ในภาคธุรกิจสถาปัตยกรรมธุรกิจเป็นศาสตร์ที่ "แสดงถึง มุมมองทางธุรกิจ แบบองค์รวมและหลายมิติของ: ความสามารถ การส่งมอบมูลค่าแบบครบวงจร ข้อมูล และโครงสร้างองค์กรและความสัมพันธ์ระหว่างมุมมองทางธุรกิจและกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ นโยบาย โครงการริเริ่ม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย " ^{[ 2 ] [ 3 ]}

ในทางปฏิบัติ สถาปัตยกรรมธุรกิจทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างแบบจำลองธุรกิจและ กลยุทธ์ ขององค์กรในด้านหนึ่ง กับฟังก์ชันการทำงานทางธุรกิจขององค์กรในอีกด้านหนึ่ง โดยมักจะช่วยให้สามารถนำวิธีการจากกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติมาใช้ได้

ผู้ที่พัฒนาและดูแลรักษาโครงสร้างทางธุรกิจเรียกว่า สถาปนิกธุรกิจ

คำว่า "สถาปัตยกรรมธุรกิจ" มักใช้ในความหมายว่า คำอธิบายเชิงสถาปัตยกรรมขององค์กรหรือหน่วยธุรกิจแบบจำลองเชิงสถาปัตยกรรมหรือวิชาชีพนั้นเองกลุ่มทำงานด้านสถาปัตยกรรมธุรกิจของกลุ่มการจัดการวัตถุ (OMG) (2010) อธิบายว่าเป็น "พิมพ์เขียวขององค์กรที่ให้ความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับองค์กรและใช้เพื่อปรับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และความต้องการเชิงยุทธวิธีให้สอดคล้องกัน" ^{[ 4 ]}ตามที่ OMG ระบุ พิมพ์เขียวประเภทนี้อธิบาย "โครงสร้างขององค์กรในแง่ของโครงสร้างการกำกับดูแล กระบวนการทางธุรกิจ และข้อมูลทางธุรกิจ" ^{[ 5 ]}ด้วยเหตุนี้ วิชาชีพสถาปัตยกรรมธุรกิจจึงมุ่งเน้นไปที่กรอบการทำงานด้านแรงจูงใจ การดำเนินงาน และการวิเคราะห์ที่เชื่อมโยงแง่มุมต่างๆ ขององค์กรเข้าด้วยกันเป็นหลัก^{[ 4 ]}

ลักษณะสำคัญของสถาปัตยกรรมธุรกิจคือการแสดงถึงแง่มุมต่างๆ ของธุรกิจในโลกแห่งความเป็นจริง พร้อมทั้งวิธีการที่แง่มุมเหล่านั้นมีปฏิสัมพันธ์กัน สถาปัตยกรรมธุรกิจได้รับการพัฒนาโดยกลุ่มผู้เชี่ยวชาญสหวิทยาการที่มุ่งเน้นการกำหนดและวิเคราะห์ข้อกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่ธุรกิจทำ วิธีการดำเนินธุรกิจ โครงสร้างองค์กร และวิธีการสร้างมูลค่า^{[ 6 ]} สถาปัตยกรรมธุรกิจถูกนำมาใช้ในการออกแบบโครงสร้างและกระบวนการแข่งขัน ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่มีอยู่ และระบุโอกาสในการลงทุนที่มีศักยภาพซึ่งส่งเสริมวัตถุประสงค์ของธุรกิจและขับเคลื่อนนวัตกรรม^{[ 7 ]}ผลผลิตจากความพยายามในการสร้างสถาปัตยกรรมธุรกิจนี้ถูกนำมาใช้ในการพัฒนาแผนงาน ตัดสินใจทางธุรกิจ และชี้นำการดำเนินการ^{[ 6 ]}

ในทางปฏิบัติ ความพยายามด้านสถาปัตยกรรมธุรกิจจะดำเนินการโดยอิสระหรือเป็นส่วนหนึ่งของสถาปัตยกรรมองค์กร [ ^{6 ] ใน}ขณะที่แนวทางปฏิบัติด้านสถาปัตยกรรมองค์กรในอดีตมุ่งเน้นไปที่ด้านเทคโนโลยีของการเปลี่ยนแปลงเป็นหลัก แนวทางปฏิบัตินี้กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วเพื่อใช้แนวทางสถาปัตยกรรมธุรกิจที่เข้มงวดเพื่อจัดการกับด้านองค์กรและแรงจูงใจของการเปลี่ยนแปลงด้วยเช่นกัน^{[ 7 ]}การจัดวางตำแหน่งระหว่างสถาปัตยกรรมธุรกิจและสถาปัตยกรรมองค์กรเป็นการจัดวางตำแหน่งทางสถาปัตยกรรมตามธรรมชาติของสองสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องกัน สถาปัตยกรรมธุรกิจแสดงถึงธุรกิจในกรณีที่ไม่มีสถาปัตยกรรมไอที ในขณะที่สถาปัตยกรรมองค์กรให้กรอบการทำงานที่ครอบคลุมสำหรับสถาปัตยกรรมธุรกิจและไอที^{[ 8 ]}

