บริษัทฟันโค อิงค์

พิมพ์	สาธารณะ
ซื้อขายกันในฐานะ	Nasdaq : FNCO
อุตสาหกรรม	ขายปลีก
ก่อตั้ง	เดือนมีนาคม พ.ศ. 2531 ณเมืองมินนิอาโปลิส รัฐ มินนิโซตาสหรัฐอเมริกา ( มีนาคม 1988 )
ผู้ก่อตั้ง	เดวิด อาร์. โพมิเจ
เลิกกิจการแล้ว	ธันวาคม พ.ศ. 2543 ( 2000-12 )
โชคชะตา	รวมกิจการกับบริษัท Babbage's เพื่อก่อตั้งเป็นGameStop
ผู้สืบทอด	เกมสต็อป
สำนักงานใหญ่	อีเดนแพรรี รัฐมินนิโซตา , สหรัฐอเมริกา
จำนวนสถานที่	406 (2000 [ 1 ] )
พื้นที่ให้บริการ	สหรัฐอเมริกา (แผ่นดินใหญ่)
บุคคลสำคัญ	เดวิด อาร์. โพมิเจ ( ประธานและซีอีโอ ) สแตนลีย์ โบดีน ( ประธานและซีโอโอ ) โรเบิร์ต ฮิเบน ( ซีเอฟโอ )
สินค้า	วิดีโอเกม คอนโซล เครื่องประดับ
รายได้	2,527 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ปี 2000) 2,066 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (พ.ศ. 2542) [ 2 ] [ 3 ]
รายได้จากการดำเนินงาน	15.6 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ปี 1999) 13.4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (พ.ศ. 2541) [ 3 ]
กำไรสุทธิ	6.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ปี 2000) 9.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (พ.ศ. 2542) [ 2 ] [ 3 ]
สินทรัพย์รวม	55.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ปี 1999) 45.6 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (พ.ศ. 2541) [ 3 ]
ส่วนของผู้ถือหุ้นทั้งหมด	38.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ปี 1999) 33.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (พ.ศ. 2541) [ 3 ]
จำนวนพนักงาน	1,500 (1999 [ 4 ] )
พ่อแม่	บาร์นส์ แอนด์ โนเบิล (2000)
เว็บไซต์	Funcoland.com (คลังข้อมูล)

FuncoLandเป็น ร้านค้าปลีก วิดีโอเกม สัญชาติอเมริกัน ตั้งอยู่ในเมืองอีเดนแพรรี รัฐมินนิโซตาซึ่งเชี่ยวชาญในการขายซอฟต์แวร์วิดีโอเกมทั้งใหม่และมือสอง ถือเป็นร้านค้าปลีกวิดีโอเกมรายใหญ่แห่งแรกที่อนุญาตให้ผู้บริโภคขายและแลกเปลี่ยนวิดีโอเกมมือสองได้ บริษัทแม่ของเครือข่ายนี้คือ Funco Inc. ก่อตั้งขึ้นในบ้านของเดวิด อาร์. โพมิเจ ในปี 1988 โดยเริ่มแรกเป็นการให้เช่าวิดีโอเกมแก่ร้านวิดีโอ และต่อมาเป็นธุรกิจสั่งซื้อทางไปรษณีย์ที่เชี่ยวชาญด้านวิดีโอเกมมือสอง เมื่อประสบความสำเร็จในธุรกิจนี้ โพมิเจจึงย้าย Funco ไปยังคลังสินค้าในมินนิอาโปลิส และเริ่มเปิดร้านค้าปลีก FuncoLand ทั่วประเทศ

หลังจากที่ Funco เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ครั้งแรกในปี 1992 บริษัทก็เติบโตอย่างรวดเร็ว โดยได้รับแรงหนุนจากกระแสความนิยมที่เพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรมวิดีโอเกมและโมเดลธุรกิจที่เป็นเอกลักษณ์ของร้านค้าปลีก ซึ่งช่วยป้องกันคู่แข่งโดยตรงได้ ร้าน FuncoLand ซึ่งมักตั้งอยู่ในศูนย์การค้าขนาดเล็กมีพื้นที่ให้ทดลองเล่นเกมก่อนซื้อ ซึ่ง Pomije เปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมรถยนต์ สินค้าคงคลังจำนวนมากของร้านค้าปลีก โดยเฉพาะเกมเก่าๆ ที่ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ระดับประเทศเลิกจำหน่ายไปแล้ว ทำให้ร้านค้าปลีกคู่แข่งบางครั้งแนะนำลูกค้าให้มาซื้อเกมเหล่านั้นที่ FuncoLand การตลาดของ FuncoLand ประกอบด้วยนิตยสารรายเดือนที่จัดพิมพ์เองชื่อGame Informerรวมถึงแคตตาล็อกสั่งซื้อทางไปรษณีย์และแพลตฟอร์ม อีคอมเมิร์ซ

Funco ประสบกับภาวะตกต่ำในช่วงกลางทศวรรษ 1990 อันเนื่องมาจากภาวะซบเซาของอุตสาหกรรมโดยรวม และในปี 1995 บริษัทถูกฟ้องร้องโดยผู้ถือหุ้นในข้อหาปั่นราคาหุ้นโดยการกล่าวเกินจริงถึงความสามารถของระบบสารสนเทศในการควบคุมธุรกิจ คดีความดังกล่าวได้รับการไกล่เกลี่ยยุติลงนอกศาลในปี 1999 เครื่องเล่นเกมคอนโซลรุ่นที่ห้าได้นำมาซึ่งการฟื้นตัวของบริษัท และการวางจำหน่ายDreamcastก็สร้างสถิติยอดขายในวันเดียว ตลอดอายุการดำเนินงาน FuncoLand มีสาขาทั้งหมด 406 แห่ง และได้รับการจัดอันดับโดยนิตยสาร Fortune สองครั้ง ให้เป็นหนึ่งในธุรกิจที่เติบโตเร็วที่สุดของอเมริกา

