บริษัท เอนรอน

โลโก้ (ออกแบบโดยพอล แรนด์ ) ที่ใช้ตั้งแต่ปี 1997 ถึง 2001 นี่เป็นโลโก้หลักชิ้นสุดท้ายของแรนด์ก่อนที่เขาจะเสียชีวิตในเดือนพฤศจิกายนปี 1996
1400 ถนนสมิธอดีตสำนักงานใหญ่ของบริษัทเอนรอนในเมืองฮิวสตัน รัฐเท็กซัสปัจจุบันเป็นที่ตั้งของบริษัทเชฟรอน
พิมพ์	สาธารณะ
ซื้อขายกันในฐานะ	OTC สีชมพู : ENRNQ NYSE : ENE
อุตสาหกรรม	พลังงาน
ผู้มาก่อน	อินเตอร์นอร์ท (บริษัทก๊าซธรรมชาติภาคเหนือ) ก๊าซธรรมชาติฮิวสตัน การควบรวมกิจการในปี 1985
ก่อตั้ง	วันที่ 16 กรกฎาคม 1985 ณเมืองโอมาฮารัฐเนแบรสกา สหรัฐอเมริกา ( 16 กรกฎาคม 1985 )
ผู้ก่อตั้ง	เคนเนธ เลย์ (สำหรับสาขาฮูสตัน เนชั่นแนล แก๊ส)
เลิกกิจการแล้ว	1 มีนาคม 2550 - 28 พฤศจิกายน 2559 (ในชื่อ Enron Creditors Recovery Corporation) ( 1 มีนาคม 2550 ) ( 28 พฤศจิกายน 2016 )
โชคชะตา	การยื่นขอความคุ้มครองตามบทที่ 11 ของกฎหมายล้มละลาย (อันเนื่องมาจากการทุจริตทางการบัญชี )
ผู้สืบทอด	ไดเนจี บริษัท ปริสมา เอนเนอร์จี อินเตอร์เนชั่นแนล
สำนักงานใหญ่	1400 ถนนสมิธ ฮิวสตันรัฐเท็กซัส , สหรัฐอเมริกา
พื้นที่ให้บริการ	สหรัฐอเมริกาอินเดียแคริบเบียนบราซิลแคนาดาและเม็กซิโก​​​​
บุคคลสำคัญ	เคนเนธ เลย์ (ผู้ก่อตั้ง ประธาน และซีอีโอ) เจฟฟรีย์ สกิลลิง (อดีตประธานกรรมการ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร) แอนดรูว์ ฟาสโตว์ (อดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน) รีเบคก้า มาร์ค-ยุสบาเช (อดีตรองประธาน ประธาน และซีอีโอของเอนรอน อินเตอร์เนชั่นแนล) เจสัน แพ็กซ์ตัน (ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน)
บริการ	พลังงาน
รายได้	100.789 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
กำไรสุทธิ	979 ล้านเหรียญสหรัฐ
สินทรัพย์รวม	67.503 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
จำนวนพนักงาน	20,600 (2000)
แผนกต่างๆ	เอ็นรอน เอนเนอร์จี เซอร์วิสเซส (EES) เอ็นรอน เอ็กซ์เซลเลเตอร์
เว็บไซต์	enron.comในWayback Machine (เก็บถาวรเมื่อวันที่ 20 มิถุนายน 2000)

บริษัท Enron Corporationเป็นบริษัทพลังงานสินค้าโภคภัณฑ์และบริการของอเมริกาซึ่งตั้งอยู่ในฮูสตัน รัฐเท็กซัสนำโดยKenneth Layและก่อตั้งขึ้นในปี 1985 ผ่านการควบรวมกิจการระหว่างHouston Natural GasและInterNorthซึ่งทั้งสองบริษัทเป็นบริษัทระดับภูมิภาคขนาดเล็กในขณะนั้น ก่อนที่จะล้มละลายในวันที่ 2 ธันวาคม 2001 Enron มีพนักงานประมาณ 20,600 คน และเป็น บริษัทผลิต ไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติการสื่อสาร และเยื่อกระดาษและกระดาษ รายใหญ่ โดยอ้างว่ามีรายได้เกือบ 101 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2000 ^{[ 1 ]}นิตยสาร Fortune ยกให้ Enron เป็น"บริษัทที่มีนวัตกรรมมากที่สุดของอเมริกา" ติดต่อกันถึง 6 ปี

ในช่วงปลายปี 2544 มีการเปิดเผยว่าสถานะทางการเงินที่รายงานของ Enron นั้นได้รับการสนับสนุนจากการฉ้อโกงทางบัญชี ที่เป็นระบบ มีการวางแผนอย่างสร้างสรรค์ และมีการจัดตั้งเป็นสถาบัน ซึ่งต่อมาเป็นที่รู้จักในชื่อเรื่องอื้อฉาว Enron Enron กลายเป็นสัญลักษณ์ของ การฉ้อโกงโดยเจตนาในระดับสถาบันและการทุจริต อย่างเป็นระบบ เรื่องอื้อฉาวนี้ทำให้เกิดข้อสงสัยเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติและกิจกรรมทางบัญชีของบริษัทหลายแห่งในสหรัฐอเมริกา และเป็นปัจจัยหนึ่งที่นำไปสู่การออกกฎหมายSarbanes–Oxley Act ในปี 2545เรื่องนี้ส่งผลกระทบต่อโลกธุรกิจโดยรวม โดยก่อให้เกิดการล้มละลายจากการฉ้อโกงครั้งใหญ่กว่าของWorldComและทำให้ บริษัทบัญชี Arthur Andersenซึ่งเป็นผู้ตรวจสอบบัญชีหลักของ Enron และ WorldCom และเป็นผู้สมรู้ร่วมคิดในการฉ้อโกงมานานหลายปีต้องยุบเลิก^{[ 2 ]}

เอนรอนยื่นฟ้องล้มละลายต่อศาลแขวงสหรัฐอเมริกาประจำเขตทางใต้ของนิวยอร์กเมื่อปลายปี 2544 และเลือกWeil, Gotshal & Mangesเป็นที่ปรึกษาด้านการล้มละลาย เอนรอนพ้นจากภาวะล้มละลายในเดือนพฤศจิกายน 2547 ภายใต้แผนการปรับโครงสร้างองค์กรที่ศาลอนุมัติ คณะกรรมการบริหารชุดใหม่เปลี่ยนชื่อเป็นEnron Creditors Recovery Corp.และเน้นการปรับโครงสร้างและชำระบัญชีการดำเนินงานและสินทรัพย์บางส่วนของเอนรอนก่อนล้มละลาย^{[ 3 ]}เมื่อวันที่ 7 กันยายน 2549 เอนรอนขายบริษัทย่อยที่เหลืออยู่แห่งสุดท้ายคือPrisma Energy Internationalให้กับ Ashmore Energy International Ltd. (ปัจจุบันคือ AEI) ^{[ 4 ]}นับเป็นการล้มละลายครั้งใหญ่ที่สุดที่เกิดจากการฉ้อโกงโดยเฉพาะในประวัติศาสตร์ของสหรัฐอเมริกา^{[ 5 ]}

หนึ่งในบริษัทที่เป็นต้นกำเนิดหลักของ Enron คือInterNorthซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1930 ในเมืองโอมาฮา รัฐเนแบรสกาเพียงไม่กี่เดือนหลังจากวันอังคารสีดำต้นทุนก๊าซธรรมชาติ ที่ต่ำ และแรงงานราคาถูกในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ช่วยหล่อเลี้ยงการเริ่มต้นของบริษัท ทำให้ขนาดของบริษัทเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าภายในปี 1932 ในช่วง 50 ปีต่อมา Northern ขยายตัวมากยิ่งขึ้นโดยการเข้าซื้อกิจการบริษัทพลังงานหลายแห่ง บริษัทได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ในปี 1979 ให้เป็นบริษัทลูกหลักของบริษัทโฮลดิ้ง InterNorth ซึ่งเป็นบริษัทพลังงานและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับพลังงานที่หลากหลาย แม้ว่าการเข้าซื้อกิจการส่วนใหญ่จะประสบความสำเร็จ แต่บางส่วนก็จบลงไม่ดี InterNorth แข่งขันกับCooper Industriesแต่ไม่ประสบความสำเร็จในการเข้าซื้อกิจการCrouse-Hinds Companyผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ไฟฟ้า Cooper และ InterNorth มีข้อพิพาทกันในหลายคดีระหว่างการเข้าซื้อกิจการ ซึ่งในที่สุดก็ยุติลงหลังจากธุรกรรมเสร็จสมบูรณ์ บริษัทลูก Northern Natural Gas ดำเนินการบริษัทท่อส่งก๊าซที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาเหนือ ในช่วงทศวรรษ 1980 InterNorth กลายเป็นกำลังสำคัญในการผลิต การส่ง และการตลาดก๊าซธรรมชาติ รวมถึงของเหลวก๊าซธรรมชาติและยังเป็นผู้ริเริ่มนวัตกรรมในอุตสาหกรรมพลาสติกอีก ด้วย ^{[ 6 ]}ในปี 1983 InterNorth ได้ควบรวมกิจการกับบริษัท Belco Petroleum ซึ่งเป็น บริษัทสำรวจและพัฒนาปิโตรเลียม ระดับ Fortune 500ที่ก่อตั้งโดยArthur Belfer ^{[ 7 ]}

บริษัทฮิวสตัน เนเชอรัล แก๊ส (HNG) ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกจากบริษัท ฮิวสตัน ออยล์ ในปี 1925 เพื่อจัดหาแก๊สให้กับลูกค้าในตลาดฮิวสตันผ่านการสร้างท่อส่งแก๊สภายใต้การนำของซีอีโอ โรเบิร์ต เฮอร์ริง ตั้งแต่ปี 1967 ถึง 1981 บริษัทได้ใช้ประโยชน์จากตลาดแก๊สธรรมชาติของเท็กซัสที่ไม่มีการควบคุม และราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่พุ่งสูงขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1970 เพื่อก้าวขึ้นเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมพลังงาน แต่ในช่วงปลายทศวรรษ 1970 โชคของ HNG เริ่มหมดลงเมื่อราคาแก๊สที่สูงขึ้นทำให้ลูกค้าต้องหันไปใช้น้ำมันแทน นอกจากนี้ ด้วยการผ่านร่างพระราชบัญญัตินโยบายแก๊สธรรมชาติปี 1978ตลาดเท็กซัสจึงมีกำไรลดลง ส่งผลให้กำไรของ HNG ลดลงเช่นกัน หลังจากเฮอร์ริงเสียชีวิตในปี 1981 เอ็มดี แมทธิวส์ เข้ามารับตำแหน่งซีอีโอชั่วคราวเป็นเวลา 3 ปี ซึ่งประสบความสำเร็จในระยะแรก แต่ในที่สุด การลดลงอย่างมากของผลกำไรก็ทำให้เขาต้องออกจากตำแหน่ง ในปี พ.ศ. 2527 เคนเนธ เลย์สืบทอดตำแหน่งต่อจากแมทธิวส์และรับช่วงต่อกลุ่มบริษัทที่มีปัญหา^{[ 8 ]}

ด้วยความสำเร็จแบบอนุรักษ์นิยม InterNorth จึงกลายเป็นเป้าหมายของการเข้าซื้อกิจการของบริษัทต่างๆ โดยการเข้าซื้อกิจการที่โดดเด่นที่สุดเริ่มต้นจากIrwin Jacobs ^{[ 9 ]} Sam Segnar ซีอีโอของ InterNorth พยายามควบรวมกิจการอย่างเป็นมิตรกับ HNG ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2528 Internorth เข้าซื้อ HNG ในราคา 2.3 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งสูงกว่าราคาตลาดปัจจุบันถึง 40% และในวันที่ 16 กรกฎาคม พ.ศ. 2528 ทั้งสองบริษัทได้ลงมติควบรวมกิจการ^{[ 10 ]}สินทรัพย์รวมของทั้งสองบริษัททำให้เกิดระบบท่อส่งก๊าซที่ใหญ่เป็นอันดับสองในสหรัฐอเมริกาในขณะนั้น^{[ 11 ]}ท่อส่งก๊าซเหนือ-ใต้ของ Internorth ที่ให้บริการไอโอวาและมินนิโซตาช่วยเสริมท่อส่งก๊าซตะวันออก-ตะวันตกของ HNG ในฟลอริดาและแคลิฟอร์เนียได้เป็นอย่างดี^{[ 10 ]}

เดิมทีบริษัทมีชื่อว่าHNG/InterNorth Inc.แม้ว่าในทางเทคนิคแล้ว InterNorth จะเป็นบริษัทแม่ก็ตาม^{[ 11 ]}ในช่วงเริ่มต้น Segnar ดำรงตำแหน่ง CEO แต่ไม่นานก็ถูกคณะกรรมการบริษัทไล่ออกและแต่งตั้ง Lay ขึ้นดำรงตำแหน่งแทน Lay ย้ายสำนักงานใหญ่กลับไปที่ฮูสตันและเริ่มค้นหาชื่อใหม่ โดยใช้เงินมากกว่า 100,000 ดอลลาร์ในการจัดกลุ่มโฟกัสและจ้างที่ปรึกษาLippincott & Marguliesบริษัทโฆษณาที่รับผิดชอบอัตลักษณ์ของ InterNorth เมื่อห้าปีก่อน ได้เสนอชื่อ "Enteron" ในระหว่างการประชุมกับพนักงานเมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ 1986 Lay ประกาศความสนใจในการเปลี่ยนชื่อนี้ ซึ่งจะมีการลงคะแนนเสียงจากผู้ถือหุ้นในวันที่ 10 เมษายน ไม่ถึงหนึ่งเดือนหลังจากการประชุมครั้งนี้ ในวันที่ 7 มีนาคม 1986 โฆษกของ HNG/InterNorth ได้ยกเลิกข้อเสนอ Enteron ที่วางแผนไว้ เนื่องจากนับตั้งแต่มีการประกาศชื่อดังกล่าว ชื่อนี้ก็ถูกตรวจสอบอย่างละเอียดเพราะเป็นคำเดียวกับ ศัพท์ทางการแพทย์ที่ใช้ เรียกลำไส้ในข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับเดียวกันนี้ ยังมีการแนะนำชื่อ Enron ซึ่งจะเป็นชื่อใหม่ที่จะมีการลงคะแนนเสียงในเดือนเมษายน^{[ 9 ] [ 10 ]}

อย่างไรก็ตาม Enron ยังคงมีปัญหาที่ค้างคาอยู่จากการควบรวมกิจการ บริษัทต้องจ่ายเงินให้ Jacobs ซึ่งยังคงเป็นภัยคุกคามอยู่เป็นจำนวนเงินกว่า 350 ล้านดอลลาร์ และปรับโครงสร้างองค์กรใหม่^{[ 9 ]} Lay ขายส่วนต่างๆ ของบริษัทที่เขาเชื่อว่าไม่เหมาะสมกับอนาคตระยะยาวของ Enron Lay รวมกิจการท่อส่งก๊าซทั้งหมดไว้ภายใต้บริษัท Enron Gas Pipeline Operating Company นอกจากนี้ยังเร่งความพยายามด้านพลังงานไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติ ในปี 1988 และ 1989 บริษัทได้เพิ่มโรงไฟฟ้าและ หน่วย ผลิต พลังงานร่วม เข้าไปในพอร์ตโฟลิโอ ในปี 1989 Jeffrey Skillingซึ่งในขณะนั้นเป็นที่ปรึกษาของMcKinsey & Companyได้คิดค้นแนวคิดที่จะเชื่อมโยงก๊าซธรรมชาติกับผู้บริโภคในหลายๆ วิธีมากขึ้น ทำให้ก๊าซธรรมชาติกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ Enron นำแนวคิดนี้มาใช้และเรียกมันว่า "Gas Bank" ความสำเร็จของแผนกดังกล่าวทำให้สกิลลิงเข้าร่วมกับเอนรอนในฐานะหัวหน้าธนาคารก๊าซในปี 1991 ^{[ 11 ]}การพัฒนาที่สำคัญอีกประการหนึ่งภายในเอนรอนคือการหันไปดำเนินงานในต่างประเทศด้วยเงินกู้ 56 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 1989 จากบรรษัทการลงทุนเอกชนในต่างประเทศ (OPIC) สำหรับโรงไฟฟ้าในอาร์เจนตินา

• กฎระเบียบใหม่ค่อยๆ สร้างระบบการกำหนดราคาตลาดสำหรับก๊าซธรรมชาติ คำสั่ง FERCฉบับที่ 436 (พ.ศ. 2528) ให้การอนุมัติโดยทั่วไปสำหรับท่อส่งก๊าซที่เลือกที่จะเป็นผู้ขนส่งสาธารณะในการขนส่งก๊าซภายในรัฐ คำสั่ง FERC ฉบับที่ 451 (พ.ศ. 2529) ยกเลิกการควบคุมแหล่งก๊าซ และคำสั่ง FERC ฉบับที่ 490 (เมษายน พ.ศ. 2531) อนุญาตให้ผู้ผลิต ท่อส่งก๊าซ และอื่นๆ ยุติการขายหรือซื้อก๊าซโดยไม่ต้องขออนุมัติจาก FERC ก่อน ผลจากคำสั่งเหล่านี้ การขายก๊าซมากกว่า 75% ดำเนินการผ่านตลาดซื้อขายทันที และมีความผันผวนของตลาดอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน^{[ 12 ]}

• บริษัท Houston Natural Gas ซึ่งบริหารงานโดยKenneth Lay ได้ ควบรวมกิจการกับ InterNorth ซึ่งเป็นบริษัทก๊าซธรรมชาติในเมืองโอมาฮารัฐเนแบรสกา เพื่อจัดตั้งท่อส่งก๊าซธรรมชาติระหว่างรัฐและภายในรัฐที่มีความยาวประมาณ 37,000 ไมล์ (60,000 กิโลเมตร) ^{[ 12 ]}

• เลย์ได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทที่ควบรวมกิจการ บริษัทเลือกใช้ชื่อว่า เอนรอน^{[ 13 ]}

• บริษัทได้ย้ายสำนักงานใหญ่ไปยังเมืองฮิวสตัน ซึ่งเป็นที่อยู่ของเคน เลย์ เอนรอนเป็นบริษัทที่ดำเนินธุรกิจทั้งก๊าซธรรมชาติและน้ำมัน
• วิสัยทัศน์ของ Enron:เพื่อเป็นผู้ให้บริการท่อส่งก๊าซธรรมชาติชั้นนำในอเมริกา^{[ 14 ]}

• บริษัท Enron Oil ซึ่งเป็นธุรกิจการตลาดปิโตรเลียมของ Enron รายงานผลขาดทุน 85 ล้านดอลลาร์ในเอกสาร 8-K แต่ผลขาดทุนที่แท้จริง 142–190 ล้านดอลลาร์ถูกปกปิดไว้จนถึงปี 1993 ผู้บริหารระดับสูงสองคนของ Enron Oil ในเมือง Valhalla รัฐนิวยอร์กยอมรับสารภาพในข้อหาฉ้อโกงและยื่นแบบแสดงรายการภาษีเท็จ คนหนึ่งถูกจำคุก^{[ 12 ]}

• การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์หลักของบริษัท – เพื่อแสวงหาตลาดที่ไม่ได้รับการควบคุม นอกเหนือจากธุรกิจท่อส่งที่ได้รับการควบคุม – ได้รับการตัดสินใจในการประชุมที่กลายเป็นที่รู้จักในชื่อการประชุมCome to Jesus ^{[ 13 ]}
• Enron เข้าสู่ตลาดพลังงานของสหราชอาณาจักรหลังจากการแปรรูปอุตสาหกรรมไฟฟ้าในประเทศนั้น บริษัทนี้กลายเป็นบริษัทแรกของสหรัฐอเมริกาที่สร้างโรงไฟฟ้าTeesside Power Stationในสหราชอาณาจักร^{[ 12 ]}

• Enron เปิดตัวGas Bankซึ่งต่อมาบริหารงานโดยJeff Skilling ซีอีโอ ในปี 1990 โดยอนุญาตให้ผู้ผลิตก๊าซและผู้ซื้อขายส่งซื้อก๊าซและป้องกันความเสี่ยงด้านราคาในเวลาเดียวกัน^{[ 13 ]}
• Enron เริ่มเสนอเงินทุนให้กับผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซ^{[ 12 ]}
• บริษัท Transwestern Pipeline Companyซึ่งในขณะนั้นเป็นเจ้าของโดย Enron เป็นท่อส่งก๊าซเชิงพาณิชย์แห่งแรกในสหรัฐอเมริกาที่หยุดขายก๊าซและกลายเป็นท่อส่งก๊าซเพื่อการขนส่งเพียงอย่างเดียว^{[ 12 ]}

• เอนรอนเปิดตัวแผนขยายธุรกิจก๊าซธรรมชาติของสหรัฐฯ ไปต่างประเทศ^{[ 12 ]}
• Enron กลายเป็นผู้สร้างตลาดก๊าซธรรมชาติ เริ่มซื้อขายสัญญาซื้อขายล่วงหน้าและออปชั่นในตลาดซื้อขายสินค้าโภคภัณฑ์นิวยอร์กและตลาดซื้อขายแบบนอกตลาดโดยใช้เครื่องมือทางการเงิน เช่นสวอปและออปชั่น^{[ 12 ]}
• Ken Lay และ Rich Kinder จ้าง Jeff Skilling จากMcKinsey & Companyมาเป็น CEO ของEnron Gas Servicesซึ่งเป็น "ธนาคารก๊าซ" ของ Enron ในที่สุด Enron Gas Services ก็กลายมาเป็นEnron Capital and Trade Resources (ECT) ^{[ 12 ]}
• เจฟฟ์ สกิลลิง จ้างแอนดรูว์ ฟาสโตว์จากอุตสาหกรรมการธนาคาร เขาเริ่มต้นในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายบัญชีและเลื่อนตำแหน่งขึ้นอย่างรวดเร็วภายใน ECT ^{[ 12 ]}

• Enron ใช้ แนวทาง การบัญชีแบบ mark-to-marketโดยรายงานรายได้และมูลค่าของสินทรัพย์ตามต้นทุนทดแทน^{[ 12 ]}
• รีเบคก้า มาร์คดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอของ Enron Development Corp. ซึ่งเป็นหน่วยงานที่จัดตั้งขึ้นเพื่อแสวงหาตลาดต่างประเทศ^{[ 14 ]}
• แอนดี้ ฟาสโตว์ ก่อตั้งบริษัทร่วมทุนนอกงบดุลแห่งแรกจากหลายแห่งเพื่อวัตถุประสงค์ที่ถูกต้องตามกฎหมาย ต่อมา บริษัทร่วมทุนและธุรกรรมนอกงบดุลจะกลายเป็นช่องทางในการปกปิดกิจการที่ขาดทุนและเร่งการรายงานรายได้^{[ 12 ] [ a ]}

• Enron เข้าซื้อกิจการTransportadora de Gas del Sur ^{[ 12 ]}

ตลอดช่วงทศวรรษ 1990 เอนรอนได้ทำการเปลี่ยนแปลงแผนธุรกิจหลายครั้ง ซึ่งส่งผลให้ผลกำไรที่รับรู้ได้ของบริษัทดีขึ้นอย่างมาก ประการแรก เอนรอนลงทุนอย่างหนักในสินทรัพย์ต่างประเทศ โดยเฉพาะด้านพลังงาน การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญอีกประการหนึ่งคือการค่อยๆ เปลี่ยนจุดสนใจจากการเป็นผู้ผลิตพลังงานไปเป็นบริษัทที่ทำหน้าที่คล้ายกับบริษัทลงทุน และบางครั้งก็คล้ายกับกองทุนเฮดจ์ฟันด์โดยทำกำไรจากส่วนต่างของผลิตภัณฑ์ที่ซื้อขาย ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ซื้อขายผ่านแนวคิด Gas Bank ซึ่งปัจจุบันเรียกว่า Enron Finance Corp. และมี Skilling เป็นหัวหน้า^{[ 9 ]}

จากความสำเร็จของ Gas Bank ในการซื้อขายก๊าซธรรมชาติ สกิลลิงจึงมองหาโอกาสที่จะขยายขอบเขตของแผนก Enron Capital & Trade ของเขา สกิลลิงจึงจ้างแอนดรูว์ ฟาสโตว์มาช่วยในปี 1990

เริ่มตั้งแต่ปี 1994 ภายใต้พระราชบัญญัตินโยบายพลังงานปี 1992รัฐสภาอนุญาตให้รัฐต่างๆ ยกเลิกการควบคุมกิจการไฟฟ้าของตน ทำให้เกิดการแข่งขันขึ้นได้ รัฐแคลิฟอร์เนียเป็นหนึ่งในรัฐที่ทำเช่นนั้น Enron มองเห็นโอกาสจากราคาที่สูงขึ้น จึงกระตือรือร้นที่จะเข้าสู่ตลาด ในปี 1997 Enron ได้เข้าซื้อกิจการPortland General Electric (PGE) แม้ว่าจะเป็นบริษัทสาธารณูปโภคในรัฐโอเรกอน แต่ก็มีศักยภาพที่จะเริ่มให้บริการตลาดขนาดใหญ่ของแคลิฟอร์เนียได้ เนื่องจาก PGE เป็นบริษัทสาธารณูปโภคที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแล แผนกใหม่ของ Enron คือ Enron Energy ได้เร่งความพยายามโดยการเสนอส่วนลดให้กับลูกค้าเป้าหมายในแคลิฟอร์เนียตั้งแต่ปี 1998 Enron Energy ยังเริ่มขายก๊าซธรรมชาติให้กับลูกค้าในรัฐโอไฮโอและพลังงานลมในรัฐไอโอวา อย่างไรก็ตาม บริษัทได้ยุติความพยายามในการค้าปลีกในปี 1999 เนื่องจากพบว่ามีต้นทุนสูงถึง 100 ล้านดอลลาร์ต่อปี^{[ 6 ] [ 9 ] [ 11 ]}

เมื่อเทคโนโลยีใยแก้วนำแสงก้าวหน้าขึ้นในช่วงทศวรรษ 1990 บริษัทหลายแห่ง รวมถึง Enron พยายามที่จะสร้างรายได้โดย "รักษาต้นทุนเครือข่ายให้ต่ำอย่างต่อเนื่อง" ซึ่งทำได้โดยการเป็นเจ้าของเครือข่ายของตนเอง^{[ 20 ]}ในปี 1997 FTV Communications LLC ซึ่งเป็นบริษัทจำกัดที่ก่อตั้งโดย FirstPoint Communications, Inc. ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของ Enron ได้สร้างเครือข่ายใยแก้วนำแสงยาว 1,380 ไมล์ (2,220 กม.) ระหว่างพอร์ตแลนด์และลาสเวกัส^{[ 21 ]}ในปี 1998 Enron ได้สร้างอาคารในพื้นที่ทรุดโทรมของลาสเวกัสใกล้กับ E Sahara ซึ่งอยู่เหนือ "แกนหลัก" ของสายเคเบิลใยแก้วนำแสงที่ให้บริการแก่บริษัทเทคโนโลยีทั่วประเทศ^{[ 22 ]}สถานที่ดังกล่าวมีความสามารถในการส่ง "ห้องสมุดรัฐสภาทั้งหมดไปยังที่ใดก็ได้ในโลกภายในไม่กี่นาที" และสามารถสตรีม "วิดีโอไปยังทั้งรัฐแคลิฟอร์เนีย" ได้^{[ 22 ]}นอกจากนี้ สถานที่ดังกล่าวยังได้รับการปกป้องจากภัยพิบัติทางธรรมชาติมากกว่าพื้นที่เช่นลอสแอนเจลิสหรือชายฝั่งตะวันออก^{[ 22 ]}ตามรายงานของWall Street Daily “เอนรอนมีความลับ” “ต้องการซื้อขายแบนด์วิดท์เหมือนกับการซื้อขายน้ำมัน ก๊าซ ไฟฟ้า ฯลฯ บริษัทได้เปิดตัวแผนลับเพื่อสร้างโครงข่ายใยแก้วนำแสงขนาดมหึมาในลาสเวกัส ... ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนการของเอนรอนที่จะครอบครองอินเทอร์เน็ตอย่างแท้จริง” ^{[ 23 ]}เอนรอนต้องการให้ผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาพึ่งพาโรงงานในเนวาดาของตนในการจัดหาแบนด์วิดท์ ซึ่งเอนรอนจะขายในลักษณะเดียวกับสินค้าโภคภัณฑ์อื่นๆ^{[ 24 ]}

