ในธุรกิจการแข่งขันภายในองค์กรคือการแข่งขันระหว่างบริษัทกับตัวเองเพื่อแย่งลูกค้า ซึ่งอาจรวมถึงผลิตภัณฑ์หนึ่งที่แข่งขันกับผลิตภัณฑ์อื่นที่ทดแทนกันได้ซึ่งจำหน่ายโดยบริษัทเดียวกัน^{[ 1 ]}หรือร้านค้าปลีกสองแห่งขึ้นไปของบริษัทเดียวกันที่แข่งขันกันเอง

บริษัทใดก็ตามที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์หลายอย่างอาจประสบปัญหาการแข่งขันกันเองของผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันมีแนวโน้มที่จะเกิดปัญหานี้มากกว่า ตัวอย่างเช่น ร้านเบเกอรี่ที่จำหน่าย มัฟฟิ นราสเบอร์รี่แล้วเพิ่ม มัฟฟินแบล็ก เบอร์รี่เข้าไป ยอดขายของมัฟฟินราสเบอร์รี่อาจลดลง แม้ว่ายอดขายรวมของทั้งสองผลิตภัณฑ์อาจสูงกว่าการขายผลิตภัณฑ์เดียวก็ตาม หากยอดขายรวมไม่เพิ่มขึ้น ก็จะส่งผลเสียต่อธุรกิจ อย่างไรก็ตาม แม้ว่ายอดขายรวมจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อย ก็อาจทำให้กำไรลดลง เนื่องจากการผลิตสองผลิตภัณฑ์เพิ่มต้นทุนมากกว่าการผลิตผลิตภัณฑ์เดียว ดังนั้น การเพิ่มผลิตภัณฑ์ใหม่จะต้องส่งผลให้ยอดขายรวมเพิ่มขึ้นอย่างมากเท่านั้นจึงจะคุ้มค่ากับการลงทุน

เพื่อลดการแข่งขันภายในกลุ่มผลิตภัณฑ์เดียวกัน ผลิตภัณฑ์ใหม่ควรแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เดิมอย่างเห็นได้ชัด ตัวอย่างเช่น มัฟฟิน รำข้าวจะสร้างการแข่งขันน้อยกว่ามัฟฟินราสเบอร์รี่ การเพิ่มขนมปังทั้งก้อนลงในกลุ่มผลิตภัณฑ์จะยิ่งสร้างการแข่งขันน้อยลงไปอีก

ประเด็นที่เกี่ยวข้องอีกประการหนึ่งคือ ร้านค้าปลีกสองแห่งของบริษัทเดียวกันที่ตั้งอยู่ใกล้กัน สาขาแรกมีแนวโน้มที่จะมียอดขายลดลงเมื่อมีการเปิดสาขาใหม่ ระยะห่างระหว่างสองสาขาที่ควรจะเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบนี้ขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจ สำหรับแผงขายหนังสือพิมพ์ระยะห่างอาจไม่สูงมากนัก เนื่องจากลูกค้าส่วนใหญ่มักเดินเท้าและไม่น่าจะเดินเกินหนึ่งหรือสองช่วงตึก แต่สำหรับสวนสนุกระยะห่างต้องมากกว่านั้นมาก เนื่องจากผู้คนยินดีขับรถเป็นระยะทางไกลเพื่อไปเที่ยวพักผ่อน ในกรณีของรีสอร์ทสกีผู้คนยังยินดีบินเป็นระยะทางไกลอีกด้วย นอกจากนี้ ผู้ให้สิทธิ์แฟรนไชส์ ​​เช่น แมคโดนัลด์ ไม่อนุญาตให้วางสินค้าของตนในรัศมีที่กำหนดจากสาขาแฟรนไชส์ที่มีอยู่แล้ว

บางครั้ง อาจมีร้านค้าปลีกสองแห่งตั้งอยู่ห่างกันไม่ถึงครึ่งไมล์ ตัวอย่างเช่นร้าน Subwayได้กลายเป็นแฟรนไชส์อาหารจานด่วนที่มีสาขาหนาแน่น และการเปิด ร้าน Wal-Martส่งผลให้เกิดการแข่งขันภายในระหว่างร้าน Subway ที่อยู่ใกล้เคียงกัน เนื่องจาก Subway ได้รวมเข้ากับร้าน Wal-Mart แล้ว

บางครั้ง การแข่งขันภายในระยะสั้นอาจเกิดขึ้นจากการมี สินค้า ลดล้างสต็อกในร้านค้า ซึ่งมีการลดราคาเพื่อกระตุ้นให้ลูกค้าซื้อสินค้าลดล้างสต็อกออกไป กลยุทธ์อื่นๆ อาจรวมถึงการชะลอการเปิดตัวผลิตภัณฑ์บางรุ่น เนื่องจากอาจช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายให้กับบริษัทได้เช่นกัน

การแข่งขันภายในองค์กรเป็นผลข้างเคียงที่พบได้ทั่วไปของการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการ เนื่องจากธุรกิจที่รวมกันใหม่มักมีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันและมีร้านค้าปลีกอยู่ใกล้เคียงกัน ความสำเร็จของธุรกิจมักขึ้นอยู่กับความสามารถในการกำจัดผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันและร้านค้าปลีกที่ซ้ำซ้อน ในอุดมคติแล้ว ควรเก็บรักษาผลิตภัณฑ์และสถานที่ที่ทำกำไรได้มากที่สุดไว้ ไม่ว่าบริษัทต้นทางจะเป็นใครก็ตาม ในบางกรณี คุณลักษณะที่ดีที่สุดของแต่ละผลิตภัณฑ์อาจถูกเก็บรักษาไว้ ตัวอย่างเช่น บริษัทหนึ่งอาจนำเสนอผลิตภัณฑ์อาหารที่เหนือกว่า แต่บริษัทอื่นอาจมีบรรจุภัณฑ์ที่ดีกว่า เช่น ถุงที่ปิดผนึกได้

แม้ว่าบริษัทใดก็ตามที่นำเสนอผลิตภัณฑ์มากกว่าหนึ่งชนิดอาจได้รับผลกระทบจากภาวะการแข่งขันภายในบริษัทเอง แต่ยิ่งบริษัทมีขนาดใหญ่ขึ้นในแง่ของส่วนแบ่งการตลาด ปัญหานี้ก็ยิ่งทวีความรุนแรงมากขึ้น ในกรณีของเจเนอรัล มอเตอร์สพวกเขาถูกบังคับให้ยกเลิก สาย การผลิตรถยนต์โอลด์สโมบิล ทั้งหมดในที่สุด เนื่องจากมันซ้ำซ้อนกับบิวอิค เป็นส่วนใหญ่ และในระดับที่น้อยกว่า กับ เชฟโรเลตแม้ว่าปอนติแอคซึ่งถูกยกเลิกในภายหลังเช่นกัน จะมีเอกลักษณ์ที่ดูสปอร์ต ทำให้ดูไม่ซ้ำซ้อนมากนัก

• การแข่งขัน (เศรษฐศาสตร์)
• ความไม่ประหยัดจากขนาด
• ผลกระทบของออสบอร์น