จีเอเอ กรุ๊ป เอจี

พิมพ์	บริษัทมหาชน
ซื้อขายกันในฐานะ	{{DE:DAX|DAI}}
ไอซิน	DE0006602006
อุตสาหกรรม	อุตสาหกรรมอาหาร
ก่อตั้ง	1881 ( 1881 )
สำนักงานใหญ่	ดุสเซลดอร์ฟประเทศเยอรมนี
บุคคลสำคัญ	Stefan Klebert ( ซีอีโอ ) , Johannes Giloth (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ) , [ 1 ] Bernd Brinker (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน) , [ 2 ] Dieter Kempf (ประธานคณะกรรมการกำกับดูแล) , [ 3 ]
รายได้	5,165 ล้านยูโร (2022) [ 4 ]
จำนวนพนักงาน	18,236 (2022) [ 4 ]
เว็บไซต์	www.gea.com

GEA Group AG ( ภาษาเยอรมัน : Gesellschaft für Entstaubungsanlagen ; แปลตรงตัวว่า "บริษัทระบบกำจัดฝุ่น") เป็นบริษัทสัญชาติเยอรมันที่ดำเนินธุรกิจหลักในภาคอาหารและ เครื่องดื่ม มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ เมืองดุ สเซลดอร์ฟ ประเทศเยอรมนี ณ ปี 2019 บริษัทนี้เป็นหนึ่งในผู้จัดจำหน่าย เทคโนโลยี และส่วนประกอบ สำหรับกระบวนการผลิตรายใหญ่ที่สุดของโลกในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม (ประมาณ 70% ของธุรกิจ) และอุตสาหกรรมอื่นๆ อีกหลายแห่ง โดยมีพนักงานเกือบ 18,000 คนทั่วโลก ณ ปี 2017 ^{[ 5 ]}บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ DAX

บริษัทบรรพบุรุษของ GEA AG ในปัจจุบันคือMetallgesellschaft AG (MG) ซึ่งก่อตั้งขึ้นเป็นบริษัทค้าโลหะในปี 1881 ในเมืองแฟรงก์เฟิร์ตอัมไมน์โดยWilhelm Mertonร่วมกับ Leo Ellinger (เกิดเมื่อวันที่ 21 พฤศจิกายน 1852 ในเมืองแฟรงก์เฟิร์ตอัมไมน์ เสียชีวิตเมื่อวันที่ 16 กรกฎาคม 1916 ที่นั่น) ^{[ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]}

ระหว่างปี 1881 ถึง 1914 บริษัท MG มีตัวแทนอยู่ในทุกทวีปและลงทุนในเหมืองแร่และโรงงานโลหะวิทยา เนื่องจากสงครามโลกครั้งที่หนึ่ง บริษัทสูญเสียการลงทุนจากต่างประเทศไปเป็นจำนวนมากและเริ่มต้นการค้าเคมีภัณฑ์ ในปี 1920 บริษัท Gesellschaft für Entstaubungsanlagen (GEA) ก่อตั้งขึ้นโดยOtto Happelเพื่อผลิตอุปกรณ์กำจัดฝุ่น

เมื่อนาซีขึ้นครองอำนาจในเยอรมนีในปี 1933 อัลเฟรดและริชาร์ด เมอร์ตันถูกขับออกจากตำแหน่งราชการทั้งหมดโดยพรรคนาซีเนื่องจากเชื้อสายยิวของพวกเขา^{[ 9 ]}อัลเฟรดอพยพไปสหรัฐอเมริกาในปี 1934 และริชาร์ดถูกคุมขังในค่ายกักกันบูเชนวัลด์ระหว่างการสังหารหมู่ในเดือนพฤศจิกายนปี 1938ทรัพย์สินส่วนตัวของเขาถูกยึด และเขาสามารถหลบหนีไปลอนดอนพร้อมกับครอบครัวได้ในปี 1939 ต่อมา ในฐานะส่วนหนึ่งของ กระบวนการ อารยันจักรวรรดิเยอรมันได้แต่งตั้งผู้แทนรัฐเป็นประธานคณะกรรมการของบริษัท ซึ่งมีความสำคัญต่อเศรษฐกิจสงคราม

