บริษัท คอมมอนเวลธ์ เอดิสัน

พิมพ์	บริษัทในเครือ
ก่อตั้ง	1907 ( 1907 )
สำนักงานใหญ่	ชิคาโก , อิลลินอยส์ , สหรัฐอเมริกา
บุคคลสำคัญ	กิล ซี. ควินิโอเนส ( ซีอีโอ )
รายได้จากการดำเนินงาน	7.844 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ปี 2023)
พ่อแม่	เอ็กเซโลน
เว็บไซต์	คอมเมด.com

บริษัท คอมมอนเวลธ์ เอดิสันหรือที่รู้จักกันทั่วไปในชื่อย่อว่าComEdเป็นบริษัทสาธารณูปโภคไฟฟ้าที่ใหญ่ที่สุดในรัฐอิลลินอยส์และเป็นผู้ให้บริการไฟฟ้าหลักในชิคาโกและพื้นที่ส่วนใหญ่ทางตอนเหนือของรัฐอิลลินอยส์ เขตบริการของบริษัทครอบคลุมพื้นที่ตั้งแต่ เขตอิโรควอยส์ทางใต้ไปจนถึง ชายแดน รัฐวิสคอนซิน ทาง เหนือ และจาก ชายแดน รัฐไอโอวาทางตะวันตกไปจนถึงชายแดนรัฐอินเดียนาทางตะวันออก เป็นเวลากว่า 100 ปีแล้วที่คอมมอนเวลธ์ เอดิสัน เป็นบริษัทให้บริการไฟฟ้าหลักสำหรับทางตอนเหนือของรัฐอิลลินอยส์ ปัจจุบัน ComEd เป็นหน่วยงานหนึ่งของบริษัท เอ็กเซลอน คอร์ปอเรชั่น ซึ่งตั้งอยู่ในชิคาโก และเป็นหนึ่งในบริษัทโฮลดิ้งสาธารณูปโภคไฟฟ้าและก๊าซที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ ComEd ให้บริการไฟฟ้าแก่ลูกค้ามากกว่า 3.8 ล้านรายทั่วทางตอนเหนือของรัฐอิลลินอยส์ รายได้ของบริษัทรวมกว่า 7 พันล้านดอลลาร์ในปี 2023 ^{[ 1 ]}

ณ ปี 2015 ComEd มีการเชื่อมต่อกับWe Energies , ITC Midwest , Ameren , American Electric Power , Northern Indiana Public ServiceและMidAmerican Energy Company (MEC) ^{[ 2 ]}

บริษัทต้นกำเนิดที่เก่าแก่ที่สุดของ Commonwealth Edison คือ Isolated Lighting Company ซึ่งก่อตั้งขึ้นในช่วงต้นปี 1881 โดย George H. Bliss ในฐานะบริษัทในเครือของ บริษัท Thomas Edisonเพื่อจำหน่ายเครื่องกำเนิดไฟฟ้าและระบบไฟส่องสว่างขนาดเล็กที่จดสิทธิบัตรโดย Edison ซึ่งแต่ละเครื่องให้บริการอาคารหนึ่งหลังหรืออาคารใกล้เคียงหลายหลัง ในปี 1882 บริษัทนี้ถูกซื้อกิจการโดย Western Edison Light Company ซึ่งได้รับมอบอำนาจจากชาวชิคาโกผู้มีชื่อเสียงหลายคนให้ไม่เพียงแต่รับช่วงต่อบทบาทของ Isolated Lighting ในฐานะตัวแทนของ Edison ในชิคาโกเท่านั้น แต่ยังพัฒนา ระบบไฟฟ้า แบบสถานีกลาง อีกด้วย Western Edison ติดตั้งหลอดไฟแบบไส้หลอดแรกในบ้านหลังหนึ่งในชิคาโก ซึ่งเป็นบ้านของ John W. Doane ผู้ถือหุ้น ในปี 1882 และเปิดใช้งานครั้งแรกในวันที่ 10 พฤศจิกายนของปีนั้น^{[ 3 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2430 จอห์น เอ็ม. คลาร์ก (ประธานบริษัทเวสเทิร์น เอดิสัน) โรเบิร์ต ทอดด์ ลินคอล์นและจอห์น บี. เดรก ได้รับสัมปทานจากชิคาโกเพื่อจำหน่ายไฟฟ้าในย่านใจกลางเมือง ซึ่งมีขอบเขตโดยถนนนอร์ทอเวนิว ถนนสายที่ 39 และถนนแอชแลนด์อเวนิวจากนั้นพวกเขาก็ก่อตั้งบริษัทชิคาโก เอดิสันซึ่งเข้าครอบครองธุรกิจทั้งหมดของเวสเทิร์น เอดิสัน ในวันที่ 2 กรกฎาคม พ.ศ. 2430 ^{[ 4 ]}สถานีผลิตไฟฟ้ากลางแห่งแรกของชิคาโก เอดิสัน ซึ่งออกแบบโดยหัวหน้าวิศวกรเฟรเดอริก ซาร์เจนท์เปิดทำการที่ 139 (ต่อมาคือ 120) ถนนเวสต์อดัมส์ ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2431 ^{[ 5 ]}สถานีแห่งแรกนี้มีจุดประสงค์เพื่อให้บริการพื้นที่ซึ่งมีขอบเขตโดยถนนแฮร์ริสัน ถนนมาร์เก็ต และถนนวอเตอร์ (ปัจจุบันคือถนนแวกเกอร์ไดรฟ์ ) และถนนมิชิแกนอเวนิวและให้บริการพื้นที่นี้ด้วย ระบบ ไฟฟ้ากระแสตรง ที่จดสิทธิบัตรโดยเอดิสัน จนกระทั่งปิดตัวลงในปี พ.ศ. 2457 หรือ พ.ศ. 2458 ^{[ 6 ]}

ในปี 1892 กำลังการผลิตของ Chicago Edison เพิ่มขึ้นเป็น 3,200 กิโลวัตต์ซึ่งเป็นกำลังการผลิตเต็มที่ของโรงไฟฟ้า การเติบโตของโรงไฟฟ้าไม่มีทีท่าว่าจะชะลอตัวลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีแผนงานที่จะเป็นเจ้าภาพจัดงานColumbian Exposition ในปี 1893 ประธานบริษัท ET Watkins ได้ลาออกไปเมื่อปีก่อนหน้า และเป็นที่ชัดเจนว่าจำเป็นต้องมีผู้นำคนใหม่ ในขณะเดียวกัน ในนครนิวยอร์ก Thomas Edison ถูกซื้อหุ้นออกจากบริษัทของเขาในขณะที่บริษัทกำลังถูกควบรวมเข้ากับบริษัท General Electric อย่างไรก็ตาม Samuel Insullหนึ่งในผู้ร่วมงานของ Edison ได้รับการรักษาตำแหน่งไว้ในตำแหน่งรองประธานคนที่สองของ General Electric และต่อมาได้รับข้อเสนอให้ดำรงตำแหน่งประธานบริษัท แต่ Insull ตกลงที่จะอยู่ต่อเพียงระยะเวลาหนึ่งเพื่อดูแลการควบรวมกิจการของบริษัทต่างๆ ของ Edison ^{[ 7 ]}

คณะกรรมการของ Chicago Edison ได้เขียนจดหมายถึง Insull เพื่อขอคำแนะนำสำหรับตำแหน่งประธานบริษัท ในการตอบกลับ Insull ได้สมัครงานโดยกล่าวว่า "นี่เป็นโอกาสที่ดีที่สุดที่ผมรู้จักในสหรัฐอเมริกาที่จะพัฒนาธุรกิจการผลิตและการจำหน่ายพลังงานไฟฟ้า" คณะกรรมการยอมรับใบสมัครของเขา และในวันที่ 26 พฤษภาคม พ.ศ. 2335 Insull ได้รับเลือกเป็นประธานของ Chicago Edison ^{[ 8 ]}

เมื่ออินซัลล์เดินทางมาถึง เขาพบว่าชิคาโก เอดิสันเป็นหนึ่งในบริษัทไฟฟ้าเกือบ 30 แห่งที่ดำเนินงานในชิคาโก ซึ่งต่างก็แข่งขันกันเพื่อแย่งชิงธุรกิจ ในขณะที่ความคิดเห็นที่แพร่หลายในขณะนั้นถือว่าการแข่งขันระหว่างบริษัทจำนวนมากเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการปรับปรุงบริการและรักษาราคาให้ต่ำ อินซัลล์เชื่อว่าการผูกขาดที่มีการควบคุม ซึ่งให้สิทธิ์ในการดำเนินงานแต่เพียงผู้เดียวในพื้นที่เฉพาะแก่บริษัทหนึ่งแห่งเพื่อแลกกับการควบคุมของรัฐเกี่ยวกับเงื่อนไขการบริการและราคา จะเป็นประโยชน์สูงสุดสำหรับทั้งบริษัทสาธารณูปโภคและลูกค้า แม้ว่าการควบคุมของรัฐจะเริ่มต้นในปี 1914 แต่อินซัลล์ก็เริ่มสร้างการผูกขาดบริการไฟฟ้าโดยการเข้าซื้อกิจการคู่แข่งหลายราย ภายในปี 1895 เขาได้เข้าซื้อกิจการคู่แข่งมากพอและได้รับสิทธิ์ในการใช้อุปกรณ์ของผู้ผลิตที่แตกต่างกัน จนทำให้เขาสามารถผูกขาดบริการไฟฟ้าได้อย่างสมบูรณ์ในพื้นที่ของชิคาโก เอดิสัน^{[ 9 ]}

