กลับไปหน้าบทความ

อ่าน 2 นาที

ความขัดแย้งทางบุคลิกภาพ

ความขัดแย้งทางบุคลิกภาพเกิดขึ้นเมื่อบุคคลสองคน (หรือมากกว่า) พบว่าตนเองขัดแย้งกัน ไม่ใช่เพราะประเด็นหรือเหตุการณ์ใดเหตุการณ์หนึ่งโดยเฉพาะ...

ความขัดแย้งทางบุคลิกภาพ

ความขัดแย้งทางบุคลิกภาพเกิดขึ้นเมื่อบุคคลสองคน (หรือมากกว่า) พบว่าตนเองขัดแย้งกัน ไม่ใช่เพราะประเด็นหรือเหตุการณ์ใดเหตุการณ์หนึ่งโดยเฉพาะ แต่เป็นเพราะความไม่เข้ากันโดยพื้นฐานในบุคลิกภาพ วิธีการจัดการกับสิ่งต่างๆ หรือรูปแบบการใช้ชีวิต ของพวก เขา[ 1 ]

ความขัดแย้งทางบุคลิกภาพอาจเกิดขึ้นได้ในสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน การเรียน ครอบครัว หรือสังคม

ประเภท

คาร์ล จุงมองว่าความแตกต่างระหว่างการเปิดเผยและการเก็บตัวเป็นสาเหตุสำคัญที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งทางบุคลิกภาพในชีวิตประจำวัน[ 2 ]รวมถึงเป็นพื้นฐานของข้อพิพาททางปัญญาและปรัชญาในอดีตมากมาย[ 3 ]

นอกจากนี้ เขายังคัดค้านประเภทความคิดและความรู้สึก ประเภทสัญชาตญาณและประสาทสัมผัส เนื่องจากอาจเป็นแหล่งที่มาของความเข้าใจผิดระหว่างผู้คน[ 4 ]ในขณะที่ประเภทอื่นๆ สามารถและได้รับการพัฒนาขึ้นตั้งแต่นั้นมา[ 5 ]

ในสถานที่ทำงาน

ประเด็นเรื่องความขัดแย้งทางบุคลิกภาพในที่ทำงานเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ ตามที่รัฐบาลออสเตรเลียระบุไว้ ความขัดแย้งในที่ทำงานมีสองประเภท คือ เมื่อความคิด การตัดสินใจ หรือการกระทำของบุคคลที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับงานขัดแย้งกัน หรือเมื่อคนสองคนเข้ากันไม่ได้[ 6 ]เทอร์เนอร์และวีดโต้แย้งว่าในสถานการณ์ความขัดแย้ง อย่าถามว่าใคร ให้ถามว่าอะไรและทำไม ผู้จัดการควรหลีกเลี่ยงการโทษความขัดแย้งระหว่างบุคคลว่าเป็นเพราะความขัดแย้งทางบุคลิกภาพ กลยุทธ์ดังกล่าวเป็นข้ออ้างเพื่อหลีกเลี่ยงการแก้ไขสาเหตุที่แท้จริงของความขัดแย้ง และประสิทธิภาพของแผนกจะได้รับผลกระทบ ผู้จัดการต้องสามารถรับรู้สัญญาณของพฤติกรรมความขัดแย้งและจัดการกับความขัดแย้งอย่างตรงไปตรงมา การมองความขัดแย้งเป็นโอกาสในการปรับปรุงนโยบายและการดำเนินงานของแผนก แทนที่จะมองว่าเป็นปัญหาที่จะต้องกำจัดหรือเพิกเฉย จะส่งผลให้พนักงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นและแผนกมีประสิทธิภาพมากขึ้น[ 7 ]อย่างไรก็ตาม เพื่อหลีกเลี่ยงการรับรู้สถานการณ์การกลั่นแกล้งทางธุรกิจที่รุนแรงกว่า นายจ้างมักจะอ้างถึงการกระทำเหล่านี้ว่าเป็นความขัดแย้งทางบุคลิกภาพ[ 8 ]

ในการบำบัด

ซิกมุนด์ ฟรอยด์คิดว่าการจับคู่ที่ลงตัวระหว่างนักบำบัดและผู้ป่วยเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับจิตบำบัด แต่ประสบการณ์ในภายหลังแสดงให้เห็นว่าความสำเร็จสามารถเกิดขึ้นได้แม้จะมีความขัดแย้งทางบุคลิกภาพอยู่เบื้องหลังก็ตาม[ 9 ]

