แนวคิด Double bottom line (ย่อว่าDBLหรือ2BL ) มุ่งขยายแนวคิดbottom line แบบดั้งเดิม ซึ่งวัดผลการดำเนินงานทางการเงิน— กำไรหรือขาดทุน—โดยการเพิ่ม bottom line ที่สองเพื่อวัดผลการดำเนินงานของธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรในแง่ของผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม มีข้อถกเถียงเกี่ยวกับวิธีการวัด double bottom line โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการใช้คำว่า "bottom line" บ่งบอกถึงการวัดปริมาณในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง รายงานปี 2004 โดย Center for Responsible Business (มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์) ตั้งข้อสังเกตว่า แม้จะมี "หลักการบัญชีที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป" สำหรับผลตอบแทนทางการเงิน แต่ "มาตรฐานที่เทียบเคียงได้สำหรับการบัญชีผลกระทบทางสังคมยังไม่มีอยู่" ^{[ 1 ]}ผลตอบแทนทางสังคมจากการลงทุนได้รับการเสนอแนะให้เป็นวิธีในการวัดปริมาณ bottom line ที่สอง แม้ว่าการกำหนดและการวัดผลกระทบทางสังคมอาจพิสูจน์ได้ว่าทำได้ยาก

แนวคิดที่ว่าบริษัทแสวงหาผลกำไรมีภาระผูกพันที่จะต้องสนับสนุนสาเหตุทางสังคมนอกเหนือจากผลประโยชน์ระยะสั้นของตนเองนั้นมีมาอย่างน้อยตั้งแต่ ขบวนการ ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรซึ่งสามารถสืบย้อนไปได้ถึงช่วงทศวรรษ 1960 ^{[ 2 ]}

แนวคิดที่ว่าการยึดมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคมจะช่วยให้บริษัทรักษาผลกำไรในระยะยาวได้นั้น ถือเป็น "ส่วนหนึ่งของทฤษฎีการจัดการกระแสหลักอย่างน้อยนับตั้งแต่การตีพิมพ์หนังสือคลาสสิกเรื่อง Strategic Management: A Stakeholder Approach ของEdward Freemanในปี 1984" ^{[ 3 ]}ตามบทความของ Wayne Norman และ Chris MacDonald ในปี 2004 ^{[ 4 ]} การอ้างอิงถึงคำนี้ในยุคแรกๆ มาจากหนังสือ New Social Entrepreneurs: The Success, Challenge, and Lessons of Non-profit Enterprise Creationของ Emerson และ Twersky ในปี 1996 ^{[ 5 ]}

ตัวอย่างหนึ่งขององค์กรที่มีเป้าหมายสองด้านคือ โครงการ ไมโครไฟแนนซ์ ของธนาคารคุชฮาลี ในปากีสถานในขณะที่ธนาคารต้องการสร้างกำไรเพื่อการเติบโต แต่ก็มีเป้าหมายด้านการลดความยากจนในท้องถิ่นด้วย รายงานประจำปี 2004 ของธนาคารระบุ "งบการเงินที่ตรวจสอบแล้วและตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางการเงิน เช่นอันดับเครดิต ของธนาคาร พอร์ตการลงทุนที่มีความเสี่ยง และอัตราส่วนประสิทธิภาพ" แต่ยังระบุด้วยว่าธนาคาร "ก่อตั้งขึ้นเพื่อระดมทุนสำหรับการให้บริการไมโครไฟแนนซ์แก่คนยากจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสตรีที่ยากจน เพื่อบรรเทาความยากจนและส่งเสริมสวัสดิการสังคมและความยุติธรรมทางเศรษฐกิจ..." ^{[ 6 ]}สำหรับตัวอย่างของเป้าหมายสองด้านในภาคสาธารณะ ฟิลิป แองเจลิเดส รัฐมนตรีคลังของรัฐแคลิฟอร์เนียในปี 2000 เรียกร้องให้มีโครงการของรัฐ "เพื่อสร้างการเติบโตและการพัฒนาทางเศรษฐกิจในชุมชนของแคลิฟอร์เนีย" โดยการลงทุนในชุมชนเหล่านั้น^{[ 7 ]}

บางกรณีอ้างถึงบริษัทแสวงหาผลกำไรที่บริจาคเงินหรือแรงงานให้กับองค์กรการกุศลและกิจกรรมเพื่อสังคม บทความเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ของบริษัทในปี 2549 ชี้ให้เห็นถึงการสนับสนุนโครงการ "NikeGO" ของNike เพื่อส่งเสริมและกระตุ้นกิจกรรมทางกายของเด็ก ๆ และ "Zoneparcs" "เพื่อเปลี่ยนแปลงเวลาเล่นในโรงเรียนประถมศึกษาในสหราชอาณาจักร" นอกจากนี้ยังกล่าวถึง Ben & Jerry's ที่ "แบ่งผลกำไรทางการเงินแบบดั้งเดิมออกเป็นผลกำไร 'สองเท่า' ซึ่งรวมถึงการวัดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์และกระบวนการของพวกเขา" ^{[ 8 ]}ผลกำไรสองเท่ามีความสำคัญต่อการเติบโตของบริษัท เนื่องจากหลักฐานชี้ให้เห็นว่า CSR ที่บริษัทต่างๆ ดำเนินการโดยสมัครใจจะส่งผลให้เกิดโอกาสในการทำกำไรเพิ่มเติมในขณะเดียวกันก็สร้างสวัสดิการสังคม^{[ 9 ]}

• ผลลัพธ์สามด้าน (Triple bottom line)ซึ่งเป็นคำศัพท์มาตรฐานของสหประชาชาติ
• ผลกำไรแบบบูรณาการ (Integrated bottom line ) คือความพยายามที่จะรวมพารามิเตอร์จากผลกำไรสามมิติ (Triple bottom line) เข้าเป็นพารามิเตอร์เดียว (ลิงก์ไปยังผลกำไรสามมิติ)

• สมาคมองค์กรที่มีความรับผิดชอบต่อสังคมแห่งชาติ
• การบริหารจัดการกองทุนและการวิจัย Catalyst