วิทแมน-วอล์คเกอร์ เฮลท์

ศูนย์การแพทย์เอลิซาเบธ เทย์เลอร์ ของ WWH
คำย่อ	ดับเบิลยูเอช
ที่จัดตั้งขึ้น	พฤศจิกายน พ.ศ. 2516 ( พ.ศ. 2516-2514 )
พิมพ์	ศูนย์สุขภาพชุมชนที่ไม่แสวงหาผลกำไร
วัตถุประสงค์	การดูแลสุขภาพผู้ติดเชื้อ HIV/AIDS การดูแลสุขภาพกลุ่ม LGBT
ที่ตั้ง	วอชิงตัน ดี.ซี.สหรัฐอเมริกา
เว็บไซต์	www.whitman-walker.org​​
เดิมชื่อ	คลินิกวิทแมน-วอล์กเกอร์

Whitman-Walker Health ( WWH ) ซึ่งเดิมชื่อWhitman-Walker Clinicเป็นศูนย์สุขภาพชุมชนที่ไม่แสวงหาผลกำไร ใน เขตมหานครวอชิงตัน ดี.ซี. ^{[ 1 ]}โดยมีความเชี่ยวชาญพิเศษด้าน การดูแลสุขภาพ ผู้ติดเชื้อ HIV / AIDSและ การดูแลสุขภาพของกลุ่ม LGBT Whitman-Walker ก่อตั้งขึ้นในฐานะศูนย์สุขภาพที่ให้การสนับสนุนชุมชนเกย์และเลสเบี้ยนในปี 1978 และเป็นหนึ่งในหน่วยงานแรกๆ ที่ตอบสนองต่อการระบาดของ HIV/AIDS ในดี.ซี. และกลายเป็นผู้นำด้านการศึกษา การป้องกัน การวินิจฉัย และการรักษา HIV/AIDS ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Whitman-Walker ได้ขยายบริการเพื่อรวมถึงบริการดูแลสุขภาพขั้นพื้นฐาน การมุ่งเน้นที่การดูแลสุขภาพสตรีรักร่วมเพศ และบริการสำหรับเยาวชนมากขึ้น

WWH ตั้งชื่อตามกวีWalt Whitman (อดีตผู้อยู่อาศัยใน DC) และ Dr. Mary Edwards Walker แพทย์ ที่มีชื่อเสียง ใน ยุคสงครามกลางเมืองในเขตนี้และนักเคลื่อนไหวเพื่อสิทธิสตรี^{[ 2 ] [ 3 ]}

WWH ให้บริการด้านสุขภาพมากมายแก่พื้นที่มหานครดี ซี ผ่านทางสถานบริการสามแห่งในดีซี บริการ เหล่านั้นได้แก่ การดูแลทางการแพทย์และทันตกรรมขั้นพื้นฐานการให้ คำปรึกษาและการรักษา ด้านสุขภาพจิตและการติดยาเสพติด การให้ความรู้ การป้องกัน และการตรวจหาเชื้อเอชไอวี บริการด้านกฎหมาย การจัดการกรณีการปฏิบัติตามคำแนะนำทางการแพทย์ ร้านขายยาที่เปิดให้บริการแก่ทุกคน และอื่นๆ อีกมากมาย

สถานพยาบาลแห่งใหม่ล่าสุดของ Whitman-Walker ตั้งอยู่ที่ 1525 ถนน 14th Street, NW อาคารขนาด 42,000 ตารางฟุตแห่งนี้เปิดให้บริการในเดือนพฤษภาคม 2015 ประกอบด้วยห้องตรวจโรค 28 ห้อง เก้าอี้ทำฟัน 9 ตัว ร้านขายยาที่อยู่ติดถนน ห้องบำบัดสุขภาพจิต และอื่นๆ อีกมากมาย

ฝ่ายบริหารยังคงดำเนินการจาก ศูนย์การแพทย์ Elizabeth Taylorซึ่งตั้งอยู่ที่ 1701 ถนนสายที่ 14 ตะวันตกเฉียงเหนือใน ย่าน Logan Circleของกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ^{[ 2 ]} WWH ยังให้บริการทางการแพทย์ขั้นพื้นฐาน การดูแลทันตกรรม และบริการทางกฎหมายจาก ศูนย์ Max Robinson ใน ย่านAnacostiaซึ่งส่วนใหญ่เป็นชาวแอฟริกันอเมริกันทางตะวันออกเฉียงใต้ ของ กรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ^{[ 4 ]}

ทุกปี WWH จัดงานเดินเพื่อยุติการติดเชื้อ HIV ซึ่งเดิมชื่อ งานเดินเพื่อผู้ป่วยเอดส์ในวอชิงตัน ( AIDS Walk Washington) จัดขึ้นในเดือนตุลาคม และเป็นงานระดมทุนจากชุมชนที่ใหญ่ที่สุดเพื่อสนับสนุนบริการด้าน HIV ของ WWH

Whitman-Walker ก่อตั้งขึ้นในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2516 ในชื่อ Gay Men's VD Clinic ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ Washington Free Clinic ^{[ 3 ] [ 5 ]}คลินิกโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์ดำเนินการในชั้นใต้ดินของโบสถ์ Georgetown Lutheran โดยมีเจ้าหน้าที่เป็นอาสาสมัครทั้งหมด ในปี พ.ศ. 2519 หลังจากได้รับคำร้องเรียนจากทางโบสถ์ คลินิกโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์จึงแยกตัวออกมาเป็นองค์กรอิสระและจ้างเจ้าหน้าที่ประจำเต็มเวลาเป็นครั้งแรก

Whitman-Walker Health ได้รับการจดทะเบียนอย่างเป็นทางการในชื่อ "Whitman-Walker Clinic" โดยรัฐบาลของเขตปกครองพิเศษโคลัมเบียเมื่อวันที่ 13 มกราคม 1978 กรมทรัพยากรบุคคลของดีซีได้มอบเงินสนับสนุนจำนวน 15,000 ดอลลาร์สหรัฐให้แก่ WWH ซึ่งเป็นเงินทุนจากเมืองก้อนแรกที่ให้การสนับสนุนองค์กรนี้ ในเดือนตุลาคม Whitman-Walker Clinic ได้เปิดทำการในอาคารใหม่ที่เช่าอยู่ที่ 1606 ถนนสายที่ 17 ฝั่งตะวันตกเฉียงเหนือ

ในปี 1980 วิกฤตการณ์ทางการเงินคุกคามคลินิก ผู้บริหารลาออก โครงการต่างๆ ถูกยกเลิก และคลินิกย้ายไปยังพื้นที่ที่ค่าใช้จ่ายถูกกว่าบนถนนสายที่ 18 ในย่านอดัมส์ มอร์แกน

ในปี พ.ศ. 2524 จิม เกรแฮมได้ดำรงตำแหน่งประธานคลินิก^{[ 2 ] [ 6 ] [ 7 ]}และแลร์รี เมดลีย์ ได้ดำรงตำแหน่งผู้บริหาร WWC คนที่สาม วิทแมน-วอล์กเกอร์ ได้ว่าจ้างนักเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่ได้รับการรับรองจากคณะกรรมการคนแรกสำหรับห้องปฏิบัติการภายในองค์กร ซึ่งให้บริการทดสอบโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์ต่างๆ

เมื่อวันที่ 5 มิถุนายน พ.ศ. 2524 รายงานประจำสัปดาห์เกี่ยวกับอัตราการป่วยและอัตราการตายจาก โรค ของศูนย์ควบคุมและป้องกัน โรค ได้นำเสนอเรื่องราวของชายหนุ่มเกย์ 5 คนในลอสแอนเจลิสที่ป่วยด้วยโรคปอดบวมที่หายาก^{[ 8 ]} นี่เป็นรายงานทางการแพทย์ฉบับแรกเกี่ยวกับสิ่งที่ต่อมาเป็นที่รู้จักกันในชื่อ HIV/AIDS

ในปี พ.ศ. 2526 เมื่อโรคเอดส์เริ่มคร่าชีวิตผู้คนมากขึ้น WWC จึงรับบทบาทผู้นำในการต่อสู้กับโรคระบาด คลินิกได้จัดตั้งกองทุนการศึกษาโรคเอดส์เพื่อให้ข้อมูลที่ทันสมัย ​​คำปรึกษา และบริการโดยตรงแก่ผู้ป่วยโรคเอดส์ โครงการเพื่อนคู่หูเพื่อช่วยเหลือผู้ที่ใช้ชีวิตอยู่กับโรคเอดส์ได้เริ่มต้นขึ้น สายด่วนข้อมูลเกี่ยวกับโรคเอดส์ (ซึ่งเป็นผู้รับสัญญาฉบับแรกของ DC ที่ได้รับสำหรับบริการด้านโรคเอดส์) ได้ถูกสร้างขึ้น และแคมเปญโฆษณาป้องกันเอชไอวี/เอดส์ได้เริ่มต้นขึ้น^{[ 9 ]}เพื่อสนับสนุนโครงการใหม่เหล่านี้ WWC ได้รับประโยชน์จากการระดมทุนเพื่อโรคเอดส์ครั้งแรกของ DC ซึ่งระดมทุนได้ 4,400 ดอลลาร์

เมื่อวันที่ 4 เมษายน พ.ศ. 2526 WWC ได้จัดงาน DC AIDS Forum ครั้งแรกที่หอประชุม Lisnerในมหาวิทยาลัย George Washingtonฟอรัมดังกล่าวได้เผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับการป้องกันโรคเอดส์และให้บริการแก่ผู้ชายที่เข้าร่วมงานจำนวน 1,200 คน ฟอรัมเกี่ยวกับโรคเอดส์ครั้งที่สองสำหรับคนผิวสีจัดขึ้นเมื่อวันที่ 28 กันยายน^{[ 10 ]}

ในปี พ.ศ. 2527 WWC ได้เปิดหน่วยประเมินโรคเอดส์ ซึ่งเป็นหน่วยทางการแพทย์ชุมชนเกย์แห่งแรกในสหรัฐอเมริกาที่อุทิศให้กับการประเมินและวินิจฉัยอาการของโรคเอดส์^{[ 6 ]}มีผู้ป่วย 55 รายได้รับการรักษาในปีแรก และ 50 เปอร์เซ็นต์เป็นโรคเอดส์

กลุ่มสนับสนุนกลุ่มแรกสำหรับผู้ป่วยโรคเอดส์ (PWA) ได้เริ่มต้นขึ้น Sunnye Sherman ลูกค้าของ WWC ได้ก้าวออกมาเป็นหนึ่งในผู้หญิงคนแรกๆ ที่เปิดเผยตัวว่าป่วยเป็นโรคเอดส์ในประเทศ เธอทำหน้าที่เป็นระบบสนับสนุนที่แข็งแกร่งสำหรับผู้ป่วยโรคเอดส์คนอื่นๆ และให้ความรู้แก่ชุมชนเกี่ยวกับประสบการณ์ของเธอ^{[ 6 ]}

Whitman-Walker เปิดบ้าน Robert N. Schwartz, MD ซึ่งเป็นบ้านหลังแรกของเมืองสำหรับผู้ป่วยโรคเอดส์ในปี 1985 บ้านหลังที่สองเปิดในเดือนธันวาคม^{[ 11 ]}

ต่อมาในปีนั้น WWC เริ่มทำการตรวจหาเชื้อไวรัสแบบไม่ระบุชื่อ ซึ่งในขณะนั้นเรียกว่า HTLV-III แต่ปัจจุบันเรียกว่า HIV ศูนย์วิจัยวิทแมน-วอล์คเกอร์กลายเป็นสถานที่ตรวจที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค

ศูนย์รักษาโรคเอดส์ขยายตัวอย่างรวดเร็วและกลายเป็นคลินิกเต็มเวลาในปี พ.ศ. 2529 ^{[ 3 ] [ 12 ]}

ตลอดปี 1986 WWC ยังคงขยายบริการเกี่ยวกับ HIV/AIDS อย่างต่อเนื่อง โครงการที่อยู่อาศัยเติบโตขึ้นด้วยการเปิดบ้านสี่หลัง Whitman-Walker ยังเปิดธนาคารอาหาร และจ้าง ทนายความเต็มเวลาคนแรกเพื่อให้บริการทางกฎหมายแก่ลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับ การเลือกปฏิบัติ เนื่องจากโรคเอดส์^{[ 13 ]}บริการเหล่านี้ส่วนใหญ่ประกอบด้วยพินัยกรรม หนังสือมอบอำนาจ และสิทธิประโยชน์สำหรับผู้พิการ

ในปี พ.ศ. 2530 WWC ได้เปิดคลินิกทันตกรรมสำหรับผู้ป่วยติดเชื้อ HIV/AIDS ซึ่งเป็นหนึ่งในสามแห่งในประเทศในขณะนั้น^{[ 14 ]} Whitman-Walker ยังได้เปิดบ้าน Scott Harper House สำหรับเกย์และเลสเบี้ยนที่กำลังฟื้นตัวจากการใช้สารเสพติด ซึ่งเป็นสถานที่ที่ยังคงเปิดให้บริการจนถึงทุกวันนี้

นอกจากนี้ ในปี 1987 WWC ได้ย้ายไปยังอาคารที่ใหญ่กว่า ซึ่งตั้งอยู่ที่ 1407 S Street, NW (เดิมคือ Evelyn Towers Apartments) สถานที่แห่งนี้จะทำหน้าที่เป็นสำนักงานใหญ่ขององค์กรเป็นเวลากว่าสองทศวรรษ^{[ 13 ]} Whitman-Walker สามารถซื้ออาคารได้ในปี 1988 ในเวลานั้นนายกเทศมนตรี DC Marion Barryและมูลนิธิ Eugene and Agnes E. Meyer ^{[ 15 ]}เป็นผู้สนับสนุนทางการเงินหลักของคลินิก ในขณะเดียวกัน เงินบริจาคจากบุคคลทั่วไปในชุมชน LGBTQ ในท้องถิ่นคิดเป็นประมาณครึ่งหนึ่งของรายได้ขององค์กร^{[ 13 ]}

วิทแมน-วอล์กเกอร์ได้นำกิจกรรมเดินเพื่อผู้ป่วยเอดส์ครั้งแรกมาจัดที่วอชิงตัน ดี.ซี. ในปี 1987

Whitman-Walker พบกับอุปสรรคเมื่อเริ่มให้บริการผ่าน โครงการ Northern Virginia AIDS Project ในปี 1987 แม้ว่าคลินิกจะเริ่มโครงการ Northern Virginia AIDS Project ในปี 1987 แล้ว แต่ก็ไม่สามารถหาสถานที่สำหรับดำเนินการได้เป็นเวลานาน ในกรณีหนึ่ง คลินิกถูกปฏิเสธการให้เช่าที่พักโดยเจ้าของที่ดิน ซึ่งถูกกล่าวหาว่าทำเช่นนั้นด้วยความกลัวและ/หรือการเกลียดชังคนรักร่วมเพศเจ้าของที่ดินอ้างว่าคลินิกไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดการเช่าและการชำระเงินบางประการ และผู้พิพากษาก็เห็นด้วย ในที่สุด Whitman-Walker ก็หาสถานที่อื่นได้และเปิดสำนักงานโครงการ Northern Virginia AIDS (NOVAA) ในเมืองอาร์ลิงตัน โดยให้บริการด้านการจัดการกรณีและการให้ความรู้^{[ 16 ]}

ในปี 1988 WWC ได้ขยายบริการไปทั่วเขตมหานครดีซี โดยให้บริการด้านการรักษาเอชไอวีแบบใหม่ และเปิดร้านขายยาในสถานที่ซึ่งจำหน่ายในราคาต้นทุน

โครงการบริการสำหรับเลสเบี้ยนและโครงการบริการด้านสุขภาพจิตมีเจ้าหน้าที่ประจำที่ได้รับค่าจ้างเต็มเวลา

ในเดือนธันวาคม ปี 1990 องค์กร WWC ได้จัดพิธีเปิดบ้าน Stewart B. McKinney House ซึ่งเป็นบ้านหลังแรกที่จัดตั้งขึ้นโดยเฉพาะสำหรับครอบครัวที่มีผู้ติดเชื้อ HIV

การผ่านร่างกฎหมาย Ryan White CARE Act ในปี 1991 ส่งผลให้มี เงิน ทุนสนับสนุน จากรัฐบาลกลางเข้ามา ช่วยเสริมสร้างฐานะการเงินของคลินิก^{[ 13 ]} Whitman-Walker ได้ขยายบริการให้ครอบคลุมถึงบริการขนส่ง บริการล่าม แพทย์ที่พูดภาษาสเปนได้ และทันตแพทย์ประจำเต็มเวลา

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2534 WWC เริ่มก่อสร้างศูนย์ดูแลผู้ป่วยนอกแห่งใหม่สำหรับผู้ป่วยโรคเอดส์ ศูนย์แห่งนี้ได้รับการตั้งชื่อว่า Bill Austin Day Treatment and Care Center บาร์บารา บุช สุภาพสตรีหมายเลขหนึ่งในขณะนั้นได้เดินทางมาเยี่ยมชมเพื่อเปิดศูนย์ออสตินอย่างเป็นทางการ^{[ 17 ]}

ในปี พ.ศ. 2535 WWC ได้เปิดศูนย์ Max Robinson ในเขตตะวันออกเฉียงใต้ของกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. (2301 ถนนมาร์ติน ลูเธอร์ คิง จูเนียร์ เขตตะวันออกเฉียงใต้) และคลินิก Whitman-Walker แห่งเซาท์เทิร์นแมริแลนด์ (7676 ถนนนิวแฮมป์เชียร์ ในซิลเวอร์สปริง) ^{[ 7 ] [ 18 ] [ 19 ]}คลินิกสุขภาพสำหรับเลสเบี้ยนก็เปิดให้บริการเช่นกัน โดยให้บริการด้านนรีเวชและสุขภาพที่หลากหลายแก่เลสเบี้ยนและสตรีไบเซ็กชวลในภูมิภาคนี้

ความพยายามในการขยายคลินิกทำให้เกิดความขัดแย้งกับกลุ่มบริการอื่นๆ ตัวอย่างเช่น ในปี 1993 WWC ได้ยื่นขอทุนสนับสนุนด้าน HIV/AIDS มูลค่าหนึ่งล้านดอลลาร์ และแข่งขันกับกลุ่มพันธมิตรซึ่งส่วนใหญ่เป็นชาวแอฟริกันอเมริกันเพื่อขอรับทุนดังกล่าว คลินิกได้รับทุนดังกล่าว ทำให้ผู้นำชุมชนและนักเคลื่อนไหวบางส่วนไม่พอใจ เพราะพวกเขารู้สึกว่าเมืองได้เลือกปฏิบัติกับองค์กรของคนผิวดำโดยให้ความสำคัญกับคลินิกที่นำโดยคนผิวขาวมากกว่า^{[ 20 ]}ผู้นำชุมชนในท้องถิ่นยังคัดค้านโครงการที่อยู่อาศัยที่กำลังขยายของคลินิกด้วย เนื่องจากเกรงว่าจะเป็นอันตรายต่อสุขภาพและความปลอดภัยของชุมชนของตน

Whitman-Walker นำการทดสอบทางปากสำหรับเชื้อ HIV มา ใช้ในปี 1993 ก่อนคลินิกโรคเอดส์หลักส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกา^{[ 21 ]}ในปีเดียวกันนั้น WWC ได้เปิดศูนย์การแพทย์ Elizabeth Taylor ซึ่งออกแบบมาเพื่อให้บริการดูแลแบบองค์รวมแก่ผู้ป่วย โดยให้บริการทุกอย่างที่จำเป็นภายใต้หลังคาเดียวกัน ตั้งชื่อเพื่อเป็นเกียรติแก่นักแสดงและนักเคลื่อนไหวเพื่อผู้ป่วยโรคเอดส์ Dame Elizabeth Taylor [ ^{13 ] Taylor}ได้เข้าร่วมพิธีเปิดอาคาร

การขยายตัวเพิ่มเติมเกิดขึ้นในปี 1994 เมื่อโครงการ Northern Virginia AIDS (NOVAA) ของคลินิก Whitman-Walker เติบโตขึ้นและได้รับการเปลี่ยนชื่ออย่างเป็นทางการเป็น Whitman-Walker Clinic of Northern Virginia โปรแกรมการตรวจและการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับเอชไอวีได้ขยายไปยังศูนย์ Max Robinson Center

ในปี พ.ศ. 2538 คลินิกได้จัดตั้งโครงการที่ผู้ป่วยสามารถขาย กรมธรรม์ ประกันชีวิต ของตน ให้กับองค์กรเพื่อแลกกับเงินรายปีนักวิจารณ์อ้างว่า Whitman-Walker จะได้รับประโยชน์ก็ต่อเมื่อผู้ป่วยเสียชีวิตเท่านั้น ซึ่งถือเป็นความขัดแย้งทางผลประโยชน์^{[ 22 ]}

งานเดินเพื่อผู้ป่วยเอดส์ประจำปี 1997 ที่วอชิงตันเป็นงานเดินที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดขององค์กรนี้ โดยมีผู้เข้าร่วมประมาณ 25,000 คน ช่วยกันระดมทุนได้ 1.7 ล้านดอลลาร์^{[ 23 ]}

ในช่วงต้นปี 1998 องค์กร Washington AIDS Partnership ได้มอบเงินทุนสนับสนุนจำนวน 42,000 ดอลลาร์สหรัฐให้แก่ WWC เพื่อขยายโครงการแลกเปลี่ยนเข็มฉีดยาของคลินิก โครงการนี้ดำเนินการแลกเปลี่ยนเข็มฉีดยาแบบตัวต่อตัว ให้คำปรึกษาแก่ผู้ใช้ยาเสพติด ตรวจหาเชื้อ HIV และช่วยลดการแพร่เชื้อ HIV ได้อย่างมีนัยสำคัญ น่าเสียดายที่ต่อมาในปีเดียวกันนั้น รัฐสภาได้ผ่านงบประมาณของเขตปกครองพิเศษวอชิงตัน ดี.ซี. โดยมีข้อจำกัดเกี่ยวกับเงินทุนสนับสนุนจากรัฐบาลกลางสำหรับองค์กรที่ดำเนินโครงการแลกเปลี่ยนเข็มฉีดยา ด้วยเหตุนี้ จึงมีการจัดตั้งบริษัทอิสระขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการดังกล่าว คือ Prevention Works, Inc.

ในช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์ ปี 1998 องค์กร WWC Legal Services และ Lambda Legal Defense and Education Fund ได้ยื่นคำแถลงการณ์ในฐานะผู้สนับสนุนในคดี Bragdon v. Abbottของศาลฎีกาสหรัฐฯ ซึ่งเป็นคดีเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติโดยทันตแพทย์ต่อผู้ป่วยที่ติดเชื้อ HIV เมื่อวันที่ 25 มิถุนายน ปี 1998 ศาลฎีกาได้ตัดสินให้ผู้ป่วยเป็นฝ่ายชนะ ด้วยการใช้กฎหมาย Americans with Disabilities Act (ADA) อย่างประสบความสำเร็จ คดีนี้ทำให้แพทย์ยากที่จะหาเหตุผลในการเลือกปฏิบัติต่อผู้ป่วยที่ติดเชื้อ HIV ได้

จิม เกรแฮม ผู้อำนวยการบริหารของ WWC ที่ดำรงตำแหน่งมานาน ได้ลาออกเมื่อสิ้นปี 1998 เพื่อไปดำรงตำแหน่งในสภาเมืองดีซี ตัวแทนเขตหนึ่ง^{[ 24 ]}ผู้ที่จะมาแทนที่เกรแฮมคือ เอลเลียต จอห์นสัน ซึ่งย้ายมาจากกรมอนามัยเทศมณฑลลอสแอนเจลิส จอห์นสันดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารเพียงช่วงสั้นๆ^{[ 25 ]}

ในปี 1999 โครงการให้คำปรึกษาและการตรวจหาเชื้อได้ขยายไปสู่รูปแบบเคลื่อนที่ โดยใช้รถตู้ให้บริการตรวจหาเชื้อตามงานแสดงสุขภาพ งานเทศกาล และบาร์ต่างๆ Whitman-Walker สามารถเพิ่มอัตราการตรวจหาเชื้อได้มากกว่าสามเท่าตัวจากการให้บริการเชิงรุกนี้ โครงการนี้ยังคงดำเนินการอยู่จนถึงปัจจุบันและสนับสนุนการตรวจหาเชื้อ HIV ฟรี 10,000 ครั้งที่ WWH ให้บริการในแต่ละปี

คอร์เนลิอุส เบเกอร์ ซึ่งเป็นผู้ติดเชื้อเอชไอวีและนักเคลื่อนไหวเพื่อสิทธิพลเมืองและเอชไอวี ได้รับเลือกเป็นผู้อำนวยการบริหารในเดือนมกราคม พ.ศ. 2543 ^{[ 26 ]}

นอกจากนี้ ในปี 2000 WWC ยังได้ปรับปรุงศูนย์การแพทย์เอลิซาเบธ เทย์เลอร์ เพื่อรวบรวมบริการลูกค้าเกือบทั้งหมดไว้ในที่เดียว

ในปีเดียวกันนั้น บาทหลวงเจสซี แจ็กสัน ได้รับการตรวจหาเชื้อเอชไอวีที่ศูนย์แม็กซ์ โรบินสัน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญส่งเสริมให้ชาวแอฟริกันอเมริกันเข้ารับการตรวจหาเชื้อ

วิทแมน-วอล์กเกอร์มีบทบาทสำคัญในการจัดตั้งกลุ่มพันธมิตรแห่งชาติเพื่อสุขภาพของกลุ่ม LGBT ร่วมกับองค์กรระดับท้องถิ่น ระดับรัฐ และระดับชาติอีก 50 แห่ง โดยคอร์เนลิอุส เบเกอร์ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหนึ่งในประธานร่วมคนแรกของกลุ่มพันธมิตรนี้

เมื่อการระบาดของโรคเอดส์เข้าสู่ศตวรรษที่ 21 องค์กร WWC ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของการระบาดและต้องตัดสินใจอย่างยากลำบาก ด้วยการรักษาทางการแพทย์ที่ดีขึ้น ผู้ป่วยโรคเอดส์มีอายุยืนยาวขึ้นและต้องการบริการต่างๆ มากขึ้นในระยะเวลาที่ยาวนานขึ้น การเปลี่ยนแปลงนี้สร้างภาระทางการเงินเพิ่มเติมให้กับคลินิก เนื่องจากยังคงให้บริการแก่ฐานผู้ป่วยที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ในขณะเดียวกัน ปัญหาด้านการเงินก็เริ่มเกิดขึ้นกับคลินิก เงินทุนสำหรับพระราชบัญญัติ Ryan White CARE ของรัฐบาลกลางถูกระงับไว้ที่ระดับเดียวกับปี 2001 เป็นเวลาหลายปี กิจกรรมระดมทุนครั้งใหญ่ เช่น AIDS Ride (ซึ่งล้มละลาย) และ AIDS Walk (ซึ่งมีผู้เข้าร่วมลดลงในปี 2000 และ 2001) ก็ไม่ประสบความสำเร็จ^{[ 27 ]}

ในปี 2546 คลินิกเริ่มให้บริการตรวจหาเชื้อเอชไอวีแบบรวดเร็วด้วยชุดตรวจทางปากของ OraQuick ซึ่งให้ผลลัพธ์ภายใน 20 นาที นอกจากนี้ Whitman-Walker ยังได้นำระบบค่าธรรมเนียมตามกำลังซื้อมาใช้ เพื่อให้ผู้ที่สามารถจ่ายค่ารักษาพยาบาลได้สามารถจ่ายได้เช่นกัน

ปี 2004 นำมาซึ่งทั้งข่าวดีและข่าวร้ายสำหรับ WWC ศูนย์ควบคุมและป้องกันโรค (CDC) และ CareFirst BlueCross BlueShield ได้ช่วยเหลือคลินิกในการจัดกิจกรรมเนื่องในวันเอดส์โลก 1 ธันวาคม โดยให้ทุนสนับสนุนสำหรับหน่วยตรวจหาเชื้อเอชไอวีเคลื่อนที่ใหม่ 2 หน่วย อย่างไรก็ตาม ปัญหาทางการเงินนำไปสู่การปิดตัวลงของโครงการที่พักอาศัยชวาร์ตซ์ และการย้ายผู้รับบริการที่พักอาศัยทั้งหมดไปยังผู้ให้บริการรายอื่น

คอร์เนลิอุส เบเกอร์ ลาออกจากตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารของ WWC ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2547 โดยบอกกับWashington Blade ว่า ปัญหาทางการเงินของคลินิกส่งผลเสียต่อสุขภาพของเขา และอ้างเหตุผลส่วนตัวอื่นๆ ในการลาออก^{[ 26 ]}

ในปี 2548 WWC ได้เปิดให้บริการทางการแพทย์และบริการสนับสนุนสำหรับชุมชนคนข้ามเพศ บริการต่างๆ ได้แก่ การตรวจทางนรีเวช การตรวจคัดกรองโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์ การตรวจเต้านมและคำแนะนำการตรวจด้วยตนเอง การบำบัดด้วยฮอร์โมน และบริการด้านสุขภาพจิต

ในเดือนพฤษภาคม ปี 2548 WWC เผชิญกับปัญหาทางการเงินครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ เมื่อไม่สามารถจ่ายเงินเดือนพนักงานได้เป็นครั้งแรก วิกฤตเงินสดครั้งนี้เกิดจากการระงับการจัดสรรงบประมาณตามกฎหมาย Ryan White CARE Act อย่างต่อเนื่อง การบริจาคที่ลดลงจากกิจกรรมพิเศษ และการจ่ายเงินล่าช้าจากรัฐบาล DC สำหรับบริการที่ได้ดำเนินการไปแล้ว

ในขณะเดียวกัน คลินิกก็พบว่าได้เรียกเก็บค่าใช้จ่ายทางห้องปฏิบัติการจากผู้ให้ทุนเกินไปโดยไม่ได้ตั้งใจ หลังจากตรวจสอบภายในและยืนยันข้อผิดพลาดแล้ว WWC จึงหยุดเรียกเก็บค่าบริการเหล่านี้ทันทีและแจ้งให้ผู้ให้ทุนที่เกี่ยวข้องทั้งหมดทราบ การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลกระทบต่อรายได้อีกด้วย

ในช่วงต้นเดือนมิถุนายน คลินิกได้ประกาศว่าปัญหาทางการเงินจะทำให้ต้องปิดโครงการหลายโครงการ รวมถึงธนาคารอาหารและสถานที่ตั้งของคลินิกในเวอร์จิเนียและแมริแลนด์ เกือบจะในทันที ผู้บริจาครายย่อย รัฐบาลท้องถิ่น และพันธมิตรองค์กรต่าง ๆ ได้เสนอความช่วยเหลือทางการเงิน เขตปกครองโคลัมเบียได้มอบเงินช่วยเหลือครั้งเดียวจำนวน 3.2 ล้านดอลลาร์ หน่วยงานของรัฐในเวอร์จิเนียให้คำมั่นว่าจะให้เงิน 800,000 ดอลลาร์เพื่อให้ Whitman-Walker แห่งเวอร์จิเนียตอนเหนือเปิดดำเนินการต่อไปจนถึงเดือนธันวาคม 2549 ^{[ 28 ]}

เงินทุนเหล่านี้ทำให้คลินิกสามารถเปิดให้บริการธนาคารอาหารและโครงการบำบัดผู้ติดยาเสพติดแบบพักอาศัยต่อไปได้ อย่างไรก็ตาม คลินิกวิทแมน-วอล์กเกอร์แห่งชานเมืองแมริแลนด์ได้ปิดตัวลงเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2548

ในช่วงปลายปี 2548 คณะกรรมการบริหารของคลินิกได้ทำการเปลี่ยนแปลงหลายประการเพื่อให้มั่นใจถึงความยั่งยืนในอนาคตของ WWC การเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นรวมถึง:

• การทำให้ Whitman-Walker เป็นศูนย์สุขภาพชุมชนที่จะให้บริการด้านการดูแลสุขภาพแก่ชุมชนทั้งหมด โดยไม่คำนึงถึงสถานะการติดเชื้อ HIV รสนิยมทางเพศ หรืออัตลักษณ์ทางเพศ [43]
• การนำรูปแบบธุรกิจใหม่มาใช้เพื่อลดการพึ่งพาเงินทุนจากภาครัฐและการบริจาคจากภาคเอกชน ช่วยขยายบริการด้านการดูแลสุขภาพขั้นพื้นฐานและดึงดูดผู้รับบริการที่มีประกันสุขภาพส่วนตัว เมดิเคด หรือเมดิแคร์มากขึ้น รูปแบบใหม่นี้ยังช่วยปรับปรุงกระบวนการเข้าถึงบริการสำหรับผู้รับบริการรายใหม่และให้บริการในเวลาที่สะดวกยิ่งขึ้นสำหรับผู้รับบริการ
• ลดขนาดคณะกรรมการลงครึ่งหนึ่งและกำหนดให้สมาชิกคณะกรรมการส่วนใหญ่เป็นผู้ป่วยของคลินิก

การขยายบริการเริ่มขึ้นในช่วงต้นปี 2549 ^{[ 29 ]}และรวมถึงการผลักดันให้คลินิกยอมรับแผนประกันเอกชนและสาธารณะมากขึ้น คลินิกยังได้สร้างหน่วยสวัสดิการสาธารณะเพื่อคัดกรองผู้ป่วยใหม่และผู้ป่วยเดิมสำหรับการประกันภัย และลงทะเบียนพวกเขาในโครงการช่วยเหลือสาธารณะที่พวกเขามีคุณสมบัติเหมาะสม เช่น Medicare, Medicaid และ DC Healthcare Alliance

เมื่อวันที่ 13 มีนาคม พ.ศ. 2549 คณะกรรมการบริหารของ WWC ประกาศว่าจ้าง Donald Blanchon ให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารในวันที่ 1 พฤษภาคม Blanchon เคยดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Maryland Physicians Care (แผนประกันสุขภาพแบบจัดการดูแลในรัฐแมริแลนด์ ) และรองประธานฝ่ายโครงการ Medicaid และ Medicare ที่ Schaller Anderson (บริษัทจัดการทางการแพทย์) ^{[ 30 ]} Blanchon ประกาศสนับสนุนแผนการฟื้นฟูของคณะกรรมการอย่างรวดเร็ว

หนึ่งสัปดาห์ต่อมา WWC ประกาศว่าจะขายทรัพย์สินสองแห่งบนถนนสายที่ 14 และศูนย์ Max Robinson ใน Anacostia เพื่อสร้างสถานพยาบาลขนาดใหญ่แห่งใหม่ในสองพื้นที่ดังกล่าวภายในปี 2552 ^{[ 31 ]}อย่างไรก็ตาม แผนเหล่านี้ถูกระงับในที่สุดเนื่องจากตลาดอสังหาริมทรัพย์ในพื้นที่ตกต่ำ

ในปี 2007 คลินิกฟรีแห่งวอชิงตันปิดตัวลงเนื่องจากปัญหาทางการเงิน วิทแมน-วอล์คเกอร์จึงรับพนักงานของคลินิกฟรีแห่งวอชิงตันเข้าทำงาน ทำให้ WWC สามารถขยายบริการทางการแพทย์ที่ให้บริการต่อไปได้

ในช่วงสามปีต่อมา WWC ยังคงขยายบริการแก่ชุมชนอย่างต่อเนื่อง โดยเพิ่มบริการด้านนรีเวชวิทยา การดูแลรักษาโรคไวรัสตับอักเสบเอและบี บริการให้คำแนะนำทางการแพทย์ และการจ้างบุคลากรทางการแพทย์เพิ่มเติม

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2550 สำนักงานดูแลสุขภาพปฐมภูมิ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของสำนักงานบริหารทรัพยากรและบริการด้านสุขภาพแห่งสหรัฐอเมริกา (HRSA) ได้ให้การรับรอง WWC ในฐานะ "ศูนย์สุขภาพที่ได้รับการรับรองจากรัฐบาลกลาง" (Federally Qualified Health Center Look-Alike) การรับรองนี้จะมอบให้แก่คลินิกที่ให้บริการดูแลสุขภาพแก่ชุมชนที่ขาดแคลนบริการทางการแพทย์และตรงตามข้อกำหนดที่เข้มงวดอื่นๆ เท่านั้น ประโยชน์ของสถานะนี้รวมถึงอัตราการชดเชยจาก Medicaid ที่สูงขึ้น

ในที่สุดในปี 2007 WWC ก็ได้ซื้อและติดตั้งระบบบันทึกข้อมูลผู้ป่วยด้วยคอมพิวเตอร์ที่ทันสมัยที่สุด

เมื่อวันที่ 11 มกราคม พ.ศ. 2551 แบลนชอนกล่าวว่าคลินิกเกือบจะเปลี่ยนผ่านไปสู่องค์กรทางการแพทย์ปฐมภูมิเสร็จสมบูรณ์แล้ว วิทแมน-วอล์คเกอร์ได้ว่าจ้าง ดร. เรย์มอนด์ มาร์ตินส์ ผู้ช่วยศาสตราจารย์คลินิกด้านการแพทย์ที่คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยจอร์จทาวน์ให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์คนใหม่ และได้ซื้อและว่าจ้างแผนกบริหารจัดการด้านการเงินจากภายนอก แม้ว่า WWC จะเลิกจ้างพนักงานจำนวนหนึ่งซึ่งไม่ได้ระบุจำนวนเนื่องจากการว่าจ้างจากภายนอก แต่แบลนชอนกล่าวว่าคลินิกยังคงเป็นผู้ให้บริการด้านการศึกษา การป้องกัน และการรักษาโรคเอดส์/เอชไอวีที่ใหญ่ที่สุดในพื้นที่^{[ 4 ]}

Whitman-Walker เริ่มพิจารณาแผนการปรับปรุงและยกระดับสิ่งอำนวยความสะดวกของคลินิกด้วยเช่นกัน^{[ 4 ]}

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2551 คลินิกได้ขายสำนักงานใหญ่ที่ตั้งมานานที่ 1407 ถนนเอส ตะวันตกเฉียงเหนือ ให้กับบริษัทเจบีจีในราคา 8 ล้านดอลลาร์ และย้ายเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารไปยังศูนย์การแพทย์เอลิซาเบธ เทย์เลอร์ ที่ถนนสายที่ 14 ตะวันตกเฉียงเหนือ^{[ 32 ] [ 33 ]}วิทแมน-วอล์กเกอร์ใช้เงินที่ได้มาเพื่อชำระหนี้ 5 ล้านดอลลาร์ที่เกิดจากการจำนองอาคารที่มีอยู่^{[ 32 ] [ 34 ]}

งานเดินเพื่อผู้ป่วยเอดส์ประจำปี 2008 ประสบความสำเร็จมากที่สุดในรอบหลายปีของคลินิก โดยระดมทุนได้ 700,000 ดอลลาร์สหรัฐ^{[ 35 ]}เมื่อสิ้นปี คลินิกได้ให้บริการผู้ป่วยประมาณ 10,000 ราย ซึ่งในจำนวนนี้ 3,400 รายติดเชื้อเอชไอวี^{[ 13 ]}

ถึงกระนั้น WWC ก็ยังคงเผชิญกับความท้าทายทางการเงิน ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทั่วโลกในช่วงฤดูใบไม้ร่วงปี 2551 ส่งผลกระทบอย่างมากต่อรายได้: การชดเชยค่าใช้จ่ายทางการแพทย์จากรัฐบาลไม่ทันกับอัตราเงินเฟ้อ เงินทุนที่สัญญาไว้จากบางแหล่งไม่ได้รับการส่งมอบ เงินบริจาคลดลง 29 เปอร์เซ็นต์^{[ 36 ]}ยอดขายบริการทางการแพทย์ลดลง และจำนวนผู้ป่วยที่ไม่มีประกันเพิ่มขึ้น^{[ 34 ]} คลินิกถูกบังคับให้ปิด Whitman-Walker Clinic of Northern Virginia และศูนย์บำบัดผู้ติดยาเสพติดแบบพักอาศัย BridgeBack และเลิกจ้างพนักงาน 45 คน^{[ 34 ] [ 37 ]} Whitman-Walker ยังได้ว่าจ้างบริษัท Maxor National Pharmacy Services Corporation (บริษัทจัดการร้านขายยาเอกชนที่แสวงหาผลกำไรซึ่งตั้งอยู่ใน Amarillo รัฐเท็กซัส) ให้ดำเนินการด้านเภสัชกรรม^{[ 23 ] [ 34 ]}คลินิกยังถูกบังคับให้ปิดสายด่วนให้คำปรึกษาด้านสุขภาพจิตเมื่อเงินทุนจากเมืองสำหรับโครงการนี้ถูกตัดออก^{[ 38 ]}

หลังจากประสบปัญหาทางการเงินมานานกว่าทศวรรษ WWC เริ่มเห็นการพลิกฟื้นในครึ่งหลังของปี 2009 โดยเมื่อสิ้นปีนั้น ผลขาดทุนของคลินิกซึ่งอยู่ที่ 4 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2007 และ 2008 ลดลงกว่า 80 เปอร์เซ็นต์ เหลือเพียง 650,000 ดอลลาร์สหรัฐ

การเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้นนี้เกิดจากหลายปัจจัย:

• รายได้จากการระดมทุนจากภายนอก เช่น ประกันภัยเอกชนและภาครัฐ เพิ่มขึ้นเกือบสามเท่า
• รายได้จากร้านขายยาภายใน WWC เพิ่มขึ้น โดยมีรายได้เกือบ 500,000 ดอลลาร์ต่อเดือนเมื่อสิ้นปี
• จำนวนผู้ป่วยที่มารับการรักษาที่ WWC ที่มีประกันสุขภาพหรือมีสิทธิ์ได้รับสวัสดิการจากภาครัฐเพิ่มขึ้น
• งานเดินเพื่อผู้ป่วยเอดส์ปี 2009 สามารถระดมทุนได้มากกว่าที่คาดไว้ถึง 100,000 ดอลลาร์สหรัฐ
• การตัดสินใจที่ยากลำบากในการตัดงบประมาณโครงการที่ไม่สามารถดำเนินต่อไปได้อย่างยั่งยืนทางการเงิน

การสร้างแหล่งรายได้ที่มั่นคงช่วยให้ WWC ลดการพึ่งพาเงินทุนจากภาครัฐและการบริจาคจากภาคเอกชน ทำให้องค์กรมีความเสี่ยงต่อภาวะเศรษฐกิจตกต่ำน้อยลง

ในขณะเดียวกัน บริการของ WWC ก็ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ระหว่างปี 2006 ถึง 2010 คลินิกได้เพิ่มจำนวนบุคลากรทางการแพทย์เป็นสองเท่า รวมถึงผู้เชี่ยวชาญด้านนรีเวชวิทยา โรคไวรัสตับอักเสบ และจิตเวชศาสตร์

ในช่วงต้นปี 2011 WWC ประกาศว่าบริษัทปิดปี 2010 ด้วยผลกำไร ซึ่งเป็นสิ่งที่บริษัทไม่ได้ทำมานานกว่าทศวรรษ กำไรจากการดำเนินงานสองเปอร์เซ็นต์นี้ถือเป็นความก้าวหน้าทางการเงินติดต่อกันเป็นปีที่สาม และสะท้อนให้เห็นถึงการทำงานหนักและการเสียสละอย่างมากของพนักงาน WWC ^{[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ]}

นอกจากนี้ โรงพยาบาลวิทแมน-วอล์กเกอร์ยังพบว่าจำนวนผู้ป่วยเพิ่มขึ้น 30 เปอร์เซ็นต์ระหว่างปี 2009 และ 2010

ในเดือนเมษายน Whitman-Walker ประกาศว่าจะเปลี่ยนชื่อเป็น "Whitman-Walker Health" และเปิดตัวโลโก้และเว็บไซต์ใหม่^{[ 42 ] [ 43 ] [ 44 ]}

ในเดือนกันยายน WWH ได้ดำเนินการปรับปรุงพื้นที่ให้บริการผู้ป่วยในศูนย์การแพทย์ Elizabeth Taylor ครั้งใหญ่ ซึ่งช่วยปรับปรุงการไหลเวียนของผู้ป่วย ขยายขนาดร้านขายยา และปรับปรุงรูปลักษณ์ใหม่ให้กับบริเวณล็อบบี้

ในปี 2011 WWH ยังได้รับรางวัลอันทรงเกียรติหลายรางวัล รวมถึงรางวัล "คลินิกแห่งปี" จากศูนย์การศึกษาด้านสุขภาพเขตเมืองหลวง^{[ 45 ]}และรางวัล John Benjamin Nichols จากสมาคมแพทย์แห่งเขตโคลัมเบียสำหรับผลงานอันโดดเด่นด้านสุขภาพชุมชน นอกจากนี้ Whitman-Walker ยังได้รับการยกย่องให้เป็นหนึ่งใน 27 "ผู้นำด้านความเท่าเทียมในการดูแลสุขภาพ LGBT" ในประเทศโดยมูลนิธิ Human Rights Campaign ^{[ 46 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2555 WWH ประกาศว่า พ.ศ. 2554 เป็นปีที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก: ^{[ 47 ] [ 48 ] [ 49 ] [ 50 ]}

• บริษัทมีกำไรจากการดำเนินงาน 2.6 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเป็นปีที่สองติดต่อกันที่มีกำไร และพลิกฟื้นจากผลขาดทุนกว่า 4 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2007 ได้เกือบ 7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
• ศูนย์สุขภาพวิทแมน-วอล์คเกอร์ให้การดูแลผู้ป่วย 15,515 ราย ซึ่งเพิ่มขึ้นเกือบ 20 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับปี 2010 จำนวนผู้ป่วยเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าตั้งแต่ศูนย์สุขภาพวิทแมน-วอล์คเกอร์เริ่มกระบวนการเปลี่ยนเป็นศูนย์สุขภาพชุมชนในปี 2006
• ในปี 2011 ผู้ป่วย 1 ใน 7 คนอาศัยอยู่ในวอร์ด 7 และ 8 ซึ่งเพิ่มขึ้น 68 เปอร์เซ็นต์จากปี 2010
• จำนวนผู้ป่วยที่เป็น LGB เพิ่มขึ้น 77 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่ปี 2006
• จำนวนผู้ป่วยข้ามเพศเพิ่มขึ้น 185 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่ปี 2006
• ในปี 2011 โรงพยาบาลวิทแมน-วอล์คเกอร์ได้ทำการตรวจหาเชื้อเอชไอวีมากกว่า 10,600 ครั้ง ซึ่งคิดเป็นร้อยละ 9 ของการตรวจหาเชื้อเอชไอวีทั้งหมดในเขตโคลัมเบีย และพบผู้ติดเชื้อเอชไอวีรายใหม่ 174 ราย

Whitman-Walker ได้จัดงาน "Return to Lisner" ซึ่งเป็นเวทีเสวนาชุมชนเกี่ยวกับ HIV/AIDS ขึ้นที่กรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ซึ่งเคยเป็นสถานที่จัดเวทีเสวนาเรื่องเอดส์ครั้งแรกเมื่อวันที่ 4 เมษายน 1983 ซึ่งจัดโดย Whitman-Walker เช่นกัน ในงานเสวนาเมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม มีผู้เข้าร่วมหลายร้อยคน ณ หอประชุม Lisner เพื่อฟังการบรรยายจากวิทยากรหลายท่าน รวมถึง Jeanne White-Ginder แม่ของ Ryan White ^{[ 51 ]}

เมื่อต้นปี 2013 Whitman-Walker ประกาศการก่อสร้างศูนย์การแพทย์แห่งใหม่ซึ่งมีกำหนดเปิดในปี 2015 ศูนย์แห่งใหม่นี้จะตั้งอยู่ที่ 1525 ถนนสายที่ 14 ฝั่งตะวันตกเฉียงเหนือ ห่างจากศูนย์การแพทย์ Elizabeth Taylor ไปทางใต้ประมาณสองช่วงตึก และจะให้เช่าแก่ WWH ^{[ 52 ]}

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2556 WWH ประกาศว่าบริษัทปิดปี พ.ศ. 2555 ด้วยเงิน surplus ที่ไม่ได้ตรวจสอบจำนวน 2.4 ล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 53 ]}นี่เป็นปีที่สามติดต่อกันที่บริษัทปิดปีด้วยผลกำไร นอกจากนี้ Whitman-Walker ยังปิดปี พ.ศ. 2555 ด้วยอัตราความพึงพอใจของผู้ป่วยที่สูงและตัวชี้วัดคุณภาพการดูแลที่สูง

Mautner Project ซึ่งเป็นองค์กรสุขภาพเลสเบี้ยนแห่งชาติ ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ที่มุ่งเน้นความต้องการด้านการดูแลสุขภาพของสตรีเลสเบี้ยน ไบเซ็กชวล และทรานส์เจนเดอร์ ได้เข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับ WWH ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2556 โครงการและพนักงานทั้งหมดของ Mautner Project ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของ WWH ทำให้ลูกค้าเดิมของ Mautner สามารถเข้าถึงบริการด้านการดูแลสุขภาพได้มากขึ้น^{[ 54 ]}

ในปี 2014 WWH ประกาศเปลี่ยนชื่อการเดินรณรงค์ต่อต้านเอดส์ประจำปีเป็น The Walk to End HIV การเปลี่ยนชื่อนี้ "สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เกี่ยวกับ HIV ในปัจจุบัน ซึ่งเป็นโรคเรื้อรังที่สามารถจัดการได้" ดอน บลานชอน กล่าวในขณะที่มีการประกาศ การเดินรณรงค์ต่อต้านเอดส์ในวอชิงตันเป็นการเดินรณรงค์ต่อต้านเอดส์ครั้งแรกในประเทศที่เปลี่ยนชื่อและลบคำว่า AIDS ออกจากชื่อ^{[ 55 ]}

ปี 2015 เป็นปีที่องค์กรช่วยเหลือเยาวชน Metro TeenAIDS (MTA) และ WWH เริ่มร่วมมือกันอีกครั้ง โดยMetro TeenAIDS ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของ WWH ในเดือนกุมภาพันธ์ ( ข้อมูลถูกบันทึกไว้ในWayback Machine เมื่อวันที่ 15 กันยายน 2015 ) โดยยังคงให้บริการด้านเยาวชนทั้งหมดของ MTA และขยายขอบเขตการให้บริการของ WWH ไปยังกลุ่มเยาวชนด้วย

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2558 WWH ได้เปิดศูนย์การแพทย์ที่ทันสมัยที่สุดแห่งหนึ่ง ณ เลขที่ 1525 ถนนสายที่ 14 ฝั่งตะวันตกเฉียงเหนือ^{[ 56 ]}เมื่อเปรียบเทียบกับศูนย์การแพทย์เอลิซาเบธ เทย์เลอร์ อาคารขนาด 42,000 ตารางฟุตนี้มีพื้นที่ห้องตรวจเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเป็น 28 ห้อง มีเก้าอี้ทันตกรรมเพิ่มขึ้นเป็นสามเท่าเป็น 9 ตัว และมีร้านขายยาที่หันหน้าออกสู่ถนนซึ่งเปิดให้บริการแก่ชุมชนทั้งหมด ด้วยบริการที่กระจายอยู่ทั่วเจ็ดชั้น อาคาร (ที่ได้รับฉายาว่า "1525") นี้ให้บริการด้านการดูแลทางการแพทย์ขั้นพื้นฐาน การดูแลทันตกรรม สุขภาพจิต บริการทางกฎหมาย โปรแกรมด้านสุขภาพ และการให้คำปรึกษาและการตรวจหาเชื้อเอชไอวี เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารยังคงทำงานอยู่ที่ศูนย์การแพทย์เอลิซาเบธ เทย์เลอร์ และบางโปรแกรมยังคงตั้งอยู่ที่นั่น

ในเดือนมิถุนายน WWH ประกาศว่าหลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการวางแผนและประเมินผลเป็นเวลาสองปี คณะกรรมการบริหารได้ตัดสินใจที่จะพัฒนาพื้นที่ศูนย์การแพทย์ Elizabeth Taylor ร่วมกับ Streetscape ผ่านรูปแบบการเป็นหุ้นส่วนร่วมทุน^{[ 57 ]} Whitman-Walker จะเป็นเจ้าของส่วนใหญ่ของกิจการร่วมทุนและจะยังคงมีสิทธิในการตัดสินใจที่สำคัญในประเด็นหลักๆ เช่น การวางแผน/การใช้พื้นที่ในอนาคต

ในปี 2025 Whitman-Walker ได้ลบเนื้อหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดูแลสุขภาพของบุคคลข้ามเพศออกจากเว็บไซต์เพื่อป้องกันตนเองจากการดำเนินการที่ไม่พึงประสงค์ที่อาจเกิดขึ้นจากฝ่ายบริหารของทรัมป์แม้ว่าจะยังคงให้บริการดังกล่าวอย่างเงียบๆ แต่ก็ไม่ปรากฏให้เห็นในเอกสารภายนอกอีกต่อไป^{[ 58 ]}

• ระบบการดูแลสุขภาพในสหรัฐอเมริกา
• การดูแลสุขภาพในวอชิงตัน ดี.ซี.
• เชื้อเอชไอวี/เอดส์ในสหรัฐอเมริกา
• เสาแห่งไฟ (Pillar of Fire ) ประติมากรรมที่สร้างขึ้นเพื่อเป็นเกียรติแก่ วิทแมน-วอล์คเกอร์ และบุคลากรทางการแพทย์

วิกิมีเดียคอมมอน ส์มีสื่อที่เกี่ยวข้องกับคลินิกวิทแมน-วอล์กเกอร์

• วิทแมน-วอล์คเกอร์ เฮลท์
• คู่มือการค้นหาเอกสารของจิม เกรแฮมศูนย์วิจัยเอกสารพิเศษ ห้องสมุดเอสเตลและเมลวิน เกลแมน มหาวิทยาลัยจอร์จ วอชิงตัน