กลับไปหน้าบทความ

อ่าน 2 นาที

กล่องรับข้อเสนอแนะ

ข่าวกรองธุรกิจ/ประสบการณ์ของลูกค้า

กล่องรับข้อเสนอแนะใช้สำหรับรวบรวมกระดาษที่มีข้อความแสดงความคิดเห็นจากลูกค้าและผู้ใช้บริการขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง นอกจากนี้ อาจมีกล่องรับข้อเสนอแนะอยู่ภายในองค์กร เช่น...

กล่องรับข้อเสนอแนะ

หญิงคนหนึ่งกำลังใส่กระดาษแผ่นเล็กๆ ลงในกล่องรับข้อเสนอแนะ[ 1 ]

กล่องรับข้อเสนอแนะใช้สำหรับรวบรวมกระดาษที่มีข้อความแสดงความคิดเห็นจากลูกค้าและผู้ใช้บริการขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง นอกจากนี้ อาจมีกล่องรับข้อเสนอแนะอยู่ภายในองค์กร เช่น เพื่อใช้ในการรวบรวมความคิดเห็นของพนักงาน

ประวัติศาสตร์

"ส่งไอเดียของคุณลงในกล่องรับข้อเสนอแนะ" (โปสเตอร์โฆษณาชวนเชื่อของสหรัฐฯ ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2)

Daniel W. Voorhees สมาชิกวุฒิสภาสหรัฐฯ จากรัฐอินเดียนาเป็นผู้ริเริ่มนำกล่องข้อเสนอแนะมาใช้ครั้งแรกในปี 1890 [ 2 ] Voorhees เรียกกล่องนี้ว่า "กล่องคำร้อง" เช่นเดียวกับกล่องข้อเสนอแนะ กล่องนี้เป็นพื้นที่ให้ชาวอเมริกันได้แสดงความคิดเห็น ภาพทางซ้ายแสดงให้เห็นกล่องข้อเสนอแนะที่ใช้ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองในทศวรรษ 1940 รัฐบาลกลางสนับสนุนให้คนงานในโรงงานแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ตลอดหลายปีที่ผ่านมา วิธีการนี้ได้มีการปรับเปลี่ยนรูปแบบต่างๆ รวมถึงแบบฟอร์มแสดงความคิดเห็นที่เป็นกระดาษซึ่งสามารถส่งทางไปรษณีย์ได้ เช่น การ์ด "เราให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของคุณ" หรือ "บริการวันนี้เป็นอย่างไรบ้าง" ที่พบในร้านอาหาร บางแห่ง การขอให้แสดงความคิดเห็นทางโทรศัพท์เช่น แบบสำรวจโดยสมัครใจเมื่อสิ้นสุดการทำธุรกรรมกับศูนย์บริการลูกค้าหรือแม้แต่คำเชิญในใบเสร็จรับเงิน ของร้านค้า ให้โทรและกรอก แบบสำรวจ ความพึงพอใจของลูกค้า (บางครั้งอาจมีส่วนลดสินค้าให้ด้วย) หรือการวางแบบฟอร์ม แสดงความคิดเห็นไว้บน เว็บไซต์ของสถาบัน

กล่องรับข้อเสนอแนะสำหรับ ความคิดเห็น ของลูกค้า ที่นอกเหนือไปจาก จุดบริการทั่วไปมีประโยชน์หลายประการ กล่องรับข้อเสนอแนะช่วยให้ ลูกค้าสามารถ ปกปิดตัวตนของผู้ให้ ข้อเสนอแนะได้ในระดับหนึ่ง จึงทำให้ได้รับข้อเสนอแนะที่ตรงไปตรงมาและเปิดเผยมากขึ้น ข้อเสนอแนะที่ไม่ระบุชื่อช่วยเพิ่มโอกาสในการได้รับข้อมูล การวิจัยตลาดที่แม่นยำและปรับปรุง ความสัมพันธ์ กับลูกค้า

ในไม่ช้า แนวคิดเบื้องหลังกล่องรับข้อเสนอแนะก็ได้รับความนิยมและถูกนำไปใช้ในองค์กรต่างๆ ผู้บริหารจะใช้ความคิดเห็นที่เหลืออยู่ในกล่องเพื่อประเมินวัฒนธรรมในที่ทำงาน บริษัทต่างๆ ได้นำรูปแบบการขอความคิดเห็นนี้ไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับความต้องการของตนเองมากขึ้น

เวอร์ชั่นสมัยใหม่

กล่องรับข้อเสนอแนะทางอินเทอร์เน็ตสำหรับพนักงานในโรงงาน

กล่องทางกายภาพ เช่นตู้ไปรษณีย์ถูกแทนที่ด้วยรูปแบบการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์ เช่นเดียวกับระบบบริการไปรษณีย์ที่ถูกแทนที่ด้วยอีเมล ในช่วงปี 2000 ส่วนหน้าที่ดั้งเดิมอย่าง " การรับความคิดเห็น คำถาม และคำขอเพิ่มเติม " ยังคงมีอยู่และเป็นความต้องการอยู่ เช่น การรวบรวมข้อมูลจากลูกค้าและผู้ใช้บริการขององค์กร หรือเป็นวิธีการในการรวบรวมข้อมูลจากพนักงาน

ในยุคแห่งเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วเช่นนี้ กล่องรับข้อเสนอแนะแบบดั้งเดิมไม่สามารถตามทันได้อีกต่อไป ในบางบริบท กล่องรับข้อเสนอแนะสมัยใหม่ได้กลายเป็นเว็บไซต์ที่มีแบบฟอร์มที่ไม่ระบุชื่อ เช่น การรีวิวออนไลน์ ข้อเสนอแนะดิจิทัลที่ไม่ระบุชื่อ โครงการเสนอแนะของพนักงาน และเว็บไซต์รีวิวของพนักงาน เช่นIndeedในบริบทอื่นๆ มันได้กลายเป็นระบบติดตามปัญหา แบบครบวงจร ซึ่งช่วยให้มีคุณสมบัติหลักดังต่อไปนี้ (ซึ่งเป็นไปไม่ได้ในกล่องรับข้อเสนอแนะแบบคลาสสิกในอดีต):

  • บันทึกคำแนะนำทั้งหมดในอดีตลงในฐานข้อมูลโดยแต่ละคำแนะนำจะได้รับ "หมายเลขตั๋ว" และแบบฟอร์มคำแนะนำโดยละเอียดจะถูกจัดเก็บไว้
  • อนุญาตให้ผู้ใช้และบริษัทตรวจสอบสถานะการกำหนดเส้นทางของคุณได้: ตั๋วแต่ละใบจะได้รับสถานะ ซึ่งจะเปลี่ยนแปลงไปตามความคืบหน้าในการรับฟังความคิดเห็นหรือการแก้ไขปัญหา

การดำเนินโครงการรับข้อเสนอแนะผ่านระบบออนไลน์มีข้อดีหลายประการ เช่น ความโปร่งใสที่มากขึ้น การสื่อสารที่ชัดเจนและตรงไปตรงมา และกระบวนการรับฟังความคิดเห็นที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

การระดมความคิดจากพนักงาน

การรวบรวมความคิดเห็นของพนักงานด้วยกล่องรับข้อเสนอแนะอาจเป็นประโยชน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่มีแนวโน้มที่จะเกิดความคิดแบบกลุ่ม และภายใน วัฒนธรรมองค์กรที่ยึดมั่นในแนวคิด " ลงโทษผู้ส่งสาร " อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับการใช้แบบฟอร์มข้อเสนอแนะที่ไม่ระบุชื่อจากสาธารณะ การอนุญาตให้แสดงความคิดเห็นโดยไม่ลงชื่ออาจทำให้ขาดความรับผิดชอบและทำให้ระบบการให้ข้อเสนอแนะมีแนวโน้มที่จะถูกนำไปใช้ในทางที่ผิด นายจ้างยังสามารถรวบรวมความคิดเห็นของพนักงานได้โดยการตั้งคำถามและรวบรวมความคิดเห็นของทุกคนโดยไม่ระบุชื่อผ่านการระดม ความคิดจากกลุ่มคน การใช้ความรู้ของพนักงาน เทคนิคการระดมความคิดจากกลุ่มคนเป็นที่รู้จักกันดีว่าช่วยส่งเสริม "นวัตกรรมใหม่" [ 3 ]

การบันทึกข้อเสนอแนะที่ได้รับลงในฐานข้อมูลสามารถช่วยติดตามแนวโน้มต่างๆ ได้ ในขณะที่บางระบบเก็บข้อเสนอแนะไว้เป็นส่วนตัว บางระบบก็เปิดเผยข้อเสนอแนะสู่สาธารณะ ทำให้ผู้อื่นสามารถรับรองข้อเสนอแนะได้แทนที่จะสร้างข้อเสนอแนะที่คล้ายกัน ระบบการลงคะแนนนี้ช่วยให้ผู้จัดงานเห็นได้อย่างรวดเร็วว่าอะไรคือสิ่งที่ได้รับการแนะนำมากที่สุด เช่นเดียวกับกล่องข้อเสนอแนะที่ช่วยให้พนักงานสามารถเสนอไอเดียได้ การระดมความคิดจากพนักงานภายในบริษัทจะช่วยวัดความคิดเห็นของพนักงานเกี่ยวกับไอเดียหรือข้อเสนอแนะ[ 4 ]

ดูเพิ่มเติม

ดึงข้อมูลมาจาก " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Suggestion_box&oldid=1358971748 "

สรุปเนื้อหา

ข้อมูลสำคัญจากบทความ

ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ กล่องรับข้อเสนอแนะ

กล่องรับข้อเสนอแนะใช้สำหรับรวบรวมกระดาษที่มีข้อความแสดงความคิดเห็นจากลูกค้าและผู้ใช้บริการขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง นอกจากนี้ อาจมีกล่องรับข้อเสนอแนะอยู่ภายในองค์กร เช่น...

ประวัติศาสตร์

Daniel W. Voorhees สมาชิกวุฒิสภาสหรัฐฯ จาก รัฐอินเดียนา เป็นผู้ริเริ่มนำกล่องข้อเสนอแนะมาใช้ครั้งแรกในปี 1890 [ 2 ] Voorhees เรียกกล่องนี้ว่า "กล่องคำร้อง" เช่นเดียวกับกล่องข้อเสนอแนะ กล่องนี้เป็นพื้นที่ให้ชาวอเมริกันได้แสดงความคิดเห็น...

เวอร์ชั่นสมัยใหม่

กล่องทางกายภาพ เช่น ตู้ไปรษณีย์ ถูกแทนที่ด้วยรูปแบบการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์ เช่นเดียวกับ ระบบบริการไปรษณีย์ ที่ถูกแทนที่ด้วย อีเมล ในช่วงปี 2000 ส่วนหน้าที่ดั้งเดิมอย่าง " การรับความคิดเห็น คำถาม และคำขอเพิ่มเติม " ยังคงมีอยู่และเป็นความต้องการอยู่ เช่น...

การระดมความคิดจากพนักงาน

การรวบรวมความคิดเห็นของพนักงานด้วยกล่องรับข้อเสนอแนะอาจเป็นประโยชน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมที่มีแนวโน้มที่จะเกิดความคิด แบบกลุ่ม และภายใน วัฒนธรรมองค์กร ที่ยึดมั่นในแนวคิด " ลงโทษผู้ส่งสาร " อย่างไรก็ตาม...