ในวิศวกรรมการผลิตการจัดวางกระบวนการคือการออกแบบแผนผังโรงงานโดยมีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการจัดวางอุปกรณ์ตามหน้าที่^{[ 1 ]}สายการผลิตควรได้รับการออกแบบอย่างเหมาะสมเพื่อกำจัดของเสียในการไหลของวัสดุ การจัดการสินค้าคงคลัง และการบริหารจัดการ^{[ 2 ]} ในการจัดวางกระบวนการ สถานีทำงานและเครื่องจักรไม่ได้ถูกจัดเรียงตามลำดับการผลิตที่เฉพาะเจาะจง แต่จะมีการรวบรวมการดำเนินงานที่คล้ายคลึงกันหรือเครื่องจักรที่คล้ายคลึงกันไว้ในแต่ละแผนก (ตัวอย่างเช่น แผนกเจาะ แผนกพ่นสี เป็นต้น)

เรียกอีกอย่างว่ารูปแบบการจัดวางตามฟังก์ชัน ในรูปแบบนี้ การดำเนินการตัดเฉือนจะถูกดำเนินการเป็นกลุ่มๆ และไม่ได้จัดเรียงตามลำดับใดๆ

1. จัดให้มีการควบคุมกิจกรรมด้วยภาพ
2. ใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิภาพ
4. ขจัดปัญหาคอขวด
5. ส่งเสริมการสื่อสารและการปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและหัวหน้างาน
6. เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

ข้อวิจารณ์ทั่วไปเกี่ยวกับโครงสร้างนี้คือ งานอาจซ้ำซากจำเจสำหรับพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาเกี่ยวข้องเฉพาะขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งของกระบวนการเท่านั้น อย่างไรก็ตาม ข้อวิจารณ์นี้สามารถแก้ไขได้หากมีการหมุนเวียนพนักงานไปยังแผนกต่างๆ (ซึ่งเกี่ยวข้องกับกระบวนการที่แตกต่างกัน) เพื่อพัฒนาบุคลากรที่มีทักษะหลากหลาย

• การจัดวางผลิตภัณฑ์

• SN Chary (2006). การจัดการการผลิตและการดำเนินงาน . McGraw Hill. ISBN 978-0-07-058355-9
• S. Moran (2016). การวางผังโรงงานกระบวนการผลิต . Elsevier. ISBN 978-0128033555