เนวิลล์ ซิมิงตันมองว่าความเต็มใจของผู้ป่วยที่จะเข้ารับการบำบัดต่อไปแม้ว่าเธอจะไม่ชอบเขา ถือเป็นสัญญาณที่ดีของสุขภาพ และเป็นการปฏิเสธความหลงตัวเองของ เธอในเบื้องต้น [ 10 ]

การเยียวยา

บางคนแนะนำว่าวิธีเดียวที่จะแก้ปัญหาความขัดแย้งทางบุคลิกภาพได้คือวิธีรักษาแบบพื้นบ้านอย่างการเว้นระยะห่าง ซึ่งก็คือการลดการติดต่อกับบุคคลที่มีบุคลิกภาพขัดแย้งกัน[ 11 ]คำแนะนำอื่นๆ คือการมุ่งเน้นไปที่ด้านดีของอีกฝ่าย และตรวจสอบพลวัตทางจิตของตนเองเพื่อหาเบาะแสว่าทำไมจึงรู้สึกว่าอีกฝ่ายเป็นคนยากลำบาก[ 12 ]ซึ่งอาจเป็นเพราะการฉายภาพบางส่วนของบุคลิกภาพของตนเองที่ไม่ได้ยอมรับ[ 13 ]

โฮเวิร์ด การ์ดเนอร์มองว่าส่วนสำคัญของสิ่งที่เขาเรียกว่าสติปัญญาระหว่างบุคคลคือความสามารถในการไกล่เกลี่ยและแก้ไขความขัดแย้งทางบุคลิกภาพดังกล่าวจากภายนอก[ 14 ]

ตัวอย่าง

แท้จริง

วรรณกรรม

  • ซีพี สโนว์ในนวนิยายกึ่งอัตชีวประวัติของเขาเกี่ยวกับทางเดินแห่งอำนาจได้บรรยายถึงการสมคบคิดกับบุคคลที่มีอารมณ์ "ขัดแย้งกับผมอย่างถึงรากถึงโคน: แม้ว่าเขาจะไม่พูดจาหยาบคาย แต่เขาก็อาจจะทำให้ผมพูดจาแรงๆ ออกมาได้ แต่ผมกำลังทำงานอยู่ และผมไม่มีเงินซื้อความหรูหราได้ แน่นอนว่าไม่ใช่ความหรูหราที่จะเป็นตัวของตัวเอง" [ 18 ]

ดูเพิ่มเติม

อ่านเพิ่มเติม

  • ซี.จี. จุง, ประเภททางจิตวิทยา (ลอนดอน 1971)
  • โรนัลด์ ดับเบิลยู. คลาร์ก, ทิซาร์ด (ลอนดอน 1965)
  • ฟิลิป แลนเดา, 'เมื่อบุคลิกภาพขัดแย้งกัน'
  • 'ความขัดแย้งในที่ทำงาน'
ดึงข้อมูลมาจาก " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Personality_clash&oldid=1327271951 "

สรุปเนื้อหา

ข้อมูลสำคัญจากบทความ

ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ ความขัดแย้งทางบุคลิกภาพ

ความขัดแย้งทางบุคลิกภาพเกิดขึ้นเมื่อบุคคลสองคน (หรือมากกว่า) พบว่าตนเองขัดแย้งกัน ไม่ใช่เพราะประเด็นหรือเหตุการณ์ใดเหตุการณ์หนึ่งโดยเฉพาะ...

ประเภท

คาร์ล จุง มองว่าความแตกต่างระหว่าง การเปิดเผยและการเก็บตัว เป็นสาเหตุสำคัญที่อาจก่อให้เกิดความขัดแย้งทางบุคลิกภาพในชีวิตประจำวัน [ 2 ] รวมถึงเป็นพื้นฐานของข้อพิพาททางปัญญาและปรัชญาในอดีตมากมาย [ 3 ]

ในสถานที่ทำงาน

ประเด็นเรื่องความขัดแย้งทางบุคลิกภาพในที่ทำงานเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ ตามที่รัฐบาลออสเตรเลียระบุไว้ ความขัดแย้งในที่ทำงานมีสองประเภท คือ เมื่อความคิด การตัดสินใจ หรือการกระทำของบุคคลที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับงานขัดแย้งกัน หรือเมื่อคนสองคนเข้ากันไม่ได้ [ 6 ]...

ในการบำบัด

ซิกมุนด์ ฟรอยด์ คิดว่าการจับคู่ที่ลงตัวระหว่างนักบำบัดและผู้ป่วยเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับจิตบำบัด แต่ประสบการณ์ในภายหลังแสดงให้เห็นว่าความสำเร็จสามารถเกิดขึ้นได้แม้จะมีความขัดแย้งทางบุคลิกภาพอยู่เบื้องหลังก็ตาม [ 9 ]