ร็อคเทนน์

ร็อคเทนน์

อุตสาหกรรม	กระดาษและบรรจุภัณฑ์
ก่อตั้ง	พ.ศ. 2516
ผู้ก่อตั้ง	อาเธอร์ นิวธ์ มอร์ริส ซีเนียร์[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]
เลิกกิจการแล้ว	2015 ( 2015 )
โชคชะตา	ควบรวมกิจการกับMeadWestvaco
ผู้สืบทอด	เวสต์ร็อค
สำนักงานใหญ่	นอร์ครอส รัฐจอร์เจียสหรัฐอเมริกา
บุคคลสำคัญ	สตีเวน วอร์ฮีส์ ซีอีโอ
รายได้	9.895 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (พ.ศ. 2557) [ 4 ]
รายได้จากการดำเนินงาน	854.4 ล้านเหรียญสหรัฐ (2014) [ 4 ]
กำไรสุทธิ	483.8 ล้านเหรียญสหรัฐ (2014) [ 4 ]
จำนวนพนักงาน	26,000
เว็บไซต์	www.rocktenn.com

RockTennเป็นผู้ผลิตกระดาษและบรรจุภัณฑ์ สัญชาติอเมริกัน ซึ่งตั้งอยู่ที่เมืองนอร์ครอสรัฐจอร์เจียในปี 2015 บริษัทได้ควบรวมกิจการกับMeadWestvacoเพื่อก่อตั้งบริษัทWestRock ^{[ 5 ]}

บริษัทนี้เป็นหนึ่งในผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์กระดาษลูกฟูกและบรรจุภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค รวมถึงโซลูชันการรีไซเคิลชั้นนำของอเมริกาเหนือ โดยมียอดขายสุทธิประจำปีประมาณ 10 พันล้านดอลลาร์ บริษัทมีพนักงานประมาณ 26,000 คน และดำเนินงานมากกว่า245 แห่งใน^{สหรัฐอเมริกา}แคนาดาเม็กซิโกชิลีอาร์เจนตินาและจีน^{[ 6} ]

บริษัท RockTenn ก่อตั้งขึ้นในปี 1973 จากการควบรวมกิจการระหว่าง Tennessee Paper Mills Inc. และ Rock City Packaging, Inc. ต้นกำเนิดของบริษัทนั้นย้อนกลับไปถึงปี 1898 เมื่อบริษัท Rock City Box Company แห่งแนชวิลล์รัฐเทนเนสซีก่อตั้งขึ้น ในช่วงกลางทศวรรษ 1940 ลูกค้าของบริษัทประกอบด้วยโรงงานผลิตรองเท้า โรงงานผลิตลูกอม โรงงานผลิตถุงเท้า และโรงงานผลิตเสื้อเชิ้ตหลายแห่ง เจ้าของคือ โจ แมคเฮนรี และ เออี แซกซอน ซึ่งดำเนินธุรกิจอื่นๆ อีกหลายอย่าง ต้องการขายกิจการและเกษียณอายุ Rock City ดึงดูดความสนใจของ อาร์เธอร์ นิวท์ มอร์ริส เจ้าของบริษัท Southern Box Company โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากมีเงินฝากในบัญชีถึง 60,000 ดอลลาร์ มอร์ริสซื้อบริษัทในปี 1944 ในราคา 200,000 ดอลลาร์ โดยจ่ายเงินสดดาวน์ 50,000 ดอลลาร์

มอร์ริสในวัย 25 ปี เคยเป็นช่างพิมพ์และนักบวชเพรสไบทีเรียนนอกเวลา ก่อนที่จะไปทำงานในปี 1926 ให้กับเอ็ดวิน เจ. โชเอตเทิล นักอุตสาหกรรมจากฟิลาเดลเฟีย รัฐเพนซิลเวเนียผู้เป็นเจ้าของกลุ่มบริษัทผลิตกล่องและโรงพิมพ์ที่ใช้ชื่อของเขาเอง ด้วยเงินเดือนเดือนละ 350 ดอลลาร์ มอร์ริสต้องบริหารจัดการพนักงานหลายร้อยคน ซึ่งบางคนมีอายุมากกว่าเขาถึงสองเท่า เขายังเดินทางไปตามชายฝั่งตะวันออก เพื่ออธิบายให้ผู้บรรจุเนื้อสัตว์ฟังถึงสิ่งที่เขาค้นพบว่า พวกเขาสามารถป้องกันการหดตัวของไส้กรอกได้โดยการบรรจุลงในกล่องของโชเอตเทิลแทนที่จะร้อยเป็นพวงเหมือนกล้วย

ในปี 1935 มอร์ริสมีรายได้มากพอที่จะเลี้ยงดูภรรยาและลูกสี่คนได้อย่างสบาย แต่เขาก็ยังต้องการทำธุรกิจส่วนตัว ด้วยเงินเก็บ 5,000 ดอลลาร์และเงินลงทุน 7,500 ดอลลาร์จากเจ้านาย เขาจึงย้ายไปบัลติมอร์รัฐแมริแลนด์ที่นั่นเขาบริหารบริษัท JE Smith Box & Printing Co. ในเวลากลางวัน ขณะเดียวกันก็บริหารบริษัท Southern Box Company ซึ่งเป็นบริษัทที่เขาก่อตั้งขึ้นในปี 1936 ในเวลากลางคืน โดยใช้เครื่องพิมพ์ เครื่องตัดแม่พิมพ์ และอุปกรณ์ทำกล่องอื่นๆ ของสมิธ ในช่วงเย็น มอร์ริสเริ่มให้บริการลูกค้ารายใหญ่สองรายที่รู้จักเขามาตั้งแต่สมัยที่เขาอยู่ในฟิลาเดลเฟีย

เพียงหกเดือนหลังจากที่มอร์ริสออกจากฟิลาเดลเฟีย ชอทเทิลก็มาที่บัลติมอร์เพื่อเสนอตำแหน่งที่สูงขึ้นและเงินเดือน 25,000 ดอลลาร์ให้เขา เมื่อมอร์ริสปฏิเสธ ชอทเทิลจึงเสนอขายหุ้นส่วนใหญ่ของเขาในบริษัทเซาเทิร์นบ็อกซ์ให้มอร์ริสในราคา 25,000 ดอลลาร์ เงินกู้จากธนาคารทำให้ข้อตกลงนี้เป็นไปได้ เขาจึงย้ายไปอยู่ในสำนักงานใหม่โดยจ่ายค่าเช่าเดือนละ 200 ดอลลาร์ มอบหมายการบริหารจัดการประจำวันให้พนักงานคนหนึ่ง และทุ่มเทให้กับการหาลูกค้าใหม่ ในปีแรก บริษัททำกำไรได้เพียงไม่กี่พันดอลลาร์จากยอดขาย 60,000 ดอลลาร์

ในปี 1942 มอร์ริสประสบความสำเร็จมากพอที่จะเปิดโรงงานผลิตกล่องกระดาษลูกฟูกและซื้อกิจการอีกแห่งในบัลติมอร์ คือ บริษัท คิง โฟลดดิ้ง บ็อกซ์ จำกัด ซึ่งเขาได้ติดตั้งเครื่องตัดแผ่นกระดาษลูกฟูกไว้ที่นั่น มอร์ริสขายแผ่นกั้นกระดาษลูกฟูกให้กับบริษัทผลิตแก้วรายใหญ่ๆ ซึ่งต้องการใช้แยกขวดและแก้วที่จัดส่ง ในปีต่อมา ชื่อกิจการของเขาเปลี่ยนเป็น บริษัท นิวท์ มอร์ริส บ็อกซ์ จำกัด ในปี 1944 ได้มีการเปิดสาขาอีกแห่งในแจ็กสันวิลล์ รัฐฟลอริดา ซึ่งบริษัทผลิตอุปกรณ์ป้องกันเรดาร์จากกระดาษแข็งสำหรับทหารอเมริกันในสงครามโลกครั้งที่สอง และกล่องใส่ป๊อปคอร์นสำหรับเจ้าของโรงภาพยนตร์ หลังจากที่มอร์ริสซื้อกิจการบริษัท ร็อก ซิตี้ บ็อกซ์ จำกัด ในปีเดียวกันนั้น เขาได้เปลี่ยนชื่อบริษัท นิวท์ มอร์ริส บ็อกซ์ จำกัด เป็น บริษัท ร็อก ซิตี้ บ็อกซ์ เซลส์ จำกัด

การที่มอร์ริสซื้อกิจการบริษัท Rock City Box Co. ทำให้เขาได้ติดต่อกับหนึ่งในซัพพลายเออร์ของบริษัท และหุ้นส่วนในการควบรวมกิจการในอนาคตของเขา นั่นก็คือ Tennessee Paper Mills แอนดรูว์ เอ็ม. ทอมลินสัน และจอห์น สแต็กไมเออร์ สองในสามผู้ก่อตั้งของ Tennessee Paper เป็น นักธุรกิจจาก เอเธนส์ รัฐเทนเนสซีที่เป็นเจ้าของโรงงานผลิตกล่องอยู่แล้ว ผู้ก่อตั้งคนที่สามของบริษัทคือ เอเอ็ม. เชพเพิร์ด จากวินเซนส์ รัฐอินเดียนาซึ่งเป็นผู้ผลิตกระดาษแข็งสำหรับกล่อง บริษัท Tennessee Paper Mills ก่อตั้งขึ้นในปี 1917 โดยมีสแต็กไมเออร์เป็นประธาน ทอมลินสันเป็นรองประธาน และเชพเพิร์ดเป็นผู้จัดการทั่วไป ด้วยเงินทุน 300,000 ดอลลาร์ที่ระดมทุนได้จากการเสนอขายหุ้น ชายทั้งสามคนได้ก่อตั้ง โรงงานผลิต กระดาษแข็งในเมืองแชตทานูกา ซึ่งเริ่มดำเนินการในเดือนกรกฎาคม 1918 ภายในสิ้นปี บริษัทใหม่นี้ทำกำไรสุทธิได้ 23,367 ดอลลาร์ จากยอดขาย 165,799 ดอลลาร์

แม้ว่าผู้ก่อตั้งเดิมทีวางแผนที่จะผลิตกระดาษแข็งจากฟางข้าวสาลี แต่พวกเขากลับหันมาใช้กระดาษเหลือใช้เป็นวัตถุดิบหลักแทน ทำให้โรงงาน Tennessee Paper กลายเป็นโรงงานผลิตกระดาษแข็งรีไซเคิลแห่งแรกในภาคใต้ เพื่อลดค่าไฟฟ้า บริษัทได้ติดตั้งโรงไฟฟ้าพลังไอน้ำของตนเองในปี 1926 การผลิตกระดาษแข็งเฉลี่ยอยู่ที่ 20 ตันต่อวันในช่วงปีแรก ๆ และเพิ่มขึ้นเป็นเฉลี่ย 56.77 ตันในปี 1930 ซึ่งเป็นปีเดียวกับที่บริษัทผลิตสินค้าได้มากถึง 15,557 ตัน ซึ่งเป็นสถิติสูงสุด ตัวเลขนี้ไม่สามารถทำซ้ำได้อีกเป็นเวลานานเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ การผลิตลดลงเหลือ 11,995 ตันในปี 1934 อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงมีกำไร แม้ว่าจะไม่มากนัก เมื่อเศรษฐกิจของประเทศค่อยๆ ฟื้นตัว ปริมาณธุรกิจของ Tennessee Paper ก็เพิ่มขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น ในปี 1939 โรงงานดำเนินการผลิตที่ 85 เปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิต เทียบกับค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมที่ 71 เปอร์เซ็นต์ ในปี 1941 โรงงานดำเนินการผลิตมากถึง 305 วัน ซึ่งเป็นสถิติสูงสุด ยอดขายเกิน 1.7 ล้านดอลลาร์ในปี 1945 เครื่องจักรผลิตกระดาษเครื่องที่สองทำให้กำลังการผลิตของโรงงานเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในปี 1949

อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ปี 1954 เป็นต้นมา บริษัท Tennessee Paper เริ่มสูญเสียลูกค้าให้กับบริษัทที่ผลิตกล่องกระดาษพับและกล่องกระดาษลูกฟูกและภาชนะพลาสติกที่มีต้นทุนต่ำกว่า แนวโน้มในธุรกิจนี้มุ่งไปสู่การรวมกิจการในแนวดิ่ง บริษัทผลิตกระดาษแข็งหลายแห่งเข้าซื้อกิจการหรือควบรวมกิจการกับลูกค้าของตน โดยทั่วไปแล้วกำไรจะเกิดขึ้นในระดับโรงงาน โดยการขายกล่องในราคาเกือบเท่าทุน ผลกระทบต่อผู้ผลิตกล่องรุนแรงมากจนกระทั่งในปี 1957 บริษัท Tennessee Paper ต้องให้เครดิตและเงินกู้แก่ลูกค้าเพื่อรักษาบัญชีของพวกเขาไว้

หนึ่งในลูกค้าเหล่านั้นคือ ร็อกซิตี้ การบริโภคกระดาษแข็งของเทนเนสซีเปเปอร์ของบริษัทเพิ่มขึ้นจากประมาณ 1,000 ตันในปี 1944 เป็นประมาณ 37,000 ตันในปี 1972 ซึ่งคิดเป็น 44 เปอร์เซ็นต์ของการผลิตกระดาษแข็งสำหรับกล่องทั้งหมดของเทนเนสซีเปเปอร์ ระหว่างปี 1965 ถึง 1968 เทนเนสซีเปเปอร์ได้ซื้อหุ้นสามัญของร็อกซิตี้ 29.5 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งเป็นการเตรียมการสำหรับการควบรวมกิจการของทั้งสองบริษัทในที่สุด ณ เวลานั้น ร็อกซิตี้เป็นหนี้เทนเนสซีเปเปอร์มากกว่า 4 ล้านดอลลาร์ในรูปของเงินกู้

อาณาจักรอุตสาหกรรมของมอร์ริสเติบโตขึ้นทั้งจากการเข้าซื้อกิจการและการก่อตั้งบริษัทใหม่ หนึ่งในนั้นคือบริษัท Parks Box & Printing Co. ซึ่งตั้งอยู่บนที่ดินเช่าขนาด 11 เอเคอร์ในเมืองนอร์ครอส รัฐจอร์เจีย ที่ดินผืนนี้ถูกซื้อในปี 1957 และค่อยๆ กลายเป็นศูนย์กลางการบริหารจัดการของบริษัทในเครือมอร์ริสทั้งหมด คลังสินค้าใหม่ขนาด 30,000 ตารางฟุตถูกเพิ่มเข้าไปในโรงงานที่นอร์ครอสในปี 1960

แต่ละบริษัทในเครือมอร์ริสต่างดำเนินงานแยกจากกันและแทบจะเป็นอิสระจากกันในฐานะศูนย์ทำกำไร บริษัทร็อคซิตี้ไม่เพียงแต่เปิดโรงงานผลิตกล่องกระดาษพับและกล่องกระดาษขนาดเล็กเท่านั้น แต่ยังเปิดโรงงานในเมืองลิฟวิงสตันและมิลาน รัฐเทนเนสซี เพื่อตอบสนองความต้องการด้านบรรจุภัณฑ์ของผู้ผลิตเสื้อเชิ้ต แผนกผลิตกล่องกระดาษพับก่อตั้งขึ้นในปี 1955 บริษัทร็อคซิตี้ วอสเต็ปเปเปอร์ จำกัด รวบรวม คัดแยก และอัดกระดาษเหลือใช้เพื่อจำหน่ายให้กับโรงงานผลิตกระดาษ บริษัทและโรงงานอื่นๆ ของมอร์ริสผุดขึ้นทั่วภาคใต้ ยอดขายเติบโตจาก 8 ล้านดอลลาร์ในปี 1959 เป็น 12.9 ล้านดอลลาร์ในปี 1967 เมื่อบริษัททั้งหมดรวมเข้าด้วยกันเป็นบริษัทร็อคซิตี้ แพคกิ้ง จำกัด มอร์ริสได้ดำรงตำแหน่งประธานกรรมการ และลูกเขยของเขา วอร์ลีย์ บราวน์ ได้ดำรงตำแหน่งประธานบริษัท ปริมาณยอดขายแตะ 23 ล้านดอลลาร์ในปี 1972

ในขณะเดียวกัน เพื่อรับมือกับการแข่งขัน บริษัทเทนเนสซี เปเปอร์ เริ่มซื้อกิจการลูกค้าเพื่อให้มั่นใจได้ว่าจะมีตลาดรองรับผลิตภัณฑ์กระดาษแข็งของตนอย่างต่อเนื่อง ในปี 1964 บริษัทได้เข้าซื้อกิจการบริษัท น็อกซ์วิลล์ เปเปอร์ บ็อกซ์ จำกัด ซึ่งเป็นผู้ผลิตกล่องพับและกล่องประกอบ ในราคาประมาณ 1 ล้านดอลลาร์ ในปี 1969 เทนเนสซี เปเปอร์ ได้เข้าซื้อโรงงานผลิตกระดาษเหลือใช้ในเมืองน็อกซ์วิลล์และแอตแลนตา และในปี 1972 ได้สร้างโรงงานผลิตกระดาษเหลือใช้แห่งใหม่ในเมืองแชตทานูกา

การควบรวมกิจการระหว่าง Rock City Packaging และ Tennessee Paper Mills ในปี 1973 ทำให้ Morris, Brown และบุคคลอื่นๆ ที่ถือหุ้นในบริษัทเดิมได้รับสิทธิในการควบคุมบริษัทใหม่ คือ RockTenn Company ผู้ถือหุ้นสามัญส่วนใหญ่ของ Tennessee Paper ได้รับหุ้นบุริมสิทธิ์ในบริษัทใหม่ ซึ่งให้ผลตอบแทนเงินปันผลเป็นสามเท่าของที่เคยได้รับ อย่างไรก็ตาม ผู้ถือหุ้นบางรายเลือกรับเงินสดแทน ประธานบริษัท Tennessee Paper คือ W. Max Finley และครอบครัวของเขาได้รับหุ้นสามัญในบริษัทใหม่ Finley ได้รับเลือกเป็นประธานกรรมการ และ Brown ดำรงตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

Reorganization did nothing to slow down expansion. The Crescent Box & Printing Co. of Tullahoma, Tennessee, was acquired in 1973 and Clevepak Corporation's Conway, Arkansas, folding carton plant in 1974. By 1976 the company had 29 divisions. Sales in 1974, the first fiscal year after the merger, reached $47.7 million. In 1978 Bradley Currey, Jr., a veteran officer of the Trust Company of Georgia who had helped effect the merger, became president and chief operating officer of RockTenn. Brown became chairman of the board while remaining chief executive officer. Finley moved to senior chairman of the board. Morris remained chairman of the executive committee until his death in January 1985. Currey later became RockTenn's chairman (in 1993) and CEO (in 1989) as well as its president.

In 1982 RockTenn's sales volume reached $133 million and its production of recycled paperboard peaked at 180,000 tons, most of which it used itself in the manufacture of folding cartons and containers and corrugated boxes. Its many customers included Coca-Cola, DuPont and Kentucky Fried Chicken, which it serviced from facilities in Alabama, Arkansas, Georgia, Maryland, Massachusetts, North Carolina, Ohio, Tennessee, and Texas with a workforce of 1,700 people. In a 1983 Atlanta Constitution interview, Currey attributed the decade-old company's growth to "luck, chance, and circumstance ... but the success of any company depends on its people." He added that the company had gone to great lengths "to make sure the workers know that we care" – a group of senior executives took a month each year to travel to each of the company's facilities in order to talk to employees and present service awards.

RockTenn made its biggest acquisition yet in 1983, when it paid $40 million to buy 11 Clevepak Corporation plants, seven of which were making partitions to protect glass and plastic containers. Currey said the acquisition would allow RockTenn to capture about one-fourth of the partition market, raise annual revenue to more than $200 million, and increase production of recycled paperboard to 235,000 tons. In 1989, net sales had reached $515.9 million, and net income was $31.1 million. The following year the company dedicated to Chairman of the Board Finley a 33,000-square-foot office building behind its headquarters in Norcross.

ในปี 1990 ร็อคเทนน์ได้เข้าซื้อกิจการออลฟอร์มส์ แพคเจคชั่น คอร์ป (Allforms Packaging Corp.) จากลองไอส์แลนด์ รัฐนิวยอร์กและบ็อกซ์ อินนาร์ดส์ อิงค์ (Box Innards Inc.) จากออเรนจ์ รัฐแคลิฟอร์เนียในปีต่อมา บริษัทได้ซื้อโรงงานเดิมของสเปเชียลตี้ กระดาษบอร์ด อิงค์ (Specialty Paperboard Inc.) ในเชลดอน สปริงส์ รัฐเวอร์มอนต์และเอลลิส กระดาษบอร์ด โปรดักส์ อิงค์ (Ellis Paperboard Products Inc.) จาก สการ์โบโร รัฐเมนซึ่งเป็นผู้ผลิตกล่องกระดาษพับและแผ่นกั้นใยแข็ง การซื้อกิจการเอลลิสรวมถึงบริษัทย่อยในแคนาดาคือ โดมิเนียน กระดาษบอร์ด โปรดักส์ จำกัด (Dominion Paperboard Products Ltd.) ด้วยการเพิ่มกิจการเหล่านี้ ร็อคเทนน์จึงควบคุมการผลิตและการจัดจำหน่าย 60 แห่ง รวมถึงโรงงาน 8 แห่งที่มีกำลังการผลิตผลิตภัณฑ์กระดาษแข็งรีไซเคิลรวม 607,000 ตันต่อปี ปัจจุบันร็อคเทนน์อยู่ในอันดับที่ 6 ของผู้ผลิตกระดาษแข็งรีไซเคิลในสหรัฐอเมริกา โดยมีส่วนแบ่งการตลาด 5.7 เปอร์เซ็นต์

ยอดขายสุทธิเพิ่มขึ้นจาก 564.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 1991 ซึ่งสิ้นสุด ณ วันที่ 30 กันยายน 1991 เป็น 655.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 1992 แต่ลดลงเหลือ 650.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 1993 กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นจาก 25 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 1991 เป็น 33.2 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 1992 ก่อนที่จะลดลงเหลือ 25.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 1993 ตัวเลขในปี 1993 นั้นรวมค่าใช้จ่ายหลังหักภาษีที่ไม่ปกติจำนวน 5.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ การผลิตในปี 1994 อยู่ที่ 700,000 ตันของกระดาษแข็งรีไซเคิล ซึ่ง 182,000 ตันเป็นกระดาษแข็งรีไซเคิลเคลือบดินเหนียว

การเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะครั้งแรกของ RockTenn ซึ่งคิดเป็นประมาณ 14 เปอร์เซ็นต์ของหุ้นที่ออกจำหน่ายทั้งหมด เกิดขึ้นในเดือนมีนาคม 1994 ผู้ถือหุ้นจำนวนหนึ่งเสนอขายหุ้นสามัญประเภท A ประมาณ 3.6 ล้านหุ้น ในขณะที่บริษัทเองเสนอขายประมาณ 900,000 หุ้น บทวิเคราะห์ในBarron's อธิบาย งบดุลของ RockTenn ว่า "น่าสนใจ" และกล่าวว่าบริษัท "มีฐานะทางการเงินที่มั่นคงกว่าหลายบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน" โดยระบุว่าหนี้ระยะยาว 51.6 ล้านดอลลาร์นั้นคิดเป็นเพียงกระแสเงินสดเพียงหนึ่งปีเท่านั้น แม้ว่าจะเรียกการเสนอขายครั้งนี้ว่าค่อนข้างแพงที่ราคา 16.50 ดอลลาร์ต่อหุ้น แต่ก็ระบุว่า "การเน้นการรีไซเคิลของ RockTenn ทำให้บริษัทเหมาะสมกับลูกค้าที่ต้องการแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และอาจพิสูจน์ได้ว่ามีกำไรหากมีการจำกัดการใช้พื้นที่ป่า" หลังจากเสนอขายหุ้นแล้ว เจ้าหน้าที่และกรรมการของ RockTenn ยังคงควบคุมอำนาจการออกเสียงรวมกันประมาณ 71 เปอร์เซ็นต์ของหุ้นสามัญประเภท A และ B

ในเดือนธันวาคม 1993 ร็อคเทนน์จ่ายเงิน 35 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เพื่อซื้อกิจการเลส อินดัสทรีส์ ลิง บริษัทสัญชาติแคนาดาที่ใช้กระดาษแข็งรีไซเคิลในการผลิตกล่องกระดาษพับ โรงงานที่เพิ่งซื้อมาใหม่นี้ ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นผู้จัดหาหลักของกระดาษแข็งเคลือบดินเหนียวรีไซเคิลสำหรับโรงงานของร็อคเทนน์ในรัฐเวอร์มอนต์ กลายเป็นโรงงานผลิตกล่องกระดาษพับที่ใหญ่เป็นอันดับสองของบริษัท หนึ่งปีต่อมา ร็อคเทนน์ตกลงที่จะซื้อกิจการโอลิมปิก แพคกนิง ผู้ผลิตกล่องกระดาษพับในรัฐอิลลินอยส์ และอัลไลแอนซ์ ดิสเพลย์ แอนด์ แพคกนิง โค. แห่งวินสตัน-ซาเลม รัฐนอร์ทแคโรไลนาผู้ผลิตจอแสดงผลลูกฟูก การซื้อกิจการเหล่านี้ ซึ่งทำให้จำนวนการซื้อกิจการด้านการผลิตของร็อคเทนน์เพิ่มขึ้นเป็น 17 แห่งในรอบทศวรรษ มีมูลค่าประมาณ 75 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ

ในช่วงกลางทศวรรษ 1990 ร็อคเทนน์มีโรงงาน 59 แห่งใน 19 รัฐและแคนาดา ยอดขายสุทธิแตะระดับ 705.8 ล้านดอลลาร์ในปี 1994 คิดเป็นอัตราการเติบโตเฉลี่ยต่อปีแบบทบต้น 11.8 เปอร์เซ็นต์ในรอบทศวรรษที่ผ่านมา กำไรสุทธิสูงถึง 37.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นสถิติสูงสุด ในช่วงปลายปี 1995 เจย์ ชูสเตอร์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานของร็อคเทนน์ โดยเคอร์รีย์ยังคงดำรงตำแหน่งประธานกรรมการและซีอีโอ

