ภาวะอัมพาตจากการวิเคราะห์ (หรืออัมพาตเพราะการวิเคราะห์ ) คือสภาวะของบุคคลหรือกลุ่มที่การวิเคราะห์สถานการณ์มากเกินไปทำให้การดำเนินการหรือการตัดสินใจหยุดชะงักหมายความว่าไม่มีการตัดสินใจเลือกวิธีการแก้ปัญหาหรือแนวทางปฏิบัติภายในกรอบเวลาที่เหมาะสม นี่เป็นหนึ่งในผลลัพธ์ที่เกิดจากการวิเคราะห์หรือคิดมากเกินไปในสถานการณ์หนึ่ง สถานการณ์อาจถูกมองว่าซับซ้อนเกินไปและไม่เคยมีการตัดสินใจ หรือตัดสินใจช้าเกินไปเนื่องจากความวิตกกังวลว่าอาจเกิดปัญหาที่ใหญ่กว่าขึ้น บุคคลอาจต้องการวิธีแก้ปัญหาที่สมบูรณ์แบบแต่กลัวที่จะตัดสินใจผิดพลาดในขณะที่กำลังหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่า ในทำนองเดียวกัน บุคคลอาจคิดว่าวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าอยู่ไม่ไกล และหยุดชะงักในการแสวงหาอย่างไม่สิ้นสุดโดยไม่คำนึงถึงผลตอบแทนที่ลดลงในทางตรงกันข้าม วลีที่ว่า " สูญสิ้นไปเพราะสัญชาตญาณ" คือ การตัดสินใจที่ผิดพลาดโดยอาศัยการตัดสินใจอย่างเร่งรีบหรือปฏิกิริยาจากสัญชาตญาณ

ภาวะอัมพาตจากการวิเคราะห์ คือ ความกลัวที่จะทำผิดพลาดหรือพลาดโอกาสที่ดีกว่า เมื่อเทียบกับความคาดหวังที่เป็นจริงหรือคุณค่าที่อาจเกิดขึ้นจากความสำเร็จในการตัดสินใจอย่างทันท่วงที ความไม่สมดุลนี้ส่งผลให้การตัดสินใจถูกระงับโดยไม่รู้ตัว เพื่อรักษาทางเลือกที่มีอยู่ การมีตัวเลือกมากเกินไปอาจทำให้สถานการณ์เลวร้ายลงและก่อให้เกิด "ภาวะอัมพาต" นี้ ทำให้ไม่สามารถหาข้อสรุปได้ ปัญหานี้อาจทวีความรุนแรงขึ้นในสถานการณ์วิกฤตที่จำเป็นต้องตัดสินใจ แต่บุคคลนั้นไม่สามารถตอบสนองได้เร็วพอ ซึ่งอาจก่อให้เกิดปัญหาใหญ่กว่าที่ควรจะเป็น หากพวกเขาตัดสินใจไปแล้ว

แนวคิดพื้นฐานนี้ได้รับการถ่ายทอดผ่านเรื่องเล่ามาหลายครั้งแล้ว ในนิทาน เรื่องหนึ่ง ที่บันทึกไว้ก่อนยุค ของ อีส อปเสียอีก คือเรื่อง สุนัขจิ้งจอกกับแมว สุนัขจิ้งจอกโอ้อวดว่ามี "วิธีหนีร้อยวิธี" ในขณะที่แมวมี "เพียงวิธีเดียว" เมื่อได้ยินเสียงสุนัขล่าสัตว์กำลังใกล้เข้ามา แมวก็วิ่งขึ้นต้นไม้ ในขณะที่ "สุนัขจิ้งจอกด้วยความสับสนถูกสุนัขล่าสัตว์จับได้" นิทานจบลงด้วยข้อคิดที่ว่า "มีวิธีเดียวที่ปลอดภัย ดีกว่ามีร้อยวิธีที่คาดเดาไม่ได้" แนวคิดที่เกี่ยวข้องยังได้รับการแสดงออกโดยปัญหาของตะขาบ ซึ่ง แสดงให้ เห็นว่ากิจกรรมที่เกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัวถูกรบกวนโดยความคิดที่รู้ตัว และโดยนิทานเรื่องลาของบูริแดน ซึ่งเป็นความขัดแย้งของการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลเมื่อมีตัวเลือกที่เท่าเทียมกัน

