ในปี พ.ศ. 2550 นีลเซนเริ่มเผยแพร่ข้อมูลที่สะท้อนถึงการรับชมทีวีนอกบ้าน/ไม่ผ่านทีวีที่บ้าน ^{[ 28 ]}ซึ่งเป็นการติดตามผลจากการเพิ่มการรวมสมาชิกในครอบครัวที่พักอยู่ในหอพักของวิทยาลัย^{[ 29 ]}

เนื่องจากข้อมูลประชากรเฉพาะกลุ่มมีผลต่ออัตราค่าโฆษณา นีลเซนจึงจัดทำสถิติแยกตามหมวดหมู่ เช่น อายุ เพศ เชื้อชาติ ระดับเศรษฐกิจ และพื้นที่ ตัวอย่างเช่น ผู้ลงโฆษณาอาจมองหาผู้ชมที่อายุน้อยกว่า ผู้ชมที่มีอายุมากกว่าหรือร่ำรวยกว่า หรือผู้หญิงมากกว่าผู้ชาย

โดยทั่วไป จำนวนผู้ชมในช่วงอายุ 18–49 ปีมีความสำคัญมากกว่าจำนวนผู้ชมทั้งหมด^{[ 30 ] [ 31 ]}ตามรายงานของAdvertising Ageในช่วงฤดูกาล 2007–08 ABCสามารถเรียกเก็บเงินได้ 419,000 ดอลลาร์ต่อโฆษณาที่ขายได้ระหว่างละครทางการแพทย์เรื่องGrey's Anatomyเมื่อเทียบกับเพียง 248,000 ดอลลาร์สำหรับโฆษณาในช่วงรายการCSI: Crime Scene InvestigationของCBSแม้ว่าCSIจะมีผู้ชมโดยรวมมากกว่าเกือบห้าล้านคน ก็ตาม ^{[ 32 ]}เนื่องจากความแข็งแกร่งในกลุ่มผู้ชมอายุน้อย (กลุ่มประชากร) NBC จึงสามารถเรียกเก็บเงินสำหรับโฆษณาในช่วงรายการFriends ได้เกือบสามเท่า ของที่ CBS เรียกเก็บสำหรับรายการ Murder, She Wroteแม้ว่าทั้งสองซีรีส์จะมีจำนวนผู้ชมโดยรวมใกล้เคียงกันในช่วงสองฤดูกาลที่ออกอากาศพร้อมกัน^{[ 30 ]} Glee (ทางช่องFox ) และThe Office (ทางช่อง NBC) มีจำนวนผู้ชมรวมน้อยกว่าNCIS (ทางช่อง CBS) ในช่วงฤดูกาล 2009–10 แต่มีรายได้เฉลี่ย 272,694 ดอลลาร์และ 213,617 ดอลลาร์ตามลำดับ เมื่อเทียบกับ 150,708 ดอลลาร์สำหรับNCIS ^{[ 33 ]}

นอกจากนี้ Nielsen ยังให้ข้อมูลการรับชมที่คำนวณจากจำนวนผู้ชมเฉลี่ยเฉพาะช่วงเวลาโฆษณาภายในรายการเท่านั้น "เรตติ้งโฆษณา" เหล่านี้เริ่มมีให้บริการครั้งแรกเมื่อวันที่ 31 พฤษภาคม 2550 ยิ่งไปกว่านั้น Nielsen ยังให้ข้อมูล "สตรีม" ที่แตกต่างกันเพื่อพิจารณาข้อมูลการรับชมแบบย้อนหลัง (DVR) ในช่วงเวลาใดก็ได้นานถึงเจ็ดวัน^{[ 34 ]} C3 (Live + 3) เป็นตัวชี้วัดที่เปิดตัวในปี 2550 และหมายถึงเรตติ้งสำหรับนาทีโฆษณาเฉลี่ยในรายการสดบวกกับการเล่นซ้ำทั้งหมดโดยเครื่องบันทึกวิดีโอดิจิทัลนานถึงสามวันหลังจากนั้น^{[ 35 ]}ในปี 2552 ความไม่พอใจต่อประสิทธิภาพของ Nielsen ส่งผลให้มีการก่อตั้งสภาเพื่อการวัดสื่อเชิงนวัตกรรมโดยบริษัทสื่อกระจายเสียงรายใหญ่กว่าหกแห่ง^{[ 36 ]}

เมื่อสิ้นปี 2012 ผู้บริหารโทรทัศน์บางคนต้องการเห็น C7 (Live + 7) ซึ่งเป็นเรตติ้งสำหรับการถ่ายทอดสดบวกเจ็ดวัน โดยเลส มูนเวส ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ CBS Corporation อ้างว่า C7 ทำให้เรตติ้งเพิ่มขึ้น 30% ^{[ 37 ]}

การวัดผลโทรทัศน์ของอเมริกาโดย Nielsen นั้นอิงตามวิธีการที่แตกต่างกันสามวิธี ในตลาดโทรทัศน์ 25 แห่งที่มียอดขายสูงสุด (เช่น นิวยอร์ก ลอสแอนเจลิส ชิคาโก เดนเวอร์) จะมีการวัดผลโดยใช้ Local People Meter (LPM) โดยแต่ละบุคคลจะลงทะเบียนเป็นรายบุคคล การวัดผลจะดำเนินการตลอด 24 ชั่วโมงตลอด 365 วัน^{[ 38 ]}ในตลาดขนาดเล็ก 31 แห่ง (เช่น แนชวิลล์ ซอลต์เลคซิตี้) จะใช้ SET Meter (Diary & Electronic) ในการสำรวจสี่ครั้งในเดือนกุมภาพันธ์ พฤษภาคม กรกฎาคม และพฤศจิกายน จะมีการรวบรวมข้อมูลกลุ่มเป้าหมายโดยใช้บันทึกประจำวันและตรวจสอบความถูกต้องด้วยข้อมูลจากอุปกรณ์ (โทรทัศน์เปิด/ปิด) ในครัวเรือนที่เข้าร่วม^{[ 38 ]}ในตลาดโทรทัศน์ 154 แห่งที่มียอดขายต่ำที่สุด (เช่น แฮร์ริสเบิร์ก รัฐเพนซิลเวเนีย หรือโฮโนลูลู) จะมีการบันทึกการใช้โทรทัศน์โดยใช้แบบสำรวจบันทึกประจำวันเท่านั้น

ในแต่ละปีจนถึงปี 2018 นีลเซนประมวลผลบันทึกประจำวันแบบกระดาษประมาณสองล้านฉบับจากครัวเรือนทั่วสหรัฐอเมริกา^{[ 39 ]}สำหรับเดือนพฤศจิกายน กุมภาพันธ์ พฤษภาคม และกรกฎาคม ซึ่งเรียกอีกอย่างว่าช่วงเวลาการสำรวจเรตติ้ง^{[ 40 ]}คำว่า "sweeps" มีที่มาจากปี 1954 เมื่อนีลเซนรวบรวมบันทึกประจำวันจากครัวเรือนในภาคตะวันออกของสหรัฐอเมริกาก่อน จากนั้นจึง "สำรวจ" ไปทางตะวันตก^{[ 41 ] [ 42 ]}บันทึกประจำวันเจ็ดวัน (หรือบันทึกประจำวันแปดวันในบ้านที่มี DVR) จะถูกส่งทางไปรษณีย์ไปยังบ้านเพื่อบันทึกว่ามีการรับชมอะไรบ้างในแต่ละโทรทัศน์และโดยใคร ตลอดช่วงเวลาการสำรวจ บันทึกประจำวันจะถูกส่งทางไปรษณีย์ไปยังกลุ่มบ้านใหม่ทุกสัปดาห์ เมื่อสิ้นเดือน ข้อมูลการรับชมทั้งหมดจากแต่ละสัปดาห์จะถูกรวบรวมเข้าด้วยกัน มีข้อยกเว้นหนึ่งประการสำหรับช่วงเวลาการสำรวจเรตติ้งตามปกติในปี 2008–09เมื่อช่วงเวลาการสำรวจเรตติ้งในเดือนกุมภาพันธ์ถูกเลื่อนไปเป็นเดือนมีนาคมเพื่อรองรับการเปลี่ยนผ่านสู่โทรทัศน์ดิจิทัลซึ่งกำหนดไว้ว่าจะเกิดขึ้นในวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2009 ต่อมาวันที่เปลี่ยนผ่านถูกเลื่อนไปเป็นวันที่ 12 มิถุนายน แต่ Nielsen ยังคงช่วงเวลาการสำรวจเรตติ้งไว้ในเดือนมีนาคมในปีนั้นแทนที่จะเลื่อนอีกครั้ง

ข้อมูลการรับชมในท้องถิ่นนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดตารางรายการและการตัดสินใจด้านการโฆษณาสำหรับสถานีโทรทัศน์ท้องถิ่น ระบบเคเบิล และผู้โฆษณา โดยทั่วไป การสำรวจเรตติ้งในเดือนพฤศจิกายน กุมภาพันธ์ และพฤษภาคมถือว่ามีความสำคัญมากกว่า อย่างไรก็ตาม การสำรวจเรตติ้งในเดือนกรกฎาคมก็อาจมีผลกระทบต่อบุคลากรในท้องถิ่นได้เช่นกัน^{[ 40 ]}

ในตลาดขนาดกลางบางแห่ง สมุดบันทึกจะให้ข้อมูลผู้ชมเพิ่มเติมอีกถึงสองเดือน (ตุลาคมและมกราคม)

การเปลี่ยนผ่านสู่การวัดด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ (ปี 2018 – ปัจจุบัน)

วิธีการบันทึกประจำวันแบบกระดาษในอดีตที่อธิบายไว้ข้างต้นได้ถูกยกเลิกไปแล้ว ภายในปี 2018 Nielsen ได้ดำเนินการเลิกใช้บันทึกประจำวันแบบกระดาษอย่างสมบูรณ์ โดยเปลี่ยนมาใช้เครื่องมือวัดอิเล็กทรอนิกส์ที่ทันสมัยกว่าและใช้งานได้ตลอดทั้งปีแทน^{[ 43 ]}

นับตั้งแต่ปี 2025 เป็นต้นมา แม้ว่าช่วงเวลา "การสำรวจ" แบบดั้งเดิม (พฤศจิกายน กุมภาพันธ์ พฤษภาคม กรกฎาคม) ยังคงถูกใช้เป็นช่วงเวลารายงานหลักสำหรับสัญญาโฆษณา แต่การเก็บรวบรวมข้อมูลนั้นดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ระบบปัจจุบันอาศัยลำดับชั้นของวิธีการทางอิเล็กทรอนิกส์:

1. อุปกรณ์ติดตามการรับชมในพื้นที่ (Local People Meters หรือ LPMs):ใช้ใน 25 เขตการตลาดที่กำหนด (Designated Market Areas หรือ DMAs) ที่ใหญ่ที่สุด เช่น นิวยอร์กและลอสแอนเจลิส อุปกรณ์เหล่านี้จะติดตามการรับชมว่าใครกำลังรับชมอะไรและใครกำลังรับชมตลอด 365 วัน
2. ข้อมูลจากเครื่องบันทึกการรับชม ( Set Meters) / ข้อมูลการรับชมย้อนกลับ (RPD):ในตลาดขนาดกลาง นีลเซนใช้ "เครื่องบันทึกการรับชม" (ซึ่งบันทึกช่องที่กำลังรับชมอยู่ทางอิเล็กทรอนิกส์) ร่วมกับ "ข้อมูลการรับชมย้อนกลับแบบไม่ระบุตัวตน" (RPD) จากกล่องรับสัญญาณเคเบิลและดาวเทียม
3. RPD และการสร้างแบบจำลอง:ในตลาดขนาดเล็ก การวัดผลจะอาศัยข้อมูลเส้นทางการกลับมา (Return Path Data) และการสร้างแบบจำลองข้อมูลขั้นสูงเป็นอย่างมาก

มีการวิพากษ์วิจารณ์จากสาธารณชนเกี่ยวกับความถูกต้องและอคติที่อาจเกิดขึ้นภายในระบบการจัดอันดับของนีลเซน รวมถึงความกังวลว่าระบบการจัดอันดับของนีลเซนกำลังล้าสมัยอย่างรวดเร็วเนื่องจากเทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่นสมาร์ทโฟนเครื่อง บันทึก วิดีโอ (DVR ) คอมพิวเตอร์แท็บเล็ตและบริการสตรีมมิ่งทางอินเทอร์เน็ต ซึ่งเป็นวิธีการรับชมโทรทัศน์ที่ได้รับความนิยมหรือเป็นทางเลือกอื่น ^{[ 45 ]}อย่างไรก็ตาม ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2549 นีลเซนได้ประกาศแผนการปรับปรุงวิธีการทั้งหมดเพื่อรวมการรับชมสื่อทุกประเภทไว้ในกลุ่มตัวอย่าง^{[ 46 ]}เนื่องจากผู้ชมทราบว่าตนเองเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มตัวอย่างของนีลเซน จึงอาจนำไปสู่อคติในการตอบสนองในพฤติกรรมการบันทึกและการรับชม จำนวนผู้ชมที่รวบรวมโดยวิธีการบันทึกประจำวันแบบรายงานตนเองบางครั้งสูงกว่าจำนวนที่รวบรวมโดยเครื่องวัดอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งช่วยขจัดอคติในการตอบสนอง^{[ 47 ] [ 48 ]}

ข้อวิจารณ์อีกประการหนึ่งของระบบการวัดก็คือ มันไม่ได้เป็นการสุ่ม มีการเลือกประชากรเพียงส่วนน้อย และมีเพียงผู้ที่ได้รับการยอมรับเท่านั้นที่ถูกนำมาใช้เป็นขนาดตัวอย่าง ในหลายพื้นที่ในช่วงทศวรรษ 1990 ความแตกต่างระหว่างเรตติ้งที่ทำให้รายการออกอากาศต่อไปได้กับเรตติ้งที่ทำให้รายการถูกยกเลิกนั้นน้อยมากจนไม่มีนัยสำคัญทางสถิติ อย่างไรก็ตาม รายการที่มีเรตติ้งสูงกว่ากลับอยู่รอดได้^{[ 49 ]}นอกจากนี้ เรตติ้งของนีลเซนยังกระตุ้นให้เกิดการผลักดันอย่างมากในการวัดข้อมูลประชากร ซึ่งก่อให้เกิดปัญหาในครัวเรือนที่มีโทรทัศน์หลายเครื่อง หรือครัวเรือนที่ผู้ชมป้อนรหัสที่ง่ายกว่า (โดยปกติจะเป็นรหัสของบุตรหลาน) ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับคุณภาพของข้อมูลประชากร^{[ 49 ]}สถานการณ์ยิ่งแย่ลงไปอีกเมื่อความนิยมของเคเบิลทีวีเพิ่มขึ้น ทำให้จำนวนเครือข่ายที่สามารถรับชมได้เพิ่มขึ้นจนถึงระดับที่ค่าความคลาดเคลื่อนเพิ่มขึ้นเนื่องจากขนาดตัวอย่างเล็กเกินไป^{[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ]}สิ่งที่ทำให้สถานการณ์ซับซ้อนยิ่งขึ้นคือ ข้อมูลตัวอย่างที่รวบรวมมานั้น ผู้โฆษณาจะไม่จ่ายเงินสำหรับรายการที่บันทึกเพื่อออกอากาศซ้ำในเวลาอื่น[ ^{52 ] ทำให้}ตัวเลข "ดิบ" นั้นไร้ประโยชน์ในเชิงสถิติ ในปี 2556 มีการตั้งข้อสังเกตว่า การสตรีมรายการโทรทัศน์ทางอินเทอร์เน็ตยังคงไม่ถูกนับรวม เนื่องจากไม่มีโฆษณา (เช่นNetflix ) หรือมีโฆษณาที่แตกต่างไปจากรายการโทรทัศน์โดยสิ้นเชิง (เช่นHulu ) ซึ่งทำให้ข้อมูลดิบเกี่ยวกับความนิยมของรายการนั้นผิดเพี้ยนไป^{[ 53 ]}