ในเดือนมกราคมปี 2000 เคนเนธ เลย์ และเจฟฟรีย์ สกิลลิง ประกาศต่อนักวิเคราะห์ว่าพวกเขากำลังจะเปิดซื้อขายหุ้น "เครือข่ายใยแก้วนำแสงความเร็วสูงซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการรับส่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ต" ของตนเอง นักลงทุนรีบซื้อหุ้น Enron อย่างรวดเร็วหลังจากการประกาศ "เช่นเดียวกับที่พวกเขาทำกับสิ่งต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับอินเทอร์เน็ตในเวลานั้น" โดยราคาหุ้นพุ่งขึ้นจาก 40 ดอลลาร์ต่อหุ้นในเดือนมกราคมปี 2000 เป็น 70 ดอลลาร์ต่อหุ้นในเดือนมีนาคม และสูงสุดที่ 90 ดอลลาร์ในช่วงฤดูร้อนปี 2000 ผู้บริหารของ Enron ได้รับผลกำไรมหาศาลจากราคาหุ้นที่พุ่งสูงขึ้น โดยพนักงานระดับสูงของ Enron ขายหุ้นไปทั้งหมด 924 ล้านดอลลาร์ระหว่างปี 2000 ถึง 2001 เคนเนธ ไรซ์ หัวหน้าฝ่ายบริการบรอดแบนด์ของ Enron ขายหุ้นไป 1 ล้านหุ้น ได้กำไรประมาณ 70 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากราคาของสายเคเบิลใยแก้วนำแสงที่มีอยู่ลดลงอย่างมากเนื่องจากระบบมีปริมาณมากเกินไป โดยมีเพียง 5% ของ 40 ล้านไมล์ที่เป็นสายที่ใช้งานได้ Enron จึงซื้อ "dark fibers" ที่ไม่ได้ใช้งาน โดยคาดว่าจะซื้อในราคาต่ำและทำกำไรเมื่อความต้องการใช้งานของผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตเพิ่มขึ้น โดย Enron คาดว่าจะให้เช่า dark fibers ที่ซื้อมาในสัญญา 20 ปีแก่ผู้ให้บริการ อย่างไรก็ตาม การบัญชีของ Enron จะใช้การประมาณการเพื่อกำหนดว่า dark fiber ของพวกเขาจะมีมูลค่าเท่าใดเมื่อ "เปิดใช้งาน" และนำการประมาณการเหล่านั้นไปใช้กับรายได้ปัจจุบัน โดยเพิ่มรายได้ที่เกินจริงลงในบัญชีของพวกเขา เนื่องจากยังไม่มีการทำธุรกรรมและไม่ทราบว่าสายเคเบิลจะใช้งานได้หรือไม่ การซื้อขายของ Enron กับบริษัทพลังงานอื่น ๆ ในตลาดบรอดแบนด์เป็นการพยายามดึงดูดบริษัทโทรคมนาคมขนาดใหญ่ เช่นVerizon Communicationsเข้าสู่โครงการบรอดแบนด์ของตนเพื่อสร้างตลาดใหม่ของตนเอง^{[ 25 ]}

ภายในไตรมาสที่สองของปี 2544 Enron Broadband Services รายงานผลขาดทุน เมื่อวันที่ 12 มีนาคม 2544 ข้อตกลงระยะเวลา 20 ปีระหว่าง Enron และBlockbuster Inc.เพื่อสตรีมภาพยนตร์ตามความต้องการผ่านการเชื่อมต่อของ Enron ถูกยกเลิก ส่งผลให้ราคาหุ้นของ Enron ลดลงจาก 80 ดอลลาร์ต่อหุ้นในช่วงกลางเดือนกุมภาพันธ์ 2544 เหลือต่ำกว่า 60 ดอลลาร์ในสัปดาห์หลังจากที่ข้อตกลงถูกยกเลิก สาขาของบริษัทที่ Jeffrey Skilling "กล่าวว่าจะเพิ่มมูลค่าหุ้นของ Enron ถึง 40 พันล้านดอลลาร์ในที่สุด" กลับสร้างรายได้ให้ Enron เพียงประมาณ 408 ล้านดอลลาร์ในปี 2544 โดยธุรกิจบรอดแบนด์ของบริษัทถูกปิดตัวลงไม่นานหลังจากรายงานผลประกอบการไตรมาสที่สองที่ย่ำแย่ในเดือนกรกฎาคม 2544 ^{[ 25 ]}

หลังจากการล้มละลายของ Enron ทรัพย์สินด้านโทรคมนาคมถูกขายในราคา "เพียงเล็กน้อย" ^{[ 22 ]}ในปี 2545 Rob Roy จากSwitch Communicationsได้ซื้อโรงงานของ Enron ในเนวาดาในการประมูลซึ่งมีเพียง Roy เข้าร่วมเท่านั้น "แผนไฟเบอร์ของ Enron เป็นความลับมากจนมีคนเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่รู้เกี่ยวกับการประมูล" โรงงานดังกล่าวถูกขายในราคาเพียง 930,000 ดอลลาร์^{[ 22 ] [ 23 ]}หลังจากการขาย Switch ได้ขยายกิจการจนควบคุม "ศูนย์ข้อมูลที่ใหญ่ที่สุดในโลก" ^{[ 23 ]}

เมื่อเห็นความมั่นคงหลังจากการควบรวมกิจการ เอ็นรอนจึงเริ่มมองหาโอกาสด้านพลังงานใหม่ๆ ในต่างประเทศในปี 1991 โอกาสแรกของเอ็นรอนคือโรงไฟฟ้าพลังงานก๊าซธรรมชาติที่ใช้การผลิตพลังงานร่วม ซึ่งบริษัทได้สร้างขึ้นใกล้กับ มิด เดิลส์โบโรสหราชอาณาจักร^{[ 6 ] [ 10 ]}โรงไฟฟ้าแห่งนี้มีขนาดใหญ่มาก สามารถผลิตไฟฟ้าได้ถึง 3% ของความต้องการไฟฟ้าของสหราชอาณาจักร ด้วยกำลังการผลิตมากกว่า 1,875 เมกะวัตต์ [ ^{26 ] เมื่อ}เห็นความสำเร็จในอังกฤษ บริษัทจึงพัฒนาและกระจายสินทรัพย์ไปทั่วโลกภายใต้ชื่อ เอ็นรอน อินเตอร์เนชั่นแนล (EI) ซึ่งนำโดยรีเบคก้า มาร์ค อดีตผู้บริหารของ HNG ภายในปี 1994 พอร์ตโฟลิโอของ EI ประกอบด้วยสินทรัพย์ในฟิลิปปินส์ ออสเตรเลีย กัวเตมาลา เยอรมนี ฝรั่งเศส อินเดีย อาร์เจนตินา แคริบเบียน จีน อังกฤษ โคลอมเบีย ตุรกี โบลิเวีย บราซิล อินโดนีเซีย นอร์เวย์ โปแลนด์ และญี่ปุ่น แผนกดังกล่าวสร้างรายได้ส่วนใหญ่ให้กับ Enron โดยคิดเป็น 25% ของรายได้ทั้งหมดในปี 1996 มาร์คและอีไอเชื่อว่าอุตสาหกรรมน้ำจะเป็นตลาดต่อไปที่จะได้รับการยกเลิกการควบคุมโดยหน่วยงานภาครัฐ เมื่อเห็นศักยภาพดังกล่าว พวกเขาจึงมองหาวิธีที่จะเข้าสู่ตลาดนี้ คล้ายกับกรณีของ PGE

ในช่วงระยะเวลาการเติบโตนี้ Enron ได้นำเอกลักษณ์องค์กรใหม่มาใช้เมื่อวันที่ 14 มกราคม 1997 และตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาก็ได้นำโลโก้ตัว E สามสีอันเป็นเอกลักษณ์มาใช้ โลโก้นี้เป็นหนึ่งในโครงการสุดท้ายของนักออกแบบกราฟิกในตำนานPaul Randก่อนที่เขาจะเสียชีวิตในปี 1996 และเปิดตัวเกือบสามเดือนหลังจากที่เขาจากไป^{[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]}

ในปี 1998 Enron International เข้าซื้อกิจการ Wessex Waterในราคา 2.88 พันล้านดอลลาร์^{[ 30 ]} Wessex Water กลายเป็นสินทรัพย์หลักของบริษัทใหม่ชื่อAzurixซึ่งขยายไปสู่บริษัทน้ำอื่นๆ หลังจากที่ Azurix ประสบความสำเร็จในการเสนอขายหุ้น IPOในเดือนมิถุนายน 1999 Enron "ดูดเงินสดออกไปกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในขณะที่เพิ่มหนี้สินเข้าไป" ตามที่Bethany McLeanและ Peter Elkind ผู้เขียนหนังสือThe Smartest Guys in the Room: The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron กล่าวไว้ [ ^{31 ] : 250} นอกจากนี้ หน่วยงานกำกับดูแลน้ำของอังกฤษยังกำหนดให้ Wessex ลดอัตราค่าบริการลง 12% เริ่มตั้งแต่เดือนเมษายน 2000 และต้องมีการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานที่เก่าแก่ของบริษัท ซึ่งคาดว่าจะใช้งบประมาณกว่าหนึ่งพันล้านดอลลาร์^{[ 31 ] : 255} เมื่อสิ้นปี 2000 Azurix มีกำไรจากการดำเนินงานน้อยกว่า 100 ล้านดอลลาร์และมีหนี้สิน 2 พันล้านดอลลาร์^{[ 31 ] : 257} ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2543 หลังจากที่หุ้นของ Azurix ร่วงลงอย่างหนักหลังจากรายงานผลประกอบการ^{[ 31 ] : 257} Mark ได้ลาออกจาก Azurix และ Enron ^{[ 32 ] [ 33 ]}ในที่สุดสินทรัพย์ของ Azurix รวมถึง Wessex ก็ถูก Enron ขายออกไป^{[ 34 ]}

ในปี พ.ศ. 2533 เจฟฟรีย์ สกิลลิง ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของเอนรอน ได้ว่าจ้างแอนดรูว์ ฟาสโตว์ ซึ่งคุ้นเคยกับตลาดพลังงานที่กำลังเติบโตและมีการยกเลิกการควบคุม ซึ่งสกิลลิงต้องการใช้ประโยชน์^{[ 35 ]}ในปี พ.ศ. 2536 ฟาสโตว์เริ่มจัดตั้งนิติบุคคลเฉพาะกิจที่มีความรับผิดจำกัด จำนวนมาก ซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจทั่วไปในอุตสาหกรรมพลังงาน อย่างไรก็ตาม การกระทำดังกล่าวยังช่วยให้เอนรอนสามารถโอนภาระหนี้สินบางส่วนออกจากบัญชีของบริษัท ทำให้บริษัทสามารถรักษาระดับราคาหุ้นที่แข็งแกร่งและเพิ่มขึ้นโดยทั่วไป และรักษาระดับเครดิตการลงทุนที่สำคัญไว้ได้^{[ 36 ]}

เดิมที Enron มีส่วนร่วมในการส่งและจำหน่ายไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติทั่วสหรัฐอเมริกา บริษัทได้พัฒนา สร้าง และดำเนินการโรงไฟฟ้าและท่อส่งก๊าซ พร้อมทั้งจัดการกับกฎหมายและโครงสร้างพื้นฐานอื่นๆ ทั่วโลก Enron เป็นเจ้าของเครือข่ายท่อส่งก๊าซธรรมชาติขนาดใหญ่ ซึ่งทอดยาวจากชายฝั่งหนึ่งไปยังอีกชายฝั่งหนึ่งและจากชายแดนหนึ่งไปยังอีกชายแดนหนึ่ง รวมถึง Northern Natural Gas, Florida Gas Transmission , Transwestern Pipeline Company และการเป็นหุ้นส่วนในNorthern Border Pipelineจากแคนาดา รัฐแคลิฟอร์เนีย นิวแฮมป์เชียร์ และโรดไอส์แลนด์ ได้ผ่านกฎหมายการยกเลิกการควบคุมพลังงานแล้วในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2539 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ Enron เสนอซื้อกิจการ Portland General Electric Corporation ^{[ 37 ]}ในปี พ.ศ. 2541 Enron เริ่มดำเนินงานในภาคส่วนน้ำโดยก่อตั้ง Azurix Corporation ซึ่งได้นำหุ้นบางส่วนเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2542 Azurix ล้มเหลวในการประสบความสำเร็จในตลาดสาธารณูปโภคน้ำ และสัมปทานหลักแห่งหนึ่งในบัวโนสไอเรสก็ขาดทุนอย่างมหาศาล^{[ 38 ]}

เอนรอนร่ำรวยขึ้นส่วนใหญ่เนื่องจากการตลาดการส่งเสริมอำนาจ และการมีราคาหุ้นสูง เอนรอนได้รับการยกย่องให้เป็น "บริษัทที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในอเมริกา" โดยนิตยสารฟอร์จูนเป็นเวลา 6 ปีติดต่อกัน ตั้งแต่ปี 1996 ถึง 2001 ^{[ 39 ]} และ ยังติดอยู่ใน รายชื่อ "100 บริษัทที่ดีที่สุดในการทำงานในอเมริกา" ของนิตยสารฟอร์จูนในปี 2000 โดยมีสำนักงานที่หรูหราอลังการ เอนรอนได้รับการยกย่องจากหลายฝ่าย รวมถึงแรงงานและกำลังคน ว่าเป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยมโดยรวม ได้รับการยกย่องในเรื่องเงินบำนาญระยะยาวจำนวนมาก สวัสดิการสำหรับพนักงาน และการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ อย่างยิ่ง จนกระทั่งมีการเปิดเผยการฉ้อโกงของบริษัท นักวิเคราะห์คนแรกที่ตั้งคำถามถึงความสำเร็จของบริษัทคือแดเนียล สก็อตโตผู้เชี่ยวชาญด้านตลาดพลังงานจากBNP Paribasซึ่งออกบันทึกในเดือนสิงหาคม 2001 ในชื่อEnron: All stressed up and no place to goซึ่งกระตุ้นให้นักลงทุนขายหุ้นเอนรอน แม้ว่าเขาจะเปลี่ยนคำแนะนำเกี่ยวกับหุ้นจาก "ซื้อ" เป็น "เป็นกลาง" ก็ตาม^{[ 40 ]}

