การศึกษาความเป็นไปได้คือการประเมินความเหมาะสมของโครงการหรือระบบ การศึกษาความเป็นไปได้มีจุดมุ่งหมายเพื่อค้นหาจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจที่มีอยู่หรือโครงการที่เสนออย่างเป็นกลางและมีเหตุผล โอกาสและภัยคุกคามที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการ และท้ายที่สุดคือโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]}ในแง่ที่ง่ายที่สุด เกณฑ์สองประการในการตัดสินความเป็นไปได้คือต้นทุนที่ต้องใช้และมูลค่าที่จะได้รับ^{[ 4 ]}

การศึกษาความเป็นไปได้ที่ออกแบบมาอย่างดีควรให้ข้อมูลพื้นฐานทางประวัติศาสตร์ของธุรกิจหรือโครงการ คำอธิบายเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการงบการเงิน รายละเอียดการดำเนินงานและการจัดการ การวิจัย และ นโยบาย การตลาดข้อมูลทางการเงิน ข้อกำหนดทางกฎหมาย และภาระผูกพันด้านภาษี^{[ 1 ]}โดยทั่วไป การศึกษาความเป็นไปได้จะดำเนินการก่อนการพัฒนาทางเทคนิคและ การดำเนิน โครงการการศึกษาความเป็นไปได้จะประเมินศักยภาพของโครงการที่จะประสบความสำเร็จ ดังนั้น ความเป็นกลางที่รับรู้ได้จึงเป็นปัจจัยสำคัญในความน่าเชื่อถือของการศึกษาสำหรับนักลงทุนและสถาบันการเงินที่มีศักยภาพ^{[ 5 ]}ดังนั้นจึงต้องดำเนินการด้วยวิธีการที่เป็นกลางและไม่ลำเอียงเพื่อให้ข้อมูลที่สามารถนำไปใช้ในการตัดสินใจได้

การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการเป็นรายงานที่ครอบคลุมซึ่งตรวจสอบรายละเอียดกรอบการวิเคราะห์ทั้งห้าของโครงการที่กำหนด นอกจากนี้ยังคำนึงถึง P ทั้งสี่ ความเสี่ยงและมุมมองต่างๆ และข้อจำกัด (ปฏิทิน ต้นทุน และมาตรฐานคุณภาพ) เป้าหมายคือการพิจารณาว่าโครงการควรดำเนินการต่อไป ออกแบบใหม่ หรือยกเลิกไปเลย^{[ 6 ]}

กรอบการวิเคราะห์ทั้งห้าประการมีดังนี้:

• กรอบนิยาม;
• กรอบของความเสี่ยงเชิงบริบท;
• กรอบแห่งศักยภาพ;
• กรอบพาราเมตริก;
• กรอบของกลยุทธ์หลักและกลยุทธ์ตามสถานการณ์

หลักการ 4 P ตามธรรมเนียมแล้วได้แก่ แผน (Plan), กระบวนการ (Processes), บุคลากร (People) และอำนาจ (Power) ความเสี่ยงถือเป็นปัจจัยภายนอกโครงการ (เช่น สภาพอากาศ) และแบ่งออกเป็น 8 ประเภท ได้แก่ (แผน) ด้านการเงินและองค์กร (เช่น โครงสร้างภาครัฐสำหรับโครงการเอกชน) (กระบวนการ) ด้านสิ่งแวดล้อมและเทคโนโลยี (บุคลากร) ด้านการตลาดและสังคมวัฒนธรรม และ (อำนาจ) ด้านกฎหมายและการเมือง จุดอ่อน (Points of Vulnerability หรือ POVs) แตกต่างจากความเสี่ยงตรงที่จุดอ่อนเป็นปัจจัยภายในโครงการและสามารถควบคุมหรือกำจัดได้

ข้อจำกัดต่างๆ เป็นข้อจำกัดมาตรฐานด้านกำหนดการ ต้นทุน และมาตรฐานคุณภาพ ซึ่งแต่ละอย่างสามารถกำหนดและวัดได้อย่างเป็นรูปธรรมตลอดวงจรชีวิตของโครงการ ขึ้นอยู่กับโครงการนั้นๆ บางส่วนของการศึกษาอาจเพียงพอที่จะจัดทำรายงานความเป็นไปได้ ตัวอย่างเช่น โครงการขนาดเล็กอาจไม่จำเป็นต้องมีการประเมินผลกระทบสิ่งแวดล้อมอย่างละเอียดถี่ถ้วน