ข้อวิจารณ์ที่เกี่ยวข้องกับระบบการจัดอันดับของนีลเซนคือ การขาดระบบสำหรับการวัดผู้ชมโทรทัศน์นอกบ้าน เช่นหอพักนักศึกษาสถานีขนส่งบาร์เรือนจำ และสถาน ที่สาธารณะอื่นๆ ที่มีการรับชมโทรทัศน์บ่อยครั้ง โดยมักจะมีผู้คนจำนวนมากอยู่ในสถานที่เดียวกัน ในปี 2548 นีลเซนได้ประกาศแผนที่จะรวมการรับชมของนักศึกษาที่อยู่ห่างจากบ้านเข้าไว้ในกลุ่มตัวอย่าง การรับชมโทรทัศน์ทางอินเทอร์เน็ตเป็นอีกตลาดหนึ่งที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ซึ่งการจัดอันดับของนีลเซนไม่ได้คำนึงถึงผู้ชมiTunes , Hulu, YouTubeและเว็บไซต์ของเครือข่ายบางแห่ง (เช่น ABC.com และ CBS.com) ให้บริการรายการโทรทัศน์แบบเต็มรูปแบบทางเว็บ ไม่ว่าจะเป็นแบบสมัครสมาชิกหรือแบบมีโฆษณา แม้ว่าเว็บไซต์จะสามารถติดตามความนิยมของเว็บไซต์และหน้าที่อ้างอิง ได้ แต่ก็ไม่สามารถติดตามข้อมูลประชากรของผู้รับชมได้ เพื่อติดตามเรื่องนี้และขยาย ข้อเสนอ การวิจัยตลาด ของตน Nielsen จึงซื้อ NetRatings ในปี 2550 ^{[ 54 ]}อย่างไรก็ตาม ดังที่กล่าวไว้ใน บทความของ New York Times เดือนกุมภาพันธ์ 2555 การสตรีมผ่านคอมพิวเตอร์และมือถือของรายการจะถูกนับแยกต่างหากจากการออกอากาศทางโทรทัศน์แบบปกติ ซึ่งทำให้คุณภาพโดยรวมของข้อมูลการสุ่มตัวอย่างลดลงไปอีก ส่งผลให้ NBC ไม่สามารถบอกได้ว่ามีการทับซ้อนกันระหว่างผู้ชมโทรทัศน์แบบดั้งเดิมประมาณ 111.3 ล้านคน^{[ 55 ] [ 56 ]}และผู้ชมการสตรีมสด 2.1 ล้านคนของSuper Bowl XLVIIหรือไม่^{[ 57 ]}

เพื่อตอบโต้คำวิจารณ์เกี่ยวกับการกล่าวหาโดยผู้บริหารสื่อหลายราย (รวมถึง Phillippe Dauman ซีอีโอ ของ ViacomและChase Carey อดีต ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Fox Entertainment Group ) ว่าบริษัทล้มเหลวในการนับจำนวนผู้ชมที่รับชมรายการโทรทัศน์บนแพลตฟอร์มดิจิทัล Megan Clarken รองประธานบริหารฝ่ายผู้นำผลิตภัณฑ์ระดับโลกของ Nielsen กล่าวในการประชุมสุดยอดของ Coalition for Innovative Media Measurement ในเดือนเมษายน 2558 ว่าบริษัทสามารถนับจำนวนผู้ชมดิจิทัลในรายงานผู้ชมและข้อมูลประชากรได้ แต่ไม่สามารถทำได้ภายใต้กฎปัจจุบันที่กำหนดโดยเครือข่ายและอุตสาหกรรมการโฆษณาซึ่งแก้ไขครั้งล่าสุดในปี 2549 ดังนั้น Nielsen จึงสามารถนับจำนวนผู้ชมเฉพาะการออกอากาศทางโทรทัศน์เท่านั้น และต้องไม่รวมผู้ชมที่รับชมรายการบนแพลตฟอร์มดิจิทัลหากรายการนั้นไม่มีปริมาณโฆษณาที่เหมือนกันหรือลายน้ำเชิง เส้น ^{[ 58 ]}

หลังจากที่ Nielsen เข้ามารับช่วงสัญญาผลิตข้อมูลเกี่ยวกับการโฆษณาในไอร์แลนด์ในปี 2552 หน่วยงานต่าง ๆ กล่าวว่าพวกเขา "หายนะ" และอ้างว่าข้อมูลที่พวกเขาผลิตนั้นไม่ถูกต้องมากเกินกว่าที่พวกเขาจะเชื่อถือได้หรือลูกค้าของพวกเขาจะเชื่อถือได้^{[ 59 ]}

ในปี 2547 News Corporationได้ว่าจ้าง บริษัท ประชาสัมพันธ์ Glover Park เพื่อเปิดตัวแคมเปญที่มุ่งเป้าไปที่การชะลอแผนของ Nielsen ในการเปลี่ยนวิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ครัวเรือนแบบเก่าในตลาดท้องถิ่นขนาดใหญ่ด้วยระบบ People Meter อิเล็กทรอนิกส์รุ่นใหม่กว่า ผู้สนับสนุนในแคมเปญประชาสัมพันธ์อ้างว่าข้อมูลที่ได้จากระบบ People Meter รุ่นใหม่กว่านั้นแสดงถึงอคติในการรายงานการรับชมของชนกลุ่มน้อยต่ำกว่าความเป็นจริง ซึ่งนำไปสู่การเลือกปฏิบัติโดยพฤตินัยในการจ้างงานต่อนักแสดงและนักเขียนที่เป็นชนกลุ่มน้อย อย่างไรก็ตาม Nielsen ได้โต้ตอบแคมเปญดังกล่าว^{[ 60 ]}โดยการเปิดเผยจำนวนองค์ประกอบตัวอย่าง ตามจำนวนองค์ประกอบตัวอย่างของ Nielsen Media Research ณ เดือนพฤศจิกายน 2547ทั่วประเทศ ครัวเรือน ชาวแอฟริกันอเมริกันที่ใช้ People Meter คิดเป็น 6.7% ของกลุ่มตัวอย่าง Nielsen เมื่อเทียบกับ 6.0% ในประชากรทั่วไป ครัวเรือน ชาวลาตินคิดเป็น 5.7% ของกลุ่มตัวอย่าง Nielsen เมื่อเทียบกับ 5.0% ในประชากรทั่วไป ภายในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2549 News Corporation และ Nielsen ได้ตกลงกัน โดย Nielsen ตกลงที่จะใช้เงินเพิ่มอีก 50 ล้านดอลลาร์เพื่อให้แน่ใจว่าการรับชมของชนกลุ่มน้อยจะไม่ถูกรายงานต่ำกว่าความเป็นจริงโดยระบบ People Meter อิเล็กทรอนิกส์ใหม่^{[ 61 ]}

ในปี 2554 CBS และ Nielsen ได้เสนอแบบจำลองที่ประกอบด้วยกลุ่มผู้ชม 6 กลุ่ม ซึ่งจากการวิจัยเชิงประจักษ์พบว่ามีความเกี่ยวข้องกับผู้โฆษณามากกว่าแบบจำลองเดิมที่อิงตามเพศและอายุ กลุ่มเหล่านี้อิงตามพฤติกรรม แรงจูงใจ และ ลักษณะ ทางจิตวิทยา ของผู้ใช้ มีการโต้แย้งว่าแบบจำลองนี้สามารถเพิ่มการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการ การจดจำข้อความ และความชื่นชอบในโฆษณาได้^{[ 62 ]}

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2568 นีลเซนได้รับการรับรองวิธีการ Big Data + Panel จาก Media Rating Council (MRC) ^{[ 66 ]}ผลิตภัณฑ์การวัดนี้เป็นการผสมผสานระหว่างแผงแบบดั้งเดิม (จากกล่องรับสัญญาณเคเบิลและดาวเทียม) และผลิตภัณฑ์ข้อมูลขนาดใหญ่ เช่นเครื่องเล่นสื่อดิจิทัลและสมาร์ททีวี (รวมถึงพันธมิตรเช่นRokuและVizio ) ซึ่งรวมถึงการประมาณค่าระดับบุคคลในครัวเรือน 45 ล้านครัวเรือนและอุปกรณ์ 75 ล้านเครื่อง^{[ 67 ] [ 68 ] [ 69 ]}วิธีการนี้ได้รับการนำมาใช้เป็นระบบบันทึกข้อมูลสำหรับข้อมูลเรตติ้งที่นีลเซนตรวจสอบทั้งหมดตั้งแต่เดือนกันยายน พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป^{[ 70 ]}

วิธีการ Big Data + Panel มีผลกระทบอย่างเห็นได้ชัดต่อการจัดอันดับการถ่ายทอดสดกีฬาตั้งแต่เริ่มนำมาใช้ เนื่องจากครอบคลุมผู้ชมการสตรีมมากกว่าการวัดผลก่อนหน้านี้^{[ 71 ] [ 72 ]}