วิธีการ UVA ( ภาษาฝรั่งเศส: Méthode des Unités de Valuer Ajoutée —วิธีการหน่วยมูลค่าเพิ่ม) เป็นเครื่องมือทางบัญชีและการตัดสินใจที่อิงจากการคำนวณต้นทุนขาย แตกต่างจากบัญชีบริหารที่คำนวณกำไรต่อผลิตภัณฑ์ วิธีการ UVA คำนวณผลลัพธ์ (กำไรหรือขาดทุน) ที่เกิดขึ้นจากการขายแต่ละครั้ง วิธีการ UVA อาศัยการวิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ ลูกค้า คำสั่งซื้อ และการส่งมอบอย่างละเอียด โดยนำเสนอแนวคิดของหน่วยวัดเดียว (UVA) ซึ่งใช้กับทุกการดำเนินงานในบริษัท วิธีการนี้อาศัยแนวทางที่เทียบเท่ากัน

วิธี UVA เป็นการปรับปรุงวิธี GP ^{[ 1 ]}ซึ่งมีที่มาจากผลงานของ Georges Perrin (1891–1958) วิศวกรชาวฝรั่งเศสและผู้สำเร็จการศึกษาจากEcole Centraleในปี 1953 เขาได้นำเสนอวิธีการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ของเขา โดยอิงจากการนำหน่วยวัด—GP— มาใช้ ซึ่งแตกต่างจากสกุลเงิน และช่วยให้สามารถแสดงผลผลิตทั้งหมดของบริษัทได้ หน่วย GP หมายถึงความพยายามที่บริษัทต้องใช้ในการผลิตสินค้าที่เป็นตัวแทน (สินค้าพื้นฐาน) ความถูกต้องของวิธีการนี้ขึ้นอยู่กับหลักการของค่าคงที่ลึกลับที่ Georges Perrin ตั้งสมมติฐานไว้ ซึ่งความสัมพันธ์ระหว่างความพยายามในการผลิตสินค้าต่างๆ ยังคงมีเสถียรภาพตลอดเวลา

Jean Fiévez และ Robert Zaya จาก สำนักงานที่ปรึกษา Les Ingénieurs Associés (LIA) ได้พัฒนาวิธีการนี้ไปอีกขั้น ในปี 1995 ชื่อวิธีการนี้ได้เปลี่ยนเป็น Value-added Unit Method (UVA) ซึ่งแตกต่างจากวิธีการ GP ที่เน้นเฉพาะการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ วิธีการ UVA จะพิจารณาถึงการดำเนินงานเกือบทุกอย่างในบริษัท^{[ 2 ]}

วิธีการ UVA อาศัยการวิเคราะห์อย่างละเอียดถี่ถ้วนของกระบวนการสร้างมูลค่าทั้งหมด ซึ่งรวมถึงทั้งกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า

มูลค่าเพิ่มทั้งหมดของการผลิตของธุรกิจจะถูกวัดด้วยหน่วยเดียวคือ UVA แนวคิดในการใช้หน่วยวัดที่ใช้ร่วมกันในการดำเนินงานทั้งหมดของบริษัทนั้นมาจากข้อเท็จจริงที่ว่ามีเพียงบริษัทที่ผลิตสินค้าเพียงชนิดเดียวเท่านั้นที่ทราบต้นทุนอย่างสมบูรณ์ (กล่าวคือ ผลลัพธ์ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดหารด้วยจำนวนหน่วยที่ผลิต) การนำ UVA มาใช้ทำให้ทุกบริษัทกลายเป็นบริษัท "ผลิตสินค้าชนิดเดียว" ^{[ 3 ] [ 4 ]}

ด้วยการวิเคราะห์กระบวนการทั้งหมด บริษัทสามารถมองเห็นภาพรวม "ผลลัพธ์ต่อการขายแต่ละครั้ง" ได้ นี่คือเป้าหมายหลักของวิธีการวิเคราะห์มูลค่าเพิ่ม (UVA) เนื่องจากธุรกรรม/การขาย (ซึ่งแปลงเป็นใบแจ้งหนี้) รวบรวมความพยายามทั้งหมดที่ดำเนินการผ่านการดำเนินงานต่างๆ ของบริษัท นี่เป็นแนวทางการจัดการแบบใหม่ที่ชัดเจน ซึ่งบริษัทจะตั้งคำถามว่าธุรกรรมระหว่างบริษัทกับลูกค้าส่งผลให้เกิดกำไรหรือขาดทุน ดังนั้นลูกค้าจึงเป็นศูนย์กลางของกลไกการตัดสินใจ เมื่อลูกค้าซื้อสินค้าในราคาหนึ่ง บริษัทได้กำไรหรือขาดทุน? การขายแต่ละครั้งมีส่วนช่วยให้เกิดผลลัพธ์โดยรวมของบริษัท ผลลัพธ์ของการขายคือส่วนต่างระหว่างจำนวนเงินที่ได้รับกับต้นทุนการขาย ผลลัพธ์รวมของการขายทั้งหมดประกอบเป็น EBIT ( กำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษี ) ของบริษัท

คำถามเรื่องความแม่นยำในการคำนวณต้นทุนนั้นเชื่อมโยงกับการมีอยู่ของต้นทุนทางอ้อม^{[ 5 ] [ 6 ]}ด้วยการวางการขายไว้ที่ศูนย์กลางของการวิเคราะห์ วิธี UVA จึงขจัดต้นทุนทางตรง/ทางอ้อมออกไป เพราะจากมุมมองของการขาย ต้นทุนทั้งหมดถือเป็นต้นทุนทางตรง ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ที่ขาย การขนส่ง การประมวลผลคำสั่งซื้อ การออกใบแจ้งหนี้ เป็นต้น ด้วยแนวทางดังกล่าว วิธี UVA จึงให้ผลลัพธ์ที่แม่นยำสูง

วิธีการนี้เสนอต้นทุนสองแกน ได้แก่ ต้นทุนผลิตภัณฑ์และต้นทุนลูกค้า ต้นทุนผลิตภัณฑ์ประกอบด้วย การออกแบบ การแปรรูป วัตถุดิบ การผลิต การควบคุม การจัดเก็บ บริการหลังการขาย เป็นต้น ส่วนต้นทุนลูกค้านั้นครอบคลุมทุกสิ่งที่บริษัทต้องทำเพื่อขายผลิตภัณฑ์ (หรือบริการ) ต้นทุนลูกค้าประกอบด้วย การวิจัยตลาด การประมวลผลคำสั่งซื้อ การเตรียมคำสั่งซื้อ การจัดส่ง การออกใบแจ้งหนี้ เป็นต้น

ประมาณ 90 ถึง 95 เปอร์เซ็นต์ของทรัพยากรจัดอยู่ในสองประเภทต้นทุนหลัก ได้แก่ ต้นทุนสินค้าและต้นทุนลูกค้า ส่วนที่เหลือเป็นต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานภายในของธุรกิจ เช่น การบริหารจัดการทั่วไปการบัญชีการเงินเป็นต้น

ต้นทุนผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยสองส่วนที่แตกต่างกัน ได้แก่ ต้นทุนของมูลค่าเพิ่มที่บริษัทสร้างขึ้น และต้นทุนของการจัดซื้อแบบบูรณาการ การจัดซื้อแบบบูรณาการ (โดยพื้นฐานแล้วคือวัตถุดิบที่จำเป็นในการผลิตสินค้า) เรียกว่า ค่าใช้จ่ายเฉพาะผลิตภัณฑ์ (Product-specific Expensesหรือ PSE) ตามวิธีการประเมินมูลค่าตามมูลค่าเพิ่ม (UVA) สามารถพบได้ในเอกสารรายการผลิตภัณฑ์ ดังนั้นจึงคำนวณได้ง่าย

${\displaystyle ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ = PSE + ต้นทุนของมูลค่าเพิ่ม}$

ต้นทุนของลูกค้าก็มีองค์ประกอบที่แตกต่างกันสองส่วนเช่นกัน ได้แก่ ต้นทุนของมูลค่าเพิ่ม และค่าใช้จ่ายเฉพาะของลูกค้า (CSE) CSE อาจรวมถึงค่าคอมมิชชั่นของตัวแทน ส่วนลดที่ลูกค้าได้รับ หรือราคาที่จ่ายให้กับผู้ให้บริการ เหล่านี้เป็นต้นทุนที่กำหนดโดยตรง

$ต้นทุนของลูกค้า = ต้นทุนของ CSE + ต้นทุนของมูลค่าเพิ่ม$

วิธีการ UVA มุ่งเน้นไปที่การคำนวณมูลค่าเพิ่มอย่างแม่นยำ

มูลค่าเพิ่มทั้งหมดที่ธุรกิจสร้างขึ้นนั้นวัดได้ด้วยหน่วยเดียว นั่นคือ UVA

วิธีการ UVA นำเสนอแนวคิดเฉพาะบางประการดังนี้:

ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายที่สามารถระบุแหล่งที่มาของรายการต่างๆ ได้โดยไม่ต้องมีหลักเกณฑ์การจัดสรรใดๆ โดยพลการ ซึ่งแสดงถึงการใช้ทรัพยากรของรายการเหล่านั้น

ค่าใช้จ่ายหลักที่เกี่ยวข้องมีดังต่อไปนี้:

•  ค่าแรงทางตรงและทางอ้อม ซึ่งรวมถึงเงินเดือน เงินสมทบประกันสังคม ค่าบริการบุคลากร และสวัสดิการเพิ่มเติม (ที่พัก รถยนต์ ตั๋วเดินทาง ฯลฯ)
•  วัสดุสิ้นเปลือง ในสำนักงานโดยทั่วไปจะรวมถึงโทรศัพท์ อุปกรณ์ไอที อุปกรณ์สำนักงาน ฯลฯ และในโรงงานซ่อมบำรุง ได้แก่ ไฟฟ้า อากาศอัด สารหล่อลื่น ฯลฯ
•  การบำรุงรักษา (อะไหล่และค่าแรง);
•  ค่าเสื่อมราคา—คำนวณจากมูลค่าทดแทนของอุปกรณ์ อายุการใช้งานที่คาดการณ์ไว้ และจำนวนชั่วโมงการใช้งานต่อปี
•  ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ ได้แก่ ค่าเสื่อมราคาหรือค่าเช่าอาคาร ค่าบำรุงรักษาและทำความสะอาด ค่าความร้อน ค่าแสงสว่าง ค่าประกันภัย และอื่นๆ

ต้นทุนการขายคือผลรวมของต้นทุนสินค้าและต้นทุนของลูกค้าที่บริษัทต้องเสียไปเพื่อดำเนินการขายนั้น

ดัชนีของรายการลงทุน UVA คืออัตราส่วนระหว่างอัตราดอกเบี้ยของรายการลงทุนนั้นกับอัตราดอกเบี้ยพื้นฐาน

${\displaystyle ดัชนีของรายการ UVA = อัตราส่วนของรายการ UVA ต่ออัตราพื้นฐาน}}$

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ดัชนีของรายการใน UVA นั้นกำหนดโดยการใช้ทรัพยากร ซึ่งแสดงในหน่วยมูลค่าเพิ่ม

กระบวนการ (หรือลำดับการดำเนินงาน) คือลำดับของกิจกรรมที่ดำเนินการร่วมกับรายการ UVA ภายในกรอบเวลาที่กำหนด แนวคิดของรายการ UVA ช่วยให้สามารถกำหนดกระบวนการทุกอย่างที่ระบุได้ในธุรกิจ โดยไม่ต้องแยกแยะระหว่างกระบวนการผลิตและกระบวนการอื่น ๆ ที่สร้างมูลค่าเพิ่ม (การจัดการ การตลาด ฯลฯ) แต่ให้มองว่าเป็นลำดับของการดำเนินงานที่ดำเนินการตามรายการ UVA ในช่วงเวลาที่กำหนด

เส้นกราฟแสดงผลกำไรจากการขาย คือเส้นโค้งที่แสดงยอดขายรวม (ใบแจ้งหนี้แต่ละใบ) บนแกนแนวนอน และอัตราผลตอบแทน (ผลตอบแทนคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายรวม) บนแกนแนวตั้ง โดยใบแจ้งหนี้จะถูกจัดเรียงตามลำดับอัตราผลตอบแทนจากน้อยไปมาก

เส้นกราฟแสดงผลกำไรแสดงโครงสร้างโดยสรุปของผลลัพธ์ที่บริษัทได้รับในช่วงเวลาที่กำหนด โดยเน้นความแตกต่างของผลลัพธ์จากการทำธุรกรรมต่างๆ ที่ธุรกิจได้รับ ผลลัพธ์โดยรวมของบริษัทอาจเป็นบวก แต่ผลลัพธ์จากการขายที่ประกอบกันเป็นผลลัพธ์นั้นจะมีความผันแปรสูง สามารถแบ่งการขายออกเป็นสี่ประเภท ได้แก่ การขายที่ขาดทุนอย่างมาก (หรือที่เรียกว่า "ขาดทุนแบบรุนแรง") (ซึ่งมีอัตราผลลัพธ์ต่ำกว่า -20 เปอร์เซ็นต์) การขายที่ขาดทุน (ตั้งแต่ -20 ถึง 0 เปอร์เซ็นต์) การขายที่ได้กำไร (0 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์) และการขายที่ได้กำไรอย่างอันตราย (มากกว่า 20 เปอร์เซ็นต์) กราฟแสดงเส้นกราฟกำไรจากการขายในรูปแบบมาตรฐาน เปอร์เซ็นต์การหมุนเวียนอาจแตกต่างกันมากในแต่ละประเภท ในทางกลับกัน ความผันแปรของผลลัพธ์เป็นเรื่องปกติในทุกบริษัท นอกจากเส้นกราฟพื้นฐานที่รวมการขายทั้งหมดเข้าด้วยกันแล้ว ยังสามารถสร้างเส้นกราฟเพื่อแสดงการรวมข้อมูลในระดับที่สูงขึ้นได้ การขายที่แสดงโดยใบแจ้งหนี้เป็น "อิฐพื้นฐาน" ที่ช่วยให้สามารถสร้างกลุ่มประเภทต่างๆ ได้ ตัวอย่างเช่น การรวบรวมใบแจ้งหนี้ทั้งหมดของลูกค้าแต่ละรายเข้าด้วยกัน จะทำให้ได้กราฟแสดงผลกำไรของลูกค้าแต่ละราย

เส้นโค้งกำไรในรูปแบบมาตรฐาน

อัตราค่าใช้จ่ายต่อหน่วยของรายการ UVA คือผลรวมของทรัพยากรที่ใช้ไปต่อหน่วยงาน ซึ่งรวมถึงค่าแรง ค่าเสื่อมราคา พื้นที่ใช้สอย วัสดุสิ้นเปลือง ค่าบำรุงรักษา ฯลฯ ในการคำนวณ ต้องนำค่าใช้จ่ายต่อหน่วยที่เกี่ยวข้องกับรายการนั้นมาบวกกัน

ผลลัพธ์ของการขายคือส่วนต่างระหว่างจำนวนเงินที่จ่ายกับต้นทุนการขาย

หน่วยมูลค่าเพิ่ม (1 UVA) แสดงถึงการใช้ทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินกระบวนการทั่วไปภายในกิจกรรมของบริษัท โดยทั่วไปแล้วจะเป็นการผลิตสินค้า (ในกรณีของบริษัทแปรรูป) และการให้บริการ (ในกรณีของบริษัทบริการ) กระบวนการนี้เรียกว่ากระบวนการพื้นฐาน และอัตราของกระบวนการนี้จะเป็นอัตราพื้นฐาน ตามคำจำกัดความ หน่วยมูลค่าเพิ่มสอดคล้องกับปริมาณทรัพยากรที่ใช้ไปและที่จำเป็นในการดำเนินกระบวนการพื้นฐาน (การผลิตสินค้าหรือการให้บริการ)

ในการคำนวณต้นทุนทางการเงินปัจจุบันของหน่วยนั้น เพียงแค่นำค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่กำหนดมาหารด้วยจำนวน UVA ที่ผลิตได้ในช่วงเวลานั้น (UVAP) ค่าใช้จ่ายเฉพาะผลิตภัณฑ์และค่าใช้จ่ายเฉพาะลูกค้า (PSE และ CSE) จะถูกหักออกจากจำนวนต้นทุน (C) ที่ได้จากการบัญชีทั่วไป เนื่องจากค่าใช้จ่ายเหล่านี้ถูกนำมาพิจารณาโดยตรงแล้ว

${\displaystyle ต้นทุนของ UVA = {\frac {C-(PSE+CSE)}{UVAP}}}$

ค่าเทียบเท่า UVA ของกระบวนการนั้นกำหนดโดยการใช้ทรัพยากร ซึ่งแสดงในหน่วยมูลค่าเพิ่ม

โดยการคูณดัชนีของรายการ UVA แต่ละรายการที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการของกระบวนการด้วยเวลาการใช้งาน จะได้ปริมาณการใช้ทรัพยากร (แสดงในหน่วย UVA) ในระหว่างกระบวนการนั้น ผลรวมของการใช้งานเหล่านี้จะประกอบเป็นค่าเทียบเท่า UVA ของกระบวนการนั้น

${\displaystyle UVA\ equivalent\ of\ a\ process=\sum _{i=1}^{N}entry\ index\ i\ \times \ usage\ time\ of\ the\ entry\ i}$

รายการ UVA ประกอบด้วยทรัพยากรวัสดุและทรัพยากรบุคคลทั้งหมดที่จำเป็นต่อการดำเนินงาน ซึ่งใช้ภายใต้กรอบทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน กล่าวอีกนัยหนึ่ง รายการ UVA คือแพ็กเกจการใช้ทรัพยากรที่เป็นเนื้อเดียวกัน รายการ UVA มีอยู่ในทุกการดำเนินงานของบริษัท

ในการวิเคราะห์การดำเนินงานของบริษัทอย่างแม่นยำ จำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยการตรวจสอบรายการบันทึกการทำงานทั้งหมด จำนวนรายการในรายงานการประเมินมูลค่ากิจการ (UVA) ขึ้นอยู่กับขนาดและโครงสร้างของบริษัทที่วิเคราะห์ และอาจมีตั้งแต่ไม่กี่สิบรายการไปจนถึงหลายร้อยรายการ

การนำวิธีการ UVA ไปใช้นั้นประกอบด้วยสองขั้นตอน ได้แก่ การสร้างและการใช้ประโยชน์

การสร้างวิธีการ UVA ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

• บัญชีรายชื่อผู้เข้าศึกษาของ UVA
• การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง
• การคำนวณอัตราการเข้าเรียนของ UVA
• การเลือกหน่วย UVA
• การคำนวณดัชนีของรายการ UVA
• อธิบายลำดับขั้นตอนการดำเนินการ
• การคำนวณค่าเทียบเท่า UVA ของกระบวนการต่างๆ

การใช้ประโยชน์จากวิธีการนี้หมายความว่า:

•   เพื่อวัดผลผลิตที่เพิ่มมูลค่า โดยแสดงเป็นค่า UVA
•   เพื่อคำนวณต้นทุนของ UVA
•   เพื่อคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ ลูกค้า และยอดขาย
•   เพื่อคำนวณผลลัพธ์ของการขายแต่ละครั้ง
•   เพื่อกำหนดเส้นโค้งผลกำไร

วิธีการ UVA สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรอุตสาหกรรม บริการ และการจัดจำหน่าย ซึ่งสามารถอธิบายได้ว่าเป็นเครือข่ายกระบวนการซ้ำๆ ในการผลิต การบริหาร การขนส่ง ฯลฯ แตกต่างจากบริษัทที่ดำเนินงานตามโครงการแต่ละโครงการ

ธุรกิจที่มีความหลากหลายและซับซ้อน ซึ่งหมายถึงการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมากมายและมีลูกค้าจำนวนมาก จะได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

• ความแม่นยำในการคำนวณและรายละเอียดของผลลัพธ์
• ความเรียบง่ายและใช้งานง่าย
• กระบวนการสร้างวิธีการที่ใช้เวลานาน
• มีเอกสารอ้างอิงค่อนข้างน้อย

วิธี UVA ไม่ใช่วิธีการจัดสรรต้นทุน^{[ 7 ]}ในการบัญชีบริหาร เราจะ "แบ่ง" ทั้งหมด (= บริษัท) ออกเป็น "ส่วน" (ส่วน/ศูนย์การวิเคราะห์/กิจกรรม) จากนั้นในทำนองเดียวกัน ค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะถูกหัก/จัดสรรให้กับแต่ละส่วนที่ถูกตัดออก วิธีการนี้อาจอธิบายได้ว่าเป็น "การจัดสรรต้นทุน" [ดังเช่นที่ทำในระบบบัญชีแบบดั้งเดิม] ซึ่งเป็นวิธีการจากบนลงล่าง ด้วยวิธี UVA เราจะทำในสิ่งที่ตรงกันข้าม นั่นคือการจัดองค์ประกอบใหม่: ในระดับจุลภาค (กล่าวคือ ในระดับการขายหนึ่งครั้ง) เราจะระบุองค์ประกอบทุกอย่างที่ช่วยดำเนินการขาย จากนั้นโดยการรวมธุรกรรมการขายทั้งหมด เราจะจัดองค์ประกอบทรัพยากรเกือบทั้งหมดของบริษัทใหม่ ทรัพยากรเดียวที่ไม่ได้รับการจัดสรรโดยตรงที่นี่คือทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดการภายใน อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรเหล่านั้นจะพบได้ในต้นทุนของแต่ละธุรกรรมผ่านต้นทุน UVA นี่เป็นวิธีการจากล่างขึ้นบน

วิธีการ UVA มองบริษัทเป็นเครือข่ายของกระบวนการต่างๆ วิธีการนี้ทำการวิเคราะห์กระบวนการเหล่านั้นอย่างละเอียดถี่ถ้วน ความแปลกใหม่ของวิธีการ UVA คือการวิเคราะห์ไม่เพียงแต่กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่ขายได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการลูกค้าด้วย

ตามวิธีการ UVA วัตถุประสงค์ของการคำนวณต้นทุนคือการขาย ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ ด้วยมุมมองใหม่นี้^{[ 8 ]}ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่เคยเป็นต้นทุนทางอ้อมจึงกลายเป็นต้นทุนทางตรง เนื่องจากจากมุมมองของการขาย ต้นทุนทั้งหมดเป็นต้นทุนทางตรง ได้แก่ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ขาย ต้นทุนค่าขนส่ง ต้นทุนการประมวลผลคำสั่งซื้อและการออกใบแจ้งหนี้ เป็นต้น ความแตกต่างระหว่างจำนวนเงินที่เรียกเก็บจากลูกค้าและต้นทุนของการขายจะให้ผลลัพธ์คือ กำไรหรือขาดทุน วิธีการ UVA เป็นวิธีเดียวที่ช่วยให้สามารถคำนวณผลกำไรของการขายแต่ละครั้งได้

เส้นโค้งผลกำไรเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่มีค่าที่สุดที่วิธีการ UVA ให้มา^{[ 2 ]}ซึ่งเป็นไปได้โดยการเลือกที่จะมองการขายเป็นวัตถุต้นทุน เส้นโค้งสามารถวาดได้ เนื่องจากคำนวณผลกำไรของใบแจ้งหนี้แต่ละรายการ ด้วยเส้นโค้งผลกำไร ผู้จัดการบัญชีสามารถกำหนดโครงสร้างของผลลัพธ์ของบริษัทและสามารถตัดสินใจได้อย่างแม่นยำ