อินซัลล์ยังริเริ่มการก่อสร้างโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่ขึ้นอีกแห่งหนึ่งบนถนนแฮร์ริสัน ทางตะวันตกของแม่น้ำชิคาโกแม้ว่ากำลังการผลิตเดิมที่ 6,400 กิโลวัตต์ ซึ่งเป็นสองเท่าของสถานีอดัมส์สตรีทและใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา จะดูเหมือนมองโลกในแง่ดีเกินไปเมื่อเปิดทำการในเดือนสิงหาคม ค.ศ. 1894 แต่อินซัลล์เชื่อว่าความประหยัดจากขนาดที่สถานีขนาดใหญ่เช่นนี้มอบให้จะชดเชยต้นทุนเริ่มต้นได้ นอกเหนือจากประเด็นนี้ ขนาดของสถานีทำให้สามารถทดแทนสถานีอดัมส์สตรีทได้ ซึ่งทั้งมีภาระเกินกำลังและล้าสมัยไปแล้ว การมองโลกในแง่ดีของอินซัลล์ได้รับการพิสูจน์อย่างรวดเร็ว สถานีแฮร์ริสันสตรีทมีกำลังการผลิตถึงระดับเดิมภายในไม่กี่ปีแรก และขยายเป็น 16,200 กิโลวัตต์ภายในปี ค.ศ. 1903 ซึ่งเป็นปีที่สถานีผลิตไฟฟ้าฟิสก์นำกังหันไอน้ำขนาดใหญ่มาใช้งาน^{[ 10 ]}

ในปี พ.ศ. 2450 บริษัท Chicago Edison ได้ควบรวมกิจการกับบริษัท Commonwealth Electric เพื่อก่อตั้งบริษัท Commonwealth Edison Company ขึ้น หกปีต่อมา บริษัทได้เข้าซื้อกิจการบริษัท Cosmopolitan Electric Company ซึ่งเป็นบริษัทอิสระ และด้วยการซื้อกิจการครั้งนี้ บริษัทจึงกลายเป็นผู้ให้บริการไฟฟ้าเพียงรายเดียวในชิคาโก^{[ 11 ]}

นอกจากนี้ Insull ยังก่อตั้งบริษัท Public Service Company of Northern Illinoisซึ่งพัฒนาระบบไฟฟ้าในชนบททางตอนเหนือของรัฐอิลลินอยส์นอกเมืองชิคาโก บริษัท Public Service และ ComEd รวมถึงบริษัทอื่นๆ อีกมากมาย เป็นบริษัทในเครือของMiddle West Utilities Company ของ Insull จนกระทั่ง Middle West ล้มละลายในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ตามแหล่งข้อมูลอย่างน้อยหนึ่งแหล่ง^{[ 12 ]} Insull ยังเป็นผู้ริเริ่มพัฒนาบริษัทส่งไฟฟ้าในช่วงทศวรรษที่ 1920 ซึ่งเป็นแนวคิดที่ถูกบั่นทอนลงโดยการพัฒนาของคณะกรรมการสาธารณูปโภคโดยทั่วไป และโดยเฉพาะอย่างยิ่งพระราชบัญญัติการถือครองบริษัทสาธารณูปโภคปี 1935 กฎระเบียบที่จำเป็นในรูปแบบนั้นถูกเอาชนะได้ด้วยมาตรการลดกฎระเบียบในปัจจุบัน

ในปี 1994 ComEd ได้ปรับโครงสร้างองค์กรใหม่เป็นบริษัทโฮลดิ้งในชื่อUnicom Corporationโดยมี ComEd เป็นบริษัทลูกหลัก ในปี 2000 Unicom ได้ควบรวมกิจการกับบริษัทไฟฟ้าPECO Energy ซึ่งตั้งอยู่ใน เมืองฟิลา เดลเฟี ย เพื่อก่อตั้งExelon

ในปี 1967 บริษัท Commonwealth Edison ได้เข้าซื้อกิจการบริษัท Central Illinois Electric and Gas Company ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองร็อกฟอร์ด บริษัท CIE&G ให้บริการในเขตเมืองร็อกฟอร์ดและพื้นที่โดยรอบ รวมถึงเขตบริการในเมืองลินคอล์น รัฐอิลลินอยส์ด้วย

