เวช

สถานีATSC 3.0
เดย์โทนาบีช – ออร์แลนโด – เมลเบิร์น รัฐฟลอริดา สหรัฐอเมริกา
เมือง	เดย์โทนาบีช รัฐฟลอริดา
ช่องต่างๆ	ดิจิทัล : 11 ( VHF ) เสมือนจริง : 2
การสร้างแบรนด์	เวศ 2
การเขียนโปรแกรม
สังกัด	2.1: เอ็นบีซี สำหรับข้อมูลอื่นๆ โปรดดูหัวข้อ § ข้อมูลทางเทคนิค
กรรมสิทธิ์
เจ้าของ	เฮิร์สต์ เทเลวิชั่น (บริษัท เฮิร์สต์ พรอพเพอร์ตี้ส์ อิงค์)
สถานีพี่น้อง	ดับเบิลยูเคซีเอฟ
ประวัติศาสตร์
วันที่ออกอากาศครั้งแรก	วันที่ 11 มิถุนายน พ.ศ. 2499 ( 11 มิถุนายน 1956 )
หมายเลขช่องเดิม	ระบบอนาล็อก: 2 (VHF, 1956–2009)
สังกัดเดิม	อิสระ (1956–1957)
ความหมายของรหัสเรียกขาน	ไรท์ เอช (ผู้ได้รับใบอนุญาตรายแรกของสถานี)
ข้อมูลทางเทคนิค[ 1 ]
หน่วยงานออกใบอนุญาต	เอฟซีซี
รหัสประจำสถานที่	25738
อีอาร์พี	64.6 กิโลวัตต์
ฮาต	512.4 เมตร (1,681 ฟุต)
พิกัดเครื่องส่งสัญญาณ	28°36′36″เหนือ81°3′34″ตะวันตก / 28.61000°N 81.05944°W / 28.61000; -81.05944
ผู้แปล	18 ( UHF ) ออเรนจ์ซิตี้ 19 (UHF) โอคาลา
ลิงก์
ข้อมูลใบอนุญาตสาธารณะ	ไฟล์สาธารณะ ระบบจัดการเรียนรู้ (LMS)
เว็บไซต์	www.wesh.com​​

WESH (ช่อง 2) เป็นสถานีโทรทัศน์ที่ได้รับใบอนุญาตในเมืองเดย์โทนาบีช รัฐฟลอริดาสหรัฐอเมริกา ให้บริการ พื้นที่ ออร์แลนโดในฐานะสถานีในเครือของNBC สถานี นี้เป็นเจ้าของโดยHearst Televisionร่วมกับWKCF (ช่อง 18 ⁾ ซึ่งเป็นสถานี ในเครือCWที่ได้รับใบอนุญาต ในเมือง เคลอร์ มอนต์ ทั้งสองสถานีใช้สตูดิโอร่วมกันบนถนนนอร์ธไวโมร์ในเมืองอีตันวิลล์ [ ^{a ]}เครื่องส่งสัญญาณหลักของ WESH ตั้งอยู่บนถนนบราวน์ใกล้กับเมืองคริสต์มาส รัฐฟลอริดาโดยมีเครื่องส่งสัญญาณเพิ่มเติมในเมืองออเรนจ์ซิตี้และเมืองโอคาลา

สถานีวิทยุ WESH เริ่มออกอากาศเมื่อวันที่ 11 มิถุนายน 1956 ผู้ได้รับอนุญาตรายแรกคือ W. Wright Esch อดีตเจ้าของสถานีวิทยุในเดย์โทนาบีช ในปีแรกของการดำเนินงาน สถานีนี้เป็นสถานีอิสระที่มีสัญญาณครอบคลุมพื้นที่เดย์โทนาบีชเป็นส่วนใหญ่ โดยใช้สถานีในเมืองฮอลลีฮิลล์ ที่อยู่ใกล้เคียง ในปี 1957 สถานีเริ่มออกอากาศด้วยกำลังส่งที่สูงขึ้นจากหอส่งสัญญาณใกล้ เมือง ออเรนจ์ซิตี้ทำให้สามารถรับสัญญาณได้ในออร์แลนโด และเป็นพันธมิตรกับ NBC หลังจากเพิ่มออร์แลนโดเข้ามาในพื้นที่ครอบคลุมการออกอากาศ สถานีได้เปิดสตูดิโอแห่งที่สองในวินเทอร์พาร์ค ชานเมืองออร์แลนโด บริษัท Cowles Communications เข้าซื้อกิจการสถานีในปี 1965 ในช่วงที่อยู่ภายใต้การบริหารของ Cowles Communications สถานี WESH ต้องเผชิญกับการท้าทาย ใบอนุญาตออกอากาศนานนับทศวรรษจากกลุ่มในเดย์โทนาบีช ซึ่งประท้วงการย้ายการดำเนินงานของสถานีไปยังพื้นที่ออร์แลนโดที่เพิ่มมากขึ้น การท้าทายนี้กลายเป็นที่สนใจในระดับชาติเมื่อคำตัดสินของศาลอุทธรณ์บ่งชี้ว่าผู้ได้รับใบอนุญาตรายเดิมมีข้อได้เปรียบน้อยกว่าในกระบวนการต่ออายุใบอนุญาต ในช่วงเวลานั้น สถานี WESH มักจะได้รับการจัดอันดับเป็นอันดับสองในเรตติ้งข่าวของตลาดออร์แลนโด

คาวล์ สขายสถานี WESH ให้กับH&C Communicationsในปี 1984 H&C สร้างสตูดิโอใหม่ให้กับสถานีในพื้นที่เดย์โทนาบีชและออร์แลนโด รวมถึงสตูดิโอหลักในปัจจุบันที่อีตันวิลล์ พูลิตเซอร์พับลิชชิ่ง เข้าซื้อกิจการ WESH ในปี 1993 เรตติ้งข่าวลดลงในช่วงปีแรก ๆ ที่พูลิตเซอร์เป็นเจ้าของ ภายใต้การนำของผู้อำนวยการข่าว บิลล์ บาวแมน สถานีได้ลดความสำคัญของข่าวอาชญากรรมลงและได้รับความสนใจในระดับประเทศจากการกระทำดังกล่าว แต่ความสำเร็จด้านเรตติ้งไม่ได้เกิดขึ้นจนกระทั่งพูลิตเซอร์ขายสถานีโทรทัศน์ของตนให้กับเฮิร์สต์ในปี 1998 และWFTV ซึ่งเป็นผู้นำตลาดดั้งเดิมของออร์แลนโด ประสบปัญหาในช่วงปลายทศวรรษ 1990 และต้นทศวรรษ 2000 เฮิร์สต์เข้าซื้อกิจการ WKCF ในปี 2006 ทำให้เกิดการผูกขาดตลาดสองสถานี

ในปี พ.ศ. 2495 ช่อง 2 ได้รับการจัดสรรให้กับเดย์โทนาบีชเจ้าของสถานีวิทยุท้องถิ่นสองแห่งได้ยื่นขออนุญาตใช้ช่องสัญญาณดังกล่าว แห่งแรกคือ W. Wright Esch ผ่านทาง Telrad, Inc. โดย Esch เป็นเจ้าของWMFJ [ ^{2 ] ไม่}นานนักก็มีWNDBสถานีวิทยุของDaytona Beach Evening News and Morning Journal ยื่นขออนุญาตเช่นกัน ซึ่งเสนอสถานีที่มีกำลังส่งสูงกว่าของ Esch มาก^{[ 3 ]}คณะกรรมการการสื่อสารแห่งสหรัฐอเมริกา (FCC) กำหนดให้มีการพิจารณาคำขอทั้งสองในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2497 ^{[ 4 ]}แต่ก่อนที่การพิจารณาจะเริ่มขึ้น WNDB ได้ถอนตัว ทำให้ Telrad ไม่มีคู่แข่ง^{[ 5 ]}ในวันที่ 8 กรกฎาคม พ.ศ. 2497 Telrad ได้รับใบอนุญาตก่อสร้าง ช่อง 2 Telrad วางแผนที่จะดำเนินการช่อง 2 ในชื่อ WMFJ-TV ในสตูดิโอที่ใช้ร่วมกับสถานีวิทยุในHolly Hillและระบุในขณะนั้นว่าหวังว่าจะสามารถเปิดสถานีโทรทัศน์ได้ภายในหนึ่งปี^{[ 6 ]}

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2498 Esch ประกาศขายหุ้นส่วนใหญ่ใน WMFJ ให้กับ Harold Kaye และ EJ Arnold โดย Esch ตั้งใจที่จะมุ่งเน้นพลังงานของเขาไปที่การสร้างช่อง 2 ^{[ 7 ]}นี่เป็นครั้งที่สองที่ Esch ตกลงที่จะขายสถานีวิทยุ ในช่วงปลายปี พ.ศ. 2497 Theodore Granik และ William H. Cook ทำสัญญากับ Esch เพื่อซื้อ WMFJ และใบอนุญาตช่อง 2 หลังจากมีการประกาศขาย WMFJ ให้กับ Kaye–Arnold พวกเขาก็ฟ้อง Esch ^{[ 8 ]}แผนเดิมที่จะสร้างหอส่งสัญญาณใกล้กับOrange Cityถูกระงับไว้ชั่วคราว และเริ่มงานก่อสร้างหอส่งสัญญาณที่บริเวณสตูดิโอใน Holly Hill ^{[ 9 ]}ที่ Holly Hill หอส่งสัญญาณต้องสูงไม่เกิน 300 ฟุต (91 เมตร) ในขณะที่ที่ Orange City อาจสูงได้ถึง 1,000 ฟุต (300 เมตร) ^{[ 10 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2499 Esch ประกาศว่าเขากำลังพยายามขายหุ้นเกือบทั้งหมดใน Telrad ให้กับ John H. Perry, Jr. และบริษัทของเขาWCOA Inc. Perry เป็นเจ้าของหนังสือพิมพ์ สถานีวิทยุ และสถานีโทรทัศน์หนึ่งแห่ง คือWJHP-TVในแจ็กสันวิลล์ [ ^{11 ] FCC}อนุมัติการขายในเบื้องต้นเมื่อวันที่ 27 เมษายน ซึ่งในเวลานั้น Perry ประกาศแผนการที่จะเปิด WESH-TV ในเดือนมิถุนายน และความหวังของเขาที่จะเป็นพันธมิตรกับNBC ^{[ 12 ]} WESH-TV เริ่มออกอากาศเมื่อวันที่ 11 มิถุนายน พ.ศ. 2499 Esch เป็นบุคคลแรกที่ปรากฏตัวในสถานีใหม่นี้ โดยแนะนำเดย์โทนาบีชให้รู้จักกับโทรทัศน์ เช่น เดียวกับที่เขาเคยทำกับวิทยุเมื่อ 21 ปีก่อนกับ WMFJ มีเพียงกล้องสตูดิโอตัวเดียวจากสองตัวที่วางแผนไว้เท่านั้นที่อยู่ในสถานที่ กล้องและเจ้าหน้าที่จาก WJHP-TV ถูกส่งตัวไปที่ Holly Hill เพื่อช่วยในการเริ่มต้น^{[ 13 ]}การเจรจากับ NBC ยังคงดำเนินอยู่ แต่ยังไม่ประสบผลสำเร็จ^{[ 14 ]}รายการส่วนใหญ่ของสถานีถ่ายทำไว้ล่วงหน้า โดยมีรายการสด 10 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งรวมถึงรายการข่าว ภาพยนตร์ และรายการสำหรับเด็กแนวคาวบอยตะวันตก^{[ 15 ]}หลังจาก WESH ออกอากาศ ศาลฟลอริดาตัดสินให้ WESH ชนะคดีและให้ Granik และ Cook แพ้คดี^{[ 16 ] [ 17 ]}

ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2490 WESH ได้เปิดเผยแผนการสร้างหอส่งสัญญาณที่ออเรนจ์ซิตี้ ซึ่งได้รับการอนุมัติขั้นสุดท้ายในเดือนมิถุนายน แต่ถูกขัดขวางโดยสถานีต่างๆ ในออร์แลนโดซึ่งเชื่อว่าสถานที่ใกล้กับบันเนลล์จะให้บริการเพิ่มเติมแก่ผู้ชมที่ยังไม่ได้รับการบริการมากกว่าออเรนจ์ซิตี้ ซึ่งจะนำสัญญาณของ WESH เข้าสู่พื้นที่ออร์แลนโด^{[ 18 ] [ 19 ]} WESH ได้ลงนามในข้อตกลงการเป็นพันธมิตรกับ NBC ในเดือนกรกฎาคม ยุติการคาดเดาว่า WESH หรือสถานีใหม่ในออร์แลนโด WLOF-TV (ช่อง 9 ปัจจุบัน คือ WFTV ) จะได้รับสิทธิ์การเป็นพันธมิตร และประกาศว่าจะเริ่มงานก่อสร้างหอส่งสัญญาณที่ออเรนจ์ซิตี้^{[ 20 ]}ในขณะนั้น มีสถานีโทรทัศน์ที่เป็นพันธมิตรกับเครือข่ายเพียงแห่งเดียวในฟลอริดาตอนกลาง คือ WDBO-TV (ช่อง 6 ต่อมาคือ WCPX-TV และปัจจุบันคือWKMG-TV ) ซึ่งเป็นพันธมิตรหลัก ของ CBSแต่ก็ออกอากาศบางรายการจาก NBC และABCด้วย^{[ 21 ]}แม้ว่า WLOF-TV จะได้รับการเป็นพันธมิตรกับ ABC แต่ก็ยังไม่ได้ออกอากาศ และ WESH ได้เซ็นสัญญาสำหรับรายการของ ABC บางรายการ^{[ 22 ]}การเป็นพันธมิตรกับเครือข่ายและสิ่งอำนวยความสะดวกเครื่องส่งสัญญาณใหม่เริ่มใช้งานในวันที่ 2 พฤศจิกายน^{[ 23 ]}ในขณะเดียวกัน เพอร์รีได้โยกย้ายพนักงานจาก WJHP-TV ไปยัง WESH ซึ่งปิดตัวลงในวันที่ 25 ตุลาคม อันเป็นผลมาจากปัญหาในการเป็นสถานีความถี่สูงพิเศษ^{[ 24 ]}

ภายในปี พ.ศ. 2503 WESH ได้เปิดสตูดิโอแห่งที่สองในวินเทอร์พาร์คซึ่งเป็นชานเมืองของออร์แลนโด รายการโทรทัศน์ของเครือข่ายได้รับการรับที่วินเทอร์พาร์คและส่งผ่านไมโครเวฟไปยังออเรนจ์ซิตี้เพื่อออกอากาศ^{[ 25 ]}บทความเกี่ยวกับสถานีในVariety ในปี พ.ศ. 2507 อธิบายว่าสตูดิโอของ WESH ในวินเทอร์พาร์คเป็น "สตูดิโอหลัก" ^{[ 26 ]}

ในปี พ.ศ. 2508 Cowles Communications, Inc. ได้เข้าซื้อกิจการ WESH-TV จาก Perry Publications ^{[ 27 ]}ในปี พ.ศ. 2512 สตูดิโอ Holly Hill ได้รับการปรับปรุงเพื่อให้สามารถผลิตรายการสีท้องถิ่นจากพื้นที่ Daytona Beach ได้^{[ 28 ]}

กลุ่มนักธุรกิจท้องถิ่น 24 คน ส่วนใหญ่มาจากเดย์โทนาบีช ซึ่งใช้ชื่อว่า Central Florida Enterprises ได้ยื่นคำขอแข่งขันกับ การต่ออายุ ใบอนุญาตออกอากาศ ของ WESH-TV ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2513 กลุ่มนี้เชื่อว่าสถานีที่เป็นเจ้าของโดยคนในท้องถิ่นจะตอบสนองความต้องการของผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นได้ดีกว่าสถานีที่ Cowles เป็นเจ้าของ^{[ 30 ]}หากได้รับใบอนุญาตเหนือ Cowles ทาง Central Florida Enterprises วางแผนที่จะเพิ่มการรายงานข่าวเกี่ยวกับการเมืองท้องถิ่นและประเด็นปัญหาชุมชน ตลอดจนพยายามซื้อสิ่งอำนวยความสะดวกของ WESH ที่มีอยู่^{[ 31 ]}คณะกรรมการยอมรับคำขอในเดือนเมษายนนั้น^{[ 32 ]}และกำหนดให้การต่ออายุใบอนุญาตของ WESH-TV และคำขอของ Central Florida Enterprises มีการพิจารณาเปรียบเทียบในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2514 ^{[ 33 ]}

ในคำสั่งกำหนดการพิจารณาคดี มีการระบุประเด็นสองประเด็น ได้แก่ ว่า Cowles ได้ย้ายสตูดิโอหลักของ WESH-TV โดยไม่ได้รับการอนุมัติจาก FCC หรือไม่ และ คดี ฉ้อโกงทางไปรษณีย์ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทในเครืออื่นๆ ของ Cowles ^{[ 33 ]}คดีฉ้อโกงทางไปรษณีย์เกี่ยวข้องกับบริษัทในเครือของ Cowles จำนวน 5 แห่งที่ยอมรับผิดในข้อหาฉ้อโกงทางไปรษณีย์ของรัฐบาลกลางในรัฐไอโอวาเมื่อต้นปี 1971 โดยขายหนังสือและนิตยสารทางไปรษณีย์ในลักษณะที่หลอกลวงผู้บริโภคและทำให้ผู้รับสัมปทานเสียเปรียบ^{[ 34 ] [ 35 ]}การพิจารณาคดีจัดขึ้นที่วอชิงตัน ดี.ซี. และเดย์โทนาบีชในปี 1972 Central Florida Enterprises โต้แย้งว่า Cowles ได้ย้ายการดำเนินงานส่วนใหญ่ของ WESH-TV ไปยัง Winter Park ทำให้ Winter Park กลายเป็น สตู ดิโอหลักโดยพฤตินัยและลดบทบาทของสตูดิโอ Holly Hill การซักถามพบว่า Winter Park มีห้องควบคุม วิศวกร และเครื่องบันทึกวิดีโอเทปมากกว่า^{[ 36 ] [ 37 ]}คำแนะนำของสำนักงานกระจายเสียงของ FCC สะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์ที่ไม่ดีของ WESH-TV โดยแนะนำให้ต่ออายุใบอนุญาตแบบทดลองงานหนึ่งปีแทนที่จะเป็นการต่ออายุสามปีตามมาตรฐานในขณะนั้น และ Cowles จำเป็นต้องได้รับการตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎของ FCC ^{[ 38 ]}ในขณะเดียวกัน Cowles แนะนำว่า Central Florida Enterprises ขาดการสนับสนุนทางการเงินที่จำเป็น^{[ 39 ]}

เชสเตอร์ เอฟ. นาอูโมวิช ผู้ตรวจสอบของ FCC ได้ตัดสินใจเบื้องต้นให้ต่ออายุใบอนุญาตของ WESH-TV ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2516 โดยอ้างถึงประวัติการให้บริการสาธารณะที่ "ยอมรับได้อย่างยิ่ง" ของบริษัท ซึ่งแตกต่างจากคุณสมบัติที่อ่อนแอกว่าของ Central Florida Enterprises เขาเชื่อว่าประวัติดังกล่าวจะปกป้องสถานีได้ แม้ว่าคดีฉ้อโกงทางไปรษณีย์จะแสดงให้เห็นว่าบริษัทนั้น "เต็มไปด้วย" การฉ้อโกง^{[ 40 ]}อย่างไรก็ตาม เขาปฏิเสธคำขอของ Cowles ที่จะย้ายเสาส่งสัญญาณของ WESH และกล่าวว่าสถานีควรจะต้องย้ายการดำเนินงานส่วนใหญ่กลับไปที่ Holly Hill ^{[ 41 ]} Central Florida Enterprises อุทธรณ์คำตัดสินไปยังคณะกรรมการเต็มคณะ ซึ่งมีความเห็นแตกแยกอย่างมากและเริ่มพิจารณาใหม่ในสิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยดูเหมือนจะแน่นอน การมีสมาชิกผิวดำสองคนในกลุ่มพันธมิตรของ Central Florida Enterprises ช่วยปรับปรุงสถานะของพวกเขา เนื่องจาก FCC เริ่มให้ความสำคัญกับการเป็นเจ้าของโดยชนกลุ่มน้อยในธุรกิจกระจายเสียง ในขณะที่ประเด็นสตูดิโอหลักยังคงเป็นภาระหนักสำหรับ Cowles ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2518 นิตยสาร Broadcastingรายงานว่าเจ้าหน้าที่ FCC ได้รับคำสั่งให้ร่างคำสั่งอนุมัติการต่ออายุใบอนุญาตของ WESH-TV และอีกคำสั่งหนึ่งเพื่อมอบช่องดังกล่าวให้กับ Central Florida Enterprises ^{[ 42 ]} ซึ่ง Television Digestมองว่าเป็นแนวปฏิบัติที่หาได้ยาก^{[ 43 ]}หากคณะกรรมการดำเนินการตามคำสั่งหลังนี้ จะเป็นครั้งที่สองที่ผู้ได้รับใบอนุญาตรายเดิมแพ้ให้กับคู่แข่งในการพิจารณาเปรียบเทียบ ครั้งแรกคือกรณีช่อง 5 ของบอสตันในปี พ.ศ. 2515 [ ^{42 ] ใน}เดือนธันวาคมTelevision Digestรายงานว่า Central Florida Enterprises "ใกล้จะแย่งช่อง 2 จาก WESH-TV ได้แล้ว" เนื่องจากคณะกรรมการเชื่อว่า Naumowicz ลดความสำคัญของข้อค้นพบที่ต่อต้าน Cowles ^{[ 43 ]}คณะกรรมการลงคะแนนเสียง 4 ต่อ 2 เห็นชอบกับ Cowles ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2519 เสียงข้างมากของRobert E. Lee , Charlotte Reid , James H. QuelloและAbbott M. Washburnพบว่าผลงานในอดีตของ WESH นั้นเหนือกว่าและแข็งแกร่งกว่าข้อสรุปของ Naumowicz ที่ว่า "ยอมรับได้โดยสิ้นเชิง" Richard E. Wiley , Glen O. RobinsonและBenjamin Hooksไม่เห็นด้วย Wiley เชื่อว่า "ยอมรับได้โดยสิ้นเชิง" ไม่ได้ทำให้ Cowles มีสิทธิ์ได้รับการต่ออายุใบอนุญาต เนื่องจาก Cowles เป็นเจ้าของสถานีหลายแห่ง แม้ว่าเขาจะเชื่อว่าควรต่ออายุใบอนุญาตก็ตาม ในขณะที่ Robinson เชื่อว่าการประมูลเหมาะสมกว่าในการเลือกจากหลายกลุ่มที่ต้องการช่องสัญญาณ มากกว่าการพิจารณาคดีที่ยาวนานและมีค่าใช้จ่ายสูง^{[ 44 ] [ 45 ]}คำชี้แจงในปี 1977 เสริมความแข็งแกร่งให้กับการค้นพบที่เป็นประโยชน์ต่อ Cowles โดยตีความว่าเป็นชัยชนะครั้งสำคัญสำหรับผู้แพร่ภาพกระจายเสียงรายเดิมที่ต้องการสิทธิพิเศษในเวลาต่ออายุใบอนุญาต เนื่องจากถือว่าบริการที่ "มีสาระสำคัญ" ไม่ใช่เพียงแค่ "เหนือกว่า" เท่านั้นที่ให้การคุ้มครองจากการท้าทายใบอนุญาตเช่นเดียวกับที่ Central Florida Enterprises ทำ^{[ 46 ]}

บริษัท Central Florida Enterprises ยื่นอุทธรณ์เรื่องนี้ต่อศาลอุทธรณ์แห่งสหรัฐอเมริกาประจำเขตปกครองโคลัมเบีย [ ^{48 ] คำ}ตัดสินของศาลในคดีนี้ ซึ่งออกเมื่อวันที่ 1 ตุลาคม พ.ศ. 2521 ได้พลิกคำตัดสินในปี พ.ศ. 2519 และส่งคดีกลับไปยังคณะกรรมการ ในคำพิพากษาที่เขียนโดยMalcolm R. Wilkeyศาลได้กำหนดเกณฑ์สำหรับความคาดหวังในการต่ออายุกลับไปที่ระดับการบริการที่ "เหนือกว่า" และถึงกระนั้นก็ยังกล่าวว่าผู้ท้าทายอาจชนะได้ด้วยเกณฑ์เปรียบเทียบอื่นๆ เช่น การกระจายการเป็นเจ้าของสื่อและการบูรณาการการเป็นเจ้าของและการจัดการ คำตัดสินนี้ถูกอ่านว่าเป็น "เรื่องใหญ่" โดยBroadcastingซึ่งระบุว่า "ทำให้เกิดความตื่นตระหนกในสำนักงานของผู้ได้รับใบอนุญาตออกอากาศจากชายฝั่งถึงชายฝั่ง" และบางคนเปรียบเทียบกับกรณีการปฏิเสธใบอนุญาตช่อง 5 ของบอสตันในปี พ.ศ. 2512 ^{[ 49 ]} Paul Harris จากVarietyคาดการณ์ว่ามันจะกระตุ้นให้มีการพิจารณาการต่อสัญญาใหม่ ๆ อีกครั้ง ซึ่งรวมถึงการต่อสัญญาที่กำลังรออยู่ของWPIXในนิวยอร์ก^{[ 50 ]}ในขณะที่The Hollywood Reporterเรียกมันว่า "อาจก่อให้เกิดการระเบิด" ^{[ 51 ]}และ Ernest Holsendolph จากThe New York Timesเน้นย้ำถึงผลกระทบอย่างหนักเป็นพิเศษต่อบริษัทที่เป็นเจ้าของสถานีหลายแห่งหรือมีผลประโยชน์ด้านสิ่งพิมพ์ขนาดใหญ่^{[ 52 ]}การตัดสินใจดังกล่าวทำให้เกิดการประชุมฉุกเฉินของสมาคมผู้แพร่ภาพกระจายเสียงแห่งชาติซึ่งมีตัวแทนจากเจ้าของสถานี 39 รายเข้าร่วม^{[ 53 ]}ความสนใจระดับชาติในกรณีนี้ "ทำให้ตกใจ" William Crotty ประธานของ Central Florida Enterprises ซึ่งกล่าวว่านี่ไม่ใช่เจตนาของบริษัทของเขาเลย^{[ 29 ]}

FCC และ Cowles ขอให้ศาลพิจารณาคดีใหม่ ซึ่งถูกปฏิเสธ^{[ 54 ]}แต่ศาลได้ลดทอนผลกระทบระดับชาติหลายประการของคำตัดสินเดิมโดยอ้างว่า "ผู้ดำรงตำแหน่งที่มีประวัติผลงานที่น่ายกย่องย่อมได้เปรียบโดยธรรมชาติ" เพราะเสนอผลงาน ไม่ใช่เพียงแค่คำสัญญา^{[ 55 ]}หลังจากที่ Cowles ยื่นอุทธรณ์ต่อศาลฎีกา [ ^{56 ] ศาลได้ประกาศเมื่อวันที่ 18 พฤษภาคม 1979 ว่าได้บรรลุข้อตกลงเบื้องต้นกับ Central Florida Enterprises แล้ว}ภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว Central Florida Enterprises จะถอนตัวออกไปเพื่อแลกกับการชำระเงิน การแต่งตั้งผู้ถือหุ้นให้เป็นคณะกรรมการที่ปรึกษาโครงการ และสัญญาว่าจะไม่ย้ายสตูดิโอหลักออกจากเดย์โทนาบีชโดยไม่ได้รับการอนุมัติจาก FCC ^{[ 57 ]}สองเดือนต่อมา ศาลอุทธรณ์—ซึ่งสร้างความประหลาดใจให้กับทุกฝ่าย—ได้ปฏิเสธข้อตกลงและส่งคดีกลับไปยัง FCC ^{[ 58 ]}ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2524 หลังจากส่งโทรเลขแจ้งการตัดสินใจล่วงหน้าหลายเดือน FCC ก็ได้ตัดสินอีกครั้งให้ต่ออายุใบอนุญาตของ WESH-TV ^{[ 59 ]} Central Florida Enterprises สาบานว่าจะยื่นอุทธรณ์^{[ 60 ]}แต่ศาลอุทธรณ์มีมติเป็นเอกฉันท์ยืนยันคำตัดสินใหม่ของ FCC โดยให้เหตุผลว่ามีความครอบคลุมมากกว่า^{[ 61 ]}และศาลฎีกาปฏิเสธคำอุทธรณ์ครั้งสุดท้ายในปี พ.ศ. 2526 ^{[ 62 ]}ในขณะนั้น Central Florida Enterprises ก็ได้ยุบเลิกไปแล้ว^{[ 63 ]}

Cowles Communications ซึ่งหยุดผลิตนิตยสารLookในปี 1971 และแลกเปลี่ยนทรัพย์สินสิ่งพิมพ์อื่นๆ (รวมถึง นิตยสาร Family Circle ) และWREC-TVในเมมฟิส รัฐเทนเนสซีกับหุ้นในThe New York Times Companyในปีเดียวกันนั้น^{[ 64 ]}ได้ย้ายสำนักงานใหญ่ของบริษัทไปยังเดย์โทนาบีชในปี 1976 ^{[ 65 ] [ b ]}คำตัดสินของศาลในเดือนพฤศจิกายน 1978 ช่วยยืดอายุการดำรงอยู่ของ Cowles Broadcasting ในเดือนมกราคมปีนั้น บริษัทได้ประกาศแผนที่จะยุบเลิกตัวเองและโอน WESH และKCCIในเดสโมอินส์ รัฐไอโอวาไปยังบริษัทใหม่ แต่หลังจากคำตัดสินของศาลเกี่ยวกับ WESH และการที่กรมสรรพากร ไม่ได้ออกคำตัดสิน ในเรื่องภาษี Cowles ก็ยังคงดำเนินธุรกิจต่อไป^{[ 67 ]}ท่ามกลางการต่อสู้ในการพิจารณาคดี ในเดือนกรกฎาคม 1980 หอส่งสัญญาณออเรนจ์ซิตี้ถูกแทนที่ด้วยเสาส่งสัญญาณใหม่สูง 1,740 ฟุต (530 เมตร) ในสถานที่เดิม ซึ่งเพิ่มจำนวนผู้ชมที่มีศักยภาพของ WESH ขึ้น 30 เปอร์เซ็นต์^{[ 68 ]}ตำแหน่งหอส่งสัญญาณที่อยู่ทางเหนือมากขึ้นทำให้การรับสัญญาณในทางใต้ของเขตเบรวาร์ดเคาน์ ตีลดลง ซึ่งในปี 1980 WESH ได้ประกาศแผนการสร้างสถานีถ่ายทอดสัญญาณ^{[ 69 ]}สถานีดังกล่าวออกอากาศทางช่อง 56 ตั้งแต่ปี 1983 ถึง 1986 สถานีใหม่WAYKเริ่มใช้ช่อง 56 ^{[ 70 ]}ทำให้สถานีถ่ายทอดสัญญาณของ WESH ต้องเปลี่ยนไปใช้ช่อง 16 ^{[ 71 ] [ c ]}

ในปี 1983 Cowles Communications ได้ชำระบัญชีให้กับผู้ถือหุ้น โดยมอบเงินสด หุ้นใน The New York Times Company และหุ้นในบริษัทใหม่ Cowles Broadcasting Inc. ให้แก่ผู้ถือหุ้น ปีต่อมา บริษัทได้ว่าจ้างGoldman Sachsเพื่อหาผู้ซื้อสถานี Cowles Broadcasting ^{[ 63 ]} WESH และ KCCI ถูกขายให้กับH&C Communicationsแห่งฮูสตันในเดือนมิถุนายน 1984 ในราคา 182.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่งราคาส่วนใหญ่มาจากมูลค่าของ WESH H&C ได้รับเงินสดจำนวนมากในปีก่อนหน้าจากการขายHouston Post [ ^{64 ] บริษัท}สนใจตลาดออร์แลนโดเนื่องจากมูลค่าสถานีเพิ่มสูงขึ้น รวมถึงการขาย WFTV ในราคา 125 ล้านดอลลาร์ในปี 1983 ^{[ 73 ]}

H&C ยังคงสานต่อความพยายามที่เริ่มต้นภายใต้ Cowles ในการสร้างสำนักงานใหญ่แห่งใหม่สำหรับ WESH-TV ในปี 1983 Cowles เสนอให้สร้างสตูดิโอริมทางหลวงInterstate 4ที่ ทางแยก DeBary / Deltonaระหว่างออร์แลนโดและเดย์โทนาบีช ลดสิ่งอำนวยความสะดวกและบุคลากรที่ซ้ำซ้อนใน Holly Hill และ Winter Park และแทนที่วงจรไมโครเวฟชุดยาวที่จำเป็นสำหรับการส่งสัญญาณรายการระหว่างสตูดิโอและหอส่งสัญญาณ^{[ 74 ]}เพื่อนบ้านที่วิตกกังวล เกรงว่าจะมีผลกระทบต่อการรับสัญญาณโทรทัศน์ ทำให้ สภาเทศ มณฑล Volusiaปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงเขตพื้นที่ที่จำเป็น^{[ 63 ]}ในช่วงกลางปี ​​1984 สถานีได้เสนอให้สร้างในบริเวณใกล้เคียงในCassadaga [ ^{75 ] [ 76 ] ใน}ปี 1986 WESH ตกลงที่จะสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในเดย์โทนาบีช โดยได้รับการอนุมัติสำหรับสถานที่ใกล้สนามบินภูมิภาคเดย์โทนาบีช^{[ 77 ] [ 78 ]}สองปีต่อมา สถานีได้ซื้อและปรับปรุงอาคารสำนักงานที่ 211 N. Ridgewood Avenue ซึ่งมีการสร้างหอส่งสัญญาณคอนกรีตสูง 180 ฟุต (55 เมตร) สำหรับส่งสัญญาณกลับไปยังออเรนจ์ซิตี้ โดยมีเลข "2" ที่มีไฟส่องสว่างอยู่ด้านบน^{[ 79 ] [ 80 ]}

ขณะที่อาคารเดย์โทนาบีชได้รับการปรับปรุงใหม่ WESH ได้รับการอนุมัติจากอีตันวิลล์ใกล้กับวินเทอร์พาร์ค ให้สร้างอาคารใหม่พร้อมหอคอยคอนกรีตของตนเอง^{[ 81 ]}สูง 225 ฟุต (69 เมตร) ^{[ 82 ]} อาคาร ขนาด 58,000 ตารางฟุต (5,400 ตารางเมตร⁾ [ ^{83 ] ตั้ง}อยู่ริมถนนไวโมร์เลียบทางหลวงหมายเลข 4 เปิดทำการในเดือนมกราคม พ.ศ. 2534 โดยมีสตูดิโอสองแห่ง รวมถึงสตูดิโอข่าวที่เปิดไปยังห้องข่าว^{[ 84 ] [ a ]}

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2535 H&C ตกลงที่จะขายสถานีโทรทัศน์ทั้งห้าแห่งให้กับYoung Broadcasting ^{[ 87 ]}อันเป็นผลมาจากข้อตกลงเงียบๆ ระหว่างผู้ถือหุ้นเพื่อออกจากธุรกิจ สถานี WESH และKPRC-TVในฮูสตันคิดเป็นสามในสี่ของรายได้ของ H&C ^{[ 88 ]}ภายในไม่กี่สัปดาห์ ความสามารถของ Young ในการซื้อสถานี H&C ก็ถูกตั้งคำถาม ในวันที่ 11 มิถุนายน บริษัทประกันชีวิตสองแห่ง^{[ 89 ]} ได้ยื่นคำร้อง เพื่อบังคับให้ Young Broadcasting เข้าสู่กระบวนการล้มละลายโดยไม่สมัครใจ Jim Crowther ประธานของ H&C กล่าวกับHouston Postว่า "[เราจะไม่ทำข้อตกลงกับใครก็ตามที่อยู่ในศาลล้มละลายแม้เพียงชั่วคราว" ^{[ 90 ]}การเจรจาขายถูกระงับไว้ในขณะที่ Young พยายามแก้ไขคดีล้มละลาย^{[ 91 ]}เมื่อบริษัทประกันดำเนินการถอนคำร้องขอล้มละลาย^{[ 92 ]} Young ไม่สามารถจัดหาเงินทุนได้ และข้อตกลงก็ล้มเหลว ในช่วงปลายเดือนสิงหาคม มีรายงานว่าผู้ซื้อรายใหม่ 4 รายกำลังเจรจากับ H&C ^{[ 93 ]}

เมื่อวันที่ 18 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2536 H&C ประกาศขาย WESH และ KCCI ใน Des Moines ให้กับPulitzer Publishing Companyในราคา 165 ล้านดอลลาร์ ออร์แลนโดกลายเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ Pulitzer ดำเนินการอยู่^{[ 94 ]}และเช่นเดียวกับก่อนหน้านี้ WESH มีมูลค่ามากกว่าสถานีทั้งสองแห่ง^{[ 95 ]}เมื่อเข้าครอบครองในวันที่ 1 กรกฎาคม พ.ศ. 2536 ผู้จัดการทั่วไปของ WESH ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นประธานของ Pulitzer Broadcasting ^{[ 96 ]}การออกอากาศข่าวและการผลิตอื่นๆ ที่สตูดิโอ Daytona Beach หยุดลงในปี พ.ศ. 2540 และพนักงาน 14 คนที่รับผิดชอบการผลิตรายการข่าวเช้าของ WESH ถูกย้ายไปที่ Winter Park ในขณะนั้น ผู้ประกาศข่าวต้องขับรถไปมาระหว่าง Daytona Beach และ Winter Park ซึ่งเป็นสถานที่ออกอากาศข่าวเที่ยง^{[ 86 ]}ต่อมา WESH ขายอาคารให้กับ Daytona Beach Housing Authority ในปี พ.ศ. 2547 โดยยังคงใช้พื้นที่ชั้นล่างและหอคอยด้านนอกไว้สำหรับตนเอง^{[ 97 ]}

พูลิตเซอร์ขายกิจการออกอากาศให้กับเฮิร์สต์-อาร์ไกล์ เทเลวิชั่นในปี 1998 ^{[ 98 ] [ 99 ]}เฮิร์สต์-อาร์ไกล์^{[ d ]}สร้างการผูกขาดสองรายโดยการซื้อสถานีในเครือของThe WBใน ออร์แลน โด WKCF (ช่อง 18) ในราคา 217.5 ล้านดอลลาร์ในปี 2006 ^{[ 101 ]}การดำเนินงานของ WKCF ย้ายไปที่สตูดิโอของ WESH ซึ่งได้รับการปรับปรุงใหม่เพื่อเพิ่มพื้นที่สำหรับพนักงาน 40 คนที่เกี่ยวข้องกับช่อง 18 ^{[ 102 ]}

WESH เคยเป็นสถานีในเครือ NBC ที่รับชมผ่านเคเบิลในเมือง Gainesville รัฐฟลอริดาแม้ว่าสัญญาณออกอากาศที่นั่นจะไม่ดีนักก็ตาม^{[ 103 ]}ในช่วงต้นปี 2552 WNBW-DT (ช่อง 9) เปิดตัวในฐานะสถานีในเครือ NBC ในพื้นที่^{[ 104 ]}ในเดือนมิถุนายน WNBW ได้ใช้กฎห้ามออกอากาศซ้ำซ้อนของเครือข่าย ทำให้Cox Communicationsต้องระงับการออกอากาศรายการ NBC ทั้งหมดของ WESH เพื่อปกป้องสถานีในเครือใหม่ในพื้นที่^{[ 105 ]}

WESH มีรายการข่าวท้องถิ่นตั้งแต่วันแรกที่ออกอากาศ^{[ 15 ]}ในอดีต WESH มีรายการข่าวโทรทัศน์ที่ได้รับความนิยมเป็นอันดับสองของตลาด โดยมี WDBO-TV อยู่ในอันดับแรกและ WFTV อยู่ในอันดับที่สาม ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2516 หอส่งสัญญาณที่ใช้ออกอากาศช่อง 6 และ 9 ซึ่งตั้งอยู่ในBithloได้พังถล่มลงมา ส่งผลให้การจัดอันดับข่าวโทรทัศน์ในออร์แลนโดเปลี่ยนแปลงไป WESH เป็นสถานีเดียวที่ไม่ได้รับผลกระทบ และได้รับประโยชน์จากการเพิ่มขึ้นโดยรวมของจำนวนผู้ชมข่าว ในขณะที่ WDBO ตกไปอยู่ในอันดับที่สองอย่างใกล้เคียง^{[ 106 ]}แม้ว่า WDBO จะแซงหน้า WESH ในปี 1976 หลังจากการเปลี่ยนเสาส่งสัญญาณ^{[ 107 ] แต่} WFTV ก็พุ่งขึ้นเป็นอันดับหนึ่งในช่วงปลายทศวรรษ 1970 แม้ว่า WESH จะยังคงมีส่วนแบ่งผู้ชมที่สูงกว่าในพื้นที่อิทธิพลหลัก ทั้งหมด ซึ่งรวมถึงเขตชานเมืองที่สถานีอื่น ๆ เข้าไม่ถึงอย่างมีประสิทธิภาพ^{[ 108 ]}แต่สิ่งนี้เริ่มลดลงในช่วงต้นทศวรรษ 1980 ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 1980 ถึง 1981 ส่วนแบ่งผู้ชมรายการข่าวภาคค่ำเวลา 18.00 น. ของ WESH ลดลงเจ็ดเปอร์เซ็นต์ ทำให้ตกไปอยู่อันดับที่สาม^{[ 109 ]}ในขณะที่ WESH มีผลงานที่แข็งแกร่งกว่าค่าเฉลี่ยในพื้นที่เดย์โทนาบีช แต่การรับรู้ว่าเป็นสถานีของเดย์โทนาบีชทำให้จำนวนผู้ชมลดลงในพื้นที่ในและใกล้เมืองออร์แลนโด เช่นเขตออเรนจ์และเซมิโนล^{[ 110 ]}ในช่วงกลางทศวรรษ 1980 WESH ยังคงครองอันดับสองร่วมกับ WCPX ในการจัดอันดับข่าวภาคค่ำ^{[ 111 ] [ 112 ]}อย่างไรก็ตาม เมื่อเรตติ้งรายการช่วงไพรม์ไทม์ของ NBC เพิ่มสูงขึ้นในช่วงกลางถึงปลายทศวรรษ 1980 ช่อง 2 จึงลงทุนในการโปรโมตและทีมข่าว และท้าทาย WFTV เพื่อแย่งชิงตำแหน่งผู้นำในเวลา 23.00 น. ^{[ 113 ]}ในขณะที่ WCPX ประสบปัญหาภายในในช่วงปลายทศวรรษ 1980 และต้นทศวรรษ 1990 WESH จึงกลายเป็นสถานีข่าวอันดับสองหลักในตลาด นำหน้า WCPX แต่ไม่สามารถโค่น WFTV ได้^{[ 114 ] [ 115 ]}

ในปี 1997 บิลล์ บาวแมน ผู้ซึ่งเคยทำงานที่ WESH ในตำแหน่งผู้อำนวยการข่าวในช่วงกลางทศวรรษ 1980 และเคยทำงานที่ช่อง 6 และ 9 มาก่อน ได้ย้ายมาจากKCRA-TVในแซคราเมนโต รัฐแคลิฟอร์เนียเพื่อมาดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป บาวแมนเผชิญกับสถานีที่มีเรตติ้งลดลง ในขณะที่ WCPX ที่เปิดตัวใหม่กำลังได้รับความนิยมมากขึ้น รายการข่าวภาคค่ำเวลา 17.00 น. ของ WESH ตกไปอยู่อันดับที่สาม และมีผู้ชมรายการน้อยลงในเวลา 18.00 น. และ 23.00 น. ^{[ 117 ]}การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นพร้อมกับการที่พูลิตเซอร์เพิ่มตำแหน่งนักข่าวใหม่ 5 ตำแหน่ง^{[ 118 ]}และการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารในบริษัทที่นำไปสู่การมีส่วนร่วมมากขึ้นในการปรับปรุงข่าวสารของสถานีต่างๆ ของบริษัท^{[ 119 ]}บาวแมนได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงรูปแบบข่าวอย่างมาก โดยลดความสำคัญของเรื่องราวอาชญากรรม และนำเสนอรายงานชุดใหม่เกี่ยวกับประเด็นข่าวที่สำคัญ เช่น การขนส่ง การศึกษา และการเติบโต^{[ 116 ]}ห้องข่าวได้รับการจัดระเบียบใหม่ด้วยรูปแบบการรายงานข่าวตามหัวข้อ^{[ 119 ]}รายการพิเศษช่วงบ่ายแก่ๆ ชื่อDiscover Orlandoได้ถูกนำเสนอพร้อมกับรายการข่าวเพิ่มเติมในเวลา 4:30 (ต่อมาเป็น 4) โมงเย็น^{[ 120 ] [ 121 ]}ต่อมาได้เปลี่ยนชื่อเป็นCloser Lookก่อนที่จะถูกยกเลิกหลังจากออกอากาศได้สองปี^{[ 122 ]}

แนวทางของเบาแมนทำให้สถานีได้รับความสนใจจากทั่วประเทศ รวมถึงบทความในนิตยสาร The New York Times Magazineแต่เรตติ้งกลับลดลงในตอนแรก ซึ่งเบาแมนระบุว่าเป็นเพราะการแข่งขันที่รุนแรงในช่วงเวลา 4 โมงเย็น^{[ 119 ]}ในช่วงปลายทศวรรษ WFTV ประสบกับเรตติ้งรายการข่าวที่ลดลงอย่างมาก และ WESH ก็พุ่งขึ้นเป็นอันดับหนึ่งในเวลา 11 โมงกลางคืน และตามมาเป็นอันดับสองอย่างใกล้เคียงในเวลา 6 โมงเย็น^{[ 123 ]}แม้ว่า WFTV จะกลับมาเป็นอันดับหนึ่งในภายหลัง แต่ทั้งสามสถานีก็มีผู้ชมใกล้เคียงกันภายในสามเปอร์เซ็นต์^{[ 124 ]}ในปี 2001 WESH กลับมาเป็นอันดับหนึ่งอีกครั้งสำหรับรายการข่าวภาคค่ำ เนื่องจากรายการช่วงไพรม์ไทม์ของ NBC มีเรตติ้งสูงกว่า ABC ^{[ 125 ]}เป็นครั้งแรกในรอบหลายปีที่ WFTV ที่ตกต่ำได้เปิดโอกาสให้เกิดการแข่งขันระหว่างสามสถานีในข่าวโทรทัศน์ของออร์แลนโด^{[ 126 ]}แต่ก็ยังคงรักษาความเป็นผู้นำอย่างมากในเรตติ้งช่วงเย็น^{[ 127 ]}ในปี 2545 WFTV ได้ว่าจ้าง Bob Jordan อดีตผู้อำนวยการข่าวสองสมัยกลับมาเพื่อพลิกฟื้นสถานี^{[ 128 ]}การนำเสนอรายการช่วงไพรม์ไทม์ที่แข็งแกร่งของ CBS ทำให้ WKMG ขึ้นมาเป็นอันดับหนึ่ง^{[ 129 ]}ในปี 2548 WESH อยู่ในอันดับที่สามอย่างหวุดหวิดในเวลา 23.00 น. และอยู่ในอันดับที่สองห่างไกลในเวลา 18.00 น. ^{[ 130 ]}ในปี 2546 WESH ได้รับรางวัล Alfred I. duPont–Columbia University Awardสำหรับการรายงานข่าวเกี่ยวกับภัยพิบัติกระสวยอวกาศโคลัมเบีย [ ^{131 ]}และในปีถัดมาก็ได้รับรางวัล Peabody Awardสำหรับการสืบสวนคุณภาพของบ้านที่สร้างใหม่ ซึ่งดำเนินการร่วม^{กับ Orlando} Sentinel ^{[ 132} ]

ท่ามกลางเรตติ้งที่ลดลง WESH ได้นำเสนอรายการข่าวใหม่เวลา 16.00 น. ในปี 2549 ^{[ 133 ]}ภายในปี 2552 WESH กลับมาอยู่ในอันดับสองในทุกช่วงเวลาข่าว^{[ 134 ]}ซึ่งเป็นตำแหน่งที่รักษาไว้ได้ในปี 2555 ขณะเดียวกันก็เป็นผู้นำด้านจำนวนผู้ชมในเวลา 16.00 น. ^{[ 135 ]}สถานียังคงแข่งขันกับ WFTV ในข่าวภาคค่ำ โดยทั้งสองสถานีสามารถอ้างความเป็นผู้นำได้ขึ้นอยู่กับวิธีการวัดจำนวนผู้ชม และอยู่ในอันดับสองในข่าวภาคเช้า^{[ 136 ]}รายการข่าวเวลา 19.00 น. เปิดตัวในปี 2566 ทำให้รายการข่าวทั้งหมดของสถานีเพิ่มขึ้นเป็น65+สัปดาห์ละ1/2 ชั่วโมง^{[ 137 ]}

นอกจากนี้ WESH ยังผลิตรายการข่าวสำหรับ WKCF ด้วย ก่อนที่สถานีทั้งสองจะเป็นเจ้าของร่วมกัน WESH เคยผลิตรายการข่าวภาคค่ำเวลา 22.00 น. สำหรับ WKCF ระหว่างเดือนมกราคม 2544 ถึงกันยายน 2545 โดยแทนที่ WKMG พร้อมกับผู้ประกาศข่าวเดิมคือBud Hedinger ^{[ 138 ] [ 139 ] [ 140 ]} WESH กลับมานำเสนอรายการข่าวใน WKCF อีกครั้งในเดือนมกราคม 2550 โดยเปิดตัวรายการข่าวภาคเช้าความยาวสองชั่วโมงในเวลา 7.00 น. ^{[ 141 ]}ในวันที่ 31 สิงหาคม 2552 WKCF กลับมาออกอากาศ รายการข่าวภาคค่ำเวลา 22.00 น. อีกครั้ง ^{[ 142 ]}รายการนี้เดิมทีมีความยาวครึ่งชั่วโมง แต่ได้ขยายเป็นหนึ่งชั่วโมงเต็มในปี 2559 ^{[ 143 ]}

เริ่มตั้งแต่ปี 2025 WESH แบ่งสิทธิ์กับ WKCF ในการออกอากาศสดพร้อมกันทางFanDuel Sports Networkของ ทีมบาสเกตบอล ออร์แลนโด แมจิกโดย WESH จะออกอากาศ 4 เกม และ WKCF จะออกอากาศ 6 เกม^{[ 144 ]}

• Marc Middleton – ผู้ประกาศข่าวกีฬา พ.ศ. 2531 ^{[ 145 ]} – พ.ศ. 2544; ผู้ประกาศข่าวทั่วไป พ.ศ. 2544 ^{[ 146 ]} – พ.ศ. 2549 ^{[ 147 ]}
• ไบรอน พิตต์ส – นักข่าว, 1986–1988 ^{[ 148 ]}
• สจ๊วต สก็อตต์ – ผู้ประกาศข่าวกีฬา, 1990–1993 ^{[ 149 ]}

เครื่องส่งสัญญาณหลักของ WESH ตั้งอยู่ใกล้เมืองคริสต์มาส รัฐฟลอริดาและออกอากาศใน รูปแบบ ATSC 3.0 (NextGen TV) ^{[ 1 ]}ช่อง ATSC 1.0 ของสถานีนี้ถูกส่งผ่าน สัญญาณ มัลติเพล็กซ์ของสถานีพี่น้อง WKCF:

หอคริสต์มาสสร้างขึ้นโดย WESH และ WKMG ร่วมกันเพื่อการออกอากาศแบบดิจิทัล^{[ 151 ]} WESH เริ่มออกอากาศแบบดิจิทัลบนช่องVHF 11 เมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม 2544 ^{[ 152 ]}และหยุดออกอากาศแบบอนาล็อกใน วันที่ 12 มิถุนายน 2552 ซึ่งเป็นวัน เปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลและยังคงใช้ช่อง 11 สำหรับการออกอากาศแบบดิจิทัลต่อไป^{[ 153 ] [ 154 ]}

WESH เป็นหนึ่งในสถานีหลักในการติดตั้งระบบ ATSC 3.0 ของออร์แลนโด ซึ่งเริ่มใช้งานเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2564 ^{[ 155 ]}

ช่องย่อยของ WESH (ATSC 3.0) ^{[ 156 ]}

ช่อง	เรสิส.	ชื่อย่อ	การเขียนโปรแกรม
2.1	1080p	เวช	เอ็นบีซี
18.1		ดับเบิลยูเคซีเอฟ	เดอะซีดับบลิว ( ดับเบิลยูเคซีเอฟ )
24.1	720p	ดับเบิลยูซีเอฟ	สถานีโทรทัศน์ พีบีเอส ( WUCF-TV )

ตัวแปลงสัญญาณดิจิทัลทดแทนบนใบอนุญาต WESH ดำเนินการในออเรนจ์ซิตี้ (ช่อง 18) และโอคาลา (ช่อง 19) ^{[ 1 ]}เครื่องส่งสัญญาณออเรนจ์ซิตี้ทำงานในรูปแบบ ATSC 1.0 และมีเพียงช่องย่อยของ WESH เท่านั้น: ^{[ 156 ]}

วิกิมีเดียคอมมอน ส์มีสื่อเกี่ยวกับWSH