ประวัติศาสตร์ของสถาปัตยกรรมธุรกิจมีต้นกำเนิดในช่วงทศวรรษ 1980 ในทศวรรษต่อมา สถาปัตยกรรมธุรกิจได้พัฒนาเป็นสาขาวิชา "การออกแบบข้ามองค์กรของธุรกิจโดยรวม" ^{[ 9 ]}ซึ่งมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับสถาปัตยกรรมองค์กรแนวคิดของสถาปัตยกรรมธุรกิจได้รับการเสนอให้เป็นพิมพ์เขียวขององค์กร^{[ 10 ] [ 11 ]}เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจ^{[ 12 ]}และยังเป็นตัวแทนของการออกแบบธุรกิจอีกด้วย^{[ 13 ]}

แนวคิดเรื่องสถาปัตยกรรมธุรกิจได้พัฒนามาเรื่อย ๆ ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เริ่มมีการกล่าวถึงในทศวรรษ 1980 ในฐานะขอบเขตทางสถาปัตยกรรมและกิจกรรมด้านการออกแบบธุรกิจ ในทศวรรษ 2000 การศึกษาและการพัฒนาแนวคิดเรื่องสถาปัตยกรรมธุรกิจได้เร่งตัวขึ้น ภายในปลายทศวรรษ 2000 มีการตีพิมพ์คู่มือเล่มแรก ๆ เกี่ยวกับสถาปัตยกรรมธุรกิจ มีการพัฒนากรอบการทำงานเฉพาะสำหรับสถาปัตยกรรมธุรกิจ มีการสร้างมุมมองและแบบจำลองเฉพาะสำหรับสถาปัตยกรรมธุรกิจเพิ่มเติม วิชาชีพสถาปนิกธุรกิจได้พัฒนาขึ้น และจำนวนธุรกิจที่เพิ่มสถาปัตยกรรมธุรกิจเข้าไปในวาระการทำงานของตนก็เพิ่มมากขึ้น

ภายในปี 2015 สถาปัตยกรรมธุรกิจได้พัฒนาจนกลายเป็นแนวปฏิบัติที่แพร่หลาย องค์ความรู้ด้านสถาปัตยกรรมธุรกิจได้รับการพัฒนาและปรับปรุงหลายครั้งในแต่ละปี และความสนใจจากแวดวงวิชาการและผู้บริหารระดับสูงก็เพิ่มมากขึ้น

ในการพัฒนามุมมองแบบบูรณาการขององค์กร โดยทั่วไปจะมีการพัฒนามุมมองที่แตกต่างกันมากมายเกี่ยวกับองค์กร แต่ละ "มุมมอง" มักจะเป็นแผนภาพที่แสดงวิธีการทำความเข้าใจองค์กรโดยเน้นข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับองค์กร มุมมองหลักขององค์กรที่อาจนำเสนอโดยสถาปัตยกรรมธุรกิจจะกล่าวถึงหลายแง่มุมขององค์กร ซึ่งสรุปโดย Object Management Group (2012) ^{[ 5 ]}ดังนี้:

• มุมมองกลยุทธ์ทางธุรกิจจะรวบรวมเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และเชิงยุทธวิธีที่ขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า...
• มุมมองด้านขีดความสามารถทางธุรกิจอธิบายถึงหน้าที่ทางธุรกิจหลักขององค์กร และส่วนต่างๆ ขององค์กรที่ทำหน้าที่เหล่านั้น...
• มุม มอง กระแสคุณค่า (Value Stream)กำหนดชุดกิจกรรมตั้งแต่ต้นจนจบที่ส่งมอบคุณค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายนอกและภายใน...
• มุมมองความรู้ทางธุรกิจกำหนดความหมายร่วมกัน (เช่น ลูกค้า คำสั่งซื้อ และผู้จำหน่าย) ภายในองค์กร และความสัมพันธ์ระหว่างความหมายเหล่านั้น (เช่น ชื่อลูกค้า วันที่สั่งซื้อ ชื่อผู้จำหน่าย)...
• มุมมองด้านองค์กรจะบันทึกความสัมพันธ์ระหว่างบทบาท ความสามารถ และหน่วยธุรกิจ การแบ่งย่อยหน่วยธุรกิจเหล่านั้นออกเป็นหน่วยย่อย และการจัดการภายในหรือภายนอกของหน่วยเหล่านั้น^{[ 5 ]}

นอกเหนือจากมุมมองข้างต้นขององค์กรแล้ว ความสัมพันธ์ที่เชื่อมโยงมุมมองดังกล่าวยังก่อให้เกิดรากฐานของการนำสถาปัตยกรรมธุรกิจไปใช้ รากฐานนี้เป็นกรอบการทำงานที่สนับสนุนการบรรลุเป้าหมายหลัก การวางแผนและการดำเนินการตามสถานการณ์ทางธุรกิจต่างๆ และการส่งมอบมูลค่าทางธุรกิจสุทธิ^{[ 5 ]}

ในบทความปี 2006 เรื่อง "สถาปัตยกรรมธุรกิจ: กระบวนทัศน์ใหม่ในการเชื่อมโยงกลยุทธ์ธุรกิจกับเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร" Versteegและ Bouwman ได้อธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ธุรกิจและสถาปัตยกรรมธุรกิจ โดยเขียนไว้ว่า:

สถาปัตยกรรมธุรกิจนั้นอิงตามกลยุทธ์ธุรกิจโดยตรง เป็นรากฐานสำหรับสถาปัตยกรรมในภายหลัง (การฝังกลยุทธ์) ซึ่งจะมีการอธิบายรายละเอียดในแง่มุมและสาขาวิชาต่างๆ กลยุทธ์ธุรกิจสามารถประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ เช่น คำแถลงกลยุทธ์ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร รูปแบบธุรกิจทั่วไปและ/หรือแบบประยุกต์ เป็นต้น คำแถลงกลยุทธ์จะได้รับการวิเคราะห์และจัดเรียงตามลำดับชั้น โดยใช้เทคนิคต่างๆ เช่น การวิเคราะห์คลัสเตอร์เชิงคุณภาพตามลำดับชั้น จากลำดับชั้นนี้ สถาปัตยกรรมธุรกิจเริ่มต้นจะได้รับการพัฒนาเพิ่มเติมโดยใช้วิธีการจัดโครงสร้างองค์กรทั่วไปและทฤษฎีการบริหารธุรกิจ เช่น ทฤษฎีเกี่ยวกับสินทรัพย์และทรัพยากร และทฤษฎีเกี่ยวกับการจัดโครงสร้างกิจกรรมทางเศรษฐกิจ^{[ 14 ]}

Versteeg & Bouwman ยังระบุเพิ่มเติมว่า "มุมมองสำหรับการออกแบบในภายหลังถัดจากองค์กรนั้นเป็นเรื่องปกติมากขึ้น ได้แก่ สถาปัตยกรรมสารสนเทศ สถาปัตยกรรมทางเทคนิค สถาปัตยกรรมกระบวนการส่วนต่างๆ (ฟังก์ชัน แนวคิด และกระบวนการ) ของสถาปัตยกรรมธุรกิจทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นที่จำเป็นสำหรับสถาปัตยกรรมต่างๆ ในภายหลัง มันกำหนดโครงสร้างล่วงหน้าให้กับสถาปัตยกรรมอื่นๆ แบบจำลองสถาปัตยกรรมธุรกิจช่วยให้เห็นความสัมพันธ์ที่ยังไม่ชัดเจนระหว่างกลยุทธ์ธุรกิจและการออกแบบธุรกิจ" ^{[ 14 ]}

วัตถุประสงค์หลักของ Business Architecture Guild ^{[ 15 ]}คือ "เพื่อส่งเสริมแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและขยายฐานความรู้ของสาขาวิชาสถาปัตยกรรมธุรกิจ" Guild เป็นองค์กรสมาชิกนานาชาติที่ไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับผู้ปฏิบัติงานและผู้ที่สนใจในการพัฒนาสาขาสถาปัตยกรรมธุรกิจ ด้วยสมาชิกในหกทวีป คณะกรรมการที่ปรึกษาที่แข็งแกร่ง และพันธมิตรทางธุรกิจจำนวนมากขึ้น Guild จึงวางตำแหน่งตัวเองเป็นศูนย์กลางสำหรับแนวปฏิบัติและสาขาวิชาสถาปัตยกรรมธุรกิจที่กำลังพัฒนา

สมาคมก่อตั้งขึ้นในช่วงปลายปี 2010 และเปิดรับสมาชิกในฤดูใบไม้ร่วงปี 2011 โดยอิงจากการเผยแพร่ครั้งแรกของคู่มือความรู้เกี่ยวกับสถาปัตยกรรมธุรกิจ (BIZBOK(R) Guide) BIZBOK(R) ซึ่งปัจจุบันอยู่ในเวอร์ชัน 13 เป็น "คู่มือเชิงปฏิบัติสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านสถาปัตยกรรมธุรกิจและบุคคลที่ต้องการใช้สถาปัตยกรรมธุรกิจเพื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจ คู่มือเชิงปฏิบัตินี้มาในรูปแบบของแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด ซึ่งรวบรวมมาจากบริษัทต่างๆ และผู้นำด้านสถาปัตยกรรมธุรกิจจำนวนมาก" ^{[ 16 ]}

สมาคมสถาปัตยกรรมธุรกิจ (Business Architecture Association) เริ่มต้นจากการเป็นองค์กรในมหาวิทยาลัยเดอพอล (DePaul) ที่ซึ่งผู้ปฏิบัติงานมารวมตัวกันเพื่อแบ่งปันและสำรวจแนวคิดใหม่ๆ เกี่ยวกับสถาปัตยกรรมธุรกิจ ต่อมาได้จัดตั้งเป็นองค์กรอย่างเป็นทางการ โดยมุ่งสร้างสาขาท้องถิ่นเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถมารวมตัวและแบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับสถาปัตยกรรมธุรกิจได้ นอกจากนี้ สมาคมสถาปัตยกรรมธุรกิจยังได้รวมกลุ่มผู้ปฏิบัติงานที่มีความสามารถเพื่อจัดทำข้อสอบสำหรับผู้ปฏิบัติงานเป็นครั้งแรก ในที่สุด สมาคมสถาปัตยกรรมธุรกิจได้ทำให้ข้อสอบเป็นทางการและกลายเป็นข้อสอบต้นแบบสำหรับการรับรองผู้ปฏิบัติงาน ในปี 2014 สมาคมสถาปัตยกรรมธุรกิจ (Business Architecture Guild) และสมาคมสถาปัตยกรรมธุรกิจได้ผนึกกำลังกัน โดยข้อสอบต้นแบบนี้กลายเป็นรากฐานสำคัญของโครงการรับรองของสมาคมสถาปัตยกรรมธุรกิจ เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับการปฏิบัติงานด้านสถาปัตยกรรมธุรกิจในตลาด

กรอบความสามารถทางธุรกิจของกลุ่ม ASATE อาศัยความสามารถทางธุรกิจและองค์ประกอบพื้นฐานแปดประเภทที่ประกอบขึ้นเป็นความสามารถเหล่านั้น (กระบวนการ ฟังก์ชัน หน่วยงานองค์กร สินทรัพย์ความรู้ สินทรัพย์ข้อมูล สินทรัพย์เทคโนโลยี แบรนด์ และแหล่งทรัพยากรธรรมชาติ) เพื่อสร้างแบบจำลองสถาปัตยกรรมทางธุรกิจ กรอบนี้ถูกคิดค้นขึ้นโดยคำนึงถึงเกณฑ์ห้าประการ ได้แก่ (1) ต้องสอดคล้องกับคำจำกัดความของสถาปัตยกรรมตามมาตรฐาน ANSI/ IEEE 1471-2000 (2) ต้องมีจุดยึดร่วมกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ นั่นคือ ความสามารถ (3) ต้องอาศัยคำศัพท์ทางธุรกิจทั่วไปและคำจำกัดความของคำศัพท์เหล่านั้น (4) ต้องประกอบด้วยองค์ประกอบพื้นฐานทุกประเภทที่จำเป็นต่อการสร้างแบบจำลองสถาปัตยกรรมทางธุรกิจที่สมบูรณ์ และ (5) ต้องไม่มีองค์ประกอบพื้นฐานที่ไม่จำเป็น^{[ 17 ]}

กรอบงาน Zachmanเป็นกรอบงานสถาปัตยกรรมองค์กร ที่ได้รับความนิยม ซึ่งใช้โดยสถาปนิกธุรกิจ กรอบงานนี้ให้ออนโทโลยีของแนวคิดพื้นฐานขององค์กรซึ่งกำหนดจากจุดตัดของหมวดหมู่คำถามหกประการ ได้แก่ อะไร อย่างไร ที่ไหน ใคร เมื่อไร ทำไม และมุมมองหกประการ ได้แก่ ผู้บริหาร การจัดการธุรกิจ สถาปนิก วิศวกร ช่างเทคนิค และองค์กร โดยทั่วไป สถาปนิกธุรกิจจะสนใจแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับมุมมองสองอันดับแรก ได้แก่ ผู้บริหารและการจัดการธุรกิจ มุมมองของผู้บริหารเกี่ยวข้องกับขอบเขตและบริบทของธุรกิจ มุมมองการจัดการธุรกิจเกี่ยวข้องกับแบบจำลองการกำหนดธุรกิจ^{[ 18 ]}

มาตรฐานการสร้างแบบจำลองของกลุ่มการจัดการวัตถุ (OMG) รวมถึงภาษาสร้างแบบจำลองรวม (UML), สถาปัตยกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยแบบจำลอง (MDA), แบบจำลองแรงจูงใจทางธุรกิจ (BMM), ความหมายของคำศัพท์และกฎทางธุรกิจ (SBVR) และ สัญกร ณ์การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจ (BPMN) และแบบจำลองและสัญกรณ์การตัดสินใจ (DMN) ช่วยให้สามารถออกแบบ ดำเนินการ และบำรุงรักษาซอฟต์แวร์และกระบวนการอื่นๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงการสร้างแบบจำลองระบบ ไอที และการจัดการกระบวนการทางธุรกิจปัจจุบัน OMG กำลังดำเนินการเกี่ยวกับภาษาสร้างแบบจำลองการส่งมอบมูลค่า (VDML) ซึ่งเป็นภาษาสร้างแบบจำลองมาตรฐานสำหรับการวิเคราะห์และการออกแบบการดำเนินงานขององค์กร โดยเน้นเป็นพิเศษที่การสร้างและการแลกเปลี่ยนมูลค่า^{[ 19 ]}

กรอบมาตรฐานสถาปัตยกรรมของOpen Group (TOGAF) เป็นมาตรฐานที่พัฒนาขึ้นโดยชุมชนเพื่ออธิบายวิธีการและเครื่องมือที่ใช้ในงานสถาปัตยกรรม โดยได้รับการพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดย Open Group ซึ่งเป็นกลุ่มบุคคลและบริษัทที่สนใจในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

ตาม TOGAF สถาปัตยกรรมธุรกิจ "กำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ การกำกับดูแล องค์กร และกระบวนการทางธุรกิจหลัก" ^{[ 20 ]} TOGAF อ้างถึงสถาปัตยกรรมธุรกิจว่าเป็นหนึ่งในสี่โดเมนสถาปัตยกรรม ซึ่งแสดงถึงส่วนย่อยของสถาปัตยกรรมองค์กร โดยรวม โดยอีกสามโดเมนสถาปัตยกรรม ได้แก่ สถาปัตยกรรมแอปพลิเคชันสถาปัตยกรรมข้อมูลและสถาปัตยกรรมเทคโนโลยี องค์ประกอบสำคัญของ TOGAF คือ วิธีการพัฒนาสถาปัตยกรรม ซึ่งระบุว่าการพัฒนาสถาปัตยกรรมธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาโดเมนสถาปัตยกรรมอื่นๆ และให้คำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนาและสิ่งประดิษฐ์ทั่วไป^{[ 20 ]}

แบบจำลองอ้างอิงอุตสาหกรรมคือกรอบงานหรือแบบจำลองที่ให้โครงสร้าง กระบวนการ กิจกรรม ความรู้ และทักษะสำเร็จรูปที่เป็นแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดBusiness Architecture Guildให้แบบจำลองอ้างอิงสำหรับหลายอุตสาหกรรม รวมถึงภาครัฐบริการทางการเงินประกันภัย การขนส่ง และการดูแลสุขภาพ ตลอดจนแบบจำลองอ้างอิงทั่วไป^{[ 21 ]}องค์กรอื่นๆ ก็เริ่มพัฒนาแบบจำลองเสริมสำหรับอุตสาหกรรมเพิ่มเติมเช่นกัน

นอกจากนี้ยังมีโมเดลธุรกิจอีกมากมายที่สามารถเชื่อมโยงกับสถาปัตยกรรมธุรกิจได้ แต่ได้มาจากแนวทางอื่นๆ เช่น โมเดลการดำเนินงานและกรอบกระบวนการระดับล่าง ตัวอย่างเช่น:

• กรอบกระบวนการทางธุรกิจ (eTOM)ซึ่งเผยแพร่โดยTM Forumอธิบายขอบเขตทั้งหมดของกระบวนการทางธุรกิจที่จำเป็นสำหรับผู้ให้บริการในอุตสาหกรรมโทรคมนาคม และกำหนดองค์ประกอบหลักและวิธีการที่องค์ประกอบเหล่านั้นทำงานร่วมกัน
• กรอบการจำแนกประเภทกระบวนการ (Process Classification Framework หรือ PCF) ที่เผยแพร่โดย APQC สร้างภาษาที่ใช้ร่วมกันเพื่อให้องค์กรสามารถสื่อสารและกำหนดกระบวนการทำงานได้อย่างครอบคลุมและปราศจากความซ้ำซ้อน องค์กรต่างๆ ใช้กรอบนี้เพื่อสนับสนุนการเปรียบเทียบมาตรฐาน การจัดการเนื้อหา และการดำเนินกิจกรรมการจัดการประสิทธิภาพที่สำคัญอื่นๆ
• Supply -Chain Operations Reference (SCOR) เป็นแบบจำลองอ้างอิงกระบวนการที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Supply-Chain Council ซึ่งต่อมาได้ควบรวมกิจการกับAPICSในปี 2014
• OpenReferenceคือ แหล่งอ้างอิง แบบเปิดที่สามารถแก้ไขได้สำหรับคำศัพท์ทางธุรกิจ โดยมีจุดประสงค์เพื่อสร้างภาษาที่ใช้ร่วมกันในการอธิบายประสิทธิภาพ กระบวนการ แนวปฏิบัติ และคำศัพท์ทางธุรกิจ แหล่งอ้างอิงนี้ได้รับการดูแลโดยอาสาสมัครของโครงการ OpenReference Initiative

• การจัดการขีดความสามารถในธุรกิจ
• รูปแบบธุรกิจส่วนประกอบ

• Whelan, J.; Meaden, G. (2012). สถาปัตยกรรมธุรกิจ: คู่มือภาคปฏิบัติ . Ashgate. ISBN 978-1-4094-3859-5.
• Ross, Jeanne ; Weill, Peter ; Robertson, David C. (2006). สถาปัตยกรรมองค์กรในฐานะกลยุทธ์: การสร้างรากฐานสำหรับการดำเนินธุรกิจ . สำนักพิมพ์ Harvard Business Review. ISBN 978-1591398394.
• ปูลิน, ไมเคิล (2013). สถาปนิกรู้ในสิ่งที่ผู้จัดการไม่รู้: สถาปัตยกรรมธุรกิจสำหรับตลาดที่มีพลวัต . BuTechCon. ISBN 978-0-9575199-0-9.
• อุลริช, วิลเลียม ; แมคเวอร์เตอร์, นีล (2010). สถาปัตยกรรมธุรกิจ: ศิลปะและการปฏิบัติของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ . สำนักพิมพ์เมแกน-คิฟเฟอร์. ISBN 978-0-929652-15-3.
• Versteeg, G. ; Bouwman, H. (2006). "สถาปัตยกรรมธุรกิจ: กระบวนทัศน์ใหม่ในการเชื่อมโยงกลยุทธ์ธุรกิจกับ ICT" Information Systems Frontiers . 8 (2): 91– 102. doi : 10.1007/s10796-006-7973-z . S2CID  3167667 .
• Whittle, Ralph; Myrick, Conrad (2004). สถาปัตยกรรมธุรกิจองค์กร: ความเชื่อมโยงอย่างเป็นทางการระหว่างกลยุทธ์และผลลัพธ์ . สำนักพิมพ์ CRC. ISBN 978-0849327889.
• Clemente Minonne (2016), Business Analyze - Konzepte, Methoden und Instrumente zur Optimierung der Business-Architektur (ในภาษาเยอรมัน) (1. (deutsche) ed.), Schäffer-Poeschel, Stuttgart, ISBN 978-3-7910-3308-2{{citation}}: CS1 maint: ไม่พบตำแหน่งผู้เผยแพร่ ( ลิงก์ )

สื่อที่เกี่ยวข้องกับสถาปัตยกรรมธุรกิจในวิกิมีเดียคอมมอนส์

• wikiversity:จากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