ในปี ค.ศ. 1946 บริษัท Metallgesellschaft ได้มีส่วนร่วมในการก่อตั้งบริษัท Frankfurter Trümmerverwertungsgesellschaft (บริษัทใช้ประโยชน์เศษซากปรักหักพังแห่งแฟรงค์เฟิร์ต) ซึ่งได้รับความสนใจไปทั่วเยอรมนีและทั่วโลก ตั้งแต่ปี ค.ศ. 1949 ถึง 1960 โรงงานแปรรูปเศษซากปรักหักพังของบริษัทในแฟรงค์เฟิร์ต-บอร์นไฮม์ ได้ผลิตวัสดุก่อสร้างเพื่อบูรณะอาคารประมาณ 100,000 หลังที่ถูกทำลายจากการโจมตีทางอากาศในแฟรงค์เฟิร์ต

ในปี พ.ศ. 2490 รายงานOMGUS ^{[ 10 ]}ระบุว่า Metallgesellschaft ไม่ได้รับผลประโยชน์จากเศรษฐกิจสงคราม ผู้ตรวจสอบของสหรัฐฯ ที่รับผิดชอบยังเน้นย้ำว่าบริษัทไม่ได้จ้างคนงานจากค่ายกักกันหรือมีส่วนร่วมในเครื่องจักรสงครามโดยเฉพาะ โรงงานผลิตของบริษัทไม่รอดพ้นจากการทิ้งระเบิดในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง แต่สามารถกลับมาดำเนินการได้ไม่นานหลังจากสงครามสิ้นสุดลง อย่างไรก็ตาม การสูญเสียดินแดนทางตะวันออกหมายความว่าบริษัทสูญเสียตลาดวัตถุดิบที่สำคัญไป

ริชาร์ด เมอร์ตัน กลับจากการลี้ภัยมายังแฟรงก์เฟิร์ตในปี 1948 และได้เป็นสมาชิกของคณะกรรมการกำกับดูแลของบริษัท^{[ 11 ]} เนื่องจากสงครามโลกครั้งที่สอง โรงงานผลิตของ MG และ GEA ได้รับความเสียหายอย่างหนัก การผลิตเริ่มขึ้นอีกครั้งโดยมีพนักงานประมาณ 70 คนในอาคารขนาดเล็กที่ไม่ได้รับความเสียหายไม่กี่สัปดาห์หลังจากสงครามสิ้นสุดลง ในเวลานั้น ธุรกรรมทางธุรกิจหลายอย่าง รวมถึงเงินเดือน เป็นการแลกเปลี่ยนสินค้า ในขณะที่งานบูรณะดำเนินไปในอีกหลายปีต่อมา บริษัทก็ได้รับผลกระทบอย่างหนักอีกครั้ง วันหลังจากวันคริสต์มาสในปี 1948 ออตโต แฮปเปล ผู้ก่อตั้ง GEA เสียชีวิต ภรรยาของเขา เอลิซาเบธ แฮปเปล ซึ่งเพิ่งเข้ามารับช่วงบริหารบริษัทเมื่อ 11 เดือนก่อนหน้านั้น ในช่วงปลายทศวรรษ 1940 และต้นทศวรรษ 1950 การบูรณะโรงไฟฟ้าช่วยให้ GEA กลับมาดำเนินกิจการได้อีกครั้ง^{[ 12 ]}

หลังจากการปรับโครงสร้างใหม่ นวัตกรรมมากมายได้สร้างความมั่นคงให้กับอนาคตของบริษัท ในปี 1989 GEA เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ และยุคแห่งการขยายตัวและการก้าวสู่ระดับโลกก็เริ่มต้นขึ้น ระหว่างปี 1991-1995 GEA ได้เข้าซื้อกิจการหลายแห่ง รวมถึง Grasso, Niro, Westfalia Separatorและ Tuchenhagen นอกจากนี้ MG ยังตัดสินใจครั้งสำคัญด้วยการเข้าซื้อกิจการDynamit Nobel AGซึ่งส่งผลให้บริษัทเข้าสู่ธุรกิจเคมีภัณฑ์

วิกฤตการณ์ราคาน้ำมันในปี 1990ทำให้ธุรกิจน้ำมันในสหรัฐฯ ประสบกับความสูญเสีย ซึ่งผลักดันให้ MG เข้าสู่ภาวะวิกฤต MG จึงตอบสนองด้วยการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ โดยเปลี่ยนผ่านไปสู่กลุ่มบริษัทที่เน้นเทคโนโลยีและนวัตกรรม การปรับโครงสร้างครั้งนี้เกี่ยวข้องกับการขายบริษัทในกลุ่มประมาณ 300 แห่ง และกำหนดให้มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจเคมีภัณฑ์และวิศวกรรม

ในปี พ.ศ. 2542 Metallgesellschaft ได้เข้าซื้อกิจการ GEA AG และในปี พ.ศ. 2543 ได้เปลี่ยนชื่อเป็น mg technologies ag ^{[ 13 ]}ในปี พ.ศ. 2546 บริษัทได้ดำเนินการปรับโครงสร้างเชิงกลยุทธ์เพื่อมุ่งเน้นการผลิตเครื่องจักรเฉพาะทาง โดยเน้นที่วิศวกรรมกระบวนการ ส่วนประกอบ และวิศวกรรมโรงงาน

ปี 2005 นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในรูปแบบของการขายหน่วยธุรกิจ Dynamit Nobel Plastics และเปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น GEA Group Aktiengesellschaft พร้อมทั้งย้ายสำนักงานใหญ่ไปยังเมืองโบชุม ตั้งแต่ปี 2011 บริษัทมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ Airport City ใกล้สนามบินดุสเซลดอร์ฟการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการหลายครั้งส่งผลให้กิจกรรมทางธุรกิจของ GEA เกิดการแตกแยกออกเป็นส่วนๆ^{[ 14 ]}เพื่อแก้ไขปัญหานี้ โครงการ "OneGEA" จึงถูกนำมาใช้ในปี 2015 โดยนำโครงสร้างกลุ่มแบบบูรณาการใหม่มาใช้^{[ 14 ]}พอร์ตโฟลิโอเทคโนโลยีขยายตัวด้วยการเข้าซื้อกิจการ CMT, Comas และ Hilge หนึ่งในโครงการริเริ่มใหม่คือแคมเปญระดมความคิด ซึ่งดูเหมือนจะไม่ประสบความสำเร็จ โดย Kerzner (2019) เขียนว่า "ผลลัพธ์ที่ GEA แสดงให้เห็นว่า หากคุณไม่ใช้เวลาในการสร้างจุดโฟกัสและความคาดหวังที่ชัดเจนของแคมเปญระดมความคิด คุณจะไม่ได้รับความคิดที่แก้ปัญหาความท้าทายที่แท้จริงที่บริษัทกำลังเผชิญอยู่" ^{[ 15 ]}

ในปี 2024 GEA Group ได้ร่วมมือกับBeliever Meatsเพื่อร่วมกันพัฒนา เทคโนโลยี เนื้อสัตว์เพาะเลี้ยงรวมถึงโรงงานผลิตแห่งใหม่ในWilson County รัฐนอร์ทแคโรไลนา^{[ 16 ]}

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2568 GEA เข้ามาแทนที่PorscheในดัชนีDAX ^{[ 17 ]}

กลุ่มบริษัท GEA มีบริษัทย่อยที่ดำเนินงานอยู่กว่า 250 แห่งทั่วโลก ซึ่งจัดหาเทคโนโลยีและชิ้นส่วนสำหรับกระบวนการผลิตต่างๆ โดยส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม

GEA เป็นสมาชิกของ “Blue Competence” ^{[ 18 ]}ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มของสมาคมวิศวกรรมเยอรมัน ( VDMA )

• การรีดนมแบบอัตโนมัติ
• บริษัท บ็อค จำกัด

• เคอร์ซเนอร์, ฮาโรลด์ (9 กรกฎาคม 2019). "นวัตกรรมในการปฏิบัติ: GEA". การจัดการโครงการนวัตกรรม: วิธีการ กรณีศึกษา และเครื่องมือสำหรับการจัดการโครงการนวัตกรรม . จอห์น ไวลีย์ แอนด์ ซันส์. หน้า  410–418 . ISBN 978-1-119-58733-0สืบค้นข้อมูลเมื่อ วัน ที่9 กรกฎาคม 2568