Pathmark ก่อตั้งขึ้นจากWakefern Food Corporationซึ่งเป็นบริษัทแม่ของShopRite Wakefern เป็นทั้งธุรกิจค้าส่งและค้าปลีก โดยมีสมาชิกกลุ่มย่อยคือ Supermarkets Operating Co. ในเมืองยูเนียน รัฐนิวเจอร์ซีย์^{[ 4 ]}ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1956 โดย Alex Aidekman, Herb Brody และ Milt Perlmutter ^{[ 5 ]}บริษัทนี้ดำเนินกิจการร้านค้า ShopRite และในปี 1963 ได้ขยายธุรกิจไปสู่การค้าปลีกที่ไม่ใช่อาหารโดยการเข้าซื้อกิจการ Crown Drugs

ในปี พ.ศ. 2509 บริษัท Supermarkets Operating Co. และ General Super Markets (ซึ่งเป็นกลุ่มย่อยอีกกลุ่มหนึ่งภายใน Wakefern) ได้ควบรวมกิจการกันเพื่อก่อตั้ง Supermarkets General Corporation โดยมี Perlmutter เป็นประธาน^{[ 5 ] [ 6 ]}ในเวลานั้น Supermarkets General ดำเนินกิจการร้าน ShopRite จำนวน 75 แห่งทั่วรัฐคอนเนตทิคัต เดลาแวร์ แมริแลนด์ นิวเจอร์ซีย์ นิวยอร์ก และเพนซิลเวเนีย โดยมียอดขายต่อปีประมาณ 420 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (เทียบเท่าประมาณ3.09 พันล้าน ดอลลาร์สหรัฐ ในปี พ.ศ. 2567 ) Supermarkets General ประสบความสำเร็จในการขยายตลาดด้วยการเปิดร้านค้าขนาดใหญ่ในพื้นที่ที่มีประชากรหนาแน่น และรักษาราคาสินค้าทั้งแบรนด์ระดับประเทศและสินค้าแบรนด์ของตนเองให้ต่ำ 

เพื่อพยายามกระจายความเสี่ยง Supermarkets General ได้ซื้อ Genung's Inc. ซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกใน White Plains ที่ดำเนินกิจการห้างสรรพสินค้า Howland's และSteinbach ในปี 1967 นอกจากนี้ยังได้เข้าซื้อศูนย์จำหน่ายสินค้าตกแต่งบ้าน Rickelในรัฐนิวเจอร์ซีย์ในปี 1968 และ ร้านค้า Hochschild Kohnในพื้นที่บัลติมอร์ในปี 1969 ^{[ 5 ]}

ในปี พ.ศ. 2511 Supermarkets General ได้ออกจากสหกรณ์ Wakefern และเปลี่ยนชื่อร้าน ShopRite เป็น Pathmark ^{[ 5 ]}ร้านค้าของ Pathmark ไม่เพียงแต่มีซูเปอร์มาร์เก็ต (ซึ่ง 33 แห่งมีแผนกยาพร้อมร้านขายยา) แต่ยังมีร้านขายยาแบบตั้งเดี่ยวอีก 11 แห่ง และสถานีบริการน้ำมันอีก 11 แห่ง

ในปี 1969 ซูเปอร์มาร์เก็ตของ Pathmark จำนวน 81 แห่ง มีส่วนแบ่งยอดขายประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ และมีกำไรประมาณ 80 เปอร์เซ็นต์ของ Supermarkets General

จำนวนซูเปอร์มาร์เก็ต Pathmark เพิ่มขึ้นเป็น 91 แห่งในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2514 โดยมีอีก 38 แห่งเป็นสถานีบริการน้ำมันหรือร้านขายยา^{[ 5 ]}ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2515 สาขาของ Pathmark หลายแห่งเริ่มเปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง นับเป็นเครือซูเปอร์มาร์เก็ตแห่งแรกในเขตนิวยอร์กที่มีร้านค้าเปิดให้บริการตลอดคืน^{[ 7 ]}ภายในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2516 ร้านค้า 90 แห่งจากทั้งหมด 99 แห่งของบริษัทเปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง ในปีนั้น Pathmark ได้กำหนดนโยบายตรึงราคาสินค้าหลายร้อยรายการเพื่อช่วยต่อสู้กับต้นทุนที่เพิ่มสูงขึ้น^{[ 8 ]}

