แนวทาง กรอบตรรกะ ( Logical Framework ApproachหรือLFA ) เป็นวิธีการที่ใช้เป็นหลักในการออกแบบติดตาม และประเมิน ผลโครงการ พัฒนาระหว่างประเทศรูปแบบต่างๆ ของเครื่องมือนี้ ได้แก่การวางแผนโครงการโดยมุ่งเน้นเป้าหมาย ( Goal Oriented Project Planning หรือ GOPP ) หรือการวางแผนโครงการโดยมุ่งเน้นวัตถุประสงค์ (Objectives Oriented Project PlanningหรือOOPP )

แนวทางกรอบตรรกะได้รับการพัฒนาขึ้นในปี 1969 สำหรับหน่วยงานเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศของสหรัฐอเมริกา (USAID) โดยอิงจากการศึกษาทั่วโลกโดย Leon J. Rosenberg ซึ่งเป็นผู้บริหารหลักของ Fry Consultants Inc. ^{[ 1 ]}ในปี 1970 และ 1971 USAID ได้นำวิธีการนี้ไปใช้ในโครงการช่วยเหลือประเทศต่างๆ 30 โครงการภายใต้การกำกับดูแลของ Practical Concepts Incorporated ซึ่งก่อตั้งโดย Rosenberg ^{[ 2 ]}

องค์กรผู้ให้ทุนพหุภาคี เช่นAECID , GIZ , SIDA , NORAD , DFID , SDC , UNDP , ECและธนาคารเพื่อการพัฒนาแห่งอเมริกา ได้ใช้ LFA อย่างแพร่หลาย องค์กรที่ไม่ใช่ภาครัฐบางแห่งยังจัดฝึกอบรม LFA ให้แก่เจ้าหน้าที่ภาคสนามระดับล่าง อีกด้วย ^{[ 3 ]}นอกจากนี้ยังได้รับความนิยมในภาคเอกชน เช่น ในด้านการดูแลสุขภาพ^{[ 4 ]}

แนวทางการใช้กรอบตรรกะ (Logical Framework Approach) มีลักษณะเป็นตารางโครงการขนาดสี่คูณสี่ ซึ่งมักเรียกว่า "กรอบตรรกะ" (Logframe)

แถวต่างๆ แสดงถึงประเภทของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินโครงการ ได้แก่กิจกรรมผลลัพธ์วัตถุประสงค์และเป้าหมาย (จากล่างขึ้นบนทางด้านซ้ายมือ — ดูข้อมูล เพิ่มเติมได้ที่เว็บไซต์ของ EC ในส่วนลิงก์ภายนอก)

คอลัมน์ต่างๆ แสดงถึงประเภทของข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์ ได้แก่คำอธิบาย เหตุการณ์ ตัวชี้วัดที่ตรวจสอบได้จริง (OVIs) ที่บ่งชี้ว่าเหตุการณ์เหล่านั้นเกิดขึ้นวิธีการตรวจสอบ (MoV) ที่จะสามารถดูข้อมูลเกี่ยวกับ OVIs ได้ และข้อสมมติฐานข้อสมมติฐานคือปัจจัยภายนอกที่อาจมีอิทธิพลต่อเหตุการณ์ที่อธิบายไว้ในคอลัมน์คำอธิบาย ไม่ว่าจะเป็นในเชิงบวกหรือลบ

รายการข้อสมมติฐานควรรวมถึงปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของโครงการ แต่ไม่สามารถควบคุมได้โดยตรงโดยผู้จัดการโครงการหรือโปรแกรม ในบางกรณี อาจรวมถึงข้อสมมติฐานที่สำคัญมาก ซึ่งหากไม่ถูกต้องจะส่งผลเสียอย่างร้ายแรงต่อโครงการ การออกแบบโครงการที่ดีควรสามารถพิสูจน์ข้อสมมติฐานได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งข้อสมมติฐานที่มีศักยภาพสูงที่จะส่งผลกระทบในเชิงลบ

หัวใจสำคัญของกรอบตรรกะ (Logical Framework) คือ " แบบจำลอง ตรรกะเชิงเวลา " ที่แทรกอยู่ทั่วทั้งเมทริกซ์ ซึ่งมีลักษณะเป็นชุดของประพจน์ที่เชื่อมโยงกัน:

• หากกิจกรรมเหล่านี้ได้รับการดำเนินการ และสมมติฐานเหล่านี้เป็นจริง ผลลัพธ์เหล่านี้ก็จะเกิดขึ้น
• หากผลลัพธ์เหล่านี้ได้รับการส่งมอบ และเงื่อนไขเหล่านี้เป็นจริง วัตถุประสงค์นี้ก็จะบรรลุผลสำเร็จ
• หากบรรลุวัตถุประสงค์นี้ และเงื่อนไขเหล่านี้เป็นจริง เป้าหมายนี้ก็จะบรรลุผลเช่นกัน

สิ่งเหล่านี้ถูกมองว่าเป็นลำดับชั้นของสมมติฐาน โดยผู้จัดการโครงการหรือโปรแกรมมีส่วนรับผิดชอบร่วมกับผู้บริหารระดับสูงกว่าในเรื่องความถูกต้องของสมมติฐานนอกเหนือจากระดับผลลัพธ์ ดังนั้น โรเซนเบิร์กจึงนำแก่นแท้ของวิธีการทางวิทยาศาสตร์ มาประยุกต์ ใช้กับงานที่ไม่ใช่เชิงวิทยาศาสตร์

คอลัมน์ "ข้อสมมติฐาน" มีความสำคัญในการชี้แจงขอบเขตที่วัตถุประสงค์ของโครงการหรือโปรแกรมขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอก และชี้แจง " เหตุสุดวิสัย " ซึ่งอยู่นอกเหนือการควบคุมของพันธมิตรผู้ดำเนินโครงการได้อย่างชัดเจน ซึ่งเป็นประเด็นที่ หน่วยงานพัฒนาความร่วมมือระหว่างประเทศของแคนาดา (CIDA) ให้ความสนใจเป็นพิเศษเมื่ออย่างน้อยก็เคยใช้ LFA เป็นสาระสำคัญของสัญญา

กรอบตรรกะเชิงเป้าหมาย (LFA) ยังถูกนำไปใช้ในบริบทอื่นๆ ทั้งส่วนบุคคลและองค์กร เมื่อพัฒนาขึ้นภายในองค์กร กรอบตรรกะเชิงเป้าหมายสามารถกำหนดความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของโครงการและวิธีการที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้นได้ ตัวชี้วัดและวิธีการตรวจสอบจะบังคับให้เกิดความชัดเจนเช่นเดียวกับการดำเนินงานทางวิทยาศาสตร์ เช่น "คุณยังไม่ได้กำหนดมันจนกว่าคุณจะบอกว่าคุณจะวัดมันอย่างไร" การติดตามความคืบหน้าเทียบกับตัวชี้วัดผลลัพธ์ที่กำหนดไว้อย่างรอบคอบจะให้พื้นฐานที่ชัดเจนสำหรับการตรวจสอบความคืบหน้า การตรวจสอบความคืบหน้าในระดับวัตถุประสงค์และเป้าหมายจะทำให้การประเมินง่ายขึ้น ด้วยกรอบตรรกะเชิงเป้าหมายที่สร้างขึ้นอย่างดี ผู้ที่ตั้งข้อสงสัยอย่างรอบรู้และผู้สนับสนุนโครงการควรจะสามารถเห็นพ้องต้องกันได้ว่าโครงการพยายามที่จะบรรลุอะไร และมีโอกาสประสบความสำเร็จมากน้อยเพียงใด ทั้งในแง่ของวัตถุประสงค์เชิงโปรแกรม (ระดับเป้าหมาย) และวัตถุประสงค์เชิงโครงการ (ระดับวัตถุประสงค์)

วัตถุประสงค์หนึ่งในการใช้งานในช่วงแรกคือการระบุขอบเขตการควบคุมของ 'การจัดการโครงการ' ในบางประเทศที่มีระบบการปกครองและการจัดการที่ไม่สมบูรณ์แบบ มันกลายเป็นข้ออ้างสำหรับความล้มเหลว ผู้จัดการความช่วยเหลือทางเทคนิคที่จัดหาจากภายนอกสามารถกล่าวได้ว่ากิจกรรมทั้งหมดที่คาดการณ์ไว้ได้ถูกดำเนินการและผลลัพธ์ที่ต้องการทั้งหมดได้ถูกผลิตขึ้นแล้ว แต่เนื่องจากระบบที่ไม่เหมาะสมในประเทศ ซึ่งอยู่นอกเหนือการควบคุมของการจัดการโครงการ วัตถุประสงค์จึงไม่บรรลุผล และเป้าหมายจึงไม่สำเร็จ^{[ 5 ]}

คู่มือแนวทางกรอบตรรกะสำหรับการวางแผนที่มุ่งเน้นวัตถุประสงค์ ฉบับที่สี่NORAD 1999 ISBN 82-7548-160-0.

การบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์แบบง่าย ๆ: เครื่องมือแก้ปัญหาสำหรับผู้นำและทีมงาน โดย เทอร์รี ชมิดต์ (ไวลีย์, 2021) ISBN 978-1-119-71817-8

Wikimedia Commons มีสื่อที่เกี่ยวข้องกับLogic Framework

• เอกสารกรอบการทำงานเชิงตรรกะที่เกี่ยวข้องกับ USAID สามารถดูได้ผ่าน ระบบประสบการณ์การพัฒนาของ USAID (DEXS )
• ศูนย์ฝึกอบรมและทรัพยากรด้านสารสนเทศเพื่อการรวมกลุ่มทางสังคมคำอธิบายโดยย่อ
• แนวทางปฏิบัติของออสเตรเลีย 3.3 แนวทางการใช้กรอบตรรกะ
• แนวทางการบริหารจัดการวงจรโครงการ (คณะกรรมาธิการยุโรป)
• เฟอร์นันโด, เรนูคา. "ลงมือทำ: การติดตามและประเมินผลในภาคส่วนที่สาม" ความเสี่ยงและการกำกับดูแล. โรงเรียนเศรษฐศาสตร์ลอนดอน. ฤดูหนาว 2012.
• ตัวอย่างการใช้ LFA เป็นวิธีการออกแบบ