ในเดือนเมษายน ปี 2000 บริษัทคู่แข่งสองแห่งของ Funco ได้แก่Electronics Boutique และ Barnes & Nobleซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ Babbage's Etc. ได้แข่งขันกันประมูลซื้อกิจการ โดย Barnes & Noble เป็นผู้ชนะการประมูลด้วยราคา 161.5 ล้านดอลลาร์ Funco ถูกซื้อกิจการโดย Barnes & Noble ในเดือนมิถุนายน ปี 2000 และถูกควบรวมกับ Babbage's เพื่อก่อตั้งGameStopในเดือนธันวาคม ปี 2000

ในปี 1985 David R. Pomije ได้ก่อตั้งบริษัทขายทางไปรษณีย์ Protectronics ^{[ 4 ]}ซึ่งในตอนแรกขาย คอมพิวเตอร์ Commodore 64แต่ต่อมาได้เปลี่ยนไปขายสินค้าอุปโภคบริโภคหลากหลายประเภทหลังจากตลาด Commodore ซบเซา^{[ 5 ] [ 6 ]}แม้ว่ากิจการจะประสบความสำเร็จในตอนแรก แต่การใช้จ่ายส่วนตัวที่ฟุ่มเฟือยและการขาดการควบคุมทางการเงิน การดำเนินงาน และสินค้าคงคลัง ส่งผลให้ต้องเข้าสู่กระบวนการล้มละลาย ตาม มาตรา 7 ในช่วงประมาณเดือนมีนาคม 1988 ^{[ 6 ] [ 7 ]}สินค้าคงคลังที่เหลือของ Pomije ประกอบด้วย เกม Nintendo จำนวน 1,100 เกม ซึ่งเขาให้เช่าแก่ร้านวิดีโอ^{[ 6 ] [ 8 ]}เพื่อปรับปรุงสินค้าคงคลัง เขาเริ่มซื้อเกมมือสองจากธุรกิจขายทางไปรษณีย์ทั่วประเทศ หลังจากพบเจอกับพ่อค้าที่หยาบคายอยู่บ้าง เขาจึงได้รับแรงบันดาลใจให้ก่อตั้งบริษัทขายทางไปรษณีย์อีกแห่งหนึ่งชื่อ Funco และเริ่มโฆษณาข้อเสนอซื้อและขายวิดีโอเกมมือสองในนิตยสารอุตสาหกรรม^{[ 6 ]}ในช่วงเทศกาลคริสต์มาสปี 1989 เขาจำเป็นต้องติดตั้งสายโทรศัพท์สี่สายในบ้านเพื่อรองรับธุรกิจที่กำลังเติบโต^{[ 6 ]}และชักชวนภรรยา พ่อ และลุงของเขามาเป็นพนักงาน^{[ 5 ]}จำนวนวัยรุ่นและคนหนุ่มสาวที่ขับรถมาที่บ้านของ Pomije เพื่อทำธุรกิจมีมากจนเพื่อนบ้านคนหนึ่งเกิดความสงสัยและโทรแจ้งตำรวจ^{[ 9 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2533 ปอมิเจได้ย้าย Funco ไปยังโกดังในชานเมืองนิวโฮปของมินนิอาโพลิส^{[ 9 ]}ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2533 เขาได้เปิดร้านค้าปลีกขนาดเล็กแบบไม่เป็นทางการข้างสำนักงานของเขา ซึ่งจะเป็นสาขาแรกของ FuncoLand ^{[ 6 ] [ 7 ]}ในเดือนถัดมา เขาเริ่มดำเนินการรณรงค์โฆษณาในหนังสือพิมพ์รายวันของมินนิอาโพลิส ซึ่งดึงดูดลูกค้าที่เดินทางมาจากที่ไกลถึงวิสคอนซินและดาโกตาในช่วงเวลานี้ บริษัท ญี่ปุ่นแห่งหนึ่ง ซึ่งดำเนินกิจการร้านค้า 330 แห่งในญี่ปุ่นที่คล้ายกับ FuncoLand ได้สอบถามเกี่ยวกับการเป็นพันธมิตรกับพวกเขา เพื่อประเมินความสนใจของบริษัท ปอมิเจเรียกเก็บเงิน 10,000 ดอลลาร์เพียงเพื่ออ่านแผนธุรกิจของเขา แต่ในที่สุดก็ตัดสินใจไม่เป็นพันธมิตร^{[ 9 ]}ในช่วงปลายปี พ.ศ. 2533 หลังจากยอดขายถึง 50,000 ดอลลาร์ Funco ได้เปิดร้าน FuncoLand สองแห่งในอีเดนแพรรีและโรสวิลล์เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับเทศกาลคริสต์มาสที่จะมาถึง^{[ 6 ] [ 9 ] [ 10 ]} พวกเขายังกลายเป็นผู้สนับสนุนการถ่ายทอดสดเกม ฮอกกี้น้ำแข็ง Gophersในช่วงเทศกาลคริสต์มาสทางKITN-TVอีก ด้วย ^{[ 5 ]}

ภายในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2534 Funco ได้เปิดร้านค้า 10 แห่งในตลาดมินนิอาโปลิส Pomije ระบุว่าความสำเร็จของบริษัทมาจากการดึงตัวผู้บริหารจากB. DaltonและHäagen-Dazsซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการขยายตลาดใหม่^{[ 9 ]}แม้ว่าการว่าจ้างผู้บริหารระดับสูงเหล่านี้ ซึ่งรวมถึงรองประธานบริหาร Stanley Bodine ผู้อำนวยการ MIS Michael Hinnenkamp และผู้ควบคุมการเงิน Robert Hiben จะทำให้ Funco ต้องเสียค่าใช้จ่ายรวม 519,779 ดอลลาร์ในปี พ.ศ. 2535 แต่ Pomije ก็เต็มใจที่จะรับภาระการขาดทุนเพื่อให้แน่ใจว่ามีระบบสารสนเทศและการควบคุมทางการเงินที่เพียงพอ ซึ่งขาดหายไปในธุรกิจที่ล้มเหลวก่อนหน้านี้ของเขา^{[ 6 ] [ 11 ]}ภายในวันที่ 22 ตุลาคม พ.ศ. 2535 มีร้าน FuncoLand ทั้งหมด 29 แห่งในพื้นที่มินนิอาโปลิส ชิคาโก และดัลลัส มีพนักงาน 190 คน และคาดการณ์ยอดขาย 22 ล้านดอลลาร์สำหรับปีงบประมาณ พ.ศ. 2536 Pomije คาดการณ์ว่าจะมีร้านค้าทั้งหมด 110 แห่งทั่วประเทศ พนักงาน 250 คน และยอดขาย 63 ล้านดอลลาร์ภายในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2537 ^{[ 8 ] [ 9 ]}

เมื่อวันที่ 6 เมษายน 1995 Funco ประกาศว่า Bodine ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ แทนที่ Pomije ซึ่งจะยังคงดำรงตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารต่อไป นอกจากนี้ Hiben ยังได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ในขณะที่ Hinnenkamp ลาออกจากบริษัทเพื่อไปแสวงหาโอกาสทางอาชีพอื่น^{[ 12 ]}ในปีงบประมาณ 1998 Funco เปิดตัว บริการ อีคอมเมิร์ซชื่อ FuncoLand Superstore หลังจากมียอดขาย 300,000 ดอลลาร์ในปีแรก ยอดขายก็เพิ่มขึ้นเป็นสี่เท่าในปีถัดมา โดยมียอดขาย 1,572,000 ดอลลาร์^{[ 13 ] [ 14 ]}ในเดือนเมษายน 1999 Funco กลายเป็นหนึ่งในบริษัทแรกๆ ที่เสนอสินค้าให้ประมูลในบริการ Auctions ของAmazon ซึ่งเปิดให้บริการเพียงช่วงสั้นๆ ^{[ 15 ]}เมื่อวันที่ 15 เมษายน 1999 Navarre Corporationประกาศว่าได้บรรลุข้อตกลงกับ Funco ในการจัดจำหน่ายซอฟต์แวร์สำหรับผู้บริโภคให้กับลูกค้าอีคอมเมิร์ซของบริษัท^{[ 16 ]}

เมื่อวันที่ 3 เมษายน 2543 บริษัทElectronics Boutique Holdings Corp. ซึ่งเป็นคู่แข่งของ Funco ตกลงที่จะซื้อกิจการ Funco ในราคา 110 ล้านดอลลาร์ โดยจ่ายเป็นเงินสด 17.50 ดอลลาร์ต่อหุ้น ข่าวการเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ไม่ได้สร้างความประหลาดใจให้กับนักวิเคราะห์ เนื่องจากมีข่าวลือเกี่ยวกับการขายกิจการที่กำลังจะเกิดขึ้นมาตั้งแต่ช่วงฤดูร้อนปีที่แล้ว Bob Evans จาก Craig-Hallum Capital Group กล่าวว่า "ราคาหุ้นของ Funco ตกต่ำมาสักระยะหนึ่งแล้ว และดูเหมือนว่าจะไม่เคยมีอัตราส่วน ราคาต่อกำไร (PE multiple) ที่สูง ดังนั้นเราจึงคิดเสมอว่าหนึ่งในกลยุทธ์การออกจากธุรกิจคือการขายบริษัท" Joseph Firestone ซีอีโอของ Electronics Boutique กล่าวว่าบริษัทของเขา "เฝ้าติดตาม" Funco มาสองปีแล้ว และรอจนกว่าราคาหุ้นจะเหมาะสม หลังจากการประกาศ ราคาหุ้นของ Funco ก็พุ่งขึ้นมากกว่า 42% เป็น 16.875 ดอลลาร์ต่อหุ้น^{[ 17 ] [ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]}เมื่อวันที่ 5 เมษายน พวกเขาได้รับข้อเสนอซื้อกิจการโดยไม่ได้รับการร้องขอเป็นจำนวนเงิน 135 ล้านดอลลาร์จาก Babbage's Etc. ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ Barnes & Nobleโดยเสนอที่จะจ่ายเป็นเงินสดหรือเงินสดและหุ้นของ Barnes & Noble ผสมกัน ในวันถัดมา ราคาหุ้นของ Funco เพิ่มขึ้นอีกเป็น 20.50 ดอลลาร์ต่อหุ้น^{[ 21 ] [ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]}เมื่อวันที่ 12 เมษายน Funco ให้เวลา Electronics Boutique ห้าวันในการเพิ่มข้อเสนอก่อนที่พวกเขาจะยอมรับข้อเสนอของ Barnes & Noble ^{[ 25 ]}ในการตอบสนอง Electronics Boutique ได้เสนอราคาที่เท่ากับข้อเสนอของ Barnes & Noble ^{[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]}เมื่อวันที่ 26 เมษายน Barnes & Noble เพิ่มข้อเสนอเป็น 161.5 ล้านดอลลาร์ หรือ 24.75 ดอลลาร์ต่อหุ้น ทำให้ Electronics Boutique มีเวลาอีกห้าวันในการตอบรับข้อเสนอดังกล่าว^{[ 30 ] [ 31 ] [ 32 ]}เมื่อวันที่ 3 พฤษภาคม Electronics Boutique ประกาศถอนการเสนอราคา^{[ 33 ] [ 34 ]}และ Funco ยอมรับการซื้อกิจการของ Barnes & Noble ในวันถัดมา ข้อตกลงขั้นสุดท้ายเดิมของ Electronic Boutique กับ Funco รวมถึงค่าธรรมเนียมการยกเลิกสัญญา 3.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่ง Barnes & Noble เป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่าย^{[ 35 ] [ 36 ]} Pomije ได้รับเงินประมาณ 35 ล้านดอลลาร์จากหุ้นและออปชั่นของเขา และออกจากบริษัทเพื่อมุ่งเน้นการพัฒนาร้านค้าปลีกอุปกรณ์กอล์ฟมือสอง Second Swing ซึ่งเขาเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่^{[ 18 ] [ 37 ]]}

