شركة تنمية نفص عمان Petroleum Development Oman

พิมพ์	บริษัทที่รัฐเป็นเจ้าของ
อุตสาหกรรม	น้ำมันและก๊าซ
ก่อตั้ง	ก่อตั้งในปี 1937 (ในชื่อบริษัทพัฒนาปิโตรเลียมแห่งโอมานและโดฟาร์ ) และในปี 1967 (ในชื่อบริษัทพัฒนาปิโตรเลียมแห่งโอมาน )
สำนักงานใหญ่	มัสกัตโอมาน
รายได้	11.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ปี 2007)
เจ้าของ	รัฐบาลโอมาน 60% เชลล์ 34% โททัลเอนเนอร์จีส์ 4% พาร์ทเท็กซ์ 2%
จำนวนพนักงาน	9,000+
เว็บไซต์	เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ

บริษัท ปิโตรเลียมดีเวลลอปเมนต์โอมาน ( PDO ) เป็น บริษัท สำรวจและผลิตปิโตรเลียมชั้นนำในรัฐสุลต่านโอมาน บริษัทนี้เป็นผู้จัดหา น้ำมันดิบและก๊าซธรรมชาติส่วนใหญ่ของประเทศบริษัทนี้เป็นของรัฐบาลโอมาน (ถือหุ้น 60%), เชลล์ (34%), โททัลเอนเนอร์จีส์ (4%) และพาร์ทเท็กซ์ (2%) การค้นพบแหล่งน้ำมันที่มีมูลค่าทางเศรษฐกิจครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 1962 และการส่งออกน้ำมันครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 1967

การสำรวจทางธรณีวิทยาของประเทศในปี 1925 โดยบริษัท D'Arcy Exploration Companyไม่พบหลักฐานที่แน่ชัดว่ามีน้ำมันอยู่ สิบสองปีต่อมา เมื่อนักธรณีวิทยาชาวอเมริกันเริ่มค้นหาน้ำมันอย่างเข้มข้นในประเทศซาอุดีอาระเบียที่อยู่ใกล้เคียงสุลต่านซาอิด บิน ไทมูร์ได้พระราชทานสัมปทาน 75 ปีสำหรับภาคกลางของโอมานแก่บริษัท Iraq Petroleum Company (IPC) และสัมปทานแยกต่างหากสำหรับจังหวัดโดฟาร์การสำรวจน้ำมันในโอมานดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง โดยหยุดชะงักเฉพาะใน ช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง เท่านั้น

IPC ได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุนชื่อ Petroleum Development (Oman and Dhofar) Limited เพื่อดำเนินงานสัมปทาน บริษัทนี้มีผู้ถือหุ้นรายเดียวกันกับ IPC จำนวน 5 ราย โดย 4 รายถือหุ้น 23.75% ได้แก่Shell , Anglo-Iranian Oil Company (ซึ่งต่อมาจะกลายเป็นBP ), Compagnie Française des Pétroles (บริษัทต้นกำเนิดของ Total ในปัจจุบัน) และ Near East Development Company (ซึ่งผู้ถือหุ้นคือStandard Oil of New Jerseyและ Socony-Vacuum (ปัจจุบันคือExxonMobil )) และอีก 5% ที่เหลือเป็นของ Partex ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นรายที่ห้าและเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของมหาเศรษฐีน้ำมันCalouste Gulbenkian

ในปี 1951 สัมปทาน โดฟาร์หมดอายุลง และบริษัทได้ตัดคำว่า 'โดฟาร์' ออกจากชื่อ และเปลี่ยนชื่อเป็น ปิโตรเลียม ดีเวลลอปเมนต์ (โอมาน) จำกัด

