บริษัท สโตร์ ออฟ โลเคชั่น จำกัด

อุตสาหกรรม	ขายปลีก
ก่อตั้ง	23 สิงหาคม 2536
เลิกกิจการแล้ว	8 มิถุนายน 2544
โชคชะตา	ล้มละลาย , ชำระบัญชี
สำนักงานใหญ่	เซอริโทส รัฐแคลิฟอร์เนียสหรัฐอเมริกา
สินค้า	ของเล่น; ผลิตภัณฑ์เพื่อการศึกษา
เจ้าของ	KCET ; สื่อการเรียนรู้เลคชอร์ ; ริออร์แดน, ลูอิส แอนด์ เฮเดน
เว็บไซต์	storeofknowledge.com (เก็บถาวรแล้ว)

บริษัทสโตร์ ออฟ โลเคชั่น อิงค์ ( SOK ) เป็นเครือข่ายค้าปลีกของอเมริกาที่จำหน่ายสินค้าทางการศึกษาและของเล่นเด็ก บริษัทนี้เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยบริษัทชื่อเดียวกันซึ่งตั้งอยู่ในเมืองเซอริโทส รัฐแคลิฟอร์เนีย SOK ดำเนินธุรกิจระหว่างปี 1994 ถึง 2001 เมื่อปิดกิจการ บริษัทมีร้านค้า 91 แห่งใน 25 รัฐและกรุงวอชิงตัน ดี.ซี.

ร้านค้า SOK ส่วนใหญ่ดำเนินการร่วมกับ สถานี โทรทัศน์สาธารณะในพื้นที่ที่ตั้งอยู่ แม้ว่าต่อมา SOK จะสร้างหรือซื้อร้านค้าบางแห่งที่ไม่มีความเกี่ยวข้องกับสถานีโทรทัศน์สาธารณะก็ตาม เครือร้านค้าดังกล่าวมีพันธมิตรเช่นนี้ 27 แห่งทั่วสหรัฐอเมริกา ข้อตกลงกับสถานีท้องถิ่นมีความหลากหลาย แต่โดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการเป็นเจ้าของร้านค้าบางส่วนและส่วนแบ่งรายได้ ซึ่งเป็นสิ่งที่น่าสนใจในช่วงเวลาที่สถานีโทรทัศน์สาธารณะทั่วประเทศกำลังมองหาแหล่งรายได้ใหม่เพื่อตอบสนองต่อการลดงบประมาณจากรัฐบาลกลางที่อาจเกิดขึ้น เครือร้านค้าดังกล่าวเป็นเจ้าของร่วมโดยสถานีโทรทัศน์สาธารณะKCETในลอสแอนเจลิส; Lakeshore Learning Materials ; และบริษัทลงทุนเอกชน Riordan, Lewis & Haden

แม้ว่าจะมีพื้นที่ในห้างสรรพสินค้าชั้นนำในตลาดสำคัญๆ และสามารถอยู่รอดมาได้นานกว่าคู่แข่งอย่าง Learningsmith (โดยต่อมาได้เข้าซื้อสัญญาเช่าบางส่วนของ Learningsmith) แต่ SOK ก็ล้มเหลวพร้อมๆ กับคู่แข่งโดยตรงบางราย โดยเฉพาะอย่างยิ่งZany Brainyท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่อ่อนแอและการชะลตัวของตลาดของเล่นเสริมการเรียนรู้สำหรับเด็ก

ในปี 1991 เครือข่ายที่คล้ายกันซึ่งรู้จักกันในชื่อ Learningsmith เริ่มดำเนินการ Learningsmith มีความเชื่อมโยงกับการออกอากาศสาธารณะในที่อื่นๆ เช่นกันWGBH-TV ของบอสตัน เป็นผู้สนับสนุน และยังเป็นพันธมิตรกับWNETในนิวยอร์กWETA-TVในวอชิงตัน และWCNY-TVใน ซีราคิวส์ รัฐนิวยอร์ก^{[ 1 ]}เครือข่ายดังกล่าวได้ติดต่อ KCET เกี่ยวกับการเปิดร้านและรับค่าลิขสิทธิ์ แต่สถานีสนใจที่จะสร้างแนวคิดของตนเองที่เป็นเจ้าของมากกว่า^{[ 2 ]}เลียวนาร์ด สเตราส์ อดีตประธานของThrifty Drugและสมาชิกคณะกรรมการของ KCET ได้เสนอแนวคิดในการเริ่มต้นร้านขายสื่อการศึกษา สเตราส์ได้ดึง Lakeshore Learning เข้ามา และทั้งสองได้ร่วมกันกำหนดแนวคิดสำหรับเครือข่าย^{[ 3 ]}สถานีโทรทัศน์สาธารณะจะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับชุมชนและฐานลูกค้าที่มีอยู่แล้ว Lakeshore ให้บริการด้านการค้าและคลังสินค้า และ Riordan, Lewis & Haden ให้เงินทุนร่วมลงทุน^{[ 2 ]}

ร้านแรก ซึ่งเป็นร้าน ขนาด 4,500 ตารางฟุต (420 ตารางเมตร⁾ในGlendale Galleriaในเมืองเกลนเดล รัฐแคลิฟอร์เนียเปิดทำการในเดือนเมษายน พ.ศ. 2537 ^{[ 2 ]}ภายในเดือนมกราคม พ.ศ. 2538 KCET ได้เปิดสาขาเพิ่มอีก 4 แห่งในเขตมหานครลอสแอนเจลิส^{[ 4 ]}แม้ว่า KCET จะวางแผนสร้างเครือข่ายนี้ขึ้นมาเพื่อระดมทุนท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่ท้าทายในแคลิฟอร์เนียตอนใต้^{[ 5 ]} แต่การลดงบประมาณ ด้านการออกอากาศสาธารณะที่เกิดขึ้นหลังจากพรรครีพับลิกันเข้าควบคุมสภาผู้แทนราษฎรของสหรัฐอเมริกาในปี พ.ศ. 2537ก็กระตุ้นความสนใจเพิ่มเติม^{[ 4 ]}นอกจากนี้ยังเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้ดีสำหรับ KCET ในช่วงเทศกาลวันหยุดแรกอีกด้วย^{[ 6 ]} 

สาขาแรกในตลาดอื่นๆ เปิดตัวในปี 1995 เมื่อวันที่ 5 พฤษภาคม SOK และWHYY-TVในฟิลาเดลเฟียได้เปิดสาขาแรกนอกพื้นที่ KCET และเป็นสาขาแรกจากสี่สาขาที่วางแผนไว้ที่Willow Grove Park Mall [ ^{7 ] ใน} เดือนสิงหาคม ร้าน WTTW Stores of Knowledge สองสาขาแรกเปิดตัวในชิคาโกจากทั้งหมดแปดสาขาที่วางแผนไว้^{[ 8 ]}ในเดือนตุลาคม ร้านค้าที่ร่วมมือกับOregon Public Broadcastingเปิดตัวที่Clackamas Town Centerในเขตชานเมืองพอร์ตแลนด์^{[ 9 ]}

เนื่องจาก Learningsmith ถอนตัวจากการเป็นพันธมิตรกับสถานีโทรทัศน์สาธารณะก่อนหน้านี้และดำเนินการปรับโครงสร้างภายใน^{[ 10 ]}สถานีสมาชิก PBS ขนาดใหญ่สองแห่งที่เคยร่วมงานด้วยจึงเริ่มเปิด Stores of Knowledge: ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2539 WNET เปิดสาขาแรกใน^Garden State Plaza [ ^{11 ]}และ WETA ร่วมมือกับเครือข่ายนี้เพื่อเปิดสาขาแรกจากทั้งหมดสี่สาขาใน พื้นที่ วอชิงตัน ดี.ซี.ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2540 ^{[ 12 ]}นอกจากนี้ยังมีสถานีที่ไม่เข้าร่วมอีกสองแห่งที่น่าสนใจ SOK ขยายไปยัง พื้นที่ ซีแอตเติลแม้ว่าจะไม่ประสบความสำเร็จในการชักชวนKCTS-TVให้เข้าร่วมถึงสองครั้งก็ตาม KCTS ดำเนินการร้านค้าเพื่อผลกำไรอยู่แล้ว^{[ 3 ]}นอกจากนี้ยังเปิดร้านค้าที่Wolfchase Galleriaในเมมฟิส รัฐเทนเนสซีแม้ว่าWKNOและ SOK จะไม่เคยบรรลุข้อตกลงกันก็ตาม นี่เป็นร้านค้าที่ไม่เกี่ยวข้องกับเครือข่ายแห่งแรกของเครือข่ายนี้^{[ 13 ]}ตลาดใหม่เพิ่มเติมในปี 1996 และ 1997 ได้แก่^{แอตแลนตา [ 14 ] แคนซัสซิตี้ [ 15 ] ไมอามี [ 16 ]}มิน^นิอาโปลิส ( ^{ที่ห้าง}สรรพสินค้า^{มอลล์ออฟอเมริกา} ) [ ¹⁷ ]และ^{พิตต์}สเบิร์ก [ ^{18 ] ใน}ขณะที่ปี 1998 และ 1999 นำมาซึ่งพื้นที่มหานครใหม่ ได้แก่ฟีนิกซ์^{[ 19 ]}และแทมปา^{[ 20 ]}และออร์แลนโด รัฐฟลอริดา [ ^{21 ] ระหว่าง}เดือนพฤษภาคม 1997 ถึงพฤษภาคม 1998 สำนักงานใหญ่ของเครือข่ายได้ย้ายภายในพื้นที่ลอสแอนเจลิส จากคาร์สันไปยังเซอริโทส^{[ 10 ] [ 22 ]}

ในปี 1999 Learningsmith ยื่นฟ้องล้มละลายและเริ่มดำเนินการขายสินทรัพย์ของร้านค้าทั้ง 87 แห่ง หลังจากพิจารณาที่จะซื้อสัญญาเช่ามากถึง 64 ฉบับ^{[ 23 ]} SOK ได้ซื้อสัญญาเช่าของ Learningsmith จำนวน 21 สาขาในราคา 920,000 ดอลลาร์สหรัฐ (เทียบเท่าประมาณ1.59 ล้าน ดอลลาร์สหรัฐ ในปี 2024 ) และเปิดสาขาเหล่านั้นใหม่ในชื่อ Stores of Knowledge ในเดือนมกราคม 2000 ^{[ 24 ]}สัญญาเช่าของ Learningsmith ที่ซื้อมานั้นรวมถึงสาขาในตลาดอื่นๆ ที่บริษัทไม่มีความเกี่ยวข้องกับสถานีโทรทัศน์สาธารณะ เช่นแนชวิลล์ [ ^{25 ] ใน}บางกรณี พวกเขาได้ขยายการดำเนินงานของเครือข่ายในตลาดที่มีอยู่เดิม เช่น ร้าน Learningsmith ที่MacArthur Centerในนอร์ฟอล์ก รัฐเวอร์จิเนียกลายเป็น Store of Knowledge ร่วมกับอีกสาขาหนึ่งในเวอร์จิเนียบีชที่เกี่ยวข้องกับWHRO- TV ^{[ 26 ]} 

นอกจากนี้ เครือร้านค้ายังแสดงความสนใจที่จะขยายข้อเสนอด้านการขนส่งในปีสุดท้าย เช่นรถไฟจำลองโดยพยายามซื้อเครือร้าน Great Train Store ซึ่งมี 56 สาขา แต่ไม่สามารถบรรลุข้อตกลงได้ก่อนที่บริษัทจะถูกชำระบัญชี เพื่อเป็นการทดสอบ จึงได้จัดสรรพื้นที่หนึ่งในสี่ของ ร้านในห้าง Orland Square Mallทางตอนใต้ของชานเมืองชิคาโก ให้เป็น "สถานีขนส่ง" และพิจารณาที่จะขยายเป็นเครือร้านค้าแยกต่างหาก ซีอีโอ Jim Berk เชื่อว่าการรวมตัวกันในพื้นที่ดังกล่าวจะทำให้มีพื้นที่ว่างในห้างสรรพสินค้า และเจ้าของที่ดินจะยินดีรับแนวคิดใหม่จากผู้ค้าปลีกที่มีอยู่^{[ 27 ]}

ในช่วงต้นปี 2544 เครือข่ายเริ่มประสบปัญหาด้านกระแสเงินสดหลังจากช่วงเทศกาลวันหยุดที่ย่ำแย่ และเริ่ม "ดิ้นรนหาเงินทุน" ตามคำพูดของเบิร์ก^{[ 28 ]}ผู้จัดการร้าน Store of Knowledge ในอินเดียนาโพลิสซึ่งเกี่ยวข้องกับWFYIได้บอกกับIndianapolis Business Journalว่าสัญญาณแรกของปัญหาคือเมื่อคำสั่งซื้อสินค้าเพื่อเติมสต็อกถูกเพิกเฉย^{[ 29 ]} นอกจากนี้ ความพยายามครั้งที่สามภายในหนึ่งเดือนในการซื้อร้านค้าในห้างสรรพสินค้าของ เครือข่าย Natural Wonders ที่ล้มละลาย ถูกปฏิเสธในเดือนมีนาคม 2544 ทำให้ Store of Knowledge ไม่สามารถบรรลุฐานร้านค้าที่มีจำนวนมากได้^{[ 30 ] [ 28 ]}ความล้มเหลวในการซื้อร้านค้า Natural Wonders ทำให้ประธานและซีอีโอเบิร์กต้องเลื่อนการรับเงินเดือนของเขา และเครือข่ายต้องเลื่อนการจ่ายค่าลิขสิทธิ์ 2 ล้านดอลลาร์ให้กับสถานีที่เข้าร่วม^{[ 31 ]}

เมื่อวันที่ 28 มีนาคม พ.ศ. 2544 Store of Knowledge ได้ยื่นขอ ความคุ้มครองจากการล้มละลาย ตามบทที่ 11และได้ปิดร้าน 21 สาขาในวันที่ 1 เมษายนทันที พร้อมทั้งเริ่มดำเนินการขายสินทรัพย์ที่เหลืออีก 70 สาขา^{[ 32 ]}การดำเนินการเพื่อยุติกิจการของเครือข่ายร้านค้าเกิดขึ้นเพียงไม่กี่สัปดาห์หลังจากที่ Berk บอกกับนิตยสารการค้าGifts & Decorative Accessoriesว่าไม่มีแผนที่จะเปิดหรือปิดร้านในอนาคตอันใกล้นี้^{[ 28 ]} การขายสินทรัพย์ มูลค่า 30 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ50.6 ล้าน ดอลลาร์สหรัฐ ในปี พ.ศ. 2567 ) สิ้นสุดลงในวันที่ 8 มิถุนายน พ.ศ. 2544 ^{[ 33 ]}ในช่วงเวลาที่เครือข่ายร้านค้ากำลังตกต่ำนั้น เป็นส่วนหนึ่งของแนวโน้มตลาดโดยรวมที่เห็นการยื่นล้มละลายของZany Brainyการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นจากผู้ค้าปลีกรายอื่น และการลดลงของซอฟต์แวร์เพื่อการศึกษาสำหรับคอมพิวเตอร์รุ่นใหม่^{[ 34 ]}เคิร์ต บาร์นาร์ด บรรณาธิการของจดหมายข่าวอุตสาหกรรมBarnard's Retail Trend Reportตั้งข้อสังเกตว่าห้างสรรพสินค้าระดับภูมิภาคไม่ใช่สถานที่ที่เหมาะสมสำหรับร้านขายของเล่นเพื่อการศึกษา เนื่องจากมีค่าเช่าสูงและฐานลูกค้าที่ไม่ตรงกัน^{[ 35 ]} 

ในการประมูลล้มละลาย คู่แข่งอย่างDiscovery Channel Store ได้เข้าซื้อสัญญาเช่า 11 ฉบับ^{[ 33 ]}

ยกเว้น KCET ซึ่งเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งของเครือข่ายเองและได้รับประโยชน์ทางการเงินจากการเปิดร้านใหม่ทั่วสหรัฐอเมริกา^{[ 10 ]}โดยทั่วไปสถานีโทรทัศน์สาธารณะแต่ละแห่งเป็นเจ้าของร้านค้า 15 ถึง 25 เปอร์เซ็นต์^{[ 12 ] [ 6 ]}และได้รับค่าลิขสิทธิ์หรือส่วนแบ่งหนึ่งเปอร์เซ็นต์จากยอดขาย ร้านค้าทั่วไปมียอดขายรวม 2 ล้านดอลลาร์ต่อปี^{[ 14 ]}ในทางกลับกัน สถานีต่างๆ ให้ความช่วยเหลือด้านการส่งเสริมการ ขาย ^{[ 15 ]}อย่างไรก็ตาม รายได้ในช่วงแรกบางส่วนถูกนำไปใช้เพื่อการขยายเครือข่าย^{[ 36 ]}โดยทั่วไปร้านค้าจะให้ข้อมูลและการเชื่อมต่อทางโทรศัพท์สำหรับสมาชิกใหม่ที่คาดหวังของสถานีในเครือ^{[ 12 ]}

โดยทั่วไปแล้วกำไรประจำปีจะอยู่ระหว่าง 18,000 ดอลลาร์^{[ 19 ]}ถึง 100,000 ดอลลาร์ต่อปีสำหรับสถานี^{[ 33 ]}

ในขณะที่เครือข่ายปิดตัวลง มีสถานีโทรทัศน์สาธารณะ 27 แห่งที่เกี่ยวข้องกับ Store of Knowledge ^{[ 37 ]}เครือข่ายดังกล่าวมีร้านค้า 91 แห่ง ซึ่ง 12 แห่งไม่มีความเกี่ยวข้องกับสถานีโทรทัศน์สาธารณะในพื้นที่ของตน^{[ 38 ]}

• เว็บไซต์อย่างเป็นทางการในWayback Machine (เก็บถาวรเมื่อวันที่ 11 พฤศจิกายน 1998)