การเข้าซื้อกิจการ Funco ของ Barnes & Noble เสร็จสมบูรณ์ในวันที่ 14 มิถุนายน พ.ศ. 2543 ^{[ 38 ]}และ Babbage's กลายเป็นบริษัทในเครือที่ Funco เป็นเจ้าของทั้งหมดนับจากนั้น^{[ 39 ]}ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2543 สำนักงานใหญ่ของ Funco ใน Eden Prairie ถูกปิดตัวลง โดยบางหน้าที่ถูกย้ายไปยังสำนักงานใหญ่ของ Babbage's ในดัลลัส และ Bodine ก็ได้ออกจากบริษัทไปเช่นกัน^{[ 37 ]} Funco และ Babbage's ได้ควบรวมกิจการเพื่อก่อตั้งGameStopในเดือนธันวาคม และการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรกของบริษัทใหม่เสร็จสมบูรณ์ในวันที่ 12 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2545 ^{[ 39 ]}ร้านค้าหลายแห่งที่ GameStop เป็นเจ้าของยังคงดำเนินงานภายใต้ชื่อ FuncoLand, Babbage's และ Software Etc. จนถึงปี พ.ศ. 2546 ซึ่งในเวลานั้นร้านค้าทั้งหมดในตลาดหลักๆ ได้เปลี่ยนชื่อแบรนด์เป็น GameStop ^{[ 40 ]}

FuncoLand เชี่ยวชาญในการขายวิดีโอเกมและอุปกรณ์ทั้งใหม่และมือสอง ถือเป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่รายแรกที่อนุญาตให้ผู้บริโภคขายและแลกเปลี่ยนวิดีโอเกมมือสองได้ เกมมือสองมักขายในราคาต่ำกว่าเกมใหม่ถึง 50% และลูกค้าสามารถขายวิดีโอเกมมือสองเป็นเงินสดหรือเครดิตในร้านค้าเพื่อนำไปซื้อเกมอื่นได้^{[ 7 ]}มูลค่าการแลกเปลี่ยนแตกต่างกันไปตั้งแต่ 10 เซนต์ถึง 55 ดอลลาร์^{[ 8 ] [ 41 ]} Funco เปลี่ยนราคาเสนอสำหรับเกมสองครั้งต่อเดือน คล้ายกับตลาดหุ้นที่เปลี่ยนแปลงราคาสินค้าโภคภัณฑ์^{[ 8 ]}ในช่วงปี 1990 ชื่อ ราคา และจำนวนเกมถูกเขียนด้วยลายมือบนกระดานไวท์บอร์ดในคลังสินค้า New Hope; Pomije เปลี่ยนวิธีการนี้เป็นรูปแบบคอมพิวเตอร์ในปี 1991 ^{[ 5 ]}

สินค้าคงคลังทั้งหมดของบริษัทประกอบด้วยตลับเกมวิดีโอประมาณ 500 ล้านตลับ ซึ่งบางส่วนเป็นของสะสมหายากที่ผู้ผลิตเลิกจำหน่ายแล้ว^{[ 8 ] [ 42 ]} Pomije กล่าวว่าคู่แข่งอย่าง Toys "R" Us บางครั้งจะแนะนำลูกค้าให้ไปที่ FuncoLand หากพวกเขาร้องขอเกมเก่าที่ร้านค้าขนาดใหญ่เลิกจำหน่ายแล้ว^{[ 5 ]}เกมใหม่มีการรับประกัน 90 วัน^{[ 8 ]}ซึ่งครอบคลุมถึงฮาร์ดแวร์และอุปกรณ์เสริมด้วย^{[ 7 ]}นอกจากนี้ FuncoLand ยังจำหน่ายชุดทำความสะอาดสำหรับขจัดคราบออกซิเดชันและฝุ่นออกจากตลับเกม การรับประกันเกมสามารถขยายจาก 90 วันเป็นหนึ่งปีได้หากซื้อพร้อมกับชุดทำความสะอาด^{[ 5 ]} Pomije เปรียบเทียบนโยบายของร้านค้าในการแลกเปลี่ยนเกมมือสองและทดสอบเกมใหม่กับแนวปฏิบัติของอุตสาหกรรมยานยนต์ โดยกล่าวว่า "คุณคงไม่ซื้อรถใหม่โดยไม่ลองขับดูก่อน" ^{[ 8 ]}เจ้าหน้าที่บริษัทนิยมใช้คำว่า "เคยเล่นมาก่อน" ในการอ้างอิงถึงเกมที่ใช้แล้ว เนื่องจากคำว่า "ใช้แล้ว" ตามที่ Hiben กล่าวไว้ มีความหมายแฝงถึงการสึกหรอ^{[ 41 ]}