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2517 Pathmark ได้นำ เครื่องสแกนคอมพิวเตอร์มาใช้ที่เคาน์เตอร์ชำระเงินในสาขา Middlesex Mall ในขณะนั้น บริษัทมีร้าน Pathmark จำนวน 104 สาขา^{[ 9 ]}ในช่วงเวลานี้ อัตรากำไรของ Pathmark ลดลงเหลือเพียง 0.18 เปอร์เซ็นต์^{[ 10 ]}

ในปี พ.ศ. 2520 หลังจากที่ ธุรกิจ ซบเซามาระยะ หนึ่ง พาธมาร์คได้เปิดซูเปอร์เซ็นเตอร์แห่งแรกขนาด 50,000 ตารางฟุต (4,600 ตารางเมตร) ในเจริโค บนเกาะลองไอส์แลนด์^{[ 10 ]}ร้านขายของชำขนาดใหญ่ราคาประหยัดเหล่านี้ยังจำหน่ายผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและความงาม เครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็ก และบริการเช่าวิดีโอเทปอีกด้วย นอกจากนี้ ในปี พ.ศ. 2520 พาธมาร์คยังได้ร่วมทุนกับบริษัทBedford-Stuyvesant Restoration Corporationเพื่อเปิดร้านขายของชำชุมชนใน ย่าน เบด-สตูยของบรู๊คลิน ซึ่งพิสูจน์แล้วว่าเป็นหนึ่งในร้านค้าที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของบริษัท^{[ 11 ]}

เพิร์ลมัตเตอร์เสียชีวิตในปี 1978 และหลุยส์ โลเวนสไตน์ ได้ขึ้น ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของซูเปอร์มาร์เก็ตส์ เจเนอรัลแทน หลังจากนั้นประมาณหนึ่งปี โลเวนสไตน์ก็ถูกปลดออกจากตำแหน่งและถูกแทนที่โดยเฮิร์บ โบรดี้ รองประธานในปี 1979 ^{[ 12 ] [ 13 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2525 เลียวนาร์ด ลีเบอร์แมน ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของบริษัทซูเปอร์มาร์เก็ตเจเนอรัลคอร์ปอเรชั่น และเฮอร์เบิร์ต โบรดี้ ได้รับการแต่งตั้งเป็นรองประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร^{[ 12 ]}ในเดือนนั้น บริษัทตกลงที่จะซื้อกิจการแพนทรีไพรด์ซึ่งดำเนินกิจการซูเปอร์มาร์เก็ต 150 แห่งในฟลอริดา จอร์เจีย และเวอร์จิเนีย^{[ 14 ]}อย่างไรก็ตาม ข้อตกลงดังกล่าวล้มเหลวในเดือนเมษายนเมื่อผู้ถือหุ้นฟ้องร้องเพื่อหยุดการขาย^{[ 15 ]}

ยอดขายของ Pathmark สูงถึง 2.8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ7.68 พันล้าน ดอลลาร์สหรัฐ ในปี 2024 ) ในปี 1982 ซึ่งในขณะนั้นเป็นเครือข่ายซูเปอร์มาร์เก็ตที่ใหญ่เป็นอันดับ 10 ของประเทศ^{[ 16 ]} ในปี 1983 Pathmark เปิดซูเปอร์สโตร์แห่งแรกในแมนฮัตตัน ซึ่งเป็นสาขาขนาด 42,600 ตารางฟุต (3,960 ตารางเมตร) ในย่าน Pike Slip ใกล้กับไชน่าทาวน์ในเวลานั้นมีสาขาของ Pathmark มากกว่า 100 แห่งที่มีแผนกเภสัชกรรม และ 27 แห่งมี แผนกร้านหนังสือ Barnes & Noble Pathmark ยังคงครองส่วนแบ่งยอดขายและกำไรจากการดำเนินงานของ Supermarkets General คิดเป็น 87% ของยอดขายและ 83% ของกำไรจากการดำเนินงานตามลำดับ^{[ 10 ]} 

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2527 พนักงานขายเนื้อและร้านขายอาหารสำเร็จรูป 7,000 คนจากซูเปอร์มาร์เก็ต Pathmark, ShopRite, Grand Union และ Foodtown จำนวน 336 แห่งในรัฐนิวเจอร์ซีย์และนิวยอร์กได้ลงมติให้หยุดงานประท้วงระหว่างการเจรจาสัญญา^{[ 17 ] [ 18 ]}สามารถบรรลุข้อตกลงเบื้องต้นได้หลังจากหยุดงานประท้วงเป็นเวลา 26 วัน^{[ 19 ]}ในเดือนกรกฎาคม บริษัทได้ประกาศการเข้าซื้อกิจการPurity Supremeซึ่งรวมถึงซูเปอร์มาร์เก็ต 28 แห่งและร้านค้าคลังสินค้า Heartland 14 แห่ง^{[ 20 ]}เครือนี้ยังคงเป็นอันดับ 1 ในเขตมหานครนิวยอร์กในปี พ.ศ. 2528 โดยมีส่วนแบ่งยอดขาย 12.5 เปอร์เซ็นต์

เพื่อขัดขวางการเสนอซื้อกิจการโดยDart Group Corp. Supermarkets General ตกลงที่จะถูกซื้อกิจการโดยMerrill Lynch Capital Markets Inc. และผู้จัดการอาวุโสของบริษัทเองในราคา 1.58 พันล้านดอลลาร์ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2530 Kenneth Peskin ประธาน Pathmark เข้ามาแทนที่ Leonard Lieberman ในตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร^{[ 21 ] [ 22 ]}เพื่อช่วยชำระหนี้ที่เกี่ยวข้อง บริษัทได้ขายร้านขายยา Heartland และ Pharmacity จำนวน 25 แห่งในรัฐนิวแฮมป์เชียร์และแมสซาชูเซตส์ให้กับMelville Corporationซึ่งดำเนินกิจการCVSในขณะนั้น^{[ 23 ]}

แม้ว่ายอดขายของบริษัทจะสูงถึง 6 พันล้านดอลลาร์ (ประมาณ13.2 พันล้าน ดอลลาร์ ในปี 2024 ) ในปีงบประมาณ 1989 (ซึ่งสิ้นสุดเมื่อวันที่ 28 มกราคม 1989) แต่ บริษัทลูก Rickel ที่มีสาขา 51 แห่ง กลับมีผลประกอบการไม่ดี ในขณะที่ Pathmark ซึ่งปัจจุบันมีร้านค้า 142 แห่ง กลับตกไปอยู่อันดับที่สามในพื้นที่นิวยอร์ก ร้านค้า Pathmark หลายแห่งกลายเป็น "สภาพทรุดโทรม สกปรก และล้าสมัย" โดยมีสินค้า "มากมายที่น่าเบื่อและไม่มีอะไรพิเศษที่ลูกค้าไม่สนใจมานานหลายปีแล้ว" ^{[ 24 ]} Merrill Lynch ไล่ Kenneth Peskin ออกจากตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และแต่งตั้ง Jack Futterman เข้ามาแทนที่ 

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2532 โรเบิร์ต อี. วันเดอร์ล หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์และรองประธานฝ่ายกิจการสาธารณะของบริษัท ถูกพบว่าถูกยิงเสียชีวิตในคูระบายน้ำของร็อกอะเวย์ ตำรวจตั้งทฤษฎีว่าเป็นการลอบสังหารโดยกลุ่มมาเฟียที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของวันเดอร์ลในการเจรจากับสหภาพแรงงาน แต่คดีนี้ก็ไม่เคยคลี่คลาย^{[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]}

