การวิเคราะห์เครือข่ายคุณค่า

การวิเคราะห์เครือข่ายคุณค่า ( VNA ) เป็นวิธีการในการทำความเข้าใจ การใช้ การแสดงภาพ การเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายคุณค่า ภายในและภายนอก และระบบนิเวศทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อน^{[ 1 ] [ 2 ]}วิธีการนี้รวมถึงการแสดงภาพชุดความสัมพันธ์จากมุมมองของระบบโดยรวมแบบไดนามิก แนวทางการวิเคราะห์เครือข่ายที่แข็งแกร่งถูกนำมาใช้เพื่อทำความเข้าใจการแปลงคุณค่าของสินทรัพย์ทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน เช่นทุนทางปัญญาไปเป็นคุณค่าในรูปแบบอื่น^{[ 3 ]}

คำถามเกี่ยวกับการแปลงมูลค่ามีความสำคัญอย่างยิ่งในทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคมที่พิจารณาผลตอบแทนด้านต้นทุน/ผลประโยชน์ของการแลกเปลี่ยนที่ไม่เป็นทางการ และมุมมองแบบคลาสสิกเกี่ยวกับมูลค่าการแลกเปลี่ยนซึ่งมีความกังวลเกี่ยวกับการแปลงมูลค่าเป็นมูลค่าทางการเงินหรือราคา^{[ 3 ]}

การวิเคราะห์เครือข่ายคุณค่าเสนอการจัดหมวดหมู่ สำหรับการ รายงานธุรกิจที่ไม่ใช่ทางการเงิน ซึ่งมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ในการยื่นเอกสารต่อ SECในบางแนวทาง การจัดหมวดหมู่ได้รับการสนับสนุนโดยภาษารายงานธุรกิจที่ขยายได้XBRL นักลงทุนร่วมทุนและนักลงทุนมีความกังวลเกี่ยวกับความสามารถของบริษัทในการสร้างคุณค่าในอนาคตงบการเงินมีข้อจำกัดอยู่ที่ตัวชี้วัดทางการเงินในปัจจุบันและอดีต และการประเมินมูลค่าของสินทรัพย์ทุน ในทางตรงกันข้าม การวิเคราะห์เครือข่ายคุณค่าเป็นแนวทางหนึ่งในการประเมินความสามารถในการสร้างคุณค่าในปัจจุบันและอนาคต และเพื่ออธิบายและวิเคราะห์แบบ จำลอง ธุรกิจ^{[ 3 ]}

ผู้สนับสนุน VNA อ้างว่าความสัมพันธ์ที่สร้างมูลค่าที่แข็งแกร่งสนับสนุนความพยายามทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในระดับปฏิบัติการ ยุทธวิธี และกลยุทธ์ มุมมองเครือข่ายมูลค่าในบริบทนี้จะครอบคลุมทั้งเครือข่ายมูลค่าภายในและภายนอก ซึ่งเป็นการกำหนดค่าบทบาทที่หลวมแต่ซับซ้อนภายในอุตสาหกรรม ธุรกิจ หน่วยธุรกิจ หรือฟังก์ชันและทีมภายในองค์กรที่มีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน เครื่องมือที่ใช้ในอดีตในการวิเคราะห์การสร้างมูลค่าทางธุรกิจ เช่นห่วงโซ่คุณค่าและมูลค่าเพิ่มเป็นแนวทางเชิงเส้นและเชิงกลไกที่อิงตามมุมมองกระบวนการ แนวทางเหล่านี้ถือว่าไม่เพียงพอที่จะจัดการกับระดับความซับซ้อนทางธุรกิจใหม่นี้ ซึ่งกิจกรรมการสร้างมูลค่าเกิดขึ้นในความสัมพันธ์ที่ซับซ้อน พึ่งพาซึ่งกันและกัน และเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาระหว่างกลุ่มผู้มีส่วนร่วมหลายกลุ่ม^{[ 3 ]}

ข้อเรียกร้องอื่นๆ สำหรับการวิเคราะห์เครือข่ายคุณค่าคือ^{[ 3 ]}

• นั่นเป็นทักษะที่จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งขึ้นอยู่กับการแลกเปลี่ยนความรู้และความสัมพันธ์แบบร่วมมือ ซึ่งถือเป็นสิ่งสำคัญในเกือบทุกอุตสาหกรรม
• การวิเคราะห์ประเภทนี้ช่วยให้บุคคลและกลุ่มงานสามารถจัดการปฏิสัมพันธ์และแก้ไขปัญหาด้านการดำเนินงานได้ดียิ่งขึ้น เช่น การปรับสมดุลขั้นตอนการทำงาน หรือการปรับปรุงการสื่อสาร
• แนวทางนี้ยังสามารถนำไปปรับใช้ในระดับธุรกิจเพื่อช่วยสร้างความเชื่อมโยงที่สร้างมูลค่าได้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ และปรับปรุงความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• นอกจากนี้ยังสามารถเชื่อมโยงกับเครื่องมือสร้างแบบจำลองอื่นๆ เช่นLean Manufacturing , Six Sigma , เครื่องมือจัดการเวิร์กโฟลว์ , การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ , การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ , เครื่องมือวิเคราะห์เครือข่ายสังคมและพลวัตของระบบ ได้อีกด้วย

การวิเคราะห์เครือข่ายคุณค่าจะพิจารณาทั้งคุณค่าทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงิน ความสัมพันธ์ทางธุรกิจทุกอย่างประกอบด้วยกิจกรรมตามสัญญาหรือข้อบังคับระหว่างผู้เข้าร่วม และการแลกเปลี่ยนความรู้ ความช่วยเหลือ และผลประโยชน์อย่างไม่เป็นทางการ การวิเคราะห์เริ่มต้นด้วยแผนที่หรือไดอะแกรมที่แสดงธุรกรรมทางธุรกิจและการแลกเปลี่ยนที่สำคัญตามสัญญา รายได้ หรือเงินทุนที่จับต้องได้ ซึ่งเกิดขึ้นระหว่างแต่ละโหนดของเครือข่าย โหนดแสดงถึงบุคคลจริง โดยทั่วไปคือบุคคล กลุ่มบุคคล เช่น หน่วยธุรกิจ หรือกลุ่มต่างๆ เช่น ประเภทธุรกิจในเครือข่ายอุตสาหกรรม ในระหว่างการวิเคราะห์ เมื่อใช้โหมดการเรียนรู้แบบสะท้อนกลับ แบบวนซ้ำสองรอบ หรือแบบสร้างสรรค์ จะเป็นประโยชน์ที่จะพิจารณาโหนดเป็นบทบาทสมมติ (ย่อเป็นบทบาท) ผู้ปฏิบัติงานพบว่า {2} การสนทนาระหว่างผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับบทบาทสมมติภายในส่วนรวมที่ใหญ่กว่า ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของแต่ละบุคคลและได้รับความมุ่งมั่นในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ดังที่ได้อธิบายไว้ด้านล่าง^{[ 3 ]}

นอกเหนือจากธุรกรรมทางธุรกิจแบบดั้งเดิมแล้ว การแลกเปลี่ยนที่จับต้องไม่ได้ที่สำคัญยังได้รับการระบุด้วย การแลกเปลี่ยนที่จับต้องไม่ได้เหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นการแลกเปลี่ยนความรู้ที่ไม่เป็นทางการ ผลประโยชน์ หรือการสนับสนุนที่สร้างความสัมพันธ์และทำให้ทุกอย่างดำเนินไปอย่างราบรื่น การแลกเปลี่ยนที่ไม่เป็นทางการเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความไว้วางใจและเปิดเส้นทางสู่นวัตกรรมและแนวคิดใหม่ๆ แนวทางปฏิบัติทางธุรกิจแบบดั้งเดิมมักมองข้ามการแลกเปลี่ยนที่จับต้องไม่ได้ที่สำคัญเหล่านี้ แต่การวิเคราะห์เครือข่ายคุณค่าจะทำให้มองเห็นได้ชัดเจน^{[ 3 ]}

การแสดงภาพและแผนภาพเชื่อมโยงกับการประเมินที่หลากหลาย ซึ่งโดยปกติจะดำเนินการในสเปรดชีตเพื่อเพิ่มผลผลิตที่มีมูลค่า เพื่อใช้ประโยชน์จากความรู้และสิ่งที่ไม่สามารถจับต้องได้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินและองค์กร และเพื่อค้นหาโอกาสในการสร้างมูลค่าใหม่ เมื่อการวิเคราะห์เสร็จสิ้น ผู้คนจะได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในปัจจุบัน จุดที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มได้ และสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมดที่มุ่งเน้นในการวิเคราะห์^{[ 3 ]}

โดยทั่วไปแล้ว มักจะเรียก "สิ่งของ" ที่เคลื่อนย้ายจากผู้เข้าร่วมรายหนึ่งไปยังอีกรายหนึ่งว่า "สิ่งที่ส่งมอบได้" ไม่ว่าจะเป็นรูปธรรมหรือนามธรรม หากผู้ใช้พบว่าการเรียกสิ่งที่ไม่เป็นรูปธรรม (ไม่เป็นทางการ) ว่า "สิ่งที่ส่งมอบได้" นั้นดูไม่เข้าท่าหรือเข้าใจยาก พวกเขาอาจเลือกใช้คำอธิบายอื่นแทน เช่น "การมีส่วนร่วม" ^{[ 3 ]}

หลังจากจัดทำแผนภาพเครือข่ายคุณค่าแล้ว สามารถนำแผนภาพดังกล่าวไปใช้ในการวิเคราะห์เสริมสามประการได้ดังนี้:

1. การวิเคราะห์การแลกเปลี่ยน: การตรวจสอบรูปแบบทั่วไปของการแลกเปลี่ยนในเครือข่าย ความเป็นไปในลักษณะต่างตอบแทนที่เพียงพอ การมีอยู่ของลิงก์ที่อ่อนแอหรือไม่มีประสิทธิภาพ
2. การวิเคราะห์ผลกระทบ: ผู้เกี่ยวข้องสามารถสร้างมูลค่าจากข้อมูลที่ได้รับหรือไม่
3. การวิเคราะห์การสร้างมูลค่า: การประเมินมูลค่าที่เพิ่มขึ้นซึ่งผลผลิตก่อให้เกิดแก่ลูกค้า และประโยชน์ที่บริษัทได้รับจากผลผลิตนั้น

• เครือข่ายคุณค่า
• ร้านค้าราคาประหยัด