กลับไปหน้าบทความ

อ่าน 6 นาที

ไม่มีชื่อบทความ

Pyramid Management Group (หรือที่รู้จักกันในชื่อ The Pyramid Companies ) เป็น บริษัท พัฒนาอสังหาริมทรัพย์สัญชาติ อเมริกัน ก่อตั้งขึ้นในปี 1968 โดย Robert J.

กลุ่มบริหารจัดการพีระมิด

Pyramid Management Group (หรือที่รู้จักกันในชื่อThe Pyramid Companies ) เป็น บริษัท พัฒนาอสังหาริมทรัพย์สัญชาติ อเมริกัน ก่อตั้งขึ้นในปี 1968 โดยRobert J. Congelเป็น บริษัทพัฒนา ศูนย์การค้า เอกชนที่ใหญ่ที่สุด ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกา โดยเน้นที่ รัฐนิวยอร์กเป็นหลัก[ 1 ]ศูนย์การค้าหลักของบริษัทคือDestiny USAในเมืองSyracuse รัฐนิวยอร์ก

ประวัติศาสตร์

ช่วงแรก (ทศวรรษ 1960 และ 1970)

บริษัท Pyramid Companies (Pyramid) ก่อตั้งขึ้นในฐานะบริษัทก่อสร้างขนาดเล็กในปี 1968 ในเมือง Syracuse รัฐนิวยอร์กโดย Robert J. Congelร่วมกับ Michael J. Falcone และ Joseph T. Scuderi บริษัทเติบโตอย่างช้าๆ ในช่วงแรก โดยได้รับโอกาสครั้งแรกเมื่อชนะสัญญาวางท่อระบายน้ำมูลค่า 13,000 ดอลลาร์ ด้วยความหวังที่จะมีส่วนร่วมในธุรกิจที่ให้ผลกำไรมากขึ้น Congel จึงติดต่อSimon Property Groupซึ่งเป็น บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ ในเมือง Indianapolis รัฐอินเดียนา Simons ได้จัดสัมมนาสองวันให้กับ Congel เกี่ยวกับหลักการ พัฒนา ศูนย์การค้าโดยสอนเขาเกี่ยวกับการออกแบบ การก่อสร้าง และการจัดหาเงินทุน[ 1 ]

ในอีกไม่กี่ปีต่อมา Pyramid ได้เริ่มพัฒนาศูนย์การค้าในUpstate New York ศูนย์การค้า สามแห่งแรกของพวกเขาคือ Pyramid Mall Johnstown ใน Johnstown รัฐนิวยอร์ก[ 2 ] Pyramid Mall Fulton ใน Fulton รัฐนิวยอร์ก[ 3 ]และ Pyramid Mall Oneonta ใน Oneonta รัฐนิวยอร์ก[ 4 ]ศูนย์การค้าทั้งสามแห่งเปิดให้บริการในปี 1972 โดยแต่ละแห่งมี ห้างสรรพสินค้า White-Modell'sและ ซูเปอร์มาร์เก็ต Loblawsเป็นร้านค้าหลัก ศูนย์การค้าเหล่านี้มีขนาดเล็กกว่าและเน้นชุมชนมากกว่าเมื่อเทียบกับโครงการในภายหลังของบริษัท

ศูนย์การค้าแห่งต่อไปของ Pyramid ซึ่งถือเป็น "ศูนย์การค้าบุกเบิก" ได้แก่ Pyramid Mall Ithaca (ต่อมาคือThe Shops at Ithaca Mall ) ในเมืองแลนซิง รัฐนิวยอร์ก , Pyramid Mall Plattsburgh (ต่อมาคือ Champlain Centre South) ใน เมือง แพลตส์เบิร์ก รัฐนิวยอร์กและ Pyramid Mall Saratoga (ต่อมาคือSaratoga Mall ) ในเมืองซาราโทกาสปริงส์ รัฐนิวยอร์ก ศูนย์การค้า ทั้งสามแห่งเปิดให้บริการในปี 1975 และเป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ใน การก่อสร้างและการเป็นเจ้าของ ศูนย์การค้าในบรรดาศูนย์การค้าทั้งสามแห่งนี้ ศูนย์การค้าแพลตส์เบิร์กและซาราโทกาถูกรื้อถอนเพื่อสร้างเป็นศูนย์การค้าแบบเปิดโล่ง แต่ศูนย์การค้าอิธากายังคงเปิดให้บริการอยู่จนถึงเดือนกันยายน 2020

หลังจากความสำเร็จในช่วงเริ่มต้นเหล่านี้ Pyramid ก็เริ่มขยายกิจการอย่างรวดเร็ว ภายในปี 1976 พวกเขาได้สร้างศูนย์การค้า 22 แห่ง อาคารสำนักงานหลายแห่ง และโครงการสำหรับมหาวิทยาลัย Syracuseเสร็จสมบูรณ์ หุ้นส่วนผู้ก่อตั้งแยกทางกันในปี 1978 เพื่อไปทำตามความสนใจส่วนตัว Congel ต้องการมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาศูนย์การค้า ในขณะที่ Falcone และ Scuderi สนใจตลาดอาคารสำนักงานมากกว่า[ 1 ]

ทศวรรษ 1980

ในช่วงทศวรรษต่อมา คองเกลและพีระมิดได้สร้างห้างสรรพสินค้ากว่าสิบแห่งในนิวยอร์กและแมสซาชูเซตส์ ในช่วงเวลานั้น คองเกลและทีมงานได้ปรับปรุงวิธีการพัฒนาและบริหารจัดการของพวกเขาให้ดียิ่งขึ้น เมื่อวางแผนโครงการใหม่ พวกเขาจะเลือกตลาดเป้าหมายที่ห้างสรรพสินค้า ขนาดใหญ่แห่งใหม่ มีแนวโน้มที่จะเติบโตได้ดี ไม่ว่าจะเป็นเพราะความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง หรือเมื่อตลาดอิ่มตัวแล้ว ก็จะเลือกเป้าหมายไปที่ห้างสรรพสินค้าคู่แข่ง จากนั้นพวกเขาก็จะหาที่ดินราคาไม่แพงที่อยู่ใกล้กับทางหลวงหรือถนนสายหลักบางครั้งวิธีการนี้ส่งผลให้มีการเลือกที่ดินที่มีความอ่อนไหวต่อสิ่งแวดล้อมหรือที่ดินรกร้างซึ่งพีระมิดจะซื้อโดยใช้บริษัทในเครือเมื่อเลือกที่ดินได้แล้ว พีระมิดมักจะสามารถดำเนินโครงการให้แล้วเสร็จได้เร็วกว่าผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายอื่นถึงครึ่งหนึ่ง โดยใช้เวลาเพียงหกถึงเก้าเดือนนับตั้งแต่เริ่มก่อสร้างจนแล้วเสร็จ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ บริษัทมักจะละเมิดหลักเกณฑ์ทางธุรกิจที่ยอมรับได้ ตัวอย่างเช่น ในระหว่างการก่อสร้างห้างสรรพสินค้าเบิร์กเชียร์ พีระมิดและผู้รับเหมาจ่ายค่าปรับมากกว่า 240,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับการถมพื้นที่ชุ่มน้ำ การย้ายลำธาร และการวางท่อน้ำดื่มและท่อระบายน้ำเสียในร่องเดียวกัน[ 5 ]ตาม บทความของ Business West ปี 1998 :

