Stephen Frasier Bollenbach (14 กรกฎาคม 1942 – 8 ตุลาคม 2016) เป็นผู้จัดการด้านการเงินและอดีตซีอีโอและซีเอฟโอขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับโรงแรมหลายแห่ง หลังจากทำงานร่วมกับนักการเงินDaniel K. Ludwigตั้งแต่ปี 1968 ถึง 1980 เขาดูแลการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการสำหรับบริษัทต่างๆ เช่นMarriott Corporation , Holiday Corporation , Harrah's Entertainment , Trump Organization , DisneyและHilton Hotelsเขาดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบริษัทหลายแห่ง รวมถึงประธานกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารของKB Home ^{[ 1 ]} ซึ่งตั้งอยู่ในลอสแอนเจลิส และเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของTime Warnerนอกจากนี้ Bollenbach ยังดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบริหารของAmerican International Groupในช่วงวิกฤตการณ์ทางการเงินปี 2008และยังเป็นกรรมการของ Harrah's Entertainment, Inc., Macy's, Inc. และ Los Angeles World Affairs Council อีกด้วย

Bollenbach เข้าเรียนที่โรงเรียนมัธยม Lakewood (แคลิฟอร์เนีย)สำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัย Long Beach Cityได้รับปริญญาตรีด้านการเงินจากUCLAในปี 1965 และปริญญาโทด้านการจัดการจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐแคลิฟอร์เนีย นอร์ธริดจ์ในปี 1968 ^{[ 2 ]}

ตั้งแต่ปี 1968 จนถึงปี 1980 Bollenbach ดำรงตำแหน่งบริหารการเงินหลายตำแหน่งกับกลุ่ม Ludwigและช่วยดูแลทรัพย์สินโรงแรมบางแห่งของเขา^{[ 3 ]} Bollenbach ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับองค์กรโดยJohn L. Notter [ ^{4 ] ซึ่ง}ในที่สุดก็ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการของกลุ่ม DK Ludwig เป็นเวลา 15 ปี และกลายเป็นประธานของLudwig Cancer Research Bollenbach ทำงานให้กับคุณ Ludwig เป็นเวลาหลายปี โดยช่วยดูแลทรัพย์สินโรงแรมบางแห่งของเขา งานกับ Ludwig นี้สิ้นสุดลงเมื่อ Bollenbach ดำรงตำแหน่ง CFO ของ DK Ludwigตั้งแต่ปี 1977 ถึงปี 1980

Bollenbach ดำรงตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Southwest Savings and Loan Association ^{[ 2 ]}ในเมืองฟีนิกซ์ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2523 ถึง พ.ศ. 2525

เขาดำรงตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายการเงินและเหรัญญิกของบริษัท Marriottตั้งแต่ปี 1982 ถึง 1986 ในปี 1982 บริษัทได้เข้าซื้อกิจการHost Internationalในราคา 120 ล้านดอลลาร์^{[ 5 ]}และยังได้ ซื้อกิจการ Gino's Inc.ซึ่งเป็นเจ้าของ เครือร้านอาหาร Gino's HamburgersและRustler Steak Houseในราคา 48.6 ล้านดอลลาร์^{[ 6 ] [ 7 ]}ร้านอาหาร Rustler Steak House จำนวน 108 แห่ง รวมถึงร้านอาหารอื่นๆ อีก 3 แห่ง ถูกขายในปีถัดมาให้กับบริษัท 2 แห่ง (Tenly Enterprises และSizzler Restaurants International ) ในราคาที่ไม่เปิดเผย บริษัท Tenly Enterprises ที่เพิ่งก่อตั้งใหม่ได้ซื้อร้านอาหาร 94 แห่ง ในขณะที่Sizzler Restaurants Internationalซื้อร้านอาหารที่เหลืออีก 17 แห่ง^{[ 8 ]}เครือร้านอาหาร Gino's มีสาขาที่บริษัทเป็นเจ้าของ 359 แห่ง เมื่อMarriott Corporationเข้าซื้อกิจการในปี 1982 ^{[ 7 ]} Marriott ได้ยุติแบรนด์และเปลี่ยนสาขาต่างๆ ไปเป็นเครือร้านอาหาร Roy Rogers Restaurants ^{[ 9 ]}ร้าน Gino's สาขาสุดท้ายที่ตั้งอยู่ในเมืองพาซาดีนา รัฐแมริแลนด์ซึ่งเป็นเจ้าของแยกต่างหากจาก Marriott ได้ปิดตัวลงในปี 1986

จากนั้นเขาดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของHoliday Corporationตั้งแต่ปี 1986 ถึง 1990 ^{[ 10 ]} Holiday Inns, Inc. ได้เปลี่ยนชื่อเป็น "Holiday Corporation" ในปี 1985 เพื่อสะท้อนถึงการเติบโตของแบรนด์ต่างๆ ของบริษัท ซึ่งรวมถึงHarrah's Entertainment , Embassy Suites Hotels , Crowne Plaza , Homewood SuitesและHampton Innในปี 1988 Holiday Corporation ถูกซื้อกิจการโดย Bass PLC ซึ่งตั้งอยู่ในสหราชอาณาจักร (เจ้าของ แบรนด์เบียร์ Bass ) ในช่วงที่เขาทำงานที่ Holiday นั้น Bollenbach ได้ช่วยป้องกันไม่ให้ Trump ใช้การซื้อกิจการโดยใช้เงินกู้ยืมเพื่อเข้าครอบครองเครือโรงแรม^{[ 11 ]}

หลังจากทำงานช่วงสั้นๆ กับPromus Companies ( บริษัทที่แยกตัวออกมาจาก Caesars Entertainment และ Harrah's Entertainment) ในปี 1990 Bollenbach ก็ได้เป็นCFO คนแรก ^{[ 12 ]}ของTrump Organizationในปี 1990 ในขณะที่Allen Weisselbergทำงานภายใต้เขาในตำแหน่งผู้ควบคุมบัญชี^{[ 13 ]}

Bollenbach กลับมาดำรงตำแหน่งผู้บริหารของMarriott Hotelsในปี 1992 ^{[ 14 ]}

ในปี พ.ศ. 2538 บอลเลนบัคเข้ามาแทนที่ริชาร์ด นานูลาในตำแหน่งซีเอฟโอของดิสนีย์^{[ 15 ]}ในตำแหน่งนี้ เขาได้ร่างข้อตกลงมูลค่า 19 พันล้านดอลลาร์ของดิสนีย์เพื่อซื้อแคปิตอล ซิตี้ส์/เอบีซีในปี พ.ศ. 2538 ^{[ 16 ] [ 17 ]}

โบลเลนบัคดำรงตำแหน่งประธานร่วมและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทฮิลตัน โฮเทลส์ คอร์ปอเรชั่นตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2539 เขาเป็นบุคคลแรกนอกตระกูลฮิลตันที่ดำรงตำแหน่งนี้^{[ 18 ]} โบลเลนบัคตั้งเป้าที่จะขยายธุรกิจการพนันของฮิลตันผ่านการเข้าซื้อกิจการ โดยเฉพาะในแอตแลนติกซิตีซึ่งฮิลตันไม่มีสาขาอยู่^{[ 19 ]}บัลลี เอนเตอร์เทนเมนต์ซึ่งมีคาสิโน 5 แห่ง รวมถึง 2 แห่งในแอตแลนติกซิตี จึงเป็นเป้าหมายที่เหมาะสม ลูกค้าระดับกลางของบริษัท ซึ่งส่วนใหญ่มาจากรายได้จากสล็อตแมชชีน จะช่วยสร้างสมดุลให้กับความผันผวนของผู้เล่นบาคาร่า ระดับไฮเอนด์ของฮิลตัน ^{[ 20 ]}ฮิลตันเอาชนะบริษัทไอทีที คอร์ปอเรชั่นด้วยข้อเสนอ 2 พันล้านดอลลาร์ในรูปหุ้น บวกกับหนี้สินที่รับมาอีก 1 พันล้านดอลลาร์^{[ 19 ]}และการซื้อขายเสร็จสิ้นในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2539 ^{[ 21 ]}หลังจากการควบรวมกิจการระหว่างแลดโบรคส์ พีแอลซี และฮิลตัน กรุ๊ป พีแอลซี ในสหราชอาณาจักร ปีเตอร์ จอร์จดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มของฮิลตัน กรุ๊ป พีแอลซี จอร์จและโบลเลนบัคได้ร่วมกันสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ในปี 1997 ระหว่างฮิลตันโฮเทลส์คอร์ปอเรชั่นและฮิลตันอินเตอร์เนชั่นแนล (บริษัทลูกด้านที่พักของกลุ่มฮิลตัน) พันธมิตรนี้ในที่สุดก็ปูทางไปสู่การเข้าซื้อกิจการฮิลตันอินเตอร์เนชั่นแนลโดยฮิลตันโฮเทลส์คอร์ปอเรชั่นในปี 2006 ^{[ 22 ]}ในปี 2007 โบลเลนบัคได้ลาออกหลังจากขายฮิลตันให้กับกลุ่มแบล็กสโตนในราคา 26 พันล้านดอลลาร์^{[ 23 ] [ 17 ]}

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2551 เขาได้รับเลือกให้เป็นคณะกรรมการบริหารของAmerican International Group, Inc. (AIG)ในขณะนั้นเขายังได้รับการระบุว่าเป็น "ประธานกรรมการของ KB Home และกรรมการของ Harrah's Entertainment, Inc., Time Warner Inc. และ Macy's, Inc. นอกจากนี้เขายังเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Teach for America และ Los Angeles World Affairs Council" ^{[ 2 ]} AIG เป็นผู้เล่นหลักในวิกฤตการณ์ทางการเงินปี พ.ศ. 2551 บริษัทได้รับการช่วยเหลือจากรัฐบาลกลางเป็นจำนวนเงิน 180 พันล้านดอลลาร์ และรัฐบาลก็เข้าควบคุมกิจการ” ^{[ 24 ]} ) ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2551 AIG ได้ไล่Martin Sullivan ออกจากตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และแต่งตั้ง Robert Willumstadเข้ามา ดำรงตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารแทน พร้อมทั้งแต่งตั้ง Bollenbach เป็น “ ผู้อำนวยการอิสระหลัก ” ^{[ 25 ]} Willumstad ลาออกหลังจากทำงานได้สามเดือน และถูกแทนที่โดยEdward M. Liddy ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ซึ่งถูกคณะกรรมการปลดออกจากตำแหน่งในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2552 หลังจากการลาออกครั้งนี้^{[ 26 ]}และการประกาศของ AIG ว่าจะแต่งตั้งผู้อำนวยการอิสระใหม่ 6 คน^{[ 27 ]} Bollenbach เองก็ลาออกในปี พ.ศ. 2552 พร้อมกับMartin Feldstein , James Orr, Virginia Rometty , Michael Sutton , Edmund Tse และEd Liddyหลังจากทำงานเกี่ยวกับการช่วยเหลือบริษัท^{[ 28 ]}

ตามอนุสรณ์ของศูนย์วิจัยมะเร็งลุดวิก “เขาเป็นนักเดินทางตัวยงที่ชื่นชอบการเล่นสกี ขับรถสปอร์ต เล่นกอล์ฟ และสะสมไวน์ สตีฟได้ก่อตั้งทุนการศึกษาตระกูลโบลเลนบัค ซึ่งส่งนักเรียนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและมีฐานะยากจนจำนวน 15 คนไปเรียนต่อในวิทยาลัยทุกปี” ^{[ 29 ]}

โบลเลนบัคหย่ากับภรรยาคนแรก บาร์บารา^{[ 30 ]}ในปี 2010 ^{[ 31 ]}เขาแต่งงานกับคิมเบอร์ลีในปี 2011 ^{[ 30 ]}เมื่อเขาเสียชีวิต เขาและภรรยาอาศัยอยู่ใน ย่าน อีสต์เกต เบลแอร์ในลอสแอนเจลิส รัฐแคลิฟอร์เนียเขามีลูกชายที่โตแล้วสองคน (จากภรรยาคนแรก) คือ คริสโตเฟอร์และคีท และหลานอีกสองคน^{[ 32 ]}เขาเสียชีวิตเมื่ออายุ 74 ปี หลังจากป่วยเป็นเวลานานในแมนฮัตตัน นิวยอร์ก เมื่อวันที่ 8 ตุลาคม 2016 ^{[ 33 ]}

• ชีวประวัติของ สตีเฟน เอฟ. โบเลนบัค , ไทม์ วอร์เนอร์