อ่าน 4 นาที
โมดาฟ
กรอบสถาปัตยกรรม กระทรวง กลาโหมของอังกฤษ ( MODAF ) เป็น กรอบสถาปัตยกรรม ที่กำหนดวิธีการมาตรฐานในการดำเนินงาน ด้านสถาปัตยกรรมองค์กร ซึ่งพัฒนาขึ้นโดย กระทรวงกลาโหมของสหราชอาณาจักร...
โมดาฟ
| ภาพรวมของแผนก | |
|---|---|
| ก่อตั้ง | ปี 1964 (ในฐานะแผนกสมัยใหม่) |
| เขตอำนาจศาล | สหราชอาณาจักร |
| สำนักงานใหญ่ | ไวท์ฮอลล์เวสต์มินสเตอร์ลอนดอน[ 1 ] |
| พนักงาน | พนักงานพลเรือนกว่า 80,000 คน[ 2 ] |
| งบประมาณประจำปี | 35.165 พันล้านปอนด์ (2009/10) [ 3 ] |
รัฐมนตรีผู้รับผิดชอบ | |
ผู้บริหารแผนก | |
| เว็บไซต์ | https://www.gov.uk/government/organisations/ministry-of-defence |
กรอบสถาปัตยกรรม กระทรวงกลาโหมของอังกฤษ ( MODAF ) เป็นกรอบสถาปัตยกรรมที่กำหนดวิธีการมาตรฐานในการดำเนินงานด้านสถาปัตยกรรมองค์กรซึ่งพัฒนาขึ้นโดยกระทรวงกลาโหมของสหราชอาณาจักร ในตอนแรก ต่อมาได้ถูกแทนที่ด้วยกรอบสถาปัตยกรรมของนาโต
ในขั้นต้น วัตถุประสงค์ของ MODAF คือการสร้างความเข้มงวดและโครงสร้างเพื่อสนับสนุนการกำหนดและการบูรณาการขีดความสามารถของอุปกรณ์ MOD โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสนับสนุนขีดความสามารถที่เปิดใช้งานเครือข่าย (NEC)
นอกจากนี้ กระทรวงกลาโหมยังใช้ MODAF เพื่อสนับสนุนการใช้แนวทางสถาปัตยกรรมองค์กรในการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจ เพื่อระบุถึงกระบวนการและทรัพยากรที่จำเป็นในการบรรลุวิสัยทัศน์ที่แสดงไว้ในกลยุทธ์
ภาพรวม
MODAF เป็นกรอบสถาปัตยกรรมองค์กรที่ เป็นที่ยอมรับในระดับสากล ซึ่งพัฒนาโดย กระทรวงกลาโหมเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการวางแผนด้านกลาโหมและการจัดการการเปลี่ยนแปลง โดยช่วยให้สามารถรวบรวมและนำเสนอข้อมูลได้อย่างเป็นระบบ สอดคล้อง และครอบคลุม ซึ่งช่วยให้เข้าใจประเด็นที่ซับซ้อนได้ดียิ่งขึ้น จึงทำให้ผู้จัดการได้รับปัจจัยสำคัญที่ควรพิจารณาเมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ มีการใช้งานอย่างกว้างขวางในการจัดซื้อจัดจ้างด้านกลาโหมเพื่อสนับสนุนวิศวกรรมระบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสนับสนุนขีดความสามารถที่เปิดใช้งานเครือข่าย (NEC) "ซึ่งเกี่ยวกับการบูรณาการอย่างสอดคล้องของเซ็นเซอร์ ผู้ตัดสินใจ ระบบอาวุธ และขีดความสามารถในการสนับสนุนเพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการ"
ด้วยการเผยแพร่กลยุทธ์ข้อมูล MOD (MODIS) [ 4 ]และกลยุทธ์ย่อยสถาปัตยกรรมองค์กร (EA) MOD ได้ตระหนักถึงประโยชน์ของ EA ในการสนับสนุนการปรับปรุงธุรกิจ MODAF เป็นศูนย์กลางในการใช้ EA ใน MOD
MODAF ได้รับการจัดการและบำรุงรักษาโดยเจ้าหน้าที่ที่ทำงานให้กับหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศของกระทรวงกลาโหม[ 5 ] (CIO) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของบทบาทในการกำหนดนโยบายและมาตรฐานข้อมูล การสนับสนุนเพิ่มเติมได้รับจากกลุ่มวิศวกรรมระบบและการบูรณาการของกระทรวงกลาโหม ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของบทบาทในการพัฒนาแนวทางระบบของระบบ (SOSA) [ 6 ]ซึ่งเป็นชุดหลักการ กฎ และมาตรฐานทั่วไป เพื่อให้สามารถทำงานร่วมกันได้ดียิ่งขึ้นระหว่างระบบต่างๆ
กระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ ทำงานอย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรระหว่างประเทศเพื่อให้มั่นใจถึงความสอดคล้องกับกรอบสถาปัตยกรรมของพวกเขา เพื่อให้สามารถแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับขีดความสามารถที่ใช้ในการปฏิบัติการร่วม เพื่อสนับสนุนความสามารถในการทำงานร่วมกัน MODAF ได้รับการพัฒนามาจากกรอบสถาปัตยกรรมของกระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ(DoDAF) เวอร์ชัน 1.0 แต่ได้รับการขยายและปรับปรุงเพื่อให้ตรงตามข้อกำหนดของกระทรวงกลาโหม โดยการเพิ่มมุมมองเชิงกลยุทธ์ การจัดซื้อ และการให้บริการ รวมถึงการจัดให้มี M3 ด้วย
MODAF เวอร์ชัน 1.0 เปิดตัวในปี 2548 หลังจากการพัฒนาโดยทีมงาน MODAF Partners ซึ่งเป็นทีมงานร่วมมือระหว่างเจ้าหน้าที่กระทรวงกลาโหมและผู้รับเหมาจากพันธมิตรในอุตสาหกรรมหลายแห่ง และได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่เวอร์ชัน 1.0 โดยเวอร์ชันล่าสุด 1.2.004 เปิดตัวในเดือนพฤษภาคม 2553
ประวัติศาสตร์
MODAF ได้รับการพัฒนาขึ้นครั้งแรกสำหรับกระทรวงกลาโหม (MOD) จากสองส่วนงานคู่ขนาน คือ โครงการวิจัยที่ได้รับทุนจาก MOD ซึ่งดำเนินการโดยQinetiQ (เดิมเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานวิจัยประเมินผลด้านการป้องกันประเทศ) และการพัฒนาแยกต่างหากบนพื้นฐานของ DoDAF โดย MODAF Partners ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทร่วมทุนระหว่าง Cornwell Management Consulting (ปัจจุบันคือ Serco ) และPA Consulting Groupโดยมี Model Futures เป็นผู้ให้ข้อมูลทางเทคนิค และขยายเพิ่มเติมโดยซัพพลายเออร์หลักอื่นๆ เช่นLogicaและVegaผ่านการทำงานให้กับหน่วยงานบูรณาการของ MOD (ณ เดือนเมษายน 2551 คือ System Engineering Integration Group (SEIG)) ร่างเวอร์ชันของ MODAF ได้รวมเมตาโมเดลที่พัฒนาจากโครงการวิจัยของ QinetiQ ที่ได้รับทุนจากกระทรวงกลาโหมของสหราชอาณาจักร และมุมมองที่พัฒนาโดย MODAF Partners ต่อมาเมตาโมเดลดังกล่าวถูกแทนที่ด้วย M3 ในเวอร์ชันที่เผยแพร่ของ MODAF