หลังจากเดินทางมาถึง Duqm ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2497 นักธรณีวิทยาของ IPC ต้องเผชิญกับความขัดแย้งระหว่างชนเผ่า ซึ่งทำให้การเข้าถึงแหล่งน้ำมันที่มีศักยภาพมากที่สุดอย่าง Jebel Fahud เป็นไปได้ยาก พวกเขาไปถึง Jebel ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2497 และเริ่มสำรวจภูมิประเทศโดยรอบ ต้องมีการขนส่งเสบียงจาก Duqm ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2499 บริษัทเริ่มเจาะบ่อแรกที่ Fahud แต่ไม่พบน้ำมัน^{[ 1 ] [ 2 ]} ต่อมา เมื่อเส้นทางขนส่งเสบียงถูกเปลี่ยนไปยังช่องเขา Sumail ชนเผ่าที่กำลังสู้รบกันก็สามารถขัดขวางขบวนรถและทำให้การดำเนินงานหยุดชะงักได้

มีการเจาะบ่อแห้งเพิ่มเติม และความล้มเหลวนี้ ประกอบกับปัญหาด้านโลจิสติกส์ที่แย่ลง และปริมาณน้ำมันล้นตลาดโลก ทำให้พันธมิตรส่วนใหญ่ถอนตัวออกจากโครงการในปี 1960 มีเพียง Shell และ Partex เท่านั้นที่เลือกที่จะอยู่ในโอมานต่อไปเพื่อค้นหาน้ำมัน การค้นพบที่ประสบความสำเร็จครั้งแรกในระดับที่มีความสำคัญในเชิงพาณิชย์ เกิดขึ้นที่Yibalในเดือนเมษายน 1962 ^{[ 3 ]}

ในปี 1963 มีการค้นพบแหล่งน้ำมันนาติห์ ตามมาด้วยความสำเร็จที่ฟาฮุด ซึ่งอยู่ห่างจากบ่อน้ำมัน IPC เดิมเพียงไม่กี่ร้อยเมตร มีการลงทุนสร้างท่อส่งน้ำมันไปยังชายฝั่งและอุปกรณ์อื่นๆ ที่จำเป็นสำหรับการขนส่งและส่งออกน้ำมันดิบของโอมาน มีการวางท่อส่งน้ำมันยาว 276 กิโลเมตร โดยใช้ท่อเหล็กหนัก 60,000 ตัน โดยแรงงานมาจากชาวบ้านในหมู่บ้านต่างๆ ที่อยู่ใกล้กับสถานที่ก่อสร้าง

หลังจากวางท่อแล้ว ก็มีการก่อสร้างนิคมอุตสาหกรรมที่ไซห์ อัล มาเลห์ (ต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็นมินา อัล ฟาฮาล) การสร้างคลังเก็บน้ำมัน การติดตั้งทุ่นจอดเรือเดี่ยวสำหรับเรือบรรทุกน้ำมัน และการสร้างโรงไฟฟ้าขนาด 20 เมกะวัตต์ โครงการพัฒนาทั้งหมดนี้ ซึ่งรวมถึงท่อส่งน้ำมัน พื้นที่อุตสาหกรรมชายฝั่ง คลังเก็บน้ำมัน ท่าเรือ สถานีทวนสัญญาณวิทยุ และที่พักสำหรับพนักงานที่ราส อัล ฮัมรา มีค่าใช้จ่าย 70 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

การส่งออกน้ำมันโอมานครั้งแรกเกิดขึ้นเมื่อวันที่ 27 กรกฎาคม 1967 ใบแจ้งหนี้ฉบับดั้งเดิมแสดงให้เห็นว่าสินค้าที่ส่งออกประกอบด้วยน้ำมัน 543,800 บาร์เรล (86,460 ลูกบาศก์เมตร⁾มูลค่า 1.42 ดอลลาร์สหรัฐต่อบาร์เรล หนึ่งเดือนก่อนหน้านั้น ในเดือนมิถุนายน บริษัท Compagnie Francaise des Pétroles ได้กลับเข้าร่วมเป็นหุ้นส่วนอีกครั้งโดยเข้าถือหุ้นสองในสามของ Partex ส่งผลให้สัดส่วนการถือหุ้นในบริษัทซึ่งเปลี่ยนชื่อเป็น Petroleum Development (Oman) เป็นดังนี้: Shell 85%, Compagnie Francaise des Petroles 10% และ Partex 5%