ในแฮมเล็ตของเชกสเปียร์ตัวละครเอกอย่างเจ้าชายแฮมเล็ตมักถูกกล่าวว่ามีข้อบกพร่องร้ายแรงคือคิดมากเกินไป จนทำให้ความเยาว์วัยและพลังชีวิตของเขา "ถูกบดบังด้วยความคิดที่ฟุ้งซ่าน" ^{[ 1 ]}นีมา ปาร์วินีสำรวจการตัดสินใจที่สำคัญบางประการของแฮมเล็ตในบท" 'และเหตุผลเอาใจเจตจำนง': มุมมองใหม่เกี่ยวกับภาวะอัมพาตจากการวิเคราะห์ของแฮมเล็ต" ^{[ 2 ]}

วอลแตร์ได้นำสุภาษิตอิตาลีโบราณมาเผยแพร่เป็นภาษาฝรั่งเศสในช่วงทศวรรษ 1770 ซึ่งมีสำนวนภาษาอังกฤษว่า " ความสมบูรณ์แบบคือศัตรูของความดี " ความหมายของ "ความสมบูรณ์แบบคือศัตรูของความดี" คือ เราอาจไม่มีวันทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ได้ หากเราตั้งใจที่จะไม่หยุดจนกว่างานนั้นจะสมบูรณ์แบบ การทำงานให้สำเร็จลุล่วงด้วยดีนั้นเป็นไปไม่ได้หากเรามุ่งมั่นที่จะทำให้มันสมบูรณ์แบบ

"การวิเคราะห์, อัมพาต" ปรากฏร่วมกันในพจนานุกรมการออกเสียงปี ค.ศ. 1803 และฉบับต่อมาที่ระบุว่าคำเหล่านั้นออกเสียงคล้ายกัน^{[ 3 ]}การใช้คำคล้องจองสามารถทำให้สุภาษิตฟังดูน่าเชื่อถือมากขึ้นและน่าจดจำยิ่งขึ้นด้วยการใช้ผลของการคล้องจองเป็นเหตุผลและวิธีจำแบบบทกวี

ในปี พ.ศ. 2461 ในการประชุมใหญ่ของคริสตจักรเอพิสโคปัล บาทหลวงซี. เลสลี เกล็น เลขาธิการแห่งชาติฝ่ายงานวิทยาลัย กล่าวว่าโลกวิทยาลัยทางศาสนากำลังเสี่ยงต่อ "การเป็นอัมพาตจากการวิเคราะห์" จากการคาดเดามากเกินไปแทนที่จะเป็นข้อสรุปที่แน่นอน จำเป็นต้องมีการทำงานจริงแทนที่จะเป็นการสืบสวน^{[ 4 ] [ 5 ]}

ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองวินสตัน เชอร์ชิลล์หลังจากได้ยินว่า นักออกแบบ เรือยกพลขึ้นบก บางคน ใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการโต้เถียงเรื่องการเปลี่ยนแปลงการออกแบบ จึงส่งข้อความนี้ว่า "สุภาษิตที่ว่า 'ไม่มีอะไรได้ผลนอกจากความสมบูรณ์แบบ' อาจสะกดให้สั้นลงได้ว่า 'อัมพาต' " ^{[ 6 ]}

ในปี พ.ศ. 2499 Charles R. Schwartz ได้เขียนบทความเรื่อง "แนวคิดผลตอบแทนจากการลงทุนเป็นเครื่องมือในการตัดสินใจ" ใน Changing Patterns And Concepts In Management โดยระบุว่า "เราจะคาดเดาน้อยลง หลีกเลี่ยงอันตรายจากการสูญพันธุ์ด้วยสัญชาตญาณ และด้วยการนำแนวทางการประเมินที่เป็นมาตรฐานเดียวกันมาใช้ เราจะหลีกเลี่ยงการตกเป็นอัมพาตจากการวิเคราะห์" ^{[ 7 ]}

ในปี พ.ศ. 2508 H. Igor Ansoffได้เขียนหนังสือชื่อCorporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion [ ^{8 ] เขา}ใช้วลี "อัมพาตจากการวิเคราะห์" ในการอ้างถึงผู้ที่ใช้แนวทางนี้มากเกินไป^{[ 9 ] [ 10 ]} Ansoff ได้อ้างอิงถึงบทความของ Schwartz ในบทความของเขาสองสามฉบับ^{[ 11 ]}

ในบทความที่ตีพิมพ์ในปี 1970 ซึ่งอ้างอิงจากสุนทรพจน์ในปี 1969 และผลงานอื่นๆ ซิลเวอร์และเฮกเกอร์เขียนไว้ว่า:

กลุ่ม Duke ได้ใช้คำว่า "อัมพาตจากการวิเคราะห์" เพื่อชี้ให้เห็นว่า หากเรารอจนกว่าเราจะตอบคำถามทั้งหมดและแก้ไขปัญหาทั้งหมดได้อย่างสมบูรณ์ก่อนที่จะฝึกอบรมบุคลากรที่เราต้องการ เราจะไม่มีวันบรรลุทางออก ข้อเรียกร้องที่ยืนกรานสำหรับการศึกษาเพิ่มเติมและการประเมินอย่างกว้างขวางที่บางคนเสนอแนะ อาจเป็นเพียงการป้องกันตัวของผู้ที่ไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงหรือผู้ที่กลัวการเปลี่ยนแปลง^{[ 12 ]}

พจนานุกรมภาษาอังกฤษของอ็อกซ์ฟอร์ดระบุว่าการใช้คำว่า "analysis paralysis" ครั้งแรกสุดที่พบในหนังสือพิมพ์เดอะไทมส์คือในช่วงทศวรรษ 1970 ^{[ 13 ]}

ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ภาวะอัมพาตจากการวิเคราะห์มักปรากฏให้เห็นในรูป แบบของ โมเดลน้ำตกที่มีขั้นตอนการวางแผนโครงการการรวบรวมข้อกำหนดการออกแบบโปรแกรมและการสร้างแบบจำลองข้อมูล ที่ยาวนานเกินไป ซึ่งขั้นตอนเหล่านี้อาจสร้างมูลค่าเพิ่มได้น้อยหรือไม่สร้างเลย และมีความเสี่ยงที่จะต้องแก้ไขหลายครั้ง^{[ 14 ]}เมื่อขยายออกไปในกรอบเวลาที่ยาวนานเกินไป กระบวนการดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะเน้นไปที่ด้านองค์กร (เช่น ด้านระบบราชการ ) ของโครงการซอฟต์แวร์ ในขณะที่ลดทอนส่วนที่เป็นฟังก์ชัน (การสร้างมูลค่า) ของโครงการลง

ภาวะอัมพาตจากการวิเคราะห์อาจเกิดขึ้นได้เมื่อพนักงาน เช่น นักวิเคราะห์ระบบผู้จัดการโครงการหรือนักพัฒนาซอฟต์แวร์ขาดประสบการณ์และอาจเกิดจากวัฒนธรรมองค์กร ที่เข้มงวดและเป็นทางการ อย่างไรก็ตาม ตามที่ Ram Charan กล่าวไว้ การลังเลใจในธุรกิจมักเป็นผลมาจากการที่มีคนไม่มากพอที่จะลงมือทำหรือพูดถึงความไม่มีประสิทธิภาพของบริษัท^{[ 15 ]} ภาวะอัมพาตจาก การวิเคราะห์ยังอาจเกิดขึ้นจากประสบการณ์หรือความเชี่ยวชาญที่กว้างขวาง ซึ่งส่งผลให้จำนวนตัวเลือกและการพิจารณาที่ปรากฏขึ้นในทุกจุดของการตัดสินใจเพิ่มมากขึ้น

