เอ็มมานูเอล แซร์ริแยร์เป็นนักการศึกษา ผู้บริหาร และผู้สนับสนุนบุคคลที่มีความบกพร่องทางพัฒนาการรวมถึงเป็นนักวิจัยด้านออทิสติก

ตลอดระยะเวลา 45 ปีในอาชีพการงาน เซอร์ริแยร์มีบทบาทสำคัญในการช่วยเหลือผู้ใหญ่ที่มีความพิการทางพัฒนาการในแคลิฟอร์เนียให้มีชีวิตที่ปกติสุขมากขึ้นตามความต้องการของพวกเขาในชุมชนของตนเอง หนึ่งในผู้ติดต่อสำคัญคนแรกของเขาคือฌอง วานิเยร์ในทรอสลี เบรอิล ซึ่งเขาทำงานตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ถึงกรกฎาคม 1965 เพื่อช่วยสร้างลาร์ช ในหมู่บ้านเล็กๆ ทางตอนเหนือของปารีส เซอร์ริแยร์อพยพจาก ฝรั่งเศสมายังสหรัฐอเมริกาในปี 1968 ได้รับสัญชาติอเมริกันในปี 1974 และแต่งงานในเดือนมิถุนายน 1976 ที่ซาราโตกา รัฐแคลิฟอร์เนียเขาได้รับปริญญาโทด้านการบริหารการฟื้นฟูสมรรถภาพจากมหาวิทยาลัยซานฟรานซิสโกและต่อมาได้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรต่างๆ ในแคลิฟอร์เนียตอนเหนือ ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับผู้ใหญ่ที่มีความพิการทางพัฒนาการ เขาได้สร้างอาชีพทั้งหมดของเขาบนพื้นฐานปรัชญาที่ยืมมาจากฌอง วานิเยร์ ผู้เป็นอาจารย์ของเขา นั่น คือ การให้บริการที่เน้นผู้คนเป็นศูนย์กลาง การเสริมสร้างศักยภาพให้พวกเขาบรรลุศักยภาพสูงสุดและเหนือกว่านั้น และการเพิ่มคุณภาพชีวิตของพวกเขาให้สูงสุดตามความต้องการของพวกเขา ในปี 1986 เซอร์ริแยร์ได้รับการแต่งตั้งเป็น ผู้บริหารด้านสุขภาพจิตประจำ เทศมณฑลคาลาเวรัส ซึ่งเขาทำงานอยู่ที่นั่นเป็นเวลาเจ็ดปี เขาเป็นสมาชิกของตระกูลฝรั่งเศสเก่าแก่ตระกูลเดียวกับ ฌอง-ปิแอร์ เดสทุยลิเยร์ผ่านทางมารดาของเขา

ในส่วนหนึ่งของวิทยานิพนธ์ปริญญาโทของเขา เซอร์ริแยร์ได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับออทิสติกโดยศึกษาจากกรณีเฉพาะสามกรณี และการนำบุคคลทั้งสามนี้ไปเปรียบเทียบกับประชากรทั่วไปที่มีความบกพร่องทางพัฒนาการ เขาทำงานร่วมกับ ดร. เบอร์นาร์ด ริมแลนด์ผู้อำนวยการสถาบันวิจัยออทิสติกเซอร์ริแยร์เชื่อมั่นว่าการวินิจฉัยโรคออทิสติกไม่ควรเปลี่ยนแปลงโดยการเพิ่มคำว่า "สเปกตรัม" เข้าไปในชื่อ " สเปกตรัมออทิสติก " เพราะปัจจุบันกลายเป็นคำที่ใช้เรียกเด็กที่มีปัญหาทุกประเภท รวมถึงเด็กที่มีพฤติกรรม ไม่เหมาะสมและสมาธิสั้น เพื่อตอบคำถามจากเพื่อนและผู้ปกครองจำนวนมากที่เข้ามาขอให้เขาช่วยวินิจฉัยลูกชายหรือลูกสาวของพวกเขาภายในสามนาที เซอร์ริแยร์จึงสรุปโดยแบ่งปันความเชื่อของเขาว่าไม่มีออทิสติกหรือแอสเพอร์เกอร์ซินโดรมหรือแคนเนอร์ซินโดรมใดที่ไม่มีลักษณะเฉพาะที่มองเห็นได้ชัดเจน กล่าวคือ ผู้ที่เป็นโรคออทิสติกจะอยู่ในโลกของตัวเองโดยไม่สบตาหรือให้ความสนใจกับผู้อื่น พวกเขาไม่ชอบถูกสัมผัส แม้แต่การจับมือก็ตาม พวกเขามักจะหาอะไรทำแก้เบื่อ เช่น เคาะนิ้วบนใบหน้าของตัวเอง ของเล่นสีสันสดใส หรือหน้าต่าง และดูเหมือนจะตั้งใจจดจ่ออยู่กับจังหวะและสัมผัสที่ได้รับจากลวดลายเหล่านั้น พวกเขาอาจหมุนจาน หรือทำท่าทางซ้ำๆ มากเกินไป เช่น กระโดดบนแทรมโพลีนเป็นเวลาหลายชั่วโมง แน่นอนว่ายังมี "อัจฉริยะออทิสติก" หรือผู้ที่มีความสามารถพิเศษ เฉพาะ ด้าน ซึ่งจะเก่งในด้านคณิตศาสตร์ การวาดภาพ ดนตรี การฝึกความจำ เช่น การจำคอนแชร์โตเปียโนทั้งเพลง ทศนิยมของ 3 ส่วน 14 รายละเอียดของอาคาร วันที่ในอดีตและอนาคต เป็นต้น เซอร์ริแยร์ยังคงเชื่อว่าแบบสอบถามคัดกรองที่ยาว (500 คำถาม) ของดร.ริมแลนด์ควรเป็นพื้นฐานเดียวในการกำหนดนิยามของออทิสติก

Serriere มีบทบาทสำคัญในการนำเสนอกฎหมายสำคัญสองฉบับของรัฐแคลิฟอร์เนีย ฉบับหนึ่งในปี 1978 ร่วมกับวุฒิสมาชิก Roberti ^{[ 1 ]}ซึ่งกำหนดไว้อย่างชัดเจนว่า ผู้ พิการทางพัฒนาการมีสิทธิที่จะอาศัยอยู่ในชุมชน: SB 2093 ซึ่งนำเสนอโดยวุฒิสมาชิก Roberti ในปี 1978 กำหนดให้โครงการที่พักอาศัยสำหรับบุคคล 6 คนหรือน้อยกว่านั้นต้องได้รับการปฏิบัติและพิจารณาเช่นเดียวกับที่อยู่อาศัยของครอบครัวอื่นๆ เมื่อกฎหมายผ่านแล้ว Serriere ได้แก้ไขและตีพิมพ์หนังสือเล่มเล็ก^{[ 2 ]}ซึ่งแจกจ่ายอย่างกว้างขวางไปยังชมรมบริการประมาณหนึ่งร้อยแห่งในเขตอ่าวซานฟรานซิสโก เพื่ออธิบายว่าทำไมผู้พิการทางพัฒนาการจึงสามารถเป็นเพื่อนบ้านที่ดีได้

อีกกรณีหนึ่งคือในปี 2549 เมื่อสมาชิกสภาGreg Aghazarianอนุญาตให้หน่วยงานขนส่งสามารถขอ ป้ายทะเบียน รถสำหรับผู้พิการได้ (AB 1910, Ch 203, มาตรา 5007 และ 22511.56 ของประมวลกฎหมายยานยนต์แคลิฟอร์เนีย) กฎหมายใหม่นี้มีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 มกราคม 2550 ^{[ 3 ]}

การมีส่วนร่วมล่าสุดของเขาช่วยให้ Manteca CAPS (1995–2008) (เปลี่ยนชื่อเป็น Valley CAPS ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2010) ^{[ 4 ]}ซึ่งเป็นโครงการดูแลผู้ใหญ่ที่มีความบกพร่องทางสติปัญญาในแคลิฟอร์เนียตอนกลาง จากที่หยุดนิ่งและไม่ประสบความสำเร็จ กลายเป็นหนึ่งในโครงการดูแลผู้ใหญ่ที่มีความบกพร่องทางพัฒนาการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด ด้วยคณะกรรมการบริหารที่มีวิสัยทัศน์ก้าวหน้า เขาจึงสามารถเพิ่มการให้บริการของ Manteca CAPS จากผู้รับบริการ 50 คน เป็นมากกว่า 300 คน ใน 5 วิทยาเขต และเพิ่มจำนวนพนักงานจาก 17 คน เป็นมากกว่า 115 คน ความสำเร็จของเขามักได้รับการกล่าวถึงในManteca Bulletinรวมถึงการพัฒนาวิทยาเขตใหม่ในManteca , LathropและModesto

เพื่อนบ้านใหม่^{[ 2 ]} (ในฐานะบรรณาธิการ) หนังสือเล่มเล็กที่แจกจ่ายอย่างกว้างขวางให้กับชมรมบริการประมาณหนึ่งร้อยแห่งในเขตเบย์แอเรีย โดยอธิบายว่าเหตุใดผู้ที่มีความพิการทางพัฒนาการจึงสามารถเป็นเพื่อนบ้านที่ดีได้