การจัดการตามหน้าที่เป็นรูปแบบการจัดการ องค์กรที่พบได้บ่อยที่สุด องค์กรจะถูกจัดกลุ่มตามพื้นที่ความเชี่ยวชาญภายในพื้นที่การทำงานที่แตกต่างกัน (เช่น การเงิน การตลาด และวิศวกรรม) บางคนเรียกพื้นที่การทำงานว่า "ไซโล" นอกจากหัวหน้าหน่วยผลิตภัณฑ์และ/หรือหน่วยทางภูมิศาสตร์ของบริษัทแล้ว ทีมผู้บริหารระดับสูงของบริษัทมักประกอบด้วยหัวหน้าฝ่ายต่างๆ หลายคน เช่น ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ และ ประธาน เจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์^{[ 1 ]}การสื่อสารโดยทั่วไปเกิดขึ้นภายในแผนกเดียว หากต้องการข้อมูลหรืองานโครงการจากแผนกอื่น คำขอจะถูกส่งต่อไปยังหัวหน้าแผนก ซึ่งจะแจ้งคำขอไปยังหัวหน้าแผนกอื่น มิเช่นนั้น การสื่อสารจะอยู่ภายในแผนก สมาชิกในทีมจะทำงานโครงการเพิ่มเติมจากงานปกติของแผนก

ข้อได้เปรียบหลักขององค์กรประเภทนี้คือพนักงานแต่ละคนมีผู้จัดการเพียงคนเดียว ซึ่งทำให้สายการบังคับบัญชาง่าย ขึ้น ^{[ 2 ]}

• คู่มือองค์ความรู้การบริหารโครงการ (PMBOK Guide)สถาบันบริหารโครงการ (Project Management Institute) ISBN 1-880410-23-0
• การจัดการเมทริกซ์
• วิทยาการจัดการ
• โครงสร้างองค์กร