ในปี 1969 สัมปทานโดฟาร์ถูกซื้อคืนและรวมเข้ากับการดำเนินงานของบริษัทอีกครั้ง

เมื่อวันที่ 23 กรกฎาคม 1970 กาบูส บิน ซาอิด ขึ้นครองราชย์ต่อจากพระบิดาในฐานะผู้ปกครองประเทศ พระองค์เสด็จเยือนสำนักงาน PD(O) ครั้งแรกเมื่อวันที่ 18 สิงหาคม 1970

ตลอดช่วงทศวรรษ 1970 บริษัท PD(O) พยายามรักษาการผลิตและทดแทนปริมาณสำรอง พร้อมทั้งพัฒนาความเป็นมืออาชีพ การค้นพบที่สำคัญในช่วงต้นทศวรรษมีส่วนช่วยให้บรรลุเป้าหมายนั้น ได้แก่ แหล่งน้ำมันGhaba Northในปี 1972 ตามมาด้วยSaih Nihayda , Saih Rawl , Qarn AlamและHaburแหล่งน้ำมันทั้งห้าแห่งเริ่มดำเนินการผลิตได้ภายในปี 1975 โดยขนส่งน้ำมันดิบผ่านท่อส่งขนาด 20 นิ้ว (510 มม.) ใหม่ไปยังท่อส่งหลักที่อยู่ห่างจาก Fahud ไปทางตะวันออก 75 กิโลเมตร ด้วยแหล่งน้ำมันใหม่เหล่านี้ การผลิตเฉลี่ยอยู่ที่ 281,778 บาร์เรลต่อวัน (44,799.1 ลูกบาศก์เมตรต่อ^วัน ) ในปี 1972 และ 341,000 บาร์เรลต่อวัน (54,200 ลูกบาศก์เมตรต่อ^วัน ) ในปี 1976/76

ช่วงครึ่งแรกของทศวรรษ 1970 มีความสำคัญด้วยเหตุผลอื่นๆ ด้วยเช่นกัน เมื่อวันที่ 1 มกราคม 1974 รัฐบาลโอมานได้เข้าถือหุ้น 25% ในบริษัทปิโตรเลียมดีเวลลอปเมนต์ (โอมาน) หกเดือนต่อมา สัดส่วนการถือหุ้นได้เพิ่มขึ้นเป็น 60% โดยมีผลย้อนหลังไปถึงต้นปี ส่งผลให้สัดส่วนการถือหุ้นของต่างชาติใน PD(O) ประกอบด้วย Shell (34%), Compagnie Française des Petroles (4%) และ Partex (2%) สัดส่วนการถือหุ้นเหล่านี้ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงมาจนถึงปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม บริษัทได้มีการเปลี่ยนแปลงในอีกหกปีต่อมา เมื่อวันที่ 15 พฤษภาคม 1980 บริษัทได้รับการจดทะเบียนโดยพระราชกฤษฎีกาเป็นบริษัทจำกัดภายใต้ชื่อ Petroleum Development Oman — ซึ่งในชื่อนี้ไม่มีวงเล็บแล้ว และ โลโก้รูป หอยนอติลัส ในปัจจุบัน ก็ได้รับการแนะนำในครั้งนั้นด้วย

ภายในสิ้นปี 2000 บริษัท PDO พบว่าการผลิตเพิ่มขึ้น ซึ่งเป็นผลมาจากการนำเทคโนโลยีล่าสุดมาใช้เพื่อเพิ่มการกู้คืนน้ำมันในแหล่งน้ำมันที่มีอยู่ และการเพิ่มขึ้นของการผลิตในช่วงหลายปีที่ผ่านมานั้น ส่วนหนึ่งมาจาก "น้ำมันใหม่" จากแหล่งน้ำมันที่ไม่ได้เพียงแค่ค้นพบ แต่ยังได้รับการพัฒนาอย่างรวดเร็วอีกด้วย ในช่วงปี 1967-1980 การผลิตทั้งหมดของ PDO มาจากแหล่งน้ำมัน 11 แห่ง ในปี 1988 แหล่งน้ำมัน 50 แห่งเป็นแหล่งผลิตน้ำมันทั้งหมดของ PDO ในปี 1990 เพิ่มขึ้นเป็น 60 แห่ง และในปี 1999 เกือบ 100 แห่ง