ในเดือนมกราคมปี 1997 ร็อคเทนน์ได้ดำเนินการซื้อกิจการครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท โดยซื้อบริษัทวอลดอร์ฟ คอร์ปอเรชั่น ด้วยเงินสด 239 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และรับภาระหนี้สินอีก 170 ล้านดอลลาร์สหรัฐ บริษัทวอลดอร์ฟตั้งอยู่ที่เมืองเซนต์พอลรัฐมินนิโซตา ดำเนินกิจการโรงงานผลิตกล่องกระดาษพับ 6 แห่ง และโรงงานผลิตกระดาษแข็ง 3 แห่งในรัฐอิลลินอยส์ แมสซาชูเซตส์ มิชิแกน มินนิโซตา นอร์ทแคโรไลนา และวิสคอนซิน โดยมีรายได้ 377 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 1996 การซื้อกิจการครั้งนี้ทำให้ร็อคเทนน์ก้าวขึ้นเป็นอันดับสองในกลุ่มผู้ผลิตกล่องกระดาษพับในอเมริกาเหนือ และยังทำให้บริษัทเป็นผู้ผลิตกระดาษแข็งรีไซเคิลชั้นนำในสหรัฐอเมริกาอีกด้วย ร็อคเทนน์ยังได้ทำข้อตกลงเล็กๆ เพิ่มเติมอีกสองครั้งในช่วงกลางปี ​​1997 โดยเพิ่ม บริษัทไรต์ เปเปอร์ โปรดักส์ อิงค์ ซึ่งตั้งอยู่ที่ เมืองไรท์ซิตี รัฐมิสซูรีผู้ผลิตผลิตภัณฑ์กระดาษแข็งรีไซเคิลเคลือบสำหรับอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์เป็นหลัก และบริษัทเดวี ผู้ผลิตกระดาษแข็งรีไซเคิลความหนาแน่นสูงที่ใช้ในปกหนังสือและสันหนังสือเป็นหลัก ซึ่งมีโรงงานอยู่ที่เมืองออโรรา รัฐอิลลินอยส์และเมืองเจอร์ซีซิตี รัฐนิวเจอร์ซีย์ นอกจากนี้ ในปี 1997 บริษัท RockTenn และ Sonoco Products Company ได้ร่วมกันก่อตั้งบริษัทร่วมทุนผลิตแผ่นกั้นไฟเบอร์ชื่อ RTS Packaging, LLC โดย RockTenn ถือหุ้น 65 เปอร์เซ็นต์ และ Sonoco ถือหุ้นที่เหลือ 35 เปอร์เซ็นต์ บริษัทร่วมทุนนี้ได้รวมโรงงานผลิตแผ่นกั้น 8 แห่งของ RockTenn เข้ากับโรงงาน 7 แห่งที่เคยเป็นของ Sonoco

แม้ว่าการเข้าซื้อกิจการวอลดอร์ฟจะทำให้รายได้ของร็อคเทนน์ทะลุ 1 พันล้านดอลลาร์เป็นครั้งแรกในปี 1997 แต่ความยากลำบากในกระบวนการควบรวมกิจการส่งผลให้กำไรลดลงเหลือเพียง 16.1 ล้านดอลลาร์ ส่วนหนึ่งของกำไรที่ลดลงนั้นเกิดจากต้นทุนที่เกิดจากการปิดโรงงาน และบริษัทได้ปิดโรงงานเพิ่มเติมอีกในสองปีงบประมาณถัดมาเมื่อระดับกำไรเริ่มฟื้นตัวขึ้นบ้าง

ในเดือนตุลาคม ปี 1999 บริษัท RockTenn ได้ดึงคนจากภายนอกมาดำรงตำแหน่งซีอีโอคนใหม่ โดยจ้าง James A. Rubright ซึ่งเคยเป็นหัวหน้ากลุ่มธุรกิจท่อส่งและบริการด้านพลังงานของ Sonat, Inc. มาก่อน Currey ได้ส่งมอบตำแหน่งประธานกรรมการให้กับ Rubright ในเดือนมกราคม ปี 2000 ต่อมาในปีเดียวกัน Shuster ซึ่งไม่ได้รับการคัดเลือกให้ดำรงตำแหน่งซีอีโอ ก็ได้ลาออกจากบริษัท Rubright ได้เร่งการปรับโครงสร้างของ RockTenn โดยการปิดโรงงานที่ผลประกอบการไม่ดีหลายแห่ง เขายังได้เปลี่ยนจุดเน้นของบริษัทจากธุรกิจกระดาษแข็งรีไซเคิลที่เติบโตช้า ไปสู่ธุรกิจที่มีศักยภาพการเติบโตสูงกว่า ได้แก่ ธุรกิจกล่องกระดาษพับและบรรจุภัณฑ์พลาสติก รวมถึงธุรกิจจัดแสดงสินค้า ณ จุดขาย ซึ่งในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ได้กลายเป็นผู้นำด้านการจัดแสดงสินค้า ณ จุดขายในสหรัฐอเมริกา

ในปี 2000 บริษัท RockTenn ได้ปิดโรงงานผลิตผลิตภัณฑ์กระดาษแข็งเคลือบ 1 แห่ง และโรงงานผลิตกล่องกระดาษพับ 3 แห่ง ส่งผลให้พนักงาน 550 คนถูกเลิกจ้าง และมีค่าใช้จ่าย 61.1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ส่งผลให้ขาดทุนสุทธิในปีนั้น 15.9 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ต่อมาอีกสามปี บริษัทได้ปิดโรงงานอีก 7 แห่ง ส่งผลให้พนักงานอีก 450 คนตกงาน และมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมอีก 19 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

ในขณะเดียวกัน ในเดือนกุมภาพันธ์ ปี 2000 บริษัทได้ร่วมทุนกับบริษัท Lafarge Corporation ในชื่อ Seven Hills Paperboard, LLC ซึ่งมีหน้าที่ผลิตแผ่นกระดาษแข็งยิปซัมสำหรับโรงงานผลิตแผ่นผนังเบาของ Lafarge ในสหรัฐอเมริกา โดย RockTenn ถือหุ้น 49 เปอร์เซ็นต์ในกิจการร่วมทุนนี้ นอกจากนี้ RockTenn ยังได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจจัดแสดงสินค้า ซึ่งเป็นส่วนงานที่เติบโตเร็วที่สุดของบริษัท ผ่านการเข้าซื้อกิจการสองครั้ง รวมมูลค่า 25.4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

ในเดือนพฤศจิกายนปี 2001 บริษัท Advertising Display Company ซึ่งเป็นผู้ผลิตป้ายโฆษณา ณ จุดขายทั้งแบบชั่วคราวและถาวร ถูกซื้อกิจการไป และในเดือนมีนาคมของปีถัดมา RockTenn ก็ได้ซื้อกิจการ Athena Industries, Inc. ซึ่งเป็น ผู้ผลิตป้ายโฆษณา ณ จุดขายแบบถาวร ในเมืองเบอร์ริดจ์ รัฐอิลลินอยส์โดยเน้นที่ป้ายโฆษณาแบบลวดเป็นหลัก

เมื่อวันที่ 20 ธันวาคม พ.ศ. 2544 บริษัท RockTenn ได้ประกาศผลประกอบการจากการดำเนินงานของแต่ละส่วนธุรกิจที่ได้รับการแก้ไข เนื่องจากบริษัทได้เปลี่ยนแปลงวิธีการนำเสนอข้อมูลผลประกอบการจากการดำเนินงานบางส่วนของส่วนธุรกิจสำหรับปีงบประมาณ 2545

กิจกรรมการเข้าซื้อกิจการยังคงดำเนินต่อไปในปี 2546 ด้วยการซื้อกิจการ Cartem Wilco Group Inc. ซึ่งเป็นผู้ผลิตกล่องกระดาษพับและบรรจุภัณฑ์พิเศษของแคนาดาที่ไม่ได้จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ในราคา 65.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ข้อตกลงนี้ช่วยเร่งการขยายตัวของ RockTenn เข้าสู่ตลาดบรรจุภัณฑ์ยาและผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและความงามที่กำลังเติบโต Cartem Wilco ซึ่งมีโรงงานในมอนทรีออลและเมืองควิเบก ยังผลิตกล่องกระดาษพับสำหรับบรรจุภัณฑ์อาหารและผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคอีกด้วย ในเดือนสิงหาคม 2546 RockTenn จ่ายเงินประมาณ 16 ล้านดอลลาร์สหรัฐเพื่อซื้อ Pacific Coast Packaging Corp. ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองเคอร์แมน รัฐแคลิฟอร์เนีย RockTenn ได้รับกิจการผลิตกล่องกระดาษพับแห่งแรกในชายฝั่งตะวันตกผ่านการเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ โดยได้ผู้ผลิตกล่องกระดาษพับสำหรับตลาดอาหารจานด่วน ร้านขายอาหารสำเร็จรูปในร้าน และกล่องของขวัญ^{[ 7 ]}

ในปี 2010–2011 RockTenn ประสบความสำเร็จในการเสนอราคาซื้อSmurfit-Stone Containerซึ่งเป็นผู้ผลิตและรีไซเคิลกระดาษแข็งรายใหญ่ที่สุดในโลก^{[ 8 ]} ข้อตกลงการซื้อกิจการเสร็จสิ้นในเดือนพฤษภาคม 2011 ทำให้บริษัทที่รวมกันเป็น ผู้ ผลิตกระดาษ ลูกฟูกรายใหญ่เป็นอันดับสองของอเมริกาเหนือ^{[ 9 ]}

บริษัท Rock-Tenn ตกลงที่จะเข้าซื้อกิจการบริษัท MeadWestvaco Corp. ซึ่งเป็นคู่แข่งในสหรัฐอเมริกา โดยมีมูลค่าประมาณ 9.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อสร้างบริษัทบรรจุภัณฑ์ที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลก^{[ 10 ]}

• โฟลด์แพ็ค

• rocktenn .comซึ่งเป็นเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของบริษัท