อ่าน 5 นาที
ผู้ดำเนินการระบบไฟฟ้าอัลเบอร์ตา
ผู้ ดำเนินการระบบไฟฟ้าของอัลเบอร์ตา ( AESO ) เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่รับผิดชอบในการดำเนินงานโครงข่ายไฟฟ้าของ อัลเบอร์ตา ประเทศแคนาดา [ 2 ] AESO ดูแลการวางแผนและการดำเนินงานของ...
ผู้ดำเนินการระบบไฟฟ้าอัลเบอร์ตา
![]() | |
| พิมพ์ | องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร |
|---|---|
| อุตสาหกรรม | ไฟฟ้า |
| สำนักงานใหญ่ | , แคนาดา |
บุคคลสำคัญ | ไมเคิล ลอว์ – ประธานและซีอีโอ[ 1 ] |
| บริการ | การวางแผนและการดำเนินงานของระบบไฟฟ้าเชื่อมโยงระหว่างรัฐอัลเบอร์ตา (Alberta Interconnected Electric System - AIES) |
| เว็บไซต์ | www.aeso.ca |
ผู้ดำเนินการระบบไฟฟ้าของอัลเบอร์ตา ( AESO ) เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่รับผิดชอบในการดำเนินงานโครงข่ายไฟฟ้าของอัลเบอร์ตา ประเทศแคนาดา [ 2 ] AESO ดูแลการวางแผนและการดำเนินงานของระบบไฟฟ้าเชื่อมโยงของอัลเบอร์ตา (AIES) ในลักษณะที่ "ปลอดภัย เชื่อถือได้ และประหยัด" [ 3 ] [ 4 ]กฎหมายของจังหวัดกำหนดให้ AESO ต้องดำเนินการเพื่อประโยชน์สาธารณะและไม่สามารถเป็นเจ้าของสินทรัพย์ด้านการส่ง การจำหน่าย หรือการผลิตใดๆ ได้
หนึ่งในความรับผิดชอบของ AESO คือการจัดการภาระของระบบในกรณีที่อุปทานไม่เพียงพอหรือความต้องการใช้ไฟฟ้ามากเกินไปคุกคามความสมบูรณ์ของโครงข่ายไฟฟ้า ในกรณีนี้ AESO สามารถสั่งการให้บริษัทไฟฟ้าลดภาระการใช้ไฟฟ้าชั่วคราวผ่านมาตรการต่างๆ เช่นการตัดไฟเป็น ช่วงๆ ในเดือนกรกฎาคม 2555 โรงไฟฟ้า 6 แห่งถูกปิดลงในช่วงคลื่นความร้อนครั้งใหญ่ที่ส่งผลให้ความต้องการใช้ไฟฟ้าในโครงข่ายสูงขึ้นเอดมันตัน คัลการีเรดเดียร์และเลธบริดจ์ได้รับผลกระทบจากการตัดไฟเป็น ช่วงๆ [ 5 ] AESO สั่งการให้บริษัทสาธารณูปโภคลดภาระการใช้ไฟฟ้าของลูกค้า ดั๊ก ซิมป์สัน จาก AESO อธิบายว่าเหตุการณ์นี้ไม่ได้เกิดขึ้นตั้งแต่ปี 2549 [ 5 ]
ตามข้อมูลในหน้าแรก AESO ดำเนินงาน "อย่างอิสระจากความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมใดๆ และไม่มีสินทรัพย์ด้านการส่งหรือตลาดใดๆ" [ 3 ]
หน้าที่และความรับผิดชอบ
หน้าที่และความรับผิดชอบหลักของ AESO นั้นกำหนดไว้ในพระราชบัญญัติสาธารณูปโภคไฟฟ้า (EUA) และระเบียบการส่งกระแสไฟฟ้า (T-Reg) ของรัฐอัลเบอร์ตา ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงสิ่งต่อไปนี้:
- กำหนดความต้องการในอนาคตของระบบ AIES พัฒนาแผนการส่งไฟฟ้าในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว โดยระบุถึงการปรับปรุงระบบส่งไฟฟ้าที่จำเป็นเพื่อให้ตรงตามความต้องการเหล่านั้น และจัดเตรียมการดำเนินการปรับปรุงเหล่านั้นตามความจำเป็น
- จัดเตรียมและบำรุงรักษาระบบส่งไฟฟ้าที่คาดการณ์สภาพและข้อกำหนดของระบบล่วงหน้าอย่างน้อย 20 ปี ระบบต้องได้รับการวางแผนเพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต ซึ่งทำให้ AESO ต้องมองในระยะยาว ในขณะเดียวกันก็ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในระยะสั้น และมุ่งเน้นไปที่ข้อกำหนดของระบบที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับโครงสร้างพื้นฐานด้านไฟฟ้า
- เพื่อให้มั่นใจว่าระบบ AIES ดำเนินงานได้อย่างปลอดภัย น่าเชื่อถือ และประหยัด
- บริหารจัดการกลุ่มพลังงานและอำนวยความสะดวกให้กับตลาดไฟฟ้าในลักษณะที่เป็นธรรม มีประสิทธิภาพ และเปิดกว้างต่อการแข่งขัน
- จัดให้มีบริการเข้าถึงระบบส่งไฟฟ้าตามอัตราค่าบริการส่งไฟฟ้าที่ได้รับอนุมัติ
- บริหารจัดการและเรียกคืนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียในสายส่งและบริการเสริม
- ดำเนินการตามกระบวนการประกวดราคาที่เป็นธรรมและเปิดเผย เพื่อคัดเลือกผู้เสนอราคาที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งจะเป็นผู้พัฒนา ออกแบบ สร้าง จัดหาเงินทุน เป็นเจ้าของ ดำเนินการ และบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานด้านการส่งไฟฟ้าหลักที่ระบุไว้ในรัฐอัลเบอร์ตา
AESO ดำเนินการตลาดสำหรับการแลกเปลี่ยนพลังงานไฟฟ้าในอัลเบอร์ตาและพยายามรักษาหลักการของความเป็นธรรมของตลาด ความเปิดกว้าง และประสิทธิภาพ เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ AESO จึง "ทำสัญญากับเจ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการส่งไฟฟ้าเพื่อให้ผู้ผลิตสามารถเข้าถึงโครงข่ายไฟฟ้าได้" [ 3 ]
ประวัติศาสตร์
นโยบายด้านไฟฟ้าของรัฐอัลเบอร์ตาเปลี่ยนแปลงไปในปี 1996 โดยรัฐได้ปรับโครงสร้างตลาดไฟฟ้าจากระบบการกำกับดูแล แบบดั้งเดิม ไปสู่ ระบบ ที่อิงตลาดปัจจุบันตลาดประกอบด้วยผู้ซื้อและผู้ขายจำนวนมาก และโครงสร้างพื้นฐานที่หลากหลายมากขึ้น
ในปี 2020 อัลเบอร์ตามีกังหันลม 900 ตัว ซึ่งคิดเป็นประมาณ 40% ของจำนวนกังหันลมทั้งหมดในแคนาดาในขณะนั้น[ 6 ] ในปี 2006 พลังงานลมคิดเป็นสัดส่วนน้อยกว่า 8% ของการผลิตพลังงานทั้งหมดของอัลเบอร์ตา AESO กล่าวว่าพลังงานลมไม่น่าเชื่อถือเพียงพอเนื่องจากลมไม่ได้พัดอย่างสม่ำเสมอ เมื่อลมหยุดพัด โรงไฟฟ้าถ่านหินและก๊าซธรรมชาติจะต้องเข้ามาช่วยชดเชยเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาการขาดแคลนพลังงาน ในขณะนั้น อัลเบอร์ตาไม่มี "สายส่งไฟฟ้าเพียงพอที่จะเชื่อมต่อกังหันลมใหม่เข้ากับโครงข่ายไฟฟ้า" [ 7 ]
ภายในปี 2021 โรงไฟฟ้าส่วนใหญ่ในอัลเบอร์ตาใช้ก๊าซธรรมชาติ เนื่องจากจังหวัดได้เปลี่ยนจากการใช้ถ่านหินมาใช้ไฟฟ้า[ 8 ]
AESO ประกาศว่าความต้องการใช้ไฟฟ้าสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 12,187 เมกะวัตต์เกิดขึ้นเมื่อวันที่ 19 ธันวาคม 2022 ในช่วงที่มีอากาศหนาวจัดเป็นเวลานาน มีการประกาศแจ้งเตือนระบบไฟฟ้าเมื่อโรงไฟฟ้า Keephills 3 ทางตะวันตกของเอดมันตันเกิดไฟฟ้าดับโดยไม่คาดคิด ในเมืองแคลการี อุณหภูมิที่รู้สึกได้จากลมหนาวในเวลากลางคืนอยู่ที่ −10 องศาเซลเซียส ร่วมกับอุณหภูมิที่ −25 องศาเซลเซียส[ 9 ]เมื่อวันที่ 3 มกราคม 2022 AESO รายงานว่าความต้องการใช้ไฟฟ้าสูงเป็นประวัติการณ์ที่ 11,939 เมกะวัตต์ในช่วงที่มีอากาศหนาวจัด[ 9 ]
