ผู้จัดการฝ่ายผลิตประจำหน่วย

ในวงการภาพยนตร์ของสหรัฐอเมริกา ตำแหน่ง ผู้จัดการฝ่ายผลิตประจำหน่วย ( UPM ) เป็นตำแหน่งที่ได้รับการอนุมัติจาก สมาคม ผู้กำกับแห่งอเมริกา (Directors Guild of America ) สำหรับตำแหน่งเจ้าหน้าที่ระดับสูงสุด ที่อยู่ต่ำกว่าเส้นแบ่งเขตซึ่งรับผิดชอบการบริหารจัดการการ ผลิต ภาพยนตร์หรือรายการโทรทัศน์ การผลิตที่ไม่ได้รับการรับรองจาก DGA อาจเรียกตำแหน่งนี้ว่าผู้จัดการฝ่ายผลิตหรือผู้ควบคุมการผลิตพวกเขาทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้อำนวยการฝ่ายผลิตบางครั้งผู้อำนวยการฝ่ายผลิตก็คือ UPM โปรดิวเซอร์อาวุโสอาจมอบหมายให้ UPM ดูแลการผลิตมากกว่าหนึ่งเรื่องในเวลาเดียวกัน^{[ 1 ]}

โดยปกติแล้ว ผู้จัดการฝ่ายผลิตระดับบน(UPM) จะได้รับการว่าจ้างจากผู้ผลิตภาพยนตร์หรือผู้ผลิตรายการโทรทัศน์ และมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการการผลิตและควบคุมค่าใช้จ่ายเพื่อให้ได้ภาพยนตร์หรือรายการโทรทัศน์ที่คาดหวังไว้ตามงบประมาณเมื่อสิ้นสุดการถ่ายทำหลัก โดยทั่วไปแล้ว ผู้ผลิตจะดูแลการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายทั้งหมด รวมถึงค่าใช้จ่าย เหนือเส้น (โดยเฉพาะในช่วงก่อนการผลิต ) อย่างไรก็ตาม UPM จะรับผิดชอบในการวางแผนและดำเนินการรายละเอียดของ ค่าใช้จ่าย ใต้เส้น (ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการผลิตทางกายภาพ) ผู้กำกับภาพยนตร์จะเลือกหัวหน้าฝ่ายที่สำคัญ (keys) หรือบุคลากรสนับสนุนที่เกี่ยวข้องกับงานของตน รวมถึงผู้กำกับคัดเลือกนักแสดงผู้กำกับ ภาพ ผู้ออกแบบเครื่องแต่งกายผู้ออกแบบงานสร้างและผู้ตัดต่อภาพยนตร์สำหรับเรื่องใต้เส้น UPM มักจะเจรจาข้อตกลง (สำหรับสถานที่ อุปกรณ์ ฯลฯ) และว่าจ้างทีมงานที่เหลือ โดยทั่วไปแล้วจะอิงตามคำแนะนำของ keys และ/หรือจากประสบการณ์ก่อนหน้านี้กับบุคคลที่น่าเชื่อถือ

โดยทั่วไปแล้ว ผู้จัดการฝ่ายผลิตภาพยนตร์ (UPM) ไม่ได้มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงต่อทิศทางความคิดสร้างสรรค์ของเรื่องราวในภาพยนตร์ แม้ว่าในบางกรณีพวกเขาจะมีส่วนร่วมและสามารถขอคำปรึกษาได้ก็ตาม การตัดสินใจด้านงบประมาณหลายอย่างส่งผลต่อทิศทางความคิดสร้างสรรค์ของโครงการ พวกเขาต้องสนับสนุนวิสัยทัศน์ทางศิลปะของผู้กำกับในระดับการผลิตจริงในแต่ละวัน

ก่อนเริ่มการถ่ายทำหลัก ทั้งโปรดิวเซอร์และผู้จัดการฝ่ายผลิตจะทำงานร่วมกันเพื่อจัดหาองค์ประกอบการผลิตให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ รวมถึงตารางเวลาและงบประมาณที่ใช้งานได้จริง โดยปกติแล้วในช่วงก่อนการผลิต พวกเขาอาจทำงานจากสำนักงานฝ่ายผลิต และในภายหลังอาจแบ่งเวลาทำงานระหว่างสำนักงานและกองถ่ายในระหว่างการถ่ายทำภาพยนตร์ รถพ่วงในกองถ่ายอาจถูกใช้เป็นสำนักงานฝ่ายผลิตชั่วคราวได้เช่นกัน เช่นเดียวกับสมาชิกเกือบทุกคนในทีมงานภาพยนตร์ ผู้จัดการฝ่ายผลิตมักจะอยู่ประจำกองถ่ายจนกว่าการถ่ายทำหลักจะสิ้นสุดลง และสามารถกลับมาได้หากมีการถ่ายซ้ำ เป็นเรื่องปกติที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตจะทำงาน 80-100 ชั่วโมง (หรือมากกว่านั้น) ต่อสัปดาห์ในระหว่างการผลิตภาพยนตร์

ในสหรัฐอเมริกาสหภาพแรงงาน UPM จะอยู่ภายใต้การดูแลของสมาคมผู้กำกับภาพยนตร์แห่งอเมริกา (The Directors Guild of America หรือ DGA) เงื่อนไขบางประการจะต้องปฏิบัติตามในการถ่ายทำที่อยู่ภายใต้สหภาพแรงงานเพื่อให้ยังคงสถานะที่ดีกับ DGA ซึ่งรวมถึงอัตราค่าจ้างที่คาดหวัง ชั่วโมงการทำงาน ค่าตอบแทนสำหรับการทำงานล่วงเวลา อาหารที่จำเป็น และเกณฑ์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

ผู้จัดการฝ่ายผลิตภาพยนตร์ (UPM) ที่มีประสบการณ์สูงจะนำคุณค่าอย่างมากมาสู่โครงการด้วยทักษะการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์และสร้างสรรค์ บุคคลเหล่านี้จะส่งผลดีต่อทั้งงบประมาณของภาพยนตร์และผลลัพธ์สุดท้าย รวมถึงคุณภาพของภาพยนตร์ในหลายระดับ

UPM ภายใต้การกำกับดูแลของนายจ้าง มีหน้าที่ประสานงาน อำนวยความสะดวก และกำกับดูแลการเตรียมหน่วยการผลิตหรือหน่วยต่างๆ (ตามขอบเขตที่ระบุไว้ในที่นี้) ที่ได้รับมอบหมายให้แก่เขาหรือเธอ รวมถึงโลจิสติกส์นอกสถานที่ การตัดสินใจด้านการผลิตในแต่ละวัน สถานที่ งบประมาณ ตารางงาน และบุคลากร โดยไม่จำกัด หน้าที่ที่นายจ้างต้องมอบหมายให้แก่ UPM หรือผู้ช่วยคนแรก ได้แก่ การกำกับดูแลหรือการมีส่วนร่วมในสิ่งต่อไปนี้: ^{[ 2 ]}

• จัดเตรียมรายละเอียดและกำหนดตารางการถ่ายทำเบื้องต้น
• จัดทำหรือประสานงานด้านงบประมาณ
• กำกับดูแลการค้นหาและสำรวจเบื้องต้นของสถานที่ทั้งหมด และการดำเนินการจัดทำข้อตกลงทางธุรกิจให้แล้วเสร็จสำหรับสถานที่เหล่านั้น
• ช่วยเตรียมการผลิตเพื่อให้การดำเนินงานมีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง
• กำกับดูแลการจัดทำรายงานการผลิตประจำวัน โดยแสดงรายละเอียดงานที่ทำและสถานะการผลิต และจัดการแจกจ่ายรายงานดังกล่าวตามข้อกำหนดของบริษัท
• ประสานงานจัดเตรียมการเดินทางและที่พักสำหรับนักแสดง ทีมงาน และเจ้าหน้าที่
• กำกับดูแลการดำเนินการขอปล่อยตัวผู้กระทำความผิด และเจรจาต่อรองเกี่ยวกับสถานที่และบุคลากร
• ประสานงานกับหน่วยงานท้องถิ่นเกี่ยวกับสถานที่ตั้งและการดำเนินงานของบริษัท
• จัดตั้งสำนักงานฝ่ายผลิตและระบบต่างๆ โดยประสานงานกับผู้ประสานงานสำนักงานฝ่ายผลิต
• ประสานงานกับสหภาพแรงงานต่างๆ (DGA, SAG, WGA, IATSE และ TEAMSTERS) เพื่อจัดทำและสรุปสัญญาให้เรียบร้อย
• จัดการปัญหา ATL (Above the Line) เช่น นักแสดงต้องการรถเทรลเลอร์ขนาดใหญ่ขึ้น
• ประสานงานกับทีมบัญชีเพื่อให้แน่ใจว่าภาพยนตร์ได้รับการจัดตั้งในลักษณะที่มีสิทธิ์ได้รับเครดิตภาษีหรือเงินคืนภาษี (หากอยู่ในรัฐ/ภูมิภาคที่อนุญาต)