เทคนิคการประเมินและทบทวนเชิงกราฟิก ( GERT ) เป็น เทคนิค การวิเคราะห์เครือข่ายที่ใช้ในการจัดการโครงการซึ่งช่วยให้สามารถจัดการตรรกะของเครือข่ายและการประมาณระยะเวลาของกิจกรรมในเชิงความน่าจะเป็นได้ เทคนิคนี้ได้รับการอธิบายครั้งแรกในปี 1966 โดยดร. Alan B. Pritskerจากมหาวิทยาลัย Purdue และ WW Happ ^{[ 1 ] [ 2 ]}

เมื่อเปรียบเทียบกับเทคนิคอื่นๆ GERT ถูกนำมาใช้ในระบบที่ซับซ้อนน้อยมาก อย่างไรก็ตาม แนวทางของ GERT สามารถแก้ไขข้อจำกัดส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับ เทคนิค PERT / CPM ได้ GERT อนุญาตให้มีวงวนระหว่างงานต่างๆ ข้อเสียพื้นฐานของเทคนิค GERT คือโปรแกรมที่ซับซ้อน ( การจำลองแบบมอนเตคาร์โล ) ที่จำเป็นในการสร้างแบบจำลองระบบ GERT การพัฒนาใน GERT รวมถึง Q-GERTS ซึ่งช่วยให้ผู้ใช้สามารถพิจารณาการเข้าคิวภายในระบบได้

GERT ใช้สัญลักษณ์ลูกศรแสดงกิจกรรมเท่านั้น นั่นหมายความว่าแต่ละกิจกรรมจะถูกอธิบายด้วยลูกศร โหนดใช้เพื่อเชื่อมต่อกิจกรรมต่างๆ และยังใช้เพื่อกำหนดประเภทและเงื่อนไขของความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมเหล่านั้นด้วย

แต่ละภารกิจมีพารามิเตอร์สองตัว ได้แก่ ระยะเวลาและความน่าจะเป็นของการปรากฏขึ้น

ใน GERT มีตัวดำเนินการเชิงตรรกะสามตัวที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่เข้ามายังโหนด:

• XOR - ทางเลือก (มีเส้นทางเดียวที่เป็นไปได้)
• หรือ - ทางเลือกอื่น (สามารถดำเนินการได้หนึ่งเส้นทางขึ้นไป)
• และ - ต้องดำเนินการตามเส้นทางทั้งหมด

รูปแบบที่พบได้บ่อยที่สุดคือ AND ซึ่งหมายความว่ากิจกรรมขาเข้าทุกอย่างจะต้องเกิดขึ้นก่อนที่กิจกรรมขาออกจะเริ่มต้นขึ้น

นอกจากนี้ ยังมีความสัมพันธ์อีกสองประเภทที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่เกิดขึ้นจากโหนด:

• แบบกำหนดได้แน่นอน - กิจกรรมที่เกิดขึ้นทุกอย่างมีโอกาสเท่ากับ 1 ซึ่งหมายความว่าทุกกิจกรรมจะเกิดขึ้นจริง
• เชิงความน่าจะเป็น - กิจกรรมที่เกิดขึ้นแต่ละอย่างมีความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้นได้

ถึงแม้จะได้รับความนิยมน้อยกว่า PERT (Program Evaluation and Review Technique) หรือ CPM (Critical Path Method) แต่ก็ช่วยแก้ไขข้อจำกัดบางประการของวิธีการเหล่านั้นได้ ข้อจำกัดหลักของ PERT หรือ CPM ที่ GERT อาจช่วยแก้ไขได้ ได้แก่:

• ไม่มีทางเลือกอื่น – ต้องดำเนินการทุกกิจกรรมให้เสร็จสิ้น
• ไม่มีลูป - ไม่สามารถทำกิจกรรมซ้ำได้ ต้องเพิ่มกิจกรรมที่คล้ายกันถัดไป
• ในแผนภาพไม่มีการตัดสินใจใดๆ เช่น ไม่มีตัวเลือก AND, OR หรือ XOR ที่ช่วยในการเลือกเส้นทางที่เหมาะสม
• ไม่มีการปรับขนาด - ไม่สามารถแทนที่กลุ่มกิจกรรมโดยละเอียดบางกลุ่มด้วยงานสรุปเพียงงานเดียวได้

GERT สามารถช่วยแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ แต่ต้องแลกมาด้วยแผนภาพที่ซับซ้อนมากขึ้น