บริษัท Pyramid มีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับกฎหมายการใช้ที่ดินและการแบ่งเขตพื้นที่ รวมถึงความเชี่ยวชาญในกระบวนการทางการเมืองระดับท้องถิ่น เพื่อบรรลุเป้าหมาย กลยุทธ์ทั่วไปคือการฟ้องร้องดำเนินคดีเพื่อบังคับให้เมืองและเทศบาล ซึ่งมักมีสำนักงานประเมินภาษีที่ไม่เพียงพอและอุปกรณ์ไม่ครบครัน ลดภาระภาษีสำหรับที่ดินของบริษัท Pyramid

วิธีการเหล่านี้ก่อให้เกิดข้อโต้แย้งและการฟ้องร้อง และ Pyramid กลายเป็นที่รู้จักในเรื่องความขัดแย้งกับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก ผู้อยู่อาศัย และนักสิ่งแวดล้อม ตัวอย่างที่โดดเด่นของนักสิ่งแวดล้อมคือแผนการก่อสร้างห้างสรรพสินค้าCrossgates Mall ของ Pyramid ในชานเมืองนอกเมืองAlbany รัฐนิวยอร์กภายใต้บริษัทในเครือบริษัทได้ซื้อที่ดินในPine Bush ซึ่งเป็นหนึ่งใน ป่าสนแห้งแล้งที่ใหญ่ที่สุด 20 แห่งที่เหลืออยู่ทั่วโลกเมื่อเปิดเผยในปี 1978 ผู้อยู่อาศัยและนักสิ่งแวดล้อมในท้องถิ่นได้ฟ้องร้องบริษัทภายใต้พระราชบัญญัติการตรวจสอบคุณภาพสิ่งแวดล้อมของรัฐ นิวยอร์ก โดยมีเจตนาที่จะหยุดการก่อสร้าง แม้ว่าห้างสรรพสินค้าจะสร้างเสร็จและเปิดทำการในปี 1984 แต่นักสิ่งแวดล้อมก็ชนะคดีความหลายคดี ทำให้เกิดกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อม ขึ้น การต่อสู้ครั้งนี้ส่งผลให้เกิดการก่อตั้งกลุ่มสิ่งแวดล้อมSave the Pine Bushซึ่งยังคงดำเนินคดีทางกฎหมายอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับทรัพย์สินที่ Pyramid ควบคุมใน Pine Bush เกือบสี่ทศวรรษต่อมา[ 6 ]

จากบทความในหนังสือพิมพ์Boston Globe ปี 1988 ระบุว่า บริษัทพีระมิดได้ก่อตั้งขึ้น

บริษัทนี้ไม่เพียงแต่มีชื่อเสียงในฐานะผู้สร้างห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดและเติบโตเร็วที่สุดเท่านั้น แต่ยังมีชื่อเสียงในฐานะผู้บริหารองค์กรที่ก้าวร้าว มีผลงานมากมาย และภาคภูมิใจในสิ่งนั้น ผู้บริหารคนหนึ่งของบริษัทกล่าวถึงกลุ่มผู้บริหารรุ่นใหม่ของ Pyramid ว่าเป็น " หน่วยรบพิเศษกรีนเบเรต์แห่งการสร้างห้างสรรพสินค้า"

ทศวรรษ 1990

ในปี 1998 คองเกลพยายามขายอาณาจักรศูนย์การค้าของเขาให้กับเจเนอรัล โกรท พรอพเพอร์ตี้ส์ ในราคา 4 พันล้านดอลลาร์ แต่ลูกชายคนโตของเขาขัดขวางข้อตกลง ทำให้หุ้นส่วนของพีระมิดไม่พอใจ และในที่สุดก็ฟ้องร้องและตกลงกันด้วยจำนวนเงินที่ไม่เปิดเผย เชื่อกันว่าในช่วงปี 2002 บริษัทได้รับข้อเสนอในราคา 6 พันล้านดอลลาร์

กลยุทธ์

โดยทั่วไปแล้ว บริษัท Pyramid ใช้กลยุทธ์การพัฒนาแบบลับๆ โดยมุ่งเป้าไปที่ที่ดินที่มีราคาต่ำกว่ามูลค่าที่แท้จริงซึ่งถูกกำหนดให้เป็นพื้นที่เชิงพาณิชย์อยู่แล้ว จากนั้นจึงใช้เงินทุนของตนเองในการซื้อที่ดินเหล่านั้น เมื่อได้ที่ดินเพียงพอแล้ว จึงประกาศโครงการพัฒนาและเริ่มกระบวนการขออนุมัติจากเทศบาล ข้อยกเว้นที่น่าสังเกตสำหรับกลยุทธ์นี้คือโครงการ Destiny USAซึ่งบริษัทได้โปรโมตว่าเป็นประโยชน์ต่อ ภูมิภาค Syracuse รัฐนิวยอร์กและUpstate New York

จาก บทความ ใน Business West ปี 1998 ระบุ ว่า หัวหน้าเทศบาลเมืองวอเตอร์ทาวน์ รัฐนิวยอร์กเคยกล่าวถึงการกระทำของบริษัท Pyramid ว่าเป็น " การหลอกลวง " หลังจากคำกล่าวนี้ บริษัท Pyramid จึงฟ้องร้อง หัวหน้าเทศบาลคนดังกล่าวในข้อหา หมิ่นประมาทซึ่งหัวหน้าเทศบาลได้ตอบโต้ว่า:

"ในกรณีที่พวกเขาอาจล้มเหลว พวกเขาก็จะข่มขู่ด้วยการดำเนินคดีทางกฎหมายเพื่อพยายามข่มขู่ [...] พวกเขายื่นฟ้องร้องโดยอาศัยข้อมูลที่บิดเบือน ความจริงเพียงครึ่งเดียว และความเท็จ พวกเขาพยายามแสดงตนว่าเป็นพลเมืององค์กรที่ดีโดยการใช้เงินเล็กๆ น้อยๆ เพื่อ จุดประสงค์ ด้านประชาสัมพันธ์แรงจูงใจของพวกเขาคือความโลภ และมีเพียงความโลภเท่านั้น ผมจะไม่เชื่ออะไรที่พวกเขาพูดเลย พวกเขาเป็นพลเมืององค์กรที่แย่ที่สุด"

ในขณะที่ Pyramid มักจะรักษาการเป็นเจ้าของและการจัดการโครงการของตนไว้เป็นเวลาหลายปีหลังจากการก่อสร้าง แต่พวกเขามักจะขายทรัพย์สินของตนออกไป เมื่อพวกเขาทำเช่นนั้น พวกเขามักจะใช้กลยุทธ์ "การแบ่งส่วนทางการเงิน" เช่นเดียวกับที่ทำที่Pyramid Mall SaratogaในWiltonชานเมืองSaratoga Springs รัฐนิวยอร์กในช่วงปลายทศวรรษ 1980 ทฤษฎีของกลยุทธ์นี้คือ กำไรสูงสุดจากการพัฒนาสามารถทำได้โดยการแบ่งการเป็นเจ้าของออกเป็น "ส่วนย่อย" ทางการเงิน ซึ่งราคาขายรวมของแต่ละส่วนจะสูงกว่าราคาขายของทั้งยูนิต ในกรณีของ Pyramid Mall Saratoga นั้น Pyramid ได้ขายที่ดิน โครงสร้าง และสัญญาการจัดการให้กับนักลงทุนแต่ละรายแยกกัน[ 7 ]

Pyramid เป็นผู้เล่นหลักในภูมิภาคตะวันออกเฉียงเหนือร่วมกับ Simon Property Group และ Brookfield [ 1 ]

การดำเนินงาน

ณ เดือนกันยายน พ.ศ. 2567 Pyramid เป็นผู้พัฒนาศูนย์การค้าเอกชนรายใหญ่ที่สุดในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกา โดยเป็นเจ้าของทรัพย์สินทั้งหมด 9 แห่ง โดย 8 แห่งอยู่ในนิวยอร์กและอีก 1 แห่งอยู่ใน แมสซา ชูเซตส์ [ 8 ] ในปี พ.ศ. 2564 ศูนย์การค้าที่มีผู้เข้าชมมากที่สุด 20 อันดับแรกในอเมริกา 4 แห่งเป็นของ Pyramid ได้แก่ Destiny USAใน เมือง Syracuse รัฐนิวยอร์ก[ 9 ] Walden Galleriaในเมือง Buffalo รัฐนิวยอร์กและCrossgates Mallใน เมือง Albany รัฐนิวยอร์ก[ 8 ]

แบล็กฟรายเดย์ 2014

ในเดือนพฤศจิกายนปี 2014 ห้างสรรพสินค้าWalden Galleriaในเมืองบัฟฟาโล รัฐนิวยอร์ก ซึ่งเป็นของบริษัท Pyramid ได้ตกเป็นประเด็นถกเถียงระดับชาติเกี่ยวกับ นโยบายวัน Black Friday ของ ห้างฯ ผู้บริหารห้างฯ แจ้งให้ผู้เช่าร้านค้าทราบว่า พวกเขาต้องเปิดร้านเวลา 18:00 น. ในวันขอบคุณพระเจ้า มิฉะนั้นจะถูกปรับ 200 ดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อชั่วโมง

รายการคุณสมบัติ

ห้างสรรพสินค้า

ศูนย์การค้า

อสังหาริมทรัพย์ในอดีต

ต่อไปนี้คือรายชื่อห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้าขนาดใหญ่ที่ถูกปิดโดยบริษัทพีระมิด หรือถูกขายให้กับบริษัทอื่น

นิวยอร์ก

แมสซาชูเซตส์

บรรณานุกรม

  • เว็บไซต์อย่างเป็นทางการแก้ไขข้อมูลนี้ได้ที่วิกิดาต้า

สรุปเนื้อหา

ข้อมูลสำคัญจากบทความ

ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ ไม่มีชื่อบทความ

Pyramid Management Group (หรือที่รู้จักกันในชื่อ The Pyramid Companies ) เป็น บริษัท พัฒนาอสังหาริมทรัพย์สัญชาติ อเมริกัน ก่อตั้งขึ้นในปี 1968 โดย Robert J.

ช่วงแรก (ทศวรรษ 1960 และ 1970)

บริษัท Pyramid Companies (Pyramid) ก่อตั้งขึ้นในฐานะบริษัทก่อสร้างขนาดเล็กในปี 1968 ใน เมือง Syracuse รัฐนิวยอร์ก โดย Robert J. Congel ร่วมกับ Michael J. Falcone และ Joseph T.

ทศวรรษ 1980

ในช่วงทศวรรษต่อมา คองเกลและพีระมิดได้สร้างห้างสรรพสินค้ากว่าสิบแห่งในนิวยอร์กและแมสซาชูเซตส์ ในช่วงเวลานั้น คองเกลและทีมงานได้ปรับปรุงวิธีการพัฒนาและบริหารจัดการของพวกเขาให้ดียิ่งขึ้น เมื่อวางแผนโครงการใหม่ พวกเขาจะเลือกตลาดเป้าหมายที่ ห้างสรรพสินค้า...

ทศวรรษ 1990

ในปี 1998 คองเกลพยายามขายอาณาจักรศูนย์การค้าของเขาให้กับเจเนอรัล โกรท พรอพเพอร์ตี้ส์ ในราคา 4 พันล้านดอลลาร์ แต่ลูกชายคนโตของเขาขัดขวางข้อตกลง ทำให้หุ้นส่วนของพีระมิดไม่พอใจ และในที่สุดก็ฟ้องร้องและตกลงกันด้วยจำนวนเงินที่ไม่เปิดเผย เชื่อกันว่าในช่วงปี 2002...