เรดแคทส์

เรดแคทส์

พิมพ์	โซซิเอเต้ อานอนิม
สำนักงานใหญ่	รูเบซ์ประเทศฝรั่งเศส
บุคคลสำคัญ	ฌอง-มิเชล นัวร์
สินค้า	การจัดจำหน่ายสินค้าแฟชั่น กีฬา และของตกแต่งบ้านทางออนไลน์
รายได้	3.4 พันล้านยูโร (ปี 2010)
จำนวนพนักงาน	14,000 (จำนวนพนักงานเฉลี่ย ปี 2010)
บริษัทในเครือ	Cyrillus, Somewhere, Vertbaudet, Stella McCartney Kids, Daxon, Castaluna, OneStopPlus, Jessica London, Roaman's, Woman Within, Avenue , KingSize, BrylaneHome
เว็บไซต์	www.redcats.com/eng​​​

Redcatsเป็นกลุ่มบริษัทการค้าที่บริหารงานโดย Jean-Michel Noir กลุ่มบริษัทนี้เชี่ยวชาญด้านการจัดจำหน่ายสินค้าแฟชั่นและ ของตกแต่ง บ้าน ออนไลน์ระหว่างประเทศ PPR ขายบริษัท Redcats เพื่อมุ่งเน้นไปที่สินค้าหรูหราและกีฬา^{[ 1 ] [ 2 ]}

เดิมทีรู้จักกันในชื่อ กลุ่ม La Redouteกลุ่ม Redcats เป็นกลุ่มสัญชาติฝรั่งเศสที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1999 ^{[ 3 ]}ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 กลุ่มได้เข้าซื้อกิจการแบรนด์ต่างประเทศ Redcats เป็นตัวแทนของแบรนด์ยุโรปและอเมริกาจำนวน 17 แบรนด์สำหรับผู้ชาย ผู้หญิง และเด็ก^{[ 4 ]}

เพื่อเพิ่มการปรากฏตัวของแบรนด์บนเว็บ Redcats ได้นำเอกลักษณ์ทางภาพใหม่มาใช้ในปี 2010 ^{[ 3 ]}และเปิดตัวเว็บไซต์องค์กรใหม่ในปี 2011

กลุ่ม Redcats เริ่มต้นจากการเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจสั่งซื้อทางไปรษณีย์และแคตตาล็อกแบบดั้งเดิมในฝรั่งเศสและทำงานร่วมกับแบรนด์ที่มีชื่อเสียง เช่นLa Redoute ต่อมาได้ กลายเป็นส่วนสำคัญของแผนกค้าปลีกของPPRซึ่งเป็นบริษัทข้ามชาติของฝรั่งเศส และดำเนินงานควบคู่ไปกับธุรกิจค้าปลีกอื่นๆ ที่กลุ่มเป็นเจ้าของ Redcats บริหารจัดการทั้งการขายออนไลน์และแคตตาล็อกทั่วทั้งยุโรปและสหรัฐอเมริกาซึ่งช่วยให้เข้าถึงลูกค้าได้หลากหลายกลุ่ม เป็นเวลาหลายปีที่กลุ่มนี้มุ่งเน้นการให้บริการตัวเลือกการช้อปปิ้งที่สะดวกสบายผ่านแคตตาล็อกและแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ ก่อนที่ PPR จะตัดสินใจเปลี่ยนความสนใจไปที่แบรนด์หรูและแฟชั่น การตัดสินใจนี้สะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์ที่ใหญ่กว่าภายใน PPR ในการกำหนดเป้าหมายตลาดระดับสูงและลดความซับซ้อนของพอร์ตโฟลิโอ^{[ 5 ]}

ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 บริษัทได้นำชื่อ Redcats มาใช้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ระดับนานาชาติที่กว้างขึ้น โดยมีเป้าหมายเพื่อนำธุรกิจแคตตาล็อกของกลุ่มมารวมไว้ภายใต้แบรนด์เดียวและสร้างภาพลักษณ์ระดับโลกที่เป็นหนึ่งเดียวกันมากขึ้น กลยุทธ์นี้ทำให้ Redcats สามารถรวมแบรนด์และช่องทางการขายต่างๆ เข้าด้วยกัน โดยบูรณาการการดำเนินงานแคตตาล็อกและออนไลน์เข้าไว้ในกลุ่มอีคอมเมิร์ซระดับโลกกลุ่มเดียว ซึ่งช่วยปรับปรุงการจัดการแบรนด์และช่วยให้บริษัทสามารถเข้าสู่ตลาดต่างประเทศได้มากขึ้น Redcats กลายเป็นที่รู้จักในฐานะแบรนด์ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานหลายช่องทางของกลุ่ม โดยเน้นย้ำถึงความพยายามในการผสมผสานวิธีการแคตตาล็อกแบบดั้งเดิมเข้ากับการค้าปลีกออนไลน์ที่กำลังเติบโต^{[ 6 ]}

ด้วยการดำเนินงานในระดับนานาชาติ กลุ่มบริษัทมีเว็บไซต์ร้านค้ามากกว่า 70 แห่งในปี 2554 ^{[ 4 ]}

ในปี 2553 Redcats มีลูกค้าที่ใช้งานอยู่กว่า 26 ล้านรายใน 31 ประเทศ^{[ 7 ]}และสร้างรายได้ 57% ^{[ 8 ]}จากเว็บไซต์ร้านค้า 70 แห่ง^{[ 9 ]}กลุ่มบริษัทดึงดูดผู้เข้าชม 54 ล้านคนต่อเดือนจากทั่วโลกมายังเว็บไซต์ของตน

• มีการขายสินค้าทั่วโลกจำนวน 184 ล้านชิ้นในปี 2010
• รายได้ 3,436 ล้านยูโรในปี 2553 ^{[ 10 ]}
• กำไรจากการดำเนินงาน 165 ล้านยูโรในปี 2010
• มีผู้ร่วมงาน 14,105 คนในปี 2010

ในอดีต Redcats ใช้โมเดลค้าปลีกแบบหลายช่องทางที่ผสมผสานการขายออนไลน์ แคตตาล็อกสั่งซื้อทางไปรษณีย์ และร้านค้าจริง แนวทางนี้ช่วยให้กลุ่มบริษัทเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่หลากหลายซึ่งมีพฤติกรรมการซื้อสินค้าและสถานที่ตั้งที่แตกต่างกัน และกลายเป็นหนึ่งในกลุ่มธุรกิจจัดจำหน่ายสินค้าแฟชั่นและของใช้ในบ้านระดับโลกที่ใหญ่ที่สุดในขณะนั้น ในช่วงทศวรรษ 2000 อีคอมเมิร์ซกลายเป็นแหล่งรายได้ที่สำคัญมากขึ้นสำหรับ Redcats นอกเหนือจากแคตตาล็อกและร้านค้าจริง การปรับตัวนี้แสดงให้เห็นว่า Redcats ตอบสนองต่อการเติบโตของการช้อปปิ้งออนไลน์โดยการปรับเปลี่ยนธุรกิจเพื่อใช้ประโยชน์จากตลาดอีคอมเมิร์ซ^{[ 11 ]}

Redcats บริหารจัดการพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ที่หลากหลายในหลายกลุ่ม ซึ่งรวมถึงแฟชั่นไซส์ใหญ่ เสื้อผ้าเด็ก ของตกแต่งบ้าน และผลิตภัณฑ์กีฬาหรือกลางแจ้ง กลุ่มบริษัทยังซื้อและขายแบรนด์ระดับภูมิภาคอย่างแข็งขันเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งในตลาดเฉพาะ ตัวอย่างเช่น ในปี 2553 Redcats ได้เข้าซื้อกิจการ Castaluna ซึ่งเป็นแบรนด์ที่เชี่ยวชาญด้านแฟชั่นไซส์ใหญ่ เพื่อขยายธุรกิจในกลุ่มนั้นต่อไป กลยุทธ์ของ Redcats ในการบริหารจัดการหลายแบรนด์และให้บริการกลุ่มลูกค้าที่หลากหลาย ช่วยให้บริษัทรักษาฐานที่มั่นคงในตลาดต่างประเทศ^{[ 12 ]}

ในช่วงทศวรรษ 2010 PPRซึ่งต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็นKeringได้ทยอยขายหรือแยกตัวออกจากแบรนด์ต่างๆ ในกลุ่ม Redcats จำนวนมาก โดยเป็นส่วนหนึ่งของแผนการที่จะมุ่งเน้นไปที่แฟชั่นหรูและชุดกีฬามากขึ้น การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้บริษัทแม่ถอยห่างจากแคตตาล็อกหลายแบรนด์และ การดำเนินงาน อีคอมเมิร์ซ ของ Redcats เพื่อมุ่งเน้นไปที่ตลาดระดับสูงและระดับพรีเมียมมากขึ้น ในกระบวนการนี้ แบรนด์ต่างๆ ในสหรัฐอเมริกาหลายแบรนด์ที่เชื่อมโยงกับ Redcats รวมถึงแบรนด์ที่เชี่ยวชาญด้านแฟชั่นไซส์ใหญ่ ได้ถูกขายให้กับ บริษัท ไพรเวทอิควิตี้ การขายกิจการเหล่านี้ทำให้ PPR สามารถปรับปรุงการดำเนินงาน ลดจำนวนแบรนด์ที่บริหารจัดการ และมุ่งเน้นไปที่แบรนด์ที่มีคุณค่ามากกว่าแต่มีจำนวนน้อยลง ในขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสให้แบรนด์ที่ขายไปแล้วสามารถดำเนินต่อไปได้อย่างอิสระภายใต้เจ้าของใหม่ ในช่วงเวลานี้ Redcats ประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในองค์กรและทิศทางเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ของบริษัทแม่^{[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]}

• พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
• สั่งซื้อทางไปรษณีย์

• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