32°46′59″เหนือ96°47′57″ตะวันตก / 32.783139°N 96.799106°W / 32.783139; -96.799106

บริษัท เอนเนอร์จี ฟิวเจอร์ โฮลดิ้งส์ คอร์ปอเรชั่น

อุตสาหกรรม	ระบบไฟฟ้า
ก่อตั้ง	เมืองดัลลัสรัฐเท็กซัส สหรัฐอเมริกา ในปี ค.ศ. 1912
เลิกกิจการแล้ว	2021 ( 2021 )
โชคชะตา	ล้มละลาย
สำนักงานใหญ่	เอนเนอร์จีพลาซ่าดัลลัสรัฐเท็กซัส สหรัฐอเมริกา
สินค้า	การผลิตไฟฟ้าการจำหน่ายไฟฟ้าการค้าปลีกไฟฟ้า

บริษัท Energy Future Holdings Corporationเป็น บริษัท สาธารณูปโภคไฟฟ้าที่มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่Energy Plazaในย่านดาวน์ทาวน์ดัลลัส รัฐเท็กซั ส สหรัฐอเมริกา การผลิตไฟฟ้าส่วนใหญ่ของบริษัทมาจาก โรงไฟฟ้า ถ่านหินและโรงไฟฟ้านิวเคลียร์^{[ 1 ]}ตั้งแต่ปี 1998 ถึง 2007 บริษัทนี้เป็นที่รู้จักในชื่อ TXU Corporation จนกระทั่งถูกซื้อกิจการโดยใช้เงินกู้ จำนวน 45 พันล้านดอลลาร์ โดยKKR , TPGและGoldman Sachs Alternativesการซื้อกิจการครั้งนั้นเป็นการซื้อกิจการโดยใช้เงินกู้ ที่ใหญ่ที่สุด ในประวัติศาสตร์^{[ 2 ]}ณ ปี 2019 TXU Energyเป็นบริษัทในเครือของVistra Energyซึ่ง เป็นบริษัทมหาชน

ณ เดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2556 บริษัทถูกอธิบายว่า "กำลังดิ้นรน" ^{[ 1 ] [ 3 ]}ซึ่งส่งผลให้มีการยื่นขอความคุ้มครอง จาก การล้มละลาย ในวันที่ 29 เมษายน พ.ศ. 2557 ^{[ 4 ]}ภายใต้มาตรา 11 แห่ง ประมวลกฎหมายล้มละลายของสหรัฐอเมริกา^{[ 5 ]}เมื่อวันที่ 7 กรกฎาคม พ.ศ. 2560 บริษัทได้ประกาศว่าธุรกิจส่งไฟฟ้า Oncor จะถูกซื้อโดยBerkshire Hathaway ^{[ 6 ]}ในราคา 9 พันล้านดอลลาร์ แต่ ในที่สุดข้อเสนอที่สูงกว่าของ Sempra Energyที่ 9.45 พันล้านดอลลาร์ก็ได้รับการยอมรับ^{[ 7 ]}ในวันที่ 21 สิงหาคม พ.ศ. 2560

บริษัทนี้มีประวัติความเป็นมาตั้งแต่เริ่มต้นการให้บริการไฟฟ้าในภาคเหนือของรัฐเท็กซัส บริษัทที่มาก่อน ได้แก่Dallas Power & Light (DP&L ก่อตั้งในปี 1917 โดยมีรากฐานย้อนไปถึงปี 1882) ซึ่งให้บริการในเมืองดัลลัส; Texas Electric Service Company (TESCO ก่อตั้งในปี 1929 โดยมีรากฐานย้อนไปถึงปี 1885) ซึ่งให้บริการในฟอร์ตเวิร์ธและพื้นที่ทางตะวันตกของอะบิเลน ; และTexas Power and Light (TP&L ก่อตั้งในปี 1912) ซึ่งให้บริการในพื้นที่อื่นๆ ของภาคเหนือและภาคตะวันตกตอนกลางของรัฐเท็กซัส บริษัททั้งสามแห่งนี้เป็นของบริษัทElectric Bond and Share Companyซึ่งเป็นบริษัทในเครือของGeneral Electric

DP&L, TP&L และ TESCO เชื่อมต่อกันด้วยโครงข่ายไฟฟ้า เดียว ในปี 1932 บริษัททั้งสามถือเป็นระบบที่บูรณาการเข้าด้วยกันหลังจากการผ่านร่างพระราชบัญญัติบริษัทโฮลดิ้งสาธารณูปโภคปี 1935ในปี 1945 บริษัท Texas Utilitiesก่อตั้งขึ้นในฐานะบริษัทโฮลดิ้งที่ถือหุ้นโดยสาธารณะ ซึ่งเป็นเจ้าของ DP&L, TP&L และ TESCO บริษัททั้งสามยังคงดำเนินงานแยกจากกันจนถึงปี 1984 เมื่อพวกเขารวมกันเป็นบริษัทเดียวที่ดำเนินงานภายใต้ชื่อTU Electric ("TU" ย่อมาจาก "Texas Utilities") หลังจากเข้าซื้อกิจการThe Energy Group plcมูลค่า 10 พันล้านดอลลาร์ในปี 1998 ในสหราชอาณาจักร^{[ 8 ] [ 9 ]}และโรงไฟฟ้าในออสเตรเลีย Texas Utilities จึงกลายเป็น TXU และในปี 2000 ก็กลายเป็นบริษัทพลังงานที่ใหญ่เป็นอันดับห้าของโลก หลังจากซื้อ NORWEB จากUnited Utilities ^{[ 10 ] [ 11 ]}และบริษัทสาธารณูปโภคเทศบาลสองแห่งในเยอรมนี ได้แก่ Stadtwerke Kiel และ Braunschweiger Versorgungs AG ^{[ 12 ] [ 13 ]}

ในปี พ.ศ. 2539 TXU ได้ควบรวมกิจการกับบริษัทแม่ของ Lone Star Gas ทำให้ TXU กลายเป็นผู้ให้บริการไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติ รายใหญ่ที่สุด ในรัฐเท็กซัสซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ปูทางไปสู่การยกเลิกการควบคุม^{[ 14 ]} ในปี พ.ศ. 2545 รัฐเท็กซัสได้ยกเลิกการควบคุมตลาดไฟฟ้าของรัฐเท็กซัสและ TXU ก็สูญเสียการผูกขาดการขายไฟฟ้าปลีกในเท็กซัสตอนเหนือ

TXU ยังคงเป็นเจ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการส่งและจำหน่ายไฟฟ้า แต่ถูกกำหนดให้เปิดการขายปลีกให้กับคู่แข่ง คู่แข่งในช่วงเวลานั้น ได้แก่Champion Energy , Dynowatt , Texas Power , Entrust Energy , Reliant Energy , Bounce Energy , Direct Energy , Stream Energy , Gexa Energy , Green Mountain Energy , Cirro EnergyและCommerce Energyที่น่าประหลาดใจคือ ลูกค้าผู้ใช้ไฟฟ้าจำนวนมากเลือกที่จะยังคงใช้บริการของ TXU ต่อไป แม้ว่าจะมีคู่แข่งในตลาดขายปลีกอย่างแข็งขันก็ตาม [ดู "Power to Choose: An Analysis of Consumer Behavior in the Texas Retail Electricity Market" โดย Ali Hortacsu และ Seyed Ali Madanizadeh]

TXU ขายกิจการในยุโรปในช่วงปลายปี 2545 ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการล่มสลายของ กิจการ ในสหราชอาณาจักรและต่อมากิจการในออสเตรเลียในปี 2547 กิจการในสหราชอาณาจักรถูกซื้อหลังจากสงครามการประมูลกับ PacifiCorp ซึ่งผลักดันราคาที่จ่ายให้สูงขึ้นอย่างมากจากข้อเสนอเริ่มต้น แต่ต้นทุนส่วนใหญ่เป็นหนี้สินที่ติดค้างกับธุรกิจในสหราชอาณาจักรเอง^{[ 15 ]}ราคาน้ำมันในสหราชอาณาจักรที่ลดลง (ซึ่งต่อมาเพิ่มขึ้นอย่างมาก) และหนี้สินจากการซื้อกิจการที่ค้างชำระในที่สุดก็ทำให้ธุรกิจในยุโรปล้มเหลว TXU พิจารณาที่จะลงทุน 250 ล้านปอนด์จากธุรกิจในสหรัฐอเมริกาเพื่อเสริมฐานทุน แต่หลังจากแรงกดดันจากหน่วยงานจัดอันดับเครดิต แผนนี้จึงถูกระงับเพื่อปกป้องอันดับเครดิตของบริษัทแม่ในสหรัฐอเมริกา ด้วยเหตุนี้ กรรมการของธุรกิจในสหราชอาณาจักรจึงแต่งตั้งผู้บริหารจัดการทรัพย์สินในเดือนกันยายน 2545 ธุรกิจค้าปลีกในสหราชอาณาจักรและแหล่งก๊าซหลายแห่งถูกซื้อโดย Eon (เจ้าของ Powergen) ซึ่งปิดการดำเนินงานเชิงพาณิชย์ใน Rayleigh, Essex และย้ายไปที่สำนักงาน Powergen ใน Nottingham และ Coventry สำนักงานใหญ่แห่งใหม่ของ TXU ในสหราชอาณาจักรที่ยังสร้างไม่เสร็จนั้นไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลง และปัจจุบันถูกใช้งานโดยสภาเทศบาลมณฑลซัฟฟอล์ก

นอกจากนี้ ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2547 TXU ได้ขาย ทรัพย์สินด้าน ก๊าซธรรมชาติให้กับAtmos Energy TXU ขายสินทรัพย์ในออสเตรเลียให้กับSingapore Powerซึ่งยังคงดำเนินธุรกิจด้านการจัดจำหน่าย ( เครือข่ายการจัดจำหน่าย ไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติ ) ในรัฐวิกตอเรีย และขายต่อธุรกิจค้าปลีกและผลิตไฟฟ้าให้กับ CLP Groupซึ่งตั้งอยู่ในฮ่องกงและดำเนินธุรกิจในชื่อ TRUenergy

เมื่อวันที่ 18 พฤษภาคม 2547 TXU และCapgeminiได้เข้าทำข้อตกลงเป็นหุ้นส่วนจำกัดเพื่อจัดตั้งบริษัทใหม่ชื่อ Capgemini Energy Limited Partnership ซึ่งในระยะเริ่มต้นจะให้บริการด้านกระบวนการทางธุรกิจและโซลูชันด้านเทคโนโลยีสารสนเทศแก่ TXU

บริษัทไพรเวทอิควิตี้KKR , TPGและGoldman Sachs Alternativesเข้าซื้อกิจการ TXU ในปี 2550 โดยการขายเสร็จสิ้นสมบูรณ์ในวันที่ 10 ตุลาคม 2550 ส่วนหนึ่งของการซื้อกิจการนี้ ธุรกิจจำหน่ายไฟฟ้าของบริษัทกลายเป็นOncor Electric Deliveryและธุรกิจผลิตไฟฟ้ากลายเป็นLuminantทำให้TXU Energyเหลือเพียงผู้ให้บริการไฟฟ้าปลีก โดยไม่มีสินทรัพย์ด้านการจำหน่ายหรือการผลิตไฟฟ้าใดๆ Luminant เป็นเจ้าของและดำเนินการโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Comanche Peakการซื้อกิจการครั้งนี้ ซึ่งทำให้ Energy Future ที่ตั้งอยู่ในดัลลัสมีหนี้สินมากกว่า 40 พันล้านดอลลาร์ เป็นการเดิมพันว่าราคาก๊าซธรรมชาติจะสูงขึ้นและทำให้โรงไฟฟ้าถ่านหินของบริษัทได้เปรียบในการแข่งขัน แต่ราคาก๊าซธรรมชาติกลับลดลงอย่างรวดเร็ว^{[ 16 ]} ส่งผลให้ Energy Future Holdings ประสบปัญหาทางการเงินอย่างหนัก จนต้องยื่นขอ ความคุ้มครองภายใต้ บทที่ 11 ของกฎหมาย ล้มละลาย เมื่อวันที่ 29 เมษายน 2557

ในปี พ.ศ. 2555 ความสัมพันธ์ทางการเงินระหว่างบริษัทในเครือถูกตัดขาดอย่างมีนัยสำคัญ ทำให้บริษัทเหล่านั้นมีความเป็นอิสระทางการเงิน^{[ 1 ]}

• Oncor Electric Deliveryเป็นบริษัทลูกอิสระที่ได้^รับการกำกับดูแลซึ่งเป็นหน่วยงานด้านการส่งไฟฟ้าของบริษัท โดยมุ่งเน้นที่ การส่ง และจำหน่ายพลังงาน [ ^{1 ]}
• Texas Competitive Electric Holdingsเป็น บริษัทลูกอิสระ ที่ไม่ได้รับการควบคุมเมื่อทำการขายแบบแข่งขันในตลาดไฟฟ้า ของรัฐเท็กซั ส^{[ 1 ]}
• ลูมินันท์

การครบกำหนดชำระหนี้จำนวนมากในอนาคตอันใกล้ ประกอบกับการขาดทุนทางการเงินจำนวนมาก ทำให้ผู้สังเกตการณ์หลายคนคาดการณ์ว่า EFH จะยื่นขอล้มละลายในที่สุด^{[ 17 ]}ซึ่ง EFH ก็ได้ยื่นขอล้มละลายในวันที่ 29 เมษายน 2557 บริษัทจัดอันดับเครดิตชื่อดังอย่าง Moody's ได้เรียก EFH ว่า "บริษัทที่ประสบปัญหาทางการเงินและมีโครงสร้างเงินทุนที่ไม่มั่นคง" ^{[ 18 ]}

การล้มละลายที่กำลังจะเกิดขึ้นถือเป็นการล้มละลายครั้งใหญ่ที่สุดของบริษัทที่ได้รับการสนับสนุนจากไพรเวทอิควิตี้ นับตั้งแต่การล้มเหลวของChrysler Groupในปี 2552 ^{[ 19 ]}

บริษัท Energy Future Holdings เป็นเจ้าของและได้ปิดเหมืองถ่านหินของโรงไฟฟ้าพลังงานถ่านหินที่มีการปล่อยมลพิษสูงที่สุด 4 แห่งในประเทศ ซึ่งคิดเป็นประมาณหนึ่งในสี่ของมลพิษทางอากาศจากภาคอุตสาหกรรม/สาธารณูปโภคทั้งหมดที่รายงานต่อหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐเท็กซัส โรงไฟฟ้าBig Brown (ปิดแล้ว) , Martin Lake (เหมืองปิดแล้ว) , Monticello (ปิดแล้ว) และSandow (ปิดแล้ว) ของบริษัทนี้ ตกเป็นเป้าของการตรวจสอบจากกลุ่มอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมเนื่องจากมีสารมลพิษ เช่น ไนโตรเจนออกไซด์ ปรอท และซัลเฟอร์ไดออกไซด์

โรงงาน Martin Lake, Big Brown และ Monticello ติดอันดับที่ 1, 3 และ 4 ตามลำดับ ในด้านมลพิษปรอทในอากาศในสหรัฐอเมริกา ตามรายงานของบริษัทที่ส่งไปยัง EPA ^{[ 17 ] [ 20 ]}ระดับมลพิษปรอทที่สูงเช่นนี้ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ถึงผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อพัฒนาการของเด็ก^{[ 20 ]}

การปล่อยก๊าซ NOx จากโรงไฟฟ้าถ่านหินของ EFH มีส่วนทำให้เกิดโอโซนในอากาศในระดับที่เป็นอันตรายในดัลลัสและส่วนอื่นๆ ของเท็กซัสตะวันออก และมลพิษโอโซนสามารถกระตุ้นให้เกิดอาการหอบหืดและปัญหาทางเดินหายใจได้^{[ 20 ]}

Sierra Club และพันธมิตรได้เปิดตัวแคมเปญ "Beyond TXU" เพื่อกระตุ้นให้ลูกค้าผู้ใช้ไฟฟ้าปลีกเปลี่ยนจาก TXU Energy ของ EFH ไปใช้ผู้ให้บริการไฟฟ้าปลีกรายอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกับโรงไฟฟ้าถ่านหินของ EFH โดยผ่านโฆษณาหลากหลายรูปแบบในพื้นที่ DFW ควบคู่ไปกับแคมเปญสื่อสังคมออนไลน์ กลุ่มเหล่านี้ได้กระตุ้นให้ลูกค้าเยี่ยมชม www.powertochoose.org ซึ่งเป็นเว็บไซต์ที่บริหารจัดการโดยคณะกรรมการสาธารณูปโภคแห่งรัฐเท็กซัส ที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับผู้ให้บริการไฟฟ้าปลีก^{[ 20 ]}

EFH และบริษัทลูก Luminant ของ EFH ถูกฟ้องร้องโดย Sierra Club ในข้อหาละเมิดพระราชบัญญัติอากาศสะอาดที่โรงงาน Big Brown และในปี 2556 ผู้พิพากษาศาลแขวงของรัฐบาลกลางได้ตัดสินให้ Sierra Club ชนะคดีตามคำร้องของ EFH ที่ขอให้ระงับหรือชะลอคดีไม่ให้เข้าสู่การพิจารณาคดี^{[ 21 ]} ในทำนองเดียวกัน Sierra Club ได้ยื่นฟ้องคดีบังคับใช้กฎหมายอากาศสะอาดต่อโรงงาน Martin Lake และผู้พิพากษาศาลแขวงในคดีนั้นได้ให้คำแนะนำในปี 2556 ให้ Sierra Club ชนะคดีตามคำขอของ EFH ที่ขอให้ระงับหรือชะลอคดี^{[ 22 ]}เมื่อวันที่ 13 กรกฎาคม 2555 สำนักงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมแห่งสหรัฐอเมริกาได้ส่งหนังสือแจ้งการบังคับใช้กฎหมายอากาศสะอาดไปยังบริษัทลูก Luminant ของ EFH เกี่ยวกับการละเมิดบทบัญญัติ "การตรวจสอบแหล่งกำเนิดใหม่" ของพระราชบัญญัติ สำหรับการกระทำของ Luminant ที่โรงงาน Big Brown และ Martin Lake ^{[ 23 ]}

Luminantซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Energy Future Holdings ได้ฟ้องร้องเขต Milam, Freestone, Rusk และ Titus ในปี 2011 เพื่อท้าทายมูลค่าที่ต้องเสียภาษีที่เขตต่างๆ กำหนดไว้สำหรับโรงไฟฟ้าถ่านหินของ Luminant ในแต่ละเขต ผลจากการฟ้องร้องดังกล่าว Luminant สามารถลดภาระภาษีลงได้หลายร้อยล้านดอลลาร์ ในฐานะผู้เสียภาษีรายใหญ่ในแต่ละเขต การตัดสินใจดังกล่าวส่งผลให้เงินทุนสำหรับเขตโรงเรียน ในท้องถิ่นลดลง บางคนเสนอว่า Luminant ฟ้องร้องเฉพาะเรื่องการประเมินมูลค่าทรัพย์สินสำหรับที่ตั้งโรงไฟฟ้าถ่านหินที่จะต้องมีการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงด้านมลพิษในอนาคตอันใกล้นี้^{[ 24 ] [ 25 ]}

• การยกเลิกการควบคุมตลาดไฟฟ้าของรัฐเท็กซัส
• สภาความน่าเชื่อถือด้านไฟฟ้าแห่งรัฐเท็กซัส (ERCOT)
• รายชื่อโรงไฟฟ้าในรัฐเท็กซัส

• ลูมินันท์
• ออนคอร์
• นิตยสาร World Energy - การปรับโครงสร้างตลาดไฟฟ้าของรัฐเท็กซัส: ปลดปล่อย "การแข่งขันแบบดาร์วิน" - บทความโดย จอห์น ไวลเดอร์ ซีอีโอของ TXU
• นิตยสาร World Energy - ขับเคลื่อนอนาคตของเท็กซัส - บทความโดย จอห์น ไวลเดอร์ ซีอีโอของ TX