ปัจจุบัน ComEd ดำเนินการสายส่งไฟฟ้าที่แรงดันต่อไปนี้: 765kV, 345kV, 138kV, 69kV โดยแรงดัน 34.5kV เป็นแรงดันรองที่ใช้กันทั่วไปในพื้นที่ให้บริการของ ComEd ComEd มีการเชื่อมต่อหลักกับ MidAmerican Energy, AEP, ATC, Ameren และ NIPSCO

ปัจจุบัน ComEd ใช้มิเตอร์ไฟฟ้าที่ผลิตโดย Aclara

สีของตราประทับมิเตอร์ของบริษัทมีดังต่อไปนี้:

สีน้ำตาล สีน้ำตาลอ่อน (สีสนิม) สีชมพู (สีกุหลาบ) สีเบจ สีเหลือง และสีเขียว ใช้สำหรับวัตถุประสงค์ที่หลากหลาย โดยสีน้ำตาลเป็นสีหลักและเจ้าหน้าที่ฝ่ายวัดปริมาณใช้สีเหล่านี้

ในปี 1996 ความคิดเห็นที่แพร่หลายเกี่ยวกับสาธารณูปโภคในสหรัฐอเมริกาได้เปลี่ยนแปลงไป แทนที่จะให้สิทธิ์ผูกขาดแก่บริษัทใดบริษัทหนึ่งในการผลิต ส่ง และจำหน่ายไฟฟ้าในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่กำหนด และกำหนดอัตราค่าบริการเป็นแพ็กเกจเดียว เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าผู้บริโภคจะได้รับประโยชน์จากการเปิดบริการให้มีการแข่งขันในตลาดเสรีให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในระดับรัฐบาลกลางคณะกรรมการกำกับพลังงานแห่งสหรัฐอเมริกา (Federal Energy Regulatory Commission)ได้ออกคำสั่งที่ 888 ซึ่งเปิดโอกาสให้เข้าถึงโครงข่ายส่งไฟฟ้าแห่งชาติ คำสั่งต่อมาได้จัดตั้งตลาดพลังงานแบบเปิดและกำหนดกฎเกณฑ์สำหรับการเข้าร่วมในตลาดนั้น อย่างไรก็ตาม รัฐแต่ละรัฐจะต้องเป็นผู้กำหนดวิธีการที่ดีที่สุดในการให้ลูกค้าไฟฟ้าของตนเข้าถึงโครงข่ายและได้รับประโยชน์จากตลาดเสรี

สำหรับรัฐอิลลินอยส์ สภานิติบัญญัติได้ผ่านกฎหมายว่าด้วยทางเลือกของลูกค้าและการบรรเทาอัตราค่าบริการไฟฟ้าในปี 1997 ^{[ 13 ]}กฎหมายดังกล่าวสั่งให้บริษัทสาธารณูปโภคไฟฟ้าส่วนใหญ่ในรัฐอิลลินอยส์ (รวมถึง Commonwealth Edison) ให้ลูกค้ามีตัวเลือกในการซื้อไฟฟ้าจากผู้จำหน่ายรายอื่น นอกจากนี้ยังลดราคาค่าไฟฟ้าพื้นฐานสำหรับที่อยู่อาศัยลง 15% โดยลดลงอีก 5% มีผลบังคับใช้ในปี 2001 และตรึงอัตราที่ลดลงไว้เป็นเวลาสิบปี สุดท้าย กฎหมายกำหนดให้บริษัทสาธารณูปโภคต้องจัดหาไฟฟ้าผ่านกระบวนการแข่งขันเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาสิบปีนั้น

กฎเหล่านี้ทำให้การขายกิจการด้านการผลิตไฟฟ้าของ Commonwealth Edison เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลทางการเมือง เพื่อพยายามหลีกเลี่ยงข้อกล่าวหาเรื่องความลำเอียงในกระบวนการแข่งขัน บริษัทขายโรงไฟฟ้าถ่านหินให้กับMidwest Generationในปี 2543 และขายโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ให้กับ Exelon Nuclear ซึ่งเป็นบริษัทในเครืออีกแห่งหนึ่งของบริษัทแม่ ในปี 2546 ในทางทฤษฎี การกระทำนี้เป็นการแยกธุรกิจการผลิตและจำหน่ายไฟฟ้าออกจากธุรกิจการส่งและจำหน่ายไฟฟ้า แม้ว่าในทางปฏิบัติ บริษัทแม่ยังคงบริหารจัดการและได้รับผลกำไรจากทั้งสองธุรกิจก็ตาม ความแตกต่างนี้ยิ่งคลุมเครือมากขึ้นไปอีกจากข้อตกลงด้านราคาในระยะยาวที่มาพร้อมกับการขายโรงไฟฟ้า ซึ่ง ComEd มีสิทธิ์ซื้อไฟฟ้าในราคาต่ำกว่าราคาตลาดจนถึงสิ้นสุดระยะเวลาตรึงราคา

ในปี 2549 เมื่อใกล้สิ้นสุดระยะเวลาตรึงราคา บริษัท คอมมอนเวลธ์ เอดิสัน ต้องปรับตัวให้เข้ากับทั้งตลาดที่มีการแข่งขันอย่างเต็มรูปแบบและการสิ้นสุดข้อตกลงด้านราคากับผู้ซื้อโรงไฟฟ้าเดิมของบริษัท ผลกระทบที่เห็นได้ชัดที่สุดของอัตราค่าไฟฟ้าที่เสนอคือการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของอัตราค่าไฟฟ้าในครัวเรือน ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของการถกเถียงอย่างดุเดือดและเป็นที่ถกเถียงกันในที่สาธารณะเกี่ยวกับเหตุผลของการยกเลิกการควบคุมราคาไฟฟ้า

ข้อเสนอของ ComEd ประกอบด้วยสองส่วน ส่วนแรก อัตราค่าบริการส่งไฟฟ้า ซึ่งครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการขนส่งไฟฟ้าจากโรงไฟฟ้าไปยังลูกค้า จะเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 22% ส่วนที่สอง ราคาไฟฟ้าจะถูกกำหนดโดยวิธีการประมูลแบบย้อนกลับโดยผู้จำหน่ายที่ชนะการประมูลจะต้องจัดหาพลังงานให้กับลูกค้าของ ComEd ในราคาคงที่และในระยะเวลาที่กำหนด ผลสุทธิคือค่าไฟฟ้าในครัวเรือนโดยทั่วไปจะเพิ่มขึ้นประมาณ 33%

โอกาสที่จะเห็นค่าไฟฟ้าเพิ่มสูงขึ้นอย่างมากทำให้เกิดเสียงวิพากษ์วิจารณ์จากสาธารณชนอย่างกว้างขวาง ในขณะนั้นมีการกล่าวอ้างกันอย่างกว้างขวางว่า การเพิ่มขึ้นของอัตราค่าไฟฟ้าอย่างมากเช่นนี้เป็นหลักฐานว่า สภาพแวดล้อมที่ไม่มีการควบคุมไม่ได้ช่วยอะไรผู้บริโภคเลย และเป็นการหลอกลวง^{[ 14 ]}สภานิติบัญญัติแห่งรัฐอิลลินอยส์เสนอให้ขยายระยะเวลาการตรึงอัตราค่าไฟฟ้าออกไปอีกหลายปี เพื่อให้มีเวลาในการพัฒนาแผนที่ดีกว่า ComEd ตอบว่า การขยายระยะเวลาการตรึงอัตราค่าไฟฟ้าจะทำให้บริษัทล้มละลาย และบริษัทไม่มีความสามารถที่จะจัดหาไฟฟ้าในราคาที่รองรับอัตราค่าไฟฟ้าที่ตรึงไว้ได้^{[ 15 ]}

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2550 หนังสือพิมพ์ Chicago Tribuneรายงานว่า Commonwealth Edison อยู่เบื้องหลัง Consumers Organized for Reliable Electricity (CORE) ซึ่งเป็นองค์กรที่คัดค้านข้อเสนอการตรึงอัตราค่าไฟฟ้าทั่วทั้งรัฐ^{[ 16 ]}แคมเปญนี้ใช้กลยุทธ์ขององค์กรที่ใช้กันทั่วไปที่เรียกว่าastroturfingซึ่งองค์กรต่างๆ จะให้ทุนสนับสนุนองค์กรที่ดูเหมือนจะเป็นองค์กรระดับรากหญ้าหรือ องค์กรที่มุ่งเน้น สิทธิผู้บริโภคเพื่อล็อบบี้ในนามขององค์กรกับนักการเมืองและสาธารณชนแพท ควินน์ รองผู้ว่าการรัฐอิลลินอยส์ในขณะนั้น พยายามบังคับให้ CORE ใส่ชื่อของ ComEd ลงในโฆษณาในคำร้องที่ยื่นต่อคณะกรรมการการค้าของรัฐอิลลินอยส์ในที่สุดคณะกรรมการก็ยกฟ้องคำร้องดังกล่าว แต่ก่อนหน้านั้น CORE ตกลงที่จะเปิดเผยการสนับสนุนของ ComEd ให้ชัดเจนยิ่งขึ้น^{[ 17 ]}

ในที่สุด สภานิติบัญญัติแห่งรัฐก็ไม่ได้ตรึงอัตราค่าไฟฟ้า และแผนอัตราค่าไฟฟ้าใหม่ของ ComEd ก็มีผลบังคับใช้ในวันที่ 2 มกราคม พ.ศ. 2550 อย่างไรก็ตาม ความกังวลในภายหลังเกี่ยวกับความเป็นกลางของกระบวนการประมูลย้อนกลับ ส่งผลให้มีการจัดตั้งหน่วยงานพลังงานแห่งรัฐอิลลินอยส์ขึ้น ซึ่งทำหน้าที่จัดหาไฟฟ้าในนามของบริษัทสาธารณูปโภคของรัฐอิลลินอยส์^{[ 18 ]}

ส่วนหนึ่งของแผนประนีประนอมเพื่อหลีกเลี่ยงการตรึงอัตรา ComEd ได้คิดค้นวิธีการที่ลูกค้าสามารถเลื่อนการชำระเงินส่วนเพิ่ม 22% ได้ โดยต้องเสียดอกเบี้ยมากกว่า 3% สำหรับส่วนที่ยังไม่ได้ชำระ^{[ 19 ]}

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2554 ComEd ได้แต่งตั้ง Anne Pramaggioreเป็นผู้หญิงคนแรกให้ดำรงตำแหน่ง CEO ^{[ 20 ]}เมื่อเธอได้รับการเลื่อนตำแหน่งภายในExelonซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ ComEd Joe Dominguez ได้รับการแต่งตั้งเป็น CEO และ Terence Donnelly ซึ่งดำรงตำแหน่ง COO ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานบริษัท โดยยังคงดำรงตำแหน่ง COO ต่อไป^{[ 21 ]}

เมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2563 ComEd ตกลงที่จะจ่ายเงิน 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หลังจากที่รัฐบาลกลางได้ทำการสอบสวนเป็นเวลาหลายปีเกี่ยวกับการล็อบบี้ที่ผิดกฎหมาย การทุจริตทางการเมือง และข้อตกลงพิเศษที่ทำขึ้นเพื่อแลกกับการที่บริษัทมีอำนาจผูกขาดเกือบทั้งหมดในธุรกิจไฟฟ้าในภูมิภาค^{[ 22 ] [ 23 ]}เมื่อวันที่ 4 กันยายน 2563 อดีตรองประธาน ComEd Fidel Marquez กลายเป็นผู้บริหาร ComEd คนแรกที่ถูกตั้งข้อหาทางอาญาจากการมีส่วนเกี่ยวข้องในเรื่องอื้อฉาวนี้^{[ 24 ] [ 25 ]}อย่างไรก็ตาม ต่อมา Marquez ได้ให้ความร่วมมือในฐานะพยานของ FBI เพื่อแลกกับการลดโทษ^{[ 26 ] [ 27 ]}

เมื่อวันที่ 2 พฤษภาคม 2023 อดีตซีอีโอของ ComEd แอนน์ พรามาจิโอเร อดีตนักล็อบบี้ของ ComEd ไมค์ แมคเคลน อดีตผู้บริหารของ ComEd จอห์น ฮุกเกอร์ และอดีต ประธาน สโมสรซิตี้คลับแห่งชิคาโกและอดีตที่ปรึกษาของ ComEd เจย์ โดเฮอร์ตี้ ถูกตัดสินว่ามีความผิดในข้อหาสมรู้ร่วมคิดในการรับสินบน การรับสินบน และการปลอมแปลงบัญชีของบริษัทโดยเจตนา จำนวน 9 กระทง^{[ 28 ]}บุคคลเหล่านี้ซึ่งเกี่ยวข้องกับ ComEd และถูกขนานนามว่า "ComEd Four" ถูกตัดสินว่าพยายามที่จะมีอิทธิพลต่ออดีตประธานสภาผู้แทนราษฎร แห่งรัฐอิลลินอยส์ ไมเคิล แมดิแกนอย่าง ทุจริต ^{[ 28 ]}ในที่สุดพวกเขาก็ถูกฟ้องร้องเมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน 2020 ^{[ 29 ]}แมคเคลน ซึ่งเป็นจำเลยร่วมกับแมดิแกนในคดีทุจริตอีกคดีหนึ่งมีมิตรภาพที่โดดเด่นกับแมดิแกนมาตั้งแต่สมัยที่พวกเขายังเป็นตัวแทนรัฐอิลลินอยส์ในช่วงทศวรรษ 1970 ^{[ 30 ]}

เมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม พ.ศ. 2568 ฮุกเกอร์ถูกตัดสินจำคุก 1 ปีครึ่งและปรับ 500,000 ดอลลาร์^{[ 31 ]} เขาต้องไปรายงานตัวที่เรือนจำของรัฐบาลกลางในวันที่ 14 ตุลาคม พ.ศ. 2568 ^{[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]}เมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม พ.ศ. 2568 พรามัจโจเรถูกตัดสินจำคุก 2 ปีและปรับ 750,000 ดอลลาร์^{[ 35 ] [ 36 ]}หลังจากการเลื่อนการจำคุกของเธอ ซึ่งเดิมกำหนดไว้ว่าจะเริ่มในวันที่ 1 ธันวาคม 2025 ^{[ 37 ]} Pramaggiore จะไปรายงานตัวที่ค่ายเรือนจำกลางที่มีความปลอดภัยขั้นต่ำ ในเมือง Marianna รัฐฟลอริดาในวันที่ 12 มกราคม 2026 ^{[ 32 ] [ 38 ]}ในวันที่ 24 กรกฎาคม 2025 McClain กลายเป็นสมาชิกคนที่สามของกลุ่ม ComEd Four ที่ถูกตัดสินจำคุก หลังจากถูกตัดสินจำคุกสองปีในข้อหาที่เขาถูกตัดสินว่ามีความผิดในคดี ComEd Four ^{[ 39 ]} McClain เริ่มรับโทษจำคุกที่เรือนจำกลางในเมือง Lexington รัฐ Kentuckyในวันที่ 30 ธันวาคม 2025 ^{[ 40 ]}ในวันที่ 5 สิงหาคม 2025 Doherty จะถูกตัดสินจำคุกหนึ่งปี^{[ 41 ] [ 42 ]}โดเฮอร์ตี้จะเริ่มรับโทษจำคุกที่เรือนจำของรัฐบาลกลางในเมืองเทอร์เรฮอต รัฐอินเดียนาในวันที่ 30 กันยายน พ.ศ. 2568 ^{[ 43 ] [ 33 ] [ 44 ]}มาร์เกซ ซึ่งต่อมาถูกเปิดเผยว่าให้ความร่วมมือกับการสืบสวนคดีกับจำเลยร่วมคนอื่นๆ ทั้งในฐานะพยานฝ่ายโจทก์และโดยการติดเครื่องบันทึกเสียงเพื่อให้เอฟบีไอสามารถบันทึกบทสนทนาที่เขามีกับจำเลยร่วมคนอื่นๆ^{[ 26 ]}สามารถหลีกเลี่ยงการจำคุกได้ และจะถูกตัดสินให้รอลงอาญาเพียงสองปีในวันที่ 19 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569 ^{[ 45 ]}

โดเฮอร์ตี้และฮุกเกอร์ ซึ่งทั้งคู่เลือกที่จะไม่ยื่นอุทธรณ์คำพิพากษา จะได้รับการปล่อยตัวจากเรือนจำภายในเดือนเมษายน พ.ศ. 2569 ^{[ 46 ]}

เมื่อวันที่ 14 เมษายน 2569 ศาลอุทธรณ์ชิคาโกมีคำสั่งให้ปล่อยตัวแอนน์ พรามาจิโอเรและไมเคิล แมคเคลนออกจากเรือนจำโดยมีเงื่อนไขการประกันตัว และเข้ารับการพิจารณาคดีใหม่ด้วย^{[ 47 ]}เมื่อวันที่ 15 เมษายน 2569 ทั้งพรามาจิโอเรและแมคเคลนก็ได้รับการปล่อยตัวออกจากเรือนจำอย่างเป็นทางการ^{[ 48 ]}ทั้งพรามาจิโอเรและแมคเคลนเป็นเพียงสองคนจากจำเลยสี่คนในคดี "ComEd Four" ที่ยังคงยื่นอุทธรณ์คำพิพากษา โดยจำเลยร่วมอีกสองคนคือ เจย์ โดเฮอร์ตี้ และจอห์น ฮุกเกอร์ ได้รับการปล่อยตัวออกจากเรือนจำไปแล้วโดยไม่ต้องยื่นอุทธรณ์คำพิพากษา^{[ 46 ]}เงื่อนไขในการประกันตัวของพรามาจิโอเรและแมคเคลนคือต้องรายงานตัวต่อหน่วยบริการก่อนการพิจารณาคดีในเขตทางเหนือของรัฐอิลลินอยส์ด้วย^{[ 49 ]}

ในปี 2559 ComEd ได้ลงทุนมูลค่า 2.6 พันล้านดอลลาร์ในสิ่งที่เรียกว่า " Smart Grid " แผนนี้จะปรับปรุงโครงข่ายไฟฟ้าในรัฐอิลลินอยส์ให้ทันสมัยขึ้นโดยการปรับปรุงสายส่งไฟฟ้า ติดตั้งมิเตอร์อัจฉริยะ และอัปเกรดโครงสร้างพื้นฐานที่บริษัทกล่าวว่าล้าสมัยอย่างมาก จุดประสงค์ของแผน Smart Grid คือการทำให้โครงข่ายไฟฟ้าของรัฐอิลลินอยส์แข็งแกร่งและทันสมัยมากขึ้น และเพื่อขจัดความจำเป็นในการใช้พนักงานอ่านมิเตอร์^{[ 50 ]}เทคโนโลยี Smart Grid คล้ายกับเทคโนโลยีสมาร์ทโฟนตรงที่ใช้การเชื่อมต่อไร้สายเพื่ออัปเดตข้อมูลเกี่ยวกับการใช้พลังงานและเหตุการณ์อื่นๆ นักล็อบบี้ของ ComEd ได้ร่างกฎหมายบังคับให้ติดตั้งมิเตอร์อัจฉริยะไร้สายสำหรับลูกค้าทุกคนในรัฐอิลลินอยส์ กฎหมายนี้ผ่านโดยสภานิติบัญญัติแห่งรัฐอิลลินอยส์แม้จะมีการคัดค้านอย่างรุนแรงและต่อเนื่องจากอัยการสูงสุด AARP และประชาชนชาวอิลลินอยส์ที่มีความรู้ ComEd ใช้เงินประมาณ 16 ล้านดอลลาร์ในการโน้มน้าวให้สภานิติบัญญัติลงมติลบล้างการคัดค้านของ Governor Quinn เมื่อได้รับเลือกตั้ง Governor Rauner ได้ลงนามในร่างกฎหมายอีกฉบับที่สนับสนุน ComEd มากกว่าสิทธิของประชาชนในการเลือกที่จะไม่ติดตั้งมิเตอร์อัจฉริยะไร้สาย ComEd และบริษัทสาธารณูปโภคหลักอื่น ๆ ในรัฐอิลลินอยส์ได้ร่วมกันติดตั้งมิเตอร์อัจฉริยะมากกว่า 3 ล้านเครื่อง ซึ่งเป็นอุปกรณ์ดิจิทัลที่รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณการใช้ไฟฟ้า ที่บ้านและธุรกิจของลูกค้า มิเตอร์เหล่านี้ส่งข้อมูลดังกล่าวไปยัง ComEd ผ่านเทคโนโลยีไร้สาย^{[ 51 ]} ComEd กล่าวว่าเทคโนโลยีนี้ "ช่วยป้องกันไฟฟ้าดับได้ 7.6 ล้านครั้ง และสร้างผลประหยัดให้กับสังคมได้ 1.4 พันล้านดอลลาร์" ^{[ 52 ]}

โครงการเปลี่ยนมิเตอร์อัจฉริยะได้รับการว่าจ้างให้บริษัท Aclara Smart Grid Solutions ดำเนินการ โดยเริ่มดำเนินการในปลายปี 2016 ที่เมืองชิคาโก โครงการนี้เสร็จสมบูรณ์ในปี 2019 ในพื้นที่ทางตะวันตกสุดของเขตบริการของ ComEd

เมื่อวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2018 หน่วยงานกำกับดูแลสาธารณูปโภคของรัฐอิลลินอยส์ได้อนุญาตให้ ComEd จัดตั้ง โครงการสาธิต ไมโครกริด ไฟฟ้าเป็นเวลา 10 ปี ในฝั่งใต้ของชิคาโก “โครงการไมโครกริดชุมชนบรอนซ์วิลล์จะเชื่อมต่อกับไมโครกริดที่สถาบันเทคโนโลยีอิลลินอยส์ ซึ่งจะสร้างคลัสเตอร์ไมโครกริดขนาดใหญ่แห่งแรกๆ ในประเทศ” เจ้าหน้าที่ของ ComEd กล่าว ตามรายงานของDaily Energy Insider ^{[ 53 ]}

• บริษัท คอมมอนเวลธ์ เอดิสัน กับ มอนแทนา

• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการของ Commonwealth Edison