ในอเมริกาเหนือ ไอร์แลนด์ สหราชอาณาจักร ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์ ผู้ เช่าหลัก (anchor tenant)ซึ่งบางครั้งเรียกว่าร้านค้าหลัก (anchor store) ผู้เช่าดึงดูด ( draw tenant ) หรือผู้เช่าสำคัญ (key tenant ) คือ ผู้เช่ารายใหญ่ในห้างสรรพสินค้าซึ่งมักจะเป็นห้างสรรพสินค้าหรือร้านค้าปลีก^{[ 1 ]}โดยทั่วไปแล้ว ร้านค้าเหล่านี้จะตั้งอยู่บริเวณปลายสุดของห้างสรรพสินค้า บางครั้งก็อยู่ตรงกลาง ด้วยความน่าดึงดูดใจในวงกว้าง ร้านค้าเหล่านี้มีจุดประสงค์เพื่อดึงดูดกลุ่มลูกค้าที่หลากหลายให้เข้ามายังศูนย์การค้า บ่อยครั้งที่พื้นที่เหล่านี้ได้รับส่วนลดค่าเช่าอย่างมากเพื่อแลกกับการลงนามในสัญญาเช่าระยะยาว เพื่อให้เจ้าของห้างสรรพสินค้ามีกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอ

ตัวอย่างของผู้เช่าหลักในสหราชอาณาจักร ได้แก่John Lewis & Partners , Marks and Spencer , Next , Primark , House of FraserและSelfridgesในศูนย์การค้าที่เน้นแฟชั่น ในสหรัฐอเมริกา ตัวอย่างเช่นMacy's , Sears , JCPenney , Nordstrom , Bloomingdale's , Neiman Marcus , Saks Fifth Avenue , Dick's Sporting Goods , Dillard's , Kohl's , WalmartและTargetตัวอย่างในแคนาดา ได้แก่Nordstrom , TJX Canada ( HomeSense , Winners , Marshalls ), Walmart , Saks Fifth AvenueและSporting Lifeร้านค้าหลักที่ออกจากแคนาดาไปแล้ว ได้แก่Zellers , Hudson's Bay , Nordstrom Rack , SearsและTarget

เมื่อ วิกเตอร์ กรูเอนพัฒนารูปแบบศูนย์การค้าตามแผนในช่วงต้นถึงกลางทศวรรษ 1950 การดึงห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่เข้ามาเช่าพื้นที่นั้นมีความจำเป็นต่อความมั่นคงทางการเงินของโครงการ และเพื่อดึงดูดลูกค้าให้มาใช้บริการร้านค้าขนาดเล็กในศูนย์การค้าด้วย โดยทั่วไปแล้ว ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่จะได้รับส่วนลดค่าเช่าอย่างมาก และอาจได้รับเงินสนับสนุนจากศูนย์การค้าเพื่อให้ยังคงเปิดดำเนินการต่อไป

ในอดีตร้านขายของชำเป็นร้านค้าหลักประเภทหนึ่งที่พบได้ทั่วไป เนื่องจากมีผู้คนไปซื้อของบ่อย อย่างไรก็ตาม การวิจัยเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภคเผยให้เห็นว่า การไป ซู เปอร์มาร์เก็ต ส่วนใหญ่ ไม่ได้นำไปสู่การไปร้านค้าโดยรอบ ถึงกระนั้นซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ก็ยังคงเป็นร้านค้าหลักที่พบได้ทั่วไปในศูนย์การค้าและศูนย์การค้าขนาดใหญ่

นับตั้งแต่ปลายศตวรรษที่ 20 ความนิยมที่ลดลงของห้างสรรพสินค้าแบบดั้งเดิม ทำให้บริษัทบริหารจัดการห้างสรรพสินค้าจำเป็นต้องพิจารณาหาทางเลือกค้าปลีกอื่นมาดึงดูดลูกค้า หรือผสมผสานการพัฒนาเชิงพาณิชย์กับการพัฒนาที่อยู่อาศัย เพื่อรับประกันฐานลูกค้าที่มั่นคง

ความท้าทายที่ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่แบบดั้งเดิมเผชิญได้นำไปสู่การกลับมาใช้ซูเปอร์มาร์เก็ต^{[ 2 ]}แม้กระทั่งโรงยิม^{[ 3 ]}เป็นจุดดึงดูดหลัก

สภาศูนย์การค้าสากล (International Council of Shopping Centers)กำหนดให้การมีร้านค้าหลักเป็นหนึ่งในลักษณะสำคัญที่กำหนดประเภทของศูนย์การค้าขนาดใหญ่สองประเภท ได้แก่ศูนย์การค้าระดับภูมิภาค ที่มี พื้นที่ให้เช่ารวม400,000 ถึง800,000 ตารางฟุต (74,000 ^{ตาราง}เมตร)และศูนย์การค้าระดับซูเปอร์ภูมิภาคที่ มี พื้นที่มากกว่า800,000 ตารางฟุต (74,000 ตารางเมตร⁾  

โดยทั่วไป ศูนย์กลางระดับภูมิภาคจะมีผู้ประสานงานหลักสองรายขึ้นไป ในขณะที่ศูนย์กลางระดับซูเปอร์ภูมิภาคจะมีผู้ประสานงานหลักสามรายขึ้นไป

ในแต่ละกรณี แองเคอร์คิดเป็น 50–70% ของพื้นที่ให้เช่าของศูนย์^{[ 4 ]}

ศูนย์การค้าที่มีร้านค้าหลักมักทำผลงานได้ดีกว่าศูนย์การค้าที่ไม่มีร้านค้าหลัก เนื่องจากร้านค้าหลักช่วยดึงดูดผู้ซื้อที่สนใจร้านค้าหลักในตอนแรกให้ไปซื้อสินค้าที่ร้านค้าอื่นๆ ในห้าง^{[ 5 ]}ดังนั้น ห้างสรรพสินค้าที่สูญเสียร้านค้าหลักร้านสุดท้ายไป มักถูกมองว่าเป็น ห้างสรรพ สินค้าที่ล้มเหลว

• ศูนย์การค้า
• ซูเปอร์มาร์เก็ต