โครงการส่งเสริมแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านประสิทธิภาพพลังงานของสหราชอาณาจักร (EEBPp) เป็นโครงการริเริ่มของสำนักงานประสิทธิภาพพลังงาน (EEO) และเปิดตัวเมื่อวันที่ 1 เมษายน 1989 โดยมีอายุการใช้งานที่คาดการณ์ไว้สิบปี โครงการนี้ส่งเสริมแนวปฏิบัติด้านประสิทธิภาพพลังงานแก่ภาคอุตสาหกรรม และในการออกแบบและการดำเนินงานของอาคาร ผ่านการให้คำแนะนำที่น่าเชื่อถือและเป็นกลาง โดยมุ่งเป้าไปที่กลุ่มเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างรอบคอบ

วิกฤตการณ์น้ำมันในปี 1973ส่งผลให้รัฐบาลสหราชอาณาจักรมีบทบาทเชิงกลยุทธ์ในการจัดการความต้องการพลังงาน ในช่วงต้นปี 1974 รัฐบาลของ เอ็ดเวิร์ด ฮีธ ได้จัดตั้งกระทรวงพลังงานขึ้นใหม่ และกระทรวงนี้ยังคงอยู่ภายใต้ การบริหารของ แฮโรลด์ วิลสัน หลังการเลือกตั้งในเดือนกุมภาพันธ์ 1974 ในเดือนธันวาคมของปีนั้น ได้มีการเปิดตัวโครงการประหยัดพลังงานใหม่ ซึ่งรวมถึงแคมเปญโฆษณา 'Save It' ^{[ 1 ]}ในปี 1977 โทนี่ เบนน์ได้รับแต่งตั้งเป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน และในเดือนธันวาคม 1977 ได้มีการประกาศโครงการระยะสี่ปีเพิ่มเติม ซึ่งรวมถึงการสานต่อแคมเปญ Save It โครงการสำรวจพลังงาน ซึ่งให้เงินอุดหนุนแก่อุตสาหกรรมสำหรับการสำรวจพลังงาน และโครงการสาธิตการอนุรักษ์พลังงาน (EEDS) ได้ถูกนำมาใช้^{[ 1 ]}

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2522 พรรคอนุรักษ์นิยมภายใต้การนำของมาร์กาเร็ต แทตเชอร์ได้รับเลือกตั้ง และด้วยความมุ่งมั่นในบทบาทของตลาดเสรี โครงการริเริ่มบางส่วนของพรรคแรงงานจึงถูกยุติลง อย่างไรก็ตาม EEDS ซึ่งรัฐบาลให้การสนับสนุนด้านการวิจัย พัฒนา และการสาธิต ได้รับการยกย่องและดำเนินต่อไป แม้ว่าการติดตามโครงการจะถือว่ามีค่าใช้จ่ายสูงและมีความเสี่ยงทางการค้าซึ่งรัฐบาลต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่าย^{[ 2 ]}

ในปี 1982 รายงาน Armitage Norton สำหรับกระทรวงพลังงานได้ส่งเสริมแนวคิดเกี่ยวกับอุปสรรคต่อประสิทธิภาพการใช้พลังงานที่อาจเอาชนะได้ด้วยโปรแกรมข้อมูลและการสร้างความตระหนักรู้ที่จะช่วยปรับปรุงการทำงานของตลาด หลังจากการเลือกตั้งทั่วไปของพรรคอนุรักษ์นิยมในปี 1983 ปีเตอร์ วอล์คเกอร์ได้รับการแต่งตั้งเป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน เขาได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้ที่ชื่นชอบการอนุรักษ์พลังงาน ในขณะเดียวกันก็เป็นประธานในการเปลี่ยนจากการอนุรักษ์พลังงานไปสู่ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน ไม่ใช่การ "ทำโดยปราศจาก" แต่เป็นการ "ทำมากขึ้นด้วยทรัพยากรที่น้อยลง" เขาก่อตั้งสำนักงานประสิทธิภาพการใช้พลังงาน (EEO) แห่งใหม่ในปี 1983 และปี 1986 ได้รับการกำหนดให้เป็นปีแห่งประสิทธิภาพการใช้พลังงาน พร้อมกับแคมเปญ "ได้รับมากขึ้นสำหรับเงินของคุณ" ^{[ 1 ]}

ในปี 1987 พรรคอนุรักษ์นิยมได้รับชัยชนะในการเลือกตั้งสมัยที่สาม และเซซิล พาร์กินสันได้ดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน ในฐานะผู้สนับสนุนตลาดเสรี เขาได้ตัดงบประมาณของ EEO และจำกัดโครงการริเริ่มต่างๆ เช่น การให้ข้อมูลและคำแนะนำ ที่ไม่ขัดขวางการทำงานของตลาดเสรี อย่างไรก็ตาม มีการริเริ่มโครงการต่างๆ ขึ้นในช่วงห้าปีต่อมา รวมถึงโครงการรณรงค์สร้างความมุ่งมั่นขององค์กร (MACC) โครงการให้คำแนะนำด้านการออกแบบพลังงาน (EDAS) และโครงการช่วยเหลือด้านการจัดการพลังงาน (EMAS) โครงการแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านประสิทธิภาพพลังงาน (EEBPp) ก็เป็นหนึ่งในนั้น การเปิดตัวโครงการนี้สอดคล้องกับความกังวลทางวิทยาศาสตร์ที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับภาวะโลกร้อนและการสัมมนาคณะรัฐมนตรีในปี 1989 ซึ่งมีการนำเสนอข้อโต้แย้งที่แข็งแกร่งเพื่อสนับสนุนประสิทธิภาพพลังงาน^{[ 1 ]}สหราชอาณาจักรได้จัดทำเอกสารไวท์เปเปอร์ด้านสิ่งแวดล้อมฉบับแรก 'This Common Inheritance' ในปี 1990 และงบประมาณของ EEO เพิ่มขึ้นจาก 26 ล้านปอนด์ในปี 1990 เป็น 59 ล้านปอนด์ในปี 1992 ^{[ 1 ]}

วัตถุประสงค์ของโครงการแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านประสิทธิภาพพลังงานได้รับการระบุไว้ในคำแถลงภารกิจที่อ้างอิงโดย Rigby: ^{[ 2 ]}

นโยบายด้านประสิทธิภาพพลังงานของรัฐบาลคือการทำงานร่วมกับกลไกตลาดและราคาเพื่อส่งเสริมการนำมาตรการประหยัดพลังงานที่มีประสิทธิภาพคุ้มค่ามาใช้ ซึ่งมาตรการเหล่านั้นเพียงอย่างเดียวอาจไม่สามารถบรรลุศักยภาพในการเจาะตลาดได้อย่างเต็มที่ โครงการ EEBPp ได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยเอาชนะอุปสรรคสำคัญประการหนึ่งที่ขัดขวางการดำเนินนโยบายนี้ให้ประสบความสำเร็จ นั่นคือ การขาดข้อมูลที่น่าเชื่อถือ ตรงเป้าหมาย และเป็นกลาง

ในขณะที่คำว่า 'อุปสรรคทางการตลาด' ถูกใช้กันอย่างแพร่หลาย รายงานของสำนักงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมแห่งสหรัฐอเมริกาได้นำเสนอคำว่า 'ความล้มเหลวของตลาด' เพื่ออธิบายว่าเหตุใดมาตรการประหยัดพลังงานจึงไม่ได้รับการนำไปใช้ และสำนักงานประหยัดพลังงานได้นำคำนี้ไปใช้เพื่ออธิบายว่าเหตุใดการลงทุนด้านการประหยัดพลังงานจึงไม่ถึงระดับที่ถือว่าคุ้มค่า กระทรวงพลังงานได้นำเสนอมุมมองของ EEO ต่อคณะกรรมการพลังงานของสภาผู้แทนราษฎรในปี 1990-91 ^{[ 2 ]} EEO ระบุว่าอุปสรรคสำคัญประการหนึ่งคือการขาดข้อมูลที่เชื่อถือได้และน่าเชื่อถือ และได้สรุปแนวทางในการระบุและแก้ไขอุปสรรคเฉพาะที่ใช้ได้กับแต่ละส่วนของตลาด และรับรองว่าเทคนิคและความรู้เฉพาะนั้นจะพร้อมใช้งาน ซึ่งกลายเป็นพื้นฐานของ EEBPp ^{[ 2 ]}

ความรับผิดชอบในการส่งมอบ EEBPp ถูกแบ่งออกเป็นสองส่วน ได้แก่ หน่วยสนับสนุนเทคโนโลยีพลังงาน (ETSU) ซึ่งตั้งอยู่ที่ Harwell โดยมุ่งเน้นที่การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานในกระบวนการอุตสาหกรรม และหน่วยสนับสนุนการอนุรักษ์พลังงานด้านการวิจัยอาคาร (BRECSU) ซึ่งตั้งอยู่ที่สถาบันวิจัยอาคารจะดูแลเรื่องการใช้พลังงานในอาคาร

โปรแกรมดังกล่าวรวบรวมข้อมูลทางเทคนิคและการจัดการที่หลากหลายเกี่ยวกับเทคโนโลยีการประหยัดพลังงาน และเผยแพร่ในรูปแบบเอกสารคำแนะนำที่กระชับไปยังกลุ่มเป้าหมายที่หลากหลาย ซึ่งรวมถึงเจ้าของและผู้จัดการ ตลอดจนที่ปรึกษาของพวกเขา^{[ 1 ]}

มีการศึกษาวิจัยเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานที่รับผิดชอบในการเลือก การติดตั้ง และการใช้งานอุปกรณ์ที่ใช้พลังงานในองค์กรที่ใช้พลังงานจำนวนมาก ผลการศึกษาชี้ให้เห็นว่าพนักงานด้านการจัดการพลังงานจำนวนมากขาดความรู้เชิงปฏิบัติที่จำเป็น รวมถึงทักษะทางเทคนิคและการวิเคราะห์ที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจได้ว่าการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ มีประสิทธิภาพด้านพลังงาน โครงการจึงได้ดำเนินการแก้ไขช่องว่างนี้โดยการสร้างขีดความสามารถ: ในช่วงอายุของ EEBPp มีการผลิตเอกสารแนะนำประมาณ 32 ฉบับและกรณีศึกษา 37 กรณีเกี่ยวกับการจัดการพลังงาน^{[ 2 ]}และมีการจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการระดับชาติต่างๆ

จากการศึกษา วิจัยตลาดพบว่าองค์กรต่างๆ ขาดความรู้ในการประเมินศักยภาพทางเศรษฐกิจของการลงทุนด้านพลังงาน และมีการจัดประชุมเชิงปฏิบัติการระดับชาติหลายครั้งเกี่ยวกับแง่มุมทางการเงินของการบริหารจัดการพลังงาน

ด้วยวิธีการเหล่านี้ ทั้ง BRECSU และ ETSU จึงได้ผลิตเอกสารสร้างแรงบันดาลใจและคำแนะนำที่หลากหลาย ทั้งที่เป็นเอกสารทางเทคนิคและไม่ใช่ทางเทคนิค โดยคำนึงถึงกลุ่มเป้าหมายเป็นหลัก ส่วนการรวบรวมข้อมูลและการเขียนคำแนะนำนั้น มอบหมายให้แก่ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญและผู้เขียนเอกสารทางเทคนิค

ในภาคอาคาร^{[ 3 ]}ผู้เล่นหลักสำหรับการกำหนดเป้าหมายได้แก่:

• ฝั่งผู้ต้องการซื้อ: เจ้าของ ผู้จัดการ ผู้เช่า และผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์
• ผู้อำนวยความสะดวก: หน่วยงานกำกับดูแล นักวางแผน นักการเมือง ผู้ให้ทุน ผู้จัดจำหน่ายเชื้อเพลิง นักการศึกษา และสื่อมวลชน
• ฝั่งผู้จัดหา: สถาปนิก วิศวกร ผู้รับเหมา ผู้สำรวจ ผู้ผลิต ผู้จำหน่าย และตัวแทนอสังหาริมทรัพย์

ตลาดสำหรับการให้คำปรึกษายังถูกแบ่งย่อยออกเป็น:

• ภาคการก่อสร้าง: เช่น บ้าน โรงพยาบาล โรงเรียน โรงงาน ร้านค้า ศูนย์กีฬา โรงแรม เป็นต้น
• เทคโนโลยีต่างๆ เช่น หม้อไอน้ำแบบควบแน่น ไฟประหยัดพลังงาน และฉนวนกันความร้อน
• แนวปฏิบัติ: เช่น ระบบปรับอากาศ วิธีการออกแบบ ขั้นตอนการบำรุงรักษา

BRECSU ได้กำหนดกลยุทธ์เฉพาะภาคส่วนโดยมีเป้าหมายเพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลที่ให้มีความเกี่ยวข้องกับความต้องการ ความกังวล และสถานการณ์ของแต่ละภาคส่วน และเพื่อให้คำแนะนำส่งผลกระทบสูงสุด

สำหรับภาคการก่อสร้าง มีการผลิตวัสดุสี่ประเภทดังนี้:

• คู่มือการใช้พลังงาน - ช่วยให้เจ้าของและผู้ประกอบการสามารถเปรียบเทียบการใช้พลังงานของตนกับคู่แข่งได้
• คู่มือแนวปฏิบัติที่ดีและกรณีศึกษา - ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการนำมาตรการประหยัดพลังงานไปใช้ โดยมีตัวอย่างความสำเร็จที่ผู้อื่นได้ดำเนินการไว้ประกอบ
• กรณีศึกษาแนวปฏิบัติใหม่ - รายงานเกี่ยวกับความสำเร็จของผู้ที่อยู่ในแนวหน้าของนวัตกรรม
• แนวทางปฏิบัติในอนาคต - สนับสนุนการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมก่อนการแข่งขัน

BRECSU ได้จัดกิจกรรมส่งเสริมเพื่อเผยแพร่คำแนะนำดังกล่าว ซึ่งได้ส่งทางไปรษณีย์ไปยังผู้สอบถามและแจกจ่ายผ่านสถาบันวิชาชีพต่างๆ ด้วย

คำแนะนำทางเทคนิคและการจัดการที่รวบรวม เรียบเรียง และเผยแพร่โดยโครงการแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านประสิทธิภาพพลังงานตลอดทศวรรษนั้นน่าทึ่งมาก ในบทความปี 2014 ของ Mallaburn และ Eyre ^{[ 1 ]}กล่าวว่า "คลังข้อมูลทางเทคนิคที่เรา [ในสหราชอาณาจักร] สะสมไว้น่าจะเป็นคลังข้อมูลที่ครอบคลุมมากที่สุดในโลก" ในเชิงตัวเลข มีเอกสารเผยแพร่ที่เขียนอย่างระมัดระวัง มีภาพประกอบอย่างดี และผ่านการตรวจสอบคุณภาพหลายร้อยฉบับ โดยมีมูลค่าการผลิตสูง

เว็บไซต์ของสถาบันวิศวกรบริการอาคารแห่งสหราชอาณาจักรมีสำเนา PDF ของคู่มือ 132 ฉบับ^{[ 4 ]}และเว็บไซต์ของที่ปรึกษาบางแห่งที่รับผิดชอบในการเขียนคู่มือเหล่านี้ก็มีสำเนาของคู่มือที่พวกเขาเขียนเช่นกัน^{[ 5 ]} CIBSE ยังได้จัดทำบันทึกทางเทคนิคต่างๆ ซึ่งได้รับทุนสนับสนุนโดยตรงภายใต้โครงการหรือที่ดึงเอาผลลัพธ์ของโครงการมาใช้

อย่างไรก็ตาม ไม่มีบันทึกส่วนกลางที่รวบรวมคำแนะนำทั้งหมดที่เผยแพร่ไป หรือคลังข้อมูลที่ครอบคลุม หากพิจารณาจากจำนวนเอกสารแล้ว อาจมีเอกสารเผยแพร่มากกว่า 500 ฉบับ ส่วนใหญ่แจกจ่ายในรูปแบบเอกสารสิ่งพิมพ์ และโครงการนี้สิ้นสุดลงก่อนที่การจัดเก็บและเผยแพร่เอกสารดิจิทัลในรูปแบบไฟล์ PDF จะเป็นเรื่องปกติ

EEBPp มีผลดีต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพ และมีเอกสารอย่างน้อยสองฉบับที่ให้การประมาณการผลประโยชน์^{[ 6 ] [ 7 ]}