ห้างสรรพสินค้าร้าง [ ^{1 ]}หรือที่รู้จักกันในชื่อห้างสรรพสินค้าผีหรือห้างสรรพสินค้าซอมบี้คือห้างสรรพสินค้า ที่มี ^{จำนวน}ลูกค้าน้อยหรือกำลังเสื่อมโทรมลงในบางลักษณะ^{[ 2 ]}

ห้างสรรพสินค้าหลายแห่งในอเมริกาเหนือถือว่า "ตายแล้ว" เมื่อไม่มีร้านค้าหลักที่ ยังคงอยู่รอด หรือร้านค้าที่สืบทอดต่อจากร้านค้าหลักที่สามารถดึงดูดผู้คนให้มาที่ห้างได้ หากไม่มีปริมาณการสัญจรของผู้คนที่เคยเกิดขึ้นกับห้างสรรพสินค้า ปริมาณการขายก็จะลดลงสำหรับร้านค้าเกือบทุกร้าน และรายได้จากค่าเช่าของร้านค้าเหล่านั้นก็ไม่สามารถชดเชยค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาห้างสรรพสินค้าที่สูงได้อีกต่อไป^{[ 3 ] [ 4 ]}

ห้างสรรพสินค้าที่ปิดกิจการไปโดยสิ้นเชิงอาจกลายเป็นซากปรักหักพังในยุคปัจจุบัน

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในอุตสาหกรรมห้างสรรพสินค้าทำให้การอยู่รอดของห้างสรรพสินค้าเหล่านี้เป็นเรื่องยาก การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ส่งผลให้บางพื้นที่หรือชานเมืองมีห้างสรรพสินค้าแบบดั้งเดิมไม่เพียงพอที่จะเติมเต็มพื้นที่เช่าขนาดใหญ่ที่มีอยู่ ห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ระดับประเทศเพียงไม่กี่แห่งเข้ามาแทนที่ห้างสรรพสินค้าท้องถิ่นและระดับภูมิภาคจำนวนมาก และบางห้างสรรพสินค้าขนาดใหญ่ระดับประเทศก็ปิดกิจการไปแล้ว

ในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา เครือร้านค้า ขนาดใหญ่รุ่นใหม่(เรียกอีกอย่างว่า "category killers") เช่นWalmart , Target Corporation และBest Buyมักจะเลือกใช้พื้นที่ในอาคารเดี่ยวที่สร้างขึ้นโดยเฉพาะมากกว่าการใช้พื้นที่ในห้างสรรพสินค้า^{[ 5 ]}แนวโน้มการค้าปลีกในศตวรรษที่ 21 นิยมศูนย์การค้าแบบ เปิดโล่ง ซึ่งมีลักษณะคล้ายคลึงกับศูนย์การค้าขนาดใหญ่ร้านค้าขนาดใหญ่ และศูนย์การค้าแบบแถว และ (ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดสำหรับร้านค้า) การช้อปปิ้งออนไลน์ ได้รับความนิยม มากกว่าในห้างสรรพสินค้าแบบปิด^{[ 6 ]}การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่นี้ทำให้Newsweekประกาศว่ารูปแบบห้างสรรพสินค้าแบบปิดล้าสมัยไปแล้วในปี 2008 ^{[ 7 ]}ปี 2007 เป็นปีแรกนับตั้งแต่ทศวรรษ 1950 ที่ไม่มีการสร้างห้างสรรพสินค้าใหม่ในสหรัฐอเมริกา^{[ 5 ]}ห้างสรรพสินค้าส่วนใหญ่ในแคนาดายังคงเป็นแบบปิดหลังจากได้รับการปรับปรุงใหม่เนื่องจากสภาพอากาศหนาวจัดในฤดูหนาวทั่วประเทศ อย่างไรก็ตามศูนย์การค้า Don Mills Centreได้ถูกเปลี่ยนเป็นศูนย์การค้าแบบเปิดโล่ง ทัศนคติเกี่ยวกับห้างสรรพสินค้าก็เปลี่ยนแปลงไปเช่นกัน ด้วยลำดับความสำคัญที่เปลี่ยนแปลงไป ผู้คนจึงมีเวลาน้อยลงในการขับรถไปและเดินเล่นในห้างสรรพสินค้า และในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ร้านค้าเฉพาะทางได้นำเสนอสิ่งที่ผู้ซื้อจำนวนมากมองว่าเป็นสินค้าฟุ่มเฟือยที่ไร้ประโยชน์ซึ่งพวกเขาไม่สามารถซื้อได้อีกต่อไป ในแง่นี้ ร้านค้าขนาดใหญ่และศูนย์การค้าแบบดั้งเดิมจึงมีข้อได้เปรียบในด้านการประหยัดเวลา^{[ 8 ]}

สาเหตุอีกประการหนึ่งที่ทำให้ห้างสรรพสินค้าร้างในสหรัฐอเมริกาคือ " การรื้อถอนเนื่องจากการละเลย " (DBN) ซึ่งหมายถึงการปล่อยให้ห้างสรรพสินค้าว่างเปล่าโดยไม่มีการบำรุงรักษา การพัฒนาใหม่ หรือการเติมเต็มพื้นที่ว่าง จนกว่าจะถูกบังคับให้ขายห้างสรรพสินค้า หรือจนกว่าจะไม่ทำกำไรอีกต่อไป และการกระทำดังกล่าวไม่เพียงแต่จะนำไปสู่การว่างเปล่าเท่านั้น แต่ยังนำไปสู่ความเสียหายอย่างร้ายแรง เช่นระบบปรับอากาศ เสีย ระบบดับเพลิงไม่ทำงานและบันไดเลื่อน ชำรุด ในกรณีที่รุนแรง DBN อาจเป็นเหตุผลให้ต้องรื้อถอนห้างสรรพสินค้า ทำให้การปรับปรุงซ่อมแซมไม่คุ้มค่าอีกต่อไป (และอาจมีค่าใช้จ่ายสูงเกินไป)

ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์บางราย เช่นGeneral Growth PropertiesและSimon Property Groupถูกกล่าวหาว่าละเลยห้างสรรพสินค้าที่ผลประกอบการไม่ดี โดยมุ่งเน้นเฉพาะห้างสรรพสินค้าระดับพรีเมียม "Class-A" เท่านั้น สิ่งที่สนับสนุนข้อกล่าวหานี้คือ ในปี 2011 หลังจากพ้นจากภาวะล้มละลาย GGP ได้แยกทรัพย์สินที่ผลประกอบการไม่ดี 30 แห่งออกไปให้บริษัทใหม่ ชื่อ Rouse Propertiesซึ่งได้ชื่อมาจากThe Rouse Companyบริษัทใหม่นี้จะไม่พัฒนาห้างสรรพสินค้าที่ล้มเหลว แต่จะปล่อยให้มันอยู่แบบนั้นจนกว่าจะไม่สามารถทำกำไรได้อีกต่อไป เช่นห้าง Collin Creek Mallในเมือง Planoเมื่อใดก็ตามที่ GGP พยายามพัฒนาห้างสรรพสินค้าที่ล้มเหลว พวกเขาก็ล้มเหลวในที่สุด ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดคือศูนย์อาหารEat at National Place ในวอชิงตัน ดี.ซี.มันเป็นความพยายามที่จะฟื้นฟูห้าง Shops at National Place ที่กำลังประสบปัญหาอยู่แล้ว แต่ห้างสรรพสินค้าก็ยังคงปิดตัวลงในปี 2008 และศูนย์อาหารก็ปิดตัวลงในเดือนพฤษภาคม 2020 มันไม่ได้แก้ปัญหาพื้นฐานที่ทำให้ห้างสรรพสินค้าล้มเหลวตั้งแต่แรก โดยเฉพาะปัญหาด้านสถาปัตยกรรม^{[ 9 ] [ 10 ]}ไซมอนยังได้แยกทรัพย์สินที่ทำงานได้ไม่ดีจำนวน 44 แห่งออกไปจัดตั้งเป็นบริษัทใหม่ชื่อ Washington Prime Group ^{[ 11 ] [ 12 ]}

บริษัทที่โดดเด่นที่สุดที่ถูกกล่าวหาว่ากระทำการ DBN ได้แก่Ashkenazy Acquisition Corporationเนื่องจากขาดการบำรุงรักษาและการรักษาความปลอดภัยที่เพียงพอ^{[ 13 ]} Namdar Realty GroupและMason Asset Managementเนื่องจากการแสวงหาผลประโยชน์ทางการเงินและการปล่อยให้ทรัพย์สินเสื่อมโทรม^{[ 14 ]} Kohan Retail Investment Groupเนื่องจากปล่อยให้ทรัพย์สินเสื่อมโทรมเช่นกัน^{[ 15 ]}และ Moonbeam Capital Investments เนื่องจากการลดต้นทุนโดยการปิดใช้งานส่วนประกอบด้านความปลอดภัยที่สำคัญในทรัพย์สินของตน เช่นระบบปรับอากาศ (HVAC ) ซึ่งบางครั้งนำไปสู่ความล้มเหลวของระบบดับเพลิง^{[ 16 ]}กรณีที่โดดเด่นของห้างสรรพสินค้าที่ปิดตัวลงหรือเลิกกิจการเนื่องจาก DBN ได้แก่Harborplace Festival Marketplaceในบัลติมอร์ รัฐแมริแลนด์ , Marley Station Mallในเกลนเบอร์นี รัฐแมริแลนด์ , Burlington Center Mallในเบอร์ลิงตันทาวน์ชิป รัฐนิวเจอร์ซีย์และFaneuil Hall Marketplaceในบอสตัน รัฐแมสซาชูเซตส์^{[ 17 ]}

จำนวนห้างสรรพสินค้าที่ปิดตัวลงเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ เนื่องจากสุขภาพทางเศรษฐกิจของห้างสรรพสินค้าทั่วสหรัฐอเมริกากำลังตกต่ำ โดยมีอัตราการว่างงานสูงในห้างสรรพสินค้าหลายแห่ง^{[ 18 ]}ตั้งแต่ปี 2006 ถึง 2010 เปอร์เซ็นต์ของห้างสรรพสินค้าที่ผู้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์พิจารณาว่า "กำลังจะตาย" (มีอัตราการว่างงานอย่างน้อย 40%) ไม่แข็งแรง (20–40%) หรือมีปัญหา (10-20%) เพิ่มขึ้นอย่างมาก และอัตราการว่างงานที่สูงเหล่านี้ลดลงเพียงบางส่วนตั้งแต่ปี 2010 ถึง 2014 ^{[ 18 ]}ในปี 2014 เกือบ 3% ของห้างสรรพสินค้าทั้งหมดในสหรัฐอเมริกาถูกพิจารณาว่า "กำลังจะตาย" (อัตราการว่างงาน 40% หรือสูงกว่า) และเกือบหนึ่งในห้าของห้างสรรพสินค้าทั้งหมดมีอัตราการว่างงานที่ถือว่า "น่าเป็นห่วง" (10% หรือสูงกว่า) ^{[ 18 ]}

ผู้เชี่ยวชาญด้านอสังหาริมทรัพย์บางรายกล่าวว่า "ปัญหาพื้นฐาน" คือห้างสรรพสินค้าจำนวนมากเกินไปในหลายพื้นที่ของประเทศ ทำให้เกิดตลาดที่มี "ผู้ค้าปลีกมากเกินไป" ^{[ 18 ]} Cowen Research รายงานว่าจำนวนห้างสรรพสินค้าในสหรัฐอเมริกาเติบโตเร็วกว่าประชากรถึงสองเท่าระหว่างปี 1970 ถึง 2015 นอกจากนี้ Cowen ยังรายงานว่า "พื้นที่ให้เช่ารวม" ของศูนย์การค้าในสหรัฐอเมริกามีพื้นที่ค้าปลีกต่อหัวมากกว่าแคนาดาถึง 40 เปอร์เซ็นต์ และมากกว่าสหราชอาณาจักรถึง 5 เท่า^{[ 19 ]}

ห้างสรรพสินค้าบางแห่งยังคงทำกำไรได้ โดยเฉพาะในพื้นที่ที่มีสภาพอากาศเลวร้ายบ่อยครั้ง (หรือสภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวยต่อกิจกรรมกลางแจ้ง เช่น การช้อปปิ้งในศูนย์การค้า/ไลฟ์สไตล์กลางแจ้ง) หรือมีประชากรผู้สูงอายุจำนวนมากที่สามารถเดินในห้างสรรพสินค้าได้^{[ 20 ]}เมื่อรวมกับค่าเช่าที่ต่ำลง ปัจจัยเหล่านี้ทำให้บริษัทต่างๆ เช่นSimon Mallsมีกำไรสูงและมีอัตราการเช่าพื้นที่เฉลี่ย 92% ^{[ 21 ]}ผู้ค้าปลีกบางรายเริ่มประเมินสภาพแวดล้อมของห้างสรรพสินค้าใหม่ ซึ่งเป็นสัญญาณที่ดีสำหรับอุตสาหกรรม^{[ 22 ]}

ศูนย์การค้า Steeplegate Mallในเมืองคอนคอร์ด รัฐนิวแฮมป์เชียร์ประสบกับความตกต่ำหลังจากเคยเป็นผู้เสียภาษีรายใหญ่ที่สุดของเมืองในปี 2010 ภาพถ่ายเหล่านี้เป็นภาพของโถงกลางของศูนย์การค้าที่ถ่ายไว้หกวันก่อนที่ศูนย์การค้าจะปิดตัวลงในปี 2022 ณ ปี 2026 มีเพียงสามธุรกิจเท่านั้นที่ ยังคงดำเนินกิจการอยู่ในพื้นที่หลักของศูนย์การค้า ได้แก่ JCPenneyซึ่งเปิดทำการตั้งแต่วันแรก และธุรกิจที่ไม่ใช่ร้านค้าแบบดั้งเดิมอีกสองแห่ง เนื่องจากสัญญาเช่าระยะยาว

วิกฤตการณ์ค้าปลีกที่เริ่มต้นในช่วงทศวรรษ 2010 ทำให้สถานการณ์ห้างสรรพสินค้าร้างยิ่งเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น เนื่องจากมีการปิดตัวลงอย่างสมบูรณ์ของร้านค้าปลีกหลายแห่ง รวมถึงผู้เช่ารายใหญ่อย่างMacy'sและJCPenneyที่ปิดสาขาจำนวนมาก และการลดลงอย่างมากของSears Holdingsแนวโน้มนี้เห็นได้ชัดเจนเป็นพิเศษเมื่อPittsburgh Millsซึ่งครั้งหนึ่งเคยมีมูลค่าสูงถึง 190 ล้านดอลลาร์ ถูกขายใน การประมูล ยึดทรัพย์ในราคา 100 ดอลลาร์ โดยห้างสรรพสินค้าดังกล่าวถูกซื้อโดยผู้ถือสิทธิ์จำนองWells Fargo ^{[ 23 ] [ 24 ]}

มีการเสนอแนะว่าห้างสรรพสินค้าบางแห่งอาจล้มเหลวเมื่อย่านโดยรอบมีการเปลี่ยนแปลงทางประชากรหรือเศรษฐกิจและสังคม^{[ 5 ]}

การระบาดของ COVID-19 ทำให้ปัญหาหลายอย่างที่ส่งผลกระทบต่อห้างสรรพสินค้าทวีความรุนแรงขึ้น^{[ 25 ]}ในช่วงการระบาดของ COVID-19ห้างสรรพสินค้าหลายแห่งปิดทำการชั่วคราวเนื่องจากคำสั่งให้กักตัวอยู่บ้าน [ ^{26 ] [ 27 ] ผู้}ค้าปลีกที่มีชื่อเสียงหลายรายยื่นขอล้มละลายในช่วงการระบาดใหญ่ รวมถึงAscena Retail Group , Brooks Brothers , GNC , JCPenney , Lord & TaylorและNeiman Marcus

ห้างสรรพสินค้าในอเมริกาเหนือที่ปิดตัวลงอย่างถาวรโดยระบุว่าการระบาดของโรคโควิด-19 เป็นปัจจัยสำคัญ ได้แก่นอร์ทเกตมอลล์ในเมืองเดอร์แฮม รัฐนอร์ทแคโรไลนาแคสเคดมอลล์ในเมืองเบอร์ลิงตัน รัฐวอชิงตัน และเมโทรเซ็นเตอร์ในเมืองฟีนิกซ์ รัฐแอริโซนา

ห้างสรรพสินค้าร้างบางแห่งอาจได้รับการพัฒนาใหม่ บริษัทให้เช่าหรือบริหารจัดการอาจเปลี่ยนแปลงสถาปัตยกรรม รูปแบบ การตกแต่ง หรือองค์ประกอบอื่นๆ ของศูนย์การค้าเพื่อดึงดูดผู้เช่ามากขึ้นและสร้างผลกำไรมากขึ้น ห้างสรรพสินค้าร้างหลายแห่งได้รับการปรับปรุงใหม่อย่างมีนัยสำคัญให้กลายเป็นศูนย์การค้าแบบเปิดโล่ง^{[ 28 ]}

การพัฒนาใหม่สามารถเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนจากการใช้เพื่อการค้าปลีกไปเป็นการใช้สำนักงานหรือสถานศึกษาสำหรับอาคาร เช่นในกรณีของEastgate Metroplexในทัลซา รัฐโอคลาโฮมา [ ^{29 ] Park} Central Mallในฟีนิกซ์ Eastmont Town Centerในโอ๊คแลนด์ รัฐแคลิฟอร์เนีย Windsor Park Mallในซานอันโตนิโอ (ปัจจุบันเป็นสำนักงานใหญ่ระดับโลกของRackspace Technology ) Global Mall at the Crossingsในแนชวิลล์ รัฐเทนเนสซีและCoral Springs Mallในฟลอริดา Allegheny Center Mall ซึ่งเป็นห้างสรรพสินค้าค้าปลีกทางตอนเหนือของใจกลางเมืองพิตต์สเบิร์กรัฐ เพนซิ ลเวเนียปิดตัวลงในฐานะห้างสรรพสินค้าค้าปลีกในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ห้างสรรพสินค้าดังกล่าวได้รับการพัฒนาใหม่เป็นพื้นที่สำนักงาน โดยพื้นที่ส่วนใหญ่ถูกใช้โดยผู้ให้บริการโทรคมนาคม ผู้ประกอบการ ศูนย์ข้อมูลและผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตและกลายเป็นศูนย์กลางผู้ให้บริการ รายใหญ่ที่ ให้บริการทางตะวันตกเฉียงใต้ของรัฐเพนซิลเวเนีย การใช้งานห้างสรรพสินค้าเดิมอีกรูปแบบหนึ่งเกิดขึ้นในเลกซิงตัน รัฐเคนตักกี้ซึ่งLexington Mallถูกรื้อถอนบางส่วนและเปลี่ยนเป็นศูนย์นมัสการสาขาสำหรับ โบสถ์ขนาดใหญ่ ใน ท้องถิ่น

การเปลี่ยนจากห้างสรรพสินค้าเป็นพื้นที่ใช้งานแบบเปิดโล่งอาจเกี่ยวข้องกับการรื้อถอนบางส่วนหรือทั้งหมดของห้างสรรพสินค้าเดิม ตัวอย่างเช่น ในเขตแฟร์แฟ็กซ์ รัฐเวอร์จิเนียห้างสรรพสินค้าสปริงฟิลด์เดิมถูกเปลี่ยนเป็นสปริงฟิลด์ทาวน์เซ็นเตอร์ซึ่งเป็นโครงการพัฒนาแบบผสมผสานที่ประกอบด้วยโรงภาพยนตร์ 12 จอ ร้านค้า และร้านอาหารที่มีที่นั่งและทางเข้ากลางแจ้ง เมื่อโครงสร้างถูกรื้อถอนอย่างสมบูรณ์ จะเรียกว่าไซต์เกรย์ ฟิลด์ ในเขตอำนาจศาลเช่นรัฐเวอร์มอนต์ (ที่มีกระบวนการขออนุญาตที่เข้มงวด) หรือในเขตเมืองใหญ่ (ที่พื้นที่โล่งหายไปนานแล้ว) การสร้างเกรย์ฟิลด์นี้อาจง่ายและถูกกว่าการสร้างบน ไซต์กรีนฟิลด์ ตัวอย่างของการพัฒนาใหม่ประเภทนี้คือเพรสตันวูดทาวน์เซ็นเตอร์ในดัลลัสและวอร์ฮีส์ทาวน์เซ็นเตอร์ใน วอร์ฮีส์ ทาวน์ ชิป รัฐนิวเจอร์ซีย์นอกจากนี้ ในบอร์ดแมน รัฐโอไฮโอ ห้างสรรพ สินค้าเซา เทิร์นพาร์ค ได้รื้อถอนอาคาร เซียร์สเดิมเพื่อสร้างเดอบาร์โทโลคอมมอนส์ ซึ่งตั้งชื่อตามเอ็ดเวิร์ด เจ. เดอบาร์โทโล ซีเนียร์^{[ 30 ]}

Amazon , FedEx , DHL , UPSและไปรษณีย์สหรัฐอเมริกาได้เข้าซื้อพื้นที่ของห้างสรรพสินค้าเก่าบางแห่งและเปลี่ยนเป็นศูนย์กระจายสินค้า^{[ 31 ]}ข้อเสนอที่เรียกว่า "Re-Habit" ^{[ 32 ]}ใช้พื้นที่บางส่วนของห้างสรรพสินค้าที่กำลังประสบปัญหา โดยเฉพาะพื้นที่ว่างของร้านค้าขนาดใหญ่ สำหรับเป็นที่อยู่อาศัยของคนไร้บ้าน^{[ 33 ]}ตัวอย่างเช่น ห้างMacy's ที่ว่างอยู่ ในLandmark Mall of Alexandria รัฐเวอร์จิเนียได้ถูกดัดแปลงเป็นที่พักพิงชั่วคราวสำหรับคนไร้บ้าน^{[ 34 ]}สำหรับ Carpenter's Shelter ^{[ 35 ]}

ระบบการดูแลสุขภาพที่สำคัญบางแห่ง เช่น Vanderbilt Health และ University of Rochester (UR) Health ได้เปลี่ยนห้างสรรพสินค้าที่กำลังจะปิดตัวลงหลายแห่งให้เป็น "ห้างสรรพสินค้าเพื่อสุขภาพ" หรือ "ห้างสรรพสินค้าเพื่อการแพทย์" แห่งใหม่ พื้นที่ขนาดใหญ่ช่วยให้สามารถเปลี่ยนกิจกรรมที่ต้องการพื้นที่มาก เช่น ศูนย์ผ่าตัดผู้ป่วยนอก ได้อย่างง่ายดาย ในขณะที่ร้านค้าหลายแห่งอำนวยความสะดวกในการ "ซื้อของครบจบในที่เดียว" สำหรับความต้องการด้านสุขภาพทั้งหมด ประมาณครึ่งหนึ่งของ100 Oaks Mallในแนชวิลล์ รัฐเทนเนสซี กลายเป็นส่วนหนึ่งของVanderbilt University Medical Center [ ^{36 ] โดย}ใช้รูปแบบนี้ กำลังขยายไปยังห้างสรรพสินค้าที่ปิดตัวลงหรือกำลังจะปิดตัวลงอื่นๆ ทั่วทั้งภูมิภาค^{[ 37 ]}ในขณะที่University of Rochester Medical Center ได้เปลี่ยน The Marketplace Mallใน เฮนเรียตตา รัฐนิวยอร์กประมาณหนึ่งในสาม^{[ 38 ]}

• แดน เบลล์  – ผู้สร้างสารคดีชุดDead Mall
• แจสเปอร์ มอลล์  – ภาพยนตร์สารคดีอเมริกัน ปี 2020
• พื้นที่กึ่งกลาง (ด้านสุนทรียศาสตร์)
• Deadmalls.com
• ซากปรักหักพังสมัยใหม่
• การพังทลายเนื่องจากการละเลย
• การพัฒนาแบบผสมผสาน

• คริสเตนเซน, จูเลีย (2008) กล่องใหญ่ใช้ซ้ำ สำนักพิมพ์เอ็มไอที. ไอเอสบีเอ็น 978-0-262-03379-4.
• ซิมป์สัน, ทิม (2010). "ลาซารัส ห้างสรรพสินค้าที่ตายแล้ว และการเสื่อมถอยของศูนย์กลางเมือง" ใน เบอร์ด, จีน; จัสเซม, ฮาร์วีย์; ดรักเกอร์, ซูซาน เจ.; กัมเพิร์ต, แกรี่ (บรรณาธิการ). หนังสือรวมบทความเกี่ยวกับการสื่อสารในเมือง . สำนักพิมพ์แฮมป์ตัน. หน้า  35–47 . CiteSeerX  10.1.1.718.7459 . hdl : 10692/20936 . ISBN 978-1-57273-948-2.
• ลอร่า, ชัตซ์แมน (22 สิงหาคม 2556). การเผาผลาญความล้าสมัย: กลยุทธ์สำหรับห้างสรรพสินค้าที่ปิดตัวลง (วิทยานิพนธ์). hdl : 2142/45379 .
• Ferreira, Daniela; Paiva, Daniel (8 สิงหาคม 2017). "ความตายและความมีชีวิตของห้างสรรพสินค้า: การตรวจสอบเชิงประจักษ์เกี่ยวกับห้างสรรพสินค้าที่ปิดตัวลงในเขตมหานครลิสบอน" วารสารนานาชาติว่าด้วยการค้า ปลีกการจัดจำหน่าย และการวิจัยผู้บริโภค27 (4): 317– 333. doi : 10.1080/09593969.2017.1309564 . S2CID  168971868 .

วิกิมีเดียคอมมอนส์มีสื่อที่เกี่ยวข้องกับห้างสรรพสินค้าร้าง

• บทความเกี่ยวกับการแข่งขันห้างสรรพสินค้าร้าง
• Labelscar, ประวัติการค้าปลีกเก็บถาวรเมื่อ 2019-03-20 ที่Wayback Machine