โฮเวิร์ด ซัคเกอร์
โฮเวิร์ด เอ. ซัคเกอร์ | |
|---|---|
| ผู้บัญชาการกรมอนามัยแห่งรัฐนิวยอร์ก | |
| ดำรงตำแหน่งระหว่างปี 2015–2021 | |
| ผู้ว่าการ | แอนดรูว์ คูโอโมแคธี่ โฮชุล |
| นำหน้าโดย | นิราฟ อาร์. ชาห์ |
| ประสบความสำเร็จโดย | แมรี ที. บาสเซ็ตต์ |
| รายละเอียดส่วนบุคคล | |
| เกิด | ( 6 กันยายน1959 ) |
| มหาวิทยาลัยแมคกิลล์ ( วิทยาศาสตรบัณฑิต ) โรงเรียนแพทยศาสตร์และวิทยาศาสตร์สุขภาพ มหาวิทยาลัยจอร์จ วอชิงตัน ( แพทย ศาสตรบัณฑิต ) โรงเรียนกฎหมาย มหาวิทยาลัยฟอร์ดแฮม ( นิติศาสตร ดุษฎีบัณฑิต ) โรงเรียนกฎหมาย มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย ( นิติศาสตรมหาบัณฑิต ) โรงเรียนสุขอนามัยและเวชศาสตร์เขตร้อนแห่งลอนดอน | |
| อาชีพ | ผู้บริหารทางการแพทย์ |
| วิชาชีพ | แพทย์ |
โฮเวิร์ด เอ. ซัคเกอร์ (เกิด 6 กันยายน 1959) เป็นแพทย์และทนายความชาวอเมริกัน
การศึกษา
ซัคเกอร์เกิดที่บรองซ์ในปี 1959 [ 1 ] [ 2 ]เขาได้รับปริญญาตรีวิทยาศาสตร์จากมหาวิทยาลัยแมคกิลล์ขณะอยู่ที่แมคกิลล์ เขาได้ช่วยออกแบบการทดลองทางการแพทย์ในสภาวะไร้แรงโน้มถ่วง ซึ่งต่อมาได้ดำเนินการในภารกิจกระสวยอวกาศหลายครั้ง เมื่ออายุ 22 ปี เขาได้รับปริญญาแพทยศาสตร์จากโรงเรียนแพทย์และวิทยาศาสตร์สุขภาพแห่งมหาวิทยาลัยจอร์จ วอชิงตันทำให้เขาเป็นหนึ่งในแพทย์ที่อายุน้อยที่สุดในสหรัฐอเมริกาในขณะนั้น เขาได้รับการฝึกอบรมด้านกุมารเวชศาสตร์ที่โรงพยาบาลจอห์นส์ ฮอปกินส์ วิสัญญีวิทยาที่โรงพยาบาลมหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย กุมารเวชศาสตร์โรคหัวใจที่โรงพยาบาลเด็กบอสตัน/โรงเรียนแพทย์ฮาร์วาร์ด และเวชศาสตร์การดูแลผู้ป่วยวิกฤตเด็กและวิสัญญีวิทยาที่โรงพยาบาลเด็กแห่งฟิลาเดลเฟีย[ 3 ]
อาชีพ
ในช่วงที่จอร์จ ดับเบิลยู. บุชดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีซักเกอร์เป็นผู้ร่วมโครงการทำเนียบขาวและต่อมาดำรงตำแหน่งรองผู้ช่วยเลขาธิการกระทรวงสาธารณสุขในกระทรวงสาธารณสุขและบริการมนุษย์ภายใต้ทอมมี ทอมป์สันในช่วงเวลานั้น เขาทำงานเกี่ยวกับการเตรียมความพร้อมด้านสาธารณสุข เวชศาสตร์ฟื้นฟู วิกฤตโรคแอนแทรกซ์ และกลยุทธ์การป้องกันด้านสาธารณสุข เขายังได้พัฒนากองกำลังสำรองทางการแพทย์ อีก ด้วย[ 4 ]หลังจากนั้นเขาดำรงตำแหน่งผู้ช่วยผู้อำนวยการใหญ่ขององค์การอนามัยโลก[ 5 ]
ตั้งแต่ปี 2013 ถึง 2014 ซักเกอร์ดำรงตำแหน่งรองผู้บัญชาการคนแรกของกรมอนามัยแห่งรัฐนิวยอร์ก ตั้งแต่ปี 2014 ถึง 2015 เขาดำรงตำแหน่งรักษาการผู้บัญชาการหลังจากที่นิราฟ ชาห์ลาออกอย่างกะทันหัน[ 6 ] ตั้งแต่ปี 2015 ถึง 2021 เขาดำรงตำแหน่งผู้บัญชาการคนที่ 16 ของกรมอนามัยแห่งรัฐนิวยอร์กเขาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งโดยผู้ว่าการแอนดรูว์ คูโอโม [ 7 ] [ 8 ] ในช่วงการระบาดของ COVID-19เขาปรากฏตัวในสื่อบ่อยครั้งในฐานะผู้เชี่ยวชาญขั้นสูงสุดเกี่ยวกับสถานการณ์การระบาดในรัฐนิวยอร์ก[ 9 ]ในเดือนมกราคม 2021 สำนักงานอัยการสูงสุดแห่งรัฐนิวยอร์กได้เผยแพร่รายงานที่แสดงให้เห็นว่ากรมอนามัยแห่งรัฐนิวยอร์กนับจำนวนผู้เสียชีวิตในบ้านพักคนชราทั่วรัฐต่ำกว่าความเป็นจริงถึง 50% [ 10 ]ทั้งผู้ว่าการคูโอโมและซักเกอร์ถูกตำหนิสำหรับการนับจำนวนที่ต่ำกว่าความเป็นจริง[ 11 ]
ตั้งแต่ปี 2023 ถึง 2024 Zucker ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายสุขภาพระดับโลกที่ CDC [ 12 ] [ 13 ]
สิ่งพิมพ์
- Howard Zucker, MD, "แพทย์หายไปไหนหมด? แพทย์ลาออกจากวงการแพทย์: นี่คือวิกฤตที่สั่นคลอนระบบการดูแลสุขภาพของเรา นี่คือวิธีที่คุณสามารถปกป้องตัวเองได้", AARP Bulletin , เล่มที่ 66, ฉบับที่ 1 (มกราคม/กุมภาพันธ์ 2025), หน้า 7–8, 10–12, 14–15 “การขาดแคลนแพทย์ในปัจจุบัน ประกอบกับปัจจัยอื่นๆ อีกหลายประการ ทำให้แพทย์จำนวนมากต้องแบกรับภาระหนักจนหลายคนเลือกที่จะ [หน้า 8] เปลี่ยนอาชีพหรือ ... เกษียณอายุก่อนกำหนด ... ในปี 1980 รายงานของรัฐบาลสหรัฐฯ คาดการณ์ว่าจะมีแพทย์เกินความต้องการถึง 70,000 คนภายในปี 1990 ... เพื่อเป็นการตอบสนอง โรงเรียนแพทย์จึงได้กำหนดมาตรการระงับการเพิ่มขนาดชั้นเรียนเป็นเวลา 25 ปี ... [ในขณะเดียวกัน ตั้งแต่ปี 1980 ประชากรของสหรัฐฯ เพิ่มขึ้น] 110 ล้านคน ภายในปี 2005 เมื่อ ... ศักยภาพของการขาดแคลนแพทย์อย่างรุนแรงปรากฏขึ้น [ขนาดชั้นเรียนของโรงเรียนแพทย์จึงถูกเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ภายในปี 2036] มีการคาดการณ์ว่าจะขาดแคลนแพทย์มากถึง 86,000 คน การเป็นแพทย์นั้นมีค่าใช้จ่ายสูง ... สองในสามของแพทย์ที่จบใหม่เลือกที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งทำให้พวกเขา ... ได้รับเงินเดือน ... สองเท่าของแพทย์ปฐมภูมิ ... ได้รับ [แต่] หลายคน ... จำเป็นต้องพบแพทย์ประจำตัวก่อนจึงจะสามารถพบแพทย์เฉพาะทางได้... [ยิ่งไปกว่านั้น] ร้อยละ 50 ของนักศึกษาแพทย์และแพทย์ประจำบ้านที่ได้รับการสำรวจเลือกที่จะประกอบอาชีพที่ไม่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้ป่วยโดยตรง เช่น การวิจัยหรือการสอน... หนึ่งในสี่คิดที่จะลาออกจากโรงเรียนแพทย์โดยสิ้นเชิง โดยอ้างถึงการทำงานหนักเกินไป ความเครียดทางการเงิน และปัญหาสุขภาพจิต... ส่วนหนึ่งของสิ่งที่ผลักดัน [ความไม่พอใจของนักศึกษาแพทย์และแพทย์] คือแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นของบริษัทเอกชนที่ลงทุน ... ซื้อโรงพยาบาล... คลินิกส่วนตัว... ศูนย์ดูแลสุขภาพที่บ้าน และศูนย์ผ่าตัด [ในปี 2024 เกือบ] ร้อยละ 80 ของแพทย์ทั้งหมดทำงานให้กับโรงพยาบาลหรือบริษัท... [องค์กรที่แสวงหาผลกำไร] เหล่านี้ [พยายามที่จะเพิ่มผลกำไรสูงสุดและ] มักจะอนุญาตให้... เพียง 15 นาทีต่อการเยี่ยมผู้ป่วย ซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ไม่ดีต่อสุขภาพทั้งแพทย์และผู้ป่วย [หน้า 10] และยังมีเรื่องเอกสารอีกด้วย สำหรับทุกๆ ชั่วโมงที่ตรวจผู้ป่วย แพทย์โดยเฉลี่ยในปัจจุบันใช้เวลาสองชั่วโมงในการทำ... งานธุรการ... ตัวขับเคลื่อนหลักของงานเอกสาร: บันทึกสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ ... [จุดประสงค์หลัก] คือการบันทึกข้อมูลสำหรับหน่วยงานกำกับดูแลและการเรียกเก็บเงินสำหรับบริษัทประกันภัย [หน้า 11] [ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากขึ้นเรื่อยๆ สำหรับผู้คนที่จะหาแพทย์ที่รับผู้ป่วยใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่บ้านของผู้ป่วย ในขณะที่แพทย์ที่เหนื่อยล้ากว่า 300 คนฆ่าตัวตาย [ต่อปี] ซึ่งเป็นอัตราที่สูงกว่าประชากรทั่วไปถึงสองเท่า" (หน้า 12)
ดูเพิ่มเติม
ลิงก์ภายนอก
- แมรี ที. บาสเซ็ตต์, แพทย์, MPH