่าที่เคยสร้างมาในขณะนั้น หลังจากประสบปัญหาในการผลิตอย่างมาก แม้ว่าจะทำรายได้ค่อนข้างดีในบ็อกซ์ออฟฟิศของสหรัฐฯ แต่ในตอนแรกก็ไม่ได้ทำกำไรและกลายเป็นที่รู้จักในฐานะภาพยนตร์ที่ล้มเหลวในบ็อกซ์ออฟฟิศ รายได้จากบ็อกซ์ออฟฟิศในต่างประเทศและการขายวิดีโอทำให้ภาพยนตร์เรื่องนี้ทำกำไรได้^{[ 17 ]}

ภาพยนตร์เรื่องอื่นๆ ประสบความสำเร็จมานานหลังจากฉายในโรงภาพยนตร์ โดยกลายเป็น^{ภาพยนตร์}คัลท์หรือได้รับการประเมินใหม่เมื่อเวลาผ่านไป ภาพยนตร์ที่มีชื่อเสียงที่ตรงกับคำอธิบายนี้ ได้แก่Vertigo [ ^{18 ]} Blade Runner , The Wizard of Oz , It's a Wonderful Life , Citizen Kane [ ^{19 ] The} Shawshank Redemption [ ^{20 ] Showgirls} [ 21 ^{] Fight} Club ^{[ 22 ]} The Thing [ ^{23 ]}และScott Pilgrim vs. the World [ ^{24 ]}ซึ่งทั้งหมดนี้ในตอนแรกขาดทุนในบ็อกซ์ออฟฟิศ แต่ต่อมาได้ ^{รับความนิยม}

เป็นเรื่องปกติที่ผลงานที่ไม่ประสบความสำเร็จของภาพยนตร์เรื่องเดียวจะทำให้สตูดิโอขาดทุน กล่าวคือ บันทึกผลขาดทุนสุทธิในงบกำไรขาดทุน ในกรณีที่รุนแรง ภาพยนตร์ที่ล้มเหลวอาจทำให้สตูดิโอล้มละลายหรือปิดตัวลง ตัวอย่างเช่นUniversal ( Sutter's Goldภาพยนตร์ที่ล้มเหลวในปี 1936 ซึ่งกระตุ้นให้เกิดการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ของบริษัท และบังคับให้Carl Laemmle หัวหน้าสตูดิโอ ต้องออกจากวงการไปเลย) ^{[ 25 ]} United Artists ( Heaven's Gate ) ^{[ 26 ]}และCarolco Pictures ( Cutthroat Island ) ^{[ 27 ] [ 28 ]} The Golden Compassประสบความสำเร็จในบ็อกซ์ออฟฟิศต่างประเทศและทำรายได้ทั่วโลก 372 ล้านดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ผลงานที่ไม่ดีในบ็อกซ์ออฟฟิศในอเมริกาเหนือถือเป็นปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของ Warner Bros. Pictures ในการเข้าควบคุมNew Line Cinemaโดยตรง^{[ 29 ]}

ในปี 2544 Square Picturesซึ่งเป็นแผนกหนึ่งของSquareได้ปล่อยภาพยนตร์เรื่องเดียวของตนคือFinal Fantasy: The Spirits Withinภาพยนตร์เรื่องนี้ได้รับการวิจารณ์ที่หลากหลายจากนักวิจารณ์และไม่สามารถคืนทุน 145 ล้านดอลลาร์สหรัฐได้ หลังจากความล้มเหลวของภาพยนตร์เรื่องนี้ Square Pictures ก็ไม่ได้สร้างภาพยนตร์อีกต่อไป^{[ 30 ]}และปัจจุบันเป็นบริษัทในเครือของSquare Enixในชื่อVisual Works ^{[ 31 ]}ในปี 2554 Mars Needs Momsเป็นภาพยนตร์เรื่องสุดท้ายที่ImageMovers Digital ปล่อยออกมา ก่อนที่ หุ้นของ ดิสนีย์จะถูก ImageMovers ดูดซับไป ทำให้ขาดทุนเกือบ 140 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเป็นการขาดทุนในบ็อกซ์ออฟฟิศที่มากที่สุดตลอดกาลใน แง่ของ มูลค่าเงินดอลลาร์แม้จะขาดทุน แต่การตัดสินใจปิดบริษัทผลิตภาพยนตร์ได้เกิดขึ้นหนึ่งปีก่อนที่ภาพยนตร์จะออกฉาย^{[ 32 ]}

ภาพยนตร์อิสระเรื่องZyzzyx Road ปี 2006 ทำรายได้ 30 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ จากบ็อกซ์ออฟฟิศ ด้วยงบประมาณ 1.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ และนำแสดงโดยทอม ไซซ์มอร์และแคทเธอรีน ไฮเกิลรายได้จากบ็อกซ์ออฟฟิศถูกจำกัดไว้เพียง 6 วันในโรงภาพยนตร์แห่งเดียวในดัลลัสเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของสมาคมนักแสดงภาพยนตร์^{[ 33 ] [ 34 ]}ตามคำกล่าวของลีโอ กริลโล นัก แสดงร่วม ภาพยนตร์เรื่องนี้ขายตั๋วได้ 6 ใบ โดย 2 ใบเป็นของนักแสดง^{[ 35 ]}

ภาพยนตร์อังกฤษเรื่อง Offending Angels ปี 2000 ทำรายได้น้อยกว่า 100 ปอนด์ (~150 ดอลลาร์สหรัฐ^{[ 36 ]} ) จากบ็อกซ์ออฟฟิศ^{[ 37 ]}มีงบประมาณ 70,000 ปอนด์ (~105,000 ดอลลาร์สหรัฐ^{[ 36 ]} ) และถูกวิจารณ์อย่างหนักจากนักวิจารณ์ รวมถึงBBCที่เรียกมันว่า "กองขยะที่แย่มาก ๆ" ^{[ 38 ]}และTotal Filmที่เรียกมันว่า "แก้ไขไม่ได้" ^{[ 39 ]}

ในปี 2011 ภาพยนตร์เรื่องThe Worst Movie Ever!ทำรายได้เปิดตัวที่บ็อกซ์ออฟฟิศสหรัฐฯ เพียง 11 ดอลลาร์ โดยฉายในโรงภาพยนตร์เพียงแห่งเดียว^{[ 40 ]}

• การบัญชีฮอลลีวูด
• รายชื่อภาพยนตร์ที่ล้มเหลวในบ็อกซ์ออฟฟิศมากที่สุด
• รายชื่อภาพยนตร์ที่ถูกมองว่าแย่ที่สุด

ลองค้นหาคำว่า "box-office bomb"  หรือ"flop"ใน Wiktionary ซึ่งเป็นพจนานุกรมออนไลน์ฟรี

• GetBack.com: ภาพยนตร์ที่ล้มเหลวและหายนะครั้งใหญ่ที่สุด
• ภาพยนตร์ที่ล้มเหลวในบ็อกซ์ออฟฟิศมากที่สุดตลอดกาล – จากบล็อก Inside Movies