กลับไปหน้าบทความ

อ่าน 5 นาที

ผู้ดำเนินการระบบไฟฟ้าอัลเบอร์ตา

ผู้ ดำเนินการระบบไฟฟ้าของอัลเบอร์ตา ( AESO ) เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่รับผิดชอบในการดำเนินงานโครงข่ายไฟฟ้าของ อัลเบอร์ตา ประเทศแคนาดา [ 2 ] AESO ดูแลการวางแผนและการดำเนินงานของ...

ผู้ดำเนินการระบบไฟฟ้าอัลเบอร์ตา

ผู้ดำเนินการระบบไฟฟ้าอัลเบอร์ตา
พิมพ์องค์กรไม่แสวงหาผลกำไร
อุตสาหกรรมไฟฟ้า
สำนักงานใหญ่,
แคนาดา
บุคคลสำคัญ
ไมเคิล ลอว์ – ประธานและซีอีโอ[ 1 ]
บริการการวางแผนและการดำเนินงานของระบบไฟฟ้าเชื่อมโยงระหว่างรัฐอัลเบอร์ตา (Alberta Interconnected Electric System - AIES)
เว็บไซต์www.aeso.ca

ผู้ดำเนินการระบบไฟฟ้าของอัลเบอร์ตา ( AESO ) เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่รับผิดชอบในการดำเนินงานโครงข่ายไฟฟ้าของอัลเบอร์ตา ประเทศแคนาดา [ 2 ] AESO ดูแลการวางแผนและการดำเนินงานของระบบไฟฟ้าเชื่อมโยงของอัลเบอร์ตา (AIES) ในลักษณะที่ "ปลอดภัย เชื่อถือได้ และประหยัด" [ 3 ] [ 4 ]กฎหมายของจังหวัดกำหนดให้ AESO ต้องดำเนินการเพื่อประโยชน์สาธารณะและไม่สามารถเป็นเจ้าของสินทรัพย์ด้านการส่ง การจำหน่าย หรือการผลิตใดๆ ได้

หนึ่งในความรับผิดชอบของ AESO คือการจัดการภาระของระบบในกรณีที่อุปทานไม่เพียงพอหรือความต้องการใช้ไฟฟ้ามากเกินไปคุกคามความสมบูรณ์ของโครงข่ายไฟฟ้า ในกรณีนี้ AESO สามารถสั่งการให้บริษัทไฟฟ้าลดภาระการใช้ไฟฟ้าชั่วคราวผ่านมาตรการต่างๆ เช่นการตัดไฟเป็น ช่วงๆ ในเดือนกรกฎาคม 2555 โรงไฟฟ้า 6 แห่งถูกปิดลงในช่วงคลื่นความร้อนครั้งใหญ่ที่ส่งผลให้ความต้องการใช้ไฟฟ้าในโครงข่ายสูงขึ้นเอดมันตัน คัลการีเรดเดียร์และเลธบริดจ์ได้รับผลกระทบจากการตัดไฟเป็น ช่วงๆ [ 5 ] AESO สั่งการให้บริษัทสาธารณูปโภคลดภาระการใช้ไฟฟ้าของลูกค้า ดั๊ก ซิมป์สัน จาก AESO อธิบายว่าเหตุการณ์นี้ไม่ได้เกิดขึ้นตั้งแต่ปี 2549 [ 5 ]

ตามข้อมูลในหน้าแรก AESO ดำเนินงาน "อย่างอิสระจากความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมใดๆ และไม่มีสินทรัพย์ด้านการส่งหรือตลาดใดๆ" [ 3 ]

หน้าที่และความรับผิดชอบ

หน้าที่และความรับผิดชอบหลักของ AESO นั้นกำหนดไว้ในพระราชบัญญัติสาธารณูปโภคไฟฟ้า (EUA) และระเบียบการส่งกระแสไฟฟ้า (T-Reg) ของรัฐอัลเบอร์ตา ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงสิ่งต่อไปนี้:

  • กำหนดความต้องการในอนาคตของระบบ AIES พัฒนาแผนการส่งไฟฟ้าในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว โดยระบุถึงการปรับปรุงระบบส่งไฟฟ้าที่จำเป็นเพื่อให้ตรงตามความต้องการเหล่านั้น และจัดเตรียมการดำเนินการปรับปรุงเหล่านั้นตามความจำเป็น
  • จัดเตรียมและบำรุงรักษาระบบส่งไฟฟ้าที่คาดการณ์สภาพและข้อกำหนดของระบบล่วงหน้าอย่างน้อย 20 ปี ระบบต้องได้รับการวางแผนเพื่อรองรับการเติบโตในอนาคต ซึ่งทำให้ AESO ต้องมองในระยะยาว ในขณะเดียวกันก็ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในระยะสั้น และมุ่งเน้นไปที่ข้อกำหนดของระบบที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ระยะยาวสำหรับโครงสร้างพื้นฐานด้านไฟฟ้า
  • เพื่อให้มั่นใจว่าระบบ AIES ดำเนินงานได้อย่างปลอดภัย น่าเชื่อถือ และประหยัด
  • บริหารจัดการกลุ่มพลังงานและอำนวยความสะดวกให้กับตลาดไฟฟ้าในลักษณะที่เป็นธรรม มีประสิทธิภาพ และเปิดกว้างต่อการแข่งขัน
  • จัดให้มีบริการเข้าถึงระบบส่งไฟฟ้าตามอัตราค่าบริการส่งไฟฟ้าที่ได้รับอนุมัติ
  • บริหารจัดการและเรียกคืนค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียในสายส่งและบริการเสริม
  • ดำเนินการตามกระบวนการประกวดราคาที่เป็นธรรมและเปิดเผย เพื่อคัดเลือกผู้เสนอราคาที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งจะเป็นผู้พัฒนา ออกแบบ สร้าง จัดหาเงินทุน เป็นเจ้าของ ดำเนินการ และบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานด้านการส่งไฟฟ้าหลักที่ระบุไว้ในรัฐอัลเบอร์ตา

AESO ดำเนินการตลาดสำหรับการแลกเปลี่ยนพลังงานไฟฟ้าในอัลเบอร์ตาและพยายามรักษาหลักการของความเป็นธรรมของตลาด ความเปิดกว้าง และประสิทธิภาพ เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ AESO จึง "ทำสัญญากับเจ้าของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการส่งไฟฟ้าเพื่อให้ผู้ผลิตสามารถเข้าถึงโครงข่ายไฟฟ้าได้" [ 3 ]

ประวัติศาสตร์

นโยบายด้านไฟฟ้าของรัฐอัลเบอร์ตาเปลี่ยนแปลงไปในปี 1996 โดยรัฐได้ปรับโครงสร้างตลาดไฟฟ้าจากระบบการกำกับดูแล แบบดั้งเดิม ไปสู่ ระบบ ที่อิงตลาดปัจจุบันตลาดประกอบด้วยผู้ซื้อและผู้ขายจำนวนมาก และโครงสร้างพื้นฐานที่หลากหลายมากขึ้น

ในปี 2020 อัลเบอร์ตามีกังหันลม 900 ตัว ซึ่งคิดเป็นประมาณ 40% ของจำนวนกังหันลมทั้งหมดในแคนาดาในขณะนั้น[ 6 ] ในปี 2006 พลังงานลมคิดเป็นสัดส่วนน้อยกว่า 8% ของการผลิตพลังงานทั้งหมดของอัลเบอร์ตา AESO กล่าวว่าพลังงานลมไม่น่าเชื่อถือเพียงพอเนื่องจากลมไม่ได้พัดอย่างสม่ำเสมอ เมื่อลมหยุดพัด โรงไฟฟ้าถ่านหินและก๊าซธรรมชาติจะต้องเข้ามาช่วยชดเชยเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาการขาดแคลนพลังงาน ในขณะนั้น อัลเบอร์ตาไม่มี "สายส่งไฟฟ้าเพียงพอที่จะเชื่อมต่อกังหันลมใหม่เข้ากับโครงข่ายไฟฟ้า" [ 7 ]

ภายในปี 2021 โรงไฟฟ้าส่วนใหญ่ในอัลเบอร์ตาใช้ก๊าซธรรมชาติ เนื่องจากจังหวัดได้เปลี่ยนจากการใช้ถ่านหินมาใช้ไฟฟ้า[ 8 ]

AESO ประกาศว่าความต้องการใช้ไฟฟ้าสูงสุดเป็นประวัติการณ์ที่ 12,187 เมกะวัตต์เกิดขึ้นเมื่อวันที่ 19 ธันวาคม 2022 ในช่วงที่มีอากาศหนาวจัดเป็นเวลานาน มีการประกาศแจ้งเตือนระบบไฟฟ้าเมื่อโรงไฟฟ้า Keephills 3 ทางตะวันตกของเอดมันตันเกิดไฟฟ้าดับโดยไม่คาดคิด ในเมืองแคลการี อุณหภูมิที่รู้สึกได้จากลมหนาวในเวลากลางคืนอยู่ที่ −10 องศาเซลเซียส ร่วมกับอุณหภูมิที่ −25 องศาเซลเซียส[ 9 ]เมื่อวันที่ 3 มกราคม 2022 AESO รายงานว่าความต้องการใช้ไฟฟ้าสูงเป็นประวัติการณ์ที่ 11,939 เมกะวัตต์ในช่วงที่มีอากาศหนาวจัด[ 9 ]

ในปี 2016 ภายใต้การนำของนายกรัฐมนตรี Notley ในขณะนั้น รัฐบาลประจำจังหวัดได้ตั้งเป้าหมายในการเปลี่ยนผ่านจากการผลิตไฟฟ้าที่พึ่งพาเชื้อเพลิงฟอสซิลไปสู่การใช้พลังงานหมุนเวียน[ 2 ]เป้าหมายคือการทดแทนการผลิตไฟฟ้าทั้งหมดในจังหวัดด้วยพลังงานหมุนเวียน 30% ภายในปี 2030 [ 2 ]

ภายในเดือนธันวาคม 2022 อัลเบอร์ตาได้มีความคืบหน้าไปสู่เป้าหมาย 30% ภายในปี 2030 ก่อนกำหนด[ 2 ]ตามข้อมูลของ AESO ในปี 2017 โรงไฟฟ้าของอัลเบอร์ตา 59% ยังคงใช้ถ่านหิน ในขณะที่พลังงานหมุนเวียนมีเพียง 10% เท่านั้น ภายในปลายปี 2022 พลังงานหมุนเวียนคิดเป็น 18% ของไฟฟ้าทั้งหมดในจังหวัด โรงไฟฟ้าถ่านหินหลายแห่งได้เปลี่ยนไปใช้ก๊าซธรรมชาติ และคาดการณ์ว่าการผลิตไฟฟ้าจากถ่านหินจะถูกยกเลิกอย่างสมบูรณ์ภายในปี 2023 [ 2 ]

ความเป็นผู้นำและการกำกับดูแล

ตามข้อมูลในหน้าแรก AESO ดำเนินงาน "อย่างอิสระจากความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมใดๆ และไม่มีสินทรัพย์ด้านการส่งหรือตลาดใดๆ" [ 3 ]ณ เดือนพฤศจิกายน 2023 คณะผู้บริหารและคณะกรรมการของ AESO ประกอบด้วย:

ผู้บริหาร AESO
ชื่อ ตำแหน่ง พื้นหลัง ค่าตอบแทน

(ปี 2022 ในสกุลเงินดอลลาร์แคนาดา)

ไมเคิล ลอว์ ประธาน/ซีอีโอ ผู้จัดการโครงการที่VECO Corporation , พนักงานระดับผู้ช่วยที่Enron , ที่ปรึกษาที่Duke Energy , รองประธานที่ Direct Energy Marketing Ltd. 1,149,555.01 ดอลลาร์สหรัฐ (เกินวงเงินชดเชยตามสัญญา 616,000 ดอลลาร์สหรัฐ ตามมาตรา 5.2) [1]
บิล เบเกอร์ รองประธานฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ เคยทำงานที่การรถไฟแคนาดาแปซิฟิก , กระทรวงกลาโหมแห่งชาติ , กองทุนรักษาเสถียรภาพรายได้สุทธิของแคนาดา, และบริการสุขภาพ We Care 443,672.98 เหรียญสหรัฐ
โรเบิร์ต เดวิดสัน โครงการ/การวางแผนความน่าเชื่อถือของระบบไฟฟ้า VP วิศวกรที่Mid-continent Area Power Pool (MAPP) , วิศวกรที่ Dairyland Power Cooperative, ผู้จัดการที่Enmaxและผู้จัดการที่ Primary Engineering and Construction 392,709.01 เหรียญสหรัฐ
เควิน ดอว์สัน รองประธานฝ่ายบูรณาการเชิงกลยุทธ์ ผู้อำนวยการฝ่ายป้องกันความเสี่ยงและการวิเคราะห์ตลาด บริษัทTransAlta353,790.13 เหรียญสหรัฐ
นิโคล คินช์ รองประธานฝ่ายการเงิน ผู้จัดการฝ่ายประกันคุณภาพธุรกิจด้านพลังงาน/สาธารณูปโภคที่Moss Adams , ผู้จัดการอาวุโสที่Rothstein Kass , นักวิเคราะห์อาวุโสที่Suncor Energy , ผู้ควบคุมบัญชีองค์กรที่ Mustus Energy และ CFO ที่ Wagepoint 419,673.58 เหรียญสหรัฐ
นิโคล เลอบลองก์ รองประธานฝ่ายตลาด นักเศรษฐศาสตร์ประจำสถาบันวิจัยพลังงานแห่งแคนาดา (CERI) 334,397.95 เหรียญสหรัฐ
ไบรอัน แม็กเกิร์ก รองประธานฝ่ายบุคคล วัฒนธรรม และประสบการณ์ลูกค้า รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่Global Thermoelectric (ซึ่งถูกซื้อกิจการโดย Quantum Fuel Systems ในปี 2003), รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ CCS Income Trust, รองประธานที่Smart Technologies , รองประธานบริหารที่Secure Energy Services , ประธานฝ่ายวัฒนธรรมและกลยุทธ์ด้านบุคลากร และประธานกรรมการบริหารที่Castle Mountain Resort333,023.62 เหรียญสหรัฐ
มารี-ฟรองซ์ ซามาโรเดน รองประธานฝ่ายปฏิบัติการความน่าเชื่อถือของโครงข่ายไฟฟ้า วิศวกรฝึกหัดประจำโครงการพัฒนาภาวะผู้นำที่TransAlta , ตัวแทนฝ่ายรณรงค์ของUnited Way Calgary/Areaและผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการองค์กรที่AltaLink371,477.26 เหรียญสหรัฐ
คาเมรอน บุช หัวหน้าวิศวกร เคยร่วมงานกับOntario Hydro , City of Calgary Electric System , TransAltaและAltaLink299,782.53 เหรียญสหรัฐ
คณะกรรมการบริหาร AESO
ชื่อ ตำแหน่ง พื้นหลัง ค่าตอบแทน

(ปี 2022 ในสกุลเงินดอลลาร์แคนาดา)

คาร์ล โยฮันสัน เก้าอี้ ประธาน/รองประธานบริหารฝ่ายท่อส่งก๊าซแคนาดาและเม็กซิโกของTC Energy , กรรมการสมาคมท่อส่งพลังงานแห่งแคนาดา (CEPA), กรรมการสมาคมก๊าซแห่งแคนาดา (CGA), กรรมการสมาคมไฟฟ้าแห่งแคนาดา (CEA), กรรมการบริษัท ClearStream Energy Services, กรรมการบริษัทColumbia Pipeline Partners LPและประธานกรรมการบริษัทTC PipeLines91,235.20 เหรียญสหรัฐ
สตีเฟน คลาร์ก สมาชิก วิศวกรกระบวนการผลิตที่ Novacor Chemicals, วิศวกรโครงการที่Fluor Corporation , ฝ่ายพัฒนาธุรกิจที่Stone & Webster , รองประธานอาวุโสฝ่ายท่อส่งก๊าซในแคนาดาและภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐฯ ที่TC Energy , ผู้ร่วมเขียนแผน 10 ปีเพื่อยุติปัญหาคนไร้บ้านของเมืองแคลการี ปี 2008 และประธานคณะกรรมการสมาคมสุขภาพจิตแห่งแคนาดาไม่มีข้อมูล
แอรอน เอ็นเจน สมาชิก รองประธานฝ่ายการลงทุน/ธนาคารเพื่อธุรกิจของBMO Capital Markets , หุ้นส่วนของMcCarthy Tétraultและกรรมการบริหารของมหาวิทยาลัย Lethbridge54,592.39 เหรียญสหรัฐ
อเล็กซ์ เฟเดอรุชชี สมาชิก รองประธานฝ่ายการเปลี่ยนแปลงองค์กรของTalisman Energy , รองประธานฝ่ายบุคคลของTC PipeLines , รองประธานฝ่ายบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจของTC Energyและกรรมการบริหารของ Wellspring Alberta ไม่มีข้อมูล
จอร์เจ็ตต์ ฮาบิบ สมาชิก ผู้จัดการที่คณะกรรมการพลังงานและสาธารณูปโภคแห่งรัฐอัลเบอร์ตากรรมการ คณะกรรมการ พลังงานแห่งชาติกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยคาลการีประธานบริษัทGE Energy Consulting Ltd.และกรรมการหน่วยงานกำกับดูแลพลังงานแห่งรัฐอัลเบอร์ตา45,408.64 เหรียญสหรัฐ
แพทริเซีย ไคเซอร์ สมาชิก ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่ ARMATA Technologies, รองประธานที่MONTAGE IT Services , รองประธานฝ่ายการตลาดที่Allstream Inc. , รองประธานที่ Enabil Solutions, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ/รองประธานอาวุโสที่Sierra Energy , ประธาน/ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการชั่วคราวที่ MacKay CEO Forums, รองประธานที่ BOWEN Group และประธานฝ่ายอุตสาหกรรมเบาที่ Agilus Work Solutions 46,429.05 เหรียญสหรัฐ
ไมค์ แม็กซ์เวลล์ สมาชิก นักวิเคราะห์ระบบ/โปรแกรมเมอร์ที่Saint John Shipbuilding , ผู้จัดการที่Bear Creek Corporation , ผู้จัดการที่LLBean , ผู้จัดการฝ่ายไอทีที่ Amirix Systems, ผู้อำนวยการฝ่ายบริการด้านเทคนิคที่Maritime Broadcasting System , ผู้อำนวยการฝ่ายไอทีที่Halifax International Airport Authority , CIO ที่Metropolitan Airports Commission , VP/CIO ที่Calgary Airport Authority , ฝ่ายเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่ Shannex Incorporated และผู้นำด้านการบินที่ OARO Blockchain 53,061.76 เหรียญสหรัฐ
แอนน์-มารี โอซินสกี สมาชิก หุ้นส่วนที่PwC Canada , ที่ปรึกษาทางการเงินอาวุโสที่ Canadian Premium Sand Inc. (CPS), CFO ที่ Questor Technology และกรรมการที่Alberta Securities Commission54,082.17 เหรียญสหรัฐ

ค่าไฟฟ้าในอัลเบอร์ตาสูงมาก

จาก บทความใน Edmonton Journal ปี 2013 Keith Provost อดีตรองประธานอาวุโสของ Alberta Power Ltd. (ปัจจุบันคือ ATCO Electric) ซึ่งมีประสบการณ์หลายทศวรรษในธุรกิจสาธารณูปโภคไฟฟ้า กล่าวว่า แทนที่จะทำการตลาดสัญญาไฟฟ้าสำหรับการส่งมอบในอนาคตในตลาดที่มีการควบคุม AESO มีระบบของตนเองซึ่งเปิดกว้างต่อการบิดเบือนและไม่ใช่ระบบตลาดเสรี ตามที่ AESO กล่าวไว้ว่า "ราคาพูลคือค่าเฉลี่ยเลขคณิตของราคาส่วนเพิ่มของระบบ 60 รายการในหนึ่งนาที เฉพาะข้อเสนอที่ได้รับการยอมรับเท่านั้นที่จะผลิตพลังงานและได้รับราคาพูลของ AESO ข้อเสนอที่ได้รับการยอมรับทั้งหมดจะได้รับราคาเดียวกัน คือราคาพูล ไม่ใช่ราคาที่เสนอ" [ 10 ]

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2556 เมืองแคลการีอยู่ในอันดับที่สาม (โดยมีค่าใช้จ่ายรายเดือนเฉลี่ย 216 ดอลลาร์สหรัฐ[ 11 ]โดยอิงจากการใช้ไฟฟ้า 1,000 kWh ต่อเดือน) และเมืองเอดมันตันอยู่ในอันดับที่สี่ (202 ดอลลาร์สหรัฐต่อเดือน) ในแคนาดา เมื่อเทียบกับเมืองอื่นๆ ในแง่ของค่าไฟฟ้าที่สูง เมืองแฮลิแฟกซ์อยู่ในอันดับแรกและแย่ที่สุดในแคนาดาที่ 225 ดอลลาร์สหรัฐ[ 11 ]ต่อเดือน เมื่อเทียบกับเมืองอื่นๆ ในอเมริกาเหนือ แคลการีและเอดมันตันอยู่ในอันดับที่เจ็ดและแปดในแง่ของค่าใช้จ่ายด้านพลังงานที่สูงที่สุด[ 12 ]

ราคาต่อหน่วยของไฟฟ้าในแคลการีในเดือนเมษายน พ.ศ. 2556 อยู่ที่ 14.81 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมง เทียบกับ 6.87 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมงในมอนทรีออล และ 15.45 เซนต์ต่อกิโลวัตต์ชั่วโมงในแฮลิแฟกซ์[ 13 ]

เมื่อวันที่ 1 พฤศจิกายน 2019 ในช่วงที่เจสัน เคนนีย์ดำรงตำแหน่งนายกรัฐมนตรีพรรคUnited Conservative Party (UCP) ได้ยกเลิกเพดานราคาไฟฟ้าของตัวเลือกอัตราควบคุม (RRO) ที่ 6.8 เซนต์/กิโลวัตต์ ซึ่งมีผลบังคับใช้มาตั้งแต่สมัยที่ ราเชล น็อตลีย์นายกรัฐมนตรีในขณะนั้นพรรค New Democratic Partyได้กำหนดเพดานราคาไว้ในปี 2016 [ 14 ]

ในอัลเบอร์ตา บิลค่าสาธารณูปโภครายเดือนสำหรับที่อยู่อาศัยประกอบด้วยค่าไฟฟ้า ก๊าซธรรมชาติ น้ำ ค่าธรรมเนียมการจัดส่ง และค่าธรรมเนียมการส่ง โดยค่าใช้จ่ายด้านพลังงานคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของยอดรวมทั้งหมด[ 8 ]

จาก บทความ ของ Canadian Press เมื่อวันที่ 24 กุมภาพันธ์ 2022 พอร์ตโฟลิโอไฟฟ้าของTransAltaซึ่งเป็นบริษัทสาธารณูปโภคที่มีสำนักงานใหญ่ในเมืองแคลการี สร้างกำไรขั้นต้นได้ 864 ล้านดอลลาร์ในช่วงสามเดือนที่สิ้นสุด ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2021 ซึ่งมากกว่ารายได้ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้วถึง 405 ล้านดอลลาร์[ 15 ]

ราคาไฟฟ้าเพิ่มขึ้นในปี 2022 หลังจากพุ่งสูงขึ้นในช่วงต้นปี[ 16 ]ภายในเดือนพฤศจิกายน 2022 ตัวเลือกอัตราค่าไฟฟ้ารายเดือนแบบควบคุม (RRO) สำหรับที่อยู่อาศัยของ Direct Energy เพิ่มขึ้นเป็น 17.597 เซนต์/กิโลวัตต์ชั่วโมง จาก 10.483 เซนต์ในเดือนพฤศจิกายน 2021 ในขณะที่ RRO ของ Enmax เพิ่มขึ้นจาก 10.66 เป็น 18.245 เซนต์ในช่วงเวลาเดียวกัน [ 14 ] ราคาพุ่งสูงเป็นประวัติการณ์ในเดือนธันวาคม และมีการคาดการณ์ว่าราคาจะสูงขึ้นไปอีกในช่วงต้นปี 2023 [ 16 ]

เมื่อวันที่ 2 พฤศจิกายน พ.ศ. 2566 TransAltaได้ซื้อ Heartland Generation ซึ่งเป็นบริษัทผลิตไฟฟ้าที่ใหญ่เป็นอันดับสามในอัลเบอร์ตา ในราคา 658 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ส่งผลให้TransAltaควบคุมการผลิตไฟฟ้าในจังหวัดถึง 46% ซึ่งนักวิจารณ์ชี้ให้เห็นว่าทำให้บริษัทมีแรงจูงใจและความสามารถมากขึ้นในการใช้การกักตุนทางเศรษฐกิจและอำนาจผูกขาดอื่นๆ เพื่อเพิ่มราคาไฟฟ้าอย่างไม่เป็นธรรม[ 17 ] [ 18 ]

ดูเพิ่มเติม

การอ้างอิง

  1. ^ AESO 2009
  2. ^ a b c d e Anderson 2022 .
  3. ^ a b c dผู้ดำเนินการระบบไฟฟ้าอัลเบอร์ตา nd .
  4. ^ ลีเบรช ต์ 2009
  5. ^ a b CBC News 2012 .
  6. ^ เมเยอ ร์ 2020
  7. ^ข่าวซีบีซี 2006
  8. ^ a b CBC News 2021 .
  9. ^ a bสุสาน 2022
  10. ^อธิการบดี ปี 2013
  11. ^ a b Hydro Quebec 2013 , หน้า 9.
  12. ^ไฮโดร ควิเบก 2013
  13. ^ Hydro Quebec 2013 , หน้า 4.
  14. ^ a b Chorney 2022 .
  15. ^ CBC News & CP 2022
  16. ^ a b Gallant 2022 .
  17. ^ Kinney, Duncan (27 พฤศจิกายน 2023). "การเข้าซื้อกิจการ Transalta ที่เสนอมาหมายความว่าค่าไฟฟ้าของคุณจะยิ่งแย่ลงไปอีก"รายงานความคืบหน้า. สืบค้นเมื่อ27 พฤศจิกายน 2023 .
  18. ^ Varcoe, Chris (2 พฤศจิกายน 2023). "การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในตลาดพลังงานของอัลเบอร์ตา เมื่อ TransAlta ซื้อ Heartland Generation ในราคา 658 ล้านดอลลาร์" . Calgary Herald . Postmedia . สืบค้นเมื่อ27 พฤศจิกายน 2023 .
  • เว็บไซต์ของ Alberta Electric System Operator (AESO)
ดึงข้อมูลมาจาก " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Alberta_Electric_System_Operator&oldid=1359461467 "

สรุปเนื้อหา

ข้อมูลสำคัญจากบทความ

ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับ ผู้ดำเนินการระบบไฟฟ้าอัลเบอร์ตา

ผู้ ดำเนินการระบบไฟฟ้าของอัลเบอร์ตา ( AESO ) เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่รับผิดชอบในการดำเนินงานโครงข่ายไฟฟ้าของ อัลเบอร์ตา ประเทศแคนาดา [ 2 ] AESO ดูแลการวางแผนและการดำเนินงานของ...

หน้าที่และความรับผิดชอบ

หน้าที่และความรับผิดชอบหลักของ AESO นั้นกำหนดไว้ใน พระราชบัญญัติสาธารณูปโภคไฟฟ้า (EUA) และ ระเบียบการส่งกระแสไฟฟ้า (T-Reg) ของรัฐอัลเบอร์ตา ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงสิ่งต่อไปนี้:

ประวัติศาสตร์

นโยบายด้านไฟฟ้าของรัฐอัลเบอร์ตา เปลี่ยนแปลงไปในปี 1996 โดยรัฐได้ปรับโครงสร้าง ตลาดไฟฟ้า จาก ระบบการกำกับดูแล แบบดั้งเดิม ไปสู่ ระบบ ที่อิงตลาด ปัจจุบันตลาดประกอบด้วยผู้ซื้อและผู้ขายจำนวนมาก และโครงสร้างพื้นฐานที่หลากหลายมากขึ้น

ความเป็นผู้นำและการกำกับดูแล

ตามข้อมูลในหน้าแรก AESO ดำเนินงาน "อย่างอิสระจากความเกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมใดๆ และไม่มีสินทรัพย์ด้านการส่งหรือตลาดใดๆ" [ 3 ] ณ เดือนพฤศจิกายน 2023 คณะผู้บริหารและคณะกรรมการของ AESO ประกอบด้วย: