กลับไปหน้าบทความ

อ่าน 3 นาที

ไม่มีชื่อบทความ

การบูรณาการองค์กร เป็นสาขาทางเทคนิคของ สถาปัตยกรรมองค์กร ซึ่งมุ่งเน้นการศึกษาหัวข้อต่างๆ เช่น การเชื่อมต่อระบบ การแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ การแลกเปลี่ยนข้อมูลผลิตภัณฑ์...

การบูรณาการระดับองค์กร

แนวคิดการบูรณาการองค์กร

การบูรณาการองค์กรเป็นสาขาทางเทคนิคของสถาปัตยกรรมองค์กรซึ่งมุ่งเน้นการศึกษาหัวข้อต่างๆ เช่น การเชื่อมต่อระบบการแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์การแลกเปลี่ยนข้อมูลผลิตภัณฑ์ และสภาพแวดล้อมการประมวลผลแบบกระจาย[ 1 ]

เป็นแนวคิดในวิศวกรรมองค์กรที่จะให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องและทำให้เกิดการสื่อสารระหว่างคน เครื่องจักร และคอมพิวเตอร์ ตลอดจนความร่วมมือและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ[ 2 ]

ภาพรวม

ข้อกำหนดและหลักการเกี่ยวข้องกับการกำหนดตัวขับเคลื่อนทางธุรกิจและหลักการชี้นำที่ช่วยในการพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กรข้อกำหนดเชิงฟังก์ชันและไม่ใช่เชิงฟังก์ชัน แต่ละ ข้อควรสามารถสืบย้อนไปถึงตัวขับเคลื่อนทางธุรกิจอย่างน้อยหนึ่งตัวได้ องค์กรต่างๆ เริ่มตระหนักถึงความจำเป็นในการรวบรวมและจัดการข้อกำหนดมากขึ้น การสร้างแบบจำลองกรณีการใช้งานเป็นหนึ่งในเทคนิคที่ใช้ในการดำเนินการนี้ การบูรณาการองค์กร ตามที่ Brosey et al. (2001) กล่าวไว้ว่า "มีจุดมุ่งหมายเพื่อเชื่อมต่อและรวมผู้คน กระบวนการ ระบบ และเทคโนโลยีเข้าด้วยกัน เพื่อให้มั่นใจว่าผู้คนและกระบวนการที่เหมาะสมมีข้อมูลและทรัพยากรที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม" [ 3 ]

การบูรณาการองค์กรมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานในโลกที่อาจถือได้ว่าเต็มไปด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและคาดเดาได้ยาก การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในบริษัทผู้ผลิตแต่ละแห่งเช่นเดียวกับใน "ชุดขององค์กรที่ขยายหรือเสมือนจริงที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา" ช่วยให้ผู้เกี่ยวข้องสามารถ "ตัดสินใจและปรับการดำเนินงานได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำเพื่อตอบสนองต่อภัยคุกคามและโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่" [ 3 ]

ประวัติศาสตร์

วิวัฒนาการในการบูรณาการระดับองค์กร: ภาพนี้สรุปพัฒนาการเหล่านี้ โดยชี้ให้เห็นถึงการเปลี่ยนจุดเน้นจากการบูรณาการระบบไปสู่การบูรณาการระดับองค์กร โดยให้ความสำคัญกับการดำเนินงานหรือเครือข่ายระหว่างองค์กรมากขึ้น
  • การบูรณาการระดับองค์กรได้รับการกล่าวถึงมาตั้งแต่ยุคแรกเริ่มของการใช้คอมพิวเตอร์ในอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการผลิต โดยใช้คำว่าComputer-Integrated Manufacturing (CIM) เป็นคำย่อสำหรับการบูรณาการการดำเนินงาน แม้ว่าจะมีความเข้าใจที่แตกต่างกันเกี่ยวกับขอบเขตของการบูรณาการใน CIM แต่ก็หมายถึงการบูรณาการข้อมูลอย่างน้อยในบางส่วนขององค์กรเสมอ การบูรณาการข้อมูลโดยพื้นฐานแล้วประกอบด้วยการให้ข้อมูลที่ถูกต้อง ในสถานที่ที่ถูกต้อง ในเวลาที่ถูกต้อง[ 4 ]

ในช่วงทศวรรษ 1990 การบูรณาการองค์กรและวิศวกรรมองค์กรกลายเป็นประเด็นสำคัญของการอภิปราย โดยมีผู้เชี่ยวชาญจากหลายสาขาวิชาเข้ามามีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน สถานะขององค์ความรู้ด้านวิศวกรรมและการบูรณาการองค์กรในช่วงปลายทศวรรษ 1990 ค่อนข้างสับสน ตามที่Jim NellและKurt Kosanke (1997) กล่าวไว้:

  • ในด้านหนึ่ง บริษัทอ้างว่าสามารถนำเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาหลายประการที่พบในการบูรณาการระดับองค์กร
  • ในทางกลับกัน วิธีแก้ปัญหาเหล่านั้นดูเหมือนจะแข่งขันกันเอง ใช้คำศัพท์ที่ขัดแย้งกัน และไม่ได้ให้เบาะแสใดๆ เกี่ยวกับความสัมพันธ์กับวิธีแก้ปัญหาในประเด็นอื่นๆ

การสร้างแบบจำลองเวิร์กโฟลว์ การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ (BPR) และวิศวกรรมแบบคู่ขนานล้วนมีเป้าหมายเพื่อระบุและจัดหาข้อมูลที่จำเป็นในการดำเนินงานขององค์กร นอกจากนี้ ยังมีการส่งเสริมแนวคิดแพลตฟอร์มแบบบูรณาการจำนวนมาก แต่กลับมีการยอมรับหรือสนับสนุนการระบุข้อมูลเพียงเล็กน้อยหรือไม่เลย เครื่องมือที่อ้างว่าสนับสนุนการสร้างแบบจำลององค์กรมีอยู่มากมาย แต่การสนับสนุนค่อนข้างจำกัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากแบบจำลองเหล่านั้นจะถูกนำไปใช้โดยผู้ใช้ปลายทาง เช่น ในการสนับสนุนการตัดสินใจ

หัวข้อการบูรณาการระดับองค์กร

การสร้างแบบจำลององค์กร

ในหนังสือ "Enterprise Modeling and Integration: Principles and Applications" ปี 1996 ของFrançois Vernadatระบุว่า " การสร้างแบบจำลององค์กรเกี่ยวข้องกับการประเมินแง่มุมต่างๆ ขององค์กรเพื่อให้เข้าใจ ปรับโครงสร้าง หรือออกแบบการดำเนินงานขององค์กรได้ดียิ่งขึ้น เป็นพื้นฐานของการปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจและเป็นขั้นตอนแรกในการบรรลุการบูรณาการองค์กร การบูรณาการองค์กรตามที่ Vernadat กล่าวคือเป็นสาขาทางเทคนิคที่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว ซึ่งได้แสดงให้เห็นถึงโซลูชันที่ได้รับการพิสูจน์แล้วสำหรับการเชื่อมต่อระบบ การแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ การแลกเปลี่ยนข้อมูลผลิตภัณฑ์ และสภาพแวดล้อมการประมวลผลแบบกระจาย หนังสือของเขารวมสองวิธีการนี้เข้าด้วยกันและสนับสนุนแนวทางวิศวกรรมที่เป็นระบบที่เรียกว่าวิศวกรรมองค์กรสำหรับการสร้างแบบจำลอง การวิเคราะห์ การออกแบบ และการนำระบบองค์กรแบบบูรณาการไปใช้" [ 5 ]

ความต้องการการบูรณาการระดับองค์กร

ด้วยความเข้าใจนี้ ความต้องการที่แตกต่างกันในการบูรณาการองค์กรจึงสามารถระบุได้: [ 4 ]

  • การระบุข้อมูลที่ถูกต้อง : จำเป็นต้องมีความรู้ที่แม่นยำเกี่ยวกับข้อมูลที่จำเป็นและสร้างขึ้นจากกิจกรรมต่างๆ ในการดำเนินงานขององค์กร ความรู้ดังกล่าวต้องได้รับการจัดโครงสร้างในรูปแบบของแบบจำลองการดำเนินงานขององค์กรที่ถูกต้อง ซึ่งอธิบายถึงข้อมูลผลิตภัณฑ์และข้อมูลด้านการบริหาร ทรัพยากร และแง่มุมด้านองค์กรของกระบวนการดำเนินงาน และช่วยให้สามารถวิเคราะห์สถานการณ์สมมติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการเหล่านี้ได้
  • ให้ข้อมูลที่ถูกต้องในสถานที่ที่เหมาะสม : จำเป็นต้องมีระบบการแบ่งปันข้อมูลและแพลตฟอร์มการบูรณาการที่สามารถจัดการการทำธุรกรรมข้อมูลข้ามสภาพแวดล้อมที่หลากหลาย ซึ่งประกอบด้วยฮาร์ดแวร์ที่แตกต่างกัน ระบบปฏิบัติการที่แตกต่างกัน และแอปพลิเคชันซอฟต์แวร์แบบรวมศูนย์ (ระบบดั้งเดิม) สภาพแวดล้อมที่ข้ามขอบเขตขององค์กรและเชื่อมโยงการดำเนินงานขององค์กรต่างๆ ในระยะเวลาหนึ่ง ด้วยเวลาในการตั้งค่าที่สั้นและขอบเขตเวลาที่จำกัด (องค์กรขยายและองค์กรเสมือน)
  • การอัปเดตข้อมูลแบบเรียลไทม์เพื่อสะท้อนสถานะที่แท้จริงของการดำเนินงานขององค์กรนั้นไม่เพียงแต่ต้องอัปเดตข้อมูลการดำเนินงาน (ข้อมูลที่สร้างขึ้นระหว่างการดำเนินงาน) เท่านั้น แต่ยังต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม ซึ่งอาจเกิดจากความต้องการของลูกค้าใหม่ เทคโนโลยีใหม่ กฎหมายใหม่ หรือแนวคิดใหม่ของสังคมโดยรวม การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจต้องมีการปรับเปลี่ยนกระบวนการดำเนินงาน การจัดระเบียบบุคลากร หรือแม้แต่ขอบเขตและเป้าหมายโดยรวมขององค์กร
  • การประสานงานกระบวนการทางธุรกิจ : ต้องอาศัยการสร้างแบบจำลองการดำเนินงานขององค์กรอย่างแม่นยำในแง่ของกระบวนการทางธุรกิจ ความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการเหล่านั้น ข้อมูล ทรัพยากร และโครงสร้างองค์กร ซึ่งนอกเหนือไปจากการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการแบ่งปันข้อมูล แต่ยังคำนึงถึงความสามารถในการตัดสินใจและองค์ความรู้ภายในองค์กรเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจแบบเรียลไทม์และการประเมินทางเลือกในการดำเนินงานด้วย
  • การจัดระเบียบและปรับตัวองค์กร : ต้องอาศัยความรู้ที่ละเอียดและทันสมัยทั้งในด้านสถานะปัจจุบันของการดำเนินงานขององค์กรและสภาพแวดล้อม (ตลาด เทคโนโลยี สังคม) ความรู้ต้องมีอยู่ก่อนแล้วและจัดโครงสร้างอย่างดีเพื่อให้สามารถระบุและเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องได้อย่างง่ายดาย

การระบุและการใช้ข้อมูล

กรอบ งานสถาปัตยกรรมและวิธีการอ้างอิงองค์กรทั่วไป (GERAM) สำหรับการบูรณาการระดับองค์กร
ตัวอย่างของการบูรณาการระดับองค์กร: ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของศูนย์ธุรกิจแห่งชาติ สหรัฐอเมริกา: ทิศทางนวัตกรรมในอนาคต

ความรู้ที่ชัดเจนเกี่ยวกับความต้องการข้อมูลระหว่างการดำเนินงานขององค์กรสามารถจัดหาได้จากแบบจำลองของกระบวนการปฏิบัติงาน แบบจำลองที่ระบุภารกิจการดำเนินงาน ความต้องการในการจัดหาและกำจัดข้อมูลที่จำเป็น รวมถึงจุดเวลาของการทำธุรกรรมข้อมูลที่จำเป็น เพื่อให้สามารถสร้างแบบจำลองการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างสม่ำเสมอ กระบวนการสร้างแบบจำลองจะต้องได้รับการชี้นำและสนับสนุนโดยสถาปัตยกรรมอ้างอิง วิธีการ และเครื่องมือที่ใช้ไอที[ 6 ]

กรอบ งาน Generalised Enterprise Reference Architecture and Methodology (GERAM) ที่กำหนดโดยคณะทำงาน IFAC/IFIP ให้คำแนะนำที่จำเป็นสำหรับกระบวนการสร้างแบบจำลอง ดังแสดงในรูป และยังช่วยให้สามารถรวมความหมายของเนื้อหาแบบจำลองได้อีกด้วย กรอบงานนี้ระบุชุดของส่วนประกอบที่จำเป็นและเป็นประโยชน์สำหรับการสร้างแบบจำลองขององค์กร แนวคิดทั่วไปที่ระบุและกำหนดไว้ในสถาปัตยกรรมอ้างอิงประกอบด้วยวงจรชีวิต ประวัติชีวิต มุมมองแบบจำลอง และอื่นๆ แนวคิดเหล่านี้ช่วยให้ผู้ใช้สร้างและบำรุงรักษาแบบจำลองกระบวนการของการดำเนินงานและนำไปใช้ในงานประจำวันของตน เครื่องมือสร้างแบบจำลองจะสนับสนุนทั้งวิศวกรรมแบบจำลองและการใช้แบบจำลองโดยการจัดหาวิธีการและภาษาที่เหมาะสมสำหรับการแนะนำผู้ใช้และการแสดงแบบจำลองตามลำดับ[ 6 ]

การถ่ายโอนข้อมูล

เพื่อให้การสนับสนุนแบบเรียลไทม์แบบบูรณาการของการดำเนินงาน ทั้งคำอธิบายกระบวนการและข้อมูลจริงจะต้องพร้อมใช้งานแบบเรียลไทม์สำหรับการสนับสนุนการตัดสินใจ การตรวจสอบและควบคุมการดำเนินงาน และการบำรุงรักษาแบบจำลอง[ 6 ]

รูปนี้แสดงให้เห็นถึงแนวคิดของโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการที่เชื่อมโยงแบบจำลององค์กรกับระบบในโลกแห่งความเป็นจริง บริการแบบบูรณาการทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มที่ประสานกันในสภาพแวดล้อมของระบบที่แตกต่างกัน (ไอทีและอื่นๆ) และให้การสนับสนุนการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับแบบจำลอง พลวัตของกระบวนการที่บันทึกไว้ในแบบจำลององค์กรทำหน้าที่เป็นกระแสควบคุมสำหรับการดำเนินการตามแบบจำลอง ดังนั้น การเข้าถึงข้อมูลและการถ่ายโอนข้อมูลไปยังและจากตำแหน่งการใช้งานจึงถูกควบคุมโดยแบบจำลองและได้รับการสนับสนุนโดยโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการ คุณลักษณะที่ประสานกันของโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการช่วยให้สามารถถ่ายโอนข้อมูลข้ามและนอกองค์กรได้ ผ่านการรวมความหมายของกรอบการสร้างแบบจำลอง ความสามารถในการทำงานร่วมกันของแบบจำลององค์กรจึงได้รับการรับรองเช่นกัน[ 6 ]

พระราชบัญญัติการบูรณาการองค์กรธุรกิจ พ.ศ. 2545

กฎหมายสาธารณะ 107-277 (116 Stat. 1936-1938) หรือที่รู้จักกันในชื่อ Enterprise Integration Act of 2002 อนุญาตให้สถาบันมาตรฐานและเทคโนโลยีแห่งชาติทำงานร่วมกับอุตสาหกรรมการผลิตหลักๆ ในโครงการริเริ่มการพัฒนาและการนำมาตรฐานไปใช้สำหรับระบบบูรณาการองค์กรอิเล็กทรอนิกส์ เป็นต้น โดยกำหนดให้ผู้อำนวยการสถาบันมาตรฐานและเทคโนโลยีแห่งชาติ (NIST) จัดตั้งโครงการริเริ่มเพื่อส่งเสริมการบูรณาการองค์กรภายในสหรัฐอเมริกา ซึ่งจะต้อง: [ 7 ]

  • เกี่ยวข้องกับหน่วยงานต่างๆ ของ NIST รวมถึงห้องปฏิบัติการของ NIST โครงการความร่วมมือเพื่อการขยายการผลิต (Manufacturing Extension Partnership Program) และโครงการความเป็นเลิศด้านประสิทธิภาพ Baldrige (Baldrige Performance Excellence Program) ตลอดจนกลุ่มพันธมิตรที่ประกอบด้วยภาครัฐและภาคอุตสาหกรรม
  • ต่อยอดจากความพยายามอย่างต่อเนื่องของ NIST และภาคเอกชน และ
  • แก้ไขปัญหาความต้องการด้านการบูรณาการระดับองค์กรของอุตสาหกรรมการผลิตหลักแต่ละแห่งในสหรัฐอเมริกาโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ดูเพิ่มเติม

อ่านเพิ่มเติม

  • Peter Bernusและ L. Nemes (บรรณาธิการ). (1995). การสร้างแบบจำลองและระเบียบวิธีสำหรับการบูรณาการองค์กร: รายงานการประชุมเชิงปฏิบัติการ IFIP TC5 ว่าด้วยแบบจำลองและระเบียบวิธีสำหรับการบูรณาการองค์กร, ควีนส์แลนด์, ออสเตรเลีย, พฤศจิกายน 1995. Chapman & Hall. ISBN 0-412-75630-7.
  • Peter Bernusและคณะ (1996). สถาปัตยกรรมสำหรับการบูรณาการระดับองค์กร . สปริงเกอร์. ISBN 0-412-73140-1
  • Fred A. Cummins (2002). การบูรณาการระดับองค์กร: สถาปัตยกรรมสำหรับการบูรณาการแอปพลิเคชันและระบบระดับองค์กร . สำนักพิมพ์ John Wiley & Sons. ISBN 0-471-40010-6
  • Charles J. Petrie (1992). การสร้างแบบจำลองการบูรณาการองค์กร: รายงานการประชุมนานาชาติครั้งแรกสำนักพิมพ์ MIT ISBN 0-262-66080-6
  • เคนท์ แซนโด, เกล คอร์บิตต์, เรย์มอนด์ บอยกิน, อาดิตยา ซาฮาเรีย (2544) การบูร ณาการระดับองค์กรไวลีย์ ไอเอสบีเอ็น 0-471-35993-9.
  • เอกสารเรื่อง "คณะทำงาน IFIP/IFAC ด้านการบูรณาการระดับองค์กรถูกเก็บถาวรเมื่อวันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2009 ที่Wayback Machine"ซึ่งเป็นภาพรวมโดยย่อของกิจกรรมต่างๆ ในช่วงทศวรรษ 1990

สรุปเนื้อหา

ข้อมูลสำคัญจากบทความ

ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ ไม่มีชื่อบทความ

การบูรณาการองค์กร เป็นสาขาทางเทคนิคของ สถาปัตยกรรมองค์กร ซึ่งมุ่งเน้นการศึกษาหัวข้อต่างๆ เช่น การเชื่อมต่อระบบ การแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ การแลกเปลี่ยนข้อมูลผลิตภัณฑ์...

ภาพรวม

ข้อกำหนดและหลักการเกี่ยวข้องกับการกำหนดตัวขับเคลื่อนทางธุรกิจและหลักการชี้นำที่ช่วยในการพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กร ข้อกำหนดเชิงฟังก์ชันและไม่ใช่เชิงฟังก์ชัน แต่ละ ข้อควรสามารถสืบย้อนไปถึงตัวขับเคลื่อนทางธุรกิจอย่างน้อยหนึ่งตัวได้ องค์กรต่างๆ...

ประวัติศาสตร์

ในช่วงทศวรรษ 1990 การบูรณาการองค์กรและ วิศวกรรมองค์กร กลายเป็นประเด็นสำคัญของการอภิปราย โดยมีผู้เชี่ยวชาญจากหลายสาขาวิชาเข้ามามีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน สถานะขององค์ความรู้ด้านวิศวกรรมและการบูรณาการองค์กรในช่วงปลายทศวรรษ 1990 ค่อนข้างสับสน ตามที่ Jim Nell และ...

การสร้างแบบจำลององค์กร

ในหนังสือ "Enterprise Modeling and Integration: Principles and Applications" ปี 1996 ของ François Vernadat ระบุว่า " การสร้างแบบจำลององค์กร เกี่ยวข้องกับการประเมินแง่มุมต่างๆ ขององค์กรเพื่อให้เข้าใจ ปรับโครงสร้าง หรือออกแบบการดำเนินงานขององค์กรได้ดียิ่งขึ้น...