แอนดรูว์ โกรฟ
โกรฟในปี 2009
เกิด	Gróf András István [ 1 ] ( 2 กันยายน 1936 )วันที่ 2 กันยายน พ.ศ. 2479 บูดาเปสต์ประเทศฮังการี
เสียชีวิต	21 มีนาคม 2559 (21 มีนาคม 2016)(อายุ 79 ปี) ลอสอัลโตสรัฐแคลิฟอร์เนียสหรัฐอเมริกา
การศึกษา	วิทยาลัยซิตี้คอลเลจแห่งนิวยอร์ก( ปริญญาตรี ) มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์( ปริญญาเอก )
อาชีพ	นักธุรกิจ วิศวกร ที่ปรึกษาอาวุโส
เป็นที่รู้จักในด้าน	ซีอีโอคนที่สามของบริษัทอินเทล คอร์ปอเรชั่นซีโอโอคนแรกและพนักงานคนที่สาม ก่อตั้งขึ้นในปี 1968
ผลงานที่โดดเด่น	ตำราเรียนระดับวิทยาลัยฟิสิกส์และเทคโนโลยีของอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์ (1967) หนังสือบริหารจัดการมีเพียงคนหวาดระแวงเท่านั้นที่จะอยู่รอด (1996)
ผู้มาก่อน	กอร์ดอน มัวร์
ผู้สืบทอด	เคร็ก บาร์เร็ตต์
คู่สมรส	อีวา คาสตัน (ค.ศ. 1958–เสียชีวิต)
เด็ก	2 [ 2 ]
รางวัล	รางวัล JJ Ebers (1974) บุคคลแห่งปีจาก นิตยสาร Time (1997) ซีอีโอแห่งปีจากนิตยสารChief Executive (1997)

แอนดรูว์ " แอนดี้ " สตีเฟน โกรฟ (เกิดGróf András István ; 2 กันยายน 1936 – 21 มีนาคม 2016) เป็นนักธุรกิจและวิศวกรชาวฮังการี-อเมริกัน ซึ่งดำรงตำแหน่งซีอีโอคนที่สามของบริษัทอินเทลเขาออกจากฮังการีในช่วงการปฏิวัติปี 1956 เมื่ออายุ 20 ปี และย้ายไปอยู่ที่สหรัฐอเมริกา ซึ่งเขาได้สำเร็จการศึกษา เขาเป็นพนักงานคนที่สามและในที่สุดก็เป็นซีอีโอคนที่สามของอินเทล โดยเปลี่ยนบริษัทให้กลายเป็น บริษัทเซมิคอนดักเตอร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก^{[ 3 ]}

จากผลงานของเขาที่ Intel รวมถึงหนังสือและบทความทางวิชาการ Grove มีอิทธิพลอย่างมากต่ออุตสาหกรรมการผลิตอิเล็กทรอนิกส์ทั่วโลก เขาได้รับการขนานนามว่าเป็น "ผู้ขับเคลื่อนช่วงการเติบโต" ของSilicon Valley [ ^{4 ] ใน}ปี 1997 นิตยสาร Timeเลือกเขาเป็น"บุคคลแห่งปี"เนื่องจากเป็น "บุคคลที่รับผิดชอบมากที่สุดต่อการเติบโตอันน่าทึ่งในด้านพลังและศักยภาพด้านนวัตกรรมของไมโครชิป" ^{[ 5 ] [ 6 ]}แหล่งข้อมูลหนึ่งระบุว่าจากความสำเร็จของเขาที่ Intel เพียงอย่างเดียว เขา "สมควรได้รับตำแหน่งเคียงข้างผู้นำทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่แห่งศตวรรษที่ 20" ^{[ 7 ]}

โกรฟเกิดมาในชื่อโกรฟ อันดราส อิสต์วานในครอบครัวชาวยิวชนชั้นกลางในบูดาเปสต์ประเทศฮังการี เป็นบุตรชายของมาเรียและจอร์จี โกรฟ เมื่ออายุได้สี่ขวบ เขาป่วยเป็นไข้แดงซึ่งเกือบถึงแก่ชีวิตและทำให้สูญเสียการได้ยินบางส่วน^{[ 7 ]}

เมื่อเขาอายุแปดขวบนาซีเข้ายึดครองฮังการีและเนรเทศชาวยิวเกือบ 500,000 คนไปยังค่ายกักกันรวมถึงเอาชวิตซ์เพื่อหลีกเลี่ยงการถูกจับกุม โกรฟและแม่ของเขาจึงปลอมตัวและได้รับการช่วยเหลือจากเพื่อนๆ^{[ 7 ]}อย่างไรก็ตาม พ่อของเขาถูกจับกุมและถูกนำตัวไปยังค่ายแรงงานทางตะวันออก ซึ่งเขาถูกทรมานอย่างรุนแรง^{[ 8 ]}และถูกบังคับให้ทำงานเป็นทาส พ่อของเขาได้กลับมาอยู่กับครอบครัวอีกครั้งหลังสงคราม^{[ 9 ]}

ระหว่างการปฏิวัติฮังการีในปี 1956เมื่อเขาอายุ 20 ปี เขาได้ออกจากบ้านและครอบครัวและหลบหนีข้ามพรมแดนไปยังออสเตรีย โดยไม่มีเงินติดตัวและพูดภาษาอังกฤษได้แทบไม่คล่อง ในที่สุดในปี 1957 เขาก็เดินทางไปยังสหรัฐอเมริกาได้สำเร็จ ต่อมาเขาได้เปลี่ยนชื่อเป็นAndrew S. Grove ซึ่งเป็นชื่อ ที่ปรับให้ เข้ากับภาษาอังกฤษ ^{[ 1 ] [ 10 ]} Grove ได้สรุปชีวิต 20 ปีแรกของเขาในฮังการีไว้ในบันทึกความทรงจำของเขา:

เมื่อถึงตอนที่ฉันอายุยี่สิบปี ฉันได้ผ่านพ้นยุคเผด็จการฟาสซิสต์ของฮังการีการยึดครองทางทหารของเยอรมัน " แผนการแก้ปัญหาขั้นสุดท้าย " ของนาซี การปิดล้อมบูดาเปสต์โดยกองทัพแดง โซเวียต ช่วงเวลาแห่งประชาธิปไตยที่วุ่นวายในช่วงหลายปีหลังสงคราม ระบอบคอมมิวนิสต์ที่กดขี่หลายรูปแบบ และการลุกฮือของประชาชนที่ถูกปราบปรามด้วยกำลังอาวุธ... [ซึ่ง] คนหนุ่มสาวจำนวนมากถูกฆ่าตาย และอีกนับไม่ถ้วนถูกกักขัง ชาวฮังการีประมาณสองแสนคนหนีไปยังตะวันตก ฉันก็เป็นหนึ่งในนั้น^{[ 1 ]}

หลังจากเดินทางมาถึงสหรัฐอเมริกาได้ไม่นาน โกรฟทำงานพิเศษในช่วงฤดูร้อนในตำแหน่งเด็กเสิร์ฟที่รีสอร์ทแห่งหนึ่งในนิวแฮมป์เชียร์ที่นั่นเขาได้พบกับเอวา คาสตัน ผู้ลี้ภัยชาวออสเตรีย ซึ่งทำงานเป็นพนักงานเสิร์ฟขณะเรียนอยู่ที่วิทยาลัยฮันเตอร์ [ ^{11 ] [ 12 ] ทั้ง}สองพบกันในปี 1957 และแต่งงานกันที่ควีนส์ นิวยอร์กในเดือนมิถุนายน ปี 1958 ^{[ 13 ]}พวกเขายังคงแต่งงานกันจนกระทั่งโกรฟเสียชีวิต และมีลูกสาวสองคนคือ คาเรน โกรฟ และโรบี ลิฟวิงสโตน และหลานอีกแปดคน^{[ 14 ] [ 15 ] [ 16 ]}

แม้ว่าเขาจะเดินทางมาถึงสหรัฐอเมริกาโดยมีเงินติดตัวเพียงเล็กน้อย แต่โกรฟก็ยังคงมี "ความกระตือรือร้นในการเรียนรู้" ^{[ 17 ]}

เขาได้รับปริญญาตรีสาขาวิศวกรรมเคมีจากวิทยาลัยซิตี้แห่งนิวยอร์กในปี พ.ศ. 2503 ^{[ 18 ]}หนังสือพิมพ์นิวยอร์กไทมส์ระบุว่า "ผู้ลี้ภัยกลายเป็นนักศึกษาอาวุโสในสาขาวิศวกรรม" ^{[ 19 ]}

โกรฟเข้าศึกษาและสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกสาขาวิศวกรรมเคมีจากมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์ในปี 1963

ในปี พ.ศ. 2543 เขาได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นโรคพาร์กินสันเขาจึงบริจาคเงินให้กับมูลนิธิหลายแห่งที่สนับสนุนการวิจัยเพื่อหาวิธีรักษา^{[ 20 ]}เขาเสียชีวิตที่บ้านเมื่อวันที่ 21 มีนาคม พ.ศ. 2559 ขณะอายุ 79 ปี สาเหตุการเสียชีวิตไม่ได้ถูกเปิดเผยต่อสาธารณะ^{[ 5 ]}

หลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกในปี 1963 โกรฟได้ทำงานที่Fairchild Semiconductorในตำแหน่งนักวิจัย และในปี 1967 ก็ได้ดำรงตำแหน่งผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา^{[ 21 ]}งานของเขาที่นั่นทำให้เขาคุ้นเคยกับการพัฒนาวงจรรวม ในช่วงแรก ซึ่งจะนำไปสู่ ​​" การปฏิวัติไมโครคอมพิวเตอร์ " ในช่วงทศวรรษ 1970 ในปี 1967 เขาได้เขียนตำราเรียนระดับวิทยาลัยเกี่ยวกับเรื่องนี้ ชื่อPhysics and Technology of Semiconductor Devices ^{[ 22 ]}

ในปี พ.ศ. 2511 โรเบิร์ต นอยซ์และกอร์ดอน มัวร์ร่วมกันก่อตั้ง Intel หลังจากที่พวกเขาและโกรฟออกจากFairchild Semiconductorโกรฟเข้าร่วมในวันที่บริษัทจดทะเบียนจัดตั้ง แม้ว่าเขาจะไม่ใช่ผู้ก่อตั้งก็ตามเลสลี แอล. วาดาสซ์ ผู้ลี้ภัยชาวฮังการีอีกคนหนึ่ง เป็นพนักงานคนที่สี่ของ Intel ^{[ 4 ]}โกรฟทำงานในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรมของบริษัทในช่วงแรก และช่วยเริ่มต้นการดำเนินงานด้านการผลิตในช่วงแรก ในปี พ.ศ. 2526 เขาเขียนหนังสือชื่อHigh Output Managementซึ่งเขาได้อธิบายวิธีการและแนวคิดการผลิตต่างๆ ของเขาไว้มากมาย^{[ 17 ]}

ในระยะแรก อินเทลผลิตชิปหน่วยความจำแบบคงที่สำหรับคอมพิวเตอร์เมนเฟรมเป็นหลัก แต่ในช่วงต้นถึงกลางทศวรรษ 1970 อินเทลได้เปิดตัวนาฬิกาดิจิทัลรุ่นแรกๆ เครื่องคิดเลขอิเล็กทรอนิกส์ และไมโครโปรเซสเซอร์ อเนกประสงค์ตัวแรกของโลก คือ 4004แบบ 4 บิต ในปี 1974 อินเทลได้พัฒนา 8008แบบ 8 บิตและหลังจากนั้นไม่นาน ในปี 1975 ก็ได้พัฒนา โปรเซสเซอร์ 8080ซึ่งจะกลายเป็นแกนหลักของAltairคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเครื่องแรกของโลก หรือที่เรียกว่า PC ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของการปฏิวัติ PC ต่อมาก็มี ไมโครโปรเซสเซอร์ 8086แบบ 16 บิต และรุ่นลดต้นทุนคือ8088ซึ่ง IBM เลือกใช้สำหรับ IBM PC ที่ทำให้คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเข้าถึงคนทั่วไปได้ ในปี 1985 อินเทลได้ผลิตไมโครโปรเซสเซอร์ 32 บิต รุ่น80386ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของไมโครโปรเซสเซอร์ที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้นเรื่อยๆ รวมถึงรุ่น80486 , เพนเทียมและวงจรรวมและคอมพิวเตอร์ที่สร้างขึ้นโดยใช้ไมโครโปรเซสเซอร์เหล่านี้อีกมากมาย

แม้ว่า Intel จะคิดค้นหน่วยความจำประเภทต่างๆ ที่ใช้กันในขณะนั้นเกือบทั้งหมด รวมถึงEPROM (Erasable Programmable Read-Only Memory) แต่ในปี 1985 ด้วยความต้องการชิปหน่วยความจำที่ลดลงเนื่องจากความท้าทายที่เกิดจากการ " ทุ่มตลาด " ชิปหน่วยความจำของญี่ปุ่นในราคาต่ำกว่าต้นทุน Grove จึงถูกบังคับให้ทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่^{[ 23 ]}ด้วยเหตุนี้ เขาจึงเลือกที่จะยุติการผลิตDRAMและหันมามุ่งเน้นการผลิตไมโครโปรเซสเซอร์แทน Grove ร่วมกับ Earl Whetstone ผู้จัดการฝ่ายขายของ Intel ประจำ IBM มีบทบาทสำคัญในการเจรจากับ IBM เพื่อให้ใช้ไมโครโปรเซสเซอร์ของ Intel เพียงอย่างเดียวในคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลรุ่นใหม่ทั้งหมดของพวกเขา

รายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้นจาก 2,672 ล้านดอลลาร์ในปีแรก (1968) เป็น 20.8 พันล้านดอลลาร์ในปี 1997 โกรฟได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานของอินเทลในปี 1979 ซีอีโอในปี 1987 และประธานกรรมการในปี 1997 ในเดือนพฤษภาคม 1998 โกรฟได้สละตำแหน่งซีอีโอให้กับเครก บาร์เร็ตต์เนื่องจากโกรฟได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นมะเร็งต่อมลูกหมากเมื่อไม่กี่ปีก่อนหน้านั้น แต่เขายังคงดำรงตำแหน่งประธานกรรมการจนถึงเดือนพฤศจิกายน 2004 ตั้งแต่นั้นมา โกรฟยังคงอยู่ที่อินเทลในฐานะที่ปรึกษาอาวุโส และยังเป็นอาจารย์พิเศษที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ด้วย เขาได้ย้อนรำลึกถึงการเติบโตของอินเทลตลอดหลายปีที่ผ่านมา:

เราได้นำพา Intel จากบริษัทสตาร์ทอัพไปสู่บริษัทหลักแห่งหนึ่งในเศรษฐกิจข้อมูลด้วยวิธีการต่างๆ^{[ 17 ]}

Grove ได้รับการยกย่องว่าได้เปลี่ยน Intel จากผู้ผลิตชิปหน่วยความจำให้กลายเป็นผู้ผลิตไมโครโปรเซสเซอร์รายใหญ่ที่สุดของโลกสำหรับพีซี เซิร์ฟเวอร์ และการประมวลผลทั่วไป ในช่วงที่ดำรงตำแหน่งซีอีโอ Grove ได้ดูแลการเพิ่มขึ้นของมูลค่าตลาดของ Intel ถึง 4,500% จาก 4 พันล้านดอลลาร์เป็น 197 พันล้านดอลลาร์ ทำให้ Intel กลายเป็นบริษัทที่ใหญ่ที่สุดอันดับ 7 ของโลก โดยมีพนักงาน 64,000 คน กำไรส่วนใหญ่ของบริษัทถูกนำไปลงทุนใหม่ในการวิจัยและพัฒนา รวมถึงการสร้างโรงงานใหม่ เพื่อผลิตไมโครโปรเซสเซอร์ที่ดีขึ้นและเร็วขึ้น^{[ 17 ]} (แม้ว่าบริษัทของเขาจะพึ่งพาการขายให้กับบริษัทพีซี แต่ Grove คิดว่าคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลไม่มีประโยชน์และใช้งานยาก เขาเริ่มใช้คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเป็นประจำหลังจากที่ Intel นำระบบอีเมล มาใช้ ทั่วทั้งบริษัทในปี 1989 และMicrosoft Windows 3.0ปรากฏขึ้นในปี 1990 ^{[ 24 ]} )

ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ การผลิตกลายเป็นจุดสนใจหลักของโกรฟ และรูปแบบการบริหารของเขาอาศัยแนวคิดการบริหารจัดการของเขาเป็นอย่างมาก เมื่อบริษัทขยายตัวและเขาได้รับการแต่งตั้งเป็นประธาน โกรฟก็มีส่วนร่วมในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์มากขึ้น รวมถึงการสร้างตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ การประสานงานกระบวนการผลิต และการพัฒนาความร่วมมือใหม่ ๆ กับบริษัทขนาดเล็ก

Grove ช่วยสร้างห้องปฏิบัติการสถาปัตยกรรม Intel (IAL) ในโอเรกอนเพื่อให้แน่ใจว่าซอฟต์แวร์ได้รับการพัฒนาทันเวลาเพื่อใช้ประโยชน์จากไมโครโปรเซสเซอร์ใหม่ของพวกเขา Grove กล่าวว่า "คุณกำลังตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่โลกเทคโนโลยีสารสนเทศจะต้องการในอีกห้าปีข้างหน้า" ^{[ 17 ]}

ในฐานะซีอีโอ เขาต้องการให้ผู้จัดการของเขาสนับสนุนการทดลองและเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ โดยให้เหตุผลถึงคุณค่าของความหวาดระแวงในธุรกิจ เขาเป็นที่รู้จักจากคติพจน์ชี้นำของเขาว่า "มีเพียงคนหวาดระแวงเท่านั้นที่จะอยู่รอด" และเขียนหนังสือการจัดการที่มีชื่อเดียวกัน ซึ่งตีพิมพ์ในปี 1996 ด้วยเหตุนี้ เขาจึงกระตุ้นให้ผู้บริหารระดับสูงอนุญาตให้ผู้คนทดสอบเทคนิคใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ ช่องทางการขายใหม่ และลูกค้าใหม่ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในธุรกิจหรือเทคโนโลยี คติพจน์ของโกรฟส์นี้มีอิทธิพลต่อปรัชญาการจัดการของผู้นำที่มีชื่อเสียงหลายคน เช่นเจฟฟ์ เบโซสซัตยา นาเดลลาและรีด เฮสติงส์^{[ 28 ] [ 29 ]}

เจเรมี ไบแมน นักเขียนชีวประวัติสังเกตว่าโกรฟ "เป็นคนเดียวที่อินเทลที่ปฏิเสธที่จะปล่อยให้บริษัทหยุดอยู่กับความสำเร็จในอดีต" ^{[ 30 ]}โกรฟอธิบายเหตุผลของเขา:

บริษัทเป็นสิ่งมีชีวิตที่ต้องผลัดเปลี่ยนอยู่เสมอ วิธีการต้องเปลี่ยนแปลง จุดเน้นต้องเปลี่ยนแปลง ค่านิยมต้องเปลี่ยนแปลง ผลรวมของการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นคือการเปลี่ยนแปลง^{[ 31 ]}

Grove ได้ทำให้แนวคิดเรื่อง "จุดเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์" เป็นที่นิยม ซึ่งเป็นช่วงเวลาสำคัญที่ต้องการการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในกลยุทธ์เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การเติบโตของบริษัทขึ้นอยู่กับการรับรู้และจัดการจุดเปลี่ยนเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพ^{[ 32 ]}

จุดเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์ทำให้เกิดความไม่สอดคล้องกันระหว่างกลยุทธ์ปัจจุบันของบริษัทกับการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม ซึ่งโกรฟเรียกว่าความไม่ลงรอยเชิงกลยุทธ์^{[ 32 ]} "เพื่อเอาชนะสิ่งนี้ ความไม่ลงรอยจะต้องได้รับการแก้ไขโดยการปรับกลยุทธ์ของบริษัทให้สอดคล้องกับความเป็นจริงใหม่ ซึ่งต้องอาศัยความเป็นผู้นำเชิงรุกและปรับตัวได้ ที่ประเมินและปรับกลยุทธ์ของบริษัทอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ" โกรฟกล่าว^{[ 33 ]}

โกรฟเชื่อว่าบทบาทของแคสแซนดราผู้ช่วยเหลือซึ่งเป็นบุคคลที่ส่งสัญญาณเตือนเกี่ยวกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและท้าทายมุมมองที่ครอบงำนั้น มีความสำคัญอย่างยิ่งในการระบุและลดความเสี่ยงก่อนที่จะกลายเป็นปัญหาใหญ่ เขาเน้นย้ำถึงความสำคัญขององค์กรในการรับฟังคำเตือนของแคสแซนดราและดำเนินการ แทนที่จะเพิกเฉยหรือระงับคำเตือนเหล่านั้น เพื่อระบุและแก้ไขจุดเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์ได้อย่างประสบความสำเร็จ^{[ 34 ]}

โกรฟมีทัศนคติในการแข่งขันที่แข็งแกร่ง โดยมองว่าการแข่งขันเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของนวัตกรรมและความก้าวหน้า เขาสนับสนุนให้บริษัทต่างๆ มุ่งสู่ความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมและแสวงหาวิธีการปรับปรุงข้อเสนอ กระบวนการ และการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง เขาเปรียบตัวเองเหมือนโค้ชและมองว่าบทบาทของผู้จัดการคือการกระตุ้นแรงจูงใจของพนักงานให้ทำงานให้ดีเยี่ยม^{[ 33 ] [ 35 ]}เขาเชื่อว่า "ความกลัวที่ดี" สามารถมีบทบาทที่สร้างสรรค์ได้^{[ 36 ] [ 26 ]}

"ผู้เชี่ยวชาญด้านคุณภาพอย่าง W. Edwards Demingสนับสนุนการกำจัดความกลัวในองค์กร ฉันมีปัญหาเกี่ยวกับความคิดที่เรียบง่ายของคำกล่าวนี้ บทบาทที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อชัยชนะในตลาด ความกลัวมีบทบาทสำคัญในการสร้างและรักษาความมุ่งมั่นดังกล่าว ความกลัวการแข่งขัน ความกลัวการล้มละลาย ความกลัวที่จะทำผิด และความกลัวที่จะสูญเสีย ล้วนเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังได้" ^{[ 37 ]}

Grove ส่งเสริมวัฒนธรรมการสื่อสารแบบเปิดกว้าง โดยสนับสนุนให้พนักงานแสดงความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมาด้วยแนวทาง "การเผชิญหน้าอย่างสร้างสรรค์" ^{[ 14 ] [ 26 ]} "คนที่นี่ไม่กลัวที่จะพูดและโต้แย้งกับ Andy" ^{[ 17 ]} Ron Whittier รองประธานอาวุโสของ Intel กล่าว ตามคำกล่าวของCraig Barrett ผู้สืบทอดตำแหน่งของ Grove ที่ Intel "มันเป็นการแลกเปลี่ยนกัน และทุกคนในบริษัทสามารถตะโกนใส่เขาได้ เขาไม่ได้เหนือกว่าใคร" Grove ยืนยันว่าทุกคนควรเรียกร้องซึ่งกันและกัน ซึ่งส่งเสริมบรรยากาศของ "สติปัญญาที่เด็ดเดี่ยว" ^{[ 14 ]}เกี่ยวกับปรัชญานั้น Ken Goldstein นักเขียนด้านธุรกิจเขียนว่า "คุณต้องยอมรับมันหรือถูกไล่ออก" ^{[ 38 ]}

โกรฟยืนยันว่าพลังแห่งความรู้เหนือกว่าพลังแห่งตำแหน่ง เขาปลูกฝังปรัชญานี้ลงในวัฒนธรรมการทำงานของอินเทล “เราถกเถียงกันเรื่องประเด็น ไม่ใช่ตัวบุคคลที่สนับสนุนประเด็นเหล่านั้น” ^{[ 39 ]}เพื่อเป็นการยืนยันถึงจริยธรรมนี้ อินเทลจึงไม่มีสิทธิพิเศษสำหรับผู้บริหาร รวมถึงห้องรับประทานอาหาร ห้องน้ำ หรือที่จอดรถพิเศษ^{[ 40 ]}ห้องทำงานของโกรฟเป็นห้องทำงานแบบคิวบิเคิลขนาดมาตรฐาน 8 x 9 ฟุต (2.4 x 2.7 เมตร) ซึ่งสะท้อนถึงความชอบส่วนตัวของเขาในบรรยากาศที่เท่าเทียมกัน โกรฟไม่ชอบ “ห้องทำงานมุมที่มีแผงไม้มะฮอกกานี” “ผมอยู่ในห้องทำงานแบบคิวบิเคิลมาตั้งแต่ปี 1978 และมันก็ไม่ได้แย่ขนาดนั้น” ^{[ 17 ]}การเข้าถึงได้ง่ายนี้ทำให้พื้นที่ทำงานของเขาเปิดกว้างสำหรับทุกคนที่เดินผ่านไปมา

วัฒนธรรมในที่ทำงานนี้สะท้อนให้เห็นถึงชีวิตส่วนตัวของโกรฟ ซึ่งเขาเป็นที่รู้จักในเรื่องความถ่อมตนและการไม่เสแสร้ง เขาใช้ชีวิตอย่างเรียบง่าย ไม่มีรถหรูหรือเครื่องบินส่วนตัว และอาร์เธอร์ ร็อ ค นักลงทุนร่วมทุนได้บรรยาย ว่าเขา "ไม่มีความเย่อหยิ่ง" ^{[ 14 ]}

Grove มีชื่อเสียงในเรื่องการทำให้แน่ใจว่ารายละเอียดที่สำคัญจะไม่ถูกมองข้าม โดยคำพูดที่เขาชอบพูดอย่างหนึ่งคือ " ปีศาจอยู่ในรายละเอียด " รองประธานบริษัท Intel อย่าง Dennis Carter กล่าวว่า "Andy มีระเบียบวินัย แม่นยำ และใส่ใจในรายละเอียดมาก^{[ 17 ]}ตามที่ นิตยสาร Industry Weekระบุ Grove เกรงว่า "ความฉลาดที่จุดประกายการก่อตั้ง Intel" ในช่วงปีแรก ๆ "อาจจะสูญเปล่าหากไม่มีใครใส่ใจในรายละเอียด" Carter เล่าว่า Grove จะแก้ไขข้อผิดพลาดในการสะกดคำของเขาแม้ว่าภาษาอังกฤษจะเป็นภาษาที่สองของเขาก็ตาม^{[ 17 ]}

จอห์น ดอร์หนึ่งในนักลงทุนรายแรกๆ ของ Google เรียกโกรฟว่า "บิดาแห่งOKRs " ในหนังสือMeasure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs ของดอร์ในปี 2018 ^{[ 41 ]} OKRs เป็นคำย่อของวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก ซึ่งกลายเป็นหัวใจสำคัญของวัฒนธรรมของ Google ในฐานะ "วิธีการจัดการที่ช่วยให้มั่นใจได้ว่าบริษัทจะมุ่งเน้นความพยายามไปที่ประเด็นสำคัญเดียวกันทั่วทั้งองค์กร" ^{[ 42 ]}วัตถุประสงค์คือเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ในขณะที่ผลลัพธ์หลักคือเกณฑ์มาตรฐานเฉพาะเพื่อให้แน่ใจว่าการบรรลุเป้าหมายนั้น "สามารถวัดผลและตรวจสอบได้" ^{[ 42 ]}

ในปี พ.ศ. 2518 Doerr เขียนถึงการเข้าร่วมหลักสูตรภายใน Intel ที่สอนโดย Grove ซึ่งเขาได้เรียนรู้ทฤษฎี OKR ^{[ 41 ]} Grove อธิบายมุมมองของเขาเกี่ยวกับการจัดการว่า "ผลลัพธ์หลักต้องวัดได้ แต่ในท้ายที่สุด คุณสามารถดูได้โดยไม่ต้องโต้แย้งว่า ฉันทำหรือไม่ทำ? ใช่? ไม่ใช่? ง่ายๆ ไม่มีการตัดสินใดๆ" ^{[ 43 ]}

Larry Pageผู้ร่วมก่อตั้งGoogleได้ให้เครดิต OKRs ในคำนำของหนังสือของ Doerr ว่า "OKRs ช่วยนำพาเราไปสู่การเติบโต 10 เท่าหลายครั้ง พวกมันช่วยทำให้ภารกิจที่กล้าหาญอย่างบ้าคลั่งของเราในการ 'จัดระเบียบข้อมูลของโลก' อาจบรรลุผลได้ พวกมันช่วยให้ผมและคนอื่นๆ ในบริษัททำงานได้ตรงเวลาและอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้องเมื่อถึงเวลาที่สำคัญที่สุด" ^{[ 44 ]}

แม้ว่าโกรฟจะสนับสนุนการช่วยเหลือสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี แต่เขาก็รู้สึกว่าอเมริกาคิดผิดที่คิดว่าบริษัทใหม่เหล่านั้นจะเพิ่มการจ้างงาน “สตาร์ทอัพเป็นสิ่งที่ดีเยี่ยม” เขาเขียนไว้ในบทความสำหรับบลูมเบิร์ก ในปี 2010 “แต่พวกมันไม่สามารถเพิ่มการจ้างงานด้านเทคโนโลยีได้ด้วยตัวเอง” ^{[ 45 ]}แม้ว่าสตาร์ทอัพและผู้ประกอบการเหล่านั้นจำนวนมากจะประสบความสำเร็จและร่ำรวยอย่างมหาศาล โกรฟกล่าวว่าเขากังวลมากกว่าเกี่ยวกับผลกระทบเชิงลบโดยรวมต่ออเมริกา “สังคมของเราจะเป็นอย่างไรหากประกอบไปด้วยคนที่ได้รับค่าจ้างสูงที่ทำงานที่มีมูลค่าเพิ่มสูง และคนว่างงานจำนวนมาก” ^{[ 45 ]}

โกรฟรู้สึกว่าการเติบโตของการจ้างงานขึ้นอยู่กับความสามารถหรือความเต็มใจของบริษัทเหล่านั้นในการขยายขนาดภายในสหรัฐอเมริกา ตามที่โกรฟกล่าว "เครื่องจักรแห่งนวัตกรรม" ของซิลิคอนแวลลีย์ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาไม่ได้สร้างงานเพิ่มขึ้นมากนัก แม้ว่าบริษัทเทคโนโลยีของอเมริกาจะสร้างงานเพิ่มขึ้นในเอเชีย "อย่างบ้าคลั่ง" ก็ตาม^{[ 45 ]}เขาตั้งข้อสังเกตว่าในขณะที่การลงทุนของอเมริกาในสตาร์ทอัพเพิ่มขึ้นอย่างมาก การลงทุนเหล่านั้นกลับส่งผลให้มีงานน้อยลง: "พูดง่ายๆ ก็คือ" เขาเขียน "สหรัฐอเมริกาไม่มีประสิทธิภาพอย่างมากในการสร้างงานด้านเทคโนโลยีของอเมริกา" ^{[ 45 ]}ดังนั้นเขาจึงพยายามรักษาการผลิตของ Intel ไว้ในสหรัฐอเมริกา โดยบริษัทมีพนักงาน 90,000 คนในปี 2010 ^{[ 46 ]}เขาอธิบายถึงสาเหตุและผลกระทบของแผนการเติบโตของธุรกิจต่างๆ:

แต่ละบริษัทต่างมีความเป็นปัจเจกสูง และพยายามอย่างเต็มที่ที่จะขยายธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและปรับปรุงผลกำไรของตนเอง อย่างไรก็ตาม การที่เรามุ่งเน้นธุรกิจของตนเอง ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับการย้ายการผลิตและงานวิศวกรรมจำนวนมากออกนอกประเทศ ได้ขัดขวางความสามารถของเราในการนำนวัตกรรมไปสู่ระดับที่ใหญ่ขึ้นในประเทศ หากไม่มีการขยายขนาด เราจะไม่เพียงแต่สูญเสียงาน แต่เราจะสูญเสียการควบคุมเทคโนโลยีใหม่ๆ การสูญเสียความสามารถในการขยายขนาดจะส่งผลเสียต่อศักยภาพในการสร้างนวัตกรรมของเราในที่สุด^{[ 45 ]}

เพื่อแก้ไขปัญหา เขาเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่า "การสร้างงาน" ควรกลายเป็นเป้าหมายหลักของอเมริกา เช่นเดียวกับในประเทศแถบเอเชีย วิธีการหนึ่งที่เขาคิดว่าควรพิจารณาคือการเก็บภาษีนำเข้าสินค้า โดยเงินที่ได้รับจะนำไปใช้ช่วยเหลือบริษัทอเมริกันในการขยายการดำเนินงานในสหรัฐอเมริกา อย่างไรก็ตาม เขายังยอมรับความจริงที่ว่าแนวคิดของเขาอาจเป็นที่ถกเถียงกัน: "ถ้าสิ่งที่ผมเสนอฟังดูเหมือนการกีดกันทางการค้า ก็ช่างมันเถอะ" ^{[ 45 ]}หรือว่ามาตรการกีดกันทางการค้าเหล่านั้นอาจนำไปสู่ความขัดแย้งกับคู่ค้า: "ถ้าผลที่ตามมาคือสงครามการค้า ก็จงปฏิบัติต่อมันเหมือนสงครามอื่นๆ—ต่อสู้เพื่อชัยชนะ" ^{[ 45 ]}เขากล่าวเสริมว่า:

พวกเราทุกคนในแวดวงธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษาฐานอุตสาหกรรมที่เราพึ่งพาและสังคมซึ่งความสามารถในการปรับตัวและความมั่นคงที่เราอาจมองข้ามไป^{[ 47 ]}

Grove ยังเป็นหนึ่งในผู้นำด้านเทคโนโลยีชั้นสูงส่วนน้อยที่สนับสนุนการเก็บภาษีจากการขายสินค้าทางอินเทอร์เน็ตไปยังรัฐอื่น โดยเขากล่าวต่อคณะกรรมการรัฐสภาในปี 2000 ว่า "ผมไม่คิดว่าการค้าอิเล็กทรอนิกส์ต้องการเงินอุดหนุนจากรัฐบาลกลางหรือรัฐบาลท้องถิ่นในแง่ของข้อได้เปรียบทางภาษี" ^{[ 48 ]}ในการพิจารณาคดีเดียวกันนั้น เขายังแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวทางอินเทอร์เน็ตโดยระบุว่า "ข้อมูลส่วนบุคคลเป็นรูปแบบหนึ่งของทรัพย์สิน และเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่รัฐบาลจะควบคุมสิทธิในทรัพย์สิน" เขากล่าวว่าจะเป็นการดีกว่าหากรัฐบาลกลางกำหนดมาตรฐานความเป็นส่วนตัวที่เป็นเอกภาพของตนเอง แทนที่จะให้รัฐต่างๆ สร้างกฎหมายที่แตกต่างกันออกไป^{[ 48 ]}

นอกจากนี้ โกรฟยังเป็นนักเขียนและนักวิทยาศาสตร์ที่มีชื่อเสียง หนังสือเล่มแรกของเขาเกี่ยวกับเซมิคอนดักเตอร์ เรื่องPhysics and Technology of Semiconductor Devices (1967) ^{[ 22 ]}ได้รับการนำไปใช้โดยมหาวิทยาลัยชั้นนำหลายแห่ง เขายังเขียนหนังสืออีกเล่มเกี่ยวกับวิธีการดำเนินธุรกิจ เรื่องHigh Output Management (1983) นอกจากนี้ เขายังเขียนบทความทางเทคนิคมากกว่า 40 เรื่องและได้รับสิทธิบัตรเกี่ยวกับอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์หลายฉบับ^{[ 49 ]}

Grove เขียน หนังสือธุรกิจชื่อ Only the Paranoid Survive (1996) ซึ่งมีสาระสำคัญคือ บริษัทที่มุ่งมั่นแสวงหาความได้เปรียบในการแข่งขันที่แข็งแกร่งขึ้นจะไม่หยุดนิ่ง^{[ 50 ]}

นอกจากนี้ เขายังสอนวิชาฟิสิกส์คอมพิวเตอร์ระดับบัณฑิตศึกษาที่มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เบิร์กลีย์และวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตศึกษาแห่งมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดอีก ด้วย

ในปี พ.ศ. 2548 โกรฟได้บริจาคเงินจำนวนมากที่สุดที่วิทยาลัยซิตี้คอลเลจแห่งนิวยอร์ก ( CUNY ) เคยได้รับ เงินบริจาคจำนวน 26 ล้านดอลลาร์สหรัฐของเขาได้เปลี่ยนโฉมโรงเรียนวิศวกรรมศาสตร์ของ CCNY ให้กลายเป็นโรงเรียนวิศวกรรมศาสตร์โกรฟ^{[ 51 ]}

นอกจากนี้ Grove ยังมีบทบาทสำคัญในฐานะผู้ระดมทุนหลักในการก่อตั้งวิทยาเขต Mission Bayของมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย ซานฟรานซิสโกซึ่งเป็นโครงการก่อสร้างด้านชีวการแพทย์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก^{[ 52 ]}อธิการบดี Sam Hawgood กล่าวว่า "การสนับสนุนอย่างเอื้อเฟื้อและไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยของ Grove ที่มีต่อ UCSF ได้เปลี่ยนแปลงมหาวิทยาลัยของเราและช่วยเร่งการวิจัยของเราไปสู่การรักษาที่ก้าวล้ำและการดูแลผู้ป่วยที่ดีขึ้น" ^{[ 52 ]}

ในบรรดาสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการวิจัยที่เขาช่วยสนับสนุนเงินทุน ได้แก่ ศูนย์มะเร็งต่อมลูกหมาก UCSF อาคารวิจัยมะเร็ง Helen Diller Family และสถาบันวิทยาศาสตร์ทางคลินิกและการแปลผล เขายังส่งเสริมโครงการริเริ่มด้านศัลยกรรมทั่วไปและสนับสนุนโครงการวิจัยด้านสูติศาสตร์และนรีเวชวิทยาต่างๆ^{[ 52 ]}

โกรฟเป็นสมาชิกของคณะกรรมการช่วยเหลือระหว่างประเทศ (IRC) มาเป็นเวลานาน รวมทั้งยังเป็นหนึ่งในผู้ดูแลและสมาชิกคณะกรรมการบริหารขององค์กรด้วย เขายังเป็นผู้สนับสนุนผู้ก่อตั้งโครงการ Pathways to Citizenship ของ IRC อีกด้วย ในปี 2010 IRC ได้ยกย่องเขาในฐานะหนึ่งในผู้ลี้ภัยที่โดดเด่นสิบคน^{[ 53 ]}ในการสัมภาษณ์ใน นิตยสาร Esquireในปี 2000 โกรฟได้กระตุ้นให้สหรัฐอเมริกา "ตื่นตัวในฐานะประเทศชาติเพื่อให้มีความอดทนต่อความแตกต่าง ความอดทนต่อผู้คนใหม่ๆ" เขาชี้ให้เห็นว่าการอพยพและผู้อพยพเป็นสิ่งที่ทำให้สหรัฐอเมริกาเป็นอย่างที่เป็นอยู่^{[ 31 ]}

• Grove ได้รับปริญญากิตติมศักดิ์จากCity College of New York (1985) ^{[ 54 ]} Worcester Polytechnic Institute (1989) และHarvard University ^{[ 55 ]} (2000)
• Grove ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นบุคคลแห่งปีของนิตยสารTimeในปี 1997 ^{[ 56 ]}
• ในปี พ.ศ. 2547 โรงเรียนธุรกิจวอร์ตันยกย่องเขาให้เป็น "บุคคลทางธุรกิจที่มีอิทธิพลมากที่สุดในรอบ 25 ปีที่ผ่านมา" ^{[ 49 ]}
• รางวัลไฮนซ์ประจำปีครั้งที่ 1 สาขาเทคโนโลยี เศรษฐกิจ และการจ้างงาน^{[ 57 ]}โกรฟได้รับรางวัลนี้ในปี 1995 และมูลนิธิยกย่องเขาในฐานะตัวแทนเรื่องราว "ที่เก่าแก่พอๆ กับอเมริกา: เรื่องราวของผู้อพยพหนุ่มที่ก้าวขึ้นสู่ความสำเร็จอันยิ่งใหญ่" ผู้บริจาครางวัลกล่าวเสริมว่า โกรฟ "มีบทบาทสำคัญที่สุดในการพัฒนาและเผยแพร่สิ่งประดิษฐ์ที่โดดเด่นที่สุดของศตวรรษที่ 20 นั่นคือ คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล" ^{[ 49 ]}
• เมื่อวันที่ 25 สิงหาคม 2552 ผู้ว่าการรัฐแคลิฟอร์เนียอาร์โนลด์ ชวาร์เซเน็กเกอร์ประกาศว่า โกรฟ จะเป็นหนึ่งใน 13 ผู้ได้รับการแต่งตั้ง ให้เข้าสู่หอเกียรติยศ แห่งรัฐแคลิฟอร์เนีย ซึ่งจะจัดแสดงตลอดทั้งปีที่ พิพิธภัณฑ์แคลิฟอร์เนียพิธีแต่งตั้งอย่างเป็นทางการจัดขึ้นเมื่อวันที่ 1 ธันวาคม 2552 ที่เมืองซาคราเมนโต รัฐแคลิฟอร์เนีย
• รางวัลความสำเร็จตลอดชีวิตของสมาคมการจัดการเชิงกลยุทธ์ (2001) ^{[ 58 ]}
• เหรียญเกียรติยศ IEEE (2000) ^{[ 59 ]}
• บุคคลแห่งปีของนิตยสารไทม์ (พ.ศ. 2540) ^{[ 6 ]}
• รางวัลผู้นำด้านเทคโนโลยีแห่งปีจาก IndustryWeek (1997) ^{[ 17 ]}
• ซีอีโอแห่งปีของChief Executive (1997) ^{[ 60 ]}
• เหรียญแห่งความสำเร็จจากสมาคมอิเล็กทรอนิกส์อเมริกัน (1993) ^{[ 61 ]}
• รางวัลการยกย่องความเป็นผู้นำด้านวิศวกรรมของ IEEE (พ.ศ. 2530) ^{[ 62 ]}
• ใบประกาศนียบัตรเกียรติคุณจากสถาบันแฟรงคลิน (ปี 1975)

• AS Grove (1967). ฟิสิกส์และเทคโนโลยีของอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์ . ไวลีย์. ISBN 0-471-32998-3.
• AS Grove (1988). สัมภาษณ์พิเศษกับแอนดี้ โกรฟ . เพนกวิน พัตนัม. ISBN 0-14-010935-8.
• AS Grove (1995). การจัดการผลผลิตสูง . สำนักพิมพ์ Random House. ISBN 0-679-76288-4.(ตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 1983)
• AS Grove (1996). มีเพียงคนหวาดระแวงเท่านั้นที่จะอยู่รอด . Doubleday. ISBN 0-385-48258-2.
• AS Grove (2001). Swimming Across: A Memoir . Grand Central. ISBN 0-446-67970-4.
• Robert Burgelman และ AS Grove (2001). กลยุทธ์คือชะตากรรม: กลยุทธ์กำหนดอนาคตของบริษัทอย่างไร . สำนักพิมพ์ Free Press. ISBN 0-684-85554-2.
• Robert A. Burgelman, Andrew S. Grove และ Philip E. Meza (2005). พลวัตเชิงกลยุทธ์: แนวคิดและกรณีศึกษา . McGraw-Hill/Irwin. ISBN 0-07-312265-3.

• แจ็กสัน, ทิม (1998). Inside Intel: Andy Grove and the Rise of the World's Most Powerful Chip Company . Plume. ISBN 0-452-27643-8.
• คีเชล, วอลเตอร์. "แอนดี้ โกรฟ กับผู้นำที่มั่นใจ." ความรู้ด้านการทำงานของโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด (2003) ออนไลน์ .
• Puffer, Sheila M. "ผู้บริหารระดับโลก: Andrew Grove จาก Intel ว่าด้วยความสามารถในการแข่งขัน" Academy of Management Perspectives 13.1 (1999): 15–24.
• เทดโลว์, ริชาร์ด (2006). แอนดี้ โกรฟ . เพนกวิน. ISBN 978-1-59184-139-5.

• โกรฟ, แอนดี้. "แอนดี้ โกรฟ: อเมริกาจะสร้างงานได้อย่างไร" บิสซิเนสวีค, 1 กรกฎาคม (2010): 2010. ออนไลน์

วิกิมีเดียคอมมอนส์มีสื่อที่เกี่ยวข้องกับแอนดรูว์ โกรฟ

เว็บไซต์ Wikiquote มีคำคมที่เกี่ยวข้องกับAndy Grove

• แอนดรูว์ เอส. โกรฟ (Andrew S. Grove) ค.ศ. 1936 – 2016จากบริษัท อินเทล (Intel)
• แอนดรูว์ เอส. โกรฟ (Andrew S. Grove) ค.ศ. 1936 – 2016จากบริษัท อินเทล (Intel)
• ชีวประวัติของ แอนดรูว์ เอส. โกรฟ , วิ กิประวัติศาสตร์วิศวกรรมและเทคโนโลยี
• แอนดรูว์ เอส. โกรฟรวบรวมข่าวและบทวิเคราะห์จากหนังสือพิมพ์เดอะนิวยอร์กไทมส์
• ปรากฏตัวใน รายการ C- SPAN
• แอนดรูว์ โกรฟ, "จุดเปลี่ยนเชิงกลยุทธ์" - การบรรยายในโครงการผู้นำอุตสาหกรรมของ MIT ปี 1996บน YouTube | 1:08:20 | 31 พฤษภาคม 2019