ริชาร์ด รูเมลต์
รูเมลต์ในปี 2011
เกิด	( 10 พฤศจิกายน 1942 )10 พฤศจิกายน พ.ศ. 2485
อัลมา มัธยฐาน	มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด
อาชีพ	เชิงวิชาการ
นายจ้าง	มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย ลอสแอนเจลิส

Richard Post Rumelt (เกิด 10 พฤศจิกายน พ.ศ. 2485) ^{[ 1 ]}เป็นศาสตราจารย์กิตติคุณชาวอเมริกันที่มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย ลอสแอนเจลิส Anderson School of Management เขาเข้าร่วมโรงเรียนนี้ในปี พ.ศ. 2519 จากHarvard Business School ^{[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]}

Richard Rumelt สำเร็จ การศึกษาระดับ ปริญญาตรีและปริญญาโทสาขาวิศวกรรมไฟฟ้าจากUC Berkeleyเขาทำงานเป็นวิศวกรออกแบบระบบที่Jet Propulsion Laboratoryในปี 1963–65 เขาได้รับปริญญาเอกจาก Harvard Business School ในปี 1972 และเข้าร่วมคณะอาจารย์ของ Harvard Business School ในตำแหน่งผู้ช่วยศาสตราจารย์ ในช่วงลาพักจาก HBS เขาได้ช่วยก่อตั้งและสอนที่Iran Center for Management Studiesในช่วงปี 1972–74 ในปี 1976 เขาเข้าร่วมคณะการจัดการที่ UCLA School of Business ในปี 1993 เขาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง Harry and Elsa Kunin Chair in Business and Society ในช่วงปี 1993-96 เขาได้สอนที่INSEAD (ฝรั่งเศส) ^{[ 1 ]}ซึ่งเขาดำรงตำแหน่ง Shell Chair in Management

Rumelt เป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งของ Strategic Management Society และดำรงตำแหน่งประธานในปี 1995–98 ^{[ 5 ] [ 6 ]}

Rumelt ได้รับการยกย่องว่ามีส่วนสำคัญหลายประการในการศึกษาธุรกิจและกลยุทธ์องค์กร การศึกษาเรื่องกลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงในปี 1974 ของเขาได้เปิดฉากงานวิจัยเกี่ยวกับผลกระทบด้านประสิทธิภาพของการกระจายความเสี่ยง ในปี 1980 Rumelt ได้พัฒนาวิธีการประเมินกลยุทธ์ทางธุรกิจ โดยสังเกตว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเกือบทั้งหมดใช้ลักษณะทั่วไปสี่ประการ: ^{[ 7 ]}

• ความสอดคล้อง - การตอบสนองที่ปรับตัวได้ต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
• ความสอดคล้อง - การหลีกเลี่ยงเป้าหมายและนโยบายที่ไม่สอดคล้องกัน
• การแสวงหาความได้เปรียบในการแข่งขัน
• ความเป็นไปได้ในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ของธุรกิจ

บทความร่วมที่เขียนร่วมกับ Steven Lippman ในปี 1982 แสดงให้เห็นว่าผลลัพธ์ขององค์กรอุตสาหกรรมแบบคลาสสิก—ความสามารถในการทำกำไรมีความสัมพันธ์กับความเข้มข้นและส่วนแบ่งการตลาด—สามารถเกิดขึ้นได้ภายใต้การแข่งขันที่สมบูรณ์แบบหากมีความไม่แน่นอนในแหล่งที่มาของประสิทธิภาพ ผลลัพธ์นี้เป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนา "มุมมองตามทรัพยากร" ของความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ งานวิจัยเชิงประจักษ์ของ Rumelt ในปี 1991 ( How Much Does Industry Matter? ) แสดงให้เห็นว่าการกระจายตัวของอัตรากำไรส่วนใหญ่ในระบบเศรษฐกิจเกิดขึ้นระหว่างหน่วยธุรกิจมากกว่าระหว่างอุตสาหกรรม หนังสือของเขาในปี 2011 เรื่องGood Strategy, Bad Strategy: The Difference and Why it Mattersได้นิยามกลยุทธ์ใหม่ว่าเป็นรูปแบบของการแก้ปัญหา^{[ 8 ]}หนังสือเล่มนี้ได้รับการคัดเลือกให้เป็นหนึ่งในหกผู้เข้ารอบสุดท้ายสำหรับรางวัล Financial Times & Goldman Sachs Business Book of the Year ประจำปี 2011 หนังสือของเขาเรื่องThe Crux: How Leaders Become Strategistsได้รับการตีพิมพ์ในปี 2022 ^{[ 9 ]}ได้รับการคัดเลือกให้เป็นหนึ่งในหนังสือธุรกิจยอดเยี่ยมประจำปี 2022 โดยFinancial TimesและGlobe & Mail

หนังสือ "กลยุทธ์ที่ดี กลยุทธ์ที่ไม่ดี: ความแตกต่างและเหตุใดจึงสำคัญ"นำเสนอมุมมองของรูเมลต์เกี่ยวกับธรรมชาติของกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ เขาโต้แย้งว่ากลยุทธ์ที่ดีเกี่ยวข้องกับการระบุข้อเท็จจริงและปัญหาที่สำคัญ จากนั้นจึงประสานงานเพื่อตอบสนองอย่างมีเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นยุทธการคันนาเอที่ฮันนิบาลใช้การเคลื่อนทัพขนาดใหญ่เพื่อลดความได้เปรียบด้านจำนวนของโรมัน และวาระที่สองของสตีฟ จ็อบส์ ในฐานะซีอีโอของ แอปเปิล อิงค์ที่เขาปรับปรุงสายผลิตภัณฑ์ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อวางตำแหน่งแอปเปิลให้เป็นผู้ให้บริการคอมพิวเตอร์เฉพาะกลุ่มในขณะที่รอโอกาสใหม่ๆ อย่างไรก็ตาม รูเมลต์เตือนว่าการประสานงานที่ปราศจากเป้าหมายอาจนำไปสู่การลดความเชี่ยวชาญ ในทางตรงกันข้าม เขาอธิบายว่ากลยุทธ์ที่ไม่ดีมักประกอบด้วยเนื้อหาที่ไร้สาระ ภาษาที่ซับซ้อนเกินไป และการผสมผสานการกำหนดเป้าหมายเข้ากับกลยุทธ์

สิ่งพิมพ์อื่นๆ ได้แก่:

• Rumelt, R. 1974. กลยุทธ์ โครงสร้าง และประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ สำนักพิมพ์ Harvard Business School ^{[ 10 ]}
• Lippman, S. และ Rumelt R. 1982. ความสามารถในการเลียนแบบที่ไม่แน่นอน: การวิเคราะห์ความแตกต่างระหว่างบริษัทในด้านประสิทธิภาพภายใต้การแข่งขัน วารสารเศรษฐศาสตร์เบลล์^{[ 11 ]}
• Rumelt, R. 1991. อุตสาหกรรมมีความสำคัญมากแค่ไหน? วารสารการจัดการเชิงกลยุทธ์^{[ 12 ]}
• Rumelt, R., Schendel, D. และ Teece, D. 1994. ประเด็นพื้นฐานในกลยุทธ์, สำนักพิมพ์ Harvard Business School ^{[ 13 ]}
• Rumelt, RP, 1991. อุตสาหกรรมมีความสำคัญมากแค่ไหน? วารสารการจัดการเชิงกลยุทธ์, หน้า 167–185. ^{[ 14 ]}
• Rumelt, R., 2011. อันตรายของกลยุทธ์ที่ไม่ดี McKinsey Quarterly, 1(3). ^{[ 15 ]}

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดดูที่ www.thecruxbook.com/press

รูเมลต์แต่งงานกับเคท รูเมลต์ ทั้งคู่ชอบเดินป่าและเล่นสกี^{[ 2 ]}พวกเขาอาศัยอยู่ในเมืองบอยซี รัฐไอดาโฮ

Wikiquote มีคำคมที่เกี่ยวข้องกับRichard Rumelt

• กลยุทธ์ที่ดี/กลยุทธ์ที่ไม่ดี: ความแตกต่างและเหตุใดจึงสำคัญ (วิดีโอ)
• กลยุทธ์ที่ดี/กลยุทธ์ที่ไม่ดี: ความแตกต่างและเหตุใดจึงสำคัญ (เว็บไซต์)
• ประเด็นสำคัญพื้นฐานในกลยุทธ์ (Amazon)