ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก ( GVC ) หมายถึงกิจกรรมทั้งหมดที่ผู้มีส่วนร่วมทางเศรษฐกิจดำเนินการเพื่อนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาด^{[ 1 ]} ห่วงโซ่คุณค่า ระดับโลกมีบทบาทสำคัญในเศรษฐกิจสมัยใหม่ โดยเชื่อมโยงตลาด เทคโนโลยี และแนวคิดที่แตกต่างกันนับพันรายการ^{[ 2 ]}ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกระบวนการก่อนการผลิต (เช่น การออกแบบ) และกระบวนการหลังการผลิต (เช่น การตลาดและการจัดจำหน่าย) ด้วย^{[ 1 ]}

GVC คล้ายกับห่วงโซ่คุณค่าระดับอุตสาหกรรมแต่ครอบคลุมการดำเนินงานในระดับโลก GVC คล้ายกับแนวคิดของห่วงโซ่อุปทานแต่ห่วงโซ่อุปทานจะเน้นที่การขนส่งวัสดุและผลิตภัณฑ์ระหว่างสถานที่ต่างๆ ซึ่งมักรวมถึงการเปลี่ยนแปลงกรรมสิทธิ์ของวัสดุและผลิตภัณฑ์เหล่านั้นด้วย^{[ 3 ]}การมีอยู่ของห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก (เช่น ที่ซึ่งขั้นตอนต่างๆ ในการผลิตและการบริโภควัสดุและผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเกิดขึ้นในส่วนต่างๆ ของโลก) บ่งชี้ถึงห่วงโซ่อุปทานระดับโลกที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายวัสดุและผลิตภัณฑ์เหล่านั้นในระดับโลก โดยการว่าจ้างผู้มีส่วนร่วมทางเศรษฐกิจต่างๆ บริษัทต่างๆ สามารถออกแบบ ผลิต และจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ไปทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล อย่างไรก็ตาม ประโยชน์เหล่านี้มาพร้อมกับต้นทุน โดยมีผู้ชนะและผู้แพ้ที่ชัดเจนภายใน GVC ^{[ 2 ]}

เมื่อรัฐต่างๆ กลายเป็นเปราะบางต่อการพึ่งพาทางเศรษฐกิจมากขึ้น จำนวนรัฐที่พึ่งพาห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกจึงลดลง และหันมาผลักดันนโยบายกีดกันทางการค้าแทน ซึ่งนำไปสู่ความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตของห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก และว่าห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกจะมีความสำคัญต่อเศรษฐกิจการเมืองระหว่างประเทศน้อยลงหรือไม่^{[ 4 ]}

การอ้างอิงครั้งแรกเกี่ยวกับแนวคิดของห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกมีมาตั้งแต่ช่วงกลางทศวรรษ 1990 การอ้างอิงในช่วงแรกๆ แสดงให้เห็นถึงความกระตือรือร้นเกี่ยวกับโอกาสในการยกระดับสำหรับประเทศกำลังพัฒนาที่เข้าร่วม ในงานวิจัยช่วงแรกๆ ของเขาที่อิงจากบริษัทเสื้อผ้า ในเอเชียตะวันออก Gary Gereffiผู้บุกเบิกการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า ได้อธิบายกระบวนการเรียนรู้และการยกระดับที่เกือบจะเป็น 'ธรรมชาติ' สำหรับบริษัทที่เข้าร่วมใน GVC ^{[ 5 ]}สิ่งนี้สะท้อนถึงวาทกรรม 'การส่งออกนำ' ของธนาคารโลกในรายงาน ' ปาฏิหาริย์แห่งเอเชียตะวันออก ' ซึ่งอิงจากความสำเร็จของ 'เสือ' ในเอเชียตะวันออก ในทางเศรษฐศาสตร์ GVC ได้รับการกำหนดอย่างเป็นทางการครั้งแรกในบทความโดย Hummels, Ishii และ Yi ในปี 2001 ^{[ 6 ]}พวกเขากำหนด GVC ว่าเป็นส่วนประกอบต่างประเทศของปัจจัยการผลิตขั้นกลางที่นำเข้าซึ่งใช้ในการผลิตผลผลิต และผลผลิตบางส่วนจะถูกส่งออกไปในภายหลัง เมื่อพิจารณากรอบดังกล่าว Kei-Mu Yi ได้แสดงให้เห็นในบทความปี 2003 ว่าการเติบโตของการค้าโลกสามารถอธิบายได้ด้วยการเปลี่ยนแปลงต้นทุนการค้าในระดับปานกลาง และเรียกปรากฏการณ์นี้ว่า "ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านแนวดิ่ง" ^{[ 7 ]}

สิ่งนี้กระตุ้นให้ธนาคารโลกและสถาบันชั้นนำอื่นๆ สนับสนุนให้บริษัทกำลังพัฒนาพัฒนาศักยภาพภายในประเทศของตนเองผ่านกระบวนการยกระดับขีดความสามารถทางเทคนิคให้ตรงตามมาตรฐานสากล โดยมีองค์กรข้ามชาติชั้นนำ ( MNE ) มีบทบาทสำคัญในการช่วยเหลือบริษัทท้องถิ่นผ่านการถ่ายทอดเทคโนโลยี ทักษะ และความรู้ใหม่ๆ

การนำ เทคโนโลยี ฮาร์ดแวร์โอเพนซอร์สที่ใช้สำหรับการผลิตแบบดิจิทัล มาใช้ในวงกว้าง เช่นเครื่องพิมพ์ 3 มิติอย่างRepRapมีศักยภาพที่จะพลิกกลับแนวโน้มของการแบ่งงานเฉพาะทางระดับโลกของระบบการผลิตเป็นองค์ประกอบที่อาจกระจายตัวทางภูมิศาสตร์และใกล้ชิดกับผู้ใช้ปลายทางมากขึ้น (การผลิตในท้องถิ่น) และด้วยเหตุนี้จึงสามารถเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกได้^{[ 8 ]}

ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกเป็นเครือข่ายการผลิตและการค้าข้ามประเทศ การศึกษาห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกจำเป็นต้องใช้ทฤษฎีการค้าที่สามารถจัดการกับการค้าปัจจัยการผลิตได้ อย่างไรก็ตาม ทฤษฎีการค้ากระแสหลัก (แบบจำลอง Heckscher-Ohlin-Samuelson และทฤษฎีการค้าใหม่และทฤษฎีการค้าใหม่ยิ่งกว่า ) เกี่ยวข้องเฉพาะกับสินค้าขั้นสุดท้ายเท่านั้น จึงจำเป็นต้อง มี ทฤษฎีการค้าใหม่ยิ่งกว่า^{[ 9 ]} Escaith และ Miroudot ประมาณการว่าแบบจำลองการค้าของ Ricardian ในรูปแบบที่ขยายออกไปนั้นมี "ข้อได้เปรียบ" ที่เหมาะสมกว่าสำหรับการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก^{[ 10 ]} Shiozawa โต้แย้งว่าห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกสามารถจัดการได้ด้วยทฤษฎีคุณค่าระหว่างประเทศใหม่ เนื่องจากเป็นทฤษฎีทั่วไปของการค้าปัจจัยการผลิตที่มีเศรษฐกิจหลายประเทศ หลายผลิตภัณฑ์^{[ 11 ] [ 12 ]} เขายืนยันว่าห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกเป็น เทคโนโลยีอเนกประสงค์ที่เปลี่ยนแปลงได้แบบใหม่^{[ 13 ]}

เนื่องจากขาดเครื่องมือวิเคราะห์ที่เหมาะสม การศึกษาเกี่ยวกับ GVCs ในช่วงแรกจึงดำเนินการโดยนักสังคมวิทยาเป็นหลัก เช่น Gary Gereffi ^{[ 14 ]}และนักวิจัยด้านวิทยาศาสตร์การจัดการ^{[ 15 ] [ 16 ]}ดูลำดับวงศ์ตระกูลได้จาก Jennifer Bair (2009) ^{[ 17 ]}สถานการณ์กำลังเปลี่ยนแปลงไป โดยมีการศึกษาเพิ่มเติมโดยใช้ตารางปัจจัยการผลิตและผลผลิตระดับโลก ซึ่งเริ่มต้นโดยนักเศรษฐศาสตร์^{[ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]}และนักภูมิศาสตร์เศรษฐกิจ โดยระบุถึงกรณีของนโยบายสาธารณะระดับย่อยของประเทศที่เน้นการมีส่วนร่วมของ GVCs ^{[ 21 ]}

GVCs กลายเป็นหัวข้อสำคัญในเศรษฐศาสตร์การพัฒนาโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับประเทศที่มีรายได้ปานกลาง เนื่องจาก "การยกระดับ" ภายใน GVCs กลายเป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับการเติบโตอย่างยั่งยืนของประเทศเหล่านั้น^{[ 22 ] [ 23 ]}

การวิเคราะห์ GVC มองว่า “การยกระดับ” เป็นกระบวนการต่อเนื่อง โดยเริ่มต้นจาก “การยกระดับกระบวนการ” (เช่น ผู้ผลิตนำเทคโนโลยีที่ดีกว่ามาใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ) จากนั้นจึงก้าวไปสู่ ​​“การยกระดับผลิตภัณฑ์” ซึ่งคุณภาพหรือฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์ได้รับการยกระดับโดยการใช้วัสดุที่มีคุณภาพสูงกว่าหรือ ระบบ การจัดการคุณภาพ ( QMS ) ที่ดีกว่า และจากนั้นจึงก้าวไปสู่ ​​“การยกระดับฟังก์ชันการทำงาน” ซึ่งบริษัทเริ่มออกแบบผลิตภัณฑ์ของตนเองและพัฒนาความสามารถด้านการตลาดและการสร้างแบรนด์ และเริ่มจัดหาให้กับตลาดปลายทาง/ลูกค้าโดยตรง ซึ่งมักจะกำหนดเป้าหมายไปยังพื้นที่ทางภูมิศาสตร์หรือลูกค้า (ซึ่งไม่ได้รับการบริการจากลูกค้าข้ามชาติที่มีอยู่) ต่อมา กระบวนการยกระดับอาจครอบคลุมถึงการยกระดับระหว่างภาคส่วนด้วย^{[ 24 ]}

การยกระดับการทำงานไปสู่กิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มสูง เช่น การออกแบบและการสร้างแบรนด์ ถือเป็นโอกาสสำคัญสำหรับซัพพลายเออร์ในประเทศกำลังพัฒนาในการบรรลุผลกำไรที่สูงขึ้นใน GVC ในทำนองเดียวกัน การทบทวนวรรณกรรมเชิงประจักษ์ในปี 2017 ชี้ให้เห็นว่าซัพพลายเออร์ที่ดำเนินงานในเศรษฐกิจที่ไม่มั่นคง เช่นปากีสถานและบังกลาเทศต้องเผชิญกับอุปสรรคมากมายในการยกระดับการทำงานไปสู่กิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มสูง^{[ 25 ]}โดยทั่วไป ประเทศที่มีรายได้ต่ำมักจะมีแรงงานที่มีความเชี่ยวชาญและมีทักษะน้อยกว่า และมีเงินทุนน้อยกว่าที่จะลงทุนในเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการยกระดับการทำงาน^{[ 2 ]}

กระบวนการยกระดับใน GVCs นี้ถูกท้าทายโดยนักวิจัยคนอื่นๆ บางคนโต้แย้งว่าการแทรกตัวในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกไม่ได้นำไปสู่การยกระดับเสมอไป เนื่องจากความสัมพันธ์ที่ไม่สมมาตรระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ บริษัทชั้นนำมีอำนาจเชิงโครงสร้างเมื่อเทียบกับบริษัทซัพพลายเออร์ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถควบคุมการมีส่วนร่วมของบริษัทอื่นๆ ในห่วงโซ่อุปทานได้ ตัวอย่างเช่น บริษัทต่างๆ สามารถ (และทำ) เลือกที่จะรักษาการควบคุมกิจกรรมที่มีมูลค่าสูงกว่า เช่น การออกแบบ การตลาด และการสร้างแบรนด์ และไม่มีความสนใจที่จะถ่ายโอนทักษะหลักเหล่านี้ให้กับซัพพลายเออร์ของตน ดังนั้น บริษัทขนาดเล็กในประเทศกำลังพัฒนาจึงถูกบังคับให้มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่มีมูลค่าต่ำกว่า เช่น การผลิต ซึ่งลดความสามารถในการยกระดับและเข้าถึงตลาดโลก (ยกเว้นในฐานะซัพพลายเออร์) ^{[ 2 ]}

ผู้เขียนอื่น ๆ^{[ 21 ]}ชี้ให้เห็นถึงประโยชน์ของการพิจารณาการยกระดับในระดับภูมิภาคหรือระดับย่อยของประเทศ การมุ่งเน้นนี้ช่วยเพิ่มความเป็นไปได้ที่ภูมิภาคที่ด้อยพัฒนาจะได้รับประโยชน์จากการแทรก GVC

แพลตฟอร์ม B2B ดิจิทัลถูกใช้เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานที่สนับสนุนห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกโดยอำนวยความสะดวกในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์ ผู้ผลิต และผู้ซื้อข้ามพรมแดนประเทศ^{[ 26 ]}แพลตฟอร์มเหล่านี้ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถค้นหาซัพพลายเออร์ แบ่งปันรายละเอียดผลิตภัณฑ์ และจัดการธุรกรรมได้โดยไม่ต้องไปปรากฏตัวในตลาดต่างประเทศ แพลตฟอร์มเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งสำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMEs) ซึ่งมักจะประสบปัญหาจากเงินทุนที่จำกัด ความซับซ้อนของกฎระเบียบ และการขาดการเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่ายทั่วโลก^{[ 27 ]}

ในบริบทที่กว้างขึ้นของห่วงโซ่อุปทานระดับโลก แพลตฟอร์ม B2B ดิจิทัลโดยทั่วไปจะถูกใช้ควบคู่ไปกับระบบการจัดซื้อ การขนส่ง และการจัดจำหน่ายที่มีอยู่เดิม แทนที่จะใช้ทดแทนระบบเหล่านั้น^{[ 26 ] [ 28 ]}ส่วนประกอบดั้งเดิมของห่วงโซ่อุปทาน เช่น โรงงานผลิต ระบบขนส่ง และคลังสินค้า เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ แต่แพลตฟอร์มดิจิทัลส่วนใหญ่สนับสนุนการประสานงานและการไหลของข้อมูล แพลตฟอร์มเหล่านี้สามารถช่วยลดความไม่สมมาตรของข้อมูลระหว่างผู้เข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานในภูมิภาคต่างๆ ผ่านรายการมาตรฐาน เครื่องมือสื่อสาร และกลไกการแบ่งปันข้อมูล

การบูรณาการแพลตฟอร์ม B2B ดิจิทัลเข้ากับห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกยังได้รับการกล่าวถึงในแง่ของการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานและการประสานงานการดำเนินงาน เครื่องมือดิจิทัลได้รับการพิสูจน์แล้วว่าช่วยอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจ การเปรียบเทียบซัพพลายเออร์ และประสิทธิภาพการทำธุรกรรมในเครือข่ายที่กระจายตัวทางภูมิศาสตร์ เนื่องจากการค้าระหว่างประเทศและการนำเทคโนโลยีมาใช้ยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่อง^{[ 27 ] [ 28 ]}สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มที่กว้างขึ้นซึ่งธุรกิจต่างๆ มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มการตอบสนองและความยืดหยุ่นในสภาพแวดล้อมห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่ซับซ้อน แพลตฟอร์ม B2B ระดับโลกหลายแห่งดำเนินงานในพื้นที่นี้ Alibaba ถูกอ้างถึงในรายงานของบุคคลที่สามว่าเป็นตัวอย่างหนึ่งของตลาดออนไลน์ที่ใช้เชื่อมต่อผู้ผลิตและผู้ซื้อในตลาดระหว่างประเทศ^{[ 29 ]}ในบทบาทนี้ แพลตฟอร์มดังกล่าวทำหน้าที่เป็นตัวกลางที่อำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการประสานงานทางการค้า ในขณะที่ยังคงฝังตัวอยู่ภายในโครงสร้างการค้าระหว่างประเทศแบบดั้งเดิม การใช้งานของแพลตฟอร์มเหล่านี้เน้นย้ำถึงบทบาทที่เพิ่มขึ้นของโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลในการสนับสนุน มากกว่าการกำหนดนิยามใหม่ของระบบห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่จัดตั้งขึ้น

มีแรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังความสนใจที่เพิ่มขึ้นในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกและโอกาสที่อาจเกิดขึ้นสำหรับประเทศต่างๆ ในเอเชียใต้รายงานปี 2013 พบว่าการพิจารณาห่วงโซ่การผลิตมากกว่าขั้นตอนการผลิตแต่ละขั้นตอนนั้นมีประโยชน์มากกว่า ผู้บริจาคแต่ละรายที่มีลำดับความสำคัญและความเชี่ยวชาญของตนเองไม่สามารถคาดหวังได้ว่าจะสามารถตอบสนองความต้องการที่ระบุไว้ได้อย่างครอบคลุม โดยไม่นับรวมความรับผิดชอบทางกฎหมายของหน่วยงานผู้เชี่ยวชาญหลายแห่ง งานวิจัยแนะนำให้พวกเขาปรับลำดับความสำคัญและรูปแบบให้เข้ากับวิธีการทำงานของห่วงโซ่การผลิต และประสานงานกับผู้บริจาครายอื่นเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการทางการค้าทั้งหมด เรียกร้องให้ผู้บริจาคและรัฐบาลทำงานร่วมกันเพื่อประเมินว่าการไหลเวียนของความช่วยเหลืออาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ทางอำนาจอย่างไร^{[ 30 ]}

ในบทความปี 1994 ของเขา Gereffi ได้ระบุประเภทการกำกับดูแล หลักสองประเภท ประเภท แรกคือห่วงโซ่อุปทานที่ขับเคลื่อนโดยผู้ซื้อโดยที่บริษัทชั้นนำคือผู้ซื้อขั้นสุดท้าย เช่น ห่วงโซ่ค้าปลีกและผู้ผลิตสินค้าแบรนด์เนม เช่น สินค้าอุปโภคบริโภคขั้นสุดท้ายที่ไม่คงทน (เช่น เสื้อผ้า รองเท้า และอาหาร) แทนที่จะผลิตสินค้าเอง บริษัทเหล่านี้พึ่งพาซัพพลายเออร์ในระดับหนึ่งเพื่อผลิตสินค้าสำเร็จรูป ซัพพลายเออร์ส่วนใหญ่อยู่ในประเทศกำลังพัฒนาและพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงตำแหน่งของตนในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก โดยย้ายจากซัพพลายเออร์ระดับล่างไปสู่ซัพพลายเออร์ระดับสูงกว่า ความต้องการเหล่านี้สร้างการแข่งขันที่สูงขึ้นในหมู่ประเทศกำลังพัฒนา ซึ่งผู้ซื้อขั้นสุดท้ายใช้ประโยชน์โดยการเรียกร้องสินค้าในราคาและคุณภาพที่กำหนด ซัพพลายเออร์ถูกกดดันให้ปฏิบัติตามกฎเหล่านี้ด้วยความกลัวว่าซัพพลายเออร์รายอื่นจะเข้ามาแทนที่หากพวกเขาไม่ปฏิบัติตาม^{[ 2 ]}ประเภทการกำกับดูแลที่สองที่ Gereffi ระบุคือ ห่วง โซ่อุปทานที่ขับเคลื่อนโดยผู้ผลิต โดยทั่วไปนำโดยผู้ผลิตขั้นสูงที่มีอำนาจควบคุมวัตถุดิบและการจัดจำหน่าย^{[ 2 ]}ในที่นี้ ความสามารถทางเทคโนโลยีของบริษัทชั้นนำ (โดยทั่วไปคือบริษัทต้นน้ำในห่วงโซ่) เป็นตัวกำหนดความสามารถในการแข่งขันของห่วงโซ่

งานวิจัยปัจจุบันชี้ให้เห็นว่า GVC มีลักษณะที่หลากหลายและส่งผลกระทบต่อชุมชนในหลากหลายวิธี ในเอกสารที่มาจากการพิจารณาของโครงการริเริ่ม GVC ^{[ 31 ]}ได้มีการระบุรูปแบบการกำกับดูแล GVC ไว้ 5 รูปแบบ:

• โครงสร้าง แบบลำดับชั้นแสดงถึงการดำเนินงานภายในอย่างเต็มรูปแบบของบริษัทที่บูรณาการในแนวดิ่ง
• ห่วงโซ่อุปทาน แบบกึ่งลำดับชั้น (หรือ ห่วงโซ่อุปทาน แบบผูกขาด ) เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์หรือลูกค้าระดับกลางที่มีความสามารถในระดับต่ำ ซึ่งต้องการการสนับสนุนในระดับสูง และอยู่ภายใต้การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่พัฒนามาอย่างดีจากบริษัทชั้นนำ (มักเรียกว่าผู้ควบคุมห่วงโซ่)
• การกำกับดูแลห่วงโซ่อุปทาน แบบสัมพันธ์และแบบแยกส่วนแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่ยั่งยืนระหว่างบริษัทผู้นำและซัพพลายเออร์และลูกค้าในห่วงโซ่ แต่ระดับการกำกับดูแลห่วงโซ่มักอยู่ในระดับต่ำ เนื่องจากซัพพลายเออร์หลักในห่วงโซ่มีขีดความสามารถ (และ/หรือโครงสร้างพื้นฐาน) ที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง และสามารถดำเนินงานได้อย่างอิสระจากบริษัทผู้นำ
• ห่วงโซ่ ตลาดแสดงถึงความสัมพันธ์แบบเป็นอิสระต่อกันแบบดั้งเดิมที่พบได้ในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์หลาย แห่ง

เนื่องจากศักยภาพในเศรษฐกิจที่มีรายได้ต่ำและปานกลางหลายแห่งเติบโตขึ้น การกำกับดูแลห่วงโซ่อุปทานจึงมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนจากรูปแบบกึ่งลำดับชั้นไปสู่รูปแบบโมดูลาร์ เนื่องจากรูปแบบการกำกับดูแลนี้ช่วยลดต้นทุนการจัดการห่วงโซ่อุปทานและช่วยให้ผู้กำกับดูแลห่วงโซ่อุปทานสามารถรักษาระดับการแข่งขันที่ดีในห่วงโซ่อุปทานของตนได้ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าจะรักษาการแข่งขันในระยะสั้นในห่วงโซ่อุปทาน แต่ก็ทำให้ผู้ไกล่เกลี่ยชั้นนำบางรายพัฒนาความสามารถเชิงฟังก์ชันที่สำคัญ (เช่น การออกแบบและการสร้างแบรนด์) ในระยะยาว สิ่งเหล่านี้มีศักยภาพที่จะกลายเป็นคู่แข่งของผู้กำกับดูแลห่วงโซ่อุปทานเดิม^{[ 32 ]}การศึกษาอื่น ๆ ได้สรุปความคิดริเริ่มในการส่งเสริม GVC ที่ครอบคลุม^{[ 33 ]}โดยระบุรูปแบบ GVC สามรูปแบบ:

แนวคิดเชิงทฤษฎีมักพิจารณาว่าบริษัทต่างๆ ดำเนินงานในห่วงโซ่คุณค่าเดียว (โดยมีลูกค้าเพียงรายเดียว) แม้ว่านี่มักจะเป็นกรณีในห่วงโซ่แบบกึ่งลำดับชั้น (ที่มีอำนาจของลูกค้ามาก) แต่ก็ปรากฏชัดว่าบางบริษัทดำเนินงานในห่วงโซ่คุณค่าหลายห่วงโซ่ (อยู่ภายใต้รูปแบบการกำกับดูแลหลายรูปแบบ) และให้บริการทั้งตลาดในประเทศและต่างประเทศ และสิ่งนี้มีบทบาทในการพัฒนาศักยภาพของบริษัท^{[ 34 ] [ 35 ]}แนวโน้มล่าสุดในการวิจัย GVC แสดงให้เห็นถึงการสำรวจประเด็นที่เกิดขึ้นจากปฏิสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกันทั้งภายในและภายนอกโครงสร้าง GVC และผลกระทบต่อความยั่งยืนของ GVC ตัวอย่างเช่น สถาบันการกำกับดูแลในท้องถิ่นและบริษัทผู้ผลิต^{[ 36 ]}

ในปี 2556 UNCTADได้เผยแพร่รายงานสองฉบับเกี่ยวกับ GVCs และการมีส่วนร่วมในการพัฒนา โดยสรุปว่า: ^{[ 35 ]}

• ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก (GVCs) มีส่วนสำคัญต่อการพัฒนาในระดับนานาชาติ การค้าที่สร้างมูลค่าเพิ่มมีส่วนสนับสนุนประมาณ 30% ของGDP ของประเทศกำลังพัฒนา ซึ่งสูงกว่าประเทศพัฒนาแล้วอย่างมาก (18%) นอกจากนี้ ระดับการมีส่วนร่วมใน GVCs ยังสัมพันธ์กับ การเติบโตของ GDP ต่อหัว ที่สูงขึ้น ดังนั้น GVCs จึงมีผลกระทบโดยตรงต่อเศรษฐกิจ การจ้างงาน และรายได้ และสร้างโอกาสในการพัฒนา นอกจากนี้ยังเป็นกลไกสำคัญสำหรับประเทศกำลังพัฒนาในการเพิ่มขีดความสามารถในการผลิต โดยการเพิ่มอัตราการนำเทคโนโลยีมาใช้และการพัฒนาทักษะแรงงาน ซึ่งเป็นการสร้างรากฐานสำหรับการยกระดับอุตสาหกรรมในระยะยาว
• อย่างไรก็ตาม แนวทาง GVC ก็มีข้อจำกัดอยู่ การมีส่วนร่วมในการเติบโตอาจมีจำกัด หากงานที่ทำในประเทศมีมูลค่าเพิ่มค่อนข้างต่ำ (เช่น มีส่วนร่วมเพียงส่วนน้อยของมูลค่าเพิ่มทั้งหมดของผลิตภัณฑ์หรือบริการ) นอกจากนี้ ยังไม่มีกระบวนการอัตโนมัติใดที่รับประกันการแพร่กระจายของเทคโนโลยี การพัฒนาทักษะ และการยกระดับ ดังนั้น ประเทศกำลังพัฒนาจึงเผชิญกับความเสี่ยงที่จะดำเนินกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มต่ำอย่างถาวร สุดท้ายนี้ ยังมีผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อมและสภาพสังคม รวมถึง สภาพการทำงานที่ไม่ดี ความปลอดภัยและสุขภาพในการทำงาน และความมั่นคงในงานความง่ายดายที่ผู้ควบคุมห่วงโซ่คุณค่าสามารถย้ายฐานการผลิตของตน (มักไปยังประเทศที่มีต้นทุนต่ำกว่า) ก็สร้างความเสี่ยงเพิ่มเติมอีกด้วย
• ประเทศต่างๆ จำเป็นต้องประเมินข้อดีข้อเสียของการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกอย่างรอบคอบ รวมถึงต้นทุนและผลประโยชน์ของนโยบายเชิงรุกเพื่อส่งเสริมห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกหรือกลยุทธ์การพัฒนาที่นำโดยห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก การส่งเสริมการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกหมายถึงการกำหนดเป้าหมายไปยังกลุ่มห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกที่เฉพาะเจาะจง และการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกเป็นเพียงส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การพัฒนาโดยรวมของประเทศเท่านั้น
• ก่อนที่จะส่งเสริมการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก (GVC) ผู้กำหนดนโยบายควรประเมินโปรไฟล์การค้าและความสามารถทางอุตสาหกรรมของประเทศตน เพื่อเลือกเส้นทางการพัฒนา GVC เชิงกลยุทธ์ การบรรลุโอกาสในการยกระดับผ่านห่วงโซ่คุณค่าร่วม (CVC) จำเป็นต้องมีแนวทางที่เป็นระบบ ซึ่งรวมถึง:
  • การผนวกห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกเข้ากับนโยบายการพัฒนาอุตสาหกรรม (เช่น การกำหนดเป้าหมายภารกิจและกิจกรรมของห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก)
  • สนับสนุนการเติบโตของห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก (GVC) โดยการจัดเตรียมกรอบเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการค้าและการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) และโดยการวางโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น; และ
  • การพัฒนาศักยภาพของบริษัทและการฝึกอบรมแรงงานในท้องถิ่น

เพศมีบทบาทสำคัญในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก เนื่องจากมีอิทธิพลต่อรูปแบบการบริโภคภายในสหรัฐอเมริกา และส่งผลต่อการผลิตในวงกว้างขึ้น ในทางกลับกัน บทบาทเฉพาะภายในห่วงโซ่คุณค่าก็ถูกกำหนดโดยเพศเช่นกัน ทำให้เพศเป็นองค์ประกอบสำคัญในกระบวนการนี้ การเพิ่มขึ้นของการจัดหาการผลิตจากทั่วโลกได้สร้างงานมากขึ้นเรื่อยๆ ในภาคส่วนที่ไม่เป็นทางการเนื่องจากงานประกอบที่ต้องใช้แรงงานเข้มข้นถูกมอบหมายให้แก่คนงานที่ทำงานที่บ้านในภาคส่วนที่ไม่เป็นทางการ ซึ่งผู้หญิงทำงานเป็นผู้ค้าและผู้ผลิตอิสระ คนงานชั่วคราว หรือคนงานรับเหมาช่วง^{[ 37 ]}พบว่ามีผู้หญิงมากกว่าผู้ชายในภาคส่วนที่ไม่เป็นทางการ ในฐานะคนงานอิสระหรือผู้รับเหมาช่วง ในขณะที่งานเฉพาะและสาขาอาชีพที่กว้างขึ้นนั้นแตกต่างกันระหว่างผู้ชายและผู้หญิง ในประเทศแถบแอฟริกาใต้ทะเลทรายซาฮารามากกว่า 90 เปอร์เซ็นต์ ประเทศในเอเชียใต้ 89 เปอร์เซ็นต์ และประเทศในละตินอเมริกา 75 เปอร์เซ็นต์ ผู้หญิงมีโอกาสทำงานนอกระบบมากกว่า^{[ 38 ]}

ระดับการศึกษา อุปสรรคทางกฎหมาย และบรรทัดฐานทางสังคม ล้วนเป็นปัจจัยที่ส่งผลให้ผู้หญิงส่วนใหญ่ทำงานนอกระบบในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก^{[ 39 ]}งานในภาคส่วนนอกระบบส่วนใหญ่เป็นแรงงานทักษะต่ำที่มีการศึกษาน้อยหรือไม่ได้รับการศึกษาเลย เนื่องจากแรงงานในภาคส่วนนอกระบบต้องการทักษะในระดับต่ำ บุคคลที่กำลังมองหางานแต่ขาดการศึกษาที่ดีมักจะหางานทำในภาคส่วนนอกระบบ^{[ 39 ]}ผู้หญิงมักได้รับการศึกษาน้อยกว่าผู้ชาย ในแอฟริกาใต้ทะเลทรายซาฮารา ผู้หญิงได้รับการศึกษาเพียง 70 เปอร์เซ็นต์ของการศึกษาที่ผู้ชายได้รับ^{[ 39 ]}การที่ผู้หญิงกระจุกตัวอยู่ในภาคส่วนนอกระบบยังได้รับอิทธิพลจากบรรทัดฐานทางสังคม ในเซเนกัล ผู้หญิงใช้เวลาดูแลครอบครัวและทำงานบ้านมากกว่าผู้ชายถึงหกเท่า^{[ 39 ]}เวลาที่ใช้ในการดูแลโดยไม่ได้รับค่าตอบแทนเป็นข้อจำกัดต่อความสามารถของผู้หญิงในการหางานในระบบภายในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก ผู้หญิงที่หางานในภาคส่วนที่เป็นทางการต้องเผชิญกับความท้าทายเพิ่มเติมเนื่องจากอุปสรรคทางกฎหมาย^{[ 39 ]}ตัวอย่างเช่น ประเทศในแถบแอฟริกาใต้ทะเลทรายซาฮาราหลายประเทศห้ามผู้หญิงเซ็นสัญญาจ้างงานหรือเปิดบัญชีธนาคารโดยไม่ได้รับอนุญาตจากสามี^{[ 39 ]}

ภายในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก การกระจายผลตอบแทนระหว่างบริษัทในภาคส่วนที่เป็นทางการและผู้หญิงในภาคส่วนที่ไม่เป็นทางการนั้นไม่สมดุล ในห่วงโซ่คุณค่าการส่งออกสินค้าเกษตรที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม (NTAE) ของซิมบับเว ผู้หญิงมีส่วนรับผิดชอบเพียง 12% ของต้นทุนทั้งหมด ในขณะที่ผู้ส่งออกมีส่วนรับผิดชอบ 30% ผู้นำเข้า 12% และผู้ค้าปลีก 46% ของต้นทุน^{[ 37 ]}

ความยั่งยืนเป็นปัจจัยสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก และมีความจำเป็นเพิ่มมากขึ้นในการประเมินประสิทธิภาพโดยพิจารณาจากผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อม รวมถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจ โครงการริเริ่มต่างๆ เช่นเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ ส่งเสริมแนวปฏิบัติที่ยั่งยืนผ่านแผนแม่บท 17 เป้าหมาย แต่มีนโยบายบังคับใช้น้อยมากที่กล่าวถึงความยั่งยืนด้วยความเร่งด่วนที่จำเป็นต่อการปกป้องทรัพยากรธรรมชาติและลดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในระดับโลก^{[ 40 ] [ 41 ]}

ความพยายามด้านความยั่งยืนในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกมักเป็นขั้นตอนโดยสมัครใจที่ดำเนินการโดยภาคเอกชนเช่น การใช้มาตรฐานและการรับรองด้านความยั่งยืนและฉลากสิ่งแวดล้อมแต่บางครั้งอาจขาดหลักฐานของผลกระทบที่ยั่งยืนที่วัดได้ ตัวอย่างเช่น ฉลากสิ่งแวดล้อมบางฉลากพยายามแก้ไขปัญหาต่างๆ เช่น ความยากจน แต่ในบางกรณี แม้ว่าผู้ผลิตจะปฏิบัติตามมาตรฐานฉลากสิ่งแวดล้อมแล้ว ภาระค่าใช้จ่ายในการรับรองก็อาจส่งผลให้รายได้โดยรวมของผู้ผลิตเหล่านี้ลดลงได้^{[ 42 ]}

การวัดความยั่งยืนในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกจำเป็นต้องมีการประเมินแบบหลายมิติ ซึ่งรวมถึงผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ และต้องมีการกำหนดมาตรฐานให้เพียงพอสำหรับการเปรียบเทียบ เพื่อสร้างการเรียนรู้ที่เพียงพอและเพื่อความสามารถในการขยายขนาดเทคโนโลยีที่ทำให้การวัดประเภทนี้มีความพร้อมใช้งานมากขึ้นและมีความสำคัญต่อความพยายามด้านความยั่งยืนของภาครัฐและเอกชน^{[ 43 ]}นอกจากนี้ ผลการค้นพบล่าสุดแสดงให้เห็นว่าความเป็นจริงในท้องถิ่น เช่น ระบบการปกครองและสถาบันต่างๆ ก็มีบทบาทสำคัญต่อความยั่งยืนทางเศรษฐกิจของห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก เช่นกัน ^{[ 36 ]}การนำนโยบายความยั่งยืนไปใช้ในระดับโลกนั้นต้องการการทำให้ห่วงโซ่อุปทานเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมโดยรวม ตลอดจนการปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัยอย่างครอบคลุมเพื่อรองรับแนวโน้มที่ก้าวหน้า เช่นการแปลงเป็นดิจิทัลปัญญาประดิษฐ์ (AI) และบิ๊กดาต้า^{[ 44 ]}

การจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกกำลังเผชิญกับความยากลำบากที่เพิ่มขึ้นในการคาดการณ์ความผันแปรของความต้องการในพื้นที่ต่างๆ นอกจากนี้ การจัดการการผลิตและการขนส่งสินค้าในระยะทางไกลเพื่อตอบสนองความต้องการสูงสุดยังถือเป็นความท้าทายอีกประการหนึ่ง^{[ 45 ]}

การบูรณาการห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกจำเป็นต้องให้ผู้มีส่วนร่วมทุกฝ่ายปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ซึ่งต้องใช้เงินทุนจำนวนมาก ดังนั้นจึงกล่าวได้ว่าแนวโน้มนี้เป็นประโยชน์ต่อประเทศที่พัฒนาแล้วมากกว่าประเทศกำลังพัฒนา^{[ 46 ]}การมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกยังสามารถสร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่ไม่สมดุลต่อประเทศกำลังพัฒนาได้อีกด้วย บริษัทจากประเทศที่มีรายได้สูงมักใช้พลังเชิงโครงสร้างของตนเพื่อโยกย้ายผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมไปยังประเทศที่มีรายได้ต่ำกว่าซึ่งมีกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมน้อยกว่า บริษัทเหล่านี้เปลี่ยนประเทศกำลังพัฒนาเหล่านี้ให้กลายเป็น "แหล่งมลพิษ" ของตน โดยใช้วิธีการผลิตที่ใช้พลังงานสูง ประเทศที่มีรายได้ต่ำก็ถูกกดดันให้เข้าสู่ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกและพัฒนาอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว พวกเขามักขาดเทคโนโลยีสีเขียวเพื่อต่อสู้กับการใช้พลังงานที่สูง ซึ่งคิดเป็นเกือบ 80 เปอร์เซ็นต์ของการบริโภคทั่วโลกในปี 2024 ^{[ 47 ] [ 48 ]}

ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกยังก่อให้เกิดความเสี่ยงด้านความมั่นคงของชาติและภูมิรัฐศาสตร์สำหรับประเทศที่พึ่งพาทางเศรษฐกิจซึ่งกันและกัน ประเทศเหล่านี้อาจเปราะบางหรืออ่อนไหวต่อนโยบายและการตัดสินใจของคู่ค้า ซึ่งอาจส่งผลให้สินค้าที่สำคัญขาดแคลนเนื่องจากสถานการณ์ทางการเมืองหรือเศรษฐกิจของประเทศอื่น ความเสี่ยงเหล่านี้เกิดขึ้นจริงในช่วงการระบาดของ COVID-19 เมื่อห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงักชั่วคราว ทำให้การแลกเปลี่ยนวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหยุดชะงัก^{[ 49 ] [ 50 ]}

การย้ายฐานการผลิตของบริษัทนำทำให้เกิดความท้าทายด้านความยั่งยืนสำหรับบริษัทในท้องถิ่น (เศรษฐกิจ) และแรงงาน (สังคม) ^{[ 36 ]}

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การเติบโตของห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกชะลอตัวลง โดยมีจำนวนบริษัทที่ย้ายฐานการผลิตกลับมายังประเทศต้นทางหรือประเทศใกล้เคียงเพิ่มมากขึ้น ส่วนหนึ่งของการตัดสินใจย้ายฐานการผลิตภายในประเทศนี้เกิดจากความกังวลเกี่ยวกับความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและความเปราะบางหลังจากการระบาดของ COVID-19 อย่างไรก็ตาม ความสนใจในนโยบายกีดกันทางการค้าเริ่มขึ้นหลายปีก่อนการระบาดใหญ่ ประเทศต่างๆ เริ่มผลักดันนโยบายประชานิยมหลังจากวิกฤตการณ์ทางการเงินปี 2551ทำให้หลายพันอุตสาหกรรมตกอยู่ในภาวะเปราะบาง^{[ 51 ] [ 4 ]}เมื่อไม่นานมานี้ ความขัดแย้งระดับโลกได้ทำให้ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกหยุดชะงัก ซึ่งกระตุ้นให้ประเทศต่างๆ ลดการพึ่งพาการผลิตจากภายนอกลง ความตึงเครียดที่เพิ่มขึ้นระหว่างยูเครนและรัสเซียส่งผลกระทบโดยตรงต่อประเทศผู้นำเข้าอาหาร เช่น อียิปต์ ตูนิเซีย และอาร์เมเนีย ซึ่งพึ่งพาธัญพืชจากยูเครนอย่างมาก ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ส่งออกข้าวสาลีและข้าวบาร์เลย์รายใหญ่ สงครามยังส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมสิ่งทอ การแปรรูปอาหาร และปศุสัตว์ ทำให้เกิดความสูญเสียทางเศรษฐกิจทั่วโลก^{[ 52 ] [ 53 ]}สหรัฐอเมริกาเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในการผลักดันนโยบายกีดกันทางการค้า โดยได้นำกรอบการทำงาน “อเมริกามาก่อน” มาใช้ ซึ่งมีลักษณะเด่นคือ อัตราภาษีสูงและการลดการนำเข้า^{[ 4 ]}อย่างไรก็ตาม สหรัฐฯ ได้ยกเลิกภาษีนำเข้าสินค้าอาหารหลายรายการหลังจากได้รับผลกระทบจากการลดโลกาภิวัตน์ โดยมีการเพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสองหลักในอาหารประจำวันหลายชนิด เช่น กล้วย กาแฟ และน้ำส้ม^{[ 54 ]}เป็นไปได้ยากที่ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกจะหยุดชะงักลง เนื่องจากความต้องการทรัพยากรที่สำคัญจากส่วนต่างๆ ของโลกมีมาก แม้ว่าการพึ่งพาห่วงโซ่เหล่านี้อาจลดลงอย่างมากเมื่อรัฐต่างๆ พิจารณาถึงความเปราะบางต่อความไม่มั่นคงในระดับภูมิภาคและระดับโลก^{[ 4 ]}

OECDดูแลรักษาตารางข้อมูลปัจจัยการผลิตและผลผลิตระหว่างประเทศ (ICIO) โดยการอัปเดตครั้งล่าสุดคือเดือนพฤศจิกายน 2021 ^{[ 55 ]}โครงการก่อนหน้านี้เริ่มต้นที่มหาวิทยาลัยGroningen ^{[ 56 ]} GTAPดูแลรักษาโปรแกรมซอฟต์แวร์ที่มีฐานข้อมูลการค้ารวมอยู่ด้วย ซอฟต์แวร์โอเพนซอร์สใน R ประกอบด้วยแพ็กเกจ decompr ^{[ 57 ]}และ gvc ^{[ 58 ]}

• ห่วงโซ่คุณค่าทางการเกษตร
• ห่วงโซ่สินค้าโภคภัณฑ์ระดับโลก
• การสำรวจค่านิยมโลก

• การแสดงภาพข้อมูลห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก