ทฤษฎีการเลือกเชิงกลยุทธ์
ในทฤษฎีองค์กรซึ่งเป็นหัวข้อในสังคมวิทยาและจิตวิทยาสังคมทฤษฎีการเลือกเชิงกลยุทธ์อธิบายถึงบทบาทที่ผู้นำหรือกลุ่มผู้นำมีในการมีอิทธิพลต่อองค์กรผ่านการเลือกในกระบวนการทางการเมืองแบบไดนามิก[ 1 ]ก่อนทฤษฎีนี้ มุมมองทั่วไปคือองค์กรต่างๆ ถูกมองว่าได้รับการออกแบบตามข้อกำหนดการดำเนินงานโดยอิงจากสภาพแวดล้อมภายนอก ทฤษฎีการเลือกเชิงกลยุทธ์ได้เสนอทางเลือกอื่นที่เน้นย้ำถึงบทบาทของบุคคลและกลุ่มภายในองค์กรในการเลือก ซึ่งบางครั้งอาจเพื่อประโยชน์ของตนเอง และมีอิทธิพลต่อการพัฒนาขององค์กรเหล่านั้นแบบไดนามิก การเลือกเชิงกลยุทธ์เหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของ กระบวนการ เรียนรู้ขององค์กรที่ปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอกและสถานการณ์ทางการเมืองภายใน
นอกเหนือจาก (แต่เสริมกัน) กับการตั้งค่าขององค์กร ทฤษฎีการเลือกเชิงกลยุทธ์ได้รับการศึกษาโดยคำนึงถึงการตอบสนองของแต่ละบุคคลในข้อพิพาททั่วไปในชีวิตประจำวัน ผลการวิจัยพบว่าทั้งผู้ร้องเรียนและผู้ตอบใช้กลยุทธ์ที่หลากหลายซึ่งเปลี่ยนแปลงไปตามเวลาเพื่อพยายามแก้ไขข้อพิพาท[ 2 ]
ประวัติศาสตร์
ต้นทาง
แบบจำลองของการเลือกเชิงกลยุทธ์ถูกสร้างขึ้นเมื่อความสัมพันธ์ของอุตสาหกรรมภายในสหรัฐอเมริกากำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว แบบจำลอง/ทฤษฎีนี้ถูกสร้างขึ้นเนื่องจากแบบจำลอง/ทฤษฎีร่วมสมัยอื่นๆ ยึดโยงอยู่กับอุตสาหกรรมที่หยุดนิ่ง[ 3 ]ทฤษฎีส่วนใหญ่ถูกสร้างขึ้นเมื่อทุกอย่างค่อนข้างนิ่ง และเนื่องจากถูกสร้างขึ้นภายใต้พื้นฐานนั้น ทฤษฎีจึงอธิบายการเปลี่ยนแปลงได้ยาก ดังนั้น เนื่องจากอุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จึงมีความจำเป็นต้องอธิบายว่าทำไมอุตสาหกรรมจึงเปลี่ยนแปลง[ 4 ]แบบจำลองพื้นฐานเริ่มต้นด้วยการพิจารณาคำอธิบายที่มีจุดประสงค์ มีเจตนา และมีเหตุผลของการกระทำของพวกเขา และการกระทำใดๆ ที่กระทำโดยบุคคลอื่นที่ส่งผลต่อการตัดสินใจของผู้ตัดสินใจ[ 5 ]ตัวแปรที่รวมอยู่สามารถย่อให้เหลือเพียงแรงภายนอกสิ่งแวดล้อมใดๆ ที่จะมีผลต่อบุคคลที่ทำการเลือก[ 4 ]ตัวอย่างเช่น ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมที่สามารถเปลี่ยนแปลงค่านิยมของอุตสาหกรรมได้คือ ขบวนการสิทธิพลเมือง
การใช้งาน
การแพร่กระจายของทฤษฎีนี้ได้รับการยกย่องให้แก่นักวิจัยจำนวนมาก หนึ่งในนั้นคือAlfred Chandler Jr.ในปี 1962 งานวิจัยของเขาเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และโครงสร้าง อีกสองคนที่ได้รับการยกย่องว่ามีส่วนสำคัญในการขยายขอบเขตงานวิจัยนี้คือJS Bainในปี 1968 และMichael Porterในปี 1980 ซึ่งทั้งสอง เป็นนักเศรษฐศาสตร์ ด้านองค์กรอุตสาหกรรมงานวิจัยเหล่านี้ส่วนใหญ่ใช้ทฤษฎีนี้ในการศึกษาอุตสาหกรรม แต่ก็มีปัญหาในการวิจัยอยู่บ้าง ปัญหาสองประการของงานวิจัยก่อนหน้านี้คือ งานวิจัยส่วนใหญ่ใช้ศูนย์กลางที่แตกต่างกันเป็นจุดอ้างอิง ปัญหาประการที่สองคือ งานวิจัยส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่วิธีการตัดสินใจ ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่ได้จากการตัดสินใจเหล่านั้น[ 6 ]การเลือกใช้ทฤษฎีการเลือกเชิงกลยุทธ์นี้ในความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมนั้นมีข้อจำกัดอยู่สองประการ ประการแรกคือ การตัดสินใจนั้นจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อพวกเขามีอำนาจควบคุมโดยตรงในสิ่งที่พวกเขาทำ ซึ่งหมายความว่าบุคคลที่ทำการตัดสินใจจะต้องสามารถตัดสินใจได้อย่างอิสระ ประการที่สองคือ การตัดสินใจนั้นมีผลกระทบต่อผู้อื่น[ 6 ]
ดูเพิ่มเติม
อ่านเพิ่มเติม
- Child, J., 1972. โครงสร้างองค์กร สภาพแวดล้อม และผลการปฏิบัติงาน: บทบาทของการเลือกเชิงกลยุทธ์ สังคมวิทยา 6, หน้า 1–22. DOI 10.1177/003803857200600101
- Miles, RE, Snow, CC, 1978. กลยุทธ์ โครงสร้าง และกระบวนการขององค์กร. McGraw-Hill, นิวยอร์ก.