เมื่อโครงการสำรวจก๊าซของ PDO ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าประเทศมีแหล่งก๊าซที่อุดมสมบูรณ์ รัฐบาลจึงตัดสินใจจัดตั้งอุตสาหกรรมใหม่ทั้งหมด นั่นคือ การส่งออกก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) ในปี 1996 PDO ได้ทำข้อตกลงกับรัฐบาลเพื่อพัฒนาแหล่งก๊าซในภาคกลางของโอมาน เพื่อจัดหาก๊าซให้กับโรงงาน LNG ในเมืองกัลฮัต ใกล้กับเมืองซูร์ เพื่อให้เป็นไปตามข้อตกลง บริษัทต้องขุดเจาะบ่อก๊าซ เชื่อมต่อเข้ากับโรงงานแปรรูปก๊าซแห่งใหม่ที่ไซห์ ราวล์ จากนั้นขนส่งก๊าซที่ผ่านการแปรรูปแล้วผ่านท่อส่งยาว 352 กิโลเมตรไปยังกัลฮัต นอกจากนี้ PDO ยังต้องรับผิดชอบในการรับประกันการส่งมอบก๊าซเป็นเวลา 25 ปี

โครงการผลิตก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) ต้นน้ำนี้ มีมูลค่า 1.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ นับเป็นโครงการที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของ PDO และดำเนินการตามแผนได้สำเร็จ โรงงานแปรรูปกลางไซห์รอว์ลและท่อส่งก๊าซจากไซห์รอว์ลไปยังกัลฮัต ได้เปิดใช้งานอย่างเป็นทางการในเดือนพฤศจิกายน ปี 1999 การขนส่ง LNG ปลายทางครั้งแรกไปยังเกาหลีเกิดขึ้นในเดือนเมษายน ปี 2000 และไฮธัม บิน ตาริกได้เปิดโรงงาน LNG อย่างเป็นทางการในอีกหกเดือนต่อมา

เนื่องจากบริษัทได้สร้างแรงผลักดันในการผลิตน้ำมันอย่างมากในช่วงต้นทศวรรษ 1990 บริษัทจึงคาดหวังว่าแนวโน้มดังกล่าวจะดำเนินต่อไป น่าเสียดายที่กลยุทธ์การพัฒนาแหล่งน้ำมันของบริษัทในช่วงต้นศตวรรษที่ 21 ซึ่งอิงจากการเจาะเติมแบบค่อยเป็นค่อยไปด้วยบ่อแนวนอนและการอัดน้ำอย่างกว้างขวางนั้น ได้สูญเสียแรงผลักดันไปก่อนที่โครงการอัดน้ำ ซึ่งต้องมีการศึกษาแหล่งกักเก็บน้ำมันอย่างครอบคลุม จะสามารถดำเนินการได้อย่างเต็มที่ อัตราการผลิตที่ลดลงตามธรรมชาติของแหล่งน้ำมันหลักของบริษัทในที่สุดก็ส่งผลกระทบต่อบริษัทในช่วงต้นสหัสวรรษ ในปี 1997 แหล่ง น้ำมัน Yibal ที่มีอายุ 35 ปี เริ่มมีการผลิตลดลง เอกสารทางวิทยาศาสตร์สองฉบับที่ตีพิมพ์ในปี 2003 แสดงให้เห็นถึงการลดลงประมาณ 12 เปอร์เซ็นต์ต่อปีตั้งแต่ปี 1997 โดยมีค่าเฉลี่ยในภูมิภาคอยู่ที่ 5 เปอร์เซ็นต์^{[ 4 ]}

หลังจากการทบทวนอย่างครอบคลุมในปี 2545 ซึ่งนำไปสู่โครงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ PDO ได้วางแผนการผลิตและการฟื้นฟูโดยไม่เพียงแต่ใช้วิธีการอัดน้ำเพื่อเพิ่มการผลิต (Waterflooding) เท่านั้น แต่ยังรวมถึง เทคนิค การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตน้ำมัน (Enhanced Oil Recovery: EOR) ด้วย ซึ่งก็คือการใช้ความร้อน สารเคมี หรือตัวทำละลายก๊าซเพื่อเปลี่ยนแปลงวิธีการไหลของน้ำมันหรือน้ำที่ฉีดเข้าไปในแหล่งกักเก็บน้ำมัน เพื่อให้แผนเหล่านี้มีความยั่งยืนในระยะยาว จำเป็นต้องดำเนินการด้วยงบประมาณที่น้อยกว่าที่คาดการณ์ไว้ในตอนแรกอย่างมาก ทำให้แผนเหล่านี้มีความท้าทายมากยิ่งขึ้น บริษัทสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายได้ถึง 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในช่วงห้าปีระหว่างปี 2545-2551 เนื่องจากลักษณะของการลงทุนระยะยาวที่จำเป็น รัฐบาลโอมานจึงตกลงในปลายปี 2547 ที่จะขยายสัมปทานการสำรวจและการผลิต รวมถึงข้อตกลงการดำเนินงานของ PDO ออกไปอีก 40 ปี จนถึงปี 2587

ในขณะเดียวกัน ก๊าซยังคงเป็นธุรกิจที่เติบโตอย่างต่อเนื่องสำหรับบริษัท โรงงานแปรรูปก๊าซแห่งใหม่ได้เปิดใช้งานในไซห์ นิฮายดาในปี 2548 และอีกแห่งหนึ่งมีกำหนดเปิดใช้งานในปี 2551 สำหรับแหล่งก๊าซใหม่ล่าสุดของ PDO ในเคาเธอร์ด้วยการเพิ่มโรงงานแปรรูปทั้งสองแห่งนี้ เกือบหนึ่งในสามของพลังงานไฮโดรคาร์บอนที่ PDO จัดหาจะมาจากก๊าซธรรมชาติ ซึ่งเป็นเชื้อเพลิงที่มีบทบาทสำคัญในแผนการกระจายความหลากหลายทางเศรษฐกิจของรัฐบาล

เมื่อเผชิญกับราคาน้ำมันที่สูงกว่า 100 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลและกำลังการผลิตที่ลดลง PDO เป็นหนึ่งในบริษัทจำนวนมากที่นำการเผาไหม้ในพื้นที่มาใช้ ซึ่งเป็นเทคนิค EOR ที่เกี่ยวข้องกับการจุดไฟภายในแหล่งกักเก็บน้ำมันในปี 2551 ^{[ 5 ]}

ในปี 2553 บริษัทได้ประกาศการค้นพบแหล่งน้ำมันใหม่ 3 แห่งและแหล่งก๊าซ 1 แห่ง^{[ 6 ]}

ตั้งแต่ปี 2010 PDO ได้ดำเนินงาน โครงการ Miraah Solar ซึ่งเป็น โรงไฟฟ้า พลังงานแสงอาทิตย์ ขนาด 1,021 เมกะ วัตต์ ซึ่งจะนำมาใช้ในEORตั้งแต่ปี 2017/2018 เป็นต้นไป^{[ 7 ] [ 8 ]}

ในปี 2554 เกิดการประท้วงหยุดงานหลายครั้งในโอมาน ซึ่งมีคนงาน PDO หลายร้อยคนเข้าร่วมเรียกร้องค่าจ้างที่สูงขึ้นด้วย^{[ 9 ]}

นับตั้งแต่ความสามารถในการผลิตตามธรรมชาติลดลง PDO ได้ลงทุนอย่างหนักเพื่อรักษาระดับการผลิตและพยายามเพิ่มการผลิตอีกครั้ง โดยต้องพึ่งพาบ่อน้ำมันขนาดเล็กและเทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตน้ำมันมากขึ้นเรื่อยๆ คุณภาพโดยรวมของน้ำมันจึงหนักขึ้นและลดลงเรื่อยๆดังที่ผู้อำนวยการบริษัทที่ปรึกษาด้านพลังงานPurvin & Gertz กล่าวไว้ ในปี 2011 ^{[ 10 ]}

ในปี 2556 ทีมงานจากกระทรวงแรงงานและสหพันธ์สหภาพแรงงานของโอมานพบการละเมิดกฎหมายแรงงานเกือบ 50 รายการและข้อผิดพลาดในมาตรฐานความปลอดภัยระหว่างการตรวจสอบที่โรงงานฟาฮุด ของ PDO ^{[ 11 ]}

ในปี 2014 พี. โมฮาเหม็ด อาลีอดีตกรรมการผู้จัดการของบริษัท Galfar Engineering and Contractingถูกตัดสินจำคุก 3 ปีในข้อหาติดสินบนให้กับ PDO ในปีเดียวกันนั้น จูมา อัล ฮินาย อดีตหัวหน้าคณะกรรมการประกวดราคาของ PDO ก็ถูกตั้งข้อหาติดสินบนและถูกตัดสินจำคุก 3 ปี รวมทั้งปรับ 600,000 เรียลเขาถูกห้ามไม่ให้ดำรงตำแหน่งในหน่วยงานราชการเป็นเวลา 20 ปี^{[ 12 ] [ 13 ]}ต่อมา หัวหน้าของ PDO ได้เตือนผู้รับเหมาทั้งหมดให้ปฏิบัติตาม นโยบาย ต่อต้านการติดสินบนและการทุจริต^{[ 14 ]}

ในปี 2559 PDO ได้เปิดตัวโครงการเงินกู้มูลค่า 3.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐร่วมกับธนาคาร HSBC [ ^{15 ] ใน}ปีเดียวกันนั้น PDO ได้ลงนามในสัญญากับGE Oil & Gasเพื่อจัดหา อุปกรณ์ ปั๊มโพรงก้าวหน้า (PCP) และบริการที่เกี่ยวข้องตั้งแต่ปลายปี 2559 เป็นต้นไป^{[ 16 ]}

ในปี 2017 หลังจากหลายปีของการปรับปรุงโครงสร้างและการเพิ่มประสิทธิภาพแหล่งน้ำมัน PDO ได้ยืนยันสถิติการผลิตน้ำมัน ก๊าซ และคอนเดนเซตแบบรวมสูงสุดใหม่ (1.293 ล้านบาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันต่อวัน BOE) สำหรับปี 2016 บริษัทฯ ยังคงเผชิญกับสภาพแวดล้อมราคาต่ำและยังคงดำเนินการมาตรการควบคุมต้นทุนต่อไป^{[ 17 ] [ 18 ]}ในปี 2017 บริษัทฯ ยังได้ฉลองครบรอบ 50 ปีของการส่งออกน้ำมันและประกาศการขยายตัวอย่างต่อเนื่องไปสู่ การผลิตพลังงาน ไฮโดรคาร์บอนและพลังงานหมุนเวียนและการจัดการน้ำซึ่งทำให้ PDO กลายเป็นบริษัทพลังงานที่มีความหลากหลายอย่างเต็มรูปแบบ คาดว่าประมาณ 80% ของการดำเนินงานจะยังคงอยู่ในภาคส่วนน้ำมันและก๊าซจนถึงปี 2027 ^{[ 19 ] [ 20 ]}

การค้นพบแหล่ง ก๊าซธรรมชาติบนบกที่ใหญ่ที่สุดในปี 2018 คือแหล่งก๊าซธรรมชาติคอนเดนเซต ซึ่งพบในแหล่ง Mabrouk North East ที่ดำเนินการโดย PDO ^{[ 21 ]}

คณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกสิบสองคน รวมถึงประธาน ซึ่งก็คือรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงานและแร่ธาตุฯพณฯ ดร. ซาลิม บิน นัสเซอร์ บิน ซาอิด อัล ออฟี ผู้เป็นตัวแทนของรัฐบาลโอมาน และตัวแทนจากผู้ถือหุ้นเอกชนของ PDO ได้แก่ รอยัล ดัตช์ เชลล์, โททัล และพาร์เท็กซ์

คณะกรรมการกรรมการผู้จัดการ (MDC) มีส่วนรับผิดชอบต่อผลการดำเนินงานโดยรวมและทิศทางธุรกิจของบริษัท คณะกรรมการนี้มีกรรมการผู้จัดการเป็นประธาน โดยมีกรรมการอีกสิบห้าท่านเป็นผู้ช่วย ซึ่งมีหน้าที่กำหนดมาตรฐานทางเทคนิค การจัดสรรบุคลากร และการพัฒนาบุคลากรเหล่านั้น