กรอบ
MODAF มีชุดแม่แบบ (เรียกว่า "มุมมอง") ที่ให้รูปแบบมาตรฐานสำหรับการบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจ เพื่อระบุแนวทางในการปรับปรุงธุรกิจ มุมมองแต่ละแบบของ MODAF นำเสนอมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับธุรกิจ เพื่อสนับสนุนผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกัน โดยนำเสนอในรูปแบบที่มักเป็นกราฟิก ซึ่งช่วยให้เข้าใจการดำเนินงานของธุรกิจได้ง่ายขึ้น
มุมมองต่างๆ ถูกจัดกลุ่มออกเป็นเจ็ดประเด็นหลัก (โปรดทราบว่านี่เป็นการใช้คำว่า 'ประเด็นหลัก' ที่แตกต่างจากISO/IEC/IEEE:42010ซึ่งใช้เป็นข้อกำหนดสำหรับมุมมองเดียว):
- มุมมองเชิงกลยุทธ์ (StV) กำหนดผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ต้องการ และความสามารถที่จำเป็นในการบรรลุผลลัพธ์นั้น
- มุมมองเชิงปฏิบัติการ (Operational Viewpoint: OV) กำหนด (ในเชิงนามธรรมมากกว่าเชิงกายภาพ) กระบวนการ ข้อมูล และหน่วยงานที่จำเป็นต่อการตอบสนองความต้องการด้านขีดความสามารถ
- มุมมองที่มุ่งเน้นการบริการ (Service Orientated Viewpoint - SOV) อธิบายถึงบริการ (เช่น หน่วยงานที่ผู้ให้บริการจัดหาให้แก่ผู้บริโภค) ที่จำเป็นต่อการสนับสนุนกระบวนการที่อธิบายไว้ในมุมมองการดำเนินงาน
- มุมมองเชิงระบบ (Systems Viewpoint หรือ SV) อธิบายถึงการนำมุมมองเชิงปฏิบัติการและเชิงบริการไปใช้ในเชิงกายภาพ และด้วยเหตุนี้จึงเป็นการกำหนดโซลูชัน
- มุมมองด้านการจัดหา (Acquisition Viewpoint - AcV) อธิบายถึงความสัมพันธ์และกรอบเวลาของโครงการต่างๆ ที่จะนำมาซึ่งโซลูชัน
- มุมมองทางเทคนิค (TV) กำหนดมาตรฐานที่จะนำมาใช้กับโซลูชันนั้น
- All Viewpoint (AV) ให้คำอธิบายและคำศัพท์เฉพาะเกี่ยวกับเนื้อหาของสถาปัตยกรรม
ความสัมพันธ์ระหว่างข้อมูลใน MODAF Views ถูกกำหนดไว้ใน MODAF Meta Model หรือที่เรียกว่า M3 M3 เป็นโครงสร้างเชิงตรรกะสำหรับการจัดเก็บข้อมูลในฐานข้อมูล และต่อมาก็ให้ความสอดคล้องที่จำเป็นเพื่อให้สามารถแบ่งปันข้อมูลกับสถาปัตยกรรม MODAF อื่นๆ ได้
ฟังก์ชันการทำงานของเฟรมเวิร์ก
ในกระทรวงกลาโหม (MOD) MODAF ถูกนำมาใช้เป็นหลักในด้านการจัดซื้อจัดจ้าง โครงการ และทีมงานส่งมอบ เพื่อสนับสนุนการส่งมอบขีดความสามารถทางทหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง NEC สถาปัตยกรรม MODAF จำนวนมากสนับสนุนการปฏิบัติการในอัฟกานิสถานโดยตรง นอกจากนี้ MODAF ยังถูกใช้งานอย่างแพร่หลายโดยพันธมิตรในอุตสาหกรรม เช่นBAE Systems , Thales , Lockheed Martin , BoeingและSercoและยังถูกใช้โดยหน่วยงานและองค์กรภาครัฐอื่นๆ เช่นGCHQและหน่วยงานภายนอก เช่น สำนักงานควบคุมการจราจรทางอากาศแห่งชาติ (NATS) กองทัพสวีเดนใช้ MODAF เพื่อสนับสนุนการพัฒนาขีดความสามารถทางทหาร และนาโต้ ได้นำไปปรับ ใช้เป็นแกนหลักของกรอบสถาปัตยกรรมนาโต้ (NAF)
การประสานงาน
MODAF จะยังคงอยู่ในรูปแบบปัจจุบันต่อไปในอนาคตอันใกล้ อย่างไรก็ตามMODกำลังทำงานอย่างใกล้ชิดกับกระทรวงกลาโหมของสหรัฐอเมริกากระทรวง กลาโหม ของแคนาดา กระทรวงกลาโหมของออสเตรเลียและกองทัพสวีเดนเพื่อพัฒนาระบบสถาปัตยกรรมองค์กรป้องกันประเทศระหว่างประเทศ (IDEAS) แม้ว่าจุดเน้นของIDEASคือความสามารถในการจัดหากลไกเพื่อเปิดใช้งานการแลกเปลี่ยนข้อมูลสถาปัตยกรรมระหว่างประเทศได้ดียิ่งขึ้น แต่กลุ่มบริหาร IDEASก็กำลังพิจารณาอย่างจริงจังว่ากรอบสถาปัตยกรรมของพวกเขาควรจะรวมกันอย่างไร อาจจะเป็นกรอบสถาปัตยกรรมที่เป็นหนึ่งเดียว[ 7 ]
เครื่องมือและอุปกรณ์
MOD นั้น "ไม่เจาะจง" ว่าควรใช้หรือไม่ควรใช้เครื่องมือซอฟต์แวร์ใดในการพัฒนาคำอธิบายสถาปัตยกรรม MODAF ข้อกำหนดหลักคือจะต้องใช้งานM3 [ 8 ] อย่างถูกต้อง ด้วยการดาวน์โหลดใน รูปแบบ Sparx Systems Enterprise Architect ; HTMLและXMIเพื่อให้มีโครงสร้างที่สอดคล้องกันซึ่งสามารถแลกเปลี่ยนข้อมูลสถาปัตยกรรมได้ มีเครื่องมือหลายอย่างที่นำเสนอฟังก์ชันนี้
กระทรวงกลาโหมได้ทำงานร่วมกับกลุ่มบริหารจัดการวัตถุ (Object Management Group - OMG) เพื่อพัฒนารูปแบบโปรไฟล์รวมสำหรับDoDAFและ MODAF ( UPDM ) ซึ่งเป็นโปรไฟล์ UML นามธรรมที่ใช้เมตาโมเดล MODAF (M3)ซึ่งเป็นโปรไฟล์ UML นามธรรมสำหรับเครื่องมือสร้างแบบจำลอง UML เช่นเดียวกับเมตาโมเดล DODAF (DM2) โดยอิงจากภาษาสร้างแบบจำลองรวม (UML) และต่อยอดจาก โปรไฟล์ UML ของภาษาสร้างแบบจำลองระบบ (SysML)
ศัพท์เฉพาะ
"กรอบสถาปัตยกรรม" หรือ "โครงร่างสถาปัตยกรรม" คือข้อกำหนดเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบและนำเสนอแบบจำลองทางสถาปัตยกรรม กรอบสถาปัตยกรรมประกอบด้วยชุดมุมมองมาตรฐาน ซึ่งแต่ละมุมมองมีวัตถุประสงค์เฉพาะ
"คำอธิบายทางสถาปัตยกรรม" คือแบบจำลองที่ต่อเนื่องและสอดคล้องกันขององค์กร คำอธิบายทางสถาปัตยกรรมประกอบด้วย "ผลิตภัณฑ์ทางสถาปัตยกรรม" MODAF ไม่ใช่คำอธิบายทางสถาปัตยกรรม
"มุมมอง" คือข้อกำหนดเกี่ยวกับวิธีการนำเสนอแง่มุมหนึ่งขององค์กร มุมมองถูกกำหนดขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์อย่างน้อยหนึ่งอย่าง เช่น การแสดงโครงสร้างเชิงตรรกะขององค์กร การอธิบายแบบจำลองกระบวนการ การกำหนดแบบจำลองข้อมูล เป็นต้น
"ผลิตภัณฑ์ทางสถาปัตยกรรม" คือแบบจำลองของแง่มุมเฉพาะด้านใดด้านหนึ่งขององค์กร ผลิตภัณฑ์ทางสถาปัตยกรรมสอดคล้องกับ "มุมมอง" ที่กำหนดไว้
"มุมมอง" คือกลุ่มของ "ความคิดเห็น" โดยทั่วไปแล้ว มุมมองจะถูกจัดหมวดหมู่ตามขอบเขต เช่น ใน MODAF มีมุมมองเจ็ดประการ
แอปพลิเคชัน
แม้ว่าเดิมที MODAF จะได้รับการพัฒนาโดยกระทรวงกลาโหมของสหราชอาณาจักรแต่ก็เป็นกรอบสถาปัตยกรรมมาตรฐานสำหรับองค์กรอื่นๆ เช่น:
- จีซีเอชยู
- กองทัพสวีเดน
- BAE Systemsใช้ MODAF ในโครงการภายในหลายโครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อม TRAIDE ของพวกเขา
- EADSใช้ MODAF เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างแบบจำลองและการจำลองสำหรับ NetCOS ซึ่งเป็นสภาพแวดล้อมจำลองของพวกเขา
- Thales Groupใช้ MODAF ในการทำงานให้กับกระทรวงกลาโหมของสหราชอาณาจักร
- บริษัท บีเอเอ จำกัด
นอกจากนี้ การแก้ไขครั้งที่ 3 ของกรอบสถาปัตยกรรมนาโต (NAF) นั้นเหมือนกับ MODAF ในส่วนแก่นหลัก แต่ได้ขยายกรอบดังกล่าวโดยเพิ่มมุมมองสำหรับการวิเคราะห์แบนด์วิดท์ SOA และการกำหนดค่ามาตรฐาน
MODAF ยังเป็นพื้นฐานสำหรับเฟรมเวิร์กอื่นๆ เช่นTRAKซึ่งเป็นเฟรมเวิร์กที่ไม่ขึ้นกับโดเมน โดยอิงจาก MODAF 1.2
ลิงก์ภายนอก
- เว็บไซต์ MOD สำหรับ MODAF (โปรดทราบว่ามาตรฐานนี้ถูกยกเลิกแล้ว)
- modaf.com - เว็บไซต์ผู้ใช้งาน MODAF
สรุปเนื้อหา
ข้อมูลสำคัญจากบทความ
ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ โมดาฟ
กรอบสถาปัตยกรรม กระทรวง กลาโหมของอังกฤษ ( MODAF ) เป็น กรอบสถาปัตยกรรม ที่กำหนดวิธีการมาตรฐานในการดำเนินงาน ด้านสถาปัตยกรรมองค์กร ซึ่งพัฒนาขึ้นโดย กระทรวงกลาโหมของสหราชอาณาจักร...
ภาพรวม
MODAF เป็นกรอบ สถาปัตยกรรมองค์กรที่ เป็นที่ยอมรับในระดับสากล ซึ่งพัฒนาโดย กระทรวงกลาโหม เพื่อสนับสนุนกิจกรรมการวางแผนด้านกลาโหมและการจัดการการเปลี่ยนแปลง โดยช่วยให้สามารถรวบรวมและนำเสนอข้อมูลได้อย่างเป็นระบบ สอดคล้อง และครอบคลุม...
ประวัติศาสตร์
MODAF ได้รับการพัฒนาขึ้นครั้งแรกสำหรับกระทรวงกลาโหม (MOD) จากสองส่วนงานคู่ขนาน คือ โครงการวิจัยที่ได้รับทุนจาก MOD ซึ่งดำเนินการโดย QinetiQ (เดิมเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานวิจัยประเมินผลด้านการป้องกันประเทศ) และการพัฒนาแยกต่างหากบนพื้นฐานของ DoDAF โดย MODAF...
กรอบ
MODAF มีชุดแม่แบบ (เรียกว่า "มุมมอง") ที่ให้รูปแบบมาตรฐานสำหรับการบันทึกข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจ เพื่อระบุแนวทางในการปรับปรุงธุรกิจ มุมมองแต่ละแบบของ MODAF นำเสนอมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับธุรกิจ เพื่อสนับสนุนผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกัน...