ผู้บริหารระดับสูงหรือผู้จัดการระดับบนคืออาชีพที่อยู่ในระดับสูงสุดของการบริหารจัดการองค์กร โดยผู้ที่ดำรง ตำแหน่งเหล่านี้จะมีหน้าที่รับผิดชอบงานประจำวันในการบริหารจัดการองค์กร ซึ่งบางครั้งอาจเป็นบริษัทหรือองค์กรขนาดใหญ่

ผู้จัดการระดับสูงมี อำนาจ บริหารที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริษัทและ/หรือผู้ถือหุ้นโดยทั่วไปแล้ว จะมีระดับความรับผิดชอบ ที่สูงกว่า เช่น คณะกรรมการบริษัทและผู้ที่เป็นเจ้าของบริษัท (ผู้ถือหุ้น) แต่พวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การจัดการผู้บริหารระดับสูงหรือผู้บริหารระดับสูงแทนที่จะเป็นกิจกรรมประจำวันของธุรกิจผู้บริหารระดับสูงมักประกอบด้วยหัวหน้าฝ่าย ผลิตภัณฑ์และ/หรือฝ่ายภูมิศาสตร์ของ บริษัทและผู้บริหารฝ่ายต่างๆ เช่นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการและ ประธาน เจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์^{[ 1 ]}ในการจัดการโครงการ ผู้บริหารระดับสูงจะ อนุมัติเงินทุนสำหรับโครงการ^{[ 2 ]}

ในองค์กรต่างๆ บางครั้งผู้บริหารระดับสูงอาจถูกเรียกว่าผู้บริหารฝ่ายบริหารผู้บริหารระดับสูงสุดผู้บริหารระดับบนผู้บริหารระดับสูงหรือเรียกสั้นๆ ว่าผู้บริหารอาวุโส

ผู้บริหารระดับสูงเป็นรูปแบบเฉพาะที่โดยทั่วไปประกอบด้วยผู้จัดการระดับสูงบางส่วนในบริษัท อย่างไรก็ตาม ไม่มีคำจำกัดความที่ชัดเจนว่าผู้บริหารระดับสูงขององค์กรคืออะไร ผู้บริหารระดับสูงนี้ถูกจัดตั้งขึ้นโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) เพื่อทำงานในภารกิจเฉพาะ^{[ 3 ]}ในการทำงานของภารกิจนี้ โดยทั่วไปแล้วจะมีภาระความรับผิดชอบและความเป็นอิสระที่สูงกว่าทีมประเภทอื่น ๆ

งานที่สามารถทำได้ ได้แก่:

• เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ โดยรับผิดชอบในการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เหมาะสม ซึ่งองค์กรสามารถปรับตัวได้
• การบริหารจัดการความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างมีประสิทธิภาพ
• ให้คำจำกัดความที่ชัดเจนว่าอะไรคือประสิทธิผลและความสำเร็จ
• เพื่อให้มั่นใจว่ามีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติและจัดสรรทรัพยากรอย่างมีเป้าหมายเพื่อความสำเร็จ
• ตรวจสอบว่าการกระทำของพวกเขาสอดคล้องกับเป้าหมายโดยรวมขององค์กรหรือไม่

รูปแบบการทำงานร่วมกันเป็นทีมของทีมผู้บริหารระดับสูงอาจแตกต่างจากทีมอื่นๆ อย่างมาก ส่วนใหญ่เป็นเพราะผู้บริหารระดับสูงประสบความสำเร็จในฐานะปัจเจกบุคคล ซึ่งมักนำไปสู่การมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของทีมตามหน้าที่มากกว่าการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ทีมผู้บริหารระดับสูงประกอบด้วยผู้บริหารจากฝ่ายงานต่างๆ ของบริษัท ดังนั้นพวกเขามักมีความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันความหลากหลายและความแตกต่างในทีมอาจส่งผลดีต่อการทำงานเป็นทีมอย่างไรก็ตาม ก็มีผลเสียที่ต้องเอาชนะร่วมกัน เช่น การไม่ให้คุณค่ากับความคิดเห็นและมุมมองที่แตกต่างกัน ซีอีโอที่แสดงแบบอย่างที่ดีในการให้คุณค่าและทำให้ทีมมีทั้งจุดมุ่งหมายและเป้าหมายที่ชัดเจน จะช่วยได้ สิ่งนี้ยังช่วยลดผลกระทบจากการแบ่งแยกทางสังคม เพราะจะทำให้สมาชิกในทีมมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายร่วมกันมากกว่าความแตกต่าง ของ ตนเอง

การแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างกระบวนการทำงานมีความสำคัญต่อผู้บริหารระดับสูงเช่นเดียวกับทีมประเภทอื่นๆ เพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทีมจำเป็นต้องเข้าใจวิธีการสื่อสาร แบ่งปันข้อมูล กำหนดเป้าหมาย ให้ข้อเสนอแนะ จัดการความขัดแย้ง มีส่วนร่วมในการวางแผนร่วมกันและการประสานงาน และแก้ไขปัญหาร่วมกัน CEO มีบทบาทสำคัญในการช่วยให้ทีมทำเช่นนั้นได้ CEO ต้องรับผิดชอบในการให้คำแนะนำแก่ทีมและทบทวนการทำงานของพวกเขา ในการวิจัยในปี 2548 Simsek และเพื่อนร่วมงาน^{[ 4 ]}พบว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งแนวคิดแบบรวมกลุ่มของ CEO มีอิทธิพลเชิงบวกต่อพฤติกรรมการทำงานเป็นทีม แนวคิดแบบรวมกลุ่มหมายความว่า CEO ยอมลดความสำคัญของผลประโยชน์ส่วนตัวเพื่อผลประโยชน์และเป้าหมายของกลุ่ม เน้นการแบ่งปันและความร่วมมือภายในทีม และเสริมสร้างกระบวนการทำงานเป็นทีมที่เกี่ยวข้องกับงาน เช่น การรวบรวม การประมวลผล และการตีความข้อมูลเชิงกลยุทธ์ ซึ่งในทางกลับกันจะช่วยเสริมสร้างกระบวนการที่เรียกว่าการบูรณาการพฤติกรรมซึ่งพัฒนาโดย Hambrick (1994) ^{[ 5 ]}อธิบายถึงระดับที่กลุ่ม ซึ่งในที่นี้คือผู้บริหารระดับสูง มีส่วนร่วมในการปฏิสัมพันธ์ร่วมกันและเป็นกลุ่ม

แฮมบริคได้แบ่งแนวคิดนี้ออกเป็นสามส่วน:

1. ระดับพฤติกรรมการทำงานร่วมกันภายในทีม
2. ปริมาณและคุณภาพของข้อมูลที่แลกเปลี่ยนกัน
3. การเน้นย้ำเรื่องการตัดสินใจร่วมกัน

ผู้บริหารระดับสูงอาจเผชิญกับปัญหามากมาย ซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากมุมมองและความคิดเห็นที่เป็นปัจเจกนิยมของแต่ละคน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่ทีมจะต้องร่วมกันแก้ไขความขัดแย้งเหล่านี้ สร้างบรรยากาศที่ปลอดภัยโดยคำนึงถึงวิสัยทัศน์และพันธกิจของทีม และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เหมาะสมสำหรับตนเองและองค์กร

• โรงเรียนธุรกิจ
• ตำแหน่งในองค์กร
• การศึกษาสำหรับผู้บริหาร
• การบริหารสายงาน
• ผู้บริหารระดับกลาง