บริษัท PDO ดำเนินงานในพื้นที่สัมปทานประมาณ 90,000 ตารางกิโลเมตร (หนึ่งในสามของพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของประเทศโอมาน) มีแหล่งน้ำมันที่กำลังผลิตอยู่ประมาณ 130 แห่ง แหล่งก๊าซที่กำลังผลิตอยู่ 14 แห่ง บ่อน้ำมันและก๊าซที่ใช้งานอยู่ประมาณ 8,000 บ่อ พนักงานกว่า 8,500 คนจาก 64 สัญชาติ และผู้รับเหมาอีกกว่า 45,000 คน

วัตถุประสงค์หลักของ PDO คือการดำเนินงานสำรวจ ผลิต พัฒนา จัดเก็บ และขนส่งไฮโดรคาร์บอนในประเทศสุลต่านโอมานอย่างมีประสิทธิภาพ มีความรับผิดชอบ และปลอดภัย

บริษัท PDO ค้นหาแหล่งน้ำมันและพัฒนาให้เป็นสินทรัพย์ที่ให้ผลผลิตได้ โดยการขุดเจาะบ่อและสร้างและดำเนินงานโรงงานแปรรูปและขนส่งไฮโดรคาร์บอน ต่างๆ น้ำมันดิบที่ผลิตจากแหล่งน้ำมันนั้น บริษัทไม่ได้ขายเอง แต่จะถูกส่งไปยังคลังเก็บที่มินา อัล ฟาฮาล ซึ่งจะถูกบรรจุลงเรือบรรทุกน้ำมันตามดุลยพินิจของผู้ถือหุ้นของบริษัท ดังนั้น บริษัทจึงไม่ได้รับเงินใดๆ จากการขายน้ำมัน ผู้ถือหุ้นต่างหากที่ได้รับ และผู้ถือหุ้นจะเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายด้านทุนทั้งหมดตามงบประมาณ

นอกจากนี้ PDO ยังทำการสำรวจ พัฒนา และดำเนินงาน แหล่ง ก๊าซธรรมชาติและระบบการผลิตที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในนามของรัฐบาลโอมานบริษัทฯ ส่งมอบก๊าซให้กับระบบก๊าซของรัฐบาล ซึ่งเป็นเชื้อเพลิงสำหรับโรงไฟฟ้าส่วนใหญ่และโรงงานอุตสาหกรรมบางแห่งของโอมาน รวมถึง โรงงานผลิตก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) ของโอมานที่เมืองกัลฮัตใกล้กับเมืองซูร์ในส่วนของการดำเนินงานผลิตก๊าซ PDO ยังจัดหา คอนเดนเซต ไฮโดรคาร์บอนเหลว ประมาณ 50,000 บาร์เรลต่อวัน (7,900 ลูกบาศก์ ^เมตรต่อวัน) ซึ่งควบแน่นจากก๊าซธรรมชาติ และ ก๊าซปิโตรเลียมเหลวประมาณ 200 ตันต่อวันซึ่งส่วนใหญ่ใช้ในการประกอบอาหาร

ตั้งแต่ปี 2010 PDO ได้ร่วมมือกับGlassPointในการสร้าง โครงการ Miraah Solar Project ซึ่ง เป็นโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ความร้อนขนาด1,021 เมกะวัตต์ ซึ่งอยู่ระหว่างการก่อสร้างในภาคใต้ของโอมานตั้งแต่ปี 2015 โรงไฟฟ้าแห่งนี้ผลิตไอน้ำซึ่งจะนำไปใช้ใน การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตน้ำมัน ด้วยความร้อน (EOR) เพื่อสกัดน้ำมันหนักจากแหล่งน้ำมัน Amal โรงไฟฟ้าแห่งนี้เป็นหนึ่งในโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก และจะผลิตไอน้ำพลังงานแสงอาทิตย์ได้ประมาณ 6,000 ตันต่อวัน และด้วยการแทนที่ระบบ EOR ปัจจุบันที่ต้องพึ่งพาการเผาไหม้ก๊าซธรรมชาติ จะช่วยลด การปล่อย CO2ได้มากกว่า 300,000 ตันต่อ_ปี^{[ 8 ]}

นอกจากนี้ PDO ยังมีบทบาทสำคัญในการให้การศึกษาและพัฒนาศักยภาพของเยาวชนชาวโอมานผ่านโครงการการศึกษาและการฝึกอบรมที่ครอบคลุม และยังให้การสนับสนุนและส่งเสริมธุรกิจและชุมชนในท้องถิ่นผ่านศูนย์พัฒนาธุรกิจ PDO เชื่อว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนของประเทศจะก้าวหน้าได้ด้วยการริเริ่มด้านการศึกษาและการฝึกอบรม รวมถึงความพยายามในการกระตุ้นธุรกิจของชาวโอมานให้ประสบความสำเร็จทั่วประเทศ PDO ได้ก่อตั้งศูนย์แสดงสินค้าและก๊าซธรรมชาติโอมานในเมืองมัสกัตเมื่อปี 1995 เพื่อให้ความรู้แก่ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเชื้อเพลิงฟอสซิลในประเทศ

นับตั้งแต่ปี 2011 เป็นต้นมา PDO ได้รับรางวัลเกียรติยศต่างๆ มากกว่า 50 รางวัล

ตั้งแต่ปี 2011 PDO ได้รับรางวัลต่างๆ มากมายสำหรับโรงบำบัดน้ำเสีย Nimr Reed Beds รวมถึงรางวัล Global Water Award ซึ่งKofi Annan มอบให้แก่ BAUER water ในปี 2011 ^{[ 22 ] [ 23 ]}และรางวัล Shell Award สำหรับโครงการนวัตกรรมที่ดีที่สุด^{[ 24 ]}ในปี 2012 PDO ได้รับรางวัล Oman Green Innovation Award, รางวัล ADIPEC Best MENA Oil and Gas HSE Award และรางวัลความเป็นเลิศในโครงการและผลิตภัณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อมจาก Regional Clean Sea Organisation (RECSO) ในปีเดียวกัน^{[ 25 ] [ 26 ]}ในปี 2013 PDO ได้รับรางวัลเกือบ 20 รางวัล รวมถึงรางวัลต่างๆ สำหรับโครงการ Amal Solar และรางวัล Oman Green Innovation Awards สำหรับโรงเรียนนานาชาติ Ras Al Hamra ^{[ 27 ]}ในปี 2015 PDO ได้รับรางวัลShell Impact International Impact Awards ถึงสี่รางวัล ^{[ 28 ]}ในบรรดารางวัลต่างๆ ในปี 2559 บริษัทได้รับรางวัล APIPEC สำหรับ โครงการ ความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ด้านน้ำมันและก๊าซที่ดีที่สุด และรางวัลแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างรายได้จากการค้นพบใหม่ๆ ในระยะเริ่มต้นผ่านสิ่งอำนวยความสะดวกในการพัฒนาในระยะเริ่มต้น^{[ 29 ]}

PDO มีทีมงานด้านความหลากหลายและการมีส่วนร่วม (D&I) จำนวน 20 คนที่ทำงานเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ปราศจากการล่วงละเมิดและการเลือกปฏิบัติทุก รูปแบบ ^{[ 30 ] [ 31 ]}

ในปี 2560 PDO ได้บริจาครถดับเพลิง จำนวน 6 คัน ให้กับวิทยาลัยวิศวกรรมและการจัดการนานาชาติ (ICEM) และประกาศสนับสนุนโครงการริเริ่มใหม่ 18 โครงการในโอมาน โดยมุ่งเน้นที่สุขภาพและความปลอดภัย โครงสร้างพื้นฐานชุมชน การฝึกอบรมด้านการจ้างงาน องค์กรการกุศล และสวัสดิภาพสัตว์^{[ 32 ] [ 33 ]}

• เศรษฐกิจของโอมาน
• รายชื่อบริษัทในโอมาน

• คลาร์ก, เซอร์ เทเรนซ์, จากใต้ดินสู่ต่างแดน: เรื่องราวการพัฒนาปิโตรเลียมในโอมาน , สเตซี อินเตอร์เนชั่นแนล 2007, ISBN 978-1-905299-46-1.

• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