การบูรณาการหลังการควบรวมกิจการ

การบูรณาการหลังการควบรวมกิจการ ( Post-merger integrationหรือPMI ) คือกระบวนการรวมและปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและผลประโยชน์ ร่วมกัน ซึ่งมักเป็นแรงจูงใจในการควบรวมและซื้อกิจการ PMI เป็นแง่มุมที่สำคัญของการควบรวมกิจการ โดยเกี่ยวข้องกับการรวมระบบโลจิสติกส์ สังคม และเทคนิคดั้งเดิมขององค์กรที่ควบรวมกันเข้าเป็นระบบใหม่ระบบเดียว

กระบวนการรวมองค์กรสององค์กรขึ้นไปเข้าเป็นองค์กรเดียวเกี่ยวข้องกับระบบองค์กรหลายระบบ เช่น สินทรัพย์ บุคลากร ทรัพยากร งาน และเทคโนโลยีสารสนเทศที่สนับสนุน^{[ 1 ]}กระบวนการรวมระบบเหล่านี้เรียกว่า 'การบูรณาการ' การวางแผนการบูรณาการเป็นหนึ่งในด้านที่ท้าทายที่สุดที่ต้องจัดการก่อนการปิดดีลระหว่างการควบรวมหรือการเข้าซื้อกิจการแม้ว่าความขัดแย้งทางวัฒนธรรมระหว่างบริษัทต่างๆ อาจทำให้เกิดปัญหาในการบูรณาการ แต่จากการสำรวจของ Pritchett, LP พบว่ามีผู้บริหารเพียง 4% เท่านั้นที่รายงานว่าองค์กรของพวกเขารวมคำถามเฉพาะด้านวัฒนธรรมไว้ในรายการตรวจสอบสถานะกิจการ^{[ 2 ]}การตรวจสอบสถานะกิจการเฉพาะด้านวัฒนธรรมอาจรวมถึงการคัดกรองทางวัฒนธรรมและการสร้างโปรไฟล์ทางวัฒนธรรมของบริษัทเป้าหมาย GE Capital ดำเนินการประเมินทางวัฒนธรรมของผู้สมัครที่มีศักยภาพโดยพิจารณาจากตัวชี้วัดต่างๆ เช่น ความไว้วางใจในผู้จัดการที่มีอยู่ อุปสรรคทางภาษา และกระบวนการดำเนินงาน จากนั้นจึงอำนวยความสะดวกในการประชุมเพื่อแก้ไขปัญหาทางวัฒนธรรมระหว่างทั้งสองฝ่าย^{[ 3 ]}

ตัวอย่างโครงสร้างทั่วไปสำหรับการบูรณาการประกอบด้วยสามชั้น ได้แก่ คณะกรรมการกำกับดูแล สำนักงานบริหารการบูรณาการ (นำโดยผู้จัดการการบูรณาการ) และทีมเพิ่มเติมต่างๆ ที่จัดตั้งขึ้นตามหน้าที่ (เช่น ฝ่ายขาย ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายการเงิน และฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นต้น) และ/หรือตามหน่วยธุรกิจ สายผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือที่ตั้งทางภูมิศาสตร์^{[ 4 ]}

โดยทั่วไปแล้วจำเป็นต้องมีการสื่อสารกับพนักงานมากขึ้นในช่วงการควบรวมกิจการหลังการควบรวมกิจการมากกว่าในช่วงการดำเนินงานประจำวัน^{[ 5 ]}โชคดีที่สามารถคาดการณ์คำถามจากพนักงานได้หลายข้อ^{[ 6 ]}

การบรรลุความสำเร็จในช่วงเริ่มต้นของการควบรวมกิจการสามารถช่วยสร้างความมั่นใจในข้อตกลงได้^{[ 7 ]}

ปัญหาทั่วไปที่อาจพบเจอระหว่างการควบรวมกิจการ ได้แก่ การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ความภักดีที่แบ่งแยก ปัญหาเรื่องความไว้วางใจของพนักงานที่มีต่อผู้นำ บทบาทและความรับผิดชอบที่ไม่ชัดเจน ความสัมพันธ์ในการรายงานที่ไม่ชัดเจน ปัญหาการสื่อสาร ความไม่มั่นคงในงาน การลาออกของพนักงานที่ผิดปกติ และความขัดแย้งภายใน  ^{[ 8 ] [ 9 ]}

การรวมกิจการนั้นสอดคล้องกับวงจรชีวิตขององค์กรหรือวงจรการควบรวมและซื้อกิจการเฉพาะของธุรกิจ ซึ่งธุรกิจต่างๆ จะซื้อกิจการ รวมกิจการ แล้วจึงขายกิจการเหล่านั้นทิ้งไป

• นิยามของวิสัยทัศน์และกลยุทธ์
• การเลือกวิธีการปลูก: อินทรีย์เทียบกับอนินทรีย์
• การระบุเป้าหมาย
• การประเมินก่อนทำข้อตกลงและการตรวจสอบสถานะ กิจการ
• การเจรจาและการทำข้อตกลงให้เสร็จสมบูรณ์
• การบูรณาการหลังการควบรวมกิจการ
• การบูรณาการการเข้าซื้อกิจการ
• การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
• การกำจัด

• การควบรวมและการเข้าซื้อกิจการ
• การบริหารโครงการ
• การบริหารโครงการ
• การจัดการการเปลี่ยนแปลง
• การเงินองค์กร
• การตรวจสอบวิเคราะห์สถานะผู้บริหาร