ภายในปี 1991 Pathmark มีซูเปอร์มาร์เก็ต 146 แห่งและร้านขายยา 32 แห่ง ในเดือนเมษายน Supermarkets General ประกาศว่าจะใช้เงิน 385 ล้านดอลลาร์ในช่วงสามปีข้างหน้าเพื่อขยายแผนกซูเปอร์มาร์เก็ต Pathmark ^{[ 28 ]}ในเดือนกรกฎาคม Purity Supreme ถูกขายออกไป^{[ 29 ]}บริษัทได้เปิดตัวแนวคิดใหม่ Pathmark 2000 ในปี 1992 ^{[ 30 ]}ร้านค้าเหล่านี้มีพื้นที่มากถึง 64,000 ตารางฟุต และรวมถึงผักผลไม้ อาหารทะเล ขนมอบ ดอกไม้ ผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพและความงาม บริการเช่าวิดีโอ บริการล้างฟิล์ม และบริการจัดส่ง UPS รวมถึงห้องน้ำที่มีโต๊ะสำหรับเปลี่ยนผ้าอ้อม^{[ 31 ] [ 32 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2536 Supermarkets General ประกาศแผนการที่จะนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ แม้ว่าต่อมาแผนดังกล่าวจะถูกยกเลิก^{[ 30 ]}นอกจากนี้ยังแยก Rickel Home Centers ออกไปและขายกิจการในอีกหนึ่งปีต่อมา และยังแยกธุรกิจการจัดจำหน่ายและการขนส่งออกไปอีกด้วย^{[ 33 ] [ 34 ]}ในเดือนตุลาคมปีนั้น ในการปรับโครงสร้างองค์กร Supermarkets General Corp. ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ Supermarkets General Holdings Corp. ได้เปลี่ยนชื่อเป็น Pathmark Stores, Inc.

ในปี พ.ศ. 2537 Pathmark ได้เพิ่มผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ของตนเอง โดยเปิดตัว Pathmark Preferred ซึ่งเป็นสินค้าระดับพรีเมียมเพื่อให้เข้ากับแบรนด์ระดับกลางอย่าง Pathmark และ No Frills ซึ่งเป็นสินค้าทั่วไป สินค้าภายใต้แบรนด์ของ Pathmark กว่า 3,300 รายการ คิดเป็นประมาณ 24 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายทั้งหมด^{[ 35 ]}เมื่อวันที่ 30 เมษายน พ.ศ. 2537 Pathmark ได้เปิดร้านขายยา Super Drug สาขาที่สามในรัฐคอนเนตทิคัต^{[ 36 ]}ในเดือนพฤศจิกายน บริษัทได้ปิดร้านค้าเจ็ดแห่งในรัฐเพนซิลเวเนีย หลังจากที่พนักงานสหภาพแรงงานปฏิเสธข้อเสนอที่จะลดเงินเดือนพนักงาน^{[ 37 ]}

ภายในปี 1995 มีร้าน Pathmark 2000 จำนวน 27 สาขาที่เปิดดำเนินการอยู่^{[ 32 ]}ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2538 Pathmark ได้เปิดตัว Chef's Creations ซึ่งมีเมนูอาหารจานหลัก อาหารจานรอง และสลัดที่ปรุงสดใหม่ทุกวันโดยทีมเชฟ^{[ 38 ] [ 39 ]}

แพทมาร์คได้รับรางวัล "เครือข่ายร้านขายยาแห่งปี" ประจำปี 1995 จากนิตยสารDrug Topicsซึ่งเป็นครั้งแรกที่ซูเปอร์มาร์เก็ตได้รับรางวัลนี้ จากซูเปอร์มาร์เก็ตของแพทมาร์คทั้งหมด 142 แห่ง ทุกแห่งมีร้านขายยา ยกเว้นเพียง 6 แห่งที่ตั้งอยู่ในศูนย์การค้า ยาตามใบสั่งแพทย์คิดเป็นเกือบ 7% ของยอดขายทั้งหมดของแพทมาร์คในปี 1994

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2538 ซูเปอร์มาร์เก็ต Purity Supreme และร้านสะดวกซื้อ Li'l Peach ถูกขายให้กับ Stop and Shop ^{[ 40 ]}ในเดือนมิถุนายน Pathmark ลดการดำเนินงานร้านขายยาลง โดยขายร้านขายยาแบบตั้งเดี่ยว 30 แห่งจากทั้งหมด 36 แห่งให้กับRite Aid Corp. ในราคา 60 ล้านดอลลาร์ (ประมาณ112 ล้าน ดอลลาร์ ในปี พ.ศ. 2567 ) เพื่อมุ่งเน้นไปที่ร้านขายยาภายในร้าน^{[ 41 ]}ในเดือนธันวาคม Pathmark ประกาศว่าจะปิดร้านขายยาที่เหลืออีก 6 แห่งที่ดำเนินการภายใต้แบรนด์ "Super Drug" ในรัฐคอนเนตทิคัต^{[ 42 ]}ซูเปอร์มาร์เก็ต Pathmark ที่เหลืออีก 2 แห่งในรัฐคอนเนตทิคัต ได้แก่ บริดจ์พอร์ตและนอร์วอล์ก ถูกปิดในเดือนกันยายน พ.ศ. 2541 ซึ่งเป็นสัญญาณบ่งบอกถึงการถอนตัวของ Pathmark ออกจากนิวอิงแลนด์ 

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2539 Pathmark ประกาศการปรับโครงสร้างองค์กร โดยแบ่งแผนกปฏิบัติการสองแผนกออกเป็นห้าภูมิภาคการตลาด ครอบคลุมร้านค้า 30 แห่งต่อภูมิภาค ได้แก่ นครนิวยอร์กและรัฐคอนเนตทิคัต ลองไอส์แลนด์ นิวเจอร์ซีย์ตอนเหนือ นิวเจอร์ซีย์ตอนกลาง และพื้นที่ฟิลาเดลเฟียตอนใหญ่^{[ 43 ]}ในเดือนมีนาคม แจ็ค ฟุตเตอร์แมน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารลาออกจากบริษัท และแอนโทนี คูติ ประธานบริษัทลาออกในเดือนเมษายน^{[ 30 ]} Pathmark แต่งตั้งเจมส์ โดนัลด์ ซึ่งเคยทำงานกับ Safeway และ Walmart เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานกรรมการในเดือนตุลาคมปีนั้น ภายในเดือนมกราคม เขาได้สั่งให้บริษัทลดจำนวนผู้บริหารลงประมาณหนึ่งในสาม^{[ 44 ]}ในช่วงปลายปี พ.ศ. 2539 Pathmark ได้เปิดตัว Chef's Creations To Go ซึ่งเป็นอาหารสดใหม่บรรจุห่อสำหรับนำกลับบ้าน โดยมีอาหารจานหลักและเครื่องเคียงให้เลือกมากมายในภาชนะที่สามารถนำเข้าไมโครเวฟได้^{[ 45 ]}

หลังจากผ่านไปห้าปี การก่อสร้างซูเปอร์มาร์เก็ต Pathmark มูลค่า 14.5 ล้านดอลลาร์ (ประมาณ26.2 ล้าน ดอลลาร์ ในปี 2024 ) บนถนน 125th Streetในย่านอีสต์ฮาร์เล็มของแมนฮัตตัน ก็เริ่มขึ้นในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2540 ^{[ 46 ] [ 47 ]} ซูเปอร์มาร์เก็ต ขนาด 53,000 ตารางฟุต (4,900 ^{ตาราง}เมตร)แห่งนี้ถือเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตที่ใหญ่ที่สุดในฮาร์เล็มและได้รับการต่อต้านอย่างรุนแรงจากเจ้าของร้านสะดวกซื้อ ในละแวก นั้น คาดว่า Pathmark แห่งนี้จะสร้างงานก่อสร้างหลายร้อยตำแหน่ง และภายในร้านจะมีทั้งร้านขายยาและ สาขาธนาคาร Chaseเปิดให้บริการในเดือนเมษายน พ.ศ. 2542 ^{[ 48 ]}ในปี พ.ศ. 2541 Pathmark กำลังวางแผนสร้างร้านค้าที่ใหญ่ที่สุดในบรองซ์ โดยเป็นร้าน ค้า ขนาด 55,000 ตารางฟุต (5,100 ตารางเมตร⁾บนพื้นที่ 10 เอเคอร์ (40,000 ตารางเมตร⁾ ในพื้นที่เสื่อมโทรมทางตะวันออกของสวนโครโทนา^{[ 49 ]}    

ในปีงบประมาณ 1997 (สิ้นสุดวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 1997) บริษัทแม่มีผลขาดทุนสุทธิ 20 ล้านดอลลาร์สหรัฐ จากยอดขาย 3.71 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายที่บริษัทบันทึกไว้สำหรับการขายร้าน Pathmark ที่ขาดทุน 12 แห่ง ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ตอนใต้ ยอดขายของซูเปอร์มาร์เก็ต Pathmark คิดเป็นเกือบทั้งหมดของยอดขายรวมของบริษัท ยกเว้นเพียง 9 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ยอดขายจากสาขาเดิมลดลง 2.8 เปอร์เซ็นต์จากปีงบประมาณก่อนหน้า สาเหตุหลักมาจากการแข่งขันที่รุนแรง

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2540 Pathmark ประกาศว่า C&S Wholesale Grocers แห่งBrattleboro รัฐเวอร์มอนต์จะเข้าครอบครองศูนย์กระจายสินค้า Woodbridge รัฐนิวเจอร์ซีย์ และกลายเป็นซัพพลายเออร์สำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคและสินค้าเน่าเสียง่ายเกือบทั้งหมดของเครือข่าย ศูนย์ดังกล่าวยังรวมถึงศูนย์กระจายอาหารแช่แข็งในเดย์ตัน รัฐนิวเจอร์ซีย์ศูนย์กระจายสินค้าแห้งในนิวบรันสวิก รัฐนิวเจอร์ซีย์และศูนย์กระจายสินค้าทั่วไปในเอดิสัน รัฐนิวเจอร์ซีย์นอกจากนี้ยังมีโรงงานแปรรูปผลิตภัณฑ์เดลิคาเทสเซนในซอมเมอร์เซ็ต รัฐนิวเจอร์ซีย์และโรงงานบ่มกล้วยในอาเวเนล รัฐนิวเจอร์ซีย์ [ ^{50 ] Pathmark}ได้รับเงิน 50 ล้านดอลลาร์จากข้อตกลงนี้ ซึ่งนำไปใช้ชำระหนี้ 1.47 พันล้านดอลลาร์^{[ 50 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2542 Royal Aholdบริษัทซูเปอร์มาร์เก็ตสัญชาติเนเธอร์แลนด์ซึ่งดำเนิน กิจการร้านค้า Edwardsในเขตนิวยอร์ก ตกลงที่จะซื้อกิจการ Pathmark ในราคา 1.75 พันล้านดอลลาร์ ภายใต้เงื่อนไขของข้อตกลง ร้านค้า Edwards Super Food Stores จะเปลี่ยนเป็นร้านค้า Pathmark ^{[ 51 ]}การขายถูกยกเลิกหลังจากที่ FTC ปฏิเสธข้อเสนอของ Ahold ในการขายร้านค้าที่ทับซ้อนกัน โดยกล่าวว่าข้อเสนอดังกล่าวจะ "ไม่รักษาการแข่งขัน" ในเขตนิวยอร์ก^{[ 52 ]}ในที่สุด Ahold ก็ยกเลิกข้อตกลงและต่อมาประกาศว่าจะเปลี่ยนชื่อร้านค้า Edwards เป็น Stop & Shop ^{[ 53 ]}

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2542 บริษัทเริ่มจำหน่ายผลิตภัณฑ์เนื้อลูกวัว เนื้อแกะ และเนื้อหมูที่บรรจุห่อไว้แล้ว แทนที่จะเป็นเนื้อสดที่หั่นแล้ว^{[ 54 ]}ในเดือนพฤศจิกายน Pathmark ได้เปิดร้านค้าชุมชนขนาดเล็กแห่งแรกในย่าน Kew Gardens ของควีนส์^{[ 55 ]}

เนื่องจาก FTC ไม่อนุญาตให้ Pathmark ดำเนินการตามแผนการเข้าซื้อกิจการ บริษัทจึงยื่นขอล้มละลายในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2543 และฟื้นตัวได้ในอีกหนึ่งปีต่อมา^{[ 56 ] [ 57 ]}ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2544 Pathmark ซื้อซู เปอร์มาร์เก็ต Grand Union จำนวน 6 แห่ง หลังจากที่ C&S ซื้อกิจการเครือข่ายดังกล่าว^{[ 58 ]}ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2545 Stop & Shop ซื้อซูเปอร์มาร์เก็ต Big V จำนวน 26 แห่ง และขายให้ Pathmark จำนวน 9 แห่ง^{[ 59 ] [ 60 ] [ 61 ]}ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2548 บริษัท Yucaipaจ่ายเงิน 150 ล้านดอลลาร์สหรัฐเพื่อซื้อหุ้น 40 เปอร์เซ็นต์ใน Pathmark ^{[ 62 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2550 Pathmark ได้ร่วมมือกับWild Oats Marketsโดยเพิ่มสินค้าแบรนด์ Wild Oats ลงในร้าน Pathmark ทั้ง 141 สาขา มีสินค้าออร์แกนิกและสินค้าจากธรรมชาติประมาณ 150 รายการรวมอยู่ในความร่วมมือนี้ เช่นโซดาอิตาเลียนน้ำส้มสายชูบัลซามิกแยม ผลไม้ ออร์แกนิกและแครกเกอร์แผ่นบาง^{[ 63 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2550 บริษัทคู่แข่งของ Pathmark อย่างA&Pได้เข้าซื้อกิจการในราคา 678.6 ล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 64 ] [ 65 ]}เงื่อนไขในการเข้าซื้อกิจการรวมถึงการขาย สาขา Waldbaum's จำนวน 5 แห่งและร้าน Pathmark อีก 1 แห่ง^{[ 66 ]} Pathmark และ A&P ยังคงเป็นแบรนด์แยกกัน พนักงานระดับร้านค้าไม่ได้รับผลกระทบ ในขณะที่การจัดซื้อและการดำเนินงานเบื้องหลังถูกรวมเข้าด้วยกัน A&P ขายสำนักงานใหญ่ของ Pathmark ใน เมืองคาร์เทอเร็ต รัฐนิวเจอร์ซีย์ ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2551 ^{[ 67 ]}การควบรวมกิจการได้รับการอนุมัติในวันที่ 3 ธันวาคม และการขายเสร็จสมบูรณ์ในเดือนนั้น^{[ 68 ]}

ในฤดูใบไม้ผลิปี 2551 Pathmark ได้นำเสนอแนวคิดร้านค้าแบบ "ราคาประหยัด" ภายใต้แบรนด์ Pathmark Sav-A-Center รูปแบบนี้ถูกนำมาใช้กับร้านค้าที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ในIrvingtonและ South Edison รัฐนิวเจอร์ซีย์ [ ^{69 ] ชื่อ} Sav -A-Center เคยถูกใช้กับร้านค้า A&P ในช่วงทศวรรษ 1980 และสำหรับ เครือร้านค้าที่ A&P เป็นเจ้าของใน พื้นที่ นิวออร์ลีนส์ซึ่งถูกขายไปในปี 2550 ^{[ 70 ]}

หลังจากทดสอบแนวคิดนี้ในร้านค้าสองแห่งทางตอนเหนือของรัฐนิวเจอร์ซีย์แล้ว A&P ก็ประกาศเปลี่ยน Pathmark Super Centers จำนวน 16 แห่ง รวมถึงร้าน A&P Super Fresh อีก 8 แห่งจากทั้งหมด 13 แห่งในเขตฟิลา เดลเฟีย ให้เป็นแบรนด์ Pathmark Sav-A-Center ^{[ 71 ] [ 72 ]}ในที่สุด A&P ก็ได้นำแบรนด์ Sav-A-Center ไปใช้ในเว็บไซต์และใบปลิวของ Pathmark

ในปี 2552 มีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างเกิดขึ้นกับ Pathmark ในเดือนกรกฎาคม ร้าน Randolph รัฐนิวเจอร์ซีย์ถูกปิด^{[ 73 ]}ร้าน A&P เดิมในSouth Plainfield ที่อยู่ใกล้เคียง ได้เปิดเป็น Pathmark Sav-A-Center นอกจากนี้ Pathmark ใน North Plainfield ก็ปิดตัวลงเช่นกัน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการรวมร้านค้า ในขณะเดียวกัน A&P ก็กำลังปรับปรุงแบรนด์ Super Center เดิมของตนโดยการปรับปรุงร้านค้าเก่าด้วยการตกแต่งภายในใหม่เพื่อให้สอดคล้องกับแบรนด์ Sav-A-Center

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2553 A&P ประกาศว่าจะปิดร้านค้า 25 แห่ง รวมถึงร้าน Pathmark 9 แห่งในรัฐนิวเจอร์ซีย์^{[ 74 ] [ 75 ]}

เมื่อวันที่ 12 ธันวาคม พ.ศ. 2553 A&P ยื่นขอความคุ้มครองจากการล้มละลายตามบทที่ 11 โดยระบุว่ามีสินทรัพย์ 2.5 พันล้านดอลลาร์และหนี้สินรวม 3.2 พันล้านดอลลาร์^{[ 76 ]}บริษัทพ้นจากสถานะล้มละลายเมื่อวันที่ 13 มีนาคม พ.ศ. 2555 ทำให้แผนกซูเปอร์มาร์เก็ตทั้งหกแห่ง รวมถึง Pathmark กลายเป็นบริษัทเอกชน^{[ 77 ]}

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2554 ร้าน Super Fresh ได้เปิดทำการในย่าน Northern Liberties ของเมืองฟิลาเดลเฟียแทนที่ร้าน Pathmark ที่วางแผนไว้ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อมั่นที่ลดลงของบริษัทแม่ที่มีต่อแบรนด์ Pathmark ^{[ 78 ]}

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2555 พนักงานของ Pathmark สาขา Old Bridge รัฐนิวเจอร์ซีย์ ได้เปิดฉากยิงใส่เพื่อนร่วมงานด้วยปืนไรเฟิลจู่โจมขณะทำงานกะกลางคืน พนักงานสองคนเสียชีวิตก่อนที่เขาจะฆ่าตัวตาย^{[ 79 ] [ 80 ]}

เมื่อวันที่ 26 กรกฎาคม พ.ศ. 2556 วอลล์สตรีทเจอร์นัลรายงานว่า A&P กำลังพยายามขายบริษัทหลังจากพ้นจากการล้มละลายในปี พ.ศ. 2555 ^{[ 81 ]}

เมื่อวันที่ 19 กรกฎาคม 2558 A&P ได้ยื่นขอความคุ้มครองภายใต้บทที่ 11 เป็นครั้งที่สองในเวลาไม่ถึงห้าปี^{[ 2 ]}บริษัทประกาศว่าจะปิดร้านค้า 25 แห่งทันที รวมถึงร้าน Pathmark 16 แห่ง^{[ 82 ]}ส่วนร้านค้าอื่นๆ ถูกขายไป^{[ 83 ] [ 84 ]}ภายในวันที่ 25 พฤศจิกายน 2558 ร้าน Pathmark ทั้งหมดถูกปิดหรือขายให้กับเครือข่ายอื่นๆ เช่นAcme Markets , Stop & Shop , Key Food , ShopRiteและคู่แข่งรายอื่นๆ^{[ 85 ]}

ในปี 2559 Allegiance Retail Services LLC ได้ซื้อร้านค้าหลายแห่งและทรัพย์สินทางปัญญาของบริษัท^{[ 86 ]}ได้ทำการปรับปรุงและเปิดร้าน Pathmark สาขา East Flatbush อีกครั้งในเดือนเมษายน 2562 ^{[ 87 ] [ 88 ]}

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2569 Allegiance ได้เปิดร้าน Pathmark Daily แห่งแรกในEast Meadow, Long Island, นิวยอร์ก^{[ 89 ]}ร้านค้าดังกล่าวได้รับการดัดแปลงมาจากSuper Foodtown ซึ่ง เป็น ซู เปอร์มาร์เก็ตอีกแบรนด์หนึ่งที่ Allegiance เป็นเจ้าของ ร้านค้าแห่งนี้มีขนาดเล็กกว่าร้าน Pathmark ทั่วไป