ในปี 2016 ภายใต้การนำของนายกรัฐมนตรี Notley ในขณะนั้น รัฐบาลประจำจังหวัดได้ตั้งเป้าหมายในการเปลี่ยนผ่านจากการผลิตไฟฟ้าที่พึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลไปสู่การใช้พลังงานหมุนเวียน[ 2 ]เป้าหมายคือการทดแทนการผลิตไฟฟ้าทั้งหมดในจังหวัดด้วยพลังงานหมุนเวียน 30% ภายในปี 2030 [ 2 ]
ภายในเดือนธันวาคม 2022 อัลเบอร์ตาได้มีความคืบหน้าไปสู่เป้าหมาย 30% ภายในปี 2030 ก่อนกำหนด[ 2 ]ตามข้อมูลของ AESO ในปี 2017 โรงไฟฟ้าของอัลเบอร์ตา 59% ยังคงใช้ถ่านหิน ในขณะที่พลังงานหมุนเวียนมีเพียง 10% เท่านั้น ภายในปลายปี 2022 พลังงานหมุนเวียนคิดเป็น 18% ของไฟฟ้าทั้งหมดในจังหวัด โรงไฟฟ้าถ่านหินหลายแห่งได้เปลี่ยนไปใช้ก๊าซธรรมชาติ และคาดการณ์ว่าการผลิตไฟฟ้าจากถ่านหินจะถูกยกเลิกอย่างสมบูรณ์ภายในปี 2023 [ 2 ]
ความเป็นผู้นำและการกำกับดูแล
ตามข้อมูลในหน้าแรก AESO ดำเนินงาน "อย่างอิสระจากความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมใดๆ และไม่มีสินทรัพย์ด้านการส่งหรือตลาดใดๆ" [ 3 ]ณ เดือนพฤศจิกายน 2023 คณะผู้บริหารและคณะกรรมการของ AESO ประกอบด้วย:
| ชื่อ | ตำแหน่ง | พื้นหลัง | ค่าตอบแทน (ปี 2022 ในสกุลเงินดอลลาร์แคนาดา) |
|---|---|---|---|
| ไมเคิล ลอว์ | ประธาน/ซีอีโอ | ผู้จัดการโครงการที่VECO Corporation , พนักงานระดับผู้ช่วยที่Enron , ที่ปรึกษาที่Duke Energy , รองประธานที่ Direct Energy Marketing Ltd. | 1,149,555.01 ดอลลาร์สหรัฐ (เกินวงเงินชดเชยตามสัญญา 616,000 ดอลลาร์สหรัฐ ตามมาตรา 5.2) [1] |
| บิล เบเกอร์ | รองประธานฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ | เคยทำงานที่การรถไฟแคนาดาแปซิฟิก , กระทรวงกลาโหมแห่งชาติ , กองทุนรักษาเสถียรภาพรายได้สุทธิของแคนาดา, และบริการสุขภาพ We Care | 443,672.98 เหรียญสหรัฐ |
| โรเบิร์ต เดวิดสัน | โครงการ/การวางแผนความน่าเชื่อถือของระบบไฟฟ้า VP | วิศวกรที่Mid-continent Area Power Pool (MAPP) , วิศวกรที่ Dairyland Power Cooperative, ผู้จัดการที่Enmaxและผู้จัดการที่ Primary Engineering and Construction | 392,709.01 เหรียญสหรัฐ |
| เควิน ดอว์สัน | รองประธานฝ่ายบูรณาการเชิงกลยุทธ์ | ผู้อำนวยการฝ่ายป้องกันความเสี่ยงและการวิเคราะห์ตลาด บริษัทTransAlta | 353,790.13 เหรียญสหรัฐ |
| นิโคล คินช์ | รองประธานฝ่ายการเงิน | ผู้จัดการฝ่ายประกันคุณภาพธุรกิจด้านพลังงาน/สาธารณูปโภคที่Moss Adams , ผู้จัดการอาวุโสที่Rothstein Kass , นักวิเคราะห์อาวุโสที่Suncor Energy , ผู้ควบคุมบัญชีองค์กรที่ Mustus Energy และ CFO ที่ Wagepoint | 419,673.58 เหรียญสหรัฐ |
| นิโคล เลอบลองก์ | รองประธานฝ่ายตลาด | นักเศรษฐศาสตร์ประจำสถาบันวิจัยพลังงานแห่งแคนาดา (CERI) | 334,397.95 เหรียญสหรัฐ |
| ไบรอัน แม็กเกิร์ก | รองประธานฝ่ายบุคคล วัฒนธรรม และประสบการณ์ลูกค้า | รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่Global Thermoelectric (ซึ่งถูกซื้อกิจการโดย Quantum Fuel Systems ในปี 2003), รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ CCS Income Trust, รองประธานที่Smart Technologies , รองประธานบริหารที่Secure Energy Services , ประธานฝ่ายวัฒนธรรมและกลยุทธ์ด้านบุคลากร และประธานกรรมการบริหารที่Castle Mountain Resort | 333,023.62 เหรียญสหรัฐ |
| มารี-ฟรองซ์ ซามาโรเดน | รองประธานฝ่ายปฏิบัติการความน่าเชื่อถือของโครงข่ายไฟฟ้า | วิศวกรฝึกหัดประจำโครงการพัฒนาภาวะผู้นำที่TransAlta , ตัวแทนฝ่ายรณรงค์ของUnited Way Calgary/Areaและผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการองค์กรที่AltaLink | 371,477.26 เหรียญสหรัฐ |
| คาเมรอน บุช | หัวหน้าวิศวกร | เคยร่วมงานกับOntario Hydro , City of Calgary Electric System , TransAltaและAltaLink | 299,782.53 เหรียญสหรัฐ |
| ชื่อ | ตำแหน่ง | พื้นหลัง | ค่าตอบแทน (ปี 2022 ในสกุลเงินดอลลาร์แคนาดา) |
|---|---|---|---|
| คาร์ล โยฮันสัน | เก้าอี้ | ประธาน/รองประธานบริหารฝ่ายท่อส่งก๊าซแคนาดาและเม็กซิโกของTC Energy , กรรมการสมาคมท่อส่งพลังงานแห่งแคนาดา (CEPA), กรรมการสมาคมก๊าซแห่งแคนาดา (CGA), กรรมการสมาคมไฟฟ้าแห่งแคนาดา (CEA), กรรมการบริษัท ClearStream Energy Services, กรรมการบริษัทColumbia Pipeline Partners LPและประธานกรรมการบริษัทTC PipeLines | 91,235.20 เหรียญสหรัฐ |
| สตีเฟน คลาร์ก | สมาชิก | วิศวกรกระบวนการผลิตที่ Novacor Chemicals, วิศวกรโครงการที่Fluor Corporation , ฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่Stone & Webster , รองประธานอาวุโสฝ่ายท่อส่งก๊าซในแคนาดาและภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐฯ ที่TC Energy , ผู้ร่วมเขียนแผน 10 ปีเพื่อยุติปัญหาคนไร้บ้านของเมืองแคลการี ปี 2008 และประธานคณะกรรมการสมาคมสุขภาพจิตแห่งแคนาดา | ไม่มีข้อมูล |
| แอรอน เอ็นเจน | สมาชิก | รองประธานฝ่ายการลงทุน/ธนาคารเพื่อธุรกิจของBMO Capital Markets , หุ้นส่วนของMcCarthy Tétraultและกรรมการบริหารของมหาวิทยาลัย Lethbridge | 54,592.39 เหรียญสหรัฐ |
| อเล็กซ์ เฟเดอรุชชี | สมาชิก | รองประธานฝ่ายการเปลี่ยนแปลงองค์กรของTalisman Energy , รองประธานฝ่ายบุคคลของTC PipeLines , รองประธานฝ่ายบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจของTC Energyและกรรมการบริหารของ Wellspring Alberta | ไม่มีข้อมูล |
| จอร์เจ็ตต์ ฮาบิบ | สมาชิก | ผู้จัดการที่คณะกรรมการพลังงานและสาธารณูปโภคแห่งรัฐอัลเบอร์ตากรรมการ คณะกรรมการ พลังงานแห่งชาติกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยคาลการีประธานบริษัทGE Energy Consulting Ltd.และกรรมการหน่วยงานกำกับดูแลพลังงานแห่งรัฐอัลเบอร์ตา | 45,408.64 เหรียญสหรัฐ |
| แพทริเซีย ไคเซอร์ | สมาชิก | ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่ ARMATA Technologies, รองประธานที่MONTAGE IT Services , รองประธานฝ่ายการตลาดที่Allstream Inc. , รองประธานที่ Enabil Solutions, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ/รองประธานอาวุโสที่Sierra Energy , ประธาน/ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการชั่วคราวที่ MacKay CEO Forums, รองประธานที่ BOWEN Group และประธานฝ่ายอุตสาหกรรมเบาที่ Agilus Work Solutions | 46,429.05 เหรียญสหรัฐ |
| ไมค์ แม็กซ์เวลล์ | สมาชิก | นักวิเคราะห์ระบบ/โปรแกรมเมอร์ที่Saint John Shipbuilding , ผู้จัดการที่Bear Creek Corporation , ผู้จัดการที่LLBean , ผู้จัดการฝ่ายไอทีที่ Amirix Systems, ผู้อำนวยการฝ่ายบริการด้านเทคนิคที่Maritime Broadcasting System , ผู้อำนวยการฝ่ายไอทีที่Halifax International Airport Authority , CIO ที่Metropolitan Airports Commission , VP/CIO ที่Calgary Airport Authority , ฝ่ายเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่ Shannex Incorporated และผู้นำด้านการบินที่ OARO Blockchain | 53,061.76 เหรียญสหรัฐ |
| แอนน์-มารี โอซินสกี | สมาชิก | หุ้นส่วนที่PwC Canada , ที่ปรึกษาทางการเงินอาวุโสที่ Canadian Premium Sand Inc. (CPS), CFO ที่ Questor Technology และกรรมการที่Alberta Securities Commission | 54,082.17 เหรียญสหรัฐ |
ค่าไฟฟ้าในอัลเบอร์ตาสูงมาก
จาก บทความใน Edmonton Journal ปี 2013 Keith Provost อดีตรองประธานอาวุโสของ Alberta Power Ltd. (ปัจจุบันคือ ATCO Electric) ซึ่งมีประสบการณ์หลายทศวรรษในธุรกิจสาธารณูปโภคไฟฟ้า กล่าวว่า แทนที่จะทำการตลาดสัญญาไฟฟ้าสำหรับการส่งมอบในอนาคตในตลาดที่มีการควบคุม AESO มีระบบของตนเองซึ่งเปิดกว้างต่อการบิดเบือนและไม่ใช่ระบบตลาดเสรี ตามที่ AESO กล่าวไว้ว่า "ราคาพูลคือค่าเฉลี่ยเลขคณิตของราคาส่วนเพิ่มของระบบ 60 รายการในหนึ่งนาที เฉพาะข้อเสนอที่ได้รับการยอมรับเท่านั้นที่จะผลิตพลังงานและได้รับราคาพูลของ AESO ข้อเสนอที่ได้รับการยอมรับทั้งหมดจะได้รับราคาเดียวกัน คือราคาพูล ไม่ใช่ราคาที่เสนอ" [ 10 ]
ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2556 เมืองแคลการีอยู่ในอันดับที่สาม (โดยมีค่าใช้จ่ายรายเดือนเฉลี่ย 216 ดอลลาร์สหรัฐ[ 11 ]โดยอิงจากการใช้ไฟฟ้า 1,000 kWh ต่อเดือน) และเมืองเอดมันตันอยู่ในอันดับที่สี่ (202 ดอลลาร์สหรัฐต่อเดือน) ในแคนาดา เมื่อเทียบกับเมืองอื่นๆ ในแง่ของค่าไฟฟ้าที่สูง เมืองแฮลิแฟกซ์อยู่ในอันดับแรกและแย่ที่สุดในแคนาดาที่ 225 ดอลลาร์สหรัฐ[ 11 ]ต่อเดือน เมื่อเทียบกับเมืองอื่นๆ ในอเมริกาเหนือ แคลการีและเอดมันตันอยู่ในอันดับที่เจ็ดและแปดในแง่ของค่าใช้จ่ายด้านพลังงานที่สูงที่สุด[ 12 ]
ราคาต่อหน่วยของไฟฟ้าในแคลการีในเดือนเมษายน พ.ศ. 2556 อยู่ที่ 14.81 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง เทียบกับ 6.87 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมงในมอนทรีออล และ 15.45 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมงในแฮลิแฟกซ์[ 13 ]
เมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน 2019 ในช่วงที่เจสัน เคนนีย์ดำรงตำแหน่งนายกรัฐมนตรีพรรคUnited Conservative Party (UCP) ได้ยกเลิกเพดานราคาไฟฟ้าของตัวเลือกอัตราควบคุม (RRO) ที่ 6.8 เซนต์/กิโลวัตต์ ซึ่งมีผลบังคับใช้มาตั้งแต่สมัยที่ ราเชล น็อตลีย์นายกรัฐมนตรีในขณะนั้นพรรค New Democratic Partyได้กำหนดเพดานราคาไว้ในปี 2016 [ 14 ]
ในอัลเบอร์ตา บิลค่าสาธารณูปโภครายเดือนสำหรับที่อยู่อาศัยประกอบด้วยค่าไฟฟ้า ก๊าซธรรมชาติ น้ำ ค่าธรรมเนียมการจัดส่ง และค่าธรรมเนียมการส่ง โดยค่าใช้จ่ายด้านพลังงานคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของยอดรวมทั้งหมด[ 8 ]
จาก บทความ ของ Canadian Press เมื่อวันที่ 24 กุมภาพันธ์ 2022 พอร์ตโฟลิโอไฟฟ้าของTransAltaซึ่งเป็นบริษัทสาธารณูปโภคที่มีสำนักงานใหญ่ในเมืองแคลการี สร้างกำไรขั้นต้นได้ 864 ล้านดอลลาร์ในช่วงสามเดือนที่สิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2021 ซึ่งมากกว่ารายได้ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้วถึง 405 ล้านดอลลาร์[ 15 ]
ราคาไฟฟ้าเพิ่มขึ้นในปี 2022 หลังจากพุ่งสูงขึ้นในช่วงต้นปี[ 16 ]ภายในเดือนพฤศจิกายน 2022 ตัวเลือกอัตราค่าไฟฟ้ารายเดือนแบบควบคุม (RRO) สำหรับที่อยู่อาศัยของ Direct Energy เพิ่มขึ้นเป็น 17.597 เซนต์/กิโลวัตต์ชั่วโมง จาก 10.483 เซนต์ในเดือนพฤศจิกายน 2021 ในขณะที่ RRO ของ Enmax เพิ่มขึ้นจาก 10.66 เป็น 18.245 เซนต์ในช่วงเวลาเดียวกัน [ 14 ] ราคาพุ่งสูงเป็นประวัติการณ์ในเดือนธันวาคม และมีการคาดการณ์ว่าราคาจะสูงขึ้นไปอีกในช่วงต้นปี 2023 [ 16 ]
เมื่อวันที่ 2 พฤศจิกายน พ.ศ. 2566 TransAltaได้ซื้อ Heartland Generation ซึ่งเป็นบริษัทผลิตไฟฟ้าที่ใหญ่เป็นอันดับสามในอัลเบอร์ตา ในราคา 658 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ส่งผลให้TransAltaควบคุมการผลิตไฟฟ้าในจังหวัดถึง 46% ซึ่งนักวิจารณ์ชี้ให้เห็นว่าทำให้บริษัทมีแรงจูงใจและความสามารถมากขึ้นในการใช้การกักตุนทางเศรษฐกิจและอำนาจผูกขาดอื่นๆ เพื่อเพิ่มราคาไฟฟ้าอย่างไม่เป็นธรรม[ 17 ] [ 18 ]
ดูเพิ่มเติม
การอ้างอิง
- ^ AESO 2009
- ^ a b c d e Anderson 2022 .
- ^ a b c dผู้ดำเนินการระบบไฟฟ้าอัลเบอร์ตา nd .
- ^ ลีเบรช ต์ 2009
- ^ a b CBC News 2012 .
- ^ เมเยอ ร์ 2020
- ^ข่าวซีบีซี 2006
- ^ a b CBC News 2021 .
- ^ a bสุสาน 2022
- ^อธิการบดี ปี 2013
- ^ a b Hydro Quebec 2013 , หน้า 9.
- ^ไฮโดร ควิเบก 2013
- ^ Hydro Quebec 2013 , หน้า 4.
- ^ a b Chorney 2022 .
- ^ CBC News & CP 2022
- ^ a b Gallant 2022 .
- ^ Kinney, Duncan (27 พฤศจิกายน 2023). "การเข้าซื้อกิจการ Transalta ที่เสนอมาหมายความว่าค่าไฟฟ้าของคุณจะยิ่งแย่ลงไปอีก"รายงานความคืบหน้า. สืบค้นเมื่อ27 พฤศจิกายน 2023 .
- ^ Varcoe, Chris (2 พฤศจิกายน 2023). "การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในตลาดพลังงานของอัลเบอร์ตา เมื่อ TransAlta ซื้อ Heartland Generation ในราคา 658 ล้านดอลลาร์" . Calgary Herald . Postmedia . สืบค้นเมื่อ27 พฤศจิกายน 2023 .
ลิงก์ภายนอก
- เว็บไซต์ของ Alberta Electric System Operator (AESO)
สรุปเนื้อหา
ข้อมูลสำคัญจากบทความ
ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ ผู้ดำเนินการระบบไฟฟ้าอัลเบอร์ตา
ผู้ ดำเนินการระบบไฟฟ้าของอัลเบอร์ตา ( AESO ) เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่รับผิดชอบในการดำเนินงานโครงข่ายไฟฟ้าของ อัลเบอร์ตา ประเทศแคนาดา [ 2 ] AESO ดูแลการวางแผนและการดำเนินงานของ...
หน้าที่และความรับผิดชอบ
หน้าที่และความรับผิดชอบหลักของ AESO นั้นกำหนดไว้ใน พระราชบัญญัติสาธารณูปโภคไฟฟ้า (EUA) และ ระเบียบการส่งกระแสไฟฟ้า (T-Reg) ของรัฐอัลเบอร์ตา ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงสิ่งต่อไปนี้:
ประวัติศาสตร์
นโยบายด้านไฟฟ้าของรัฐอัลเบอร์ตา เปลี่ยนแปลงไปในปี 1996 โดยรัฐได้ปรับโครงสร้าง ตลาดไฟฟ้า จาก ระบบการกำกับดูแล แบบดั้งเดิม ไปสู่ ระบบ ที่อิงตลาด ปัจจุบันตลาดประกอบด้วยผู้ซื้อและผู้ขายจำนวนมาก และโครงสร้างพื้นฐานที่หลากหลายมากขึ้น
ความเป็นผู้นำและการกำกับดูแล
ตามข้อมูลในหน้าแรก AESO ดำเนินงาน "อย่างอิสระจากความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมใดๆ และไม่มีสินทรัพย์ด้านการส่งหรือตลาดใดๆ" [ 3 ] ณ เดือนพฤศจิกายน 2023 คณะผู้บริหารและคณะกรรมการของ AESO ประกอบด้วย:
