มาร์ค เพนน์
บิล คลินตัน (ซ้าย) กับ เพนน์ (กลาง) และเดวิด ทัลบอต (ขวา) ทำเนียบขาวปี 1998
เกิด	( 15 มกราคม 1954 )วันที่ 15 มกราคม พ.ศ. 2497 นครนิวยอร์ก สหรัฐอเมริกา
การศึกษา	มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ( ปริญญาตรี ) มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย ( ปริญญาทางกฎหมาย )
นายจ้าง	สแต็กเวลล์
คู่สมรส	แนนซี่ เจคอบสัน
เด็ก	4
เว็บไซต์	เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ

มาร์ค เจ. เพนน์ (เกิด 15 มกราคม 1954) เป็นนักธุรกิจ นักสำรวจความคิดเห็น นักวางแผนกลยุทธ์ทางการเมือง และนักเขียนชาวอเมริกัน

เพนน์เป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของStagwellซึ่งเป็นกลุ่มการตลาด^{[ 1 ] [ 2 ]}ก่อนหน้านี้เขาเคยดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของMicrosoft Corporationและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของBurson-Marstellerเพนน์เป็นผู้เขียนหนังสือMicrotrends (2007) และMicrotrends Squared (2018) ^{[ 3 ]}

ร่วมกับดักลาส โชเอนเขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทสำรวจความคิดเห็นPSB Researchซึ่งมีลูกค้าได้แก่ ประธานาธิบดีบิล คลิน ตัน นายกรัฐมนตรีโทนี่ แบลร์ แห่งอังกฤษ และบิลเกตส์ เพนน์เป็นหัวหน้านักวางกลยุทธ์และนักสำรวจความคิดเห็นในการหาเสียงเลือกตั้งประธานาธิบดีของฮิลลารี คลินตันในปี 2008 ต่อมาเพนน์กลายเป็นผู้ปกป้องโดนัลด์ ทรัมป์ คัดค้าน การถอดถอนเขา ออกจากตำแหน่ง มีรายงานว่าให้คำปรึกษาใน การหาเสียงเลือกตั้งประธานาธิบดีปี 2020ของเขา^{[ 4 ]} (ซึ่งเพนน์ปฏิเสธ^{[ 5 ]} ) และกล่าวหาว่ามีการสมคบคิด " รัฐบาลลับ " ต่อต้านเขา^{[ 6 ]}

เพนน์เกิดในนครนิวยอร์กและเติบโตในริเวอร์เดลพ่อของเขาซึ่งเป็นผู้อพยพชาวลิทัวเนียเป็นเจ้าของโรงงานแปรรูปสัตว์ปีกโคเชอร์^{[ 7 ]}ซึ่งเสียชีวิตเมื่อเพนน์อายุ 10 ขวบ^{[ 8 ]}เขาได้รับการเลี้ยงดูโดยแม่ของเขา บลานช์ ซึ่งทำงานเป็นครู^{[ 9 ]}พี่ชายทั้งสองของเขายกย่องเพนน์ว่าเป็นผู้ที่ทำให้ครอบครัวอยู่ด้วยกันหลังจากพ่อของพวกเขาเสียชีวิต^{[ 10 ]}เพนน์จบการศึกษาจากโรงเรียนฮอเรซ แมนน์ในริเวอร์เดลในปี 1972 ^{[ 7 ]}เขาทำการสำรวจความคิดเห็นครั้งแรก ซึ่งพบว่าคณาจารย์ของโรงเรียนฮอเรซ แมนน์ มีแนวคิดเสรีนิยมมากกว่าประเทศโดยรวมในประเด็นสิทธิพลเมือง เมื่อเขาอายุ 13 ปี^{[ 11 ]}รวมถึงการสำรวจความคิดเห็นของเพื่อนร่วมชั้นเกี่ยวกับเรื่องเพศและยาเสพติด^{[ 12 ]}

เพนน์เข้าเรียนที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดในปี 1972 ตามคำบอกเล่าของพี่ชายของเขา เพนน์ถูกปฏิเสธในตอนแรก แต่เขาสามารถทำให้คณบดีของฮาร์วาร์ดเปลี่ยนใจได้หลังจากนั่งรถไฟไปบอสตันและชี้แจงเหตุผล^{[ 10 ]}ที่ฮาร์วาร์ด เพนน์เรียนวิชาเอกรัฐศาสตร์และในฐานะบรรณาธิการข่าวประจำเมืองของHarvard Crimsonเขาเขียนและรายงานบทความ 90 บทความ^{[ 13 ]}งานของเขาสำหรับหนังสือพิมพ์รวมถึงการรายงานและวิเคราะห์เกี่ยวกับการซื้อเครื่องเสียง^{[ 14 ]} การ เลือกตั้ง สภาเมืองเคมบริดจ์ในปี 1975 ^{[ 15 ]}กระบวนการรับเข้าเรียนของฮาร์วาร์ด^{[ 16 ]} และข้อโต้แย้งเกี่ยวกับการก่อสร้าง ห้องสมุดจอห์น เอฟ. เคนเน ดีที่ เสนอในเคมบริดจ์[ ^{17 ] [ 18 ] เพ} นน์ร่วมก่อตั้ง Penn & Schoen กับดั๊ก โชเอนซึ่งเขาเรียนที่โรงเรียนฮอเรซ แมนน์ด้วยกัน โดยปัจจุบันบริษัทวิจัยตลาดระดับโลกPenn, Schoen & Berland Associatesเกิดขึ้นในห้องพักหอพักของพวกเขา^{[ 7 ] [ 19 ]}เขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดในปี 1976 ^{[ 20 ]}

