แผนผังโครงสร้างโครงการ (หรือแผนผังการบูรณาการหรือแผนการบูรณาการแบบอินทรีย์ ) เป็นเครื่องมือสำหรับการวางแผนการบูรณาการที่แสดงภาพความสัมพันธ์ระหว่างรายการงานในโครงการพัฒนา โดยส่วนใหญ่ใช้ในโครงการพัฒนาแบบเพิ่มทีละส่วนและ โครงการ พัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยการบูร ณาการ

โครงสร้างของโครงการได้พัฒนามาจากโครงสร้างของระบบและในรูปแบบที่บริสุทธิ์ที่สุด รายการงาน (เรียกว่าแพ็คเกจงาน ) จะสะท้อนถึงการพัฒนาความสามารถของระบบ อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งที่มีการใช้แนวทางที่เน้นการใช้งานจริงมากกว่า โดยที่แพ็คเกจงานอาจประกอบด้วยรายการอื่นๆ ที่มีความสัมพันธ์กันอย่างสำคัญ เช่น การส่งมอบฮาร์ดแวร์สำหรับระบบฝังตัว

โครงสร้างโครงการ (Project anatomies) พัฒนามาจากโครงสร้างระบบ (System anatomies)ที่บริษัท Ericssonตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษ 1990 ทั้งคำศัพท์และวิธีการแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร และความแตกต่างระหว่าง "โครงสร้างระบบ" (System anatomy) "โครงสร้างโครงการ" (Project anatomy) "โครงสร้างเดลต้า" (Delta anatomy) และ "โครงสร้างการบูรณาการ" (Integration anatomy) บางครั้งก็ไม่ชัดเจนหรือไม่มีอยู่เลย ในปี 2004 FindOut Technologies ได้นำเสนอเครื่องมือซอฟต์แวร์ (Paipe) สำหรับการจัดการโครงสร้างที่มีคุณสมบัติมากขึ้น บริษัทได้พยายามกำหนดคำว่า "โครงสร้างโครงการ" (Project Anatomy) ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา

โครงสร้างโครงการด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงแพ็คเกจงานที่จำเป็นในการพัฒนาระบบจัดการปัญหาอย่างง่าย

แพ็คเกจงานที่มีการพึ่งพาหลายอย่างเรียกว่า "แมงมุม" และบ่งชี้ถึงความเสี่ยง ความเสี่ยงนี้สามารถจัดการได้โดยการแบ่งแพ็คเกจงานออกเป็นส่วนๆ หรือโดยการย้ายส่วนที่เกี่ยวข้องไปไว้ในรอบการจัดส่ง (ส่วนเพิ่ม) ที่ตามมาในภายหลัง

สีต่างๆ บ่งบอกสถานะปัจจุบันของงาน โดยสีเขียวหมายถึง "เป็นไปตามแผน" สีเหลืองหมายถึง "มีความเสี่ยง" และสีแดงหมายถึง "ล่าช้า" ส่วนงานสีน้ำเงินหมายถึงเสร็จสมบูรณ์แล้ว

• Taxén L et al., กายวิภาคของระบบ: การเปิดใช้งานการจัดการโครงการแบบ Agile , Studentlitteratur , ISBN 978-91-44-07074-2
• Adler, N. (1999). การจัดการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน – สามแนวทาง. EFI, Stockholm School of Economics. ISBN 91-7258-524-2
• Berggren, C., Järkvik, J., & Söderlund, J. (2008). การทำให้เป็น Lagom การบูรณาการแบบอินทรีย์ และห้องฉุกเฉินของระบบ: แนวปฏิบัติเชิงนวัตกรรมในการจัดการโครงการพัฒนาระบบที่ซับซ้อน วารสารการจัดการโครงการ ฉบับเสริม 3 9, 111–122
• Lilliesköld, J., Taxén, L., Karlsson, M., & Klasson, M. (2005). การจัดการโครงการพัฒนาที่ซับซ้อน – การใช้กายวิภาคของระบบในรายงานการประชุม Portland International Conference on Management of Technology and Engineering, PICMET '05 , 31 กรกฎาคม – 4 สิงหาคม 2548, พอร์ตแลนด์, โอเรกอน – สหรัฐอเมริกา
• Taxén L, Lilliesköld J (2005) การแสดงออกถึงความสามารถในการใช้งานร่วมกันในการพัฒนาระบบ – กายวิภาคของระบบ, ALOIS*2005, การประชุมนานาชาติครั้งที่ 3 ว่าด้วยการดำเนินการในภาษา องค์กร และระบบสารสนเทศ , 15–16 มีนาคม 2548, ลิเมอริก ประเทศไอร์แลนด์, หน้า 28–47. สืบค้นเมื่อจากhttps://web.archive.org/web/20160303202022/http://www.alois2005.ul.ie/ (กุมภาพันธ์ 2549).
• Järkvik, J., Berggren, C., & Söderlund, J. (2007). นวัตกรรมในการบริหารโครงการ: แนวทางนีโอเรียลลิสติกในการพัฒนาระบบที่ซับซ้อนและมีเวลาจำกัดการประชุม IRNOP ครั้งที่ 8 , ไบรตัน สหราชอาณาจักร, 19-21 กันยายน 2007
• Jönsson, P. (2006). กายวิภาคศาสตร์ - เครื่องมือสำหรับการจัดการวิวัฒนาการและความสามารถในการพัฒนาซอฟต์แวร์การประชุมเชิงปฏิบัติการนานาชาติ IEEE ครั้งที่สองว่าด้วยความสามารถในการพัฒนาซอฟต์แวร์ (SE'06) (หน้า 31–37). ฟิลาเดลเฟีย รัฐเพนซิลเวเนีย สหรัฐอเมริกา 24 กันยายน 2006
• Taxén, L. และ Lilliesköld, J. (2008). รูปภาพเป็นเครื่องมือในการดำเนินการในโครงการที่ซับซ้อนวารสารการจัดการโครงการระหว่างประเทศ 26(5) , 527–536
• Taxén, L. และ Petterson, U. (2010). การพัฒนาระบบขนาดใหญ่แบบคล่องตัวและค่อยเป็นค่อยไป ในการประชุมวิศวกรรมระบบแห่งยุโรปครั้งที่ 7 EuSEC 2010สตอกโฮล์ม สวีเดน 23-26 พฤษภาคม 2010
• Söderlund, J. (2002). การจัดการโครงการพัฒนาที่ซับซ้อน: เวที กระบวนการความรู้ และเวลา การจัดการ R&D, 32(5) , 419–430.