TELOSเป็นคำย่อในการบริหารโครงการที่ใช้กำหนดขอบเขตความเป็นไปได้ 5 ด้าน ซึ่งจะพิจารณาว่าโครงการควรดำเนินการต่อไปหรือไม่^{[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]}

1. T - ด้านเทคนิค — โครงการนี้มีความเป็นไปได้ทางเทคนิคหรือไม่?
2. E - ด้านเศรษฐกิจ — โครงการนี้สามารถดำเนินการได้ในราคาที่เหมาะสมหรือไม่? จะช่วยเพิ่มผลกำไรหรือไม่?
3. L - ด้านกฎหมาย — โครงการนี้ถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่?
4. O - ด้านการปฏิบัติงาน — การดำเนินงานในปัจจุบันจะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร?
5. S - การวางแผนกำหนดการ — โครงการจะเสร็จทันเวลาหรือไม่?

การประเมินนี้อิงตามการออกแบบโครงร่างของข้อกำหนดของระบบ เพื่อพิจารณาว่าบริษัทมีความเชี่ยวชาญทางเทคนิคเพียงพอที่จะดำเนินการโครงการให้เสร็จสมบูรณ์หรือไม่^{[ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]}เมื่อเขียนรายงานความเป็นไปได้ ควรพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

• คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับธุรกิจเพื่อประเมินปัจจัยเพิ่มเติมที่อาจส่งผลกระทบต่อการศึกษา
• ส่วนของธุรกิจที่กำลังถูกตรวจสอบ
• ปัจจัยด้านมนุษย์และเศรษฐกิจ
• แนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้สำหรับปัญหาดังกล่าว

ในระดับนี้ ความกังวลอยู่ที่ว่าข้อเสนอดังกล่าวมีความเป็นไปได้ทั้งในทางเทคนิคและทางกฎหมายหรือไม่ (โดยสมมติว่าต้นทุนอยู่ในระดับปานกลาง)

การประเมินความเป็นไปได้ทางเทคนิคมุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจทรัพยากรทางเทคนิคในปัจจุบันขององค์กรและความเหมาะสมกับความต้องการที่คาดหวังของระบบที่เสนอ เป็นการประเมินฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์และวิธีที่ตอบสนองความต้องการของระบบที่เสนอ^{[ 13 ]}

ควรดำเนินการคัดเลือกวิธีการผลิตสินค้าชนิดเดียวกันจากหลายวิธีเสียก่อน ปัจจัยที่ทำให้วิธีหนึ่งได้รับความนิยมมากกว่าวิธีอื่นในโครงการทางการเกษตรมีดังต่อไปนี้:

• ความพร้อมของปัจจัยการผลิตหรือวัตถุดิบ คุณภาพ และราคาของวัตถุดิบเหล่านั้น
• ความพร้อมของตลาดสำหรับผลผลิตของแต่ละวิธี และราคาที่คาดการณ์ไว้สำหรับผลผลิตเหล่านั้น
• ปัจจัยด้านประสิทธิภาพต่างๆ เช่น การเพิ่มขึ้นที่คาดหวังของปุ๋ยหนึ่งหน่วย หรือผลผลิตของพืชชนิดใดชนิดหนึ่งต่อสิ่งหนึ่งอย่าง

หลังจากที่เราได้กำหนดวิธีการผลิตสินค้าที่เหมาะสมแล้ว จำเป็นต้องมองหาเทคนิคที่ดีที่สุดในการผลิตสินค้านั้นต่อไป

เมื่อกำหนดวิธีการผลิตและเทคนิคแล้ว บุคลากรด้านเทคนิคจะต้องกำหนดความต้องการของโครงการในระหว่างช่วงการลงทุนและการดำเนินงาน ซึ่งรวมถึง:

• การกำหนดเครื่องมือและอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับโครงการ เช่น อุปกรณ์ให้น้ำและอุปกรณ์ให้อาหาร หรือปั๊มน้ำ หรือท่อ ฯลฯ
• การกำหนดความต้องการของโครงการก่อสร้าง เช่น อาคาร คลังสินค้า และถนน ฯลฯ รวมถึงการออกแบบภายในเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น
• การกำหนดความต้องการแรงงานฝีมือ แรงงานฝีมือ และแรงงานด้านการจัดการและการเงินของโครงการ
• การกำหนดระยะเวลาก่อสร้างโดยพิจารณาจากค่าใช้จ่ายในการออกแบบและการให้คำปรึกษา ตลอดจนค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างและอุปกรณ์อื่นๆ
• การกำหนดปริมาณการจัดเก็บวัตถุดิบขั้นต่ำ และเงินสดสำรองเพื่อรับมือกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายฉุกเฉิน

ปัจจัยสำคัญที่สุดที่ใช้ในการพิจารณาเลือกสถานที่ตั้งโครงการมีดังต่อไปนี้:

• ความพร้อมของที่ดิน (ขนาดพื้นที่ที่เหมาะสมและราคาสมเหตุสมผล)
• ผลกระทบของโครงการต่อสิ่งแวดล้อมและการอนุมัติใบอนุญาตจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
• ค่าใช้จ่ายในการขนส่งวัตถุดิบและผลผลิตไปยังสถานที่ตั้งโครงการ (เช่น ระยะทางจากตลาด)
• ความพร้อมของบริการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ เช่น บริการส่งเสริมการเกษตร บริการด้านสัตวแพทย์ น้ำ ไฟฟ้า หรือถนนที่ดี ฯลฯ

เป็นการพิจารณาว่าระบบที่เสนอมานั้นขัดแย้งกับข้อกำหนดทางกฎหมายหรือไม่ เช่น ระบบประมวลผลข้อมูลต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบการคุ้มครองข้อมูลในท้องถิ่น และโครงการที่เสนอมานั้นเป็นที่ยอมรับได้ตามกฎหมายของประเทศหรือไม่

ความเป็นไปได้ในการดำเนินงานคือการวัดว่าระบบที่เสนอสามารถแก้ปัญหาและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ระบุไว้ในระหว่างการกำหนดขอบเขตได้ดีเพียงใด และตรงตามข้อกำหนดที่ระบุไว้ใน ขั้นตอน การวิเคราะห์ข้อกำหนดของการพัฒนาระบบ อย่างไร ^{[ 14 ]}

การประเมินความเป็นไปได้ในการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่ระดับความเหมาะสมของโครงการพัฒนาที่เสนอต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีอยู่และวัตถุประสงค์เกี่ยวกับตารางการพัฒนา วันส่งมอบวัฒนธรรมองค์กรและกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่

เพื่อให้มั่นใจถึงความสำเร็จ ผลลัพธ์การดำเนินงานที่ต้องการจะต้องได้รับการถ่ายทอดในระหว่างการออกแบบและการพัฒนา ซึ่งรวมถึงพารามิเตอร์ที่ขึ้นอยู่กับการออกแบบ เช่น ความน่าเชื่อถือ ความสามารถในการบำรุงรักษา ความสามารถในการสนับสนุน ความสามารถในการใช้งาน ความสามารถในการผลิต ความสามารถในการกำจัด ความยั่งยืน ความสามารถในการจ่าย เป็นต้น พารามิเตอร์เหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาในขั้นตอนแรกของการออกแบบ หากต้องการให้พฤติกรรมการดำเนินงานที่ต้องการเกิดขึ้นจริง การออกแบบและพัฒนาระบบจำเป็นต้องมีการประยุกต์ใช้ความพยายามทางวิศวกรรมและการจัดการที่เหมาะสมและทันท่วงทีเพื่อให้เป็นไปตามพารามิเตอร์ที่กล่าวถึงข้างต้น ระบบอาจทำหน้าที่ตามวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อลักษณะทางเทคนิคและการดำเนินงานได้รับการออกแบบทางวิศวกรรมไว้ในการออกแบบ ดังนั้น ความเป็นไปได้ในการดำเนินงานจึงเป็นแง่มุมที่สำคัญของวิศวกรรมระบบที่ต้องเป็นส่วนสำคัญในขั้นตอนการออกแบบในระยะเริ่มต้น^{[ 15 ]}

การศึกษาความเป็นไปได้ด้านเวลาจะพิจารณาถึงระยะเวลาที่โครงการจะใช้จนกว่าจะแล้วเสร็จ โครงการจะล้มเหลวหากใช้เวลานานเกินไปกว่าจะแล้วเสร็จและใช้งานได้จริง โดยทั่วไปแล้วหมายถึงการประมาณระยะเวลาที่ระบบจะใช้ในการพัฒนา และว่าจะสามารถดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในระยะเวลาที่กำหนดได้หรือไม่ โดยใช้วิธีการต่างๆ เช่นระยะเวลาคืนทุน ความเป็นไปได้ด้านเวลาเป็นการวัดว่าตารางเวลาของโครงการมีความสมเหตุสมผลเพียงใด เมื่อพิจารณาจากความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของเราแล้ว กำหนดเวลาของโครงการมีความสมเหตุสมผลหรือไม่ โครงการบางโครงการเริ่มต้นด้วยกำหนดเวลาที่เฉพาะเจาะจง จำเป็นต้องพิจารณาว่ากำหนดเวลาเหล่านั้นเป็นข้อบังคับหรือเป็นเพียงความต้องการ

อธิบายว่ามีเวลาเท่าใดในการสร้างระบบใหม่ จะเริ่มสร้างได้เมื่อใด ระบบใหม่จะรบกวนการดำเนินงานปกติของธุรกิจหรือไม่ ประเภทและปริมาณของทรัพยากรที่จำเป็นความสัมพันธ์ระหว่างระบบและขั้นตอนการพัฒนา โดยอ้างอิงจากแผนรายได้ของบริษัท

ในกรณีของโครงการใหม่ ความเป็นไปได้ทางการเงินสามารถประเมินได้จากพารามิเตอร์ต่อไปนี้:

• ต้นทุนโดยประมาณทั้งหมดของโครงการ
• การจัดหาเงินทุนของโครงการในแง่ของโครงสร้างเงินทุนอัตราส่วนหนี้สินต่อทุน และส่วนแบ่งต้นทุนรวมของผู้ริเริ่มโครงการ
• การลงทุนที่มีอยู่แล้วของผู้ก่อตั้งในธุรกิจอื่นใด
• กระแสเงินสดและผลกำไรที่คาดการณ์ไว้

ความเป็นไปได้ทางการเงินของโครงการควรให้ข้อมูลต่อไปนี้: ^{[ 16 ]}

• รายละเอียดทั้งหมดของสินทรัพย์ที่จะได้รับการจัดหาเงินทุน และสภาพคล่องของสินทรัพย์เหล่านั้น
• อัตราการแปลงเป็นเงินสด - สภาพคล่อง (กล่าวคือ สินทรัพย์ต่างๆ สามารถแปลงเป็นเงินสดได้ง่ายเพียงใด)
• ศักยภาพในการระดมทุนของโครงการและเงื่อนไขการชำระคืน
• ความอ่อนไหวของความสามารถในการชำระหนี้ต่อปัจจัยต่อไปนี้:
  • ยอดขายชะลอตัวลงเล็กน้อย
  • ยอดขายลดลง/ชะลอตัวอย่างรวดเร็ว
  • ต้นทุนเพิ่มขึ้นเล็กน้อย
  • ต้นทุนเพิ่มสูงขึ้นอย่างมาก
  • สภาวะเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวย

ในปี 1983 โปรแกรม COMFAR (Computer Model for Feasibility Analysis and Reporting) รุ่นแรก ซึ่งเป็นเครื่องมือคำนวณสำหรับการวิเคราะห์ทางการเงินของการลงทุน ได้ถูกเปิดตัว นับตั้งแต่นั้นมา ซอฟต์แวร์ ขององค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ (UNIDO) นี้ได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อสนับสนุนการประเมินทางเศรษฐกิจของโครงการต่างๆ โปรแกรม COMFAR III Expert มีจุดประสงค์เพื่อเป็นเครื่องมือช่วยในการวิเคราะห์โครงการลงทุน โมดูลหลักของโปรแกรมรับข้อมูลทางการเงินและเศรษฐกิจ สร้างงบการเงินและงบการเงิน รวมถึงการแสดงผลกราฟิก และคำนวณตัวชี้วัดประสิทธิภาพ โมดูลเสริมช่วยในกระบวนการวิเคราะห์ โปรแกรมนี้รวมวิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจแบบต้นทุน-ผลประโยชน์และมูลค่าเพิ่มที่พัฒนาโดย UNIDO ไว้ด้วย และยังรองรับวิธีการของสถาบันการพัฒนาระหว่างประเทศที่สำคัญๆ โปรแกรมนี้สามารถนำไปใช้ในการวิเคราะห์การลงทุนในโครงการใหม่ การขยายหรือฟื้นฟูกิจการที่มีอยู่ เช่น ในกรณีของโครงการแปรรูป สำหรับกิจการร่วมค้า สามารถพัฒนามุมมองทางการเงินของแต่ละหุ้นส่วนหรือกลุ่มผู้ถือหุ้นได้ การวิเคราะห์สามารถดำเนินการได้ภายใต้สมมติฐานที่หลากหลายเกี่ยวกับอัตราเงินเฟ้อ การประเมินค่าเงินใหม่ และการเพิ่มขึ้นของราคา^{[ 17 ]}

เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของการคาดการณ์ทางการเงิน รายงานความเป็นไปได้ในปัจจุบันมักจะรวมการสร้างแบบจำลองหลายสถานการณ์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการประเมินผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ที่เป็นไปได้ของโครงการภายใต้เงื่อนไขในแง่ดี แง่ร้าย และเป็นกลาง ทำให้สามารถประเมินความเสี่ยงได้อย่างยืดหยุ่นมากขึ้น นอกจากนี้ ประสิทธิภาพของการศึกษาเหล่านี้มักจะเชื่อมโยงกับเกณฑ์ SMART เพื่อให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ของโครงการยังคงมีความเฉพาะเจาะจง วัดได้ บรรลุได้ เกี่ยวข้อง และมีกำหนดเวลา การทดสอบความเครียดของโครงการเทียบกับเกณฑ์มาตรฐานเหล่านี้ทำให้การศึกษานี้ก้าวข้ามข้อมูลคงที่ไปสู่การแสดงตัวอย่างแบบไดนามิกของความยั่งยืนและความสามารถในการดำเนินงานในโลกแห่งความเป็นจริงของโครงการ^{[ 18 ]}

การศึกษาวิจัยตลาดเป็นส่วนสำคัญที่สุดส่วนหนึ่งของการศึกษาความเป็นไปได้ เนื่องจากเป็นการตรวจสอบความสามารถในการทำตลาดของผลิตภัณฑ์หรือบริการ และโน้มน้าวผู้อ่านว่ามีตลาดที่มีศักยภาพสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้น หากไม่สามารถสร้างตลาดที่สำคัญสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการได้ ก็จะไม่มีโครงการ โดยทั่วไป การศึกษาวิจัยตลาดจะประเมินยอดขายที่เป็นไปได้ของผลิตภัณฑ์ อัตราการดูดซับและการครอบครองตลาด และระยะเวลาของโครงการ การศึกษาความเป็นไปได้จะให้ผลลัพธ์เป็นรายงานการศึกษาความเป็นไปได้ซึ่งเป็นรายงานที่ให้รายละเอียดเกี่ยวกับเกณฑ์การประเมิน ผลการศึกษา และข้อเสนอแนะ^{[ 19 ]}

• การประเมินโครงการ
• ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
• การศึกษาความเป็นไปได้ในการทำเหมือง
• การพิสูจน์แนวคิด
• การวิเคราะห์ SWOT

• แมทสัน, เจมส์. "คู่มือการศึกษาความเป็นไปได้ของสหกรณ์" เก็บถาวรเมื่อ 24 มีนาคม 2012 ที่Wayback Machine กระทรวงเกษตร ของสหรัฐอเมริกาบริการธุรกิจชนบท-สหกรณ์ตุลาคม 2000
• https://pilotandfeasibilitystudies.qmul.ac.uk/

เว็บไซต์ Wikibook เรื่องการเขียนเชิงวิชาชีพและเทคนิคมีหน้าหนึ่งที่กล่าวถึงหัวข้อ: ความเป็นไปได้

วิกิมีเดียคอมมอนส์มีสื่อที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาความเป็นไปได้

• โฮกลันด์ แอนด์ วิลเลียมสัน 2000
• องค์การพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งสหประชาชาติ (UNIDO)
• แมทสัน
• อัลลัน ทอมป์สัน 2003 เก็บถาวรเมื่อ 2011-08-12 ที่Wayback Machine