ภาวะอัมพาตจากการวิเคราะห์เป็นตัวอย่างของ รูป แบบต่อต้าน^{[ 16 ]} วิธี การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agileพยายามป้องกันภาวะอัมพาตจากการวิเคราะห์อย่างชัดเจน โดยส่งเสริมวงจรการทำงานแบบวนซ้ำที่เน้นผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริงมากกว่าข้อกำหนด ของผลิตภัณฑ์ แต่ต้องได้รับการสนับสนุนจากทีมโครงการทั้งหมด ในบางกรณี การพัฒนาซอฟต์แวร์แบบ Agile อาจสร้างความสับสนเพิ่มเติมในโครงการในกรณีที่มีการวางแผนแบบวนซ้ำโดยไม่มีเจตนาให้ทีมปฏิบัติตาม

ภาวะวิเคราะห์มากเกินไปจนตัดสินใจไม่ได้เป็นปัญหาสำคัญในวงการกีฬา สามารถอธิบายได้ง่ายๆ ว่า "การไม่สามารถตอบสนองต่อความคิดที่มากเกินไปได้" ผู้ที่ประสบกับภาวะนี้มักจะคิดอย่างละเอียดถี่ถ้วนเกี่ยวกับ "สิ่งที่ต้องทำต่อไป" ในขณะที่พิจารณาความเป็นไปได้ต่างๆ มากมาย และด้วยเหตุนี้จึงเสียเวลาที่มีอยู่ในการลงมือทำไปโดยเปล่าประโยชน์

เกมเป็นเสมือนโลกจำลองของการตัดสินใจ ที่อาจมีศัตรู ข้อมูลที่ซ่อนอยู่หรือขาดหายไป เหตุการณ์สุ่ม ตัวเลือกที่ซับซ้อน และผลที่ตามมา ในบริบทนี้ ภาวะอัมพาตจากการวิเคราะห์หมายถึงสภาวะที่ผู้เล่นรู้สึกหนักใจกับการเคลื่อนไหวที่มีอยู่และผลที่ตามมาจนทำให้ตาเดินของผู้เล่นใช้เวลานานผิดปกติ ซึ่งอาจทวีความรุนแรงขึ้นในสถานการณ์ที่เสียเปรียบ โดยที่ผู้เล่นพยายามอย่างหนักเพื่อหาทางชนะ หรือจงใจถ่วงเวลาเพื่อป้องกันไม่ให้แพ้เกมอย่างเป็นทางการ ความหมายโดยทั่วไปมักเป็นไปในเชิงลบโดยบอกเป็นนัยว่าการเล่นที่ช้าลงทำให้ความสนุกของผู้เล่นคนอื่นลดลง^{[ 17 ]}บางเกมมีการกำหนดเวลาอย่างชัดเจน (เช่นนาฬิกาหมากรุกหรือนาฬิกาจับเวลา ) ในหมากรุก การเล่นที่ช้าลงนี้เรียกว่ากลุ่มอาการโคตอฟและในการแข่งขันหมากรุกแบบจับเวลา อาจส่งผลให้เกิดปัญหาเรื่องเวลาได้ การออกแบบเกมที่ดีสามารถลดโอกาสที่จะเกิดภาวะอัมพาตจากการวิเคราะห์ในระหว่างการเล่นได้^{[ 18 ]}การออกแบบเกมเองก็อาจเสี่ยงต่อภาวะอัมพาตจากการวิเคราะห์ได้เช่นกัน^{[ 19 ]}