ขณะที่เพนน์เป็นนักศึกษากฎหมายปีแรกที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบียในปี 1976 เขาและดักลาส โชเอน หุ้นส่วนทางธุรกิจของเขา ได้กลายเป็นผู้สำรวจความคิดเห็นให้กับ เอ็ด คอช ในการลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นนายกเทศมนตรีนครนิวยอร์กเป็นครั้งที่สอง ในปี 1977 เมื่อการรณรงค์หาเสียงเพื่อ ชิงตำแหน่งตัวแทนพรรค เด โมแครตกับ มาริโอ คูโอโม กำลัง ดำเนินไปอย่างเต็มที่ เพนน์ได้มองหาวิธีการสำรวจความคิดเห็นให้เร็วกว่า ระบบ เมนเฟรมและบัตรเจาะรูที่เขาและโชเอนใช้ในมหาวิทยาลัยโคลัมเบีย เขาซื้อชุด "ไมโครคอมพิวเตอร์" ที่ประกอบเองและสร้างโปรแกรมที่สามารถรวบรวมผลสำรวจความคิดเห็นได้ในเวลาเพียงเศษเสี้ยวของเวลาที่เคยทำมาก่อน^{[ 10 ]}ด้วยการสร้างระบบ "สำรวจความคิดเห็นข้ามคืน" นี้ เพนน์จึงอนุญาตให้การรณรงค์หาเสียงทำการสำรวจความคิดเห็นเพื่อกำหนดข้อความและประเมินกลยุทธ์ในแต่ละวัน ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบทางยุทธวิธีที่ส่งผลให้คอชได้รับชัยชนะเหนือคูโอโมในที่สุด^{[ 21 ]}

นอกจากนี้ เพนน์ยังมีบทบาทสำคัญในการรณรงค์หาเสียงของโคชในช่วงการเลือกตั้งนายกเทศมนตรีนครนิวยอร์กปี 1985ซึ่งเขาและโชเอนได้พัฒนาระบบส่งจดหมายโดยตรง^{[ 22 ]}จัดตั้งศูนย์รับโทรศัพท์ จัดระเบียบอาสาสมัครและผู้หาเสียง และประสานงานการระดมทุน ในปีนั้น โคชชนะทั้งการเลือกตั้งขั้นต้นของพรรคเดโมแครตและการเลือกตั้งทั่วไป โดยเอาชนะแคโรล เบลลามีประธานสภานครนิวยอร์ก^{[ 23 ]}

ในปี พ.ศ. 2521 เพนน์ได้ทำการสำรวจความคิดเห็นให้กับแคมเปญหาเสียงเลือกตั้งประธานาธิบดีของหลุยส์ เฮอร์เรรา แคมปินส์ในเวเนซุเอลาเนื่องจากในขณะนั้นเวเนซุเอลายังไม่มีการครอบคลุมโทรศัพท์ทั่วถึง เพนน์จึงร่วมมือกับบริษัทสำรวจความคิดเห็นของเวเนซุเอลาเพื่อไปเคาะประตูบ้านเพื่อสัมภาษณ์ผู้คน เขายังช่วยแคมเปญพัฒนาสโลแกน " Ya Basta " หรือ "พอแล้ว" ซึ่งเป็นการวิพากษ์วิจารณ์นโยบายการใช้จ่ายของพรรคที่ครองอำนาจ เฮอร์เรราชนะการเลือกตั้งด้วยคะแนนเสียงประมาณ 3% ^{[ 24 ]}

การเลือกตั้งครั้งนี้ถือเป็นจุดเริ่มต้นของการมีส่วนร่วมที่ประสบความสำเร็จของเพนน์ในทางการเมืองของละตินอเมริกา ตั้งแต่ปี 1979 บริษัทของเพนน์ได้ช่วยเลือกตั้งประมุขแห่งรัฐในละตินอเมริกามากกว่าครึ่งโหล รวมถึงคาร์ลอส อันเดรส เปเรซแห่ง เวเนซุเอลา ^{[ 25 ]}เบลิซาริโอ เบตันกูร์และเวอร์จิลิโอ บาร์โก วาร์กัส^แห่งโคลอมเบียและลีโอเนล เฟอร์นันเดซแห่งสาธารณรัฐโดมินิกัน [ ^{21 ]}

ในปี พ.ศ. 2524 Penn & Schoen ได้ทำการสำรวจความคิดเห็นให้กับ แคมเปญหาเสียงของ เมนาเค็ม เบกินเพื่อลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นนายกรัฐมนตรีของอิสราเอลอีกครั้ง [ ^{26 ] เมื่อ}เบกินโทรหาเพนน์ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2524 ผลสำรวจความคิดเห็นสาธารณะสำหรับการเลือกตั้งรัฐสภาในเดือนมิถุนายนแสดงให้เห็นว่าพรรคLikud ของเบกิน จะแพ้การเลือกตั้งด้วยคะแนนเสียงที่ห่างกัน 58 ที่นั่งสำหรับพรรคแรงงาน คู่แข่ง เทียบกับ 20 ที่นั่งสำหรับพรรค Likud ของเบกิน บทความใน นิวยอร์กไทมส์ที่ตีพิมพ์ในเดือนมีนาคมของปีนั้นระบุว่าเบกิน "น่าจะอยู่ในช่วงเดือนสุดท้ายของการดำรงตำแหน่งนายกรัฐมนตรี" ^{[ 27 ]} Penn & Schoen ได้นำเทคนิคการสำรวจความคิดเห็นอย่างรวดเร็วที่พวกเขาพัฒนาขึ้นในแคมเปญแรกของเอ็ด คอช เพื่อลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นนายกเทศมนตรีมาใช้ เพื่อให้เบกินเข้าใจทัศนคติของผู้มีสิทธิเลือกตั้งชาวอิสราเอลได้ทุกวัน^{[ 21 ]}ในที่สุด เบกินก็เอาชนะพรรคแรงงานซึ่งนำโดยชิมอน เปเรสด้วยคะแนนเสียง 10,405 เสียง จากคะแนนเสียงทั้งหมดกว่า 1.5 ล้านเสียง^{[ 28 ]}

ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 เพนน์เป็นแรงผลักดันสำคัญในการผลักดันให้บริษัทของเขาได้รับลูกค้าที่ปรึกษาองค์กรเท็กซาโกซึ่งกำลังประสบปัญหาด้านภาพลักษณ์เนื่องจากการล้มละลายหลังจากคดีความระหว่างเพนน์ซอยล์กับเท็กซาโกเป็นลูกค้าองค์กรรายใหญ่รายแรกของบริษัท^{[ 21 ]}

ในปี 1993 Penn, Schoen & Berland ได้รับการว่าจ้างจากFCB ซึ่ง เป็นบริษัทโฆษณาแห่งใหม่ของAT&Tเพื่อให้คำแนะนำในการตอบสนองต่อแผน "Friends and Family" ที่เสนอโดยMCIซึ่งเป็นคู่แข่งรายใหม่ของบริการโทรทางไกลของ AT&T ในขณะนั้น เพื่อช่วยให้ AT&T เข้าใจวิธีการตอบโต้ข้อความที่ทรงพลังที่สุดของ MCI ได้อย่างดีที่สุด Penn ได้สร้างวิธีการ "การทดสอบในห้างสรรพสินค้า" สำหรับการวิจัยโฆษณาเชิงแข่งขัน ในการทดสอบในห้างสรรพสินค้า Penn ได้แสดงโฆษณาของ MCI ให้กับผู้ซื้อสินค้าในห้างสรรพสินค้าที่ได้รับการสุ่มเลือก พร้อมกับโฆษณาใหม่ของ AT&T ที่เสนอไว้ ด้วยวิธีการนี้ บริษัทของ Penn ได้กำหนดข้อความที่ส่งผลให้เกิดแผน "True" ของ AT&T และแคมเปญโฆษณามูลค่า 200 ล้านดอลลาร์^{[ 11 ]}จากผลของแคมเปญนี้ ภายในสิ้นปี 1994 AT&T ได้ลงทะเบียนลูกค้าโทรทางไกลรายใหม่ 14 ล้านราย^{[ 21 ]}

เพนน์เป็นที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ของบิล เกตส์และไมโครซอฟต์มาตั้งแต่กลางทศวรรษ 1990 เพนน์เริ่มทำงานกับไมโครซอฟต์เมื่อบริษัทเผชิญกับการฟ้องร้องต่อต้านการผูกขาดที่ริเริ่มโดยกระทรวงยุติธรรมของสหรัฐอเมริกา [ ^{11 ] เพ}นน์ยังสร้างโฆษณา "เสื้อสเวตเตอร์สีฟ้า" อันโด่งดังที่มีเกตส์เป็นพรีเซนเตอร์ ซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อฟื้นฟูความเชื่อมั่นในบริษัทท่ามกลางการฟ้องร้องต่อต้านการผูกขาด^{[ 29 ]}ในปี 2006 การสำรวจความคิดเห็นของผู้นำทางความคิดทั่วโลกพบว่าไมโครซอฟต์เป็นบริษัทที่ได้รับความไว้วางใจมากที่สุดในโลก ซึ่งวอลล์สตรีทเจอร์นัลได้ยกให้คำแนะนำของเพนน์เป็นส่วนหนึ่ง^{[ 30 ]}

ลูกค้าองค์กรอื่นๆ ของเขารวมถึงFord Motor Company , Merck & Co. , Verizon , BPและMcDonald 's ^{[ 31 ]}

ในเดือนกรกฎาคม 2012 เพนน์ได้รับการแต่งตั้งเป็นรองประธานบริษัทฝ่ายโครงการเชิงกลยุทธ์และโครงการพิเศษที่บริษัท ไมโครซอฟต์ คอร์ปอเรชั่นไม่นานหลังจากที่เขาเข้าร่วมงาน เขาได้เริ่มแคมเปญประชาสัมพันธ์ต่อต้านGoogleในนามของBingทันเวลาสำหรับฤดูกาลช้อปปิ้งวันหยุด เขาได้สร้างโฆษณาที่ไมโครซอฟต์วิพากษ์วิจารณ์ Google ที่ใช้โฆษณาแบบเสียเงินมาบิดเบือนผลการค้นหาสินค้า “อย่าโดนหลอก ” โฆษณาเตือน ในเดือนสิงหาคม 2013 เพนน์ได้รับการแต่งตั้งเป็นรองประธานบริหารฝ่ายโฆษณาและกลยุทธ์ ในบทบาทนั้น เขาเป็นผู้บุกเบิกแคมเปญ “Honestly” ของไมโครซอฟต์^{[ 32 ]} และโฆษณา Super Bowl 2014 ที่ได้รับรางวัล “Empowering Us All” ^{[ 33 ]}ในเดือนมีนาคม 2014 เขาได้รับการแต่งตั้งเป็นรองประธานบริหารและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์โดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารSatya Nadellaเมื่อวันที่ 17 มิถุนายน 2015 มีการประกาศว่าเขาจะออกจากไมโครซอฟต์^{[ 34 ]}

หลังจากออกจาก Microsoft แล้ว Penn ได้ก่อตั้งThe Stagwell Group ซึ่งเป็นบริษัทไพรเวทอิควิตี้ที่ลงทุนในบริษัทให้บริการด้านการตลาด โดยได้รับการลงทุน 250 ล้านดอลลาร์สหรัฐจาก Steve Ballmerอดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Microsoft ^{[ 35 ] [ 36 ]}

ในเดือนพฤษภาคม 2016 เพนน์กล่าวกับวอลล์สตรีทเจอร์นัลว่าเขาต้องการสร้าง "กลุ่มบริษัทโฆษณาที่เน้นด้านดิจิทัลมากขึ้น ซึ่งประกอบด้วยบริษัทต่างๆ ที่ไม่มีการทำงานซ้ำซ้อนกัน" และนำเสนอ "โซลูชันแบบบูรณาการอย่างเต็มรูปแบบตลอดช่วงบริการทางการตลาด" ^{[ 37 ]}ในปี 2023 เพนน์ระบุว่า "ภูมิหลังทางการเมืองของเขานำมุมมองที่จำเป็นอย่างมากมาสู่การตลาด" เขาอธิบายปรัชญาของเขาว่าในโลกปัจจุบันที่เน้นข้อมูลแบบเรียลไทม์ แบรนด์ต่างๆ ต้องคอยจับตาดูความต้องการของผู้บริโภคชาวอเมริกันอยู่เสมอ^{[ 12 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2558 Stagwell Group ได้ทำข้อตกลงมูลค่าสูงถึง 75 ล้านดอลลาร์สหรัฐเพื่อซื้อSKDKnickerbocker [ ^{38 ] ใน}เดือนมกราคม พ.ศ. 2560 Stagwell Group ได้เข้าซื้อ Harris Poll จากNielsen Holdingsและเปลี่ยนชื่อเป็นHarris Insights & Analytics [ ^{39 ] บริษัท}ยังได้เข้าซื้อกิจการ National Research Group, บริษัทสร้างสรรค์ดิจิทัล Code and Theory, เอเจนซี่สื่อ ForwardPMX และบริษัทสื่อสารการตลาด SKDK และ Targeted Victory เป็นต้น^{[ 39 ] [ 40 ]}

ในเดือนสิงหาคม 2021 เพนน์ได้ควบรวม Stagwell Group กับ MDC Partners เพื่อก่อตั้ง Stagwell Inc. Stagwell (Nasdaq: STGW) มีสำนักงานใน 35 ประเทศและพนักงานกว่า 13,000 คน โดยมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่นครนิวยอร์ก^{[ 41 ]}บริษัทในเครือ Stagwell ได้แก่ GALE, Code and Theory, Harris Poll, Anomaly, Doner, Assembly, 72 และ Sunny เป็นต้น ในเดือนกุมภาพันธ์ 2022 เพนน์ได้ประกาศการก่อตั้ง Stagwell Marketing Cloud ^{[ 42 ]}เพนน์ ร่วมกับ Victor Ganzi, Josh Harris , James TischและThomas Peterffyได้ร่วมลงทุนในกองทุนมูลค่า 50 ล้านดอลลาร์ในThe Messengerเว็บไซต์ข่าวที่เปิดตัวในเดือนพฤษภาคม 2023 ^{[ 43 ] [ 44 ]} Stagwell เข้าสู่ Fortune 1000 ในช่วงที่เพนน์ดำรงตำแหน่ง^{[ 45 ]}ณ ฤดูร้อนปี 2023 หุ้นของ Stagwell เพิ่มขึ้นมากกว่าสามเท่าตั้งแต่ Penn เข้ารับตำแหน่ง CEO ^{[ 12 ]}

ในปี พ.ศ. 2537 ประธานาธิบดีบิล คลินตันได้ว่าจ้าง Penn & Schoen เพื่อช่วยให้ฝ่ายบริหารของเขาฟื้นตัวจากความพ่ายแพ้อย่างยับเยินของพรรคเดโมแครตในการเลือกตั้งกลางเทอมในปีนั้นนักสำรวจความคิดเห็นได้กระตุ้นให้คลินตันหันไปทางสายกลาง โดยเน้นย้ำถึงการบังคับใช้กฎหมายที่เข้มงวดขึ้น การรักษาสมดุลของงบประมาณ และประเด็นอื่นๆ^{[ 46 ]}

เพนน์ทำหน้าที่เป็นนักสำรวจความคิดเห็นให้กับคลินตันเป็นเวลาหกปี ในช่วงเวลานั้น เขากลายเป็นที่ปรึกษาที่โดดเด่นและมีอิทธิพลมากที่สุดคนหนึ่งของคลินตัน ในปี 2000 วอชิงตันโพสต์สรุปในการวิเคราะห์ข่าวว่าไม่มีนักสำรวจความคิดเห็นคนใดเคย "บูรณาการเข้ากับการดำเนินงานกำหนดนโยบาย" ของรัฐบาลประธานาธิบดีได้อย่างละเอียดถี่ถ้วนเท่ากับเพนน์^{[ 47 ]}

เริ่มตั้งแต่เดือนสิงหาคม พ.ศ. 2538 ตามคำขอของคลินตัน เพนน์ได้ทำการสำรวจความคิดเห็นหลายครั้งเพื่อทำความเข้าใจผลกระทบทางการเมืองที่จะเกิดขึ้นหากรัฐบาลกลางต้องปิดทำการเนื่องจากความขัดแย้งระหว่างฝ่ายนิติบัญญัติและฝ่ายบริหารเกี่ยวกับงบประมาณ^{[ 21 ]}เพนน์ได้ทดสอบสถานการณ์ต่างๆ มากมายให้กับคลินตัน และในแต่ละกรณี การวิจัยแสดงให้เห็นว่าประชาชนชาวอเมริกันจะสนับสนุนประธานาธิบดีและตำหนิพรรครีพับลิกันหากรัฐบาลต้องปิดทำการ ในวันที่ 14 พฤศจิกายน พ.ศ. 2538 เนื่องจากไม่มีการลงนามในงบประมาณ ส่วนสำคัญของรัฐบาลกลางจึงไม่สามารถดำเนินการได้ พวกเขาได้รับการฟื้นฟูโดยการผ่านร่างกฎหมายการใช้จ่ายชั่วคราวในอีกไม่กี่วันต่อมา แต่ในวันที่ 16 ธันวาคม พ.ศ. 2538 รัฐบาลกลางก็ปิดทำการอีกครั้ง คราวนี้เป็นเวลา 21 วัน ในที่สุดประธานสภาผู้แทนราษฎรนิวต์ จิงริชและรัฐสภาที่ควบคุมโดยพรรครีพับลิกันต้องแบกรับผลกระทบทางการเมืองส่วนใหญ่จากการปิดทำการ ซึ่งเป็นการพิสูจน์ความถูกต้องของการสำรวจความคิดเห็นของเพนน์^{[ 21 ]}

ระหว่างการหาเสียงเลือกตั้งใหม่ของคลินตันในปี 1996เพนน์ได้ใช้แบบทดสอบในห้างสรรพสินค้าที่เขาพัฒนาขึ้นสำหรับ AT&T เพื่อทดสอบโฆษณาหาเสียงเลือกตั้งประธานาธิบดี เขายังสร้าง "แบบสำรวจบุคลิกภาพเชิงประสาทวิทยา" (NeuroPersonality Poll) ซึ่งเป็นแบบสำรวจที่ผสมผสานคำถามทางการเมืองและประชากรศาสตร์มาตรฐานเข้ากับคำถามเกี่ยวกับไลฟ์สไตล์ ทัศนคติ และจิตวิทยาโดยบางส่วนดัดแปลงมาจากแบบ ทดสอบ Myers-Briggsแบบสำรวจ Neuro Poll ปี 1996 ของเพนน์ช่วยให้เขาระบุผู้มีสิทธิเลือกตั้งกลุ่มใหม่ที่เปลี่ยนใจได้นั่นคือ " คุณแม่นักฟุตบอล " ก่อนหน้านี้ นักสำรวจความคิดเห็นคิดว่าตัวแปรสำคัญที่กำหนดผู้มีสิทธิเลือกตั้งคือสิ่งต่างๆ เช่น อายุและรายได้ แต่เพนน์แย้งว่าสถานภาพสมรสก็เป็นตัวแปรสำคัญเช่นกัน เขาพบว่าช่องว่างนั้นกว้างขึ้นในกลุ่มผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่มีลูกอยู่ที่บ้าน: พ่อแม่มีแนวโน้มที่จะเอนเอียงไปทางพรรครีพับลิกันมากกว่า 10-15 จุด จากการวิเคราะห์นี้ เพนน์จึงกระตุ้นให้คลินตันมุ่งเน้นไปที่นโยบายที่ดึงดูดใจพ่อแม่ในเขตชานเมือง และพูดถึงนโยบายเหล่านี้ในแง่ของค่านิยมมากกว่าเศรษฐกิจ^{[ 46 ]}ต่อมาเขากลายเป็นที่รู้จักจากการมุ่งเน้นไปที่ " คุณแม่นักฟุตบอล " ซึ่งถือเป็นกลุ่มเสียงสำคัญที่ช่วยให้คลินตันได้รับเลือกตั้งอีกครั้งในปี 1996 ^{[ 48 ]}

หลังการเลือกตั้ง และตลอดช่วงเวลาส่วนใหญ่ในวาระที่สองของคลินตัน เพนน์และโชเอนได้รับการว่าจ้างให้ทำการสำรวจความคิดเห็นของทำเนียบขาว 2-4 ครั้งต่อเดือน และพบปะกับประธานาธิบดีและเจ้าหน้าที่ทำเนียบขาวในที่พักทุกสัปดาห์เพื่อทบทวนผลสำรวจและแนวคิดนโยบาย การสำรวจเหล่านี้มีอิทธิพลต่อความคิดของคลินตันและช่วยขัดเกลาภาษาและนโยบาย "เดโมแครตใหม่" ของเขา ซึ่งเป็นหนึ่งในผลงานทางการเมืองที่โดดเด่นของเขา^{[ 47 ]}

เมื่อข้อกล่าวหาเรื่องความสัมพันธ์นอกสมรสของคลินตันกับโมนิกา ลูวินสกีปรากฏขึ้นครั้งแรกในเดือนมกราคม พ.ศ. 2541 เพนน์ได้ทำการสำรวจความคิดเห็นเพื่อช่วยให้ฝ่ายบริหารกำหนดแนวทางการตอบโต้^{[ 49 ]}ต่อมาเพนน์ได้เป็นผู้นำการวิจัยเพื่อติดตามระดับการสนับสนุนจากสาธารณชนที่มีต่อคลินตันตลอดกระบวนการถอดถอนเขาออกจากตำแหน่งจนกระทั่งคลินตันได้รับการตัดสินว่าไม่มีความผิดในวันที่ 13 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2542

ในปี 2000 ฮิลลารี คลินตันซึ่งขณะนั้นดำรงตำแหน่งสุภาพสตรีหมายเลขหนึ่งได้ขอให้เพนน์ให้คำแนะนำเธอในการลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นวุฒิสมาชิกสหรัฐฯ จากรัฐนิวยอร์ก ระหว่างการหาเสียง ความตึงเครียดเกิดขึ้นระหว่างเพนน์ ซึ่งกระตุ้นให้คลินตันมุ่งเน้นไปที่ประเด็นต่างๆ และที่ปรึกษาคนอื่นๆ ซึ่งกระตุ้นให้คลินตันมุ่งเน้นไปที่บุคลิกภาพมากกว่า^{[ 50 ]}คลินตันทำตามคำแนะนำของเพนน์และชนะการเลือกตั้ง เพนน์ยังทำหน้าที่เป็นผู้สำรวจความคิดเห็นให้กับคลินตันอีกครั้งในการหาเสียงเลือกตั้งวุฒิสมาชิกอีกครั้งในปี 2006 ซึ่งประสบความสำเร็จ

จนถึงวันที่ 6 เมษายน พ.ศ. 2551 เขาทำหน้าที่เป็นหัวหน้านักวางกลยุทธ์ให้กับแคมเปญหาเสียงเลือกตั้งประธานาธิบดี ของฮิลลารี คลิน ตัน^{[ 51 ]}เพนน์และเพื่อนร่วมงานของเขามีความเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับระดับของการ "ทำให้คลินตันดูเป็นมนุษย์" โดยเพนน์แย้งว่าผู้มีสิทธิเลือกตั้งส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับเนื้อหามากกว่ารูปแบบ^{[ 48 ]}ตามที่แฟรงค์ ริช คอ ลัมนิ สต์ของนิวยอร์กไทมส์ กล่าว เพนน์และแนนซี จาคอบ สัน ภรรยาของเขา "ช่วยสร้างแบรนด์ให้กับแคมเปญหาเสียงเลือกตั้งประธานาธิบดีของฮิลลารี คลินตันในฐานะแหล่งรวบรวมเงินบริจาคจาก กลุ่มผล ประโยชน์พิเศษ " ^{[ 52 ]}การสัมภาษณ์ของ NPR ระบุว่าความขัดแย้งทางผลประโยชน์ทางธุรกิจของมาร์ค เพนน์นั้นมากกว่าที่ปรึกษาการหาเสียงระดับสูงคนอื่นๆ ในช่วงหลัง เช่นเดวิด แอ็กเซลรอดและคาร์ล โรฟมาก^{[ 53 ]}

เพนน์ได้วาง "กลยุทธ์เพื่อชัยชนะ" ของเขาไว้ในบันทึกถึงทีมหาเสียงเมื่อวันที่ 19 มีนาคม 2550 ตามบันทึกดังกล่าว เพนน์เชื่อว่าชัยชนะของคลินตันจะสร้างขึ้นจากกลุ่มผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่เขาเรียกว่า "ชาวอเมริกันที่มองไม่เห็น" ซึ่งเป็นการนำแนวคิด "ชนชั้นกลางที่ถูกลืม" ของบิล คลินตันกลับมาใช้ใหม่ โดยกลุ่มนี้จะประกอบด้วยผู้หญิงและผู้มีสิทธิเลือกตั้งชนชั้นล่างและชนชั้นกลาง ในที่สุด กลุ่มนี้เองที่เธอได้รับชัยชนะในอีกหนึ่งปีต่อมา^{[ 54 ]}เพนน์เป็นผู้เขียนโฆษณา "3 AM" ที่ออกอากาศระหว่างการหาเสียง ซึ่งต่อมาได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งใน10 โฆษณาทางการเมืองที่ดีที่สุดตลอดกาลของนิตยสารไทม์ และถูกนำไปล้อเลียนในรายการเดอะซิมป์สันส์^{[ 12 ]}

เพนน์แนะนำคลินตันไม่ให้ขอโทษสำหรับการลงคะแนนเสียงสนับสนุนสงครามอิรักโดยยืนยันว่า "เป็นสิ่งสำคัญที่พรรคเดโมแครตทุกคนจะต้องยึดคำว่า 'ความผิดพลาด' ไว้กับพรรครีพับลิกัน" ^{[ 55 ]}คลินตันปฏิบัติตามกลยุทธ์นี้ เธอขอโทษในอีกหกปีต่อมาในปี 2014 ^{[ 56 ]}

คลินตันเป็นผู้สมัครที่มีคะแนนนำในช่วงเดือนแรก ๆ ของการเลือกตั้งขั้นต้นของพรรคเดโมแครต แต่ในเดือนมกราคม 2008 เธอแพ้การเลือกตั้งขั้นต้นในรัฐไอโอวาให้กับบารัค โอบามา ซึ่งขณะนั้นดำรงตำแหน่งวุฒิสมาชิก[ 57 ^{] [ 58 ]เมื่อวัน}ที่ 6 เมษายน 2008 เพนน์ตกลงที่จะลาออกจากตำแหน่งหัวหน้านักยุทธศาสตร์เมื่อมีการเปิดเผยว่าเขาได้พบกับตัวแทนของรัฐบาลโคลอมเบียในฐานะซีอีโอของ บริษัท Burson Marstellerซึ่งเป็นบริษัทที่ได้รับการว่าจ้างให้ล็อบบี้ในนามของโคลอมเบีย ทำให้เกิดเรื่องอื้อฉาวในการหาเสียงของคลินตัน^{[ 59 ] [ 60 ]}มีการแนะนำว่าเขาจะยังคงอยู่ในตำแหน่งที่คล้ายคลึงกันแต่ไม่เป็นทางการมากนักจนกว่าจะสิ้นสุดการหาเสียง^{[ 61 ]}ในฐานะรัฐมนตรีว่าการกระทรวงต่างประเทศ คลินตันได้สนับสนุนข้อตกลงการค้าเสรีในที่สุด^{[ 62 ] [ 63 ]}

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2551 Karen Tumulty จากTimeเขียนว่า Penn คิดว่าการเลือกตั้งขั้นต้นของพรรคเดโมแครตเป็นแบบ " ผู้ชนะได้ทั้งหมด " มากกว่าที่จะจัดสรรตามสัดส่วนโดยอ้างแหล่งข่าวที่ไม่เปิดเผยชื่อซึ่งเข้าร่วมการประชุมวางแผนกลยุทธ์ของคลินตันกับ Penn ในปี พ.ศ. 2550 Harold Ickes เจ้าหน้าที่อาวุโสของคลินตัน รายงานว่าถามด้วยความหงุดหงิดว่า "เป็นไปได้อย่างไรที่หัวหน้านักวางแผนกลยุทธ์ที่ได้รับการยกย่องมากมายจะไม่เข้าใจการจัดสรรตามสัดส่วน?" ^{[ 64 ]} Penn และHoward Wolfsonผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารของคลินตัน ต่างปฏิเสธว่าเหตุการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้น^{[ 65 ]}

การรณรงค์หาเสียงของคลินตันต้องหยุดชะงักลงเนื่องจากความขัดแย้งภายในทีมงาน รวมถึงความเป็นปรปักษ์ต่อเพนน์เป็นอย่างมาก^{[ 66 ]}และความไม่ลงรอยกันในกลยุทธ์ เช่น กลยุทธ์ของเพนน์ในการโจมตีโอบามาในเชิงลบกับทีมงานคนอื่นๆ ที่ต้องการรักษาการรณรงค์หาเสียงในเชิงบวก^{[ 54 ]}

เพนน์ให้คำแนะนำแก่นายกรัฐมนตรีอังกฤษโทนี่ แบลร์และทำการสำรวจความคิดเห็นระหว่างการรณรงค์หาเสียงที่ประสบความสำเร็จของเขา ซึ่งถือเป็นการดำรงตำแหน่งสมัยที่สามที่ไม่เคยมีมาก่อน (สำหรับ ผู้นำ พรรคแรงงาน ) ในปี 2548 บิล คลินตัน ได้แนะนำบริการของเพนน์ให้กับแบลร์เมื่อพวกเขาพบกันในงานศพของโรนัลด์ เรแกนในปี 2547 เพนน์ได้กำหนดแนวคิดเบื้องหลังสโลแกนการหาเสียงของแบลร์ "ก้าวไปข้างหน้า ไม่ถอยหลัง" และปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้นโดยการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์กับผู้มีสิทธิเลือกตั้งชาวอังกฤษที่ยังลังเลใจผ่านทางบริษัท เพนน์ โชเอน แอนด์ เบอร์แลนด์ แอสโซซิเอทส์^{[ 19 ]}พรรคแรงงานของแบลร์เอาชนะพรรคอนุรักษ์นิยมของไมเคิล ฮาวาร์ดได้ 3% ในการเลือกตั้งรัฐสภาทั่วไป

หนังสือMicrotrends ของ Penn ในปี 2009 ซึ่งเขียนร่วมกับKinney Zalesneและตีพิมพ์โดยHachetteระบุว่ากลุ่มคนเล็กๆ สามารถก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ได้ Penn กล่าวว่าประชาชนชาวอเมริกันเพียงหนึ่งเปอร์เซ็นต์ (3 ล้านคน) ก็สามารถสร้าง "ไมโครเทรนด์" ที่สามารถเริ่มต้นธุรกิจขนาดใหญ่หรือแม้แต่การเคลื่อนไหวทางวัฒนธรรมใหม่ๆ ซึ่งเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ทางการค้า การเมือง และสังคมได้^{[ 67 ]}ตั้งแต่เดือนธันวาคม 2008 ถึงเดือนธันวาคม 2009 Penn และ Zalesne ได้เขียนคอลัมน์ออนไลน์เป็นประจำให้กับWall Street Journalในชื่อ "Microtrends" ^{[ 68 ]}

นิวยอร์กไทมส์ตั้งคำถามเกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในคอลัมน์ของเพนน์ในวอลล์สตรีทเจอร์นัลและตลอดอาชีพการงานของเขา ^{[ 69 ]}แฮร์รี่ เฮิร์ต ที่ 3ผู้วิจารณ์ของนิวยอร์กไทมส์อธิบาย หนังสือ Microtrendsว่าเป็น "หนังสือที่ค้นคว้าอย่างขยันขันแข็ง เต็มไปด้วยข้อเท็จจริงและการค้นพบที่ขัดแย้งกับสามัญสำนึก" และ "คัมภีร์ที่สมบูรณ์แบบสำหรับเกมการแสวงหาที่ไม่ธรรมดาเกี่ยวกับความจริงทางสังคมวิทยาที่ซ่อนเร้นของยุคสมัยใหม่..." ^{[ 70 ]}ในทางกลับกันเอซรา ไคลน์เขียนใน In These Timesอธิบายหนังสือเล่มนี้ว่า "แย่มาก" และตั้งข้อสังเกตว่า "ถ้า [เพนน์] เป็นจุดสูงสุดของวิชาชีพของเขาแล้ว วิชาชีพนี้ก็ใช้ตัวเลขเป็นอุบาย –การทดลองเชิงประจักษ์ ที่ผิวเผิน ซึ่งบดบังการแฮ็กแบบธรรมดาๆ" ^{[ 71 ]}

ตามรายงานของPoliticoเพนน์เริ่มรู้สึกผิดหวังกับการเปลี่ยนแปลงไปทางซ้ายของพรรคเดโมแครตฟิลิปป์ ไรน์สแนะนำว่าเพนน์แบกรับความผิดมากเกินไปสำหรับการพ่ายแพ้ในการเลือกตั้งประธานาธิบดีของฮิลลารี คลินตันในปี 2008 บิล คลินตัน อธิบายความเห็นของเพนน์ในช่วงปี 2018-19 ว่าเป็น "ความอิจฉาริษยา" โดยแนะนำว่า "[เพนน์] ไม่ได้รับเชิญให้กลับมาในการรณรงค์หาเสียง [ปี 2016]" ^{[ 72 ]}

ตลอดปี 2018 และ 2019 เพนน์ได้แสดงความคิดเห็นวิพากษ์วิจารณ์การสอบสวน ของอัยการพิเศษ โรเบิร์ต มุลเลอร์เกี่ยวกับการแทรกแซงของรัสเซียในการเลือกตั้งปี 2016อย่างต่อเนื่อง โดยปรากฏตัวในรายการFox Newsและเขียนคอลัมน์ให้กับThe Hillซึ่งในคำพูดของPolitico เขา ได้ "โจมตี" การสอบสวนและความพยายามที่จะถอดถอนประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ใน เวลาต่อมา ^{[ 72 ]}ในช่วงเวลานี้CNNและMSNBCปฏิเสธที่จะเชิญเพนน์มาออกรายการ และการปรากฏตัวบ่อยครั้งของเขาในรายการ Fox News ถูกวิพากษ์วิจารณ์โดยบางคนที่ให้สัมภาษณ์กับPoliticoซึ่งกล่าวว่าเขากำลังแก้แค้นพรรคเดโมแครตที่ทำให้เขาต้องแบกรับความพ่ายแพ้ของฮิลลารี คลินตันใน การ ^{เลือกตั้ง}ประธานาธิบดีสหรัฐฯ ปี 2008 [ ^{72 ]}

ในการปรากฏตัวในรายการFox News เมื่อวันที่ 4 สิงหาคม 2018 เพนน์เรียกการสอบสวนของมุลเลอร์เกี่ยวกับการสมรู้ร่วมคิดกับรัสเซียว่า “เป็นการเสียเวลาของชาติ” ^{[ 73 ]}เพนน์ได้ตีพิมพ์คอลัมน์หลายฉบับที่วิพากษ์วิจารณ์มุลเลอร์และฝ่ายตรงข้ามทางการเมืองและทางกฎหมายของทรัมป์^{[ 74 ] [ 75 ]}ในคอลัมน์แสดงความคิดเห็นออนไลน์ เขาอ้างว่ามุลเลอร์และ “ทนายความที่เอนเอียงไปทางพรรคเดโมแครต” กำลังกระทำการไม่เหมาะสมในการพยายามเตรียมข้อกล่าวหาการขัดขวางกระบวนการยุติธรรมต่อทรัมป์^{[ 76 ]}เดอะเดลีบีสต์เขียนว่าเพนน์กลายเป็นหนึ่งในผู้ปกป้องทรัมป์ที่ใหญ่ที่สุดในปี 2018 ^{[ 74 ]}

เพนน์ใช้คำว่า " รัฐซ้อนรัฐ " เพื่ออ้างถึงสิ่งที่เขาอธิบายว่าเป็นเจ้าหน้าที่พรรคเดโมแครตภายในรัฐบาลที่พยายามบ่อนทำลายและก่อวินาศกรรมในการดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีสมัยแรกของทรัมป์ [ ^{75 ] เขา}กล่าวหาว่าร็อด โรเซนสไตน์ซึ่งดำรงตำแหน่งรองอัยการสูงสุดในรัฐบาลทรัมป์ตั้งแต่ปี 2017 ถึง 2019 มีผลประโยชน์ทับซ้อนที่ควรจะขัดขวางไม่ให้เขามีส่วนร่วมในการสอบสวนทรัมป์^{[ 77 ]}

เพนน์ได้พบกับทรัมป์ในเดือนกุมภาพันธ์และพฤศจิกายน 2019 เพื่อหารือเกี่ยวกับการรณรงค์หาเสียงเลือกตั้งใหม่ ของทรัมป์ หลังจากการประชุมครั้งหลัง เพนน์ได้บอกกับThe Washington Postว่า "นี่เป็นครั้งที่สองที่ผมได้พบกับประธานาธิบดี ผมไม่ได้ให้คำปรึกษาเขา ผมไม่ได้แนะนำเขา" เพนน์ยังบอกกับPost อีก ว่าการสนทนาของเขากับทรัมป์เกี่ยวข้องกับข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะอยู่แล้วเท่านั้น^{[ 78 ]}

ในบทความแสดงความคิดเห็นเมื่อเดือนเมษายน พ.ศ. 2566 เพนน์ได้วางแนวทางสู่ชัยชนะสำหรับผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีโดยการดึงดูดฐานเสียงจากผู้มีการศึกษาในเขตชานเมือง^{[ 79 ]}และแสดงความหวังต่อผู้ว่าการรัฐฟลอริดารอน เดซานติสโดยอ้างถึงแรงจูงใจในการป้องกันไม่ให้ทรัมป์ได้เป็นประธานาธิบดีอีกครั้ง^{[ 80 ]}

ในปี 2025 เพนน์ยกย่องทวิตเตอร์ (ซึ่งรู้จักกันอย่างเป็นทางการในชื่อ X) ว่าเป็น "แพลตฟอร์มที่ฟื้นคืนชีพและมีชีวิตชีวามากขึ้นเรื่อยๆ" ^{[ 81 ]}

ณ เดือนกันยายน พ.ศ. 2568 กระทรวงสาธารณสุขและบริการมนุษย์กำลังเตรียมที่จะออกสัญญาแบบไม่ต้องประมูลให้กับบริษัทสำรวจความคิดเห็น HarrisX ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของStagwellบริษัทการตลาดที่นำโดยเพนน์ การสำรวจความคิดเห็นนี้มีเป้าหมายเพื่อ "ทำความเข้าใจมุมมองของชาวอเมริกันเกี่ยวกับวัคซีนและปัจจัยที่ขับเคลื่อนความไว้วางใจในการตัดสินใจเกี่ยวกับวัคซีน" ^{[ 82 ]}

เพนน์แต่งงานกับแนนซี เจคอบสันผู้ร่วมก่อตั้ง ประธานกรรมการ และซีอีโอของNo Labelsซึ่งเป็นองค์กรทางการเมือง 501(c)4 ที่สนับสนุนความเป็นกลางและความร่วมมือระหว่างพรรคการเมือง^{[ 83 ]}

• การให้คำปรึกษาทางการเมือง
• การหาจุดร่วม (ทางการเมือง)

Wikiquote มีคำคมที่เกี่ยวข้องกับมาร์ค เพนน์

• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ
• ศูนย์วิจัยเอกสารพิเศษด้านการเก็บรวบรวมข้อมูลการสำรวจความคิดเห็นดิจิทัลและประวัติศาสตร์ปากเปล่า มาร์ค เพนน์มหาวิทยาลัยจอร์จ วอชิงตัน
• ปรากฏตัวใน รายการ C-SPAN