คริสโตเฟอร์ เค. แอนเซลล์เป็นนักรัฐศาสตร์ นักวิชาการ และนักเขียน ปัจจุบันดำรงตำแหน่งศาสตราจารย์ด้านรัฐศาสตร์ที่มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์

งานวิจัยของแอนเซลล์เกี่ยวข้องกับรัฐศาสตร์ โดยเน้นที่การปกครองการบริหารรัฐกิจและนโยบายสาธารณะ เปรียบเทียบเป็นหลัก เขาได้รับปริญญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์สาขาการบริหารจากมหาวิทยาลัยรอสคิลเดและเป็นสมาชิกของสถาบันวิชาการบริหารรัฐกิจแห่งชาติ ในปี 2025 มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดจัด อันดับให้เขาอยู่ในกลุ่มนักวิทยาศาสตร์ชั้นนำ 2% แรก

แอนเซลล์สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีวิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อมจากมหาวิทยาลัยเวอร์จิเนียในปี 1979 ต่อมาเขาได้รับปริญญาโทรัฐศาสตร์ในปี 1986 และปริญญาเอกรัฐศาสตร์ในปี 1993 ทั้งสองจาก^{มหาวิทยาลัย}ชิคาโก^{[ 1} ]

แอนเซลล์เริ่มต้นอาชีพในปี 1979 โดยเริ่มทำงานเป็นนักวิเคราะห์วิจัยในโครงการมหาสมุทรและสิ่งแวดล้อมของสำนักงานประเมินเทคโนโลยีของรัฐสภาสหรัฐฯ ซึ่งเขาทำงานจนถึงปี 1984 ^{[ 2 ] [ 1 ]}หลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกที่มหาวิทยาลัยชิคาโก เขาได้เข้าร่วมมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์ ในตำแหน่งผู้ช่วยศาสตราจารย์ในปี 1993 ก่อนที่จะเป็นรองศาสตราจารย์ในปี 2000 และทำงานเป็นศาสตราจารย์ด้านรัฐศาสตร์ตั้งแต่ปี 2011 ^{[ 1 ]}ที่มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์ เขาเป็นผู้อำนวยการโครงการ Travers ด้านจริยธรรมและความรับผิดชอบในรัฐบาลตั้งแต่ปี 2007 ถึง 2013 ^{[ 3 ]}และเป็นประธานภาควิชารัฐศาสตร์ Charles and Louise Travers ตั้งแต่ปี 2018 ถึง 2021 ^{[ 1 ]}

งานวิจัยของ Ansell ได้สำรวจการกำกับดูแลแบบร่วมมือและการประยุกต์ใช้^{[ 4 ]}โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการทรัพยากรสาธารณะและบทบาทของ กระบวนการ สนทนาในการทำความเข้าใจปัญหาที่กำลังเผชิญอยู่ และยังได้เสนอแบบจำลองการกำกับดูแลแบบร่วมมือ โดยเฉพาะอย่างยิ่งแบบจำลองสถานการณ์ ซึ่งระบุเงื่อนไขที่นำไปสู่ความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จหรือไม่ประสบความสำเร็จ^{[ 5 ]}เขาเน้นย้ำถึงลัทธิปฏิบัตินิยมว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหา^{[ 6 ]}ร่วมกับ Miura เขาได้หารือเกี่ยวกับแพลตฟอร์มของรัฐบาล^{[ 7 ]}และเน้นย้ำถึงบทบาทของเทคโนโลยีใหม่ในการมีส่วนร่วมของประชาชน^{[ 8 ]}เขาได้พัฒนาแนวคิดเรื่องการสร้างสรรค์ร่วมกันในฐานะกระบวนทัศน์ที่เกิดขึ้นใหม่ในการบริหารราชการแผ่นดิน^{[ 9 ]}และเชื่อมโยงการกำกับดูแลแบบร่วมมือเข้ากับกระบวนการนวัตกรรมภายในสถาบันของรัฐ^{[ 10 ]}ในงานวิจัยต่อมาของเขา เขาได้สำรวจการกำกับดูแลที่แข็งแกร่งซึ่งผสมผสานความยืดหยุ่นในการปรับตัวและนวัตกรรมเชิงรุกเพื่อแก้ไขความปั่นป่วนที่เกิดจากวิกฤตอย่างสร้างสรรค์^{[ 11 ]}

ในผลงานชิ้นแรกๆ ของเขา ร่วมกับอาจารย์ที่ปรึกษาวิทยานิพนธ์John F. Padgett [ ^{12 ] Ansell}ได้วิเคราะห์ว่าตระกูล Mediciใช้เครือข่ายสังคมอย่างไรในการก้าวขึ้นสู่อำนาจ^{[ 13 ]}ในเอกสารอื่นๆ เขาได้กล่าวถึง "การเมืองแบบเครือข่าย" ^{[ 14 ]}และแสดงให้เห็นโดยใช้ตัวอย่างของกลยุทธ์การพัฒนาภูมิภาคในสหภาพยุโรป^{[ 15 ]}

หนังสือของ Ansell เรื่องSchism and Solidarity in Social Movements: the Politics of Labor in the French Third Republicได้กล่าวถึงพัฒนาการทางประวัติศาสตร์ของขบวนการแรงงานฝรั่งเศสในสาธารณรัฐที่สาม และมุ่งที่จะทำความเข้าใจ ความแตกแยกและความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันในขบวนการทางสังคม^{[ 16 ]} Christopher Johnson ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการใช้ขบวนการแรงงานฝรั่งเศสเป็น "ห้องทดลอง" และเน้นย้ำถึง "การมีส่วนร่วมในทฤษฎีองค์กร" ของเขา^{[ 17 ]}

แอนเซลล์เป็นผู้เขียนหนังสือPragmatist Democracy: Evolutionary Learning as Public Philosophyซึ่งเขาเสนอแนวคิด "ประชาธิปไตยแบบแก้ปัญหา" รูปแบบใหม่ที่ประชาชนมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการแก้ปัญหานโยบายสาธารณะ เขาใช้มุมมองแบบปฏิบัตินิยมและการเรียนรู้เชิงวิวัฒนาการเพื่อสนับสนุนมุมมองของเขา^{[ 18 ]}เพย์ตัน กูช โต้แย้งว่า "ปรัชญาสาธารณะของแอนเซลล์เกี่ยวกับการกำกับดูแลแบบร่วมมือเชิงปฏิบัติถือเป็นการมีส่วนร่วมที่มีความหมายต่อความเข้าใจของเราเกี่ยวกับสถาบัน สภาพแวดล้อมทางนโยบาย และองค์กรราชการ" พร้อมทั้งตั้งข้อสังเกตว่า "ตัวอย่างส่วนใหญ่ของเขามาจากงานตำรวจ ซึ่งปัญหาต่างๆ มีขอบเขตที่ชัดเจน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจน และโครงสร้างองค์กรก็มีความโดดเด่นอย่างน้อยในระดับหนึ่ง" ^{[ 19 ]} Gerald Berk เขียนไว้ในSocio-Economic Reviewว่าถึงแม้จะมีบางช่วงที่หนังสือ "ถอยหลังมากกว่าก้าวหน้าไปในแนวทางปฏิบัติ" แต่เขาก็ยัง "เชื่อมั่นอย่างเต็มที่" ในแนวทางของผู้เขียนและการตัดสินใจส่วนใหญ่ของเขา^{[ 20 ]} Arvind Sivaramakrishnan เรียกงานชิ้นนี้ว่า "มีคุณค่า" ขณะเดียวกันก็วิจารณ์ว่าขาดความชัดเจนใน "บางส่วน" ^{[ 21 ]}

นอกจากนี้ Ansell ยังร่วมเป็นบรรณาธิการหนังสือWhat's the Beef?ซึ่งวิเคราะห์กฎระเบียบด้านความปลอดภัยของอาหารในยุโรปในระดับชาติ ระดับยุโรป และระดับนานาชาติ^{[ 22 ]}ตามที่ Cori Ham กล่าวไว้ หนังสือเล่มนี้ให้ภาพรวมที่ "ยอดเยี่ยม" และ "ละเอียด" เกี่ยวกับความท้าทายด้านความปลอดภัยของอาหารในสหภาพยุโรป^{[ 23 ]} Elsa Tsioumani ตั้งข้อสังเกตว่า หนังสือเล่มนี้ "ครอบคลุมตั้งแต่ทัศนคติของสังคมไปจนถึงพฤติกรรมของสถาบัน และจากระดับชาติไปจนถึงระดับโลก ให้ภาพรวมที่ยอดเยี่ยมของประเด็นต่างๆ มากมายที่เกี่ยวข้องกับกฎระเบียบด้านความปลอดภัยของอาหารในยุโรป" ^{[ 24 ]}ในทางตรงกันข้าม Alexia Herwig ชี้ให้เห็นว่า การสนับสนุนของเขาสำหรับสถาบันยุโรปที่แข็งแกร่งและไม่แตกแยกนั้น "ค่อนข้างไม่สอดคล้อง" กับข้ออ้างที่ว่า " การทำให้เป็นยุโรปขัดขวางความหลากหลายและดังนั้นจึงขาดความชอบธรรม" ^{[ 25 ]}ในPolitical Studies Review , Katy Wilkinson อธิบายงานนี้ว่าเป็นการผสมผสานระหว่าง "การเข้าถึงได้ง่ายกับการศึกษาที่ละเอียดและหลากหลาย" อย่างไรก็ตาม เธอสังเกตว่า "มันไม่ได้กล่าวถึงวรรณกรรมด้านธรรมาภิบาลอย่างน่าเชื่อถือ และไม่ได้เสนอมุมมองใหม่ๆ เกี่ยวกับ BSE" ^{[ 26 ]}

ใน หนังสือ Public Governance as Co-Creation: A Strategy for Revitalizing the Public Sector and Rejuvenating Democracyแอนเซลล์และผู้เขียนร่วม จาคอบ ทอร์ฟิง ได้พัฒนาแนวคิดเรื่องการสร้างสรรค์ร่วมกันในฐานะวิธีการสร้างคุณค่าสาธารณะและกระตุ้นนวัตกรรม^{[ 27 ]}ในหนังสืออีกเล่มหนึ่งชื่อCo-Creation for Sustainability: The UN SDGs and the Power of Local Partnershipsเขาได้อธิบายถึงความพยายามในการสร้างสรรค์ร่วมกันในระดับท้องถิ่น การสร้างแพลตฟอร์มความร่วมมือ และการเสริมสร้างศักยภาพของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกโดยรวม^{[ 28 ]}คริสโตเฟอร์ วอล์คเกอร์ วิพากษ์วิจารณ์หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับการใช้คำศัพท์ทางวิชาการมากเกินไปเมื่อเทียบกับภาคธุรกิจ พร้อมทั้งตั้งข้อสังเกตถึงบทที่ "ซ่อนเร้น" ซึ่งสะท้อนถึงความท้าทายทางการเมือง "ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนผ่านไปสู่อนาคตที่ยั่งยืน" ^{[ 29 ]}

Ansell ร่วมกับ Jarle Trondal และ Morten Øgård ร่วมกันแก้ไขหนังสือ Governance in Turbulent Timesซึ่งพัฒนาแนวคิดเรื่องความปั่นป่วนให้เป็นมุมมองในการทำความเข้าใจการปกครองในยุคปัจจุบัน^{[ 30 ]}ในหนังสืออีกเล่มชื่อRobust Governance in Turbulent Timesเขาได้เสนอแนวคิดเรื่องความแข็งแกร่งในฐานะกลยุทธ์ในการจัดการกับความปั่นป่วน^{[ 31 ]}นอกจากนี้เขายังร่วมแก้ไขหนังสือ Handbook on Theories of Governanceกับ Jacob Torfing อีกด้วย ^{[ 32 ]}

• 2556 – ปริญญาเอกกิตติมศักดิ์ มหาวิทยาลัยรอสกิลด์^{[ 33 ]}
• 2018 – สมาชิกสถาบันการบริหารรัฐกิจแห่งชาติ^{[ 34 ]}
• 2025 – นักวิทยาศาสตร์ 2% อันดับต้น ๆ มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด^{[ 35 ]}

• แอนเซลล์, คริสโตเฟอร์ เค. (2001). ความแตกแยกและความสามัคคีในขบวนการทางสังคม: การเมืองแรงงานในสาธารณรัฐฝรั่งเศสที่สาม . สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเคมบริดจ์. ISBN 9780521033961.
• แอนเซลล์, คริสโตเฟอร์ เค. (2011). ประชาธิปไตยแบบปฏิบัตินิยม: การเรียนรู้เชิงวิวัฒนาการในฐานะปรัชญาสาธารณะ . สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด. ISBN 9780199772438.
• แอนเซลล์, คริสโตเฟอร์, บรรณาธิการ (2016). เนื้อคืออะไร?สำนักพิมพ์ MIT. ISBN 9780262292344.
• แอนเซลล์, คริสโตเฟอร์ เค.; ทรอนดัล, จาร์ล; โอการ์ด, มอร์เทน, eds. (2017) การปกครองในยุคปั่นป่วน (ฉบับที่ 1) สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ด. ไอเอสบีเอ็น 9780198739517.
• แอนเซลล์, คริสโตเฟอร์ เค.; ทอร์ฟิง, เจคอบ (2021). การบริหารภาครัฐในฐานะการสร้างสรรค์ร่วมกัน: กลยุทธ์เพื่อฟื้นฟูภาคส่วนสาธารณะและฟื้นฟูประชาธิปไตยสำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเคมบริดจ์ISBN 9781108765381.
• Ansell, Christopher K.; Sørensen, Eva; Torfing, Jacob (2022). การสร้างสรรค์ร่วมกันเพื่อความยั่งยืน: เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติและพลังของความร่วมมือในระดับท้องถิ่น (ฉบับพิมพ์ครั้งที่ 1). Emerald Publishing Limited. ISBN 9781800437982.
• แอนเซลล์, คริสโตเฟอร์; ทอร์ฟิง, จาคอบ, บรรณาธิการ (2022). คู่มือทฤษฎีการปกครอง (ฉบับที่สอง). สำนักพิมพ์เอ็ดเวิร์ด เอลการ์. ISBN 9781800371972.
• แอนเซลล์, คริสโตเฟอร์ เค. (2024). การปกครองที่เข้มแข็งในยุคที่ผันผวน . สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเคมบริดจ์. ISBN 9781009433006.

• Padgett, John F.; Ansell, Christopher K. (1993). "การกระทำที่แข็งแกร่งและการขึ้นมาของตระกูลเมดิชี, 1400-1434". American Journal of Sociology . 98 (6): 1259– 1319. doi : 10.1086/230190 .
• Ansell, Chris; Gash, Alison (2008). "การกำกับดูแลแบบร่วมมือในทฤษฎีและการปฏิบัติ" วารสารการวิจัยและทฤษฎีการบริหารรัฐกิจ 18 ( 4): 543– 571. doi : 10.1093/jopart/mum032 .
• Ansell, Chris; Boin, Arjen; Keller, Ann (2010). "การจัดการวิกฤตข้ามพรมแดน: การระบุองค์ประกอบพื้นฐานของระบบการตอบสนองที่มีประสิทธิภาพ" วารสารการจัดการเหตุการณ์ฉุกเฉินและวิกฤต 18 ( 4): 195– 207. doi : 10.1111/j.1468-5973.2010.00620.x .
• Ansell, Chris; Gash, Alison (2018). "แพลตฟอร์มความร่วมมือในฐานะกลยุทธ์การกำกับดูแล"วารสารการวิจัยและทฤษฎีการบริหารรัฐกิจ 28 ( 1): 16– 32. doi : 10.1093/jopart/mux030 .
• Ansell, Christopher; Sørensen, Eva; Torfing, Jacob (2021). "การระบาดใหญ่ของ COVID-19 เป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับการบริหารราชการและภาวะผู้นำหรือไม่? ความจำเป็นในการตอบสนองด้านธรรมาภิบาลที่แข็งแกร่งต่อปัญหาที่ผันผวน" Public Management Review . 23 (7): 949– 960. doi : 10.1080/14719037.2020.1820272 .