ดังที่ได้มีการค้นพบในภายหลัง สินทรัพย์และกำไรที่บันทึกไว้ของ Enron จำนวนมากถูกทำให้สูงเกินจริง เป็นการฉ้อโกงทั้งหมด หรือไม่มีอยู่จริง ตัวอย่างหนึ่งคือในปี 1999 เมื่อ Enron สัญญาว่าจะชำระคืน เงินลงทุนของ Merrill Lynch พร้อมดอกเบี้ยเพื่อแสดงกำไรในบัญชี หนี้สินและการขาดทุนถูกโอนไปยังนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นในต่างประเทศซึ่งไม่ได้รวมอยู่ใน งบการเงินของบริษัทธุรกรรมทางการเงินที่ซับซ้อนและลึกลับอื่นๆ ระหว่าง Enron และบริษัทที่เกี่ยวข้องถูกนำมาใช้เพื่อกำจัดนิติบุคคลที่ไม่ทำกำไรออกจากบัญชีของบริษัท^{[ 41 ]}

สินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของบริษัทและแหล่งรายได้ที่มั่นคงที่สุด คือ บริษัทก๊าซธรรมชาติเหนือ (Northern Natural Gas หรือ NNG) ซึ่งก่อตั้งขึ้นในช่วงทศวรรษ 1930 ในที่สุดก็ถูกซื้อโดยกลุ่มนักลงทุนจากโอมาฮาที่ย้ายสำนักงานใหญ่มาอยู่ที่เมืองของพวกเขา ปัจจุบัน NNG เป็นส่วนหนึ่งของBerkshire Hathaway Energyของวอร์เรน บัฟเฟตต์ NNG ก่อตั้งขึ้นเพื่อเป็นหลักประกันสำหรับการลงทุน 2.5 พันล้านดอลลาร์โดยDynegy Corporationเมื่อ Dynegy วางแผนที่จะซื้อ Enron เมื่อ Dynegy ตรวจสอบบันทึกทางการเงินของ Enron อย่างละเอียด พวกเขาก็ปฏิเสธข้อตกลงและปลดซีอีโอ Chuck Watson ออกจากตำแหน่ง ประธานและซีอีโอคนใหม่คือ Daniel Dienstbier ผู้ล่วงลับ ซึ่งเคยดำรงตำแหน่งประธานของ NNG และผู้บริหารของ Enron มาก่อน และถูก Ken Lay บีบให้ออก Dienstbier เป็นคนรู้จักของวอร์เรน บัฟเฟตต์ ปัจจุบัน NNG ยังคงทำกำไรได้อยู่

• ในปี พ.ศ. 2546 Enron ได้ย้ายบริษัทย่อยTranswestern Pipeline , Citrus CorporationและNorthern Plains Natural Gas Companyไปอยู่ในบริษัทแยกต่างหาก แผนดังกล่าวคือการแจกจ่ายหุ้นของบริษัทท่อส่งก๊าซแห่งใหม่ให้กับเจ้าหนี้ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างองค์กรตามแผน ต่อมา Enron ได้ประกาศชื่อของบริษัทท่อส่งก๊าซแห่งใหม่ว่า CrossCountry Energy (CCE) ^{[ 42 ] [ 43 ]}
• จากการพยายามควบรวมกิจการกับDynegyและคดีความหลายคดีระหว่าง Enron กับ Dynegy ทำให้ Northern Plainsกลายเป็นส่วนหนึ่งของ Dynegy ตามข้อตกลงกับ Enron ต่อมา MidAmerican Energy Holdings ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของBerkshire Hathawayได้ซื้อบริษัทท่อส่งน้ำมันจาก Dynegy ในราคา 928 ล้านดอลลาร์สหรัฐ^{[ 44 ]}
• ในปี พ.ศ. 2547 CCE ถูกซื้อกิจการโดย CCE Holdings Inc. (CCEH) ซึ่งเป็นการร่วมทุนระหว่างSouthern Union Co.และGE Commercial Finance Energy Financial Service บริษัท Citrus Corporationซึ่งเป็นเจ้าของFlorida Gas Transmission Corporation 100% นั้น CCE ถือหุ้นอยู่ 50% และเป็นบริษัทในเครือของEl Paso Natural Gas Company CCEH ได้เข้าซื้อกิจการ Citrus Corporation 50% เมื่อซื้อ CCE ^{[ 45 ]} CCEH เป็นผู้ประมูลที่ชนะการประมูล CCE ใน ศาลล้มละลายสหรัฐฯ เขตทางใต้ของนิวยอร์ก^{[ 46 ]}
• ในปี พ.ศ. 2549 Energy Transfer Partners (ETP) ได้ซื้อ CCEH ไป 50% ต่อมา CCEH ได้ไถ่ถอนหุ้น 50% ของ ETP กลับมาเป็นกรรมสิทธิ์ 100% ในTranswestern ^{[ 47 ]}

ในปี พ.ศ. 2544 หลังจากมีการเปิดเผยหลายครั้งเกี่ยวกับขั้นตอนการบัญชีที่ไม่ปกติซึ่งเกิดขึ้นตลอดช่วงทศวรรษ พ.ศ. 2533 โดยเกี่ยวข้องกับ Enron และผู้ตรวจสอบบัญชีArthur Andersenซึ่งเข้าข่ายการฉ้อโกง Enron จึงยื่นขอ ล้มละลายภายใต้ บทที่ 11 ซึ่งเป็นการล้มละลาย ครั้งใหญ่ที่สุด ในประวัติศาสตร์ (ต่อมาถูกแซงหน้าโดยWorldcomในปี พ.ศ. 2545 และLehman Brothersในปี พ.ศ. 2551) ส่งผลให้ผู้ถือหุ้นสูญเสียเงิน 11 พันล้านดอลลาร์^{[ 48 ]}

เมื่อเรื่องอื้อฉาวดำเนินไป ราคาหุ้นของเอนรอนลดลงจาก 90 ดอลลาร์สหรัฐในช่วงฤดูร้อนปี 2000 เหลือเพียงไม่กี่เพนนี^{[ 49 ]}การล่มสลายของเอนรอนเกิดขึ้นหลังจากมีการเปิดเผยว่ากำไรและรายได้ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากข้อตกลงกับนิติบุคคลเฉพาะกิจ ( ห้างหุ้นส่วนจำกัดที่เอนรอนควบคุม) การกระทำดังกล่าวทำให้หนี้สินและการขาดทุนจำนวนมากของเอนรอนหายไปจากงบการเงิน^{[ 50 ]}

เอนรอนยื่นขอล้มละลายเมื่อวันที่ 2 ธันวาคม พ.ศ. 2544 นอกจากนี้ เรื่องอื้อฉาวดังกล่าวยังทำให้บริษัทอาร์เธอร์ แอนเดอร์เซน ซึ่งในขณะนั้นเป็นหนึ่งในห้าบริษัทตรวจสอบบัญชีขนาดใหญ่ของโลก ต้องยุบเลิก บริษัทถูกตัดสินว่ามีความผิดฐานขัดขวางกระบวนการยุติธรรมในปี พ.ศ. 2545 จากการทำลายเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบบัญชีของเอนรอน^{[ 51 ]}เนื่องจากก.ล.ต.ไม่ได้รับอนุญาตให้ยอมรับการตรวจสอบบัญชีจากผู้กระทำความผิดที่ถูกตัดสินลงโทษ แอนเดอร์เซนจึงถูกบังคับให้หยุดตรวจสอบบัญชีของบริษัทมหาชน แม้ว่าคำตัดสินจะถูกยกเลิกในปี พ.ศ. 2548 โดยศาลฎีกา [ ^{52 ]}แต่ความเสียหายต่อชื่อเสียงของแอนเดอร์เซนก็ทำให้บริษัทไม่สามารถฟื้นตัวหรือกลับมาดำเนินธุรกิจได้อีกครั้งแม้ในขอบเขตที่ ^{จำกัด}

นอกจากนี้ Enron ยังถอนข้อตกลงสิทธิ์ในการตั้งชื่อกับ สโมสร เบสบอลเมเจอร์ลีกฮิวสตัน แอสโทรส์ สำหรับสนามกีฬาแห่งใหม่ ซึ่งเดิมรู้จักกันในชื่อ Enron Field (ปัจจุบันคือDaikin Park ) ^{[ 53 ]}

เอนรอนใช้กลยุทธ์และวิธีการทางบัญชีที่หลอกลวงและฉ้อฉลหลากหลายรูปแบบเพื่อปกปิดการฉ้อโกงในการรายงานข้อมูลทางการเงิน มีการสร้างนิติบุคคลเฉพาะกิจขึ้นเพื่อปกปิดหนี้สินจำนวนมากจากงบการเงินของเอนรอน นิติบุคคลเหล่านี้ทำให้เอนรอนดูเหมือนมีกำไรมากกว่าที่เป็นจริง และสร้างวงจรที่อันตรายซึ่งในแต่ละไตรมาส เจ้าหน้าที่ของบริษัทจะต้องทำการหลอกลวงทางการเงินมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อสร้างภาพลวงตาของกำไรหลายพันล้านดอลลาร์ ในขณะที่บริษัทกำลังขาดทุน^{[ 54 ]}การปฏิบัติเช่นนี้ทำให้ราคาหุ้นของบริษัทเพิ่มขึ้นสู่ระดับใหม่ ซึ่ง ณ จุดนั้น ผู้บริหารเริ่มทำงานโดยใช้ข้อมูลภายในและซื้อขายหุ้นเอนรอนมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ ผู้บริหารและคนวงในของเอนรอนรู้เกี่ยวกับบัญชีนอกประเทศที่ซ่อนการขาดทุนของบริษัท แต่นักลงทุนไม่รู้แอนดรูว์ ฟาสโตว์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ได้สั่งการให้ทีมที่สร้างบริษัทนอกบัญชีและจัดการข้อตกลงต่างๆ เพื่อให้ตนเอง ครอบครัว และเพื่อนๆ ได้รับรายได้ที่รับประกันหลายร้อยล้านดอลลาร์ โดยแลกกับความเสียหายของบริษัทที่เขาทำงานอยู่และผู้ถือหุ้น

ในปี 1999 Enron ได้ริเริ่ม EnronOnline ซึ่งเป็นการดำเนินงานซื้อขายผ่านอินเทอร์เน็ต ซึ่งบริษัทพลังงานเกือบทุกแห่งในสหรัฐอเมริกาใช้ ด้วยการส่งเสริมกลยุทธ์การลงทุนเชิงรุกของบริษัท Jeffrey Skilling ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Enron ช่วยให้ Enron กลายเป็นผู้ค้าส่งก๊าซและไฟฟ้าที่ใหญ่ที่สุด โดยมีการซื้อขายมากกว่า 27 พันล้านดอลลาร์ต่อไตรมาส อย่างไรก็ตาม การอ้างสิทธิ์ทางการเงินของบริษัทต้องได้รับการยอมรับตามมูลค่าที่ปรากฏ ภายใต้การบริหารของ Skilling Enron ได้นำการบัญชีแบบ mark-to-market มาใช้ ซึ่งกำไรในอนาคตที่คาดการณ์ไว้จากข้อตกลงใดๆ จะถูกคำนวณราวกับว่าเป็นกำไรที่เกิดขึ้นจริงในปัจจุบัน ดังนั้น Enron จึงสามารถบันทึกกำไรจากสิ่งที่อาจกลายเป็นขาดทุนในระยะยาวได้ เนื่องจากสุขภาพทางการเงินของบริษัทกลายเป็นเรื่องรองจากการปั่นราคาหุ้นในช่วงที่เรียกว่า ยุคเฟื่องฟู ของเทคโนโลยี^{[ 55 ]}แต่เมื่อความสำเร็จของบริษัทถูกวัดด้วยงบการเงินที่ไม่มีเอกสาร งบดุลที่แท้จริงจึงไม่สะดวก อันที่จริง การกระทำที่ไร้จริยธรรมของ Enron มักเป็นการเสี่ยงโชคเพื่อรักษาการหลอกลวงต่อไปและเพิ่มราคาหุ้น ราคาที่เพิ่มสูงขึ้นหมายถึงการอัดฉีดเงินทุนของนักลงทุนอย่างต่อเนื่อง ซึ่ง Enron ที่มีหนี้สินจำนวนมากนั้นดำรงอยู่ได้ส่วนใหญ่จากสิ่งนี้ (คล้ายกับ "พีระมิด" หรือ " แผนการปอนซี " ทางการเงิน) เพื่อรักษาภาพลวงตานี้ไว้ สกิลลิงจึงโจมตีริชาร์ด กรับแมน นักวิเคราะห์จากวอลล์สตรีท ด้วย วาจา ^{[ 56 ]}ซึ่งตั้งคำถามเกี่ยวกับการปฏิบัติทางการบัญชีที่ผิดปกติของ Enron ระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์ที่บันทึกไว้ เมื่อกรับแมนบ่นว่า Enron เป็นบริษัทเดียวที่ไม่สามารถเปิดเผยงบดุลพร้อมกับงบกำไรขาดทุนได้ สกิลลิงจึงตอบว่า "ขอบคุณมาก เราซาบซึ้งใจกับเรื่องนั้น... ไอ้สารเลว" แม้ว่าคำพูดดังกล่าวจะสร้างความผิดหวังและประหลาดใจให้กับสื่อมวลชน นักวิเคราะห์จากวอลล์สตรีท และสาธารณชน^{[ 31 ] : 325–6} แต่มันกลับกลายเป็นเรื่องตลกภายในหมู่พนักงาน Enron หลายคน ที่เยาะเย้ยกรับแมนสำหรับการแทรกแซงที่ถูกมองว่าเป็นการแทรกแซงมากกว่าความก้าวร้าวของสกิลลิง^{[ 57 ] [ 58 ]}

เดิมที Enron วางแผนที่จะรักษาบริษัทท่อส่งในประเทศทั้งสามแห่งไว้ รวมถึงสินทรัพย์ในต่างประเทศส่วนใหญ่ด้วย อย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะพ้นจากการล้มละลาย Enron ได้ขายบริษัทท่อส่งในประเทศให้กับ CrossCountry Energy ในราคา 2.45 พันล้านดอลลาร์^{[ 59 ]}และต่อมาได้ขายสินทรัพย์อื่นๆ ให้กับVulcan Capital Management ^{[ 60 ]}

เอนรอนขายธุรกิจสุดท้ายของตนคือPrisma Energyในช่วงปี 2549 ทำให้เอนรอนไม่มีสินทรัพย์เหลืออยู่^{[ 61 ]}ในช่วงต้นปี 2550 ชื่อของบริษัทถูกเปลี่ยนเป็น Enron Creditors Recovery Corporation โดยมีเป้าหมายเพื่อชำระหนี้ให้กับเจ้าหนี้ที่เหลืออยู่ของเอนรอนเดิมและยุติกิจการของเอนรอน ในเดือนธันวาคม 2551 มีการประกาศว่าเจ้าหนี้ของเอนรอนจะได้รับเงิน 7.2 พันล้านดอลลาร์จากการชำระบัญชีของบริษัท (ประมาณ 17 เปอร์เซ็นต์ของหนี้ทั้งหมดที่บริษัทเป็นหนี้อยู่) หลังจากที่CitigroupและJP Morgan Chaseถูกฟ้องร้องในข้อหาให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติของเอนรอนเกี่ยวกับการให้กู้ยืมเงิน บริษัททั้งสองตกลงที่จะให้เงินหลายพันล้านดอลลาร์แก่เจ้าหนี้ของเอนรอน ภายในเดือนพฤษภาคม 2554 มีการแจกจ่ายเงิน 21.8 พันล้านดอลลาร์ให้กับเจ้าหนี้ ซึ่งคิดเป็น 53 เปอร์เซ็นต์ของหนี้ทั้งหมดของเอนรอน ณ เวลาที่ล้มละลาย^{[ 62 ] [ 63 ]}ในที่สุด Enron Creditors Recovery Corporation ก็ถูกยุบเลิกเมื่อวันที่ 28 พฤศจิกายน 2016 ^{[ 64 ]}

Azurix ซึ่งเป็นส่วนงานสาธารณูปโภคน้ำเดิมของบริษัท ยังคงอยู่ภายใต้การเป็นเจ้าของของ Enron แม้ว่าปัจจุบันจะไม่มีสินทรัพย์ใดๆ ก็ตาม บริษัทนี้เกี่ยวข้องกับการฟ้องร้องรัฐบาลอาร์เจนตินา หลาย คดีเพื่อเรียกร้องค่าชดเชยที่เกี่ยวข้องกับความประมาทเลินเล่อและการทุจริตของหน่วยงานปกครองท้องถิ่นในระหว่างการบริหารจัดการสัมปทานน้ำในบัวโนสไอเรสในปี 1999 ซึ่งส่งผลให้เกิดหนี้สินจำนวนมาก (ประมาณ 620 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) และในที่สุดก็ทำให้สาขานี้ล้มเหลว^{[ 65 ]}

หลังจากพ้นจากการล้มละลายในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2547 คณะกรรมการบริหารชุดใหม่ของ Enron ได้ฟ้องร้องสถาบันการเงิน 11 แห่งฐานช่วยเหลือ Lay, Fastow, Skilling และคนอื่นๆ ในการปกปิดสถานะทางการเงินที่แท้จริงของ Enron การดำเนินคดีนี้ถูกเรียกว่า "การฟ้องร้องเรียกค่าเสียหายจำนวนมหาศาล" ในบรรดาจำเลย ได้แก่Royal Bank of Scotland , Deutsche Bankและ Citigroup ณ ปี พ.ศ. 2551 Enron ได้ตกลงกับสถาบันการเงินทั้งหมด โดยสิ้นสุดที่ Citigroup Enron สามารถได้รับเงินเกือบ 7.2 พันล้านดอลลาร์เพื่อแจกจ่ายให้กับเจ้าหนี้อันเป็นผลมาจากการฟ้องร้องเรียกค่าเสียหายจำนวนมหาศาล^{[ 66 ]}ณ เดือนธันวาคม พ.ศ. 2552 การชำระเงินค่าสินไหมทดแทนและค่าดำเนินการบางส่วนยังคงดำเนินการอยู่

นับตั้งแต่ล้มละลาย Enron ก็ยังคงปรากฏอยู่ในวัฒนธรรมสมัยนิยมอยู่เสมอ รวมถึงใน ตอนต่างๆ ของ The Simpsons เช่น " That '90s Show " (โฮเมอร์ซื้อหุ้น Enron ขณะที่มาร์จเลือกที่จะถือ หุ้นMicrosoftของเธอต่อไป ) และ " Special Edna " ซึ่งมีฉากเครื่องเล่นในสวนสนุกธีม Enron นอกจากนี้ ภาพยนตร์เรื่อง Bee Movie ในปี 2007 ยังมีมุกตลกที่อ้างอิงถึง บริษัท ล้อเลียน Enron ที่ชื่อว่า "Honron" (เป็นการเล่นคำระหว่าง honey และ Enron) และสารคดีเรื่องThe Corporation ในปี 2003 ก็กล่าวถึง Enron บ่อยครั้งหลังล้มละลาย โดยเรียกบริษัทนี้ว่า "แอปเปิ้ลเน่า"

ในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2543 ราคาหุ้นของ Enron พุ่งสูงสุด โดยปิดที่ 90 ดอลลาร์ในวันที่ 23 ^{[ 31 ] : 244} ในเวลานี้ ผู้บริหารของ Enron ซึ่งมีข้อมูลภายในเกี่ยวกับผลขาดทุนที่ซ่อนอยู่ เริ่มขายหุ้นของตน ในขณะเดียวกัน ประชาชนทั่วไปและนักลงทุนของ Enron ได้รับแจ้งให้ซื้อหุ้น ผู้บริหารบอกกับนักลงทุนว่าราคาหุ้นจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจนอาจสูงถึง 130 ถึง 140 ดอลลาร์ ในขณะที่แอบขายหุ้นของตนออกไป

เมื่อผู้บริหารขายหุ้นของตน ราคาหุ้นก็เริ่มลดลง นักลงทุนได้รับคำแนะนำให้ซื้อหุ้นต่อไปหรือถือไว้หากพวกเขามีหุ้น Enron อยู่แล้ว เนื่องจากราคาหุ้นจะฟื้นตัวในไม่ช้า กลยุทธ์ของ Kenneth Lay ในการรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องของ Enron คือท่าทีของเขา ดังที่เขาทำหลายครั้ง Lay จะออกแถลงการณ์หรือปรากฏตัวเพื่อสร้างความสงบให้กับนักลงทุนและรับรองว่า Enron กำลังทำได้ดี^{[ 67 ]}ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2544 บทความโดยBethany McLeanปรากฏใน นิตยสาร Fortuneโดยระบุว่าไม่มีใครเข้าใจว่าบริษัททำเงินได้อย่างไร และตั้งคำถามว่าหุ้น Enron มีมูลค่าสูงเกินไปหรือไม่^{[ 68 ]}

ภายในวันที่ 15 สิงหาคม พ.ศ. 2544 ราคาหุ้นของ Enron ลดลงเหลือ 42 ดอลลาร์ นักลงทุนหลายคนยังคงเชื่อมั่นใน Lay และเชื่อว่า Enron จะครองตลาด^{[ 69 ]}พวกเขายังคงซื้อหรือถือหุ้นต่อไปแม้ว่ามูลค่าหุ้นจะลดลง เมื่อสิ้นเดือนตุลาคม ราคาหุ้นลดลงเหลือ 15 ดอลลาร์ หลายคนมองว่านี่เป็นโอกาสที่ดีในการซื้อหุ้น Enron เนื่องจากสิ่งที่ Lay บอกพวกเขาในสื่อ^{[ 67 ]}

เลย์ถูกกล่าวหาว่าขายหุ้นมูลค่ากว่า 70 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลานั้น ซึ่งเขานำไปชำระคืนเงินกู้ล่วงหน้าจากวงเงินสินเชื่อ เขายังขายหุ้นอีก 29 ล้านดอลลาร์ในตลาดเปิด^{[ 70 ]}นอกจากนี้ ลินดา ภรรยาของเลย์ ยังถูกกล่าวหาว่าขายหุ้น Enron จำนวน 500,000 หุ้น รวมเป็นเงิน 1.2 ล้านดอลลาร์ เมื่อวันที่ 28 พฤศจิกายน 2544 เงินที่ได้จากการขายครั้งนี้ไม่ได้ตกเป็นของครอบครัว แต่กลับนำไปบริจาคให้กับองค์กรการกุศล ซึ่งได้รับคำมั่นสัญญาว่าจะบริจาคจากมูลนิธิอยู่แล้ว^{[ 71 ]}บันทึกแสดงให้เห็นว่านางเลย์ได้สั่งขายหุ้นในช่วงเวลาประมาณ 10:00 ถึง 10:20 น. ข่าวเกี่ยวกับปัญหาของ Enron รวมถึงการขาดทุนหลายล้านดอลลาร์ที่พวกเขาปกปิดไว้ กลายเป็นข่าวสาธารณะประมาณ 10:30 น. ในเช้าวันนั้น และราคาหุ้นก็ลดลงเหลือต่ำกว่าหนึ่งดอลลาร์ในไม่ช้า

พอลล่า รีเกอร์ อดีตผู้บริหารของเอนรอน ถูกตั้งข้อหาซื้อขายหลักทรัพย์โดยใช้ข้อมูลภายใน และถูกตัดสินให้รอลงอาญาเป็นเวลา 2 ปี รีเกอร์ได้รับหุ้นเอนรอนจำนวน 18,380 หุ้น ในราคาหุ้นละ 15.51 ดอลลาร์ เธอขายหุ้นเหล่านั้นในราคาหุ้นละ 49.77 ดอลลาร์ ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2544 หนึ่งสัปดาห์ก่อนที่สาธารณชนจะได้รับแจ้งถึงสิ่งที่เธอรู้อยู่แล้วเกี่ยวกับการขาดทุน 102 ล้านดอลลาร์^{[ 72 ]}ในปี พ.ศ. 2545 หลังจากที่บริษัทตรวจสอบบัญชีภายนอกและที่ปรึกษาด้านการจัดการของเอนรอนอย่างแอนเดอร์เซน แอลแอลพี ล้มเหลวอย่างวุ่นวาย จอห์น เอ็ม. คันนิงแฮม อดีตผู้อำนวยการของแอนเดอร์เซน ได้กล่าววลีที่ว่า "เราทุกคนต่างก็ถูกเอนรอนเล่นงาน"

ผลที่ตามมาคือทั้ง Lay และ Skilling ถูกตัดสินว่ามีความผิดในข้อหาสมรู้ร่วมคิด ฉ้อโกง และซื้อขายหลักทรัพย์โดยใช้ข้อมูลภายใน Lay เสียชีวิตก่อนการตัดสินโทษ Skilling ได้รับโทษจำคุก 24 ปี 4 เดือน และปรับ 45 ล้านดอลลาร์ (ซึ่งต่อมาลดลง) Fastow ถูกตัดสินจำคุก 6 ปี และLou Paiตกลงประนีประนอมนอกศาลเป็นเงิน 31.5 ล้านดอลลาร์^{[ 73 ]}

ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2543 แดเนียล สก็อตโตนักวิเคราะห์ด้านสาธารณูปโภคที่มีชื่อเสียงที่สุดในวอลล์สตรีท ได้ระงับการจัดอันดับของบริษัทพลังงานทั้งหมดที่ดำเนินธุรกิจในแคลิฟอร์เนีย เนื่องจากมีความเป็นไปได้ที่บริษัทเหล่านั้นจะไม่ได้รับการชดเชยอย่างเต็มที่และเพียงพอสำหรับบัญชีพลังงานที่รอการชำระซึ่งใช้เป็นพื้นฐานสำหรับแผนการยกเลิกการควบคุมของแคลิฟอร์เนียที่ประกาศใช้ในช่วงปลายทศวรรษ พ.ศ. 2533 ^{[ 74 ]}ห้าเดือนต่อมาPacific Gas & Electric (PG&E) ถูกบังคับให้ล้มละลาย วุฒิสมาชิกพรรครีพับลิกัน ฟิล แกรมสามีของเวนดี้ แกรม สมาชิกคณะกรรมการบริหารของเอนรอน และยังเป็นผู้รับเงินบริจาค หาเสียงจากเอนรอนมากเป็นอันดับสอง^{[ 75 ]}ประสบความสำเร็จในการออกกฎหมายยกเลิกการควบคุมการซื้อขายสินค้าโภคภัณฑ์พลังงานของแคลิฟอร์เนีย แม้จะมีคำเตือนจากกลุ่มผู้บริโภคที่มีชื่อเสียงซึ่งระบุว่ากฎหมายนี้จะทำให้ผู้ค้าพลังงานมีอิทธิพลมากเกินไปต่อราคาสินค้าโภคภัณฑ์พลังงาน แต่กฎหมายดังกล่าวก็ผ่านการอนุมัติในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2543

ตามที่นิตยสารPublic Citizenรายงานไว้:

เนื่องจากการประมูลพลังงานแบบใหม่ที่ไม่มีการควบคุมของ Enron ทำให้รายได้จาก "บริการขายส่ง" ของบริษัทเพิ่มขึ้นเป็นสี่เท่า จาก 12 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2543 เป็น 48.4 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2544 ^{[ 76 ]}

หลังจากมีการผ่านกฎหมายยกเลิกการควบคุม รัฐแคลิฟอร์เนียมีการประกาศ ตัดไฟแบบหมุนเวียนระดับ 3 รวม 38 ครั้งจนกระทั่งหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาลกลางเข้ามาแทรกแซงในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2544 ^{[ 77 ]}การตัดไฟเหล่านี้เกิดขึ้นเนื่องจากระบบตลาดที่ออกแบบมาไม่ดี ซึ่งถูกบิดเบือนโดยผู้ค้าและนักการตลาด รวมถึงการบริหารจัดการของรัฐและการกำกับดูแลที่ไม่ดี ต่อมามีการเปิดเผยว่าผู้ค้าของ Enron จงใจสนับสนุนให้มีการถอนพลังงานออกจากตลาดในช่วงวิกฤตพลังงานของแคลิฟอร์เนีย โดยการสนับสนุนให้ซัพพลายเออร์ปิดโรงงานเพื่อทำการบำรุงรักษาที่ไม่จำเป็น ตามที่บันทึกไว้ในขณะนั้น^{[ 78 ] [ 79 ]}การกระทำเหล่านี้มีส่วนทำให้เกิดความจำเป็นในการตัดไฟแบบหมุนเวียน ซึ่งส่งผลเสียต่อธุรกิจจำนวนมากที่ต้องพึ่งพาการจัดหาไฟฟ้าที่เชื่อถือได้ และสร้างความไม่สะดวกให้กับลูกค้าปลีกจำนวนมาก การจัดหาที่กระจัดกระจายนี้ทำให้ราคาสูงขึ้น และผู้ค้าของ Enron จึงสามารถขายไฟฟ้าในราคาพรีเมียม บางครั้งสูงถึง 20 เท่าของราคาสูงสุดปกติ

ความไร้ความรู้สึกของบรรดาผู้ค้าที่มีต่อผู้จ่ายค่าบริการได้รับการบันทึกไว้ในเทปบันทึกการสนทนาเกี่ยวกับเรื่องนี้ โดยมีการเสียดสีถึงความสับสนของผู้มีสิทธิเลือกตั้งที่เป็นผู้เกษียณอายุในเขตไมอามี-เดดเคาน์ตี รัฐ ฟลอริดา ในการเลือกตั้งประธานาธิบดีเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2543 ^{[ 80 ] [ 81 ]}

"พวกมันจะเอาเงินคืนจากพวกคุณทั้งหมดเลยเหรอ? เงินทั้งหมดที่พวกคุณขโมยไปจากคุณยายผู้ยากไร้ในแคลิฟอร์เนีย?"

"ใช่ คุณยายมิลลี่นั่นแหละ แต่เธอนั่นแหละที่ไม่รู้ว่าจะลงคะแนนในบัตรเลือกตั้งรูปผีเสื้อยังไง" (หัวเราะกันทั้งสองฝ่าย)

"ใช่ ตอนนี้เธอต้องการเงินคืนสำหรับค่าไฟทั้งหมดที่คุณคิดขึ้นมา ยัดเข้าไปในก้นของเธอในราคา 250 ดอลลาร์ต่อเมกะวัตต์ชั่วโมง"

ผู้ค้าได้หารือเกี่ยวกับความพยายามของSnohomish PUDในรัฐวอชิงตันตะวันตกเฉียงเหนือในการกู้คืนค่าใช้จ่ายส่วนเกินจำนวนมหาศาลที่ Enron ได้วางแผนไว้Morgan Stanleyซึ่งเข้ามารับหน้าที่แทน Enron ในคดีความ ได้ต่อสู้กับการเปิดเผยเอกสารที่ PUD ต้องการเพื่อใช้ในการดำเนินคดี แต่ถูกคณะกรรมการกำกับดูแลพลังงานของรัฐบาลกลางระงับ ไว้ ^{[ 81 ]}

ความเป็นผู้นำองค์กรและการจัดการส่วนกลาง

เคนเนธ เลย์ : ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เจฟฟรีย์ สกิลลิง : ประธานกรรมการ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (กุมภาพันธ์–สิงหาคม 2544) แอนดรูว์ ฟาสโตว์ : ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ริชาร์ด คอซีย์ : หัวหน้าเจ้าหน้าที่บัญชี รีเบคก้า มาร์ค-ยุสบาเช่ : ซีอีโอของEnron InternationalและAzurix ลู ไป่ : ซีอีโอของบริษัทเอนรอน เอนเนอร์จี เซอร์วิสเซส ฟอร์เรสต์ ฮอกลันด์: ซีอีโอของบริษัท เอนรอน ออยล์ แอนด์ แก๊ส เดนนิส อูแล็ก: ประธานบริษัท เอนรอน ออยล์ แอนด์ แก๊ส อินเตอร์เนชั่นแนล เจฟฟรีย์ เชอร์ริค: ประธานบริษัท Enron Global Exploration & Production Inc. ริชาร์ด แกลลาเกอร์: หัวหน้ากลุ่มธุรกิจค้าส่งระดับโลกของเอนรอน เคนเนธ "เคน" ไรซ์: ซีอีโอของ Enron Wholesale และ Enron Broadband Services เจ. คลิฟฟอร์ด แบ็กซ์เตอร์ : ซีอีโอของเอนรอน อเมริกาเหนือ เชอร์รอน วัตกินส์ : หัวหน้าฝ่ายการเงินระดับโลกของเอนรอน จิม เดอร์ริค: ที่ปรึกษาทั่วไปของบริษัทเอนรอน มาร์ค โคเอนิก: หัวหน้าฝ่ายสัมพันธ์นักลงทุนของเอนรอน โจแอน โฟลีย์: หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของเอนรอน ริชาร์ด คินเดอร์ : ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของเอนรอน (ค.ศ. 1990 – ธันวาคม ค.ศ. 1996) เกร็ก วอลลีย์: ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของเอนรอน (สิงหาคม 2544 – ล้มละลาย) เจฟฟ์ แม็กมาฮอน: ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของเอนรอน (ตุลาคม 2544 - ล้มละลาย)

คณะกรรมการบริหารของบริษัท เอนรอน คอร์ปอเรชั่น
เคนเนธ เลย์ : ประธานกรรมการ โรเบิร์ต เอ. เบลเฟอร์ นอร์แมน พี. เบลค จูเนียร์ รอนนี่ ซี. ชาน จอห์น เอช. ดันแคน เวนดี้ แอล. แกรมม์ เคน แอล. แฮร์ริสัน โรเบิร์ต เค. แจดิค ชาร์ลส์ เอ. เลอเมสตร์ จอห์น เมนเดลโซห์น เจอโรม เจ. เมเยอร์ ริชาร์ด เค. แกลลาเกอร์ เปาโล วี. เฟอร์ราซ เปเรย์รา แฟรงค์ ซาเวจ: จอห์น เอ. เออร์ควาร์ท จอห์น เวคแฮม เฮอร์เบิร์ต เอส. วินโนเคอร์ จูเนียร์

เอนรอนทำการซื้อขายผลิตภัณฑ์มากกว่า 30 รายการ รวมถึงการขนส่งน้ำมันและก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) บรอดแบนด์การลงทุนหลัก การบริหารความเสี่ยงสำหรับสินค้าโภคภัณฑ์ การขนส่งทางเรือ/ การขนส่งสินค้า สื่อสตรีมมิ่ง และน้ำและน้ำเสียผลิตภัณฑ์ที่ซื้อขายบน EnronOnline โดยเฉพาะ ได้แก่ปิโตรเคมีพลาสติกพลังงานเยื่อและกระดาษ เหล็ก และการบริหารความเสี่ยงด้านสภาพอากาศเอนรอนยังเป็นผู้ค้าสัญญาซื้อขายล่วงหน้า รายใหญ่ รวมถึงสัญญาซื้อขายล่วงหน้าของน้ำตาล กาแฟ ธัญพืช สุกร และเนื้อสัตว์อื่นๆ ในขณะที่ยื่นขอประกาศล้มละลายในเดือนธันวาคม 2544 เอนรอนมีโครงสร้างแบ่งออกเป็นเจ็ดหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกัน

• EnronOnline (แพลตฟอร์มการซื้อขายสินค้าโภคภัณฑ์)
• ClickPaper (แพลตฟอร์มการทำธุรกรรมสำหรับเยื่อกระดาษ กระดาษ และผลิตภัณฑ์ไม้)
• EnronCredit (แผนกสินเชื่อออนไลน์ระดับโลกแห่งแรกที่ให้บริการราคาเครดิตแบบเรียลไทม์ และช่วยให้ลูกค้าธุรกิจสามารถป้องกันความเสี่ยงด้านเครดิตได้ทันทีผ่านทางอินเทอร์เน็ต)
• ePowerOnline (ส่วนติดต่อลูกค้าสำหรับบริการบรอดแบนด์ของ Enron)
• Enron Direct (การขายสัญญาซื้อขายก๊าซและไฟฟ้าแบบราคาคงที่ เฉพาะในยุโรป)
• EnergyDesk (การซื้อขายอนุพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับพลังงาน; เฉพาะในยุโรป)
• NewPowerCompany (บริษัทซื้อขายพลังงานออนไลน์ ร่วมทุนกับIBMและAOL )
• เอนรอน เวเธอร์ (อนุพันธ์สภาพอากาศ)
• DealBench (บริการธุรกิจออนไลน์)
• Water2Water (การซื้อขายเครดิตสำหรับการจัดเก็บ จัดหา และควบคุมคุณภาพน้ำ)
• HotTap (ส่วนติดต่อลูกค้าสำหรับธุรกิจท่อส่งก๊าซของ Enron ในสหรัฐอเมริกา)
• Enromarkt (แพลตฟอร์มการกำหนดราคาและข้อมูลระหว่างธุรกิจ; เฉพาะในประเทศเยอรมนี)

• เครือข่ายอัจฉริยะของเอนรอน (การส่งมอบเนื้อหาบรอดแบนด์)
• Enron Media Services (บริการบริหารความเสี่ยงสำหรับบริษัทผู้ผลิตเนื้อหาสื่อ)
• โซลูชันแบนด์วิดท์ที่ปรับแต่งได้ (การซื้อขายผลิตภัณฑ์แบนด์วิดท์และไฟเบอร์)
• แอปพลิเคชันสื่อสตรีมมิ่ง (แอปพลิเคชันการออกอากาศทางอินเทอร์เน็ตแบบสดหรือตามความต้องการ)

• บริษัท เอนรอน พาวเวอร์ (ธุรกิจค้าส่งไฟฟ้า)
• บริษัท เอนรอน เนเชอรัล แก๊ส (ธุรกิจค้าส่งก๊าซธรรมชาติ)
• บริษัท Enron Clean Fuels ( ธุรกิจค้าส่ง เชื้อเพลิงชีวภาพ )
• Enron Pulp and Paper, Packaging, and Lumber (อนุพันธ์บริหารความเสี่ยงสำหรับอุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ป่าไม้)
• ธุรกิจถ่านหินและการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของ Enron (การค้าส่งถ่านหินและการซื้อขายชดเชยก๊าซ_{คาร์บอนไดออกไซด์} )
• ธุรกิจพลาสติกและปิโตรเคมีของ Enron (การบริหารความเสี่ยงด้านราคาสำหรับโพลิเมอร์ โอเลฟิน เมทานอล อะโรมาติกส์ และของเหลวก๊าซธรรมชาติ)
• การจัดการความเสี่ยงด้านสภาพอากาศของ Enron ( อนุพันธ์สภาพอากาศ )
• บริษัท Enron Steel (สัญญาแลกเปลี่ยนทางการเงินและราคาซื้อขายทันทีสำหรับอุตสาหกรรมเหล็ก)
• การป้องกันความเสี่ยงด้านน้ำมันดิบและผลิตภัณฑ์น้ำมันของ Enron (ปิโตรเลียม)
• บริษัท Enron Wind Power Services (ผู้ผลิตกังหันลมและการดำเนินงานฟาร์มกังหันลม)
• เอ็มจี พีแอลซี (ผู้ค้าโลหะในสหราชอาณาจักร)
• บริษัท เอนรอน เอนเนอร์จี เซอร์วิสเซส (จำหน่ายบริการให้แก่ผู้ใช้ปลายทางในภาคอุตสาหกรรม)
• บริษัท เอนรอน อินเตอร์เนชั่นแนล (ดำเนินงานสินทรัพย์ในต่างประเทศทั้งหมด)

• การจัดการสินค้าโภคภัณฑ์
• การจัดการสินทรัพย์ด้านพลังงาน
• การจัดการข้อมูลด้านพลังงาน
• การบริหารจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก
• การบริหารจัดการเงินทุน
• บริษัท อะซูริกซ์จำกัด (ธุรกิจสาธารณูปโภคด้านน้ำและโครงสร้างพื้นฐาน)

• การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน (การพัฒนา การจัดหาเงินทุน และการดำเนินงานโรงไฟฟ้าและโครงการที่เกี่ยวข้อง)
• บริษัท เอนรอน โกลบอล เอ็กซ์พลอเรชั่น แอนด์ โปรดักชัน อิงค์ (ธุรกิจสำรวจและผลิตน้ำมันและก๊าซธรรมชาติระหว่างประเทศ)
• Elektro Electricidade e Servicos SA (สาธารณูปโภคด้านไฟฟ้าของบราซิล)
• ท่อส่งก๊าซชายแดนทางเหนือ
• ท่อส่งน้ำมันฮิวสตัน
• ท่อส่งน้ำมันทรานส์เวสเทิร์น
• บริษัท ฟลอริดา แก๊ส ทรานสิชัน
• บริษัทก๊าซธรรมชาติภาคเหนือ
• การจัดเก็บก๊าซธรรมชาติ
• บริการการบีบอัดข้อมูล
• กระบวนการและบำบัดก๊าซ
• บริการด้านวิศวกรรม จัดซื้อ และก่อสร้าง
• บริษัท EOTT Energy Inc. (ขนส่งน้ำมัน)

บริษัท Enron ผลิตวาล์วแก๊สเบรกเกอร์วงจรเทอร์โมสตัทและอุปกรณ์ไฟฟ้าในเวเนซุเอลา โดยใช้บริษัท INSELA SA ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุน 50-50 กับGeneral Electric นอกจากนี้ Enron ยังเป็นเจ้าของบริษัทผลิตกระดาษและเยื่อกระดาษ 3 แห่ง ได้แก่ Garden State Paper ซึ่งเป็นโรงงานผลิตกระดาษหนังสือพิมพ์ รวมถึง Papiers Stadacona และ St. Aurelie Timberlands และ Enron ยังถือหุ้นใหญ่ในบริษัทสำรวจและผลิตปิโตรเลียม Mariner Energyซึ่งตั้งอยู่ในรัฐลุยเซียนา

Enron เปิดตัว EnronOnline ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการซื้อขายอิเล็กทรอนิกส์สำหรับสินค้าโภคภัณฑ์ด้านพลังงาน เมื่อวันที่ 29 พฤศจิกายน พ.ศ. 2542 ^{[ 82 ] [ 83 ]}แพลตฟอร์มนี้ได้รับการคิดค้นโดยทีมซื้อขายก๊าซในยุโรปของบริษัท และเป็นระบบการทำธุรกรรมบนเว็บระบบแรกที่อนุญาตให้ผู้ซื้อและผู้ขายซื้อ ขาย และแลกเปลี่ยนสินค้าโภคภัณฑ์ทั่วโลก โดยอนุญาตให้ผู้ใช้ทำธุรกิจกับ Enron เท่านั้น เว็บไซต์นี้อนุญาตให้ Enron ทำธุรกรรมกับผู้เข้าร่วมในตลาดพลังงานทั่วโลก สินค้าโภคภัณฑ์หลักที่เสนอขายบน EnronOnline คือก๊าซธรรมชาติและไฟฟ้า แม้ว่าจะมีผลิตภัณฑ์อื่นๆ อีกกว่า 500 รายการ รวมถึงอนุพันธ์เครดิตการแลกเปลี่ยนการล้มละลาย เยื่อกระดาษ ก๊าซ พลาสติก กระดาษ เหล็ก โลหะการขนส่งและเวลาโฆษณาทางทีวี ในช่วงที่มีการซื้อขายสูงสุด มีการทำธุรกรรมสินค้าโภคภัณฑ์มูลค่ามากกว่า 6 พันล้านดอลลาร์ทุกวันโดยใช้ EnronOnline แต่ผู้เชี่ยวชาญตั้งคำถามถึงวิธีการที่ Enron รายงานการซื้อขายและคำนวณกำไร โดยกล่าวว่าอาจมีการใช้การบัญชีฉ้อฉลแบบเดียวกันกับที่แพร่หลายในการดำเนินงานอื่นๆ ของ Enron ในการซื้อขายด้วย^{[ 84 ]}

หลังจาก Enron ล้มละลายในช่วงปลายปี 2544 EnronOnline ถูกขายให้กับUBS บริษัทการเงินยักษ์ใหญ่ของสวิตเซอร์แลนด์ ภายในหนึ่งปี UBS ก็ล้มเลิกความพยายามที่จะเปิดแผนกนี้ขึ้นใหม่และปิดตัวลงในเดือนพฤศจิกายนปี 2545 ^{[ 82 ] [ 84 ]}

เอนรอน อินเตอร์เนชั่นแนล ( EI ) คือธุรกิจพัฒนาและบริหารสินทรัพย์แบบขายส่งของเอนรอน โดยเน้นหลักไปที่การพัฒนาและก่อสร้างโรงไฟฟ้าพลังงานก๊าซธรรมชาติในต่างประเทศ นอกเหนือจากทวีปอเมริกาเหนือ บริษัท เอนรอน เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น (EECC) เป็นบริษัทในเครือที่เอนรอน อินเตอร์เนชั่นแนลเป็นเจ้าของทั้งหมด และเป็นผู้สร้างโรงไฟฟ้าเกือบทั้งหมดของเอนรอน อินเตอร์เนชั่นแนล แตกต่างจากหน่วยธุรกิจอื่นๆ ของเอนรอน เอนรอน อินเตอร์เนชั่นแนลมีกระแสเงินสดที่แข็งแกร่ง ณ เวลาที่ยื่นขอฟื้นฟูกิจการ เอนรอน อินเตอร์เนชั่นแนลประกอบด้วยโครงการโรงไฟฟ้าต่างประเทศทั้งหมดของเอนรอน รวมถึงโครงการในยุโรปด้วย

โรงงาน Teessideของบริษัทเป็นหนึ่งในโรงไฟฟ้าพลังงานก๊าซที่ใหญ่ที่สุดในโลก สร้างและดำเนินการโดย Enron ตั้งแต่ปี 1989 และผลิตพลังงานได้ 3 เปอร์เซ็นต์ของความต้องการพลังงานของสหราชอาณาจักร^{[ 85 ]} Enron เป็นเจ้าของ หุ้นครึ่งหนึ่งของโรงงานโดยอีก 50 เปอร์เซ็นต์ที่เหลือแบ่งให้กับบริษัทไฟฟ้าในภูมิภาคสี่แห่ง^{[ 85 ]}

รีเบคก้า มาร์คดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Enron International จนกระทั่งลาออกเพื่อไปบริหารธุรกิจน้ำดื่มAzurixซึ่งเป็นธุรกิจใหม่ที่ Enron เพิ่งเข้าซื้อกิจการในปี 1997 มาร์คมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาโครงการ Dabhol ในอินเดีย ซึ่งเป็นโครงการระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดของ Enron ^{[ 86 ]}

บริษัท Enron International ได้สร้างโรงไฟฟ้าและท่อส่งก๊าซทั่วโลก บางแห่งยังคงดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน รวมถึงโรงไฟฟ้า Teesside ขนาดใหญ่ ในประเทศอังกฤษ ส่วนโรงไฟฟ้าอื่นๆ เช่น โรงไฟฟ้าบนเรือลอยน้ำนอกชายฝั่งเมืองเปอร์โต ปลาตา ในสาธารณรัฐโดมินิกัน ทำให้ Enron ต้องเสียเงินไปกับการฟ้องร้องและการขาดทุนจากการลงทุน^{[ 87 ]}โรงไฟฟ้าเปอร์โต ปลาตา เป็นโรงไฟฟ้าบนเรือลอยน้ำที่อยู่ติดกับโรงแรมHotelero del Atlanticoเมื่อโรงไฟฟ้าเปิดใช้งาน ลมจะพัดเขม่าจากโรงไฟฟ้าไปโดนอาหารของแขกโรงแรม ทำให้อาหารดำคล้ำ นอกจากนี้ ลมยังพัดขยะจากสลัมใกล้เคียงเข้าไปในระบบรับน้ำของโรงไฟฟ้า ในช่วงเวลาหนึ่ง วิธีแก้ปัญหาเดียวคือการจ้างคนพายเรือออกไปและผลักขยะออกไป^{[ 31 ]}จนถึงกลางปี ​​2000 บริษัทได้รับเงินคืนเพียง 3.5 ล้านดอลลาร์จากเงินลงทุน 95 ล้านดอลลาร์^{[ 31 ]} Enron ยังมีโครงการลงทุนอื่นๆ ในยุโรป อาร์เจนตินาบราซิลโบลิเวียโคลอมเบียเม็กซิโกจาเมกา เวเนซุเอลา ^และที่อื่นๆ ในอเมริกาใต้ รวมถึงทั่วแคริบเบียน^[ 31 ^]

ประมาณปี 1992 ผู้เชี่ยวชาญ ชาวอินเดียเดินทางมายังสหรัฐอเมริกาเพื่อหานักลงทุนด้านพลังงานเพื่อช่วยแก้ปัญหาการขาดแคลนพลังงานของอินเดีย^{[ 31 ]}ในช่วงเดือนธันวาคม 1993 Enron ได้ทำสัญญาซื้อขายไฟฟ้าระยะเวลา 20 ปีกับคณะกรรมการการไฟฟ้าแห่งรัฐมหาราษ ฏ ระ^{[ 31 ]}สัญญานี้อนุญาตให้ Enron สร้างโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่ 2,015 เมกะวัตต์บนหน้าผาภูเขาไฟที่ห่างไกล ห่างจากมุมไบไปทางใต้ 100 ไมล์ (160 กม.) ผ่านโครงการสองเฟสที่เรียกว่าโรงไฟฟ้าดาโบล [ ^{88 ] การ}ก่อสร้างจะแล้วเสร็จในสองเฟส และ Enron จะจัดตั้งบริษัท Dabhol Power Companyเพื่อช่วยบริหารจัดการโรงไฟฟ้า โครงการโรงไฟฟ้านี้เป็นก้าวแรกในโครงการมูลค่า 20 พันล้านดอลลาร์เพื่อช่วยสร้างและทำให้โครงข่ายไฟฟ้าของอินเดียมีเสถียรภาพ Enron, GE (ซึ่งขายกังหันให้กับโครงการ) และBechtel (ซึ่งก่อสร้างโรงไฟฟ้า) ต่างลงทุนคนละ 10% โดยที่ MSEB ถือหุ้น อีก 90% ^{[ 89 ]}

ในปี พ.ศ. 2539 เมื่อพรรคคองเกรสของอินเดียไม่ได้อยู่ในอำนาจอีกต่อไป รัฐบาลอินเดียประเมินว่าโครงการนี้มีราคาแพงเกินไป ปฏิเสธที่จะจ่ายเงินสำหรับโรงงาน และหยุดการก่อสร้าง^{[ 31 ] [ 90 ]} MSEB ถูกกำหนดตามสัญญาให้ต้องจ่ายค่าบำรุงรักษาโรงงาน Enron ต่อไป แม้ว่าจะไม่มีการซื้อไฟฟ้าจากโรงงานก็ตาม^{[ 90 ] [ 31 ] [ 91 ]} MSEB พบว่าไม่สามารถซื้อไฟฟ้า (ในราคา 8 รูปีต่อหน่วย kWh) ที่ Enron เรียกเก็บได้ ผู้ดำเนินการโรงงานไม่สามารถหาลูกค้ารายอื่นสำหรับไฟฟ้า Dabhol ได้เนื่องจากไม่มีตลาดเสรีในโครงสร้างการกำกับดูแลของสาธารณูปโภคในอินเดีย^{[ 92 ]}

ภายในปี 2000 โรงไฟฟ้าดับโฮลเกือบจะเสร็จสมบูรณ์และเฟส 1 ได้เริ่มผลิตไฟฟ้าแล้ว^{[ 93 ] [ 94 ]}อย่างไรก็ตาม โดยรวมแล้ว Enron มีการลงทุนมากเกินไป^{[ 95 ]}และในช่วงฤดูร้อนของปีนั้น มาร์คและผู้บริหารระดับสูงทุกคนของ Enron International ถูกขอให้ลาออกจาก Enron เพื่อปรับโครงสร้างบริษัทและกำจัดธุรกิจสินทรัพย์^{[ 96 ]}หลังจากนั้นไม่นานก็เกิดข้อพิพาทเรื่องการชำระเงินกับ MSEB และ Enron ได้ออกคำสั่งหยุดงานก่อสร้างโรงไฟฟ้าในเดือนมิถุนายน 2001 ^{[ 97 ] [ 98 ]}ตั้งแต่ปี 1996 จนถึงการล้มละลายของ Enron ในปี 2001 บริษัทพยายามที่จะฟื้นฟูโครงการและกระตุ้นความสนใจในความต้องการโรงไฟฟ้าของอินเดียโดยไม่ประสบความสำเร็จ ภายในเดือนธันวาคม 2001 เรื่องอื้อฉาวและการล้มละลายของ Enronได้ตัดโอกาสในการฟื้นฟูการก่อสร้างและสร้างโรงไฟฟ้าให้เสร็จสมบูรณ์^{[ 99 ]}ในปี พ.ศ. 2548 บริษัทที่รัฐบาลอินเดียบริหารงานอยู่^{[ 100 ]} Ratnagiri Gas and Powerได้ก่อตั้งขึ้นเพื่อดำเนินการก่อสร้างโรงงาน Dabhol ให้แล้วเสร็จและดำเนินการโรงงาน^{[ 101 ]}

ในช่วงฤดูร้อนของปี 2001 เอนรอนพยายามขายสินทรัพย์หลายรายการของเอนรอน อินเตอร์เนชั่นแนล ซึ่งหลายรายการขายไม่สำเร็จ สาธารณชนและสื่อเชื่อว่าไม่ทราบสาเหตุที่เอนรอนต้องการขายสินทรัพย์เหล่านี้ โดยคาดว่าอาจเป็นเพราะเอนรอนต้องการเงินสด^{[ 102 ]}พนักงานที่ทำงานกับสินทรัพย์ของบริษัทได้รับแจ้งในปี 2000 ^{[ 103 ]}ว่าเจฟฟ์ สกิลลิงเชื่อว่าสินทรัพย์ทางธุรกิจเป็นวิธีการวัดมูลค่าของบริษัทที่ล้าสมัย และเขาต้องการสร้างบริษัทโดยอิงจาก "สินทรัพย์ทางปัญญา" แทน

บริษัท Enron Global Exploration & Production Inc. (EGEP)เป็นบริษัทในเครือของ Enron ที่เกิดขึ้นจากการแบ่งสินทรัพย์ภายในประเทศผ่านEOG Resources (เดิมคือ Enron Oil and Gas EOG) และสินทรัพย์ระหว่างประเทศผ่าน EGEP (เดิมคือ Enron Oil and Gas Int'l, Ltd EOGIL) ^{[ 104 ]} ในบรรดาสินทรัพย์ของ EGEP นั้นรวมถึง แหล่งน้ำมัน Panna-Mukta และ South Tapti ซึ่งค้นพบโดย บริษัท Oil and Natural Gas Corporation (ONGC) ของรัฐบาลอินเดียซึ่งเป็นผู้ดำเนินการแหล่งน้ำมันเหล่านี้ในตอนแรก^{[ 105 ]} ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2537 ได้มีการจัดตั้งกิจการร่วมค้าขึ้นระหว่าง ONGC (40%), Enron (30%) และ Reliance (30%) ^{[ 105 ]} ในช่วงกลางปี ​​พ.ศ. 2545 British Gas ( BG ) ได้เข้าซื้อหุ้น 30% ของ EGEP ในแหล่งน้ำมัน Panna-Mukta และ Tapti ในราคา 350 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ไม่กี่เดือนก่อนที่ Enron จะยื่นล้มละลาย^{[ 106 ]}

ในช่วงกลางทศวรรษ 1990 เอนรอนได้ก่อตั้งกองทุนเพื่อมอบรางวัลเอนรอนสำหรับบุคคลผู้มีคุณูปการต่อสาธารณะ ซึ่งมอบโดยสถาบันเบเกอร์แห่งมหาวิทยาลัยไรซ์เพื่อ "ยกย่องบุคคลผู้มีผลงานโดดเด่นในการบริการสาธารณะ" ผู้ได้รับรางวัลได้แก่:

• 1995: โคลิน พาวเวลล์^{[ 107 ]}
• 1997: มิคาอิล กอร์บาชอฟ^{[ 108 ]}
• 1999 (ต้น): Eduard Shevardnadze ^{[ 109 ]}
• 1999 (ปลาย): เนลสัน แมนเดลา^{[ 110 ]}
• 2001: อลัน กรีนสแปน^{[ 111 ]}

เนื่องจากตำแหน่งของเขาในฐานะประธานเฟด กรี นสแปน จึงไม่มีสิทธิ์รับเงินรางวัล 10,000 ดอลลาร์ รูปปั้นมูลค่า 15,000 ดอลลาร์ หรือถ้วยรางวัลคริสตัล แต่เขายอมรับเพียง "เกียรติ" ของการได้รับการเสนอชื่อเป็นผู้รับรางวัลเอนรอน^{[ 112 ]}สถานการณ์ยิ่งซับซ้อนขึ้นไปอีกเพราะไม่กี่วันก่อนหน้านี้ เอนรอนได้ยื่นเอกสารยอมรับว่าได้ปลอมแปลงงบการเงินเป็นเวลาห้าปี^{[ 113 ]}กรีนสแปนไม่ได้กล่าวถึงเอนรอนเลยแม้แต่ครั้งเดียวในระหว่างการกล่าวสุนทรพจน์ของเขา^{[ 114 ]}ในพิธี เคน เลย์ กล่าวว่า "ผมตั้งตารอผู้รับรางวัลหญิงคนแรกของเรา" ^{[ 115 ]}เช้าวันรุ่งขึ้น มีรายงานในหนังสือพิมพ์ฮิวสตัน โครนิเคิล ว่ายังไม่มีการตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนชื่อรางวัลหรือไม่^{[ 116 ]} 19 วันหลังจากที่รางวัลถูกมอบให้แก่กรีนสแปน เอนรอนก็ประกาศล้มละลาย^{[ 117 ]}

ในช่วงต้นปี 2002 บริษัท Enron ได้รับรางวัลIg Nobel Prize อันโด่งดังของ MIT ในสาขา "การใช้จำนวนจินตนาการอย่างสร้างสรรค์ที่สุด" อดีตสมาชิกทีมผู้บริหารของ Enron ต่างปฏิเสธที่จะรับรางวัลด้วยตนเอง แม้ว่าจะไม่มีการระบุเหตุผลในขณะนั้นก็ตาม

• จอร์จ ดับเบิลยู. บุชประธานาธิบดีสหรัฐฯ ที่ดำรงตำแหน่งในขณะที่บริษัทเอนรอนล้มละลาย ได้รับเงินบริจาค 312,500 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับการหาเสียงเลือกตั้ง และ 413,800 ดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับกองทุนหาเสียงเลือกตั้งและกองทุนพิธีเข้ารับตำแหน่งประธานาธิบดี^{[ 118 ]}
• ดิ๊ก เชนีย์รองประธานาธิบดีสหรัฐฯ ที่ดำรงตำแหน่งในขณะที่เอนรอนล้มละลาย ได้พบกับผู้บริหารของเอนรอนถึง 6 ครั้งเพื่อพัฒนานโยบายพลังงานใหม่ เขาปฏิเสธที่จะแสดงบันทึกการประชุมต่อรัฐสภา^{[ 118 ]}
• จอห์น แอชครอฟต์อัยการสูงสุดในขณะนั้น ได้ถอนตัวจากการสอบสวนของกระทรวงยุติธรรมเกี่ยวกับบริษัทเอนรอน เนื่องจากได้รับเงิน 57,499 ดอลลาร์สหรัฐฯ ขณะลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นวุฒิสมาชิกในปี 2000
• ลอว์เรนซ์ ลินด์เซย์ที่ปรึกษาด้านเศรษฐกิจของทำเนียบขาวในขณะนั้น ได้รับเงิน 50,000 ดอลลาร์ในฐานะที่ปรึกษาของเอนรอนก่อนที่จะย้ายไปทำเนียบขาวในปี 2000 ^{[ 118 ]}
• คาร์ล โรฟที่ปรึกษาอาวุโสของทำเนียบขาวในขณะนั้น รออยู่ห้าเดือนก่อนที่จะขายหุ้นเอนรอนมูลค่า 100,000 ดอลลาร์^{[ 118 ]}
• Marc F. Racicotผู้ได้รับการเสนอชื่อเป็นประธานคณะกรรมการแห่งชาติของพรรครีพับลิกันในขณะนั้น ได้รับการคัดเลือกโดย George W. Bush ให้ดำรงตำแหน่งทนายความที่Bracewell LLPซึ่งเป็นบริษัทที่ทำการล็อบบี้ให้กับ Enron ^{[ 118 ] [ 119 ]}

ในปี พ.ศ. 2545 นิตยสาร เพลย์บอยได้ลงภาพถ่ายเปลือย "ผู้หญิงแห่งเอนรอน" โดยมีอดีตและพนักงานหญิงของเอนรอนในปัจจุบันจำนวน 10 คน ผู้หญิงเหล่านั้นกล่าวว่าพวกเธอถ่ายแบบเพื่อความสนุกและเพื่อหารายได้^{[ 120 ]}

เมื่อวันที่ 2 ธันวาคม 2024 มีการโพสต์ทวีตใหม่ในบัญชี @Enron Xโดยมีข้อความว่า "เรากลับมาแล้ว คุยกันได้ไหม?" พร้อมกับวิดีโอโปรโมชั่น ผู้ชมยังสังเกตเห็นว่าเว็บไซต์ enron.com ก็ใช้งานได้เช่นกัน ความคิดเห็นบางส่วนกล่าวหาว่าอาจเป็นการ หลอกลวงเกี่ยวกับสกุล เงินดิจิทัลแต่บางส่วนชี้ไปที่ข้อกำหนดในการให้บริการ ฉบับใหม่ ซึ่งรวมถึงข้อความที่ระบุอย่างชัดเจนว่าเนื้อหาบนเว็บไซต์ได้รับการคุ้มครองภายใต้การแก้ไขเพิ่มเติมครั้งที่หนึ่งของรัฐธรรมนูญสหรัฐฯ หลายคนชี้ว่านี่อาจเป็นเรื่องตลก เนื่องจากโดเมนดูเหมือนจะจดทะเบียนโดย Peter McIndoe ศิลปินการแสดงและผู้ก่อตั้งBirds Aren't Realนอกจากนี้ สิทธิ์ในชื่อ Enron ยังถูกซื้อในการประมูลโดย The College Company ในราคา 275 ดอลลาร์ในปี 2020 ^{[ 121 ] [ 122 ]}เมื่อวันที่ 9 ธันวาคม มีการประกาศว่าซีอีโอของ Enron คือ Connor Gaydos ผู้ร่วมก่อตั้งอีกคนหนึ่งของ The College Company และ Birds Aren't Real นอกจากนี้ยังมีการประกาศว่า Enron วางแผนที่จะจัด "การประชุมสุดยอด Enron Power Summit" ครั้งใหม่ในวันที่ 6 มกราคม 2025 ^{[ 122 ]}เมื่อวันที่ 12 ธันวาคม เพจ Twitter @Pubity ได้โพสต์วิดีโอที่ Gaydos ถูกปาพายใส่หน้า ผู้ชมจำนวนมากสันนิษฐานอย่างรวดเร็วว่าเหตุการณ์นี้เป็นการจัดฉาก และอาจเป็นการล้อเลียนเหตุการณ์ที่Jeff Skillingถูกผู้หญิงชาวแคลิฟอร์เนียปาพายใส่หน้า^{[ 123 ]}

เมื่อวันที่ 6 มกราคม พ.ศ. 2568 เอนรอนประกาศเปิดตัว Enron Egg ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ชิ้นแรกในรอบ 20 ปี เกย์ดอสอ้างว่าผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเป็นเครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์ ขนาดเล็ก ที่สามารถผลิตพลังงานให้กับบ้านชานเมืองได้นาน 10 ปี โดยใช้ยูเรเนียมเสริมสมรรถนะ 20% ในรูปของยูเรเนียมเซอร์โคเนียมไฮไดรด์การประกาศดังกล่าวเกิดขึ้นในงาน "Enron Power Summit" ที่ประกาศไว้ก่อนหน้านี้ แต่หนังสือพิมพ์ Houston Chronicleไม่สามารถยืนยันได้ว่างานดังกล่าวเกิดขึ้นจริงหรือไม่^{[ 124 ]}

เมื่อวันที่ 4 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2568 Enron ได้เปิดตัวโทเค็นคริปโตชื่อ $ENRON บนบล็อกเชน Solanaซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการล้อเลียน^{[ 125 ]}โดยในช่วงหนึ่งมีการซื้อขายด้วยมูลค่าตลาด 700 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ก่อนที่ราคาจะลดลงอย่างน้อย 76% ภายใน 24 ชั่วโมงหลังจากการเปิดตัว^{[ 126 ]}

• หนังสือ " The Smartest Guys in the Room" ที่เขียนโดย เบธานี แมคลีนและปีเตอร์ เอลไคนด์ในปี 2003 วิเคราะห์ถึงการล่มสลายของบริษัทเอนรอน
• Enron: The Smartest Guys in the Roomภาพยนตร์สารคดีปี 2005 ที่สร้างจากหนังสือ
• The Crooked E: The Unshredded Truth About Enronเป็นภาพยนตร์โทรทัศน์ที่ออกอากาศทางช่อง CBS ในเดือนมกราคม 2003 โดยอิงจากหนังสือ Anatomy of Greedของ Brian Cruver
• ความฝันลมๆ แล้งๆ: ความโลภ อัตตา และการล่มสลายของเอนรอนหนังสือโดยโรเบิร์ต ไบรซ์
• ENRONบทละครปี 2009 โดยลูซี เพร็บเบิล นักเขียนบทละครชาวอังกฤษ
• ฟองสบู่ดอทคอม
• เทราโนส
• เอฟทีเอ็กซ์

• ไบรซ์, โรเบิร์ต (2002). ความฝันลมๆ แล้งๆ: ความโลภ อัตตา และการล่มสลายของเอนรอน . นิวยอร์ก: พับลิคแอฟแฟร์ส. ISBN 1-58648-138-X..
• บรูเวอร์, ลินน์; แฮนเซน, แมทธิว สก็อตต์ (2002). บ้านแห่งไพ่: คำสารภาพของผู้บริหารเอนรอน . คอลเลจสเตชั่น, เท็กซัส: สำนักพิมพ์ Virtualbookworm.com. ISBN 1-58939-248-5.
• ไอเชนวัลด์, เคิร์ต (2005). แผนการสมคบคิดของคนโง่: เรื่องจริง . นิวยอร์ก: บรอดเวย์บุ๊คส์. ISBN 0-7679-1178-4.
• Fusaro, Peter C.; Miller, Ross M. (2002). อะไรผิดพลาดที่ Enron: คู่มือสำหรับทุกคนเกี่ยวกับคดีล้มละลายครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์สหรัฐอเมริกา . โฮโบเคน, นิวเจอร์ซีย์: Wiley. ISBN 0-471-26574-8..
• ฟ็อกซ์, ลอเรน (2003). เอนรอน: การขึ้นและลง . โฮโบเคน, นิวเจอร์ซีย์: ไวลีย์. ISBN 978-0471237600.
• จูดิธ ฮานีย์ล่มสลายของเอนรอน: เป็นผลมาจากความมั่นใจมากเกินไปหรือเกมหลอกลวงกันแน่? USNewsLink/ 13 ธันวาคม 2001
• Grigg, Neil S. (2011). การเงินด้านน้ำ: ความรับผิดชอบของภาครัฐและโอกาสของภาคเอกชน . โฮโบเคน, นิวเจอร์ซีย์: John Wiley & Sons.
• Marc Hodak, The Enron Scandal , Organizational Behavior Research Center Papers (SSRN), 4 มิถุนายน 2550
• แม็คลีน, เบธานี; เอลไคนด์, ปีเตอร์ (2003). คนที่ฉลาดที่สุดในห้อง: การขึ้นสู่จุดสูงสุดอย่างน่าทึ่งและการล่มสลายอันอื้อฉาวของเอนรอน . นิวยอร์ก: พอร์ตโฟลิโอ. ISBN 1-59184-008-2.
• ชาร์ป, เดวิด เจ. (2006). กรณีศึกษาด้านจริยธรรมทางธุรกิจ . เธาซันด์โอ๊กส์, แคลิฟอร์เนีย: เซจ. ISBN 1412909244.
• สวาร์ตซ์, มิมิ; วัตกินส์, เชอร์รอน (2003). ไฟฟ้าดับ: เรื่องราวเบื้องหลังการล่มสลายของเอนรอน . นิวยอร์ก: ดับเบิลเดย์. ISBN 0-385-50787-9.
• Daniel Scottoเขียนบทความในนิตยสาร American Financial Analyst ว่าเป็น "นักวิเคราะห์คนแรกที่แนะนำให้ขายหุ้น Enron"
• Calkins, Laurel Brubaker (4 พฤศจิกายน 2004). "การพิจารณาคดีฉ้อโกง Enron สิ้นสุดลงด้วยการตัดสินลงโทษ 5 จำเลย" . The Washington Post . สืบค้นเมื่อ6 ธันวาคม 2011 .

วิกิมีเดียคอมมอนส์มีสื่อที่เกี่ยวข้องกับเอนรอน

• ชุดข้อมูลอีเมลและบันทึกการโทรของ Enron ซึ่งได้รับการจัดเก็บและค้นหาได้ทางออนไลน์ด้วย ThreadsบนWayback Machine (จัดเก็บเมื่อวันที่ 5 มิถุนายน 2015)
• บริษัท พอร์ตแลนด์ เจเนอรัล อิเล็กทริก
• บริษัทก๊าซธรรมชาติภาคเหนือ
• จรรยาบรรณของเอนรอน , TheSmokingGun.com
• เอกสารของคณะกรรมการบริหาร Enron ที่ห้องสมุด Hagleyในคลัง เอกสารออนไลน์ ของหอสมุดรัฐสภา (จัดเก็บเมื่อวันที่ 6 มีนาคม 2013)
• "การล่มสลายของเอนรอน"บทความวิจัยจาก HBS
• เว็บไซต์ FBI
• มาร์ติน, แพทริค (28 มกราคม 2545). "การเสียชีวิตที่แปลกประหลาดและสะดวกสบายของ เจ. คลิฟฟอร์ด แบ็กซ์เตอร์—ผู้บริหารเอนรอนถูกพบว่าถูกยิงเสียชีวิต" . เว็บไซต์สังคมนิยมโลก .
• เรื่องอื้อฉาวของเอนรอน: ความโลภนำไปสู่หายนะของบริษัท เก็บถาวร เมื่อวันที่ 16 ตุลาคม 2023 ที่Wayback Machine

• Yahoo!: ข้อมูลบริษัท Enron Corp.
• ข้อมูลเกี่ยวกับ Enron Creditors Recovery Corp.บนเว็บไซต์ Hoovers.com
• ข้อมูลเกี่ยวกับ Enron Creditors Recovery Corp.ใน Google Finance
• ลำดับเหตุการณ์ของบริษัท Enronเก็บถาวรเมื่อวันที่ 29 กันยายน 2011 ที่Wayback Machine
• เว็บไซต์เกี่ยวกับการดำเนินคดีด้านหลักทรัพย์ของ EnronบนWayback Machine (เก็บถาวรเมื่อวันที่ 18 สิงหาคม 2553) (ประกอบด้วยราคาหุ้น Enron ในอดีตตั้งแต่ปี 1997 ถึง 2002)