ร้านค้าเครือข่ายหรือเครือข่ายค้าปลีกคือ ร้านค้า ปลีกที่มีหลายสาขาใช้แบรนด์เดียวกัน มี การจัดการส่วนกลางและมีแนวทางการดำเนินธุรกิจที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน ร้านค้าเครือข่ายเหล่านี้ได้เข้ามามีบทบาทสำคัญในตลาดค้าปลีก ตลาดร้านอาหาร และหมวดหมู่บริการต่างๆ ในหลายพื้นที่ทั่วโลก สถานประกอบการค้า ปลีกแบบแฟรนไชส์เป็นรูปแบบหนึ่งของร้านค้าเครือข่าย ในปี 2548 วอลมาร์ท ซึ่ง เป็นเครือข่ายค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก ได้กลายเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในโลกโดยพิจารณาจากยอดขายรวม^{[ 1 ]}

ในปี ค.ศ. 1792 เฮนรี วอลตัน สมิธและภรรยาของเขา แอนนา ได้ก่อตั้งWH Smith ขึ้น เป็นธุรกิจขายหนังสือพิมพ์ในลอนดอนซึ่งต่อมาได้กลายเป็นธุรกิจระดับชาติในช่วงกลางศตวรรษที่ 19 ภายใต้การบริหารงานของวิลเลียม เฮนรี สมิธหลาน ชายของพวกเขา ^{[ 2 ] [ 3 ]}บริษัทซึ่งเป็นเครือข่ายค้าปลีกระดับชาติที่เก่าแก่ที่สุดในโลก ได้ใช้ประโยชน์จากความเฟื่องฟูของทางรถไฟในช่วงการปฏิวัติอุตสาหกรรมโดยการเปิดแผงขายหนังสือพิมพ์ที่สถานีรถไฟตั้งแต่ปี ค.ศ. 1848 ^{[ 3 ]}บริษัทซึ่งปัจจุบันเรียกว่า WHSmith มีสาขามากกว่า 1,400 แห่ง ณ ปี ค.ศ. 2017 ^{[ 4 ]}

ในสหรัฐอเมริกา ร้านค้าเครือข่ายน่าจะเริ่มต้นจากบริษัท J. Stiner & Company ซึ่งดำเนินกิจการร้านขายชาหลายแห่งในนครนิวยอร์กราวปี 1860 ^{[ 5 ]}ภายในปี 1900 George Huntington Hartfordได้สร้างบริษัท Great Atlantic & Pacific Tea Companyซึ่งเดิมเป็นผู้จัดจำหน่ายชาในนครนิวยอร์ก ให้กลายเป็นเครือข่ายร้านขายของชำที่มีสาขาเกือบ 200 แห่ง ร้านขายของชำ ร้านขายยา ร้านขายยาสูบ และร้านค้าเบ็ดเตล็ดอื่นๆ อีกหลายสิบแห่งได้เปิดสาขาเพิ่มเติมในช่วงเวลาเดียวกัน ดังนั้นเครือข่ายค้าปลีกจึงเป็นเรื่องปกติในสหรัฐอเมริกาภายในปี 1910 สภานิติบัญญัติของหลายรัฐได้พิจารณามาตรการเพื่อจำกัดการเติบโตของเครือข่าย และในปี 1914 ความกังวลเกี่ยวกับร้านค้าเครือข่ายมีส่วนทำให้มีการผ่านร่างพระราชบัญญัติ Federal Trade Commission Act และ Clayton Antitrust Act ^{[ 6 ]}

Isidore, Benjamin และ Modeste Dewachter เป็นผู้ริเริ่มแนวคิดของห้างสรรพสินค้าแบบเครือข่ายในเบลเยียมในปี 1868 ^{[ 7 ] [ 8 ]} 10 ปีก่อนที่ A&P จะเริ่มจำหน่ายสินค้ามากกว่าแค่กาแฟและชา พวกเขาเริ่มต้นด้วยสาขา 4 แห่งสำหรับMaisons Dewachter (บ้านของ Dewachter): La Louvière , Mons , NamurและLeuze [ ^{7 ]}ต่อมาพวกเขาได้จดทะเบียนจัดตั้งบริษัทในชื่อDewachter frères (พี่น้อง Dewachter) เมื่อวันที่ 1 มกราคม 1875 ^{[ 9 ]}พี่น้องกลุ่มนี้จำหน่าย^{เสื้อผ้า}สำเร็จรูปสำหรับผู้ชายและเด็ก รวมถึงเสื้อผ้าเฉพาะทาง เช่น ชุดขี่ม้าและชุดว่ายน้ำ^{[ 8 ]} Isidore เป็นเจ้าของบริษัท 51% ในขณะที่พี่น้องของเขาแบ่งส่วนที่เหลือ 49% ^{[ 9 ]}ภายใต้การนำของอิซิโดร์ (และต่อมาคือหลุยส์ ลูกชายของเขา) เมซงส์ เดอวาชเตอร์กลายเป็นหนึ่งในชื่อที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในเบลเยียมและฝรั่งเศส โดยมีร้านค้าใน 20 เมืองและเมืองเล็ก ๆ บางเมืองมีร้านค้าหลายแห่ง เช่นบอร์โดซ์ ประเทศฝรั่งเศส [ ^{8 ] [ 10 ] [ 11 ] ห}ลุยส์ เดอวาชเตอร์ยังกลายเป็นศิลปินภูมิทัศน์ที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ โดยวาดภาพภายใต้นามแฝงหลุยส์ เดอวิส

ในช่วงต้นทศวรรษ 1920 การค้าปลีกแบบเครือข่ายได้ก่อตั้งขึ้นอย่างดีในสหรัฐอเมริกา โดย A&P, Woolworth's , American Stores และUnited Cigar Storesเป็นเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุด^{[ 12 ]}ในช่วงทศวรรษ 1930 ร้านค้าแบบเครือข่ายเติบโตเต็มที่และหยุดการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยรวม คำตัดสินของศาลที่ต่อต้านการลดราคาของเครือข่ายปรากฏขึ้นตั้งแต่ปี 1906 และกฎหมายต่อต้านร้านค้าแบบเครือข่ายเริ่มขึ้นในทศวรรษ 1920 พร้อมกับมาตรการตอบโต้ทางกฎหมายโดยกลุ่มร้านค้าแบบเครือข่าย^{[ 13 ]}ศาลฎีกาของสหรัฐอเมริกาได้ยืนยันภาษีของรัฐต่อร้านค้าแบบเครือข่ายในปี 1931 ระหว่างนั้นจนถึงปี 1933 มีการเสนอร่างกฎหมายภาษีร้านค้าแบบเครือข่าย 525 ฉบับในสภานิติบัญญัติของรัฐ และภายในสิ้นปี 1933 ภาษีพิเศษสำหรับเครือข่ายค้าปลีกมีผลบังคับใช้ใน 17 รัฐ^{[ 14 ]}

ร้านค้าเครือข่ายมีลักษณะเฉพาะคือ ความสัมพันธ์ด้านการเป็นเจ้าของหรือแฟรนไชส์ระหว่างธุรกิจหรือสาขาในท้องถิ่นกับธุรกิจแม่ที่ควบคุมกิจการ

แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วเครือข่ายจะเป็น "ธุรกิจค้าปลีกแบบสูตรสำเร็จ" แต่เครือข่ายหมายถึงความเป็นเจ้าของหรือแฟรนไชส์ ​​ในขณะที่ "ธุรกิจค้าปลีกแบบสูตรสำเร็จ" หรือ "ธุรกิจแบบสูตรสำเร็จ" หมายถึงลักษณะของธุรกิจ^{[ 15 ]}มีการทับซ้อนกันอย่างมากเนื่องจากลักษณะสำคัญของธุรกิจค้าปลีกแบบสูตรสำเร็จคือการควบคุมเป็นส่วนหนึ่งของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ และโดยทั่วไปเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่าย อย่างไรก็ตาม กฎระเบียบเทศบาลส่วนใหญ่ที่บัญญัติไว้จะอาศัยคำจำกัดความของธุรกิจค้าปลีกแบบสูตรสำเร็จ (เช่นร้านอาหารแบบสูตรสำเร็จ ) ^{[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]}ส่วนหนึ่งเป็นเพราะข้อจำกัดที่มุ่งเป้าไปที่ "เครือข่าย" อาจถูกมองว่าเป็นข้อจำกัดที่ไม่สามารถอนุญาตได้ต่อการค้าข้ามรัฐ (ในสหรัฐอเมริกา) หรือเกินขอบเขตอำนาจการวางผังเมืองของเทศบาล (เช่น การควบคุม "ว่าใครเป็นเจ้าของ" มากกว่าลักษณะของธุรกิจ) ^{[ 19 ] [ 20 ]} บางครั้งข้อจำกัดที่ไม่ได้บัญญัติไว้ก็มุ่งเป้าไปที่ "เครือข่าย" ข้อบัญญัติของเทศบาลอาจพยายามห้าม "ธุรกิจแบบสูตรสำเร็จ" เพื่อรักษาลักษณะของชุมชนและสนับสนุนธุรกิจในท้องถิ่นที่ให้บริการแก่ละแวกใกล้เคียง^{[ 21 ]}

ร้านค้าแบบ ดั้งเดิมกำลังลดน้อยลง เนื่องจากธุรกิจค้าปลีกได้เปลี่ยนไปสู่การช้อปปิ้งออนไลน์ส่งผลให้อัตราการว่างของร้านค้าปลีกสูงเป็นประวัติการณ์^{[ 22 ]} เครือร้าน Radio Shackที่มีอายุ 100 ปีลดลงจาก 7,400 สาขาในปี 2001 เหลือเพียง 400 สาขาในปี 2018 ^{[ 23 ]} FYEซึ่งเป็นร้านค้าปลีกเพลงเครือสุดท้ายที่เหลืออยู่ในสหรัฐอเมริกา ลดลงจากกว่า 1,000 สาขาในช่วงที่รุ่งเรืองที่สุด เหลือเพียง 270 สาขาในปี 2018 ^{[ 24 ]}ในปี 2019 Payless ShoeSourceระบุว่าจะปิดร้านค้าที่เหลือทั้งหมด 2,100 สาขาในสหรัฐอเมริกา^{[ 25 ]}

เครือร้านอาหารคือกลุ่มร้านอาหาร ที่เกี่ยวข้องกัน ในหลายสถานที่ ซึ่งอยู่ภายใต้การเป็นเจ้าของร่วมกันของบริษัทหรือข้อตกลงแฟรนไชส์^{​​[ 26 ]}โดยทั่วไป ร้านอาหารภายในเครือจะถูกสร้างขึ้นตามรูปแบบมาตรฐานผ่านการพัฒนาต้นแบบทางสถาปัตยกรรม และนำเสนอเมนูและ/หรือบริการมาตรฐาน^{[ 16 ]}ร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดเป็นประเภทที่พบได้บ่อยที่สุด แต่เครือร้านอาหารแบบนั่งทานก็มีอยู่เช่นกัน^{[ 27 ]}สถานที่ตั้งของเครือร้านอาหารมักพบได้ใกล้ทางหลวงห้างสรรพสินค้าและพื้นที่ เมืองที่มีประชากรหนาแน่นหรือพื้นที่ ท่องเที่ยว

ในปี 1896 ซามูเอล ไอแซคส์ จากไวท์แชปเพิลทางตะวันออกของลอนดอน ได้เปิด ร้านอาหาร ปลาและมันฝรั่งทอด แห่งแรก (ซึ่งแตกต่างจากร้านขายกลับบ้าน) ในลอนดอน และความนิยมอย่างรวดเร็วทำให้เกิดเครือร้านอาหารที่มีทั้งหมด 22 สาขา โดยมีสาขากระจายอยู่ทั่วลอนดอนและรีสอร์ทริมทะเลทางตอนใต้ของอังกฤษ รวมถึงไบรตันแรมส์เกตและมาร์เกต [ ^{28 ] [ 29 ] ใน}ปี 1864 บริษัท Aerated Bread Company (ABC) เริ่มดำเนินกิจการร้านน้ำชาในสหราชอาณาจักร ABC ถูกแซงหน้าในฐานะผู้นำในสาขานี้โดยLyonsซึ่งร่วมก่อตั้งโดยโจเซฟ ไลออนส์ในปี 1884 ตั้งแต่ปี 1909 Lyons เริ่มดำเนินกิจการร้านน้ำชาซึ่งกลายเป็นส่วนสำคัญของถนนสายหลักในสหราชอาณาจักร และในช่วงที่รุ่งเรืองที่สุด บริษัทมีร้านกาแฟประมาณ 200 แห่ง^{[ 30 ]}

การที่ธุรกิจเครือข่ายเข้ามาแทนที่ธุรกิจอิสระได้กระตุ้นให้เกิดความร่วมมือที่เพิ่มมากขึ้นระหว่างธุรกิจอิสระและชุมชนเพื่อป้องกันการขยายตัวของเครือข่าย ความพยายามเหล่านี้รวมถึงการจัดตั้งองค์กรในระดับชุมชนผ่านพันธมิตรธุรกิจอิสระ (ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา) และแคมเปญ "ซื้อสินค้าในท้องถิ่น" ^{[ 31 ]}ในสหรัฐอเมริกา องค์กร การค้าเช่นสมาคมผู้ขายหนังสืออเมริกันและสมาคมผู้ค้าปลีกของเล่นเฉพาะทางอเมริกัน ดำเนินการส่งเสริมและสนับสนุนในระดับชาติ^{[ 32 ]}องค์กรที่ไม่ใช่ภาครัฐเช่นมูลนิธิเศรษฐศาสตร์ใหม่ให้การวิจัยและเครื่องมือสำหรับการศึกษาและนโยบายที่สนับสนุนธุรกิจอิสระ ในขณะที่พันธมิตรธุรกิจอิสระอเมริกันให้ความช่วยเหลือโดยตรงสำหรับการจัดตั้งองค์กรในระดับชุมชน^{[ 33 ]}

เมืองและชุมชนต่างๆ ในสหรัฐอเมริกาที่ผู้อยู่อาศัยต้องการรักษาเอกลักษณ์เฉพาะตัวไว้ เช่นซานฟรานซิสโก [ ^{34 ] พร}อวินซ์ทาวน์ รัฐแมสซาชูเซตส์และหมู่บ้าน อื่นๆ ในเคปคอด ; บริสตอล รัฐโรดไอแลนด์^{[ 35 ]}แมคคอล รัฐไอดาโฮ ; พอร์ตทาวน์เซนด์ รัฐวอชิงตัน ; โอกุนควิท รัฐเมน ; วินเดอร์เมียร์ รัฐฟลอริดา ; และคาร์เมลบายเดอะซี รัฐแคลิฟอร์เนียต่างควบคุมหรือแม้แต่กีดกันร้านค้าเครือข่ายอย่างเข้มงวด พวกเขาไม่ได้กีดกันเครือข่ายทั้งหมด เพียงแต่กีดกันสูตรมาตรฐานที่เครือข่ายใช้ ซึ่งเรียกว่า "ธุรกิจแบบสูตรสำเร็จ" ^{[ 36 ]}ตัวอย่างเช่น ร้านอาหารที่แมคโดนัลด์ เป็นเจ้าของ มักจะขายแฮมเบอร์เกอร์ แต่ไม่ได้ใช้รูปแบบแฟรนไชส์แบบสูตรสำเร็จที่มีซุ้มโค้งสีทอง เมนู เครื่องแบบ และขั้นตอนที่เป็นมาตรฐาน เหตุผลที่เมืองเหล่านี้ควบคุมร้านค้าเครือข่ายนั้นน่าจะเป็นเรื่องความสวยงามและการท่องเที่ยว^{[ 36 ]} ผู้สนับสนุนร้านอาหารแบบสูตรสำเร็จและธุรกิจค้าปลีกแบบสูตรสำเร็จอ้างว่าข้อจำกัดเหล่านี้ใช้เพื่อปกป้องธุรกิจอิสระจากการแข่งขัน^{[ 21 ] [ 37 ]}

• ร้านอาหารสูตรสำเร็จ
• รายชื่อเครือร้านหนังสือ
• รายชื่อเครือข่ายร้านเสื้อผ้าในแคนาดา
• รายชื่อร้านค้าเสื้อผ้าและรองเท้าในสหราชอาณาจักร
• รายชื่อเครือร้านอาหาร
• รายชื่อเครือซูเปอร์มาร์เก็ต

• Carroll, Glenn R. และ Magnus Thor Torfason. "รูปแบบองค์กรร้านอาหารและชุมชนในสหรัฐอเมริกาในปี 2005" City & Community 10#1 (2011): 1–24.
• Ingram, Paul และHayagreeva Rao . "สงครามร้านค้า: การออกและการยกเลิกกฎหมายต่อต้านร้านค้าเครือข่ายในอเมริกา" American Journal of Sociology 110#2 (2004): 446–487.
• Lebhar, Godfrey Montague และ WC Shaw. ร้านค้าเครือข่ายในอเมริกา, 1859-1962 (Chain Store Publishing Corporation, 1963).
• เลวินสัน, มาร์ค. "ความยิ่งใหญ่ของ A&P และการต่อสู้เพื่อธุรกิจขนาดเล็กในอเมริกา" (2019). ISBN 978-0-578-56210-0.
• มัตสึนางะ, ลูเอลลา. โฉมหน้าที่เปลี่ยนไปของธุรกิจค้าปลีกญี่ปุ่น: การทำงานในร้านค้าเครือข่าย (Routledge, 2012)
• Newman, Benjamin J. และ John V. Kane. "กระแสต่อต้าน 'ห้างค้าปลีกขนาดใหญ่' ธุรกิจขนาดเล็กในท้องถิ่น และความคิดเห็นสาธารณะที่มีต่อบริษัทธุรกิจ" Public Opinion Quarterly 78#4 (2014): 984–1002.
• ฟิลลิปส์, ชาร์ลส์ เอฟ. "ร้านค้าปลีกแบบเครือข่ายในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา" American Economic Review 27#1 (1937), หน้า 87–95 ใน JSTOR
• Schragger, Richard. "ขบวนการต่อต้านร้านค้าเครือข่าย อุดมการณ์ท้องถิ่นนิยม และเศษซากของรัฐธรรมนูญก้าวหน้า ค.ศ. 1920-1940" Iowa Law Review 90 (2005): 1011+
• Scroop, Daniel. "ขบวนการต่อต้านร้านค้าปลีกแบบเครือข่ายและการเมืองของการบริโภค" American Quarterly 60#4 (2008): 925–949.
• วินชิป, เจนิส. "วัฒนธรรมแห่งความยับยั้งชั่งใจ: ร้านค้าเครือข่ายของอังกฤษ ค.ศ. 1920–39" วัฒนธรรมเชิงพาณิชย์: เศรษฐกิจ การปฏิบัติ และพื้นที่ 31 (2000)

• สื่อที่เกี่ยวข้องกับร้านค้าปลีกแบบเครือข่ายในวิกิมีเดียคอมมอนส์