ร้าน FuncoLand มีขนาดตั้งแต่ 1,000 ถึง 3,000 ตารางฟุต โดยเฉลี่ยแล้วมีขนาดประมาณ 1,650 ตารางฟุต^{[ 43 ]}ร้านค้าแต่ละแห่งมักจ้างพนักงาน 3 ถึง 5 คน และมักตั้งอยู่ในศูนย์การค้าแบบแถวยาวซึ่งมักอยู่ใกล้กับห้างสรรพ สินค้าขนาดใหญ่ระดับภูมิภาค และร้านค้าเครือข่ายระดับชาติ เช่นToys "R" Us , TargetและBest Buy [ ^{7 ] [ 41 ] แต่ละ}ร้านมีค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างและจัดหาสินค้าประมาณ 55,000 ดอลลาร์^{[ 6 ]}และมีสินค้าเฉลี่ย 1,700 รายการ โดย 10% เป็นอุปกรณ์เสริม^{[ 8 ]}ร้านค้ามีจอโทรทัศน์หลายจอที่แสดงวิดีโอเกมที่กำลังเล่นอยู่ รวมถึงพื้นที่สำหรับทดลองเล่นเกมภายในร้าน^{[ 43 ]} FuncoLand จ้างพนักงานประจำและพนักงานพาร์ทไทม์ประมาณ 1,500 คน ณ วันที่ 21 พฤศจิกายน 1999 ^{[ 4 ]}เครือข่ายนี้จะรับสมัครพนักงานพาร์ทไทม์ชั่วคราวในช่วงฤดูกาลที่มีลูกค้ามาก^{[ 44 ]}สถานที่ตั้งร้านค้าทั้งหมดได้รับการเช่าโดยทั่วไปมีระยะเวลาเริ่มต้นสามปีและมีตัวเลือกในการต่ออายุที่แตกต่างกัน นอกจากร้านค้าปลีกแล้ว Funco ยังเช่าศูนย์กระจายสินค้าและสำนักงานขนาด 50,000 ตารางฟุตใน Eden Prairie ซึ่งเป็นที่ตั้งสำนักงานใหญ่ของบริษัท^{[ 45 ]}

การตลาดของ Funco มุ่งเน้นไปที่การโฆษณาทางโทรทัศน์เป็นหลัก โดยได้รับการสนับสนุนจากโฆษณาในหนังสือพิมพ์และแผ่นพับ โปรโมชั่นในร้านค้า และการส่งจดหมายโดยตรง บริษัทฯ ยังใช้ประโยชน์จากโปรโมชั่นพิเศษของเกมชื่อดังร่วมกับผู้ผลิตเกม ในปี 1993 โปรโมชั่นของMortal Kombat , Madden NFL '94และNBA Jamประสบความสำเร็จในการแนะนำแนวคิดของ FuncoLand ให้กับผู้บริโภคจำนวนมาก^{[ 46 ]}ในปี 1992 Funco เริ่มตีพิมพ์Game Informer [ ^{7 ] นิตยสาร}รายเดือนที่รวมบทวิจารณ์เกมใหม่ๆ ซึ่งมียอดจำหน่ายมากกว่า 195,000 ฉบับภายในเดือนมีนาคม 1999 นิตยสารนี้จัดพิมพ์โดย Sunrise Publications, Inc. ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Funco บริษัทฯ ยังแจกจ่ายแคตตาล็อกสั่งซื้อทางไปรษณีย์ทุกๆ สองเดือนให้กับลูกค้าประมาณ 60,000 ราย ซึ่งโดยทั่วไปอาศัยอยู่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ไม่มีร้าน FuncoLand ให้บริการ ทำให้พวกเขาสามารถซื้อวิดีโอเกมและอุปกรณ์จากสำนักงานใหญ่ของบริษัทได้ แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซของ Funco ซึ่งก็คือ FuncoLand Superstore นั้นรวมถึงตารางเวลาสำหรับเกมที่กำลังจะวางจำหน่ายและบทวิจารณ์เกมใหม่และเกมคลาสสิก^{[ 14 ]}สโลแกนที่จดทะเบียนเครื่องหมายการค้าซึ่งถือว่ามีความสำคัญต่อความพยายามทางการตลาดของบริษัท ได้แก่ "สัมผัสความสนุกที่ FuncoLand", "แหล่งรวมความบันเทิงแบบอินเทอร์แอคทีฟของคุณ", "นำความสนุกกลับบ้าน", "แหล่งช้อปปิ้งวิดีโอเกมของอเมริกา" และ "วิดีโอเกมมากขึ้นในราคาครึ่งหนึ่ง" ^{[ 44 ]}

ในฐานะผู้จำหน่ายวิดีโอเกมมือสองชั้นนำในปี 1993 การแข่งขันในช่วงแรกของ FuncoLand นั้นจำกัดอยู่เพียงร้านค้าอิสระและเครือข่ายระดับภูมิภาคขนาดเล็กเป็นหลัก^{[ 47 ]}เมื่อเข้าสู่ปี 1993 มีรายงานว่าบริษัทไม่มีคู่แข่งในเขตมินนิอาโปลิสและชิคาโก และมีบริษัทคู่แข่งเพียงแห่งเดียวในดัลลัส^{[ 48 ]}การที่ Funco ได้เปรียบในการสร้างแนวคิดและความยากลำบากในการเลียนแบบ ทำให้บริษัทสามารถเข้าสู่ตลาดมหานครขนาดใหญ่ได้ก่อนที่คู่แข่งรายสำคัญจะเข้ามา^{[ 47 ]}เมื่อเวลาผ่านไป ธุรกิจค้าปลีกวิดีโอเกมเติบโตขึ้นจนรวมถึงผู้ค้าปลีกรายใหญ่ เช่น Target, WalmartและKmartผู้ค้าปลีกซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์ เช่น Babbage's Etc. และ Electronics Boutique ผู้ค้าปลีกของเล่น เช่น Toys "R" Us และKB Toysผู้ค้าปลีกเครื่องใช้ไฟฟ้า เช่น Best Buy และ Circuit City เครือข่าย ห้างสรรพสินค้าและผู้ค้าปลีกผลิตภัณฑ์บันเทิงอื่นๆ เนื่องจากร้านค้าปลีกซอฟต์แวร์คอมพิวเตอร์หลายแห่งเสนอโอกาสในการแลกเปลี่ยนสินค้าที่เคยใช้งานแล้ว Funco จึงไม่เคยตัดความเป็นไปได้ที่ร้านค้าปลีกเหล่านี้ (ซึ่งหลายแห่งมีขนาดใหญ่กว่า FuncoLand) จะเข้ามาแข่งขันในตลาดเกมมือสองอย่างจริงจังมากขึ้นและกลายเป็นคู่แข่งโดยตรง นอกจากการแข่งขันกับบริษัทขนาดเล็ก เช่นIt's About GamesและMicroPlayแล้ว Funco ยังแข่งขันกับร้านเช่าวิดีโอเช่นBlockbusterและHollywood Videoซึ่งให้เช่าหรือขายวิดีโอเกมมือสองอีก ด้วย ^{[ 49 ]}

ตั้งแต่ปีงบประมาณ 1991 ถึงปีงบประมาณ 1993 FuncoLand เติบโตจากร้านค้าปลีก 3 แห่งเป็น 56 แห่ง^{[ 52 ]}ในรายงานประจำปี 1993 Funco ระบุว่าการเติบโตอย่างรวดเร็วนี้เกิดจากแรงผลักดันที่เพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรมวิดีโอเกมและช่องทางและรูปแบบเฉพาะของร้านค้าปลีก^{[ 53 ]}ร้านค้าแห่งแรกของบริษัทนอกเขตมินนิอาโปลิส-เซนต์พอล เปิดในดัลลัสในเดือนเมษายน 1992 ^{[ 52 ]}เมื่อวันที่ 13 กรกฎาคม 1992 ได้เปิดสาขาแรกในเขตชิคาโก ที่ บลูมมิงเดล [ ^{8 ] เมื่อ}วันที่ 22 และ 25 กันยายน 1992 ได้เปิดสาขาแรกในเขตชานเมืองทางใต้ของชิคาโกที่ออร์แลนด์พาร์คและแมทเทสันตามลำดับ^{[ 8 ]} FuncoLand เปิดร้านค้าแห่งแรกในเขตมิลวอกีในเดือนมกราคม 1993 ^{[ 53 ]}

เมื่อวันที่ 11 พฤษภาคม พ.ศ. 2536 ร้าน FuncoLand สาขาแรกในMcHenry County รัฐอิลลินอยส์เปิดทำการที่Crystal Lakeทำให้จำนวนสาขาทั้งหมดเพิ่มขึ้นเป็น 62 แห่ง^{[ 54 ]}ภายในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2537 ผู้ค้าปลีกได้ขยายสาขาไปยังชายฝั่งตะวันออกโดยมีสาขาในนิวยอร์กฟิลาเดลเฟียและวอชิงตัน-บัลติมอร์ทำให้มีร้านค้ารวมทั้งหมด 117 แห่ง^{[ 42 ]}นอกจากนี้ยังมีการเปิดสาขาในบอสตันฮิวสตัน และแคนซัสซิตี้ ในช่วงปีงบประมาณ พ.ศ. 2538 ^{[ 55 ]}เครือร้านค้าเปิดสาขาเพิ่มอีก 72 แห่งตลอดปีงบประมาณ พ.ศ. 2538 ^{[ 56 ]}และบริษัทระบุว่ามีแผนที่จะเปิดร้านค้าใหม่ 120 แห่งในอีกสองปีข้างหน้า^{[ 57 ]}อย่างไรก็ตาม ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทั่วทั้งอุตสาหกรรมและการดิ่งลงของราคาหุ้นของบริษัทส่งผลให้ต้องยกเลิกการเปิดสาขาตามแผน ทำให้จำนวนร้านค้าทั้งหมด ณ สิ้นปี พ.ศ. 2538 เหลือเพียง 182 แห่ง^{[ 56 ]}

บริษัทประสบความเจริญรุ่งเรืองอีกครั้งในช่วงปี 1996 และขยายธุรกิจไปยังชายฝั่งตะวันตก ได้สำเร็จ โดยเปิดร้านค้า 9 แห่งในเขตอ่าวซานฟรานซิสโกซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้บริษัทเร่งการเปิดร้านค้าใหม่ โดยวางแผนที่จะเปิด 40 แห่งภายในปี 1997 ^{[ 58 ] [ 59 ]}การขยายธุรกิจของ Funco ไปยังชายฝั่งตะวันตกยังคงดำเนินต่อไปในปีงบประมาณ 1998 โดยเปิดสาขาแรกใน เขต เกรตเตอร์แซคราเมนโตเมื่อวันที่ 28 มิถุนายน 1997 ^{[ 60 ]}รวมถึงอีก 8 สาขาในซีแอตเติล [ ^{50 ] ใน}ช่วงเวลาเดียวกันนั้น สาขาแรกในเขตเกรตเตอร์ซินซินเนติได้เปิดทำการในเดือนตุลาคม 1997 ^{[ 61 ]}และมีการจัดตั้งตลาดเพิ่มเติมในโคลัมบัสเซนต์หลุยส์อินเดียนา โพ ลิสและลุยส์วิลล์^{[ 50 ]} FuncoLand สาขาที่ 300 เปิดทำการที่แนชวิลล์เมื่อวันที่ 28 พฤศจิกายน พ.ศ. 2541 ^{[ 62 ]}ตลาดอื่นๆ ที่เปิดทำการในปีงบประมาณ พ.ศ. 2542 ได้แก่ลอสแอนเจลิส แฮมป์ตันโรดส์ริชมอนด์ออสตินซานอันโตนิโอเมมฟิสและพิตต์สเบิร์ก^{[ 51 ]}

จำนวนร้านค้าสุดท้ายของ FuncoLand ณ เวลาที่เข้าซื้อกิจการมีรายงานอยู่ที่ 406 แห่ง^{[ 1 ]}ภายในช่วงอายุการดำเนินงานของเครือข่ายFortuneเคยจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในธุรกิจที่เติบโตเร็วที่สุดในอเมริกาถึงสองครั้ง ครั้งหนึ่งในปี 1994 และอีกครั้งในปี 1998 ^{[ 41 ] [ 62 ]}

หลังจากก่อตั้ง Funco เป็นบริษัทขายสินค้าทางไปรษณีย์จากบ้านของเขา Pomije ทำเงินได้ 35,000 ดอลลาร์ภายในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2532 ยอดขายตั้งแต่ตอนนั้นจนถึงเดือนมีนาคม พ.ศ. 2533 อยู่ที่ 375,000 ดอลลาร์^{[ 8 ]}ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2533 หนึ่งเดือนหลังจากที่ Pomije เปิดร้านค้าปลีกข้างโกดังของบริษัท แคมเปญโฆษณาที่ประสบความสำเร็จในหนังสือพิมพ์รายวันของมินนิอาโปลิสส่งผลให้ Funco มียอดขาย 25,000 ดอลลาร์ภายในสองวัน^{[ 9 ]}ในช่วงเทศกาลคริสต์มาส พ.ศ. 2533 เครือข่ายค้าปลีกที่กำลังเติบโตซึ่งขณะนี้มีร้านค้าเพิ่มอีกสองแห่ง ทำยอดขายได้มากกว่า 260,000 ดอลลาร์^{[ 6 ]}

เมื่อวันที่ 2 กรกฎาคม พ.ศ. 2535 Funco รายงานว่าได้ยื่นคำขอจดทะเบียนต่อคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกาเพื่อเสนอขายหุ้นสามัญต่อสาธารณะครั้งแรกจำนวน 1 ล้านหุ้น ในราคาหุ้นละ 5 ดอลลาร์ โดยมีแผนจะนำเงินที่ได้จากการขายหุ้นไปชำระหนี้ระยะสั้นและเป็นเงินทุนสำหรับการเปิดสาขา FuncoLand อื่นๆ^{[ 63 ]}การเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรก ซึ่งได้รับการรับประกันโดย Miller, Johnson & Kuehn Inc. ได้รับการประกาศเมื่อวันที่ 12 สิงหาคม พ.ศ. 2535 ^{[ 64 ]}นับตั้งแต่การเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรกเป็นต้นมา ราคาหุ้นของบริษัทก็เพิ่มขึ้นและพุ่งสูงสุดที่ 17.75 ดอลลาร์ต่อหุ้นเมื่อประมาณวันที่ 11 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2536 ก่อนที่จะลดลงอย่างต่อเนื่องจนเหลือ 8 ดอลลาร์ต่อหุ้นภายในวันที่ 23 เมษายน Steven Hosier นักวิเคราะห์ของ Miller, Johnson & Kuehn ยอมรับว่าหุ้นของ Funco มีราคาสูงขึ้น และระบุว่าความอ่อนแอของหุ้นครั้งล่าสุดเกิดจาก การประกาศของ Sega of Americaเมื่อวันที่ 14 เมษายน เกี่ยวกับการร่วมทุนกับTime WarnerและTele-Communications Inc. การเปิดตัวSega Channelซึ่งเป็นช่องเคเบิลแบบโต้ตอบที่อนุญาตให้สมาชิกดาวน์โหลดและทดลองเล่นเกม Sega ใหม่ ๆ นั้น นักลงทุนตีความว่าเป็นสัญญาณบ่งบอกถึงความล้าสมัยของแนวคิดร้านค้าปลีก^{[ 65 ]}

เมื่อวันที่ 15 ธันวาคม พ.ศ. 2537 Funco ประกาศว่าจะเพิ่มการใช้จ่ายด้านการส่งเสริมการขายและการลดราคาอย่างรุนแรงเพื่อตอบสนองต่อการแข่งขันที่รุนแรงอันเกิดจากสงครามราคาระหว่างCircuit Cityและ Best Buy ซึ่งส่งผลให้ผู้ค้าปลีกเช่นMusiclandและ Target ลดราคาสินค้าใหม่ Funco รายงานว่าผลจากมาตรการนี้ทำให้กำไรในไตรมาสที่สามต่ำกว่าที่นักวิเคราะห์คาดการณ์ไว้ วันรุ่งขึ้น ราคาหุ้นของบริษัทร่วงลง 46.5% เหลือ 5.75 ดอลลาร์ต่อหุ้น อย่างไรก็ตาม พวกเขาคาดการณ์ยอดขายสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในไตรมาสที่สี่ และระบุว่าได้บรรลุเป้าหมายการเปิดร้านค้าสำหรับปีนั้นแล้ว^{[ 66 ] [ 57 ]}เมื่อวันที่ 6 เมษายน พ.ศ. 2538 บริษัทรายงานว่ายอดขายในไตรมาสที่สี่ลดลง 24% จากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว ส่งผลให้ราคาหุ้นลดลง 16.2% สู่จุดต่ำสุดในขณะนั้นที่ 3.87 1/2 ดอลลาร์ต่อหุ้นในวันถัดมา พวกเขาระบุว่าผลประกอบการไตรมาสที่สี่ได้รับผลกระทบในทางลบเมื่อเทียบกับผลประกอบการไตรมาสที่สี่ที่แข็งแกร่งของปีที่แล้วจากการเปิดตัววิดีโอเกมNBA Jamรวมถึงภาวะซบเซาทั่วทั้งอุตสาหกรรมที่เกิดจากผู้บริโภคชะลอการซื้อเพื่อรอคอนโซลวิดีโอเกมรุ่นใหม่ ที่จะมาถึง ทางเครือข่ายประกาศเจตนารมณ์ที่จะมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มยอดขายในตลาดที่มีอยู่และปรับปรุงการควบคุมค่าใช้จ่ายและอัตรากำไรในช่วงที่อุตสาหกรรมกำลังฟื้นตัว^{[ 12 ]}เพื่อชดเชยแรงกดดันจากตลาด Pomije ลดเงินเดือน 180,000 ดอลลาร์ของเขาลงครึ่งหนึ่ง Bodine ลดเงินเดือนลง 40% และการขึ้นเงินเดือนสำหรับเจ้าหน้าที่อาวุโสคนอื่นๆ ถูกระงับ นอกจากนี้ พนักงานสำนักงานใหญ่ลดลง 20% เหลือ 100 คน และตารางการทำงานถูกปรับให้กระชับขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงการมีพนักงานมากเกินไป ส่งผลให้ค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหารลดลง 1.5% เหลือ 1.8 ล้านดอลลาร์^{[ 56 ]}สำหรับปีงบประมาณ 1996 Funco มีรายได้เพิ่มขึ้น 1.3% ซึ่งเป็นผลมาจากโครงการปรับปรุงอัตรากำไรของฝ่ายบริหาร รวมถึงยอดขายในไตรมาสที่สี่ที่แข็งแกร่งกว่าปีที่แล้ว^{[ 67 ]}

หลังจากซื้อขายที่ราคา 2.62 1/2 ดอลลาร์ต่อหุ้นในวันที่ 11 มกราคม 1996 ราคาหุ้นของบริษัทก็พุ่งขึ้นเป็น 14.12 1/2 ดอลลาร์ต่อ หุ้นในวันที่ 17 มกราคม 1997 Pomije และนักวิเคราะห์ในอุตสาหกรรมระบุว่าการเติบโตของรายได้เกิดจาก การฟื้นตัวของอุตสาหกรรมวิดีโอเกมที่เกิดจากความนิยมของ เครื่องเล่นเกม Nintendo 64 , PlayStationและSega Saturnรวมถึงผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง^{[ 68 ] [ 58 ]} เมื่อเครื่องเล่นเกม Dreamcastเปิดตัวในสหรัฐอเมริกาในเดือนกันยายน 1999 ผู้ค้าปลีกได้สร้างสถิติยอดขายในวันเดียว และความต้องการเครื่องเล่นเกมที่สูงส่งผลให้กำไรในไตรมาสที่สองของปีงบประมาณ 2000 เพิ่มขึ้นเป็น 52.7 ล้านดอลลาร์ สูงกว่ากำไรในไตรมาสที่สองของปีก่อนหน้าถึง 49.2% กำไรสุทธิของบริษัทที่ 716,000 ดอลลาร์นั้นเกือบเป็นสองเท่าของประมาณการของนักวิเคราะห์^{[ 4 ] [ 69 ]}เมื่อวันที่ 21 ธันวาคม พ.ศ. 2542 พวกเขารายงานว่ายอดขายในเดือนธันวาคมที่ "ลดลงอย่างมาก" จะส่งผลให้ยอดขายและกำไรในไตรมาสที่สามลดลงต่ำกว่าที่นักวิเคราะห์คาดการณ์ไว้ พวกเขาระบุว่าการลดลงที่คาดการณ์ไว้นี้เกิดจากการขาดแคลนสินค้าที่มีความต้องการสูง เช่น เครื่องเล่นเกมพกพาGame Boy Color และเกม Pokémon Yellowรวมถึงการขาดการวางจำหน่ายเกมหลักสำหรับ Nintendo 64 และ PlayStation เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว และการลดราคาเครื่องเล่นเกมของคู่แข่ง Funco เตือนว่าการชะลอตัวของยอดขายและกำไรจะยังคงอยู่จนถึงฤดูใบไม้ร่วงถัดไป ซึ่งเป็นช่วงที่PlayStation 2 ที่หลายคนตั้งตารอคอย จะวางจำหน่าย^{[ 70 ] [ 71 ]}

เมื่อวันที่ 17 สิงหาคม 1995 มีการยื่นฟ้องคดีแบบกลุ่มโดยผู้ถือหุ้นต่อบริษัท Funco ในชื่อคดีChristopher Cannon v. Funco, Inc. และ David R. Pomijeในศาลแขวงสหรัฐอเมริกาประจำเขตมินนิโซตา Cannon ซึ่งอ้างว่าตนเป็นตัวแทนของผู้ซื้อ หุ้นสามัญของ Funco ทั้งหมดในช่วงระหว่างวันที่ 18 พฤษภาคม 1994 ถึง 15 ธันวาคม 1994 กล่าวหาว่าบริษัทได้ปั่นราคาหุ้นให้สูงขึ้นอย่างผิดปกติโดยการกล่าวเกินจริงเกี่ยวกับความสามารถของระบบสารสนเทศในการควบคุมธุรกิจ เมื่อวันที่ 18 ตุลาคม 1996 ศาลได้ยกฟ้องข้อเรียกร้องตามกฎหมายทั่วไปของรัฐโดยเด็ดขาด และยกฟ้องข้อเรียกร้องตามกฎหมายหลักทรัพย์ของรัฐบาลกลางโดยไม่มีผลผูกพัน เมื่อวันที่ 6 มกราคม 1997 Cannon ได้ยื่นฟ้องแก้ไขเพิ่มเติมโดยกล่าวซ้ำข้อกล่าวหาเดิม พร้อมทั้งอ้างสิทธิ์ต่างๆ ภายใต้พระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ปี 1934โดยเรียกร้องค่าเสียหายเป็นจำนวนเงินที่ไม่ระบุ พร้อมค่าใช้จ่ายและค่าทนายความ^{[ 56 ] [ 77 ]}หลังจากที่ Funco และ Pomije ยื่นคำร้องขอให้ยกฟ้องทั้งหมด ฝ่ายที่เกี่ยวข้องได้เจรจาและบรรลุข้อตกลงเบื้องต้นในการยุติคดีนอกศาล^{[ 78 ]}ศาลอนุมัติการประนีประนอมเป็นจำนวนเงิน 900,000 ดอลลาร์ ลบด้วยค่าทนายความ 202,000 ดอลลาร์ เมื่อวันที่ 30 เมษายนพ.ศ. 2542 ^{[ 4 ] [ 45 ]}