การจัดการแบบยุโรปถูกนิยามว่าเป็น " การจัดการข้ามวัฒนธรรมและสังคมโดยอาศัย แนวทาง สหวิทยาการ " ^{[ 1 ]}และมีลักษณะ 3 ประการ: ^{[ 2 ]}

1. แนวทางการบริหารจัดการแบบยุโรปจำเป็นต้องคำนึงถึงวัฒนธรรม ที่หลากหลาย ทั่วยุโรปและผลกระทบของวัฒนธรรมเหล่านั้นต่อการดำเนินธุรกิจ เพื่อระบุความเหมือนและความแตกต่างทางวัฒนธรรมในสภาพแวดล้อมองค์กรและรูปแบบการบริหารจัดการที่แตกต่างกัน
2. หลักการจัดการทั่วทั้งยุโรปมีรากฐานที่มีลักษณะทางสังคมอย่างมาก^{[ 3 ]}
3. ผู้จัดการชาวยุโรปจำเป็นต้องปรับตัวได้สูงเนื่องจากบริบททางกฎหมาย สังคม การเมือง และเศรษฐกิจที่แตกต่างกันหลายแห่งทั่วยุโรป ความสามารถในการปรับตัวดังกล่าวควบคู่ไปกับความสามารถในการนำแนวทางสหวิทยาการมาใช้^{[ 4 ]}

โดยทั่วไปแล้ว การจัดการแบบยุโรปมักถูกนำมาเปรียบเทียบกับวัฒนธรรมการจัดการแบบอเมริกันหรือญี่ปุ่นในขณะที่ชาวอเมริกันแสวงหาความเสี่ยงได้ง่ายกว่า ชาวยุโรปกลับแสวงหาความมั่นคงมากกว่า ซึ่งนำไปสู่โอกาสที่น้อยลงและผลตอบแทนทางการเงินที่น้อยลง^{[ 5 ]}แนวทางแบบยุโรปมักถูกมองว่ามีความสมดุลระหว่างประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความห่วงใยต่อสังคมมากกว่า^{[ 6 ]}

• Calori Roland, De Woot Philippe (1995) รูปแบบการจัดการแบบยุโรป: เหนือกว่าความหลากหลาย: ความเป็นเอกภาพในความหลากหลาย สำนักพิมพ์ Prentice-Hall
• ดิคมันน์ ไมเคิล, สแปร์โรว์ พอล (2008) การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ: มุมมองจากยุโรป สำนักพิมพ์ Routledge
• Kaplan Andreas (2015) ธุรกิจและการจัดการในยุโรป สำนักพิมพ์ Sage Publications Ltd., ลอนดอน
• Kaplan Andreas (2018) สู่ทฤษฎีวัฒนธรรมธุรกิจยุโรป: กรณีศึกษาการศึกษาด้านการจัดการที่ ESCP Europe Business School, The Routledge Companion to European Business, 113–124
• Thurley Keith, Wirdenius Hans (1989) สู่การจัดการแบบยุโรป, FT Prentice Hall.